建設(shè)工程公司計(jì)劃管理制度

建設(shè)工程有限公司計(jì)劃管理制度

1、每個(gè)工程項(xiàng)目開工,不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計(jì)劃,還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

2、繪制好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。

3、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃,并報(bào)送總部。

4、年度施工計(jì)劃要由月計(jì)劃去保證實(shí)現(xiàn),月計(jì)劃必須詳細(xì)定額量、用工量。

5、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要有周計(jì)劃去保證,所以周計(jì)劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計(jì)劃等。

6、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延,這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因,以簽字為準(zhǔn)。

7、月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的,必須于周計(jì)劃中抓緊,加班加點(diǎn)掙時(shí)間,不允許延誤。

8、經(jīng)檢查,第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書,給予工長罰100元,項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰200元。

9、經(jīng)檢查,第一次完不成計(jì)劃,給予工長罰100元,項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰200元。

10、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書或者完不成計(jì)劃,說明施工員已毫無計(jì)劃概念且管理能力跟不上,已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上,一律降職處理。

11、凡是緊急需要的材料、料具,必須于24小時(shí)前通知,一般的物資,必須在三天前通知,其他計(jì)劃物資應(yīng)在半月前通知。

12、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí),確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負(fù)責(zé)成立一個(gè)計(jì)劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃工作,各項(xiàng)目部也要指定專人負(fù)責(zé),并作為重點(diǎn)工作去抓。

13、制作三塊牌子,掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃表;二是年度計(jì)劃表;三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。