第1篇 生產(chǎn)主管崗位工作職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范文

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)、參與討***司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;

(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃主管 上海百雀羚日用化學(xué)有限公司 上海百雀羚日用化學(xué)有限公司,百雀羚,百雀羚 一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn),進(jìn)度跟蹤,準(zhǔn)時(shí)出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控,提出需求計(jì)劃,與采購(gòu)部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理,及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排生產(chǎn)部跟單人員及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),督促有關(guān)工廠部門及時(shí)投入生產(chǎn),控制好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理,持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性

7、支持倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

8、配合工廠廠長(zhǎng)全面掌控生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品進(jìn)度和品質(zhì),能夠與各部門保持好緊密合作關(guān)系

9、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求,編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

10、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

11、完成上級(jí)安排的其它工作

二、崗位要求:

1、大專以上學(xué)歷,三年以上日化或相近行業(yè)mc工作經(jīng)驗(yàn),熟悉erp、金蝶操作系統(tǒng)

2、熟悉mc、基本的生產(chǎn)工作流程,確保mc有效運(yùn)作

3、對(duì)化妝品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、物控、出貨管理、訂單管理流程熟悉

4、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng),團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),能承受一定的工作壓力

5、工作認(rèn)真仔細(xì),做事有條理性,良好的口頭及書面表達(dá)能力

6、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和團(tuán)隊(duì)精神,具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決實(shí)際問題的能力

7、具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),懂的對(duì)于下屬的激勵(lì)和起到團(tuán)隊(duì)管理中榜樣作用

第3篇 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

2.指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行工作考核、獎(jiǎng)懲。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配人員。

5.確保物流的順暢、準(zhǔn)確。

6.負(fù)責(zé)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,確保新產(chǎn)品開發(fā)按計(jì)劃完成。

7.確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),提高設(shè)備的使用率。

第4篇 電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

第5篇 生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé)

為了令大家掌握生產(chǎn)主管崗位職責(zé),以下以制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管為例,為大家提供一則制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供各位參考。

1.對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任;

2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;

5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

9.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);

13.代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

第6篇 生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1. supervise and motivate a team of production operators to achieve daily objective such as quality, yield, productivity and cycle time

1. 管理及激勵(lì)生產(chǎn)線操作員團(tuán)隊(duì)達(dá)到每日在質(zhì)量、合格率、產(chǎn)量及周期時(shí)間方面的工作目標(biāo)。

2 communicate changes in process and procedures directly to the production operators and monitor to ensure compliance

2. 與操作員溝通生產(chǎn)流程上的變動(dòng)并確保執(zhí)行。

3 coordinate cross training for operators and ensure proper usage of material

3. 協(xié)調(diào)對(duì)操作工的交叉培訓(xùn),保證原材料的正確使用。

4 prepare neat and accurate reports on output

4. 準(zhǔn)備準(zhǔn)確的產(chǎn)量報(bào)告

5 any other duties assigned by superior

5 主管交待的其他事宜

第7篇 印刷生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

第8篇 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)范本電池電源公司

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。

第9篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表,組織開早會(huì)及其他會(huì)議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料,并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。

第10篇 五金生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

第11篇 高級(jí)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

第12篇 生產(chǎn)主管-崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)定義及內(nèi)容有哪些看看生產(chǎn)主管崗位職責(zé)就知道了。

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管,例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。

管理責(zé)任

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

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