水電站工程建設(shè)班前會管理制度

1 目的

為了加強指導(dǎo)施工單位團隊式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3職責(zé)

3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;

5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認(rèn)真主持。

6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。

7本制度從2023年10月1日起實施。