石料廠安全目標指標管理制度

1、廠長負責(zé)組織制定本廠的安全目標和指標;

2、安全科負責(zé)分解安全目標、指標到各有關(guān)部門和車間班組,并制定相應(yīng)的實施計劃和管理方案;

3、廠長負責(zé)審批安全目標、指標及實施計劃;

4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

5、安全目標的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應(yīng)該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。

6、安全生產(chǎn)目標應(yīng)懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。

8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責(zé)人是否履行安全承諾。