2024財務策劃書范文 篇1

閱讀小貼士：篇1共計2126個字，預計默讀時長6分鐘，朗讀需要11分鐘，中速朗讀15分鐘，在嚴肅場合朗讀需要20分鐘，本模板有256位用戶喜歡。

2024年，是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想：

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

(組織機構與部門)

財務部長

會計主管 出 納 庫管員

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，# [使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

四、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。

目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員

從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。& h+ e5 }- q_ b& g; z

五、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

2024財務策劃書范文 篇2

閱讀小貼士：篇2共計1266個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要7分鐘，中速朗讀9分鐘，在嚴肅場合朗讀需要12分鐘，本模板有168位用戶喜歡。

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對象：所有競聘人員

三、流程

㈠發(fā)布競聘公告(包括競聘崗位、職務、待遇、競聘條件、競聘范圍、時間和地點安排等)

⒈時間：月日

⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時間：月日至月日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負責部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報名：

⒈時間：月日至月日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

⒋流程領取報名表格填寫后連同資格證書的復印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時間：月日以前

⒉負責部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競聘條件，對報名者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

㈤競聘人公示

⒈時間：月日月日

⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。

⒈時間：月日至月日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領導和面試考官參考。

㈦接受報名者工作計劃書

⒈時間：月日至月日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

㈧成立評聘小組：

⒈時間：月日至月日

⒉負責部門：人力資源部

⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由—人組成為宜，應由公司領導、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評聘

⒈時間：月日下午：：

⒉地點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋評聘人：評聘小組成員

⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。

⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。

⒏面試時間：每人面試時間為分鐘。

⒐評聘流程：

時間

面試內(nèi)容安排

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區(qū)候試

號競聘者競聘(競聘者作分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進行問答式面試，面試小組對競聘者作分鐘會商評價)

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

中場休息

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

評聘小組對競聘者進行綜合會商并按德、才、能、識、體進行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結果競猜

⒈時間：月日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜

財務部長競聘策劃書第2頁

中者參與抽獎(未記名的不參與抽獎)。

(十一)公布競聘結果

⒈時間：月日

⒉地點：技術中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴大會議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權人

(十二)競猜抽獎

⒈時間：月日下午

⒉地點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋抽獎人：總經(jīng)理或其授權人

⒌參加人：公司員工自愿參加

⒍中獎人數(shù)：人

2024財務策劃書范文 篇3

閱讀小貼士：篇3共計1380個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要7分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴肅場合朗讀需要13分鐘，本模板有163位用戶喜歡。

財務部部長競聘策劃書

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對象：所有競聘人員

三、流程

㈠發(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務、待遇、競聘條件、競聘范圍、時間和地點安排等）

⒈時 間：5月17日

⒉地 點：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時 間：5月17日至6月15日

⒉范 圍：公司內(nèi)部

⒊負責部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報名：

⒈時 間：5月17日至6月1日

⒉地 點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

⒋流 程:領取報名表格填寫后連同資格證書的復印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時 間：6月1日以前

⒉負責部門：人力資源部

⒊目 的：根據(jù)競聘條件，對報名者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

㈤競聘人公示

⒈時間：6月2日-6月15日

⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。

⒈時 間：5月17日至6月15日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流 程：在公司和一分廠設立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領導和面試考官參考。

㈦接受報名者工作計劃書

⒈時 間：5月17日至6月10日

⒉地 點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

㈧成立評聘小組：

⒈時 間：6月10日至6月14日

⒉負責部門：人力資源部

⒊要 求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應由公司領導、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評聘

⒈時 間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地 點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋評 聘 人：評聘小組成員

⒌目 的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。

⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。

⒏面試時間：每人面試時間為30分鐘。

⒐評聘流程：

時 間

面試內(nèi)容安排

2:30-2:40

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

2:40-2:45

競聘人員抽簽決定面試順序, 并到休息區(qū)候試

2:45-3:15

1號競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進行15問答式面試，面試小組對競聘者作5分鐘會商評價）

3:15-3:45

2號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)

3:45-4:15

3號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)

4:15-4:25

中場休息

4:25-4:55

4號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)

4:55-5:20

評聘小組對競聘者進行綜合會商并按德、才、能、識、體進行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。

⒑旁 聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結果競猜

⒈時 間：6月16日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流 程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。

（十一）公布競聘結果

⒈時 間：6月17日

⒉地 點：技術中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴大會議

⒋公 布 人：總經(jīng)理或其授權人

（十二）競猜抽獎

⒈時 間：6月18日下午2:30

⒉地 點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋抽 獎 人：總經(jīng)理或其授權人

⒌參 加 人：公司員工自愿參加

⒍中獎人數(shù)：3人

財務部長競聘策劃書