公司勞動定額管理制度

建筑公司勞動定額管理制度

1 .總則

( l )為有效地加強(qiáng)勞動定額管理,充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)管理等方面的作用,特制訂本制度。

( 2 )各單位必須加強(qiáng)對勞動定額工作的重視和領(lǐng)導(dǎo),狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能;狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行,切實實行有定額的勞動,科學(xué)組織施工生產(chǎn);狠抓按勞分配的兌現(xiàn),切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金,促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高。

2 .勞動定額的制訂和使用

( l )除國家和市建委的專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制訂外,企業(yè)專業(yè)定額及在集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的補(bǔ)充定額由公司組織制訂,在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的,由各公司組織制訂,報集團(tuán)總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測定法為主,并根據(jù)實際情況,同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進(jìn)行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時,視調(diào)整定額執(zhí)行范圍,由集團(tuán)總公司及公司分別負(fù)責(zé)。

( 2 )統(tǒng)一定額和企業(yè)補(bǔ)充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時,可制訂一次性臨時定額,臨時定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員(包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等)和有經(jīng)驗的工人參加的'三結(jié)合'小組,采用經(jīng)驗估工法制訂。

臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死,限一次有效。

( 3 )勞動定額使用的原則是:國家有統(tǒng)一定額的,執(zhí)行國家統(tǒng)一定額,或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額,原邯鄲市定額的,執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額,原企業(yè)專業(yè)定額的,執(zhí)行補(bǔ)充臨時定額。

根據(jù)集團(tuán)的實際情況,對當(dāng)前使用的定額作如下規(guī)定:

l )建筑安裝工程:執(zhí)行** 市建委的有關(guān)規(guī)定;

2 )市政工程(包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等):執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關(guān)規(guī)定;

3 )機(jī)械施工工程:執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。

( 4 )為保持定額的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,集團(tuán)總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平,除集團(tuán)總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外,任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整,更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。

3 .勞動定額的執(zhí)行

( l )企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額,工人實行有定額的勞動,是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機(jī)構(gòu)設(shè)置要有保證,人員配備要使能勝任的人員上崗,并保持相對穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件,解決工作中的實際困難。

( 2 )勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實施的。工程隊要切實加強(qiáng)對施工任務(wù)書的管理,要準(zhǔn)確地計算工程數(shù)量,正確套用勞動定額,合理地給附加工,做到任務(wù)書內(nèi)容與實際相符。

( 3 )要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系,減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾,既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機(jī)具浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機(jī)具供應(yīng)不及時而影響勞動定額的完成。因此,企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作,也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。

( 4 )勞動定額執(zhí)行的目的,在于更好地組織施工,發(fā)展生產(chǎn),執(zhí)行計件工資,合理進(jìn)行分配,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,各單位要提前安排和下達(dá)施工作業(yè)計劃,做好施工準(zhǔn)備,改善勞動組織,改進(jìn)操作方法和施工工藝,減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生,提高工時利用率,促進(jìn)班組達(dá)到或超過定額,提高勞動生產(chǎn)率,增加職工收人。

( 5 )工程隊要努力擴(kuò)大執(zhí)行定額面,減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應(yīng)達(dá)到8 %以上,但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。

4 .勞動定額的管理

( l )勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應(yīng)明確一名管理員具體負(fù)責(zé)勞動定額管理工作,并應(yīng)列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務(wù)工作,一般應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé),工程隊以上各級都應(yīng)配備專職勞動定額管理人員,生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員(核算員)。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

( 2 )原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料,必須嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確及時填寫。工程隊?wèi)?yīng)建立的原始記錄有:大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后,所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。

( 3 )勞動定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配,必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù),定額與分配兩者不能脫節(jié)。

定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進(jìn)行檢查,了解與分析定額執(zhí)行情況,考核定額完成水平擴(kuò)調(diào)查了解分配中不合理因素,提出改進(jìn)意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團(tuán)總公司每半年重點(diǎn)檢查一次。通過全面檢查與分析,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴(yán)肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正;弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。

( 4 )為及時了解掌握勞動定額完成情況,各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報,報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要,有分析有比較,既分析超過定額的原因和經(jīng)驗,也要分析未達(dá)到定額的原因和問題。

報表報送日期規(guī)定為:工程隊于次月7 日前報工程處,工程處9 日前報公司,公司于12 日前(遏12 日為星期日順延ld )報集團(tuán)總公司。主要工程規(guī)定為不少于:l )建筑安裝工程:架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工;

2 )市政工程:瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工;

3 )設(shè)備安裝工程:安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風(fēng)工;

4 )輔助生產(chǎn):裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫

( 5 )工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺賬,便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應(yīng)包括:定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。

( 6 )定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低,直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓(xùn)和交流,不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。

各級定額人員要熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),增長才干。向書本、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),使思想方法、工作能力適應(yīng)

企業(yè)科學(xué)管理的需要,適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢。

5 .各級定額管理人員的職責(zé)范圍

( l )集團(tuán)總公司定額管理人員的職責(zé)范圍

l )貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關(guān)勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)勞動定額工作的各種管理辦法;

2 )組織制訂集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補(bǔ)充定額,審查批準(zhǔn)各公司上報的補(bǔ)充定額、綜合平衡定額水平;

3 )制訂集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)計件工資、定額工資、生產(chǎn)獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案,貫徹實施有關(guān)分配改革的精神,核定、控制所屬單位的工資總額,審批獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

4 )定期檢查、督促、指導(dǎo)、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理,并對執(zhí)行中存在的問題,提出解決辦法;

5 )總結(jié)交流勞動定額、計件工資、生產(chǎn)獎勵、基層承包工作中先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗,組織整理先進(jìn)典型材料,介紹推廣先進(jìn)的實施和管理辦法。組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)競賽和評比工作;

6 )負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)勞動定額人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料,促進(jìn)定額管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高;

7 )定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況,研究集團(tuán)總公司定額管理、生產(chǎn)獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題,提出改革建議,為集團(tuán)總公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析提供基礎(chǔ)資料。

( 2 )公司定額管理人員的職責(zé)范圍

l )認(rèn)真貫徹組織實施** 市及集團(tuán)總公司有關(guān)勞動定額生產(chǎn)獎勵工作的規(guī)定,制訂本企業(yè)勞動定額及生產(chǎn)獎勵等各種管理辦法及實施細(xì)則;

2 )負(fù)責(zé)本企業(yè)補(bǔ)充定額的制訂與修改,負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定,提出定額方案,審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平;

3 )參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包實施方案,提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實施意見,貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法,核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎金總額,了解掌握獎金發(fā)放情況;

4 )組織指導(dǎo)基層定額人員做好定額管理工作,分析和積累有關(guān)勞動定額的各種資料,收集工時利用、勞動組織、操作技術(shù)、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案,為制訂與修改定額提供依據(jù);

5 )做好定額管理各項基礎(chǔ)工作,建立各種定額、獎勵臺賬,做好有關(guān)定額、獎勵、分配的統(tǒng)計分析,及時向領(lǐng)導(dǎo)及總公司業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),為本單位的經(jīng)濟(jì)活動分析提供依據(jù);

6 )負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流推廣,總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)單位典型經(jīng)驗,總結(jié)典型材料,并對下屬單位或一個階段提出調(diào)查分析報告及改革建議。

( 3 )基層定額管理人員職責(zé)范圍

l )認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定,準(zhǔn)確地執(zhí)行各種勞動定額標(biāo)準(zhǔn),組織現(xiàn)場一次性臨時定額的制訂;

2 )負(fù)責(zé)對施工預(yù)算中勞動定額及人工部分的審核,并以施工預(yù)算為依據(jù),掌握單位工程用工情況,定期向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員提供人工成本分析資料;

3 )參與編制大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書,套用勞動定額,計算定額用工,并對任務(wù)書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進(jìn)行審核;

4 )建立定額管理各種原始憑證,準(zhǔn)確地記錄各種原始數(shù)據(jù),并對各種原始憑證整理裝訂,妥善保管;

5 )參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法,結(jié)算大包工資、計件工資或生產(chǎn)獎金。按時統(tǒng)計上報公司規(guī)定的各種報表,建立并及時填寫各種臺賬;

6 )及時總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗,提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報告。積累與定額有關(guān)的各種數(shù)據(jù),對統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調(diào)整,制訂定額的基礎(chǔ)原始依據(jù)。

( 4 )本制度自2023年10月20日起實行;