第1篇 安全管理考核獎懲制度范例
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化源頭安全目標管理,控制和減少傷亡事故,根據(jù)上級文件,結(jié)我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則,激勵先進、鞭策后進的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負責人負責組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導和員工。
三、考核內(nèi)容及評分標準
考核基本分為100分。其中工作目標60分;工作要求40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實得分。
(一)工作目標及評分標準(60分)
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分。
2、認真完成電站布置的各項工作,全年安全生產(chǎn)工作有計劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣3分。
3、認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實一項扣5分,檢查少一次扣2分,未整改每項安全隱患扣2分,整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分,無工作日志每次扣2分。
5、認真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。
(二)工作要求及評分標準(40分)
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學習教育,無故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報,未做到每次扣10分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報,未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分(含90分)以上的工作先進個人獎勵200元;
年終考核總分在85分(含85分)以上個人獎勵100元;
年終考核總分在70分(含70分)以上的個人獎勵50元。
年終考核總分在60分(不含60分)以下的罰款100元。
第2篇 安全管理及綜合績效考核制度
1目的
1.1 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制;
1.2 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;
1.3 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
3職責
總經(jīng)理:主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決;
安全部門: 主要負責安全考核;
生產(chǎn)部門: 主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改;
技術(shù)質(zhì)控部:主要負責工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào);
其它部門: 配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內(nèi)容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標準》。
4.2考核原則
4.2.1 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2 負責考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機檢查(每天至少檢查兩次),考核以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù),任何人不得以各種理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核標準》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后,任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中,涉及的考核項重復的(班組長需涉及到管理責任項除外)按扣分最重項計;班組長本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項的分外,也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責任分。
4.2.5 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除扣分外,班組相關(guān)人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長上報生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施。考核人員復查,如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的,繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負數(shù),可扣至獎金為零止;每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2 考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時,該項為缺項,按零分計。要素得分值折算方法
如下:
式中—實得分值; —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式:
其中:
1.綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為:
2.滿勤獎的提取:按滿勤獎總額從獎金總額中提取;
滿勤獎獎勵分全滿勤:100元、半滿勤50元;
全滿勤獎金100元:每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn),請假一天以內(nèi)的按滿勤算),且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元:每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù),請假一天的(因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時,可以請假兩天),且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3.調(diào)整平攤:初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤,用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。
第3篇 消防安全管理考核制度格式
為了進一步做好全局的消防工作,特制定消防安全管理考核制度。
1、有領(lǐng)導負責的逐級消防安全責任制。
2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分,防火重點部位要有醒目的標志。
3、按照“誰主管”“誰負責”的原則要有專職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點單位定點、定人、定措施。
6、普及消防知識,加強重點工種訓練,要有培訓記錄。
7、有防火檔案和滅火預(yù)案。
8、不定期的對各單位進行考核,內(nèi)容對應(yīng)局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。
9、定期總結(jié)評比,獎懲嚴明。
第4篇 防突隊安全管理激勵制度及考核辦法
為使每個干部職工的工作績效有評定標準，充分發(fā)揚“比、學、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動本隊干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動性，促進我隊各項工作再上一個新臺階。特制訂防突隊安全管理考核辦法如下：
一、副隊長工作績效評定標準
副隊長工作績效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊長指派專人進行評定。
1、值班一次，計30分；跟班下井一次，計20分；非跟班下井一次，計15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計分。下井應(yīng)填寫安全信息卡，否則扣10分。
2、值跟班期間查出本隊隱患并處理每條計5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。
3、完成當天工作任務(wù)計10分，一項工作未落實處理扣5分，造成嚴重后果的，當天工作績效為0分，并按有關(guān)制度進行處罰。
4、按本隊會議管理制度要求，按時組織或參加會議，組織一次會議計10分，參加一次會議計5分。無故缺席，一次扣5分。未按時主持召開會議一次扣10分。
5、為本隊贏得了榮譽，受到礦上表揚的或為本隊贏取了礦績效分的個人，視礦給績效分多少，均給予加10～50分。
二、班組長工作績效評定標準
1、班組長工作績效考核由分管副隊長每10天根據(jù)班組長工作業(yè)績、班組“三違”情況、學習情況及團隊精神四個部分進行，其他副隊長參加審議。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進已級；三b一c以下、二c二d及以上進丙級，否則進丁級。
3、甲級班組長工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級班組長工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級工資下浮10%。
4、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務(wù)。
6、甲級班組長評選時團隊精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。
2、旬內(nèi)出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、班組管理不到位，嚴重影響生產(chǎn)的一次直接降為d級；
5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果有兩個或兩個以上不能達到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀）情況考核辦法：
1、全月班組成員無違章（紀），本項考核評a級，一般違章（紀）一次評b級，一般違章（紀）二次評c級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評d級。
2、查處本班組違章經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，查處一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，查處嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。
? 安全學習考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學習活動，班組出勤率達90%以上評a級，班組出勤率達80%以上少評b級，班組出勤率達70%以上評c級，班組出勤率達70%以下評d級。
2、凡在以上各類安全學習活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學習活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其他班組人員配合完成礦隊下達的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，評a級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀律的評a級，隊上安排班組成員參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中班組成員凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，班組長負連帶責任，本項考核直接降為d級。
4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級者不能參加總評甲級評選，評c級者不能參加總評已級評選。
三、各班組職工等級評定標準
職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進行考核評定，分管副隊長進行審議。
1、考核分四個部分，分別為工作業(yè)績、違章情況、學習情況及團隊精神。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進已級；三b一c以下二c二d及以上進丙級，否則進丁級。
3、甲級職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級職工工資下浮10%。
4、連續(xù)半年考評為甲級的職工，獎勵現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評為甲級的職工，加獎現(xiàn)金1000元，并作為年終評先的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評為已級職工的，獎勵現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評為已級職工的，加獎現(xiàn)金500元。
6、連續(xù)半年考評為丁級的職工，清出本隊。
7、甲級職工評選時團隊精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。
2、全月出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、鉆機工丟失或損壞一次鉆機（具）降一級，防突工存在假檢者一次直接降為d級；
5、因工作失誤，隊內(nèi)記過處分的，一次降一級，直至降為d級。
6、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果全月有兩個或兩個以上不能達到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀）情況考核辦法：
1、全月無違章（紀），本項考核評a級，一般違章（紀）一次評b級，一般違章（紀）二次評c級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評d級。
2、抵制違章指揮經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，舉報一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，舉報嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。
? 安全學習考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學習活動，全部參加評a級，少參加一次評b級，少參加2次評c級，少參加3次評d級。
2、凡在以上各類安全學習活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學習活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其它人員配合完成礦隊下達的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項考核上浮一級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀律的評a級，隊上安排參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，本項考核直接降為d級。
4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級以下者不能參加總評甲級評選，評c級以下者不能參加總評已級評選。
第5篇 安全管理績效考核與管理評審制度
1 目的
為了不斷完善公司的安全標準化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標準化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 適用范圍
適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。
3 職責與分工
主管部門：安全環(huán)保部。負責組織編制績效考核和管理評審計劃，并負責組織進行績效考核，匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。
相關(guān)部門：管理部，負責配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進行考核。
各部門、車間；準備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。
4 內(nèi)容與要求
4.1 績效考核的組織實施
4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。
4.1.2 正常情況下，每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指：
企業(yè)組織機構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時；
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負責編制年度績效考核方案，匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容：
考核各單位安全標準化活動的符合性，包括是否符合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標、運行標準、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進行量化考核。
4.1.4 績效考核的實施
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負責準備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告，內(nèi)容包括：
1）本年度安全標準化管理體系運行總體評價結(jié)論；
2）安全方針、目標和指標適宜性評價結(jié)論；
3）進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2 績效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環(huán)保部負責保存安全標準化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施
安全環(huán)保部負責組織責任部門制訂改進措施計劃，責任部門負責實施，管理部進行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2 管理評審的組織實施
安全環(huán)保部負責編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1 管理評審輸入
管理評審的輸入一般應(yīng)包括
（1）績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果；
（2）方針目標實現(xiàn)情況；
（3）管理制度的落實情況；
（4）相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等；
（5）對符合法律法規(guī)情況的評價；
（6）管理體系運行狀況，包括方針和目標的適宜性和有效性；
（7）過程運行控制及危害辨識、風險評價和風險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況；
（8）上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性；
（9）糾正和預(yù)防措施的實施及效果；
（10）資源的配置、需求和管理情況；
（11）體系策劃變更情況；
（12）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性；
（13）其它應(yīng)進行評審的情況及改進建議。
4.2.2 管理評審輸出
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進措施，一般應(yīng)包括
（1）方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施；
（2）滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進；
（3）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂；
（4）組織機構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達、通報到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當措施，落實評審報告要求。
4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進行。
5 相關(guān)制度
《安全檢查和隱患整改管理制度》
《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》
《安全檢查和隱患整改管理制度》
6 相關(guān)記錄
《績效考核計劃》
《績效考核檢查表》
《管理評審計劃》
《管理評審報告》
第6篇 駕校安全管理考核獎懲制度
第一章 考核基本原則
第一條 為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立“學校負責、行業(yè)管理、國家管理、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的道路運輸源頭安全生產(chǎn)管理體制，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》和結(jié)合我校培訓源頭安全管理實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核評比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達的各項安全生產(chǎn)控制指標。
第三條 本辦法適用于我校下屬的各職能部門。
第四條 安全管理工作實行階段性檢查與年終考核相結(jié)合的方法，堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進，確保源頭安全管理考核工作的有效實施。
第五條 源頭安全實行部門管理，各受考核單位的負責人是安全管理工作的第一責任人，其他按照“誰主管、誰負責”的原則，承擔相應(yīng)的安全管理責任。
第六條 各受考核單位必須建立健全與安全管理目標，職責明晰，按規(guī)定落實安全管理經(jīng)費，制定安全管理工作各項保障措施。
第七條 考核工作由安全管理委員會領(lǐng)導小組負責組織實施。
第二章 考核范圍及單位
第八條 考核各培訓組、職能部門負責人、安全管理責任人。
第九條 年終源頭安全目標管理考核由安全管理委員組織人員進行，并提出初步意見，提經(jīng)理辦公審定后按《職工獎懲規(guī)定》實施獎勵。
第三章 考核內(nèi)容及評分標準
第十條 考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分，安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
（一）工作目標及評分標準（30分）
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度，安全管理制度健全，安全經(jīng)費落實。未落實機構(gòu)扣2分，未落實安全經(jīng)費2分。
2、認真完成上級布置的各項工作，全年安全工作有規(guī)劃、
實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。
3、認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，深入開展安全生產(chǎn)檢
查，全年不得少于10次，及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù)并進行初驗和申請驗收。各項制度未落實一項扣2分，檢查少一次扣1.5分，未督促整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣1分。
4、強化安全日常監(jiān)管，安全管理人員每天必須做好管理工作日志的記錄。人員不到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣0.5分。
5、做好“環(huán)境整治”、“培訓秩序”、“人口密集型場所安全”、“安全生產(chǎn)月”等季節(jié)性專題安全工作，做到工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣1分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分，
（二）工作要求及評分標準（30分）
1、按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議，無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的，每次扣2分。
2、凡發(fā)生行業(yè)安全事故必須在6小時內(nèi)上報，未做到每次
扣2分。
3、發(fā)生重、特大安全責任事故，安全管理責任人必須到市
處述職，接受訓導。未做到扣5分。
4、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報，未做到每次扣1分。
5、層層分解培訓安全目標管理責任書，不分解扣10分。
（三）安全控制指標及評分標準（40分）
1、凡突破市駕辦下達的各類安全控制指標中一項的，取消評獎資格，每發(fā)生一起安全責任事故扣2分，不及時上報每次扣2分。
2、凡發(fā)生一起安全責任事故（死亡3人，重傷9人以下），每次扣10分，發(fā)生重特大源頭安全責任事故的，取消評獎資格。
第四章 獎懲辦法
第十一條 將把安全控制指標作為考核各部門負責人政績的重要內(nèi)容，實行安全工作一票否決制度。
第十二條 同樣問題一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事故的，罰責任人500—1000元，并追究相關(guān)責任人責任。
第十三條 年終考核總分在90分（含90分）以上的責任單位為安全管理工作先進單位，總分在85分（含85分）以上的責任單位為安全管理工作達標單位。
第十四條 安全先進單位、達標單位可參照《職工獎懲辦法》進行獎勵。
第十五條 具體獎勵辦法：
1、被上級機關(guān)評為安全生產(chǎn)先進單位的領(lǐng)導、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導、安全員每人獎勵200元。
2、被局評為安全生產(chǎn)先進集體的科室負責人每人獎勵100元。
3、被評為先進個人的每人獎100元。
4、造成重傷以上事故，對責任人給予行政記大過處分，并罰款100元。
5、違章指揮、違章操作，造成輕傷事故，對責任者給予通報批評并罰款。
6、造成死亡、火災(zāi)事故，予行政記大過處分或留用察看，直至開除單位，如觸犯刑法，要追究刑事責任。
7、違反勞動紀律，玩忽職守，擅自動用設(shè)備等，而造成設(shè)備損壞等或人身傷亡事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，加重處罰。
第7篇 安全管理考核獎懲制度
1、加強安全生產(chǎn)制度落實,以突出把隱患當作事故來對待,把事故苗頭當事故來處理,嚴格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》,從嚴要求,從嚴管理。
2、廠區(qū)內(nèi)(包括辦公室)嚴禁吸煙,如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50-300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴,如當班人員不能說明來歷每個煙頭(火柴)罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝,嚴禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗,如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元,并責令當事人離崗,并按曠工論處。
4、嚴禁酒后上崗,嚴禁在崗上喝酒,如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元,并責令當事人離崗,并按曠工論處。
5、嚴禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等,如有違者扣罰當月獎金的20%。
6、嚴禁攜帶香煙火種上崗,違者予以沒收,并罰款40元。
7、班組“三標”建設(shè)不達標的班組,扣罰當月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人,給予表揚和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人,給予表揚和獎勵。
10、在發(fā)生事故時,能沉著通敢地搶險救災(zāi),減輕損失或避免事故的班組和個人,給予表揚和獎勵。
第8篇 安全管理績效考核制度
一、 目的
為了不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
二、 范圍
對安全標準化進行全面綜合考核。
三、 績效考核內(nèi)容
1. 績效考核所依據(jù)的標準:○1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標。
○2?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。
○3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
○4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2. 績效考核監(jiān)測和測量的對象:
○1企業(yè)是否達成安全生產(chǎn)目標。
○2企業(yè)是否按危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。
○3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴格的貫徹落實和執(zhí)行。
○4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3. 績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4. 績效考核責任人:由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進行考核。
5. 績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、 績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù),直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤,第三作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。
五、 附件
《安全管理績效考核表》aq-ab-b39
第9篇 協(xié)作隊伍安全管理考核制度
第一條 為不斷改進安全管理，提高安全管理效益，推動安全管理的良性循環(huán)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，實行定期考核。
第一條 考核對象：各個施工隊伍。
第二條 考核內(nèi)容：
a) 各隊伍安全責任制規(guī)定的安全責任指標完成情況，安全生產(chǎn)管理目標的控制情況。
b) 各隊伍文明施工情況、教育情況、安全防護及臨時用電情況。
考核時機：
a） 項目部對各施工隊伍每月考核一次。
第三條 考核形式：采用考核表評分形式。
第四條 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。
第五條 考核獎罰：每月考核85分以下的協(xié)作隊伍將進行對應(yīng)的處罰，90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊伍將進行相對應(yīng)的獎勵。
第六條 本制度由項目部安全管理小組制定并負責解釋。
第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。
第10篇 校園安全管理工作考核制度
為加強學校（指本市行政區(qū)域內(nèi)所有普通中小學、幼兒園、中等職業(yè)學校、特殊教育學校及各類民辦學校，以下簡稱學校）安全管理工作，預(yù)防安全責任事故發(fā)生，確保師生生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學幼兒園安全管理辦法》、山東省人民政府《山東省中小學幼兒園安全管理暫行辦法》、山東省教育廳《關(guān)于在全省中小學開展創(chuàng)建平安和諧校園的意見》、xx市人民政府《xx市學校幼兒園安全管理規(guī)定》，結(jié)合我市校園安全管理工作實際，制定本辦法。
一、安全管理工作年度考核
（一）考核對象。各區(qū)縣教育行政部門（含高新區(qū)、文昌湖區(qū)地事局），市教育局直屬各單位。
（二）考核周期。以年度為單位，每年1月1日至12月31日。市教育局于次年1月份對考核對象進行上年度工作考核。
（三）考核內(nèi)容。校園安全管理工作實行百分制考核，對區(qū)縣教育行政部門的考核嚴格按照《xx市區(qū)縣教育行政部門安全管理工作考核細則》（附件1）執(zhí)行；對市教育局直屬學校的考核嚴格按照《xx市中小學幼兒園安全管理工作考核細則》（附件2）執(zhí)行。
（四）考核方法。考核時將查閱有關(guān)檔案資料和工作記錄，深入學校檢查校園安全設(shè)施及安全管理工作開展情況。同時，市教育局將對各被考核對象進行不定期的明察暗訪，檢查結(jié)果列入年度考核。
（五）其他要求?？己藢ο笠皶r總結(jié)本單位校園安全管理工作，加強安全工作宣傳，按要求報送有關(guān)材料。
二、“平安和諧校園”創(chuàng)建評估
（一）創(chuàng)建范圍。本市行政區(qū)域內(nèi)所有學校。分為國家級、省級、市級、區(qū)縣級四級，創(chuàng)建活動以區(qū)縣為主。
（二）評估周期。以學年為單位，每學年評估一次。
（三）評估標準。按照淄教督字〔2007〕30號文件要求，參照《山東省中小學校“平安和諧校園”創(chuàng)建評估方案》進行。
（四）評估原則。“平安和諧校園”評估工作堅持“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則，強化過程性指導，提倡學校管理人員、教師、學生及家長全員參與。
（五）評估辦法。自評達到標準的區(qū)縣學校向區(qū)縣教育行政部門提出評估申請，區(qū)縣進行初評，在確認為區(qū)縣級“平安和諧校園”的基礎(chǔ)上擇優(yōu)申報市級“平安和諧校園”；自評達到標準的市教育局直屬學校向市教育局提出評估申請，市教育局進行評審，通過者確認為市級“平安和諧校園”。區(qū)縣與市教育局直屬學校于每年8月底前向市教育局申報，市教育局在初步審查基礎(chǔ)上確定評估指標，于9月份組織評估驗收。驗收按照評估標準采取聽匯報、座談、查資料、問卷調(diào)查、實地考察等方式進行。
（六）評后管理。“平安和諧校園”實行動態(tài)管理，有效期5年。有效期期滿前三個月，學校應(yīng)主動申請復評。經(jīng)復評合格的學校，可保留原稱號；復評不合格的學校，給予通報并下達整改通知書，限期整改，整改期滿仍達不到標準的，撤銷其稱號。被評為“平安和諧校園”的學校如進行改建、擴建、校區(qū)遷移及學校合并應(yīng)按復評程序進行復評，學校未提出復評申請或復評未通過的，稱號自然取消。實行“平安和諧校園”隨訪制度。市教育局對“平安和諧校園”命名學校進行不定期隨訪抽查，發(fā)現(xiàn)問題給予通報并限期整改，整改期滿仍達不到標準或隨訪抽查發(fā)現(xiàn)存在問題較為嚴重的，撤銷其稱號。發(fā)生安全責任事故或其他影響惡劣事件的，撤銷其“平安和諧校園”稱號。
三、考核評定
（一）年度校園安全管理工作先進單位的評定。“校園安全管理工作先進單位”包括區(qū)縣教育行政部門和市教育局直屬單位。“校園安全管理工作先進單位”需具備以下條件：
1.高度重視校園安全管理工作，機構(gòu)健全，制度完善，組織保障有力。
2.嚴格貫徹落實“一崗雙責”和“責任追究”制度，安全管理工作責任體系完備。
3.全面掌握轄區(qū)內(nèi)學校安全狀況，落實學校安全管理工作目標考核并加強檢查指導。
4.及時了解學校安全教育情況，組織、指導學校有針對性的開展學生安全教育，不斷提高教育實效。
5.重視校園安全防控體系建設(shè)，“人防、物防、技防”達到有關(guān)標準，年度內(nèi)無安全責任事故和刑事治安案件發(fā)生。
6.認真完成市教育局部署的校園安全管理工作任務(wù)，落實安全隱患排查整改意見，安全管理工作成績突出。
7.市教育局直屬學校評定“校園安全管理工作先進單位”必須具有“平安和諧校園”稱號。
（二）年度校園安全管理工作先進個人的評定。“校園安全管理工作先進個人”需具備以下條件：
1.認真貫徹國家教育方針，堅持正確的育人導向，重視安全工作，有高度的事業(yè)心、責任感。
2.在“平安和諧校園”建設(shè)和校園安全管理工作中發(fā)揮骨干作用，不斷改進管理方式，不斷提高管理水平，所在學校沒有發(fā)生各類安全責任事故。
3.積極開展安全教育，堅持把安全教育和生命教育理念貫穿于教育教學工作中，不斷提高針對性和實效性。
4.區(qū)縣教育行政部門安全管理工作人員參評的，本年度本區(qū)縣校園內(nèi)必須無安全責任事故發(fā)生；學校中層以上管理人員或安全管理工作人員參評的，本年度本單位必須無安全責任事故發(fā)生且校園消防、宿舍管理、飲食衛(wèi)生、校園保衛(wèi)和接送學生車輛等方面無明顯安全隱患存在；一線教師參評的，要具有能夠體現(xiàn)安全教育研究成果的論文或在上級部門組織的安全征文、案例評選活動中獲獎。
（三） “平安和諧校園”的評定。嚴格按照淄教督字〔2007〕30號文件要求，達到《山東省中小學校“平安和諧校園”創(chuàng)建評估方案》規(guī)定標準，并且需具備以下條件：
1.高度重視“平安和諧校園”建設(shè)，認真落實責任制，機構(gòu)健全，制度完善。
2.加大校園安全設(shè)施投入，“人防、物防、技防”建設(shè)達到有關(guān)標準。
3.校園消防、傳染病防控、飲食衛(wèi)生、學生宿舍和接送學生車輛等方面的管理做到規(guī)范化、標準化、制度化。
4.加強安全教育，師生的法制觀念和安全防范意識不斷提高，自救自護能力不斷增強。
5.健全安全管理應(yīng)急預(yù)案，建立完善的應(yīng)急工作體系，每學年組織應(yīng)急演練不少于2次。
6.認真落實教育行政主管部門下達的安全隱患整改意見，學校無明顯安全隱患存在。
7.不斷加強校園文化建設(shè)，校園文明程度明顯提高，秩序井然，氛圍和諧。
四、結(jié)果使用
（一）被評為年度“校園安全管理工作先進單位”和“校園安全管理工作先進個人”的，市教育局予以表彰。
（二）被評為市級“平安和諧校園”的學校，市教育局予以表彰掛牌，并作為省級、國家級 “平安和諧校園”申報、市級、省級規(guī)范化學校創(chuàng)建及幼兒園升類達標的前置條件。
（三）實行“一票否決”制。學校發(fā)生安全責任事故的，當年內(nèi)取消評優(yōu)樹先資格；有下列情形之一的，不得申報市級“平安和諧校園”：
1.校園內(nèi)存在明顯安全隱患的。
2.出現(xiàn)傳染病爆發(fā)流行或發(fā)生群體食物中毒事件的。
3.發(fā)生群訪案件并造成惡劣影響的。
4.領(lǐng)導干部違反黨風黨紀，受到紀檢部門查處的。
5.教職工中有傳播邪教、賭博、違反計劃生育政策等違規(guī)違紀行為的。
6.其他違反有關(guān)規(guī)定，造成嚴重后果的。
（四）嚴格落實責任追究。凡學校發(fā)生安全責任事故的，對責任人實行責任追究，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
五、組織領(lǐng)導
（一）市教育局校園安全工作領(lǐng)導小組負責校園安全管理工作考核、市級“平安和諧校園”評定及市級以上“平安和諧校園”推薦申報工作。
（二）局校園安全工作領(lǐng)導小組根據(jù)對各單位的考核，參照明察暗訪情況，確定評定結(jié)果。
第11篇 安全管理績效考核管理評審制度
1 目的
為了不斷完善公司的安全標準化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標準化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
2 適用范圍
適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。
3 職責與分工
主管部門:安全環(huán)保部。負責組織編制績效考核和管理評審計劃,并負責組織進行績效考核,匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。
相關(guān)部門:管理部,負責配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進行考核。
各部門、車間;準備與本部門有關(guān)的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。
4 內(nèi)容與要求
4.1 績效考核的組織實施
4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。
4.1.2 正常情況下,每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指:
企業(yè)組織機構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負責編制年度績效考核方案,匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容:
考核各單位安全標準化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標、運行標準、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進行量化考核。
4.1.4 績效考核的實施
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負責準備有關(guān)考核資料,管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:
1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價結(jié)論;
2)安全方針、目標和指標適宜性評價結(jié)論;
3)進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2 績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環(huán)保部負責保存安全標準化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施
安全環(huán)保部負責組織責任部門制訂改進措施計劃,責任部門負責實施,管理部進行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2 管理評審的組織實施
安全環(huán)保部負責編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1 管理評審輸入
管理評審的輸入一般應(yīng)包括
(1)績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;
(2)方針目標實現(xiàn)情況;
(3)管理制度的落實情況;
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;
(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;
(6)管理體系運行狀況,包括方針和目標的適宜性和有效性;
(7)過程運行控制及危害辨識、風險評價和風險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況;
(8)上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性;
(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;
(10)資源的配置、需求和管理情況;
(11)體系策劃變更情況;
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;
(13)其它應(yīng)進行評審的情況及改進建議。
4.2.2 管理評審輸出
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進措施,一般應(yīng)包括
(1)方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施;
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進;
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;
(4)組織機構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達、通報到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當措施,落實評審報告要求。
4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進行。
5 相關(guān)制度
《安全檢查和隱患整改管理制度》
《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》
《安全檢查和隱患整改管理制度》
6 相關(guān)記錄
《績效考核計劃》
《績效考核檢查表》
《管理評審計劃》
《管理評審報告》
第12篇 消防安全管理考核細則制度
考核項目
標準分數(shù)
考核內(nèi)容
扣分標準
得分
機構(gòu)
健全
10
1、按照消防規(guī)范化建設(shè)要求,建立健全消防安全管理組織機構(gòu);
2、在機構(gòu)或人員變動后,及時調(diào)整機構(gòu),并報機關(guān)防火辦。
1、有一項不達標扣5分;
2、日常檢查每發(fā)現(xiàn)1處未及時調(diào)整的扣1分;年度檢查發(fā)現(xiàn)1處未及時調(diào)整的扣2分。
10
3、建立健全消防組織,志愿消防人員不得少于單位職工總數(shù)的20%,并公示和登記造冊;人員變動后15日內(nèi)進行調(diào)整,并報機關(guān)防火辦。
3、志愿消防人員人數(shù)不達標的扣5分;未登記造冊的扣2分;志愿消防人員與實際不符的,每人次扣0.5分;志愿消防人員不清楚自己職責或分組的,每人次扣0.5分。
責任
明確
15
1、逐級簽訂消防責任書,簽訂率動態(tài)達100%。(一般防火部位簽訂到班組,防火重點部位簽訂到個人,)人員變動后一周內(nèi)必須補簽;
2、防火責任考核、獎懲要做到有通報、有發(fā)放明細、有簽字。
1、未簽訂消防責任書的扣20分;簽訂率不達100%的扣10分,人員變動后未補簽的,每人次扣3分。
2、獎懲責任未落實到人的,扣5分;未按規(guī)定、標準執(zhí)行的扣2分;有弄虛作假現(xiàn)象的加倍扣分。
3、認真落實消防安全管理責任,嚴格按照《消防法》、公安部第61號令、陽煤集團有關(guān)文件、規(guī)定及《陽煤消防安全管理處罰規(guī)定》執(zhí)行,
3、日常檢查發(fā)現(xiàn)有一項制度執(zhí)行不好扣1分;年度檢查有一項制度執(zhí)行不好扣3分。
管理
規(guī)范
20
1、嚴格按照公安部第61號令第八章的有關(guān)規(guī)定、《陽煤集團消防安全管理規(guī)定》和《消防安全檔案規(guī)范化建設(shè)標準》的要求,建立規(guī)范的消防檔案,建檔率達100%,并保持動態(tài)更新。
1、有一處未按要求建立規(guī)范統(tǒng)一的書面檔案,扣2分;未建立電子檔案的,扣2分;檔案有一處與現(xiàn)場不符的,扣0.5分;檔案規(guī)范,達到動態(tài)更新的,加2分。
2、根據(jù)實際,制定和修訂相應(yīng)的防火管理制度,并貫徹實施。
2、未制定或修訂防火管理制度的,扣3分,制度與實際不符的,扣1分,未貫徹實施的,扣2分。
3、各類消防設(shè)施、器材齊全完好,實行“三定編號”管理;建立規(guī)范的消防器材臺帳(內(nèi)容包括:器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、配置時間、維修時間),滅火器擺放在明顯易取的位置,不得有積塵。并嚴格按公司文件規(guī)定購置、維修消防器材。
3、日常檢查發(fā)現(xiàn)一次消防設(shè)施、器材無故損壞或挪作他用的扣3分;有一次未按文件規(guī)定購置、維修消防器材的扣5分。未實行“三定編號”管理的扣3分;日常檢查發(fā)現(xiàn)消防器材編號零亂、擺放未做到明顯易取或有積塵的的一處扣1分,季度檢查扣2分。無消防器材臺帳扣3分,內(nèi)容不全扣1分。
4、消防栓、水泵結(jié)合器無圈占埋壓現(xiàn)象,每季度維修保養(yǎng)一次,做好記錄(編號、維修保養(yǎng)內(nèi)容、維修保養(yǎng)結(jié)果、維修保養(yǎng)人員、驗收人員);消防泵每半年試啟動1次,做好記錄(啟動時間、審批報告、試驗情況、試驗人等),并于維修保養(yǎng)后,一周內(nèi)報機關(guān)防火辦備案。
4、消防栓、水泵結(jié)合器被圈占、埋壓、遮擋的,一處扣5分;無維修保養(yǎng)記錄的扣3分;維修保養(yǎng)記錄不完善的,扣1分;未進行檢修的,扣5分;維修保養(yǎng)內(nèi)容不全的,扣3分;室外消火栓未采取防凍措施的,扣3分;未按規(guī)定啟動消防泵的,扣3分;無啟動試驗審批手續(xù)的,扣2分;未按時報送維修保養(yǎng)的,一次扣2分。
消防
檢查
20
1、嚴格執(zhí)行公安部第61號令第四章防火檢查有關(guān)規(guī)定,單位自查每月不少于2次;兼職防火員不少于4次;崗位責任人防火巡查每班不少于2次。重點部位要有專門的防火巡(檢)查記錄本(內(nèi)容包括:部位、巡查(檢)時間、巡(檢)內(nèi)容、存在問題、處理方法、巡(檢)人員簽字),防火巡(檢)查記錄要有記錄并且保存完好,字跡清楚。
1、季度檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不達標扣3分;無防火巡(檢)查記錄扣3分;防火巡(檢)查流于形式的扣2分,內(nèi)容不全扣1分。日常檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不達標的扣2分。
2、嚴格執(zhí)行《用電、用火審批管理制度》、《動火工作管理制度》、《新建、改建、擴建項目、室內(nèi)裝修工程消防審批制度》、《大型活動消防審批制度》以及遵守用火用電安全規(guī)定等。
2、日常檢查發(fā)現(xiàn)有一處違反制度扣3分;季度檢查發(fā)現(xiàn)有一處違反制度扣5分。因未辦理審批被上級查處通報的,加倍扣分。
3、按照屬地管理的原則,各單位要認真加強對轄區(qū)內(nèi)的各重點工程、檢修工程及其他施工現(xiàn)場的防火安全以及用電安全的管理,確保不發(fā)生火險隱患。
3、施工現(xiàn)場無消防安全措施,扣5分;未認真落實施工現(xiàn)場防火安全管理或用電安全制度、措施的扣3分;施工現(xiàn)場現(xiàn)場存在火險隱患或用電安全隱患的每起扣5分。
4、嚴格按照國家有關(guān)標準和配備消防器材和設(shè)置消防標識,確保消防通道無占用、堵塞現(xiàn)象,能嚴格執(zhí)行禁煙規(guī)定。
4、消防器材配備不符合標準的一處扣3分,標識標牌配備不符合標準的一處扣1分;有一處損壞的,扣0.5分,有占用、堵塞消防通道現(xiàn)象的一處扣5分;一般部位違反禁煙規(guī)定的2分,重點部位扣5分。
宣傳
培訓
10
1、積極開展對員工的消防知識培訓,每年培訓兩次,時間不少于2個課時,培訓率達95%,重點防火部位人員培訓率必須達100%,合格率達100%。
1、未進行培訓的,扣4分,培訓次數(shù)不達標的,少一次扣1分。培訓率不達標的扣1分,合格率不達100%扣1分。
2、能按照機關(guān)防火辦下達的培訓計劃,圓滿完成培訓任務(wù),每半年組織消防領(lǐng)導組成員、兼職防火員、志愿消防隊員進行1次防火演練;培訓和演練計劃、總結(jié)、照片以及參加人員的花名,必須于培訓、演練后一周內(nèi)報送機關(guān)防火辦。新分配人員上崗前必須進行消防安全培訓。每個志愿消防隊員必須熟知自己的編組、職責、任務(wù)等情況。對外來施工、檢修人員進行防火培訓。
3、按要求參加機關(guān)防火辦組織的宣傳活動。
2、未完成培訓計劃的,一次扣2分;未按時報送培訓和演練計劃、總結(jié)、照片以及人員花名的,一次扣1分;未對新增人員進行崗前消防培訓的扣5分。部位工作人員不熟悉本崗位危險因素的,每人次扣1分;達不到“四懂”、“四會”的,每人次扣1分;志愿消防隊員不熟悉自己編組、職責、任務(wù)的扣3分;未進行消防演練的,扣2分。未對外來施工、檢修人員進行防火培訓的,扣5分。
3、不按要求完成宣傳活動的扣4分。
落實
安全
15
1、認真檢查、整改火險隱患,確保各類部位不發(fā)生火災(zāi)。
1、一般部位有1次隱患未按期整改的扣2分;重點部位有1次隱患未按期整改的扣5分。對經(jīng)常、反復出現(xiàn)的問題加倍考核。有一次未按隱患整改通知書規(guī)定期限進行整改,且未采取任何有效防范措施的,扣10分。一般部位發(fā)生一次火險,扣5分;重點部位發(fā)生一次火險,扣10分。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次火災(zāi)事故,一票否決。
2、能按照機關(guān)防火辦年度工作安排,圓滿完成各項重點工作和交辦任務(wù)。
2、未完成交辦任務(wù)的一項扣2分,未完成季度重點工作的一項扣3分,未完成年度重點工作的一項扣10分;能圓滿完成年度重點工作的加5分,季度重點工作的加3分,完成交辦任務(wù)的加2分。
第13篇 安全管理目標及其考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進本項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。
2、本項目安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。
（2）、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結(jié)果均由公司安全科進行備案。
（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。
3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：
（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
（3）、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：
（1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。
（4）、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（5）、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：
（1）、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。
（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
（3）、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。
（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
（5）、周考評二次評為不合格的項目。
（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。
（1）、安全生產(chǎn)責任制與安全目標管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。
（4）、安全生產(chǎn)檢查制度。
（5）、工傷事故管理制度。
（6）、班前安全活動制度。
8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
（1）、有安全管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。
（2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。
（3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。
10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。
11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設(shè)施的費用投入，確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應(yīng)定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
第14篇 班組安全管理績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要,落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制,促進班組員工安全生產(chǎn)的責任意識,加強班組安全建設(shè),提高員工安全文化素質(zhì),強化班組安全管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀”行為,導致事故發(fā)生的,班組對員工實行一票否決制,不得參加班組對員工任何先進的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的,按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標準,按照班組安全生產(chǎn)考核實施細則扣分標準進行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。
第六條 對“違規(guī)、違章、違紀”人員進行扣分處罰時,應(yīng)當將事實和情節(jié)核實后通知當事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進行實施。
第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵,獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行:
對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;
及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對搶險救災(zāi)有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進行考核,并上報單位給予相應(yīng)處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品,罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進行安全確認,罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進行設(shè)備點檢,罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認真填寫隱患排查表,罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫,罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;
不按時參加班前會和班組安全學習,罰款200元/次;
違反勞動紀律,罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的,按單位獎懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。
第15篇 公司安全管理績效考核制度
公司安全管理績效考核制度(五)
一、目的
為了不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
二、范圍
對安全標準化進行全面綜合考核。
三、績效考核內(nèi)容
1.績效考核所依據(jù)的標準:1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標。
2?；窂臉I(yè)部門安全標準化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:
1企業(yè)是否達成安全生產(chǎn)目標。
2企業(yè)是否按危化品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。
3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴格的貫徹落實和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4.績效考核責任人:由企業(yè)安全委員會組織相關(guān)部門主管進行考核。
5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會總體工作績效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。
五、附件
《安全管理績效考核表》aq-bzh39
第16篇 電梯安全管理和操作人員培訓考核制度
1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓包括：外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓兩種。
3、電梯安全管理負責人應(yīng)建立該類人員的培訓、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理負責人每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃，報告單位領(lǐng)導批準后實施。
5、單位內(nèi)部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施，每季度至少組織一次，培訓的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習；電梯事故的案例的分析；電梯有關(guān)技術(shù)知識的學習。每次培訓必須作好相應(yīng)有記錄。
6、參加外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意，培訓合格的予以報銷相應(yīng)的費用。
7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓，或培訓考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當月獎金。
第17篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度
為切實加強**煤業(yè)班組安全建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況，特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè)，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文俊（7087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比，負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導下，實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標準化為抓手，重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓工作，必要時可采取一些強制性培訓辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
第18篇 電梯安全管理操作人員培訓考核制度
1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓包括:外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓兩種。
3、電梯安全管理負責人應(yīng)建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理負責人每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃,報告單位領(lǐng)導批準后實施。
5、單位內(nèi)部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學習。每次培訓必須作好相應(yīng)有記錄。
6、參加外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意,培訓合格的予以報銷相應(yīng)的費用。
7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當月獎金。
第19篇 學生接送車安全管理考核辦法制度
一、指導思想:
根據(jù)上級有關(guān)學生接送車文件和會議精神,為進一步加強接送學生車輛安全規(guī)范運營管理工作,切實增強駕駛員安全工作責任,提高駕駛員安全意識和整體素質(zhì),進一步落實預(yù)防重特大道路交通事故工作責任和措施,堅決遏制一般道路交通事故,杜絕重、特大事故發(fā)生,確保學生車輛安全、有序行駛,特制定學生接送車安全管理考核辦法。
二、考核細則:
1. 接送車在接送學生過程中,發(fā)生駕駛員不按學校規(guī)定線路接送,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。
2、接送車早晨必須將學生送到校門口并讓所有學生進入校門才可離開,傍晚在校門口接學生上車并清點人數(shù),學生到齊才可開車。如未做到每次罰款100元。
3、接送車在接送學生過程中,發(fā)現(xiàn)駕駛員并車超載,途中允許與乘車學生無關(guān)的人員上車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。
4、早晨不按學校規(guī)定時間提早發(fā)車,造成無故落下學生等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。
5、按規(guī)定指派照管人員隨校車全程照管乘車學生, 隨車人員做好以下職責:學生上下車時,在車下引導、指揮,維護上下車秩序;學生下車后需要橫穿道路的,帶領(lǐng)學生安全通過;清點乘車學生人數(shù),確保乘車學生安全落座,確認車門關(guān)閉后示意駕駛?cè)藛有＼?制止學生在校車行駛過程中離開座位等危險行為;核實學生下車人數(shù),確認乘車學生已經(jīng)全部離車后本人方可離車。每發(fā)現(xiàn)一次未做到的罰款50元
6、罰款總額于每學期末在學生繳納的車費中扣除。
2023年12月12日
第20篇 運灰施工安全管理考核制度
1、運灰人員不得脫崗、串崗、睡崗。違者一次考核50元。
2、工作期間不得飲酒,嚴禁酒后上崗。違者一次考核200元。
3、運灰人員不得頂撞領(lǐng)導、不服從工作安排。工作中不得強干、蠻干。不能消極怠工。違者一次考核100元。
4、運灰人員進入現(xiàn)場期間接受本車間統(tǒng)一管理,必須遵守煉鋼廠及本車間的各項規(guī)章制度及安全注意事項。違者一次考核100元。
5、進入現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全(帽必須戴好、帽帶必須系好),嚴格執(zhí)行煉鋼廠及本車間安全生產(chǎn)管理制度。違者一次考核100元。
6、運灰人員吸煙時,要到煉鋼廠或本車間指定區(qū)域吸煙,嚴禁在煤氣區(qū)域吸煙。違者一次考核200元。
7、運灰人員要熟悉周圍環(huán)境,因煉鋼廠的環(huán)境比較惡劣、立體交叉作業(yè)。施工人員要及時躲避天車吊物和其他危險源,不準在易燃、易爆等危險區(qū)玩耍、逗留的,不準私自拉設(shè)電源,禁止亂動閥門及開關(guān)。違者一次考核200元。
8、運灰司機要拉灰及時、停車必須在灰倉正下方位置。因司機原因造成除塵灰灑落,必須及時清掃?；臆嚾绨l(fā)生故障因及時上報相關(guān)人員。違者一次考核100元。
9、運灰人員安全培訓方面的由外委單位負責,本車間主要負責檢查、監(jiān)督及考核。
