第1篇 項(xiàng)目管理制度化與人性化
現(xiàn)代企業(yè)管理的制度化與人性化
歐美跨國(guó)公司管理的制度化和規(guī)范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團(tuán)總裁因未帶胸卡而被門(mén)衛(wèi)擋在外邊，這則典故非常的為中國(guó)廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所神往，我們何時(shí)才能走到這一步。從這一個(gè)小小的事例，就可以對(duì)比處國(guó)內(nèi)企業(yè)制度化管理存在的差距。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，由于其產(chǎn)品為非流水化、固定化的作業(yè)模式，而是在不同環(huán)境和地域里一次性完成，加強(qiáng)制度規(guī)范的建設(shè)就尤為必要。
一、企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用：
(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員約束的強(qiáng)制性
企業(yè)規(guī)章制度是一系列帶有強(qiáng)制性的規(guī)則，制度化管理的基本性質(zhì)是依制度管理企業(yè)，將制度視為企業(yè)內(nèi)部的“法”，從而使企業(yè)的每一成員都依制度行事，減少行為的隨意性和盲目性。制度本身所具有的特點(diǎn)使制度化管理加強(qiáng)了約束的強(qiáng)制性。
(2)可以促進(jìn)企業(yè)成員行為的優(yōu)化
有效率的制度可以促進(jìn)企業(yè)成員行為的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。由于制度在塑造個(gè)人行為方面起著關(guān)鍵性的作用，它不僅為個(gè)人行為提供了一種激勵(lì)系統(tǒng)，同時(shí)還為個(gè)人提供了與環(huán)境有關(guān)的信息和認(rèn)知模式。如果企業(yè)確立的一系列有效率的制度能引導(dǎo)個(gè)人行為有益于自身和企業(yè)整體利益，那么，在企業(yè)整體管理優(yōu)化上就邁出了一大步。
(3)有益于企業(yè)行政管理的公開(kāi)、公正
企業(yè)的行政管理制度是經(jīng)設(shè)計(jì)并以成文形式而存在的，如果制度的實(shí)施機(jī)制有效，則企業(yè)的每一成員都可以以制度為坐標(biāo)，對(duì)自己行為的后果以及他人可能采取的行動(dòng)做出一種穩(wěn)定的預(yù)測(cè)。作為企業(yè)行政管理人員而言，也可以通過(guò)特定的制度對(duì)行為者做出相應(yīng)的處理，這勢(shì)必有利于管理的公開(kāi)、公正。
二、企業(yè)管理制度化的必要性和要求
目前工程項(xiàng)目管理存在的不足：建設(shè)時(shí)間的短期性，導(dǎo)致管理控制難以持續(xù)進(jìn)行，一些實(shí)施辦法執(zhí)行還沒(méi)有結(jié)果，項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束；
環(huán)境的不確定性，施工生產(chǎn)作為一項(xiàng)流動(dòng)的戶(hù)外作業(yè)，經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)變化因素，一些固定的模式或流程無(wú)法充分發(fā)揮作用；人員的流動(dòng)性，項(xiàng)目作為一種以完成任務(wù)為目標(biāo)的臨時(shí)組織，人員經(jīng)常會(huì)因公司業(yè)務(wù)變動(dòng)而發(fā)生流重，致使考核目標(biāo)無(wú)法至始至終；
監(jiān)控的缺失性，項(xiàng)目和公司在空間上的距離，導(dǎo)致有些業(yè)務(wù)情況只能由項(xiàng)目事后報(bào)告，公司總部無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的監(jiān)控和指導(dǎo)。項(xiàng)目生產(chǎn)管理中這一系列不足之處，都導(dǎo)致公司制定的制度辦法和其它規(guī)范難以有效實(shí)施。
我們企業(yè)在項(xiàng)目員工問(wèn)卷調(diào)查中有這樣一個(gè)問(wèn)題（了解員工作決定的依據(jù)）：你平常主要依據(jù)什么來(lái)進(jìn)行工作？其中30%的回答是“按照領(lǐng)導(dǎo)指示辦理，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么辦，這樣永遠(yuǎn)是對(duì)的”。另外30%的員工回答是“按照制度規(guī)定流程和方式，經(jīng)過(guò)自己的變通后辦理。”由此可以反映出項(xiàng)目管理的制度化水平。它首先反映出領(lǐng)導(dǎo)的旨意高于制度流程的權(quán)威性，即我們常說(shuō)的“權(quán)大于法”，另一方面也反映出制度缺乏嚴(yán)肅性，即“上有政策、下有對(duì)策”。
按照目前現(xiàn)狀，有必要提升項(xiàng)目管理的制度化水平。而要提高項(xiàng)目管理的制度化水平，就要求公司職能部門(mén)進(jìn)行管理制度流程再造，用制度來(lái)規(guī)范員工工作程序、用制度來(lái)約束員工工作行為、用制度來(lái)量化員工工作質(zhì)量。另外，在規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要帶頭執(zhí)行。具體來(lái)說(shuō)：
第一，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)制度精神，重視項(xiàng)目制度建設(shè)和執(zhí)行工作。管理專(zhuān)家指出：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是一把手的主要任務(wù)就是進(jìn)行制度和文化建設(shè)。對(duì)于局和公司制定的規(guī)章制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；對(duì)于項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于所有傳達(dá)落實(shí)到項(xiàng)目的制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要高度重視其落實(shí)情況，定期進(jìn)行檢查和整改，以糾正員工“上有政策、下有對(duì)策”。
第二，領(lǐng)導(dǎo)做決策要講明參照制度的依據(jù)所在。制度的作用是規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常次序。公司制定的各業(yè)務(wù)模塊的規(guī)章制度是進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，一定要向下屬，特別是新員工講明決策的制度依據(jù)所在，由此引導(dǎo)員工樹(shù)立按制度辦事的原則，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力由規(guī)章賦予。
第三，領(lǐng)導(dǎo)要克服在制度化管理中最易影響員工的不良現(xiàn)象。
首先、領(lǐng)導(dǎo)不起帶頭典范。上級(jí)主管單位規(guī)章制度傳達(dá)到項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，出現(xiàn)規(guī)章制度“寫(xiě)在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹落在地上”，后續(xù)的檢查督促力度不夠。有經(jīng)驗(yàn)的管理專(zhuān)家提醒說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里，要想很好的貫徹規(guī)章制度，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起。
其次、領(lǐng)導(dǎo)的遷就態(tài)度。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是對(duì)違反公司和項(xiàng)目規(guī)章制度的員工處理的標(biāo)準(zhǔn)并不一致，管理者在實(shí)施規(guī)章制度時(shí)帶有非常大的人為的因素，這就造成職工對(duì)規(guī)章制度的反感和不認(rèn)同。另一方面對(duì)于違反公司規(guī)章，沒(méi)有造成危害的行為前就忍讓?zhuān)患舆^(guò)問(wèn)，造成員工對(duì)規(guī)章制度的輕視。
再次、領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)章制度，規(guī)章制度作為剛性的指令約束條款，從效力上說(shuō)，對(duì)組織內(nèi)所有的人都是適用的、平等的。領(lǐng)導(dǎo)必須同樣遵守，才能保證其執(zhí)行下去，一旦領(lǐng)導(dǎo)形成特權(quán)思想，員工馬上也就會(huì)設(shè)法變通制度。
三、制度化管理的缺陷
制度是剛性的，不講感情和態(tài)度的，如果各項(xiàng)工作僅拿制度來(lái)衡量，如果管理者只重視管理制度的運(yùn)用，完全靠嚴(yán)格的管理制度管理員工，也存在著弊端，因?yàn)橹贫戎荒芗ぐl(fā)員工的自我動(dòng)力，即完全出于自身利益的考慮，缺乏對(duì)企業(yè)整體利益的考慮。這就要在追求項(xiàng)目管理制度化的同時(shí)，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理來(lái)克服制度化管理的刻板效應(yīng)。
另外，受近二十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年參加工作的新員工的主體意識(shí)較強(qiáng)，他們的利益意識(shí)增強(qiáng)，平等和公正意識(shí)增強(qiáng)，自主自立意識(shí)增強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)增強(qiáng)，自由意識(shí)增強(qiáng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在管理中如不關(guān)注新員工的這些思想意識(shí)，而是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)于培養(yǎng)和激勵(lì)新員工從在不利影響。因此，出于克服純粹制度化管理的負(fù)面效應(yīng)和關(guān)注青年員工的思想意識(shí)的變化，項(xiàng)目實(shí)施人性化管理也成為必然的趨勢(shì)。
我們企業(yè)從項(xiàng)目員工問(wèn)卷調(diào)查中關(guān)于“對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體建議”這一問(wèn)題的答案來(lái)看：多與職工交流、多關(guān)心職工的飲食生活、多接近員工、多給年輕人機(jī)會(huì)、多給員工鼓勵(lì)、多一些人文關(guān)懷把員工利益放在重要位置、豐富員工的業(yè)余生活、加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是每個(gè)項(xiàng)目的員工都反映最強(qiáng)烈的方面。交流溝通、理解信任、關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重重視、豐富生活、注重培訓(xùn)提升是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。員工的意識(shí)、情感和心理因素的作用對(duì)其工作業(yè)績(jī)和崗位能力的有著重要的影響，這些方面的需要已經(jīng)超出了制度規(guī)范的范圍，需要我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用非制度化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和感情的投入，曾強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)效果。
四、企業(yè)人性化管理的特點(diǎn)
1.注重人的潛能開(kāi)發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)
注重人的潛能開(kāi)發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個(gè)建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅(jiān)固的房子，既將各自的優(yōu)缺點(diǎn)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，又能因此組合出萬(wàn)千風(fēng)景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又好比是一個(gè)球隊(duì)的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個(gè)戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個(gè)成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；善于對(duì)各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓(xùn)部”，一改過(guò)去忙于員工的調(diào)進(jìn)調(diào)出的作法，將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作。
2.“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)
現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家近期提出了一個(gè)頗具新意的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)“上帝”：一個(gè)是顧客，另一個(gè)是員工?，F(xiàn)在西方人卻已經(jīng)意識(shí)到了員工的重要性，意識(shí)到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說(shuō)是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出，實(shí)際上付出最大機(jī)會(huì)成本的，還是企業(yè)，或者說(shuō)，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊(yùn)著重視員工的理念，那它就永遠(yuǎn)也不會(huì)擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵(lì)，這種激勵(lì)一方面當(dāng)然是精神上的，但物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)實(shí)工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。
擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當(dāng)人看。先有將員工當(dāng)人看，才有將員工當(dāng)上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識(shí)，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是
三、企業(yè)人性化管理的要求：
首先，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，發(fā)揮人性化關(guān)懷激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)的功效。具體來(lái)說(shuō)有這樣幾個(gè)方面：多與員工交流溝通，增進(jìn)彼此的了解和形成共識(shí)，讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有親切感；多關(guān)心員工的工作和生活狀況，對(duì)于員工在項(xiàng)目的飲食起居和工作環(huán)境、條件進(jìn)行隨機(jī)的了解并解決一些大家共同關(guān)注的問(wèn)題；多關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，年輕的員工容易因生活和工作以及周?chē)h(huán)境的影響而產(chǎn)生一些消極或者不理解的思想念頭，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多了解和引導(dǎo)；關(guān)愛(ài)員工的身體健康，項(xiàng)目工作較為辛苦，絕大多數(shù)員工又只身在外，出現(xiàn)身體生病不適時(shí)，需要大家特殊的關(guān)注和照顧。
其次，是尊重員工，發(fā)揮精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的功效。具體從以下幾方面做起：對(duì)待所有員工一視同仁，目前大家反映最強(qiáng)烈的就是待遇不公，臨時(shí)工、聘用工、合同工存在待遇上的鴻溝，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中加以重視，避免造成消極影響；尊重員工人格，把所有人員當(dāng)作東盟公司的一員，每位員工都希望領(lǐng)導(dǎo)重視，同事尊重，希望能體現(xiàn)出自己的存在價(jià)值；尊重員工的利益，只要是涉及到員工的勞保福利、工資獎(jiǎng)金、補(bǔ)助補(bǔ)貼要盡量按規(guī)定及時(shí)、無(wú)遺漏地加以發(fā)放，不可損害任何員工的利益，同樣的獎(jiǎng)金或者福利，及時(shí)恰當(dāng)?shù)陌l(fā)放要比拖拉滯后的效果更加好。
再次，是信任員工，發(fā)揮任務(wù)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)的功效。信任員工就要給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工有成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并因地制宜的提供參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的信任會(huì)增強(qiáng)員工的自豪感和奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要放手培養(yǎng)下屬，不能盯著員工的失誤不放，讓員工也產(chǎn)生失去工作興趣的思想意識(shí)。
第四，是理解員工，有時(shí)候員工再生活上或工作中的一些出人意外的行為是有其深刻原因的，這時(shí)后，員工最擔(dān)心的就是領(lǐng)導(dǎo)和同事的不理解或者誤解。特別是如果領(lǐng)導(dǎo)和同事把員工一時(shí)的錯(cuò)誤當(dāng)作終生的污點(diǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響員工的才能發(fā)揮。
第五，是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)是員工提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的需要，是一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。公司必須為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于參加工作不久的員工多進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其在崗位上不斷成長(zhǎng)；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，多進(jìn)行集中提升培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)。
項(xiàng)目管理人性化的加強(qiáng)，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工在生產(chǎn)工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。并且通過(guò)各種場(chǎng)合與員工交流溝通，關(guān)心關(guān)注，在企業(yè)里推崇和營(yíng)造一種親切和諧的情感氛圍，有利于員工凝聚力和種程度的進(jìn)一步提高，最終提高企業(yè)內(nèi)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
由此看出，制度化管理是人性化管理的基礎(chǔ)，必須首先建立起規(guī)范、實(shí)用的制度流程，讓員工在崗位工作中有章可循，在企業(yè)規(guī)章制度還沒(méi)有健全或者執(zhí)行還沒(méi)有到位的情況下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基礎(chǔ)是制度的完善，它不能脫離制度而獨(dú)立存在；另一方面，人性化管理又是現(xiàn)代企業(yè)管理的較高境界，在以人為本的社會(huì)大環(huán)境下，我們必須全力推行人本管理。項(xiàng)目管理若能達(dá)到制度化管理和人性化管理的有機(jī)結(jié)合，才能成為具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。
第2篇 項(xiàng)目管理部合同管理制度
合同管理是項(xiàng)目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理對(duì)于工程建設(shè)的順利開(kāi)展，維護(hù)公司的合法利益有積極重大意義。
1. 項(xiàng)目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，及時(shí)督促施工單位履行合同；
2. 開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)及其它相關(guān)資料；
3. 要求施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)；
4. 根據(jù)合同要求進(jìn)行場(chǎng)地移交，及時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工令；
5. 核查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求；
6. 進(jìn)度控制：隨時(shí)檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度，如有延誤，應(yīng)要求對(duì)方提交趕工計(jì)劃，并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰；
7. 施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門(mén)要求；
8. 雙方往來(lái)函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對(duì)方正確簽收，要求對(duì)方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書(shū)面委托；對(duì)方發(fā)函，我方應(yīng)專(zhuān)門(mén)指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對(duì)方發(fā)函，此項(xiàng)工作必須在第一次工程例會(huì)上明確；
9. 對(duì)方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)簽認(rèn)后返回對(duì)方；
10. 合同爭(zhēng)議的處理：主動(dòng)協(xié)調(diào)與對(duì)方的爭(zhēng)議問(wèn)題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；
11. 對(duì)方違約時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當(dāng)對(duì)方提出此種要求時(shí)，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認(rèn)真考慮是否該答應(yīng)對(duì)方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識(shí)；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來(lái)函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）
12. 嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長(zhǎng)的工程變更、設(shè)計(jì)變更，積極鼓勵(lì)降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計(jì)變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；
13. 施工單位申報(bào)進(jìn)度工程量時(shí)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核，按合同約定，不合格工程不予計(jì)量，同時(shí)嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。
14. 及時(shí)掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作；
15. 督促施工單位按合同要求及時(shí)提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書(shū)，辦理工程移交。
第3篇 市檔案館工程項(xiàng)目資料管理制度
市檔案館工程項(xiàng)目資料管理制度
為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。望項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合,共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程技術(shù)資料填寫(xiě)的要求
1、相關(guān)文件
《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說(shuō)明》(××市檔案館)
《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)
2、資料填寫(xiě)內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際圖物相符,并按規(guī)定已通過(guò)了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序,負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見(jiàn),簽名或蓋章并注明時(shí)間。
3、作為工程檔案,必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě),要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。
二、主要工程技術(shù)資料填寫(xiě)要求及責(zé)任人
1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標(biāo)定位測(cè)量記錄、垂直度觀測(cè)記錄、建筑物沉降觀測(cè)記錄,由測(cè)量人員按單位工程分層數(shù)填寫(xiě),交項(xiàng)目總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤,所繪簡(jiǎn)圖上各測(cè)點(diǎn)應(yīng)編號(hào),表中應(yīng)有測(cè)量者、校核者簽名。由測(cè)量員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。
2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫(xiě),令工長(zhǎng)限期整改,復(fù)檢無(wú)誤后,將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項(xiàng)目資料員一式三份(含原件一份)。
3、隱蔽工程驗(yàn)收記錄,由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長(zhǎng)在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項(xiàng)目,重點(diǎn)寫(xiě)出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況,必要時(shí)繪出簡(jiǎn)圖。并須報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字、經(jīng)項(xiàng)目自檢合格后,由各相關(guān)工長(zhǎng)向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。
4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,由各主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě),要求填寫(xiě)規(guī)范,簽字蓋章齊全,由各主管工長(zhǎng)向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。
5、各分項(xiàng)工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡,由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)填寫(xiě)。主要是對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問(wèn)題,解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對(duì)性的技術(shù)交底,填寫(xiě)要具體,交接手續(xù)應(yīng)及時(shí)且要齊全,所有交底必須要有交底人、接受交底人(接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊(duì)書(shū)面指定的各班組長(zhǎng))的簽名及交接時(shí)間,以明確責(zé)任,班組所有人員必須逐一簽字,不得找人代簽。本交底一式四份,交項(xiàng)目資料員二份。
6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄,由工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě),并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字,質(zhì)量檢查評(píng)語(yǔ),并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí),由質(zhì)檢員交項(xiàng)目資料員一式三份(含原件一份)。
7、材料合格證:主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品(如欄桿)、涂料等材料,由負(fù)責(zé)提供材料的供應(yīng)商隨進(jìn)場(chǎng)材料同時(shí)供應(yīng),由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件,若提供復(fù)印件或抄件,必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章,項(xiàng)目材料員必須在材質(zhì)或檢查報(bào)告上加蓋材料方章,注明工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容,資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。
8、鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告,砼、砂漿試塊強(qiáng)度報(bào)告(包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊及拆模強(qiáng)度試塊強(qiáng)度報(bào)告),砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)報(bào)告,水泥、砂石檢驗(yàn)報(bào)告及其它材料復(fù)檢報(bào)告均由試驗(yàn)員提供,各施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供使用部位,設(shè)計(jì)要求,構(gòu)件名稱(chēng)等有關(guān)數(shù)據(jù),試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定(注:實(shí)行100%有見(jiàn)證送檢,其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告還必須加蓋方章(注明焊接人員姓名及操作證號(hào)),由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
9、鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告,鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按直徑分批檢驗(yàn),檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對(duì)標(biāo)志.外觀并按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試件,作力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)(必須見(jiàn)證取樣),合格后才可用于工程上。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告,要求使用部位要填寫(xiě)清楚,按試驗(yàn)結(jié)果判定鋼材等級(jí),如須降級(jí)用或改變使用部位應(yīng)注明.由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
10、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告:水泥性能指標(biāo)必須符合gb75-92及其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)場(chǎng)的水泥須做到檢驗(yàn)合格后使用,杜絕使用無(wú)試驗(yàn)和偽劣水泥,防止發(fā)生工程質(zhì)量事故.水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告,由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
11、砼質(zhì)量攪拌記錄,由試驗(yàn)員按砼申請(qǐng)報(bào)告單向攪拌站索取,由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。
12、施工日記:必須以單位工程逐日填寫(xiě),并應(yīng)填寫(xiě)如下內(nèi)容:天氣情況,工程進(jìn)展情況及施工部位,因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符,由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改記錄,勞動(dòng)力調(diào)配.材料設(shè)備供應(yīng)情況,質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析,處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施,與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項(xiàng)目資料員存檔。項(xiàng)目的施工日志由項(xiàng)目總工填寫(xiě)。
13、各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目總工根據(jù)檢驗(yàn)批如實(shí)填寫(xiě),向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項(xiàng)目資料員一式四份原件。
14、圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放,并作好記錄,所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、來(lái)函必須發(fā)放項(xiàng)目副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工,項(xiàng)目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計(jì)變更后要對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管,不得遺失,要確保圖紙、變更的完整性。
15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù),以備查驗(yàn)。
; 三、外部文件的處理
1、原則上,外部文件的收發(fā)工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
2、對(duì)外來(lái)所有文件均需辦理收文卡,并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行處理時(shí),需嚴(yán)格保證及時(shí),避免在工程施工中造成不必要的損失。
3、對(duì)材料報(bào)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理公司的報(bào)驗(yàn)工作,由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作。項(xiàng)目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)前的檢查工作。若材料的報(bào)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
4、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的報(bào)驗(yàn),由項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)手續(xù)后,交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)送。
5、對(duì)分包文件的處理由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
四、分包資料的管理
1、分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)各分包分別進(jìn)行交底,明確資料填寫(xiě)要求及資料填寫(xiě)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語(yǔ)等。
2、項(xiàng)目總包管理人員(暫為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理,做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。
3、分包資料的收集整理由分包單位負(fù)責(zé),完工時(shí)交總包單位匯總后上報(bào)。
4、分包單位施工過(guò)程中的報(bào)審資料,由分包單位進(jìn)行填寫(xiě),并加蓋紅章后報(bào)總包單位,總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司上報(bào)。
5、分包單位完工時(shí),應(yīng)保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。
五、工程技術(shù)資料填寫(xiě)統(tǒng)一用語(yǔ)
1、工程名稱(chēng):××××××××××
2、設(shè)計(jì)單位:×××××××建筑設(shè)計(jì)研究院
3、建設(shè)單位:×××××房地產(chǎn)有限公司
4、監(jiān)理單位:×××××建設(shè)監(jiān)理有限公司
5、施工單位:×××××建設(shè)工程有限責(zé)任公司
6、工程隊(duì)別(或施工班組) :填寫(xiě)一線作業(yè)班組.如:***班
7、施工部位:必須填寫(xiě)棟號(hào)、軸線、標(biāo)高。
8、單位填寫(xiě)采用國(guó)際單位,書(shū)寫(xiě)采用英文縮寫(xiě),如: m2,m3,t,kg等。
9、資料原則上均采用手寫(xiě),所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。
10、施工部位層段位置的填寫(xiě)與設(shè)計(jì)圖紙一致,填寫(xiě)時(shí)需按軸線+層數(shù)+標(biāo)高。結(jié)構(gòu)施工中填寫(xiě)的層數(shù)是指本自然層底板結(jié)構(gòu),其余與自然層一致。
11、當(dāng)同一層結(jié)構(gòu)需分幾個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),幾個(gè)驗(yàn)收部位務(wù)必閉合。
六、對(duì)內(nèi)資料發(fā)放部門(mén)
(一)、項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要:
勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱
(二)、分包協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要
勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱
(三)、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要
勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱
(四)、設(shè)計(jì)圖紙、變更
勞務(wù)隊(duì)、鋼筋翻樣、相關(guān)工長(zhǎng)、預(yù)算、測(cè)量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室
(五)、項(xiàng)目管理辦法
勞務(wù)隊(duì)、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門(mén)、經(jīng)理室、總工室
(六)、總階計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
勞務(wù)隊(duì)、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門(mén)、經(jīng)理室、總工室
(七)、發(fā)分包商函件
相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室
(八)、發(fā)甲方文件
業(yè)主、華西監(jiān)理、項(xiàng)目留底
七、其它注意事項(xiàng)
1、凡提供資料的部門(mén)及責(zé)任人,必須按施工工序及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員及時(shí)按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項(xiàng)目資料員,并向項(xiàng)目總工匯報(bào)。
2、凡所提供資料未按要求填寫(xiě)或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等,資料員有權(quán)拒絕接收,并限期整改。
3、對(duì)項(xiàng)目發(fā)放的圖紙.設(shè)計(jì)變更.圖紙會(huì)審等有關(guān)工程技術(shù)資料,以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成的會(huì)議紀(jì)要.生產(chǎn)計(jì)劃等資料,各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照iso9001要求,裝訂成冊(cè),妥善保管,直至工程完工。
4、施工人員因工作調(diào)離本項(xiàng)目,須將其簽收的有關(guān)工程資料以書(shū)面形式移交接收人,并將移交清單交項(xiàng)目資料核實(shí)后,方可離場(chǎng)。
5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作,并將收發(fā)文登記表裝釘成冊(cè)妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失,由各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料并追究相關(guān)責(zé)任。
6、項(xiàng)目總工將定期或不定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。
第4篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度4
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(四)
一、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià),在競(jìng)標(biāo)時(shí),不得刪減。
四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿(mǎn)足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿(mǎn)足本項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥,并建立項(xiàng)目安全用品采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。
七、專(zhuān)業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的,工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。
八、利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析,并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時(shí)計(jì)入“專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。
十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評(píng)審和考核時(shí),應(yīng)把安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、安全用品實(shí)物臺(tái)帳和施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入情況,及時(shí)糾正由于安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足,致使施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的問(wèn)題。
十二、施工項(xiàng)目對(duì)分包安全生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。
第5篇 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度
為建立和完善項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的管理,提升安全生產(chǎn)保障能力,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督,確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作正常有序地開(kāi)展。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)決定,結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,特制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,各部室、施工處嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行,其內(nèi)容如下:
一、總體要求,認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部、國(guó)家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,嚴(yán)格按照專(zhuān)款專(zhuān)用的原則提取和使用,規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺(tái)賬,保障安全生產(chǎn)資金投入,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行;
二、按照國(guó)家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計(jì)量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用。
三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強(qiáng)安全費(fèi)用的管理,規(guī)范使用范圍;
四、財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃,做到專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ),專(zhuān)戶(hù)核算,保證專(zhuān)款專(zhuān)用,并督促其合理使用;
三、安全費(fèi)用使用范圍:
1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出(不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施),主要包括:施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防滅火、通風(fēng)、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質(zhì)災(zāi)害、有害氣體監(jiān)測(cè)、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出;
2、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)支出;
3、配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急救援演練的支出;
4、配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品的支出;
5、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)(不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià))、咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支出;
6、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;
7、安全設(shè)施及特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)支出;
8、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的評(píng)估、整改和監(jiān)控支出;
9、安全技術(shù)措施工程建設(shè)支出;
10、安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)支出;
9、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;
四、項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),由主辦會(huì)計(jì)管理;
五、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告;
六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,確保安全投入迅速及時(shí);
七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項(xiàng)目部安全投入計(jì)劃,審核安全投入報(bào)告,監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況,匯總并建立項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳,編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告;
八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支;
九、各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理;
十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,項(xiàng)目部將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定;
十一、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋;
十二、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
***項(xiàng)目部
2023年10月
第6篇 工程項(xiàng)目資料管理制度圖書(shū)
文件和資料的管理
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中,文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明,文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門(mén)時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后,文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí),由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請(qǐng)表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔(移交)記錄
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請(qǐng)單
(摘錄)
第7篇 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)防管理制度
1、新建擴(kuò)建項(xiàng)目要委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)。
2、將預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及審查資料向縣安監(jiān)局部門(mén)上報(bào)備案。
3、建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)中必須編制職業(yè)危害防治專(zhuān)篇,并將職業(yè)危害防治專(zhuān)篇,報(bào)安監(jiān)局備案。
4、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。所需費(fèi)用要納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。
5、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位要委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)。
6、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害項(xiàng)目設(shè)施必須依法進(jìn)行竣工驗(yàn)收審查。
7、建設(shè)單位要將職業(yè)危害控制評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收批復(fù)文件,報(bào)安監(jiān)局備案。
8、建設(shè)單位主管部門(mén)、安全部門(mén)要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)防情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向施工單位提出整改要求。
第8篇 工程公司項(xiàng)目工地集體宿舍管理制度
建筑工程公司項(xiàng)目工地集體宿舍管理制度
1 .自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德與衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。
2 .愛(ài)護(hù)公物,損壞按價(jià)賠償,并追究責(zé)任。
3 .墻上嚴(yán)禁亂涂亂畫(huà),不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內(nèi)布置應(yīng)井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭(zhēng)吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來(lái)人帶到宿舍內(nèi)住宿。
9 .出人宿舍隨手關(guān)門(mén),注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),并于23 點(diǎn)前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識(shí),做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內(nèi)不允許用電爐、煤爐,發(fā)現(xiàn)一律予以沒(méi)收。
12 .宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者,一律處以罰款后開(kāi)除。
第9篇 工程項(xiàng)目施工合同管理制度三
工程項(xiàng)目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說(shuō),承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。
三、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。
四、合同變更管理:
對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實(shí)施過(guò)程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:
1)對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。
2)對(duì)由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。
3)參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。
項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。
第10篇 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度樣本6
項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度樣本6
一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度,到關(guān)鍵部位時(shí),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān),所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測(cè)同意或標(biāo)定,不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。
八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
第11篇 某工程項(xiàng)目信息管理制度
工程項(xiàng)目信息管理制度
1、文件與信息溝通管理
報(bào)告文件執(zhí)行國(guó)家、省、市建委關(guān)于實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》
規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫(xiě)施工報(bào)表。
**按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報(bào)階段性《施工報(bào)告》
2、會(huì)議
**按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會(huì)。
**按照施工組織設(shè)計(jì)組織方案研討會(huì)、技術(shù)協(xié)商會(huì)。
**根據(jù)進(jìn)度部位組織綜合交底會(huì)。
**以月為周期組織生產(chǎn)例會(huì)。
**以周為周期召集調(diào)度會(huì)。
3、網(wǎng)絡(luò)
**設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理的計(jì)算機(jī),每日發(fā)送網(wǎng)頁(yè)日?qǐng)?bào)。
**將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。
4、文件信息管理
**文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí),科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全。
針對(duì)于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。
第12篇 公路工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊(duì)伍。
第三條:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn),并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。
第四條:特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3.特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條:必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。
1.各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書(shū)面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2.兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4.各級(jí)書(shū)面的交底書(shū),要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級(jí)書(shū)面的交底書(shū),要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。
第六條:必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
2.按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的材料部門(mén)對(duì)施工材料、工程材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的人事部門(mén)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類(lèi)安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類(lèi)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類(lèi)、整理和保管工作。
專(zhuān)職安全管理人員要定期或不定期地回收各類(lèi)安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū)等。對(duì)回收的各類(lèi)安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類(lèi)、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門(mén)或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。
1.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上一級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專(zhuān)職安全管理人員的從代責(zé)任。
4.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級(jí)都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對(duì)在這項(xiàng)工作中作出成績(jī)的工程技術(shù)人員等各類(lèi)從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條:本制度由項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
第13篇 建立實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度
1安全報(bào)監(jiān)制度
(1)項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工前15日內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)監(jiān)。
(2)辦理建筑工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù),必須提供以下資料:
a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書(shū)》;
b.工程中標(biāo)《通知書(shū)》;
c.工程施工合同;
d.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)和費(fèi)用計(jì)劃;
e.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案;
f.擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工起重機(jī)械設(shè)備(塔式起重機(jī)、龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)、外用電梯)的型號(hào)、數(shù)量;
g.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;
h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險(xiǎn)手續(xù);
i.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復(fù)印件。
(3)《建筑工程安全報(bào)監(jiān)書(shū)》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。
2安全目標(biāo)管理制度
(1)制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。
(2)將項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門(mén)及責(zé)任人,落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊(duì)、施工工人。
(3)制定考核規(guī)定,按期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、改進(jìn)。
3安全教育培訓(xùn)制度
(1)工人入場(chǎng)須接受公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教育,考核合格方準(zhǔn)上崗。
(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫(xiě)安全教育培訓(xùn)花名冊(cè),安全教育培訓(xùn)資料要及時(shí)整理歸納,建立包括三級(jí)安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時(shí)性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。
4安全技術(shù)措施管理制度
(1)安全技術(shù)措施(安全管理方案)是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,工程的施工組織設(shè)計(jì)必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
(2)安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制,報(bào)審批準(zhǔn)后方能實(shí)施。
5安全交底制度
(1)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(2)安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行,不能分開(kāi),要融為一體,有針對(duì)性,起到安全施工的目的。
(3)安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行,如果工程項(xiàng)目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險(xiǎn),要單獨(dú)進(jìn)行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發(fā)生。
(4)安全技術(shù)交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施,結(jié)合具體施工方法,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境,具有可操作性、針對(duì)性、全面性。
(5)安全技術(shù)交底須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對(duì)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行認(rèn)真的交底,以書(shū)面形式進(jìn)行,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進(jìn)行簽字。
6安全生產(chǎn)值班制度
(1)必須遵守安全值班規(guī)章制度。
(2)及時(shí)、真實(shí)地做好值班紀(jì)錄。
7安全生產(chǎn)檢查制度
(1)定期安全檢查項(xiàng)目部每周不少于一次。專(zhuān)職安全員要每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視,班組長(zhǎng)要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,保證施工過(guò)程安全。
(2)各級(jí)安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99k中的表格,結(jié)合實(shí)測(cè)實(shí)量,作好書(shū)面記錄,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書(shū),定人、定時(shí)間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。
第14篇 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案管理制度
建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料及檔案管理制度
一、監(jiān)理文件的管理
1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類(lèi)管理;
2、監(jiān)理文件的分級(jí)管理是指文件形成的過(guò)程中,按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā);
3、監(jiān)理文件的分類(lèi)管理是指文件形成后的編號(hào)、發(fā)送、傳遞和保管。
二、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級(jí)管理
1、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定,作為ⅰ級(jí)文件;'監(jiān)理規(guī)劃'作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后,作為ⅰ級(jí)文件管理;
2、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主提交的重要報(bào)告:總結(jié)、月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、圖紙會(huì)審/評(píng)審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報(bào)告,由有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)審批簽發(fā),作為ⅱ級(jí)文件。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師簽發(fā),作為ⅲ級(jí)文件。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報(bào)表、各類(lèi)審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制,交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā),作為ⅳ級(jí)文件。
5、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為ⅴ級(jí)文件。
三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類(lèi)
1、按專(zhuān)業(yè)分類(lèi),分為以下11類(lèi):鍋爐、汽機(jī)、土建(含勘測(cè))、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。
2、文件性質(zhì)分類(lèi):
綜合管理:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項(xiàng)目部的重要報(bào)告、總結(jié)、月報(bào)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單;
質(zhì)量管理:對(duì)施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件;
進(jìn)度管理:對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審核意見(jiàn),有關(guān)開(kāi)工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)度控制文件;
投資管理:對(duì)施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件;
安全文明控制:對(duì)施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件;
合同管理:對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題(包括索賠)所提出的意見(jiàn)而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。
四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類(lèi)管理
1、來(lái)自建設(shè)單位的工程文件:
建設(shè)單位的正式公文,可作為業(yè)主來(lái)函(包括上級(jí)審批文件)建檔管理;
建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類(lèi)進(jìn)行管理:
--建設(shè)單位所編制的會(huì)議紀(jì)要;
--建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件;
--建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建文件;
--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件;
--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件;
--質(zhì)量監(jiān)督站文件;
--建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單;
--施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。
2、來(lái)自設(shè)計(jì)單位的文件,可按如下分類(lèi)管理:
初步設(shè)計(jì)文件及概算書(shū);
主/輔機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū);
施工圖設(shè)計(jì)文件;
施工圖預(yù)算;
設(shè)計(jì)變更;
設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)資料。
3、來(lái)自施工和承包單位的工程文件可按如下分類(lèi)管理:
施工依據(jù)文件和技術(shù)文件(施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū));
開(kāi)工報(bào)批文件;
要求變更施工設(shè)計(jì)或材料代用的文件和聯(lián)系單;
質(zhì)量保證資料;
要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單;
要求增加費(fèi)用或要求索賠的文件和憑證;
關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單;
關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開(kāi)箱驗(yàn)收的文件和聯(lián)系單;
工程調(diào)試文件;
施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及安裝調(diào)試記錄;
制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等;
承包單位提供的檢驗(yàn)文件和自制文件、憑證和單據(jù);
各承包單位的正式來(lái)函做專(zhuān)檔管理;
事故處理及不合格項(xiàng)處理;
施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。
五、文件的傳送
1、所有文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé);
2、監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按32條的規(guī)定,由審批人簽字后發(fā)出;
3、收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱,按批閱意見(jiàn)交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理;
4、監(jiān)理部編制對(duì)外發(fā)送報(bào)表應(yīng)按報(bào)表規(guī)定的審簽權(quán)限審批;
5、承包單位的報(bào)表審查,按36條規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查;
6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見(jiàn)表
六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批
對(duì)施工單位報(bào)審表的審批:
1、'工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表'(a1、a6)由總監(jiān)理工程師審批;
2、'施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表'(a3.1)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
3、'分包單位資格報(bào)審表'(a3.4)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
4、'工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表'(a3.3)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
5、'工程款支付申請(qǐng)表'(a4.3)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫(xiě)'工程款支付證書(shū)'由總監(jiān)簽發(fā);
6、'延長(zhǎng)工期報(bào)審表'(a2.2)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽發(fā);
7、'費(fèi)用索賠申請(qǐng)表'(a4.2)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫(xiě)'費(fèi)用索賠審批表'由總監(jiān)簽發(fā);
8、'工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表'(a3.2)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
9、'工程竣工報(bào)驗(yàn)單'(a7)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽證;
10、'工程變更單'(a9)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn);
11、'監(jiān)理工程師通知單'(b2)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā);
12、'工程暫停令'(b1)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn)。
七、文件編號(hào)
1、文件的分類(lèi)表示:
文件資料歸檔都應(yīng)按不同類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
文件資料的分類(lèi)標(biāo)識(shí)如圖3-1所示。
2、文件編號(hào)
'監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表'按如下編號(hào):
*
* -------- 年月---------**
后兩位數(shù)字 流水號(hào)(二位以上)
表式
3、文件簽字加蓋印章
在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時(shí),編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發(fā)送。
八、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表及監(jiān)理臺(tái)帳
監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表是監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理用表,作為監(jiān)理人員的工作臺(tái)帳,由監(jiān)理項(xiàng)目部自存,不向外發(fā)送,主要有:
1、項(xiàng)目監(jiān)理作業(yè)大事記;
2、設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單匯總登記表;
3、單位工程形象進(jìn)度一覽表;
4、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表;
5、設(shè)備缺陷匯總表;
6、監(jiān)理作業(yè)信息月報(bào);
7、承建單位月進(jìn)度款支付臺(tái)帳。
九、監(jiān)理文件的移交和歸檔
1、監(jiān)理文件的移交
安裝工程結(jié)束后,施工文件向建設(shè)單位進(jìn)行移交的同時(shí),監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行移交,移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規(guī)定移交。
表3-3
序號(hào)文件名稱(chēng)文件級(jí)別序號(hào)文件名稱(chēng)文件級(jí)別
1監(jiān)理規(guī)劃
(含修改內(nèi)容)ⅰ11工程暫停令ⅱ
2分包單位資格審查資料ⅵ12延長(zhǎng)工期報(bào)審及審批資料ⅵ
3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單ⅵ
4設(shè)計(jì)變更資料
(審查單)ⅳ14施工備忘錄
5工程變更資料
(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ
6施工指導(dǎo)文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料ⅱ
7施工測(cè)量放線資料
(審查單)ⅳ17
索賠資料簽證單ⅱ
8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗(yàn)資料ⅳ18施工質(zhì)量ⅱ
19監(jiān)理月報(bào)ⅱ
9隱蔽工程驗(yàn)收資料
(驗(yàn)收單)ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)ⅱ
10整改通知單ⅳ21會(huì)議紀(jì)要ⅱ
2、監(jiān)理文件的歸檔
監(jiān)理項(xiàng)目部撤離現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門(mén)歸檔。
監(jiān)理項(xiàng)目部在撤離現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)有保存價(jià)值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應(yīng)想本公司歸檔。
監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔:
第一卷 工程審批文件
第二卷 工程合同/協(xié)議文件
第三卷 工程報(bào)建資料及開(kāi)工審批文件
第四卷 工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料
第五卷 工程設(shè)計(jì)圖紙資料
監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔:
第一卷 監(jiān)理合同文件
第二卷 監(jiān)理部質(zhì)量體系文件
第三卷 監(jiān)理內(nèi)部管理制度
第四卷 監(jiān)理部來(lái)往公文函件
第五卷 監(jiān)理月報(bào)/簡(jiǎn)報(bào)
第六卷 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告
第七卷 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要
第八卷 監(jiān)理部質(zhì)量控制過(guò)程文件
第九卷 監(jiān)理部進(jìn)度控制過(guò)程文件
第十卷 監(jiān)理部投資控制過(guò)程文件
第十一卷 監(jiān)理部安全文明控制文件
第十二卷 工程索賠文件
對(duì)承包單位資料的歸檔,按如下案卷:
第一卷 施工組織設(shè)計(jì)
第二卷 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
第三卷 安全技術(shù)措施文件
第四卷 調(diào)試及試運(yùn)行文件
第五卷 工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收文件
第15篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度
1.材料:通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中, 重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)
(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時(shí)履行簽字歸案。
(2)三檢制:按工序, 分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組, 落實(shí)到人頭。
(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗(yàn)收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。
(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。
3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進(jìn)行。
4.外監(jiān):主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn),從嚴(yán)自我要求, 實(shí)施超前預(yù)控, 堅(jiān)決及時(shí)整改。
第16篇 項(xiàng)目施工安全管理制度
項(xiàng)目施工安全管理制度
安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司
生態(tài)屏障事業(yè)部
目錄
一、安全責(zé)任制2二、各級(jí)人員安全責(zé)任2三、安全教育4四、安全管理制度6五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度7施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、目的：本制度旨在明確項(xiàng)目部安全工作的組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)與教育等，以確保職工的人身、公司財(cái)產(chǎn)安全。
2、范圍：適用于全體項(xiàng)目部、各職工安全生產(chǎn)一級(jí)教育內(nèi)容。
一、安全責(zé)任制
公司落實(shí)貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行層層安全責(zé)任制。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的責(zé)任。
2、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員等是各自負(fù)責(zé)事務(wù)的安全責(zé)任人；
3、各班組長(zhǎng)是本班的安全事務(wù)直接責(zé)任人；
4、各崗位職工是本崗位的安全直接責(zé)任人。
二、各級(jí)人員安全責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；
2、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并督促檢查班組安全教育；
3、組織職工進(jìn)行安全思想和安全防范技術(shù)教育；
4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。
5、組織施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)、安部。
技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員等職責(zé)
1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
2、通過(guò)班前會(huì)議對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育；
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
4、檢查崗位各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況；
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止作業(yè)員一切違章作業(yè)行為；
6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；
7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取臨時(shí)控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)告。
班組長(zhǎng)及作業(yè)人員安全職責(zé)
1、積極參加公司、項(xiàng)目部組織的各類(lèi)安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全防范技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
3、嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工藝要求。
4、正確按規(guī)定要求使用，保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。
5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
三、安全教育
安全培訓(xùn)與教育是公司、項(xiàng)目部安全工作的重要一環(huán)，公司、項(xiàng)目部為保證每位員工的安全，將對(duì)每位員工進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與教育。
安全培訓(xùn)與教育主要有以下四種形式：
1、新進(jìn)人員三級(jí)安全教育；
2、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核；
3、在采用新工藝、新設(shè)備、新方法、使用新材料之前，需要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；
4、員工崗位調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)動(dòng)及復(fù)工前都需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。
1）新進(jìn)人員（包括新工人、臨時(shí)工及分包班組等），均須經(jīng)過(guò)公司（質(zhì)安部、項(xiàng)目部、班組崗位）三級(jí)安全教育；
a.公司教育（一級(jí)），由質(zhì)、安部組織，教育內(nèi)容可參考國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求及本系列一級(jí)教育內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；
b.項(xiàng)目部教育（二級(jí)），由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能等。要求在員工新進(jìn)當(dāng)天給予培訓(xùn)；
c.班組級(jí)教育（三級(jí)），由班組長(zhǎng)（施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)要求，安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業(yè)前培訓(xùn)完畢。
2）各項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行三級(jí)安全教育。
3）三級(jí)安全教育培訓(xùn)完成，可由培訓(xùn)人員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格的記錄于《三級(jí)制安全教育登記表》，并報(bào)一份于質(zhì)、安部存檔；不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。
日常教育
1、各項(xiàng)目經(jīng)常利用會(huì)議、工作交流溝通等渠道，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和守法觀念；
2、利用安全教育專(zhuān)欄、音影資料等多種形式對(duì)項(xiàng)目部全體人員開(kāi)展安全和文明施工教育；
3、質(zhì)安部定期或不定期的開(kāi)展安全活動(dòng)，安全活動(dòng)每月一次；
4、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入《三級(jí)制安全教育登記表》內(nèi)。
特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)；
2、對(duì)特種作業(yè)人員，上崗證件按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審；
3、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)的安全教育，考核合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)；
4、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司、項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
四、安全管理制度
安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度
1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。
3、責(zé)任者：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及所有管理者。
4、程序：
1）安全檢查內(nèi)容
a.查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)；
b.查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施；
c.查制度：查項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無(wú)制定各工序安全管理制度以及執(zhí)行情況；
d.查生產(chǎn)工藝和作業(yè)員操作：一切作業(yè)活動(dòng)是否按規(guī)定執(zhí)行；
e.查設(shè)備：機(jī)械、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好。
2）安全檢查形式
a.公司級(jí)安全檢查每月開(kāi)展不少于一次以上，由質(zhì)、安部組織，項(xiàng)目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質(zhì)、安部匯總，提交項(xiàng)目部整改，質(zhì)、安部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤；
b.項(xiàng)目部安全自查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織立即整改；
c.經(jīng)常性檢查：各級(jí)管理干部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，不馬虎、不走過(guò)場(chǎng)，并做好完整記錄；
d.臨時(shí)性檢查：緊急情況下的設(shè)備搶修，長(zhǎng)期不用設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開(kāi)展。
3）檢查后的整改
a.抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由項(xiàng)目部制訂整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項(xiàng)、定時(shí)、定人；
b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項(xiàng)目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；
c.在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。
五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、目的：建立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰考核工作開(kāi)展實(shí)效。
2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。
3、責(zé)任者：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理者。
4、程序：
1）獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
a.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；
b.制止違章指揮、違章作業(yè)避免安全事故發(fā)生者。
c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發(fā)生者。
d.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。
e.積極參加公司、項(xiàng)目部組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
a.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理者（包括大班長(zhǎng)）在全年工作中未發(fā)現(xiàn)任何人身、公司財(cái)產(chǎn)安全事故的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：防滲工程1000元/人、房建工程2000元/人；
b.項(xiàng)目部當(dāng)月未發(fā)生任何人身、公司財(cái)產(chǎn)安全事故的直接管理人員每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3）懲罰
a.安全事故直接責(zé)任者；
b.安全事故發(fā)生班組、負(fù)責(zé)該班組的直接管理人員及間接管理人員；
c.違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)者；
d.違反安全要求作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者；
e.破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)安全事故者；
f.安全事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致安全事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；
g.對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；
h.其它各種違返安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；
i.對(duì)提出的整改意見(jiàn)而拖延整改的責(zé)任人；
j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4）懲罰標(biāo)準(zhǔn)：
a、經(jīng)濟(jì)罰、賠依據(jù)事故的危害程度和損失情況，以及事故責(zé)任而定。
1）公司責(zé)任：偶然性突發(fā)事件導(dǎo)致發(fā)生的事故及非人力抗拒的自然災(zāi)害。
2）個(gè)人責(zé)任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個(gè)人行為活動(dòng)導(dǎo)致發(fā)生的事故責(zé)任。
屬于個(gè)人責(zé)任導(dǎo)致安全事故：
a.導(dǎo)致公司實(shí)際支付醫(yī)療費(fèi)用在500元（含500元）以?xún)?nèi)，且未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人處罰100元，項(xiàng)目部200元。
b.醫(yī)療費(fèi)用在500～2000元（含2000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人處罰500元，直接管理人員連帶處罰直接責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部處罰1000元。
c.醫(yī)療費(fèi)用在2000～5000元以?xún)?nèi)（含5000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人員處罰1000元，直接管理人員連帶處罰直接責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部處罰2000元。
d.醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上，同時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責(zé)任人1000～2000元，項(xiàng)目部賠償損失的5～50%。
b.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況，責(zé)任大小可處以小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除。
c.性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
5）項(xiàng)目部有下列情形的直接處以罰款
a.新人員工沒(méi)有進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)而直接上崗的，給予50元/人罰款；
b.每周不召開(kāi)安全周會(huì)的，或召開(kāi)周會(huì)沒(méi)有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的每次罰款100元；
c.每月不召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的，或召開(kāi)例會(huì)沒(méi)有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的，每次罰款500元。
d.質(zhì)、安部巡查問(wèn)題，責(zé)令整改的而沒(méi)有及時(shí)整改的每次罰款500元。
e.每道工序施工前沒(méi)有安全技術(shù)交底的，每次罰款300元。
f.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源沒(méi)有明顯標(biāo)識(shí)的，沒(méi)有設(shè)置防護(hù)措施的，每處罰款200元。
g.不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的，每人每次處50元罰款。
第17篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處安全檢查制度
為確保本公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，達(dá)到安全工作的目標(biāo)。特制定本制度。
一、管理處自檢。
1．各管理處所屬各崗位，每日下班時(shí)進(jìn)行例行安全檢查。
2．管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外，管理處安全工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。
3．各管理處每周由安全工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本管理處所屬各崗位進(jìn)行安全檢查。
二、安全秩序部專(zhuān)職檢查。
1．安全員每天對(duì)全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡視檢查。
2.安全秩序部每月對(duì)各小區(qū)進(jìn)行一次安全檢查。
三、公司級(jí)安全大檢查。
每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會(huì)組織的全公司安全大檢查。
四、不定期檢查。
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的指示要求由安全部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行檢查。
五、要求：
1．檢查工作要細(xì)致、到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并按要求及時(shí)整改。
2．檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄。
六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。
第18篇 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度
為了加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目管理，確保該項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順利完成，特別制定本管理制度。對(duì)于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。
一、工地例會(huì)制度
1、每周例會(huì)各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全專(zhuān)職、質(zhì)檢專(zhuān)職、資料員必須參加會(huì)議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假并經(jīng)同意）。
2、為保證會(huì)場(chǎng)環(huán)境，必須將手機(jī)設(shè)為靜音或振動(dòng)，若未關(guān)閉鈴聲從而影響會(huì)議處違約金50元/次。
3、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)場(chǎng)吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個(gè)，抽煙處違約金100元 /人。
二、計(jì)劃管理制度
1、?每周周計(jì)劃務(wù)必在監(jiān)理例會(huì)之前一天下午五點(diǎn)將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計(jì)劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者每次處以100元違約金。
2、?每月月計(jì)劃務(wù)必在每月25日下午五點(diǎn)之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計(jì)劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者處以100元違約金。
3、?計(jì)劃要有針對(duì)性和可實(shí)施性，并有保證計(jì)劃順利實(shí)施的人、財(cái)、物、機(jī)具配置措施，如計(jì)劃無(wú)針對(duì)性和可實(shí)施性且相應(yīng)兩周計(jì)劃無(wú)連續(xù)性，每次處以200元違約金。
三、圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度
1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現(xiàn)場(chǎng)未按變更要求進(jìn)行施工，而還是按原圖進(jìn)行施工的，對(duì)此處以每次1000元違約金。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工未按設(shè)計(jì)圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。
四、樣板驗(yàn)收管理制度
1、基礎(chǔ)樣板：
（1）基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收，擅自進(jìn)行大面井圈施工者，處以300/次違約金。
（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。
（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。
（4）基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金
2、主體結(jié)構(gòu)樣板:
（1）主體結(jié)構(gòu)施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。
（2）主體結(jié)構(gòu)施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。
（3）主體結(jié)構(gòu)施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。
（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。
（5）首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。
3、砌體樣板：
在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作。如施工單位在砌體實(shí)施之前沒(méi)報(bào)監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。
（1）砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板，且抗拔試驗(yàn)合格再進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以300元/次違約金。
（2）在砌體大面積展開(kāi)前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶(hù)完成），進(jìn)行砌體點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以1000元/次違約金。
4、裝飾裝修樣板:
（1）室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng)，需做一間房間樣板，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金
（2）室內(nèi)抹灰大面展開(kāi)前需做一層一戶(hù)抹灰樣板，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（3）、門(mén)窗收口必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（6）天棚、墻面膩?zhàn)邮┕で?，必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（10）門(mén)窗安裝施工前必須先做門(mén)窗安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金
5、安裝樣板：給排水管、強(qiáng)弱電管線、強(qiáng)弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以1000元/次違約金。
6、環(huán)境樣板
（1）擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。
7、防水樣板管理制度
（1）每次材料進(jìn)場(chǎng)必須第一時(shí)間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)；否則將視為該批材料不合格。
（2）在進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)進(jìn)行材料見(jiàn)證取樣，并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)所進(jìn)行檢測(cè)，在取得合格的檢測(cè)報(bào)告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。
（3）在進(jìn)行防水工程樣板施工時(shí)，必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)及面積，未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。
（4）如樣板未能通過(guò)擅自進(jìn)行大面積施工，將處以1000元/次違約金。
（5）防水工程施工前必須按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工；如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。
（6）防水工程施工時(shí)必須按照審批合格的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的施工方法進(jìn)行施工，如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工，將處以1000元/次違約金。
（7）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。
（8）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行第一次驗(yàn)收，合格后進(jìn)行閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)，然后進(jìn)行第二次驗(yàn)收，合格后方能簽署相關(guān)資料。
樣板點(diǎn)評(píng)合格后，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照樣板實(shí)施將處以1000元的處罰。再次無(wú)條件將不合格產(chǎn)品返工。
五、現(xiàn)場(chǎng)施工工序報(bào)驗(yàn)管理制度
1、每道工序施工完成后，經(jīng)自查自檢合格后必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收合格私自進(jìn)入下道工序施工者，必須進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。
2、各工序報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報(bào)驗(yàn),必須自檢合格后再報(bào),如發(fā)現(xiàn)所報(bào)驗(yàn)部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多現(xiàn)象處以1000元/次。
3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位指定報(bào)驗(yàn)檢查，未按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進(jìn)行返工處理。
六、工程質(zhì)量缺陷管理制度
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會(huì)造成一些工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷（不含質(zhì)量事故），需要有正確的態(tài)度去面對(duì)；要善于發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題；加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程跟蹤。
1、在工程施工過(guò)程中，如那個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能隱瞞，需及時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地踏勘；如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報(bào)將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000～3000元/次違約金。
2、在經(jīng)過(guò)監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)地踏勘后，根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個(gè)工作日內(nèi)編制好處理方案，并申報(bào)審批，如未及時(shí)申報(bào)將處以500元/次的違約金。
3、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后擅自進(jìn)行處理，根據(jù)事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批合格的方案要求進(jìn)行施工，并各道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。
5、在該質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后兩個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送出現(xiàn)該問(wèn)題的書(shū)面材料；內(nèi)容如：?jiǎn)栴}產(chǎn)生的原因及負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)間、報(bào)告問(wèn)題時(shí)間、處理問(wèn)題的過(guò)程、申報(bào)驗(yàn)收的時(shí)間、今后將采取什么措施避免此類(lèi)問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。
6、所謂的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷：如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時(shí)易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時(shí)易出現(xiàn)的錨固長(zhǎng)度不夠、搭接（焊接）長(zhǎng)度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時(shí)易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實(shí)、砌體拉結(jié)筋松動(dòng)、后澆門(mén)窗過(guò)梁無(wú)支座或支座長(zhǎng)度不夠、抹灰砂漿強(qiáng)度等級(jí)不夠,大面積空鼓、開(kāi)裂，各部位防水施工明顯滲漏等。
第19篇 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度
第一章 總則
1.1 為有目的、有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展工程項(xiàng)目活動(dòng)，引導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)程序規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高項(xiàng)目立項(xiàng)資金的效益；同時(shí)明確項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中相關(guān)職責(zé)、權(quán)限，保證項(xiàng)目立項(xiàng)的順利實(shí)施，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴(kuò)建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項(xiàng)目。
公司所有工程項(xiàng)目一律先立項(xiàng)、后建設(shè)。
1.3 本制度所指的立項(xiàng)是指公司內(nèi)部立項(xiàng)，不包含在政府部門(mén)的立項(xiàng)。
第二章 立項(xiàng)管理的相關(guān)職責(zé)
2.1 公司項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目建議，經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研后，由總裁審批立項(xiàng)。避免盲目的立項(xiàng)、增加無(wú)謂的成本。
2.2 投資發(fā)展部作為項(xiàng)目的主要提出單位，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目建議，負(fù)責(zé)：
（1）組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計(jì)以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家組成項(xiàng)目評(píng)審組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；
（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研；
（3）參與可行性報(bào)的編制，組織項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.3項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目立項(xiàng)的配合單位，配合投資發(fā)展部及項(xiàng)目評(píng)審組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)可行性報(bào)告等。
2.4 項(xiàng)目評(píng)審組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的評(píng)審，并參與編制可行性報(bào)告。
2.5 總裁、董事會(huì)及股東大會(huì)，投資發(fā)展部提出項(xiàng)目評(píng)審組成員由總裁確認(rèn)，.總裁審批投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)10%以下的項(xiàng)目投資；投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)10%-50%間的項(xiàng)目由董事會(huì)批準(zhǔn)；投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)50%以上的項(xiàng)目須經(jīng)股東大會(huì)審批通過(guò)。
第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)程序
3.1 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出項(xiàng)目建議（《項(xiàng)目建議書(shū)》見(jiàn)附件），并向總裁匯報(bào)，由總裁簽批；
另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要，提出項(xiàng)目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》（見(jiàn)附件）。
3.2 投資發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目基本情況，組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計(jì)以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)家組成項(xiàng)目評(píng)審組。
3.3 投資發(fā)展部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審組對(duì)組織人員對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。
3.4 項(xiàng)目評(píng)審組以評(píng)審會(huì)議的形式，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見(jiàn)。
3.5 項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由投資發(fā)展部主導(dǎo)，項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審組協(xié)助，共同編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，必要時(shí)可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)編寫(xiě)可行性報(bào)告。
3.6可行性報(bào)告完成后，投資發(fā)展部填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)單》（附可行性報(bào)告），提交總裁審批。
3.7 根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限（見(jiàn)“項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限一覽表”），項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)總審批后，需要董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，提交董事會(huì)或股東大會(huì)審批。
第四章 立項(xiàng)管理
4.1 項(xiàng)目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)提出項(xiàng)目建議，總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，也可提出項(xiàng)目，指定投資發(fā)展部調(diào)研，由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》（見(jiàn)附件），總裁審批。
第20篇 項(xiàng)目部設(shè)備與設(shè)施安全管理制度
為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上使用的機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機(jī)械設(shè)備管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)機(jī)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
2、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機(jī)操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場(chǎng)指揮下，方能操作機(jī)械設(shè)備，指導(dǎo)師傅應(yīng)對(duì)其實(shí)習(xí)人員的操作負(fù)責(zé)。
3、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
4、在非施工時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。
5、新購(gòu)或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。
6、經(jīng)過(guò)大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
7、租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商，簽訂書(shū)面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書(shū)，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進(jìn)行的安裝、拆除。不得將施工起重機(jī)械的拆裝過(guò)程分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位進(jìn)行拆裝。
9、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點(diǎn)和要求，制訂相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并交底后，方可實(shí)施。安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部組織機(jī)管員、安全員、電氣負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，并經(jīng)建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可使用。
11、停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機(jī)、龍門(mén)架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。不能自行檢驗(yàn)的，可以委托當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。
12、中小型機(jī)械使用前，由項(xiàng)目部機(jī)管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫(xiě)書(shū)面驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后，掛牌使用。
13、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。
14、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。
15、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程，設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護(hù)設(shè)置，使用時(shí)必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準(zhǔn)使用。
14、建立機(jī)械設(shè)備及操作人員管理臺(tái)賬，對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。
16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)專(zhuān)人對(duì)壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備進(jìn)行管理，確保使用通過(guò)相關(guān)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期檢測(cè)，且檢測(cè)合格的特種設(shè)備。
二、安全防護(hù)設(shè)施管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。
2、井架搭設(shè)前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同參加驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，掛上驗(yàn)收合格牌后，方可使用。
3、臨時(shí)用電設(shè)施、裝置，通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后，方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。
