采煤安全管理制度

（一）安全管理領導小組

為了加強安全工作的領導，認真落實“安全第一”的方針，強化安全管理，使安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化、建立礦井安全管理領導小組：

組長：礦井負責人，常務副組長：調度室主任。

成員：調度副主任及礦井技術負責人。

職責：

（1）認真貫徹落實上級有關安全文件、通報、指令及規(guī)程措施，并檢查落實情況。

（2）組織召開安全辦公會議，研究安全生產(chǎn)中遇到的問題，并制定妯整改措施。

（3）研究制定區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度。

（4）研究對“三違”人員的處罰及對安全有功人員獎勵的決定。

（5）檢查職工按章作業(yè)情況。

（6）組織隱患排查，消除事故隱患。

（7）加強質量標準化工作。

（二）安全辦公會議制度

每周召開一次安全辦公會議，由礦井負責人可調度主任主持，除井下盯崗外，班長以上的干部要全部參加。

會議內容：

（1）傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本礦井具體貫徹落實措施。

（2）總結分析本周的安全質量標準化工作情況。

（3）針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施，并拿整改方案，明確負責人，定期完工，以達到動態(tài)日常檢查的標準化。

（三）職工安全活動制度

1、為了加強職安全思想教育，強化職工安全意識，制定本制度：

（1）每周至少組織一次職工安全會，由礦井正職主持，由班長組織職工參加。第次活動時間不少于60分鐘。

（2）會議內容：貫徹上級有關安全文件、會議、通報、指令，及本坑口貫乇落實聽具體措施；總結分析全坑口的安一質量標準情況，布置當前安全重點工作；加強對職工的安全思想教育。

（3）每名職工必須自覺參加安全會，接受安全教育，對因事不能參加漢天安全會的職工給予補課，否則不得安排其上崗。

2、群監(jiān)員安全活動制度

（1）對群監(jiān)員實行檔案管理，每月逐一進行登記。

（2）每月對群監(jiān)不于一次培訓，每季進行一次測驗，均存入檔案。

（3）群監(jiān)員上井后，要認真填寫安全檢查匯報表。

（4）群監(jiān)員在工作中要以身作則，遵章守紀，帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產(chǎn)，

（5）群監(jiān)員要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出意見及建議，大膽制止和糾正“三違”現(xiàn)象。

（四） 各級管理人員現(xiàn)場安全檢查負責制

（1）各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和近全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追介處理。

（2）要按安全檢查系列表逐項進行檢查發(fā)現(xiàn)問題要安排解決或提出解決方案、措施，限期解決。

（3）上井后填寫好“干部下井對本人行經(jīng)路線相關安全質量負責，發(fā)生事故要追究責任。

（五） 安全責任追究制度

（1）由于違章指揮、違章作業(yè)造成傷亡或責任事故，要本著“四不放過“的原則，認真分析，找出責任者，給予行政經(jīng)濟處罰，并進行教育。

（2）對出現(xiàn)工傷或責任事故的責任人及所在班給予處罰，同時追究盯崗人員所在班組領導的管理責任。

（3）對因管理失誤或不積極處理事故隱患而造成事故的按規(guī)定給予處罰。

（六）隱患排查責任人制度

（1）由礦井負責人或調度主任負責每周組織一次隱患排查。

（2）盯崗人員及現(xiàn)場班長負責當班隱患排查。

（3）對查出的問題要現(xiàn)場解決。對現(xiàn)場不能立即解決的問題，要限期解決，對不能限解決的要分析事故，追究責任。

（4）對由于排查不細而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責任。