三級點檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護(hù),使設(shè)備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。

一、三級點檢的防護(hù)關(guān)系

層次

負(fù)責(zé)人員

方式

點檢手段

工作內(nèi)容

責(zé)任

廠級

設(shè)備科設(shè)備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點檢

監(jiān)督維護(hù)、運行車間點、巡檢,落實到位,并對責(zé)任車間提出考核

維護(hù)車間巡檢

機(jī)、電維修人員

白班按計劃

機(jī)、電一般知識。

工具儀器+經(jīng)驗

故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運行操作人員點檢

負(fù)責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點檢,對工作設(shè)備進(jìn)行巡檢

運行崗位點檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時

生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識

點檢記錄+故障上報分析+維護(hù)車間巡檢

對動力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查,對工作設(shè)備進(jìn)行點檢

二、三級點檢機(jī)構(gòu)

三級點檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點檢到人。崗位操作工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負(fù)責(zé)對所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。

1、崗位點檢:崗位工

1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點檢一次,點檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。

1.4包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進(jìn)行點檢,隨時了解三級點檢運行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。

2、包機(jī)點檢:包機(jī)維修工

2.1包機(jī)點檢由電儀、維修組負(fù)責(zé),對象是所包設(shè)備。

2.2包機(jī)組對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。

2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對所包設(shè)備進(jìn)行點檢,隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。

2.4包機(jī)人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,包機(jī)人自己難以獨立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進(jìn)行,但以包機(jī)人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作,可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。

3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機(jī)點檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進(jìn)行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。

3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點檢的同時,收集設(shè)備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。

3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進(jìn)行整理,并交由計劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設(shè)備可開動率,設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進(jìn)意見。

3.8凡是點檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點,恢復(fù)正常狀態(tài)。