安全班前會管理制度

1、目的

為進一步強化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會目標

通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長和作業(yè)人員所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構筑長效的安全生產(chǎn)機制。

4、班前會程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當班職工要進行簽到，當班領導或班長按需進行點名。

4.2班前危險人物排查

在布置安排當班生產(chǎn)任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來

上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

4.3講任務

簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4.4講安全

根據(jù)當班生產(chǎn)任務和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責作業(yè)時的安全工作。

4.5講培訓

各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓計劃學習內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術措施，不斷提高職工理論和工藝技術素質(zhì)。

4.6安全生產(chǎn)任務確認

班前會安全生產(chǎn)任務等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

5、班前會要求：

5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對車間領導和該班班長罰款50元。

5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認真聽講，牢記會上安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關記錄

《交接班記錄》

《會議記錄》

《培訓記錄》