公司項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
第一條
目的
為加強(qiáng)公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負(fù)責(zé)公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。
第三條
項目獎金額度
項目獎金的發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰。對超額完成項目指標(biāo)的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。
當(dāng)市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。
第四條
項目獎金評估
在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時，由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標(biāo)、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目獎金評估表進(jìn)行最終評審。
第五條
項目人員變動
在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)取;如遇項目人員在項目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。
第六條
項目獎金申請流程
項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單
將《項目獎金申請表》交財務(wù)部
批準(zhǔn)通過
填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批
評審?fù)ㄟ^
評審不通過
將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經(jīng)理評審
表單直接至人事部歸檔
財務(wù)部發(fā)放項目獎金
第七條
附則
本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
《附表一》項目工程師獎金評估表
項目工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
項目工程師工作職責(zé)
負(fù)責(zé)整個項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項目計劃表與項目進(jìn)度表，監(jiān)控項目進(jìn)度，召開項目會議;解決協(xié)調(diào)項目實施過程中碰到的各種問題;負(fù)責(zé)與客戶、項目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。
注：項目工程師為本項目的唯一責(zé)任人。
項目考核指標(biāo)
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準(zhǔn))。
2、質(zhì)量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。
項目考核結(jié)果
1、時間要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結(jié)果
□項目成功
□項目失敗
項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*5‰
特別獎勵(超額完成項目指標(biāo)公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經(jīng)理審批意見：
日期：
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。
《附表二》
電氣工程師獎金評估表
電氣工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
電氣工程師工作職責(zé)
根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進(jìn)行plc編程;負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購;進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項目工程師完成項目相關(guān)工作。
項目考核指標(biāo)
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準(zhǔn))。
2、質(zhì)量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。
項目考核結(jié)果
1、時間要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結(jié)果
□項目成功
□項目失敗
電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*3‰
特別獎勵(超額完成項目指標(biāo)公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經(jīng)理審批意見：
日期：
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。
《附表三》項目獎金申請表
申請人姓名
申請人崗位
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目完成情況
□項目成功
(附總經(jīng)理審批的項目評估表)
項目獎金金額
特別獎勵金額
總計金額
申請人簽字：
部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：
項目工程師確認(rèn)：
總經(jīng)理審批：
