第1篇 冶金應急管理制度

冶金公司應急管理制度

為強化應急管理,有效防止事故擴大,消除或降低事故影響,制定本制度。

[1應急管理責任部門及責任人:

安全生產(chǎn)指揮中心為應急管理責任部門,主要負責針對潛在的緊急事件收集相關資料,管理應急裝置、應急預案、應急組織與協(xié)調(diào),負責應急演練及評審和更新,責任人為安全生產(chǎn)指揮中心主任。

[2緊急事件的認定要求

1、依據(jù)風險評價、危險源辨識結(jié)果內(nèi)容包括;自然災害、水害、地壓災害、地表塌陷、墜罐、火災、爆炸、突然停電、中毒和窒息等。

2、以往事件、事故的緊急狀況經(jīng)驗及設備、設施流程、周圍環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)生的新風險。

3、法律法規(guī)與其它要求的緊急狀況。

4、緊急事件的認定要堅持全面、合理、科學的原則,并與之引發(fā)的風險相對應。

[3應急預案的編寫要求

1、預案的編寫要堅持全面、簡單、明了、有效的原則。

2、應急預案編制應符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》aq/t9002-2006的要求。

3、當設備、設施或作業(yè)流程發(fā)生變化時,應及時對應急預案進行回顧與更新。

4、當有新法律、法規(guī)頒布實施或相關法律法規(guī)、標準修訂時、應及時對應急預案進行相應的調(diào)整。

5、當預案演練或事故應急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項時,應及時對應急預案進行相應的調(diào)整。

6、內(nèi)容主要包括:組織機構、接警與通知、響應時間、響應人員及物資、指揮與控制、警報與緊急公告、應急資源、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人員疏散、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關系、應急人員安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢復后期處置等。

[4緊急事件組織準備要求

1、依據(jù)緊急事件的類型級別、風險確定響應救援預案,同時考慮周圍情況及事故地點的地理、人文、地質(zhì)、氣象等因素影響。

2、依據(jù)救援預案進行組織準備,并與相關方處理聯(lián)系。

3、必要時對救援人員進行援前培訓,防止次生事故發(fā)生。

[5應急裝置配置要求

1、根據(jù)緊急事件的認定,配備相應的裝備和工具并存放于便于獲取利于救援的地點。

2、在生產(chǎn)作業(yè)所的顯著位置標注或張貼易于辨認的緊急疏散和逃生路線的標志,設立緊急聯(lián)系電話,并保持暢通。

[6緊急事件演習要求

1、根據(jù)演習事件,確定演習時間、目標和范圍、編寫演習預案和方式、制定演習規(guī)則、指定演習效果評價人員,對相應的應急設施、設備、工具等進行全面檢測,確保其完整有效。

2、對參加演習的人員進行演習地點、路線交代,并實地觀測。

3、對應急演習人員進行相應的知識、技能培訓。

4、演習具體要求。

(1)遵守相關法律法規(guī)、標準和應急預案規(guī)定;

(2)領導重視、科學規(guī)劃;

(3)結(jié)合實際定出重點;

(4)周密組織、統(tǒng)一指揮;

(5)由淺入深、分步實施;

(6)講究實效、注重質(zhì)量;

(7)公眾普及教育,條件成熟。

5、編寫書面演習評價報告

6、演習人員進行自我評估。

7、制定整改方案,修訂應急預案,并予以落實實施。

[7相互支援識別與協(xié)調(diào)要求

1、根據(jù)事故的類別、性質(zhì)確定相應的應急救援體系,確定相應的內(nèi)部識別標志,了解外部支援識別標志并相互告知。

2、成立應急救援指揮中心,負責啟動應急救援預案、發(fā)出預警或通知、求助、協(xié)調(diào)應急救援工作和參與外部救援。

第2篇 冶金應急保障管理制度

冶金公司應急保障管理制度

為保證公司應急救援的順利實施,提高應急救援隊伍的救援能力,特制定本制度。

一、應急機構與隊伍的保障

事故應急救援組織機構主要由應急救援管理機構和應急救援實施機構兩部分組成。

(1)應急救援管理機構的構成如下:

應急救援總指揮部:總指揮由總經(jīng)理擔任;副總指揮由常務副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理擔任;現(xiàn)場指揮長由分公司經(jīng)理擔任;成員:副總經(jīng)理、總工程師、工程部部長、辦公室主任、供應部部長、生產(chǎn)部部長、技術部部長、保衛(wèi)部長、財務部部長、資產(chǎn)部部長、應急隊隊長等有關人員。

事故現(xiàn)場應急救援指揮部(以下簡稱“事故現(xiàn)場指揮部”):指揮長由事故所在單位正職擔任;副指揮長分別由事故所在單位、與事故相關的主管部門的副職或與事故相關的專業(yè)機構負責人擔任;成員:分別由事故所在單位、與事故相應的主管部門的其他副職以及相關專業(yè)的職能管理人員和工程技術人員組成。

(2)應急救援實施機構

由安全生產(chǎn)指揮中心、現(xiàn)場處置組、應急技術保障組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、物資供應組、應急救援隊、礦山救護隊、醫(yī)療救護隊、分公司應急指揮系統(tǒng)組成。

2、應急裝備的保障

應急裝備必須滿足下列要求:

(1)通報及警示設備手提式擴音器、無線電對講機等相關設備。

(2)監(jiān)測和檢測設備氣體檢測儀、風速儀等相關設備。

(3)個人防護設備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護服、防護口罩等相關設備。

(4)消防設備、滅火器、救生繩、應急照明燈相關設備等。

(5)重點作業(yè)場所、重點崗位的監(jiān)控設施。

(6)現(xiàn)場急救設備急救醫(yī)療點、擔架、急救藥品、急救車輛和急救通信工具等相關設備。

(7)安全生產(chǎn)指揮中心負責對應急裝備進行管理、評估與更新。

3、應急能力的保障

(1)應急知識培訓

每年組織應急人員對相關應急救援知識進行培訓。主要培訓知識應有基本防護知識,自救與互救基本常識,應急預案的程序等。

(2)應急技能培訓

定期組織應急救援人員進行技能訓練。主要培訓技能有各種應急設備的使用方法、安全疏散人群等基本操作,應急預案操作程序等。

(3)應急預案演練

每年組織一次應急預案演練。主要演練內(nèi)容有撤離演習、急救演習、逃離演習、響應時間演習、救援模擬演習,滅火演習等,通過演練,增強參與人員的反應能力和處理能力,保證其在實戰(zhàn)中能夠充分發(fā)揮其職能。

二、管理措施

1、各單位根據(jù)制度要求設置本單位的應急管理機構與隊伍,保證人員與物資符合國家要求,未按照制度設置的,按照《公司經(jīng)營管理責任制》給予考核。

2、各單位根據(jù)制度要求進行應急能力的保障,未進行培訓、演練的,按照《山西**粉末冶金有限責任公司經(jīng)營管理責任制》給予考核。

第3篇 冶金應急計劃管理制度

冶金公司應急計劃管理制度

1、根據(jù)公司歷年事故、事件的發(fā)生與危險源辨識規(guī)律,確定以下事件為緊急事件:

a.自然災害b.水災c.地壓災害d.地表塌陷e.墜罐f.火災、爆炸g.突然停電h.中毒和窒息j.冒頂片幫

2、根據(jù)事件認定和專業(yè)人員的知識識別,確定以下人員為相應緊急事件應急預案的編寫人員。

經(jīng)理為應急預案編寫領導組組長,分管經(jīng)理、總工為副組長。

成員:安全技術科科長、有關技術人員、安全管理部門負責人及管理人員。

3、公司要以文件形式下發(fā)任命“應急預案”有關的責任人,并明確其職位及職責。(總指揮、副總指揮、指揮部成員、各組組長、應急隊長、技術人員、救護人員等)

3、應急預案的編寫內(nèi)容要求:

---確定和任命相關責任人員;

---接警與通知;

---指揮與控制;

---警報與緊急公告;

---應急資源;

---通訊;

---事態(tài)監(jiān)測與評估;

---警戒與治安;

---人員疏散;

---醫(yī)療與衛(wèi)生;

---公共關系;

---應急人員安全;

---搜索和救援;

---泄漏物控制;

---恢復;

4、對被任命的應急責任人員要求

1)認真學習掌握緊急事件應急預案及其相關知識。

2)日常要深入已確定的緊急事件實地進行考察,熟悉其環(huán)境、路線等。

3)分析了解以往相關事件的過程及預案程序,并與員工溝通,提出合理化建議。

4)接到應急演練或應急救援通知要按預案程序開展工作。

5)對演練和應急救援工作進行回顧總結(jié)并寫出書面材料。

5、任命的應急責任人員配備相應的應急工具

1)車輛、救護車(一輛)

2)通訊設備:外部電話、內(nèi)部電話、手機等。

3)擔架、醫(yī)療箱、其它醫(yī)療器具。

4)呼吸氣、安全帶、有害氣體檢測器。

5)其它應急需要的工具等。

6)公司三個大倉庫備有其它現(xiàn)場應急需要物質(zhì),可供隨時調(diào)用。