第1篇 工程監(jiān)理管理制度

為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

公司與建設單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內,書面通知建設單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據我公司《質量手冊》和《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設單位。受發(fā)文進行登記。

2、監(jiān)理實施細則

北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術復雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設單位。

監(jiān)理實施細則的內容應結合公司特點、設計文件和專業(yè)技術要求,對質量控制、進度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M行科學、合理、詳細的安排。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或專業(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理)參加的設計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。

四、監(jiān)理月報制度

工程開工后,項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內容齊全、準確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

五、監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會內容應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執(zhí)行、協(xié)調管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

會議結束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。

會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關方面,并做好發(fā)文記錄。

會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業(yè)人員應參加。

項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。

會議紀要應由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關單位,并應有簽收手續(xù)。

七、項目監(jiān)理部內部會議制度

項目監(jiān)理部內部定期召開會議,會議內容包括業(yè)務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

(1)項目監(jiān)理部結合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設單位和承包單位。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據要具體真實。

(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監(jiān)理日志填寫制度

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或專門記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行iso質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

十、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質量認證體系的內審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

項目監(jiān)理部工作結束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應由總監(jiān)理工程師寫出工作總結,對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

十二、監(jiān)理人員培訓制度

鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務能力,適應監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經過培訓,獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。

十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

1、工程洽商與設計變更審核制度

凡工程洽商與設計變更都要經業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經監(jiān)理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。

2、對分包單位資質的審查制度

工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設計和技術方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質量、施工進度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時,則嚴禁施工。

4、原材料、構配件質量的認可控制

監(jiān)理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據質量標準參與選擇工作。凡未經監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制

隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監(jiān)督總站的認證。

砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結果在三天內送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

① 用于承重結構的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結構用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;

8、工程質量問題或事故的處理制度

發(fā)生工程質量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結果作結論。

9、暫停施工和復工的管理制度

當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;

2) 由于出現(xiàn)工程質量問題,必須進行停工處理。

3) 由于出現(xiàn)質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4) 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。

10、施工計劃管理審批制度

為確?？偣て?施工單位應及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預驗收制度

為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應嚴格遵照執(zhí)行,在此不作詳細描述。

第十三章 監(jiān)理人員守則

1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;

5)工作時間內盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、互相幫助、積極工作;

8)尊重、維護業(yè)主的合法權益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權和頂?，F(xiàn)象;

9)搞好與施工單位關系?；ハ嘧鹬亍⑵降却?、以理服人、協(xié)調解決問題,不損害施工單位的合法利益;

10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調、以事實為依據正確行使職責。

第2篇 工程監(jiān)理單位安全管理制度

工程監(jiān)理單位應建立的安全管理制度包括:

安全技術措施審查制度。

專項施工方案審查制度。

安全隱患處理制度。

嚴重安全隱患報告制度。

執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。

安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任

監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任,才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選,并組成一個團結、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。

一、工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質證書。

(2)工程監(jiān)理單位內部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。

(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術負責人、項目監(jiān)理機構的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。

(4)對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產安全事故未負有重要責任。

(5)經理人員應熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關安全生產、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。

(6)已配備實施安全監(jiān)理所需的設備和設施,如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。

(7)已配備實施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經緯儀、水準儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機;檢查測量風速的手持式風速儀。

二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求

從事建設工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應具有一定的工程技術、經濟方面的專業(yè)知識,并掌握一定的建設工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識,有較強的專業(yè)技術能力,能夠對工程建設進行監(jiān)督管理,提出指導性的意見,同時,具有一定的組織協(xié)調能力。能夠組織、協(xié)調工程建設有關各方共同完成工程建設任務。

監(jiān)理工程師的基本素質要求為:

較高的專業(yè)學歷和復合型的結構知識。

豐富的工程建設實踐經驗。

良好的品德。

健康的體魄和充沛的精力。

(一)總監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理的要求

總監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理,除了應具備基本素質要求外,還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。

具備安全生產知識

國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關規(guī)范性文件,本地區(qū)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

建設工程安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識。

重、特大事故防范,應急救援措施,報告制度及調查處理方法。

施工單位安全生產責任制管理和安全生產規(guī)章制度的內容。

施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法。

國內外安全生產管理經驗。

典型安全事故案例分析。

具備安全生產管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產責任制。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產各種制度和操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工單位安全生產資金的投入與使用。

能審查施工組織設計中的安全建設措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查,及時消除安全生產事故隱患。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產安全事故應急救援預案。

能及時、如實報告生產安全事故。

(二)監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理的要求

監(jiān)理工程師從事建設工程的安全監(jiān)理,除了應具備基本素質要求外,還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。

具備安全生產知識

熟悉國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地區(qū)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

連接建設工程安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。

了解重大事故防范、應急救援措施,報告制度及調查處理方法。

了解施工單位安全生產責任制和安全生產規(guī)章的內容。

了解施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法。

了解過內外安全生產管理經驗。

具備安全生產管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。

能審查施工組織設計的專項技術措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查,及時消除安全生產事故隱患。

能及時、如實報告生產安全事故。

(三)監(jiān)理員從事建設工程安全監(jiān)理要求

監(jiān)理員從事建設工程安全監(jiān)理,除了應具備基本素質要求以外,還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。

具備安全生產知識

國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

重大事故防范、應急救援措施,報告制度,調查處理方法以及防護救護方法。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內容和方法。

典型事故案例分析。

具備安全生產管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策。

能有效對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患,能及時向監(jiān)理工程師報告。

能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。

能及時如實報告生產安全隱患和事故。

監(jiān)理人員還應具備以下條件

具有熟練的安全監(jiān)理知識,具備良好的職業(yè)道德,及時消除生產安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。

具備專業(yè)理論知識和一定安全生產工作經驗。

具有獨立處理安全技術,進行安全管理的能力。

熟悉國家、地方有關勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。

掌握合同管理的能力。

掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。

(四)注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

隨著現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設工程安全生產管理知識,法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術、新工藝、新材料、新設備,了解現(xiàn)代安全管理,建設工程安全管理以及相應的法律法規(guī)和標準規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平,以適應建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。

因此,注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式,如脫產學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會(班),撰寫專業(yè)論文等。

第3篇 建設指揮部工程旁站監(jiān)理管理制度

第一章 總則

第一條為更好地實施工程安全質量的過程控制,加強對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊過程的安全監(jiān)控和質量管理,進一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質量,根據《 建設工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-2007)、《**建設指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《**建設指揮部工程質量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結合**建設指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。

第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗方法對施工現(xiàn)場的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行全過程的監(jiān)督活動。

第二章機構設置及職責

第四條指揮部管理機構及職責

指揮部安質部作為工程監(jiān)理的管理部門,負責工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實施細則及旁站監(jiān)理實施情況,并根據有關文件規(guī)定對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實施情況進行檢查、考核與獎罰。

第五條監(jiān)理單位管理機構及職責

(一) 監(jiān)理單位應建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)為副組長,各監(jiān)理組長為組員,全面負責工程監(jiān)理旁站的管理工作。

(二) 管理小組應確定全線(站)工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程,并組織有關人員編寫旁站監(jiān)理方案,經總監(jiān)理工程師審批后實施。

(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。

(四) 確定各工點旁站監(jiān)理項目、旁站監(jiān)理人員,報指揮部安質部備案。

第三章旁站監(jiān)理人員素質要求

第六條工程監(jiān)理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。

(一) 對工程安全質量影響大的項目,如隧道工程的超前地質預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專業(yè)監(jiān)理工程師擔任,不得由監(jiān)理員擔任。

(二) 對工程安全質量影響一般且易于進行安全質量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任,若由監(jiān)理員擔任時,專業(yè)監(jiān)理工程師應進行過程巡視與監(jiān)控。

第四章旁站監(jiān)理的主要內容

第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序。監(jiān)理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:

(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。

(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監(jiān)控與量測、超前地質預報(特別是地質素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預埋、現(xiàn)澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。

(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。

(六) 其它新工藝、新材料、新技術的運用,需要旁站監(jiān)理的項目。

第五章 監(jiān)理旁站方案的編制

第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫,經總監(jiān)審核批準后實施。

第九條旁站監(jiān)理方案應至少包括以下內容:項目特點;質量安全控制要點;質量安全的檢驗方法;旁站監(jiān)理的主要內容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。

第六章旁站監(jiān)理人員職責

第十條旁站監(jiān)理人員要對工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程實施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責如下:

(一) 對所負責旁站項目的安全質量負責,對因旁站不到位而造成的質量安全后果負責直接責任。

(二) 認真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項旁站監(jiān)理職能。

(三) 認真做好旁站監(jiān)理記錄,應按照有關要求,對于部分特殊部位應及時留有影像資料,以備復查。

(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質量。

(五) 定期編寫旁站監(jiān)理報告。

第七章旁站監(jiān)理的主要工作內容

第十一條質量行為旁站

(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和經審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。

(二) 檢查是否使用經檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。

(三) 承包人現(xiàn)場管理人員、質檢人員、試驗人員是否在崗。

(四) 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響。

(六) 檢查施工環(huán)境過程是否存在質量安全隱患,對旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。

(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗工作。

(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規(guī)范要求。

第十二條安全行為旁站

(一)涉及到對工程施工安全產生重大影響的工序和關鍵部位,實施嚴格的旁站監(jiān)理。

(二)檢查承包人是否按經批準的安全專項技術方案進行組織施工。

(三)檢查承包人現(xiàn)場專職安全員在崗情況和職責履行情況。

(四)檢查承包人的各項安全技術措施是否到位,是否存在安全隱患。

(五)檢查承包人安全技術交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。

(六)檢查承包人是否按安全技術操作規(guī)程進行作業(yè),大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。

(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。

(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產生不利影響。

第十三條對承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:

(一)未經同意,擅自改變質量控制方案和安全措施方案的;

(二) 承包人專職安全、質量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質量安全產生不利影響的;

(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

(四)承包人無相應的應急救援預案或應急措施無效的;

(五)施工環(huán)境惡劣可能會對工程質量和施工安全產生重大影響的。

第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎罰

第十四條安質部作為工程監(jiān)理的主管部門,負責旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監(jiān)理工作的實施情況按照《**建設指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《**監(jiān)理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。

第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監(jiān)理人員進行處罰:

(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經濟處罰:

1.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節(jié)較輕的;

2.不認真填寫旁站監(jiān)理記錄,經提醒不糾正的;

3.應旁站而不到場的。

(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:

1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關的工程質量事故且情節(jié)較嚴重的;

4.擅自脫崗累計達兩次以上的;

5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經檢查盲目簽字的;

6.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;

7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;

第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核

(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監(jiān)理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監(jiān)理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。

(二)監(jiān)理單位應根據檢查與考核結果,按照有關管理辦法要求對監(jiān)理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質部。

第九章 附則

第十七條施工單位應當根據各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

第十八條本辦法與《**建設指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《**建設指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《**建設指揮部監(jiān)理單位信用評價實施細則》等一起構成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。

第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由**建設指揮部負責解釋。

第4篇 房建工程監(jiān)理處管理制度

房建工程監(jiān)理處管理制度

一)、根據《監(jiān)理服務合同書》及泛華工程湖南有限公司的規(guī)定,授權曹建湘同志全權處理衡棗高速公路項目第八監(jiān)理處的一切事務。副駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員,在駐地高監(jiān)曹建湘的組織和領導下,各自負責本專業(yè)、本標段的監(jiān)理工作。

二)、建立監(jiān)理例會和匯報制度

1、駐地高監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會議,總結監(jiān)理工作,布置下月監(jiān)理計劃,討論和解決監(jiān)理工作中的有關問題;

2、由駐地高監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報,向業(yè)主、總監(jiān)辦及工作站提交當月監(jiān)理月報。月報的內容應包括:工程進度情況、質量情況、投資情況,重大設計變更和工程洽商,重大質量事故情況,天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等;

3、駐地正(副)高監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應參加現(xiàn)場定期召開的工地例會;

4、施工監(jiān)理過程中,一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向駐地高監(jiān)匯報;

5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術經濟問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行,駐地監(jiān)理應及時向監(jiān)理處匯報,由監(jiān)理處及時組織研究處理。

三)、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度

1、監(jiān)理人員,每天填寫工作日記,記載工程監(jiān)理主要情況,掌握工程的動態(tài);

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記,對工程出現(xiàn)的問題,及時提出,由監(jiān)理處組織研究處理,對處理過程、結果要有詳細的記載;

3、監(jiān)理工作日記應認真填寫,妥善保存,作為歸檔技術資料;

4、監(jiān)理人員每月工作26日,監(jiān)理處作息時間:上午8:00~12:00、下午2:30~6:00。監(jiān)理人員實行輪休制度,保證監(jiān)理處有人值班。駐地監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間;

5、駐地監(jiān)理員離開工地或休假,必須事先向監(jiān)理處請示,并經監(jiān)理處同意。

四)、技術資料的管理

技術資料是工程建設過程中的重要依據,完整的資料能反應工程建設的真實情況。為管理好技術資料,根據本工程的特點,建立人工、計算機結合的管理系統(tǒng)。技術資料交由專職資料員收集,管理歸檔。要求做到分類建立目錄,資料完整,查閱方便。技術資料主要有:

1、業(yè)主下發(fā)文件;

2、承包商上報資料;

3、監(jiān)理處下發(fā)文件以及與業(yè)主、設計方及承包商的往來文件;

4、設計變更;

5、其他資料。

五)、監(jiān)理人員有關安全防護要求

監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術要求,認真檢查施工中的安全施工防護措施,督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術規(guī)程,隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況,發(fā)現(xiàn)重大不安全因素,應及時提出監(jiān)理意見,并報監(jiān)理處,要求承包商及時糾正,并寫進月報。監(jiān)理人員亦應樹立嚴格的自我防護意識,自覺遵守施工現(xiàn)場的有關安全防護規(guī)定。

六)、其它

1、為使監(jiān)理工作有序的開展,監(jiān)理處制定了辦公室管理制度,技術資料管理制度,監(jiān)理人員考勤制度及財務制度等,使監(jiān)理處的管理制度化、科學化;

2、為加強各監(jiān)理人員的責任心,明確崗位職責,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定崗位責任書;

3、為搞好監(jiān)理處的廉政建設,規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定廉政責任書;

4、為配合施工進度,做好監(jiān)理工作,監(jiān)理處制定了工地值班制度;

5、監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場前,將項目監(jiān)理部組織機構駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商;

6、協(xié)助業(yè)主按有關規(guī)定,將監(jiān)理內容及所授權限書面通知承包商。

第5篇 工程監(jiān)理部內務管理制度

項目監(jiān)理部內務管理制度

為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內務管理。特制定本制度如下:

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護公物,自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護清潔,保護自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚敬業(yè)精神,堅守崗位,有事外出必須請假。

6、刻苦學習,不斷進取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質。

7、認真履行監(jiān)理崗位責任制,把好工程質量關。

8、發(fā)揚廉政作風,提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關單位收取禮金。

9、對橋涵主要工程,重點部位以及關鍵工序堅持旁站,并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人,團結協(xié)作,嚴格監(jiān)督,熱情服務。

11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。

12、非專職駕駛人員不得駕駛車輛。

13、車輛未經許可不得離開工地現(xiàn)場。

14、一切財務支出須當事人及證明人簽字,經綜合組審核,總監(jiān)簽認后予以報銷。

15、節(jié)假日照常上班,實行滿兩月或年終集中休假制度。

第6篇 燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內容如下。

① 監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項目監(jiān)理機構內各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

第7篇 工程監(jiān)理考勤管理制度

一、工作時間規(guī)定:

1、根據工程管理的特殊性,工作時間可靈活調整;

2、連續(xù)工作后須保證休息時間;

3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內制訂作息時間計劃;

4、作息時間計劃必須經工程部審批;

5、每周上班時間不得少于6天。

二、一周出勤計劃:

1、項目總監(jiān)(或其代表)根據工作計劃制訂本周輪休計劃;

2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

3、若周六、周日無法安排輪休,須根據工程進展集中安排休息;

4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

三、考勤抽查點:

1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;

2、從抽查點核實考勤的真實性。

四、員工自我考勤:

1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》;

2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;

3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

五、監(jiān)理日志抽查:

1、日記填寫是否連續(xù);

2、日記內容是否與其它抽查點相符;

3、日記內容是否真實。

六、晨會簽到表抽查:

1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;

2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

3、晨會簽到表月底報工程部。

七、監(jiān)理資料抽查:

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;

2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;

3、監(jiān)理函件;

4、監(jiān)理工程師通知;

5、會議紀要;

6、其它資料。

八、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;

b、未經項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;

c、未經項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按時銷假;

e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;

f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

九、請假:

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;

3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;

4、請假一天以上,須工程部批準;

5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;

6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;

7、假期結束后,必須向工程部按時銷假。

十、配套表格:

1、《員工自我考勤表》;

2、晨會記錄表;

3、現(xiàn)場巡查記錄;

4、請假單(監(jiān)理機構成員)。

公司總部考勤管理制度

一、工作時間規(guī)定:

1、每周上班時間不少于40個小時;

2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;

3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;

4、特殊情況需加班,安排輪休。

二、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經部門領導及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;

b、未經部門領導及人力資源部批準、早退時間超過1小時;

c、未經部門領導及人力資源部批準批假不上班;

d、未向人力資源部按時銷假;

e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;

f、人力資源部負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

三、請假:

1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;

3、請假一天,由部門領導批準請假單,報人力資源部備案;

4、請假一天以上,一周以下,須部門領導及人力資源部批準;

5、請假一周以上,需公司領導批準;

6、假期結束后,必須向人力資源部按時銷假。

四、配套表格:

1、請假單(總部人員)。

第8篇 工程監(jiān)理公司管理制度目錄

工程監(jiān)理公司管理制度目錄

第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編

一、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責

二、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應履行的職責

三、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責

四、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應履行以下職責

五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表

六、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內容和要求

七、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容

八、根據《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》,對工程材料、構配件要求

九、《人員調配制度》要點

十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點

十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點

十二、《項目監(jiān)理機構辦公管理制度》要點

十三、《工程會議制度》要點

十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點

十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點

十六、《經濟技術簽證管理制度》要點

十七、《工程驗收管理制度》要點

十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點

十九、《合理化建議制度》要點

二十、《建設合同管理制度》要點

二十一、《工作總結制度》要點

二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點

二十三、《項目監(jiān)理機構后勤管理制度》要點

二十四、《考勤管理制度》要點

二十五、《項目監(jiān)理機構行文制度》要點

二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點

二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點

二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點

二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點

三十、《獎懲制度》要點

三十一、參考文件和配套表格(樣本)

第二章人員調配制度

一、目的:

二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構

三、項目總監(jiān)申請調配人員

四、工程部調配人員

五、工程部之間調配人員

六、公司調配人員

七、考核

八、相關表格

第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度

一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質量

二、編寫項目

三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定

四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定

五、設計文件技術參數(shù)編寫規(guī)定

六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定

七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定

八、監(jiān)理通訊主要內容

附:監(jiān)理工作參數(shù)要點

第四章《工程管理配合細則》編寫管理制度

一、目的:規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作

二、編寫要求

三、配合細則編寫主要內容

四、會審確認

五、發(fā)放、存檔

工程管理配合細則(樣本)

《工程管理配合細則》編寫說明

第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度

一、目的:規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務形象

二、項目監(jiān)理機構人員

三、辦公設備

四、現(xiàn)場辦公室形象

五、辦公安全、保衛(wèi)

六、個人形象

七、工作形象

八、考勤:

九、工作紀律

十、現(xiàn)場辦公物品管理

十一、現(xiàn)場活動經費

十二、交通工具

十三、規(guī)范與專業(yè)書籍

十四、監(jiān)測設備

十五、工作計劃

十六、執(zhí)行該制度的考核

十七、參考文件

十八、配套表格

請假單

一周輪休計劃

第六章工程會議制度

一、目的

二、會議分類

三、第一次工地監(jiān)理機構會議

四、開工預備會議

五、工程例會

六、專題會議

七、晨會

八、驗收會議

九、會議紀要整理

十、會議紀要的審定、簽發(fā)

十一、會議紀要的確認

十二、會議紀要的存檔

十三、會議紀要的跟蹤

十四、執(zhí)行該制度的考核

十五、參考文件

十六、配套表格

第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度

一、目的

二、原則

第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定

一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位

二、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位

三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位

四、安全生產旁站監(jiān)理

五、旁站監(jiān)理細則制定

六、旁站監(jiān)理人員

七、旁站監(jiān)理實施

八、現(xiàn)場問題處理

九、旁站監(jiān)理記錄:

第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定

一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍

二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求

三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任

四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任

五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任

六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理

七、重大問題及時報告

八、巡視檢查監(jiān)理記錄

九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查

十、存檔

旁站監(jiān)理記錄表

第八章監(jiān)理工作預控制度

一、目的

二、項目總體預控計劃

三、月預控工作計劃

四、工

程質量預控

五、工程進度預控

六、工程投資預控

七、安全文明施工的預控

八、合同管理的預控

九、協(xié)調管理的預控

十、預控函件的要求

十一、預控效果記錄

工程項目監(jiān)理工作預控要點

一、合法性預控點

二、質量預控點

三、進度預控點

第九章經濟技術簽證管理制度

一、目的

二、技術簽證

三、經濟簽證

四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項

統(tǒng)一用表常用簽字語言

第十章工程驗收管理制度

一、目的

二、執(zhí)行本制度的原則

三、監(jiān)理驗收工作分類

四、組織分項工程(檢驗批)驗收

五、組織分部(子分部)工程驗收

六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收

七、組織單位(單項)工程預驗收

八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收

九、使用表格匯總

工程質量評估報告

第十一章安全監(jiān)理管理制度

一、目的:安全施工,預防為主

二、責任分工

三、安全生產保證體系檢查

四、安全監(jiān)理預防重點

五、安全預控監(jiān)理工作

六、重點安全驗收檢查

七、安全生產旁站監(jiān)理

八、巡視安全檢查

九、定期、定點安全檢查

十、重大問題及時報告

十一、安全事故處理

第十二章合理化建議制度

一、目的

二、節(jié)省投資建議經濟分析

三、監(jiān)理機構內部會審

四、專家費用

五、向業(yè)主提交函件

六、業(yè)主有效的確認

七、申請獎金

八、外部人員

九、公司備案

十、獎金分配原則

十一、獎金所得稅

十二、與本制度相關的制度

十三、與本制度相關的表格

第十三章監(jiān)理工作總結制度

一、目的

二、工作總結的分類:

三、分部工程監(jiān)理工作總結

四、單位工程監(jiān)理工作成果報告

五、個人年終工作總結

六、個人工作變動小結

七、執(zhí)行本制度的考核

八、與本制度相關的制度

九、執(zhí)行本制度的表格

第十四章項目監(jiān)理機構后勤管理制度

一、目的

二、住宿

三、就餐

四、后勤生活設施

五、后勤費用核算

六、后勤保衛(wèi)

第十五章考勤管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤制度

公司總部考勤管理制度

第十六章項目監(jiān)理機構行文制度

一、目的

二、原則

三、文件分類

四、文件編號

五、發(fā)文格式

六、其他類文件

七、發(fā)文時間要求

八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)

九、收文程序

第十七章工程部巡視檢查管理制度

一、目的:督查項目監(jiān)理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作

二、檢查:對所轄項目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表

三、巡視

四、建設工程的合法性

五、質量控制

六、安全文明施工

七、進度控制

八、投資控制

九、現(xiàn)場辦公

十、資料管理

十一、設計變更

十二、經濟技術簽證

十三、考勤

十四、廉潔

十五、其它

十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構、工程部各存一份,并報總工辦備案存檔

十七、對本處各個項目進行考核評比

十八、考核(由公司總工辦負責)

第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”

二、巡檢原則

三、工程部的經營檢查

四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查

五、執(zhí)業(yè)保險

六、工程部組建項目監(jiān)理機構的檢查

七、項目監(jiān)理機構的辦公設施配置情況檢查

八、項目監(jiān)理機構的生活設施配置情況檢查

九、對工程部巡檢工作的檢查

十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查

十一、公司回訪業(yè)主

十二、工程部組織情況檢查

十三、各種事件的調查

十四、檢查情況通報

十五、考核

十六、本制度用表

第十九章監(jiān)理工作考核管理制度

一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質量,提高管理水平

二、考核

三、時間

四、考核原則

五、考核范圍

六、特殊考核

七、績效考核獎金計算

監(jiān)理員考核表

第二十章創(chuàng)新管理制度

第二十一章獎懲制度

項目監(jiān)理責任書

監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定

第9篇 工程監(jiān)理公司經理辦公會議管理制度

工程監(jiān)理公司經理辦公會議制度

一、經理辦公會議由經理主持召開,公司領導或各部門有關負責人參加;

二、經理辦公會的主要任務和內容:

公司領導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題;

三、經理辦公會議事規(guī)程:

(一)經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題,應在會前二天以書面材料送公司辦公室;

(二)公司領導在職權范圍內可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調解決的問題,一般不提交經理辦公會討論;

(三)凡需提交經理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

(四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經理批準;

四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā),其他領導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領導匯報;

七、經理辦公會議一般每月召開一次,也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

第10篇 監(jiān)理工程例會管理制度

1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調方式。

2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。

4、監(jiān)理例會參加單位及人員:

(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。

(2)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

(3)建設單位駐工地代表。

(4)根據會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。

5、會議主要內容:

(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。

(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。

(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

(4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。

(5)工程質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施。

(6)分包單位的管理及協(xié)調問題。

(7)工程變更的主要問題。

(8)工程量核定及工程款支付中的有關問題。

(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

(10)其它有關事項。

6、項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好準備工作。

(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

(2)準備會議資料,確定有關事項的處理原則和方案。

(3)與有關各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。

7、會議紀要的整理

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

(2)會議紀要主要內容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務;會議的主要內容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

(3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀要內容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。

8、會議紀要中的決議事項,有關各方應在約定的時限內落實。

第11篇 危險性較大分部分項工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組)

(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任;

(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組職責:

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;

③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導;

③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題;

(4) 公司項目管理部:

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;

② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作;

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;

⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。

3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)

(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

(2) 項目監(jiān)理部人員職責:

工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應職責如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案;

⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;

②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調;

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進行應急處理,保護好現(xiàn)場。

監(jiān)理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整;

(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;

(3)項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料,并根據需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗;

(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規(guī),以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容,審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;

(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關部門進行調查,并參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;

(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;

3.7.3 項目監(jiān)理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工;

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

6.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.

第12篇 項目實施階段工程監(jiān)理管理制度

總 則

第一條 為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進行管理工作。

第三條 本辦法的編制依據為:《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及公司的相關規(guī)章制度。

第四條 本辦法包括:總則、工程監(jiān)理實施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質量的考評、附則共四部分內容。

工程監(jiān)理實施過程中的管理

第五條 監(jiān)理業(yè)務實施過程中,公司工程部應對監(jiān)理單位的以下工作重點進行監(jiān)督、管理,以保證工程質量、進度、安全文明生產目標的實現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格,公司工程部應在第一次監(jiān)理會議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。

⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,公司工程部技術主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預控措施和風險管理措施;

⒉在圖紙會審前,工地代表應督促監(jiān)理單位進行圖紙審查,監(jiān)理單位應將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內容;

3.工地代表應要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現(xiàn)場每周的質量、進度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題,并填報《監(jiān)理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內容審核確認。

4. 工地代表應對監(jiān)理單位的旁站工作進行監(jiān)督檢查,并要求監(jiān)理單位在進行旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內容包括:旁站部位、旁站方法、主控項目等。工地代表負責收集附表5,并對其內容審查、確認。

5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構配件、設備等生產要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。

6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。

7.公司工程部經理應定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調會議。根據工程質量、進度、安全文明施工、監(jiān)理工作質量考評結果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應形成會議紀要。

8.公司工地代表負責督促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內容進行確認。

9.公司工程部應對監(jiān)理單位工作的廉政情況進行監(jiān)督。

10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術主管負責審核。

11.公司工程部應統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內容、驗線方法等內容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6

12. 對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質量整改通知》,應報送工地代表留存一份。

13.監(jiān)理單位必須經公司工程部經理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復工令。如果屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報告時,則應在發(fā)布停工令的24小時內向公司工程部經理作出書面報告。工程技術主管審核后報工程部經理審批。

14.監(jiān)理單位對施工組織設計及技術方案,按照保質量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設計和施工方案中不符合設計要求、施工工藝標準和驗收規(guī)范之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關人員審批。

15.發(fā)生工程變更時,工地代表應要求總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報項目工程部經理。項目工程部經理按《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。

16.工地代表負責督促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報,并對其內容審核確認。

第六條 在監(jiān)理單位責任期內,由于監(jiān)理單位的過失造成建設單位損失的,公司工程部應根據合同及其補充責任條款約定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。

工程監(jiān)理工作質量的考評

第七條 為了準確掌握監(jiān)理單位的工作質量水平,公司工程部在工程監(jiān)理實施過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進行監(jiān)督外,還應對監(jiān)理單位的工作質量進行考評。

第八條 監(jiān)理單位工作質量考評的內容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機構的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分?？荚u滿分為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機構的考評占20分,施工現(xiàn)場管理的考評占60分,監(jiān)理文件管理的考評占20分?？偟梅?0分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。

第九條 此項考評工作由公司工程部經理組織實施。

第十條 工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標準”中的要求每月對監(jiān)理單位進行一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格,由工地代表負責收集、確認并上報工程技術主管。

工程技術主管負責匯總考評結果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當月的考評成績。根據考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足,提出改進要求。見附表2

第十一條 公司對監(jiān)理單位工作質量的考評應符合以下規(guī)定:

⒈公司工程部應于每月25日前完成對當月監(jiān)理工作質量的考評工作。

⒉《監(jiān)理工作質量月評分表》應由考評人及項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。

第十二條 監(jiān)理工作質量考評的標準和方法

一、現(xiàn)場監(jiān)理機構的考評

1.監(jiān)理機構組成及監(jiān)理人員的相關要求

⑴ 項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員及其進場安排,應與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應真實、有效。

考評方法:查閱投標文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書

⑵ 人員分工及職責:項目監(jiān)理的成員應包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應有明確的職責和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設置總監(jiān)理工程師代表,如有特殊原因需要設置的,必須征得建設單位同意。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的人員組成。

⑶ 專業(yè)人員配套:根據工程特點,項目監(jiān)理機構的人員組成應專業(yè)配套,且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構人員組成及其執(zhí)業(yè)證書

⑷項目監(jiān)理機構見證取樣人員必須具備相應資格。

考評方法:檢查見證取樣人員資格證書

2.項目監(jiān)理機構應根據工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構儀器配備情況。

3.項目監(jiān)理機構相關制度的制定及執(zhí)行情況

⑴ 項目監(jiān)理機構應遵守相關的廉政建設規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。

考評方法:檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。

⑵ 項目監(jiān)理機構應制定工作時間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度,并經分公司工程部認可。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。

二、監(jiān)理文件管理的考評

⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要結合工程特點,且內容齊全。

考評方法:檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的內容

⒉監(jiān)理月報、監(jiān)理日志應及時,內容應完整、全面。

考評辦法:檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理日志的內容

⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構資料的收集、整理情況

三、施工現(xiàn)場管理的考評

1.監(jiān)理單位對施工組織設計的審核。

⑴ 監(jiān)理單位應對施工組織設計的可行性及合理性進行審核。

考評方法:檢查施工組織設計的內容和監(jiān)理單位的審核結果

⑵ 監(jiān)理單位應對承包商進場人員和設備進行審核。

考評辦法:檢查進場人員相關證書和主要施工機械報審表

2.監(jiān)理單位對進場原材料、設備、構配件的質量控制情況

⑴ 監(jiān)理單位應嚴格按照國家規(guī)范要求進行見證取樣、送檢工作;

考評方法:跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。

⑵ 監(jiān)理單位應對原材料、設備、構配件的進場建立臺帳。

考評方法:檢查原材料、設備、構配件進場檢驗臺帳。

⑶ 原材料、設備、構配件應具備合格證、檢測報告等質量證明文件。

考評方法:檢查原材料、設備、構配件的質量證明文件

3. 旁站監(jiān)理工作的落實

監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理。

考評方法:檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。

4.施工測量放線的復核工作

⑴ 監(jiān)理單位應按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進行復核。

考評辦法:跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗線過程

⑵ 監(jiān)理測量資料應完整。

考評方法:檢查監(jiān)理驗線資料

5.工程質量通病的防治工作

⑴ 監(jiān)理單位應針對建設單位下發(fā)地《工程質量通病防治任務書》制定防治方案。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構是否有防治方案和措施

⑵ 工程質量通病能夠得到較好的防治效果

考評方法:檢查施工現(xiàn)場質量

6.檢驗批、分項、分部工程質量的驗收情況

⑴ 監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗批、分項、分部的驗收工作。

⑵ 基礎、主體、竣工驗收前,監(jiān)理單位要及時編制質量評估報告。

考評辦法:檢查監(jiān)理單位的質量評估報告及相關的驗收記錄和會議紀要。

7.監(jiān)理單位對工程進度的控制

⑴ 監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程總進度計劃、月進度計劃進行審核并監(jiān)督實施。

考評辦法:檢查總進度、月進度計劃報審表

⑵ 監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進度落后的情況應進行分析及提出調整意見,與建設單位、施工單位協(xié)商確定實施方案后,監(jiān)督施工單位實施。

考評辦法:檢查監(jiān)理單位關于進度落后的分析報告或是否采取積極的措施。

8.監(jiān)理單位對工程質量缺陷和事故的處理

⑴ 監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應及時采取措施,下發(fā)監(jiān)理通知或工程質量整改通知單。

考評辦法:查看監(jiān)理通知和工程質量整改通知單

⑵ 發(fā)生質量缺陷和事故后,監(jiān)理單位應及時向建設單位報告,最后形成處理結果或分析報告。

考評辦法:查看處理結果或分析報告

9.監(jiān)理單位對工程量的審核

⑴ 監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程量清單的真實性進行審核。

⑵ 在工程實施變更前,總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進行審核,確認后要對工程變更的工程量及費用進行審核并簽署意見。

考評辦法:查看工程量計量清單

10.工程款支付情況

監(jiān)理單位應根據工程量清單和施工合同對工程款支付進行審核,審核無誤后,確認并報工程部審批。

考評辦法:查看工程款支付申請表

11.安全文明施工

現(xiàn)場應無安全隱患、無安全事故發(fā)生。

考評辦法:檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患

第十三條 項目監(jiān)理機構如月考評結果不合格,公司工程部應認真分析原因,并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員(包括總監(jiān)理工程師),情節(jié)較嚴重時可中止《建設委托監(jiān)理合同》。

第13篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法

工程建設管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調配、監(jiān)理組織機構和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經理認可。

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。

三、圖紙的審查與下發(fā)經公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。

五、施工組織設計和技術方案的審查

監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規(guī)定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監(jiān)理單位應同時進行費用評估,在經工程部復核、,分管副總經理審查批準后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監(jiān)理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。

七、月施工進度計劃

監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

九、工程質量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)

監(jiān)理單位除對施工質量進行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應按照有關規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規(guī)范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監(jiān)理單位應及時取得試驗結果,并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗收單即開始施工怎么辦)

對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質量的控制監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)

十二、停工與復工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程、規(guī)范進行施工,并造成嚴重的質量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。

十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括,但不限以下內容:

1、工程質量狀況;

2、施工進度計劃完成情況;

3、完成工程投資情況;

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計,以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監(jiān)理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權要求監(jiān)理單位調換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況,協(xié)調和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責形成會議紀要,報工程部并發(fā)至有關施工單位。

十六、工程進度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后,監(jiān)理單位應根據施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據有關規(guī)范檢查為合格產品的工程量,否則不應進入計量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

十七、項目監(jiān)理工作總結報告

工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:

1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項目的質量說明;5、竣工項目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監(jiān)理質量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請,經工程部核查工程進度、工程質量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費支付審查意見,經工程部審核,報公司領導批準后支付。

十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據工程進展情況,對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收

第14篇 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：

（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）

3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組）

（1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任；

（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組職責：

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；

③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；

④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；

⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；

（3) 公司總工室：

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則（參寫本）；

② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導；

③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題；

（4) 公司項目管理部：

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實；

② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作；

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則；

⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查；

（5) 公司辦公室：

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；

② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；

③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。

3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工（執(zhí)行層）

（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；

③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

（2） 項目監(jiān)理部人員職責：

工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應職責如下：

總監(jiān)理工程師：

①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工；

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案；

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施；

④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案；

⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況；

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；

涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師：

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》；

②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施；

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調；

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進行應急處理，保護好現(xiàn)場。

監(jiān)理員：

①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；

②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整；

（2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；

（3）項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；

（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

（5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料，并根據需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗；

（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。

（8） 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時內），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；

（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；

3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任；

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則：

（1）預防為主的原則；

（2）責任落實的原則；

（3）獎罰結合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下：

3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制；

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求；

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：

（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；

（2）審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；

（3）審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件；

（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則；

（5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制：

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點：

（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；

（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改；

（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；

二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產責任制和技術措施；

三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況；

四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制：

（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；

（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；

（3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；

（4）事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：

3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患；

3.7.3 項目監(jiān)理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時進行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工；

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容（略）。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：

6.8.1 獎勵條例：

（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；

（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；

（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；

（4）、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例：

（1）、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300～500元；

（2）、被有關部門通報批評，監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；

（3）、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；

（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000～5000元罰款；

（5）、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.

第15篇 監(jiān)理工程項目信息管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度

1 信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎,必須重視和加強信息管理工作。

2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。

3 各現(xiàn)場監(jiān)理站應指派專人專職(或兼職)負責信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務采集并提供各種監(jiān)理信息。

4 為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應努力使日常業(yè)務標準化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應用。大、中型監(jiān)理項目應實現(xiàn)信息管理微機化。

5 監(jiān)理工作人員收集的信息,經總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調出使用。

6 計算機操作人員應培訓上崗,并努力鉆研計算機業(yè)務,不斷開發(fā)應用范圍。

第16篇 工程監(jiān)理安全管理制度

1、總則

安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項重要內容。監(jiān)理公司應該依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī),認真做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理的每個施工現(xiàn)場,必須建立以項目監(jiān)理部為主、各方安全責任人和安全員參加的現(xiàn)場安全保證體系。項目總監(jiān)是安全管理第一責任人,專(兼)職安全員是安全管理具體負責人。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)做好安全檢查工作,并做到“兩審一查三備案”。

2、職責

2.1 公司經理(副經理)

2.1.1 公司的安全管理工作中負領導責任。

2.1.2 負責督促項目監(jiān)理部按有關規(guī)定開展安全管理,不定期檢查各項目監(jiān)理部的安全管理情況,及時將有關安全信息向院主管領導反饋。

2.1.3 負責對項目監(jiān)理部、項目總監(jiān)、專(兼)職安全員及其他監(jiān)理人員進行安全考核。

2.2 項目總監(jiān)

2.2.1 對具體負責項目的安全工作負全面責任,為安全第一責任人。

2.2.2 不定期檢查現(xiàn)場的安全管理情況,并對違規(guī)行為提出考核意見。

2.2.3 根據項目的大小,在監(jiān)理施工現(xiàn)場,設專(兼)職安全員負責安全管理工作,項目總監(jiān)也可兼任安全員;

2.2.4 在計劃、布置、檢查、總結評比工作時,必須將安全工作列為重要內容。

2.2.5 負責開展經常性的安全教育,組織定期、不定期的安全檢查,及時落實整改措施,做好安全管理工作。

2.3 專(兼)職安全員

2.3.1 協(xié)助項目總監(jiān)貫徹有關安全工作方面的指示和規(guī)定;

2.3.2 負責對安全工作的監(jiān)督和檢查,做好安全教育工作;

2.3.3 深入施工現(xiàn)場巡回檢查時,應認真做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時,應立即制止,不聽勸阻者,有權停止其工作。對查出的事故隱患及時填寫整改通知單,通知施工方進行整改,并報告項目總監(jiān)。

2.3.4 參加事故的調查分析工作。

3、安全責任制管理

3.1 監(jiān)理公司在承接項目監(jiān)理任務后,根據監(jiān)理項目的規(guī)模,負責確定項目總監(jiān)、專(兼)職安全員,擬定本項目的安全管理重點和安全管理目標,以及安全考核責任制指標等。

3.2 項目總監(jiān)負責組織審批施工單位提出的《施工組織設計》、《專項安全技術措施(施工方案)》時,對其中涉及的安全條款進行審查,審查合格后予以簽字確認。

3.3 根據施工組織設計,結合工程的難點、重點,對安全難度系數(shù)大的施工操作方案應要求施工單位編制《專項安全技術措施(施工方案)》(如土方工程支護方案,模板工程施工方案,高處作業(yè)安全防護方案,臨時用電施工組織設計,焊接工程施工方案等),由項目總監(jiān)審批后方可允許施工。

3.4 《施工組織設計》、《專項安全技術措施(施工方案)》未經審查批準的,不允許施工單位開工。

4、安全教育

4.1 各施工監(jiān)理工地必須建立每周安全例會制度,布置檢查安全工作。

4.2 安全教育內容包括:國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產的重大意義、一般安全知識、重大事故案例、進入施工現(xiàn)場的安全注意事項。

4.3 安全教育必須貫徹“安全第一,預防為主,全員參加,綜合治理”的安全方針,做到多樣化、制度化、經?；?/p>

4.4 各項目總監(jiān)要對監(jiān)理人員進行經常性的安全技術和遵章守紀教育,增強監(jiān)理和施工人員的安全施工意識。

4.5 通過培訓教育,控制人的不安全行為,增強安全意識。真正做到“三不傷害”,即“不傷害自己,不傷害別人,也不被別人傷害”。

5、安全管理目標

5.1 重大傷亡事故為零;

5.2 重大火災事故為零;

5.3 重大設備事故為零;

5.4 千人負傷率控制在千分之七以下。

6、現(xiàn)場安全控制制度

6.1 嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。

6.2 審核施工組織設計、專項施工方案時,其安全技術措施要符合工程建設強制性標準,并符合安全施工要求和安全操作規(guī)程。

6.3 現(xiàn)場實施監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)安全隱患應監(jiān)督限期整改;情況嚴重的,應當要求施工單位停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,應當及時向上級有關主管部門報告。及時制止違章指揮、違章作業(yè)。

6.4 協(xié)助施工單位建立和完善有關安全生產制度,從立法和組織上加強安全生產的科學管理。

6.5 應研究并采取有效安全技術措施,做好安全控制工作,應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。

7、事故管理

7.1 若發(fā)生重大傷亡事故,必須積極進行搶救,妥善處理,以免事故蔓延擴大,在上報監(jiān)理公司的同時,及時報院主管領導。

7.2 發(fā)生重大傷亡事故時應保護好現(xiàn)場,必須做好標志,拍照或錄相,詳細記錄和測繪事故現(xiàn)場圖。

7.3 事故處理要堅持“三不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任者和職工沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

7.4 對傷亡事故隱瞞不報,虛報或有意拖延報告者要追究責任,從嚴處理。

8、安全檢查

8.1 安全檢查是搞好安全生產的重要手段。其基本任務是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危害和事故隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全管理制度的實施;制止違章作業(yè)、違章指揮、違反工藝操作規(guī)程的行為。

8.2 安全檢查應采取自檢、互檢、聯(lián)合檢查的原則。除進行經常性的檢查外,監(jiān)理公司還應負責組織綜合性檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。

8.3 安全檢查主要內容是:查領導、查紀律、查制度、查事故隱患。各監(jiān)理項目每月一次,各項目監(jiān)理部每周一次。

8.4 專業(yè)安全檢查,組織有關專業(yè)人員進行,每年至少進行兩次,內容為:施工方安全規(guī)程和安全制度的檢查、安全設施以及防火的檢查。

8.5 日常檢查,包括項目監(jiān)理部的安全員和施工方的安全人員的巡回檢查,以及崗位操作人員的安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時下達《整改通知單》督促有關單位進行整改。

8.6 節(jié)假日安全檢查應對防火、防盜、運輸車輛、施工現(xiàn)場等進行檢查。

9、安全獎懲

9.1 現(xiàn)場應建立相應的安全管理體系,切實做好安全管理工作,并配備技術精、業(yè)務能力強、具有實踐經驗的安全管理人員負責現(xiàn)場的安全管理工作。

9.2 在工程中因及時發(fā)現(xiàn)或報告,避免了重大事故發(fā)生、防止了事故擴大、搶險有功以及在安全工作中做出較大貢獻者,將上報院主管部門,報請院主管領導批準給予表彰和獎勵。

9.3 對違反安全規(guī)定、造成重傷以上事故的部門或個人將予以經濟處罰,嚴重違法者追究刑事責任,具體考核規(guī)定按國家和鞍鋼及院、監(jiān)理公司有關規(guī)定執(zhí)行。

9.4由項目總監(jiān)負責建立現(xiàn)場安全互保對子管理上墻,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

第17篇 建材城監(jiān)理工程施工階段管理制度

裝飾城監(jiān)理工程施工階段管理制度

第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段,應自檢合格后,提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶,與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告;

第三條 對有質量問題的工程,市場監(jiān)理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司,要求其限期整改;

第四條 市場工程監(jiān)理部應對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤,對有關工程質量,現(xiàn)場管理,進度和安全等問題提出意見;

第五條 出現(xiàn)爭議時,市場工程監(jiān)理部須出面調解,并按**市場爭議解決辦法予以處理;

第六條 對造價超過20萬元的工程,應加強監(jiān)理力度,增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù),同時實行市場監(jiān)理部經理和監(jiān)理員雙重負責制。

第18篇 監(jiān)理制度：工程暫停施工及復工管理制度

監(jiān)理工作制度:工程暫停施工及復工管理制度

1、在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;

(1)建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;

(2)為了保證工程質量而需要進行停工處理;

(3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患;

(4)施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;

(5)施工單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構的其他監(jiān)理人員均無權以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前,應征求建設單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建設單位同意時,監(jiān)理機構應于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內,向建設單位書面報告。

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時,應根據暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。

4、總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時,及時簽署施工單位報送的《工程開工/復工報審表》,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴禁口頭通知)。

5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復工報審表》的時間內,應會同有關各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責任歸屬,配合建設單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關問題。

6、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構違反上述規(guī)定時,由本監(jiān)理單位根據危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第19篇 工程監(jiān)理單位的安全管理制度

工程監(jiān)理單位應建立的安全管理制度包括：

安全技術措施審查制度。

專項施工方案審查制度。

安全隱患處理制度。

嚴重安全隱患報告制度。

執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。

安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任

監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任，才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選，并組成一個團結、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。

一、?工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

具有工程監(jiān)理單位的條件，已取得監(jiān)理資質證書。

（2）工程監(jiān)理單位內部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。

（3）工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術負責人、項目監(jiān)理機構的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。

（4）對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產安全事故未負有重要責任。

（5）經理人員應熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關安全生產、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。

（6）已配備實施安全監(jiān)理所需的設備和設施，如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。

（7）已配備實施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具，如檢查幾何尺寸的卷尺、經緯儀、水準儀、卡尺、塞尺；檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手；檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等；檢查測量噪聲的聲級機；檢查測量風速的手持式風速儀。

二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求

從事建設工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師，應具有一定的工程技術、經濟方面的專業(yè)知識，并掌握一定的建設工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識，有較強的專業(yè)技術能力，能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性的意見，同時，具有一定的組織協(xié)調能力。能夠組織、協(xié)調工程建設有關各方共同完成工程建設任務。

監(jiān)理工程師的基本素質要求為：

較高的專業(yè)學歷和復合型的結構知識。

豐富的工程建設實踐經驗。

良好的品德。

健康的體魄和充沛的精力。

（一）?總監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理的要求

總監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理，除了應具備基本素質要求外，還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。

具備安全生產知識

國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關規(guī)范性文件，本地區(qū)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

建設工程安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識。

重、特大事故防范，應急救援措施，報告制度及調查處理方法。

施工單位安全生產責任制管理和安全生產規(guī)章制度的內容。

施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法。

國內外安全生產管理經驗。

典型安全事故案例分析。

具備安全生產管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產責任制。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產各種制度和操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工單位安全生產資金的投入與使用。

能審查施工組織設計中的安全建設措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查，及時消除安全生產事故隱患。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產安全事故應急救援預案。

能及時、如實報告生產安全事故。

（二）?監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理的要求

監(jiān)理工程師從事建設工程的安全監(jiān)理，除了應具備基本素質要求外，還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。

具備安全生產知識

熟悉國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地區(qū)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

連接建設工程安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。

了解重大事故防范、應急救援措施，報告制度及調查處理方法。

了解施工單位安全生產責任制和安全生產規(guī)章的內容。

了解施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法。

了解過內外安全生產管理經驗。

具備安全生產管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程。

能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。

能審查施工組織設計的專項技術措施、專項安全施工方案。

能有效開展安全檢查，及時消除安全生產事故隱患。

能及時、如實報告生產安全事故。

（三）?監(jiān)理員從事建設工程安全監(jiān)理要求

監(jiān)理員從事建設工程安全監(jiān)理，除了應具備基本素質要求以外，還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。

具備安全生產知識

國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

重大事故防范、應急救援措施，報告制度，調查處理方法以及防護救護方法。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內容和方法。

典型事故案例分析。

具備安全生產管理能力

能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策。

能有效對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患，能及時向監(jiān)理工程師報告。

能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。

能及時如實報告生產安全隱患和事故。

監(jiān)理人員還應具備以下條件

具有熟練的安全監(jiān)理知識，具備良好的職業(yè)道德，及時消除生產安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。

具備專業(yè)理論知識和一定安全生產工作經驗。

具有獨立處理安全技術，進行安全管理的能力。

熟悉國家、地方有關勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。

掌握合同管理的能力。

掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。

（四）?注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

隨著現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展，特別是新的安全管理理論，建設工程安全生產管理知識，法律法規(guī)、政策的提出和制定，注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術、新工藝、新材料、新設備，了解現(xiàn)代安全管理，建設工程安全管理以及相應的法律法規(guī)和標準規(guī)范，這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平，以適應建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。

因此，注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式，如脫產學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會（班），撰寫專業(yè)論文等。

第20篇 工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度

建設工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度

為了給廣大職工創(chuàng)造一個舒適、文明的工作、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,特定本規(guī)定:

1公共區(qū)域衛(wèi)生

序號 衛(wèi)生區(qū)域責任人 衛(wèi)生標準備注

1宿舍樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間 xxx xxx

1、每日打掃,保證清潔。

2、雨后立即排除積水;雪后及時清除積雪;大風后及時清掃塵土、落葉和雜物。

3、綜合辦負責監(jiān)督、檢查。

增加、減少或更換人員后,綜合辦負責及時調整此表,并告知相關人員

2宿舍前院xxx xxx

3試驗室大廳xxx xxx

4 辦公樓一樓走廊、樓梯前院 xxx xxx

5辦公樓二樓走廊、會議室 xxx xxx

2辦公室衛(wèi)生

2.1衛(wèi)生值日:

各辦公室自行安排衛(wèi)生值日表,值日人員每天負責衛(wèi)生打掃。

2.2衛(wèi)生要求:

1、辦公室地面干凈整潔,無塵土、水漬和雜物,不留衛(wèi)生死角。

2、門窗、玻璃、電扇、電燈干凈整潔,無塵土和污垢。

3、墻壁、天花板無蛛網、污跡和腳印,無亂寫亂畫。

4、桌、椅、沙發(fā)、茶幾、辦公電話、清潔工具及柜內物品等擺放有序,干凈整潔。

5、保持室內空氣清新、流通。

3食堂、餐廳衛(wèi)生

3.1衛(wèi)生值日:

食堂、餐廳衛(wèi)生由廚師負責,每天早、中、晚餐后各打掃、整理一次。

3.2衛(wèi)生要求:

⑴餐廳衛(wèi)生

①地面、桌面、坐凳、電器設備、窗、墻壁等保持整齊、清潔,桌面做到隨收隨擦。

②防蠅、防塵,無亂貼亂掛現(xiàn)象。

③保持食品用具清潔衛(wèi)生,菜盆有防蠅罩。

④售飯臺和上下樓梯清潔衛(wèi)生,吊掛的門簾及時清擦。

⑤衛(wèi)生工具存放統(tǒng)一整齊,餐廳窗臺及墻角不隨便擺放雜物。

⑵廚房衛(wèi)生

①環(huán)境和機械衛(wèi)生做到“門窗玻璃明,活完地面凈”,桌子一日三擦,地面一日三刷,每周一次大掃除。

②食堂內外要有防鼠防蠅措施,經常地、有計劃地消滅蟑螂。

③各種炊事機械要有專人負責、專人保養(yǎng),使用后要徹底打掃干凈,用專用蓋布蓋好;冰箱內無血水,東西要碼放有序,并定期除霜;抽油煙機定時清理油垢。

④工作廚臺及櫥箱下及廚房死角,應特別注意清掃,以防碎肉、菜屑遺留腐爛;用過的污水,必須迅速排除。

⑤地面、天花板、墻壁、門窗應堅固美觀,所有孔洞縫隙應予填實密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。

⑥應備置密蓋污物桶、泔水桶,泔水最好當夜倒掉,不在廚房內隔夜,萬一需要隔夜清除,則應用桶蓋隔離,泔水桶四周應經常保持干凈。

⑦廚房清潔掃除工作,每日要做到數(shù)次,清潔完畢,清掃用具應集中放置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲劑等放在一起,有毒的物質要標明,放在固定場所及指定專人管理。

⑶食品和炊具衛(wèi)生

①嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,生熟、半成品分開存放,任何人不得隨便進入。

②不買、不做、腐爛變質和過期食品,隔頓剩菜剩飯必須熱透。從采購員、保管員到每個炊事員,都要嚴格把關,杜絕食物中毒。

③各種炊事用具要有固定的位置,碼放整齊有序。

④食物應在工作臺上料理操作,并將生熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等,必須保持整潔。

⑤食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生,并于洗清后,分類以塑膠袋包緊,或裝在有蓋容器內,不得將食物暴露在生活常溫太久。魚肉類取用處理要迅速,以免反復解凍而影響鮮度。

⑦凡易腐敗的飲食物品,應貯藏在攝氏零度以下的冷藏容器內,熟的與生的食物分開貯放,防止食物氣味在冰箱內擴散及吸收箱內氣味。

⑧調味品應以適當容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜肴,均不得與地面接觸。

⑷廚師個人衛(wèi)生

①上班時必須穿戴整潔的工作服和工作帽,工作時不得用手接觸或沾染食物與食器,盡時利用夾子、勺子等工具取用。

②不準穿工作服上廁所和外出,養(yǎng)成勤洗澡、勤洗手、勤換工作服、廚房工作人員工作前、便后,均應洗手,保持雙手清潔。

③工作時不準吸煙,不準戴戒指、耳環(huán)、項鏈、手表,不準抹口紅、染指甲、長指甲,不準赤腳。

④個人遇有拉肚子、感冒發(fā)燒、患皮膚病以及受外傷等,要及時報告管理員。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時,及時報告,暫時離崗休養(yǎng)治療。

⑤在廚房工作時,不準抽煙,不得在食物或食器的附近、咳嗽、吐痰、打噴嚏,萬一打噴嚏時,要背向食物,用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻,并隨即洗手。

⑸廚房安全

①要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)燃料。電燈、電扇,吊扇、水龍頭有專人負責,及時開關。

②增加消防、用電、用油、設備儀表等安全意識,主要設施、設備有專人負責。

③加強食堂職工的心理健康指導,加強對營養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識的培訓及職業(yè)道德法制教育。

④衛(wèi)生許可證、健康證、身份證齊全,自覺接受有關部門、公司領導、辦公室的領導和監(jiān)督。

4宿舍衛(wèi)生

4.1衛(wèi)生值日:

各監(jiān)理人員宿舍可自行安排衛(wèi)生值日表,每天負責衛(wèi)生打掃,并負責督促其他同室人員整理好床上用品和生活用品。

4.2衛(wèi)生要求:

①私人物品擺放整齊;

②墻面無污漬,無亂涂亂畫;

③被子、枕頭疊放整齊,床單鋪放整齊,無痕跡,被面干凈;

④衣物統(tǒng)一入櫥,餐具、牙具、臉盆、鞋子碼放整齊;

⑤垃圾入簍,不得亂丟;地面保持無垃圾、無灰塵、無煙頭;垃圾隨時傾倒,不得有堆積;

⑥離開宿舍時及時關閉所有電源;

5個人衛(wèi)生

①衣服應該隨時保持干凈、整潔、無褶皺、無污漬。

②女員工頭發(fā)不凌亂、化淡妝、不濃妝艷抹、不燙發(fā);男員工應勤刮胡須不留長發(fā)、不染發(fā)、發(fā)型不怪異。

③所有員工應做到勤洗澡、勤理發(fā)、常剪手指甲,每天刷牙,飯后漱口,保證身體無異味,不準擦刺鼻或香味濃郁的香水。

④所有員工只允許戴婚戒、手表及無墜耳環(huán);須勤修指甲,女員工只允許涂無色指甲油。

⑤工作時間內不剪指甲、摳鼻、剔牙、掏耳

朵,打哈欠、噴嚏應用手遮掩。

6檢查和監(jiān)督

①每一位監(jiān)理人員有愛護環(huán)境衛(wèi)生義務,在總監(jiān)辦駐地區(qū)域內(院內及房間內)不準亂扔雜物、煙頭、果皮、紙屑及其它雜物,同時有相互監(jiān)督的權利,包括監(jiān)督進入本辦的外來人員。

②監(jiān)理人員宿舍及辦公室內嚴禁使用大功率電器(如電爐、電飯鍋、熱水器),不準私拉亂接,防止漏電引起傷人及火災事故發(fā)生。

③房間不允許點長明燈,電燈、電腦、復印機等用電設備及物品需做到人走關閉。

④用電管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負責管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自用電管理工作。

⑤衛(wèi)生管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負責管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自衛(wèi)生管理工作。