成人在线观看国产,成人免费视频网址,欧美一级做,中国黄色毛片视频,国产成人精品免费久久久久,久久免费黄色,欧美毛片aaaa久久久久

當(dāng)前位置: > 文書范文 > 策劃書

項(xiàng)目管理策劃書流程模板(4篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-24 16:20:01 查看人數(shù):48

項(xiàng)目管理策劃書流程模板

項(xiàng)目管理策劃書流程 篇1

閱讀小貼士:篇1共計(jì)2136個(gè)字,預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)6分鐘,朗讀需要11分鐘,中速朗讀15分鐘,在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要20分鐘,本模板有285位用戶喜歡。

一、前期調(diào)研

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會(huì),與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀,確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn),制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。

主要事務(wù)工作:

1.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題;

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題;

3.問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題,并確定所要解決的問題;

4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路,并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

工作有形成果:

(1)《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》;

(2)《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》;

二、組建項(xiàng)目小組

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、專家任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任,各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé),并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí),同時(shí)在責(zé)任書上簽字。

主要事務(wù)工作:

1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé),制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

工作有形成果:

1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》;

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》;

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù),并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間,后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

四、梳理現(xiàn)行流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程,確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱,匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。

工作有形成果;

1、企業(yè)三級(jí)流程目錄60-80個(gè)之間;

2、企業(yè)四級(jí)流程目錄200個(gè)左右。

五、完善管理基礎(chǔ)(設(shè)計(jì)、通過一級(jí)、二級(jí)流程)

梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系,通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案(即企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程),調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置(即企業(yè)運(yùn)行二級(jí)流程)。并得到企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長(zhǎng)參與全部設(shè)計(jì)討論工作。

主要事務(wù)工作:

1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位,健全完善公司決策的三維框架體系,制定《公司決策三維體系管理文件》;

2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作,討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系,確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法;

3.討論確立公司單位、部門和崗位,設(shè)置單位、部門和崗位,繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果:

(1)《公司決策三維體系管理文件》;

(2)《公司組織架構(gòu)圖》;

(3)《崗位配置圖》;

六、設(shè)計(jì)三級(jí)流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充?;久鞔_企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對(duì)接設(shè)置。

主要事務(wù)工作:

1.對(duì)照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng),梳理公司運(yùn)行流程;

2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系,理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu),描繪《公司運(yùn)行流程圖》;

工作有形成果:

《公司運(yùn)行三級(jí)流程圖》60-80個(gè)左右。

七、設(shè)計(jì)四級(jí)流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),基本原則為源于實(shí)際,但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。

主要事務(wù)工作:

討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路,繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果:

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程圖》200個(gè)左右。

八、征求意見、撰寫四級(jí)流程說明文件

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級(jí)流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解,同時(shí)征求意見,采納可用意見后,開始撰寫四級(jí)流程說明文件。專家副組長(zhǎng)同時(shí)修改說明文件。

工作有形成果:

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程說明文件》200個(gè)左右;

九、討論審批

項(xiàng)目組長(zhǎng)和專家副組長(zhǎng)必須同時(shí)參與,就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件,項(xiàng)目組正、副組長(zhǎng)必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€(gè)別人的事后否定而改變。

工作有形成果:

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》;

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

十、宣傳培訓(xùn)(咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè))

企業(yè)如果對(duì)流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施,咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育,分崗位培訓(xùn)員工,在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。

十一、貫徹試行(可聘請(qǐng)專家顧問跟蹤)

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,在試行過程中,難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突,必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則,企業(yè)可以聘請(qǐng)項(xiàng)目專家副組長(zhǎng)繼續(xù)做顧問服務(wù),一般每月三天左右,直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業(yè)管理水平的提高,和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn),企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來越簡(jiǎn)化,效率也會(huì)越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會(huì)給企業(yè)管理帶來全新的變化,甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用,與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

項(xiàng)目管理策劃書流程 篇2

閱讀小貼士:篇2共計(jì)2489個(gè)字,預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)7分鐘,朗讀需要13分鐘,中速朗讀17分鐘,在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要23分鐘,本模板有274位用戶喜歡。

淺析建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析策劃書

摘要:建筑工程項(xiàng)目管理指的是自建設(shè)項(xiàng)目開始至完成,通過項(xiàng)目策劃與控制,使工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。本文以建筑工程項(xiàng)目管理為例子,對(duì)工程項(xiàng)目管理策劃分析進(jìn)行探討,分析論述項(xiàng)目管理策劃與管理實(shí)施之間的相關(guān)性。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理不太重視管理策劃,導(dǎo)致在綜合性大型項(xiàng)目的中容易出現(xiàn)分工不明確、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容的混淆、工程進(jìn)度延遲等問題。而合理的工程項(xiàng)目管理策劃能有效地解決此類問題。

1.建筑工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容

1.1建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的階段

按照建設(shè)階段的劃分與工程造價(jià)的形成過程,建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程可分以下階段:項(xiàng)目決策階段、前期階段(報(bào)建、報(bào)批工作)、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收與總結(jié)階段。

1.2項(xiàng)目決策階段的目標(biāo)分析

目標(biāo)分析指的是明確工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。而在項(xiàng)目管理策劃過程中需要制定出項(xiàng)目的總控制方向,它包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等控制方向,然后將這些方面按項(xiàng)目不同階段一一分解可執(zhí)行的部分,再借助各種有針對(duì)性的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理措施來達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

1.2.1項(xiàng)目前期報(bào)建、報(bào)批管理

它的主要管理工作分別是:編寫可行性的研究報(bào)告,對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行分析與策劃工作;對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的環(huán)境考察;務(wù)必明確項(xiàng)目建設(shè)需求和評(píng)估實(shí)施可行性。項(xiàng)目明確實(shí)施后,按項(xiàng)目工期目標(biāo)編寫項(xiàng)目報(bào)建的綱要,厘清報(bào)建工作事項(xiàng)與安排報(bào)建計(jì)劃,并確定各事項(xiàng)的組織(人員)分工。

1.2.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

它的主要管理工作是:首先需要在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行落實(shí)和進(jìn)一步細(xì)化。設(shè)計(jì)管理主要工作是確定整個(gè)建筑項(xiàng)目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃方案,從而對(duì)設(shè)計(jì)出來的方案進(jìn)行進(jìn)一步的改善;然后制定設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行勘察與指導(dǎo)、明確相關(guān)設(shè)計(jì)人員的職責(zé);檢查報(bào)建設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況并進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤了解;分析與評(píng)估項(xiàng)目建筑物的分配面積、使用功能、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等;對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真審核,以減少誤差值;對(duì)于設(shè)計(jì)更改的控制把握到位,使其具有更為可觀的經(jīng)濟(jì)性與合理性。

1.2.3項(xiàng)目的招標(biāo)管理

招標(biāo)階段是確定和明確項(xiàng)目各參建單位權(quán)利和義務(wù)的重要階段,對(duì)建立項(xiàng)目管理“規(guī)矩”十分重要。此階段主要策劃工作是:在法律法規(guī)規(guī)定下做好標(biāo)段劃分,確定招標(biāo)的程序與方式,編制符合實(shí)際

的施工招標(biāo)標(biāo)底,確定合同文件的組成與主要條款內(nèi)容,工程索賠的確定、審查與計(jì)算。

1.2.4項(xiàng)目的施工管理

它的主要管理工作分別是:在確定施工進(jìn)度的目標(biāo)下,明確相關(guān)部門的職責(zé);落實(shí)施工準(zhǔn)備工作的檢查,并對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)計(jì)、相關(guān)人員、施工材料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),做到有效落實(shí);審核并檢測(cè)項(xiàng)目工程的組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理相關(guān)規(guī)劃,還包含對(duì)材料、成品、半成品以及設(shè)備的質(zhì)量的審核;對(duì)施工階段的各年度、季度、月度資金的使用計(jì)劃進(jìn)行控制;檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)方式是否吻合國(guó)家與地方的要求。

施工管理中非常重要的一個(gè)內(nèi)容是安全管理。安全管理具有“一票否決”的作用。安全管理需保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):1.無死亡事故;2.無火災(zāi);3.無重大傷人事故;4.無重大的機(jī)械事故;5.無中毒事故[3]。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在原有施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)定的基礎(chǔ)上,在2024年3月份進(jìn)一步完善了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位人員的法定工程質(zhì)量安全責(zé)任的追究制度[4]。建筑工程五方責(zé)任主體的終身責(zé)任追究的制度保障,有助于將責(zé)任落實(shí)到人。在項(xiàng)目的安全管理策劃中,宜在傳統(tǒng)施工管理基礎(chǔ)上,延伸至項(xiàng)目各相關(guān)參建單位。在建設(shè)管理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同中將安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任人明確,以約束各參建單位、各責(zé)任人員各盡其責(zé),確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施層面,各參建單位務(wù)必遵守安全有關(guān)技術(shù)規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與總結(jié)管理

在竣工驗(yàn)收階段,主要是各項(xiàng)工作的收尾和總結(jié)。驗(yàn)收工作是對(duì)各參建單位工作的.檢驗(yàn),需要組織相關(guān)單位群策群力推進(jìn)驗(yàn)收。在驗(yàn)收階段,宜對(duì)各合同內(nèi)容進(jìn)行全面梳理,及時(shí)督促責(zé)任單位完成未完合同義務(wù),按合同約定支付工程尾款。

2.建筑工程管理項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

項(xiàng)目管理的有效策劃在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義。各種新型材料和施工工藝,bim技術(shù)的應(yīng)用等,體現(xiàn)著建筑生產(chǎn)技術(shù)水平日益提高。生產(chǎn)力的提高對(duì)原有項(xiàng)目管理方式提出迫切創(chuàng)新需求。我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目的管理仍然很局限,沒有把項(xiàng)目管理的本質(zhì)要求融入進(jìn)來,仍舊存在許多地方需要結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新。因此,推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著極強(qiáng)的必要性。

2.1投資控制層面的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目通常投資較大,建設(shè)周期較長(zhǎng),在“現(xiàn)金為王”的年代,資源(貨幣)的使用效用決定著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目投資管理是項(xiàng)目管理核心工作,項(xiàng)目的各項(xiàng)工作最終都圍繞在如何利用有限的投資額度完成項(xiàng)目建設(shè)功能需求和其他建設(shè)任務(wù)。投資控制工作需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。

項(xiàng)目策劃和決策階段的投資控制關(guān)鍵是確保可行性研究報(bào)告編寫質(zhì)量及深度,對(duì)缺漏費(fèi)用的考慮、新增建設(shè)要求配套資金的落實(shí)等。

項(xiàng)目的前期階段需要做好以下策劃:資金的籌措,組織經(jīng)費(fèi)的保障;報(bào)建報(bào)批工作中影響項(xiàng)目投資的方案修改和審批要求的考慮。

設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程可達(dá)到80%以上,是投資控制的重心。接照現(xiàn)行的招標(biāo)清單計(jì)價(jià)要求,招標(biāo)清單的準(zhǔn)確性和完整性由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工圖質(zhì)量直接影響招標(biāo)清單開項(xiàng)完整性和描述的準(zhǔn)確性,故關(guān)鍵是落實(shí)限額設(shè)計(jì)及控制圖紙質(zhì)量。

在施工階段,首先將責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,把施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、人員管理、造價(jià)控制等指標(biāo)收入到承包評(píng)估機(jī)制中。此外,應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn),來有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其他相關(guān)人員的責(zé)任態(tài)度;其次,有部分建筑施工單位建起了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自籌資金”的經(jīng)營(yíng)管理體系,逐步構(gòu)建成“責(zé)任、權(quán)利、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相互融合的項(xiàng)目管理模式,大大扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包只賺不賠的現(xiàn)象[5]。施工階段務(wù)必將項(xiàng)目資金總額分解、限額控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留、臺(tái)帳記錄分析和過程資金審核等等統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌,使項(xiàng)目投資管理工作清晰明了。另外,因設(shè)計(jì)變更及簽證往往涉及計(jì)劃外的較大投資變動(dòng),故應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估,重點(diǎn)把關(guān)。

項(xiàng)目管理策劃書流程 篇3

閱讀小貼士:篇3共計(jì)7948個(gè)字,預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)20分鐘,朗讀需要40分鐘,中速朗讀53分鐘,在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要73分鐘,本模板有237位用戶喜歡。

一、項(xiàng)目概況

1、位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊等)狀況等。

2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概況

總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

4、建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

(1)質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

(2)崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

(3)項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃;

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃

1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分;

該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn);

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃;

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。

(1)開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便;

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。

(2)臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除;

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

(3)材料加工、運(yùn)輸

材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除;

塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;

砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn);

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。

(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;()

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng);

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);

標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測(cè)實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);

客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);

質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3、成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);

動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);

措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo);

設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);

成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》;

環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5、技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6、安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo);

安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

7、健康、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);

限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。

五、開工準(zhǔn)備

1、工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要;

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū);

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃;

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3、施工圖

(1)土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20__年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(20 __年版)的要求;

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致;

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷;

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

(3)樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

六、工程管理

1、進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制;

(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;

(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;

(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等)施工及接入?jì)劃;

(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;

(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

2、節(jié)點(diǎn)控制

基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生;

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無證開工。

3、工程質(zhì)量

(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

(2)樣板引路

大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

(3)加強(qiáng)過程管理

施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

(4)工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

a、出廠質(zhì)量合格證;

b、材料試驗(yàn);

c、設(shè)備檢驗(yàn)。

(6)實(shí)測(cè)實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》,對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估,做到日測(cè)日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。

(7)隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

a、地基處理;

b、樁基;

c、鋼筋;

d、砌體;

e、門窗;

f、防水;

g、預(yù)留預(yù)埋。

(8)成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

a、施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;

b、保護(hù)部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等;

4、工程技術(shù)

(1)施工圖會(huì)審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。

a、解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題;

b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;

c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患;

d、對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率,降低成本。

(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。

(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。

(4)新材料、新技術(shù)、新工藝

評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5、安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

6、健康、安全、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè);

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7、合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;

工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定;

展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;

工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;

設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干;

工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;

合同生效、失效的時(shí)間及條件;

解除合同的條件,合同紛爭(zhēng)的解決方法。

8、供方管理

(1)監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

a、確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期;

b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分;

c、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;

d、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;

e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;

f、建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿;

(2)總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵??偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。

a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;

b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):

工程進(jìn)度計(jì)劃,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動(dòng)力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施;

工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法;

a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;

b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;

c、建立質(zhì)量保證體系,通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量;

d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;

e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;

f、檢查施工資料、文檔管理情況;

(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;

督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃;

七、保障措施

1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施

(1)充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障

項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障;

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

(5)技術(shù)保證

有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

2、工程質(zhì)量保證措施

(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a、結(jié)構(gòu)材料;

b、建筑、裝修材料及輔材;

c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;

(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a、鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位;

b、模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差;

c、混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗;澆筑順序,冷縫處理;

(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

a、砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式;

b、灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;

c、端部連接:連接筋長(zhǎng)度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;

d、構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;

(4)抹灰質(zhì)量保證措施

a、基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;

b、原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性;

c、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;

防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;

安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;

中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;

施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;

冬季施工措施(北方區(qū)域);

雨季施工措施;

夏季(高溫季節(jié))施工措施;

3、質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

(1)滲漏:

a、外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等;

b、窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等;

c、屋面(陽露臺(tái)):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),基層處理,防水層搭接,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊;

d、衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),基層處理,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等;

e、地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),防水對(duì)拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證;

(2)裂縫、空鼓:

a、墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,保證混凝土澆搗密實(shí);砌體及抹灰參照相關(guān)措施;

b、頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰;

4、成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

(1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);

(2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子;

(3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn);

對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:

a、門窗:入戶門,陽臺(tái)門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃;

b、衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件;

c、廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭;

d、固定家具:壁柜,鞋柜等;

e、防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面;

f、地面:木地板,面磚,石材等;

g、公共部位:大堂,走廊,電梯;

h、室外工程:管線,硬鋪,景觀。

5、安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a、安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度;

b、非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過;

c、腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;

d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;

e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù);

f、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離;

g、安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定;

h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;

i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;

j、夜間施工安全措施;

k、明火使用規(guī)定;

l、消防設(shè)備配置;

m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;

n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

(2)文明施工措施

a、工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施;

b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;

c、材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放;

d、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;

e、砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放;

f、污水處理及排放,粉塵、噪音控制;

g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;

h、垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。

6、工程會(huì)議制度

(1)例會(huì)制度:

建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進(jìn)行。

(2)緊急會(huì)議:

發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問題。

(3)專題會(huì)議:

對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。

八、其他管理工作

1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;

聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示;

媒體對(duì)應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,由公司媒體對(duì)接人接待媒體。

2、文件檔案管理

九、工地開放、工程交付

1、工地開放

場(chǎng)容場(chǎng)貌,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓、清潔。

2、交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序;

交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;

資料準(zhǔn)備、移交安排;

竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。

3、檢查、驗(yàn)收及整改

檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序;

整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;

成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞;

應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過程中的問題。

項(xiàng)目管理策劃書流程 篇4

閱讀小貼士:篇4共計(jì)972個(gè)字,預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)3分鐘,朗讀需要5分鐘,中速朗讀7分鐘,在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要9分鐘,本模板有261位用戶喜歡。

熱文推薦:《工程項(xiàng)目管理策劃書格式》

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;

成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入e_cl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入e_cl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

項(xiàng)目管理策劃書流程模板(4篇范文)

熱文推薦:《工程項(xiàng)目管理策劃書格式》一、前言包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)項(xiàng)目管理信息

  • 項(xiàng)目管理策劃書流程模板(4篇范文)
  • 項(xiàng)目管理策劃書流程模板(4篇范文)48人關(guān)注

    熱文推薦:《工程項(xiàng)目管理策劃書格式》一、前言包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程 ...[更多]