第1篇 主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容

主管崗位崗位職責(zé)

前介項目主管/行政崗位 1)統(tǒng)籌部門各項專項工作，切實跟進各項專項工作的達成與落地;

2)負(fù)責(zé)公司各項目的品質(zhì)提升工作，與開發(fā)商保持良好的溝通聯(lián)系，推動各項問題的落地;

3)負(fù)責(zé)定期排查各項目的設(shè)施設(shè)備重大風(fēng)險項，作為開發(fā)商與物業(yè)之間的橋梁，推動各項問題的落地;

4)負(fù)責(zé)編制各項問題的推動落地機制，不斷完善部門問題落地推動制度;

5)負(fù)責(zé)編制助力前介宣傳方案，包裝前介產(chǎn)品，輸出前介優(yōu)秀案例，宣傳前介價值;

6)定期組織部門內(nèi)部各專業(yè)端口業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升工程師專業(yè)技能;

7)有一定的物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗，結(jié)合經(jīng)驗，完善部門審圖要點，總結(jié)交付撤場項目前介經(jīng)驗并進行;優(yōu)化地產(chǎn)建造成本，發(fā)揮前介專業(yè)能力，減少項目后期接管風(fēng)險; 專業(yè)要求:機電、工程相關(guān)專業(yè)

經(jīng)驗要求:有一定項目物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗

能力要求:對設(shè)備設(shè)施有較強的理解及認(rèn)識，對施工流程、工藝工法、工程造價等方面有較深刻的理解及認(rèn)識，有施工管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)程及規(guī)范要求，有較強的綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織規(guī)劃能力、書面表達能力、團隊管理能力，能承受較強的工作壓力。辦事思維縝密、細(xì)心，具有較強的責(zé)任心，要有一定的物業(yè)管理、工程管理工作經(jīng)驗、了解行業(yè)規(guī)范、熟悉使用電腦辦公軟件。 1)統(tǒng)籌部門各項專項工作，切實跟進各項專項工作的達成與落地;

2)負(fù)責(zé)公司各項目的品質(zhì)提升工作，與開發(fā)商保持良好的溝通聯(lián)系，推動各項問題的落地;

3)負(fù)責(zé)定期排查各項目的設(shè)施設(shè)備重大風(fēng)險項，作為開發(fā)商與物業(yè)之間的橋梁，推動各項問題的落地;

4)負(fù)責(zé)編制各項問題的推動落地機制，不斷完善部門問題落地推動制度;

5)負(fù)責(zé)編制助力前介宣傳方案，包裝前介產(chǎn)品，輸出前介優(yōu)秀案例，宣傳前介價值;

6)定期組織部門內(nèi)部各專業(yè)端口業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升工程師專業(yè)技能;

7)有一定的物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗，結(jié)合經(jīng)驗，完善部門審圖要點，總結(jié)交付撤場項目前介經(jīng)驗并進行;優(yōu)化地產(chǎn)建造成本，發(fā)揮前介專業(yè)能力，減少項目后期接管風(fēng)險;

主管崗位崗位

第2篇 法務(wù)主管崗位工作職責(zé)

法務(wù)人員就是一般單位聘請的法律專業(yè)或是兼職的律師,為企業(yè)日常的事務(wù)做風(fēng)險性的參考。

1、制訂法務(wù)部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出工作計劃和預(yù)算,報批通過后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)制定法務(wù)部的工作程序和工作規(guī)定,報批通過后施行。

3、掌握和執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。

4、及時、準(zhǔn)確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

5、辦理公司合法經(jīng)營所需的有關(guān)證照(包括車輛駕照)及相關(guān)年檢等事宜。

6、依法保護公司的知識產(chǎn)權(quán),對假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標(biāo)和企業(yè)形象的行為通過法律手段進行打擊。

7、在授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。

8、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申辦工作。

9、負(fù)責(zé)審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

10、負(fù)責(zé)對公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動提供法律咨詢服務(wù)。

11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀(jì)行為。

12、了解法務(wù)部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

13、定期向辦公室主任述職。

第3篇 大廈樓層領(lǐng)班或主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作流程

大廈樓層領(lǐng)班或主管崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程

1崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)每日早會的傳達,負(fù)責(zé)領(lǐng)用各樓層的消耗品。了解各樓層工作情況及處理臨時發(fā)生的各種問題并及時將信息、問題反饋部門經(jīng)理;負(fù)責(zé)做好每班的交接內(nèi)容記錄。

2)負(fù)責(zé)保管空置房鑰匙;負(fù)責(zé)周六日、假節(jié)日值班的管理工作。負(fù)責(zé)配合pa的工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)量大的保潔工作。負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理做好年底部門財產(chǎn)與物品的清點工作。

2工作內(nèi)容

1)每早按時召開晨會,傳達并講解會議內(nèi)容。

2)掌握物品消耗情況,合理控制清潔用品的使用并及時補充。

3)每天做好信息收集工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并反饋部門經(jīng)理。

4)發(fā)現(xiàn)所管轄區(qū)域的各種設(shè)備有問題時及時上報部門經(jīng)理,以保證大廈'硬件'的完好率。

5)做好交接本工作,盡量減少本班次的工作脫節(jié),完成上一次(上一班次)未完成的工作,將本班次未完成事項填寫在交接本中。

6)嚴(yán)格做到鑰匙每班次進行交接,每日負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放,下班前歸還所管轄區(qū)域內(nèi)的所有鑰匙。

7)負(fù)責(zé)完成運營總監(jiān),部門經(jīng)理臨時交辦的工作,并對工作的質(zhì)量和成效負(fù)責(zé)。

3工作流程

è早班

(1)每日早6:50到崗簽到,檢查本部人員到崗情況,記錄未到人員;

(2)6:50-7:00換工服;

(3)7:00-7:05組織開班前會,記錄未到人員,檢查當(dāng)班人員儀容儀表,合理調(diào)配安排本崗位員工,督促下屬員工嚴(yán)格按崗位程序進行工作;發(fā)放各樓層大盤鑰匙。

(4)7:05-7:10領(lǐng)取、發(fā)放各崗位日常消耗品和工作用品;

(5)7:10-8:00對樓內(nèi)衛(wèi)生進行初步簡單清潔維護,對樓層情況和設(shè)備設(shè)施進行檢查完好情況,發(fā)現(xiàn)問題及時報修、反饋。

(6)8:00做操。

(7)8:05-13:30對本樓層的公共區(qū)域進行清掃、擦拭,按照工作標(biāo)準(zhǔn)進行工作、服務(wù),確保本區(qū)域服務(wù)質(zhì)量,并做好聽取、記錄、反饋客戶意見及投訴信息,并及時完成經(jīng)理臨時安排的工作。

(8)13:50-14:00與本樓層工作人員進行交接工作;與下一班組長進行交接工作,共同處理遺留問題,

(9)將待完成事件、問題及設(shè)備設(shè)施完好情況等,做好交接記錄,由下一班組進行繼續(xù)工作并達到完成;

è中班

(1)每日13:45到崗并簽字,檢查本部門到崗人員,記錄未到人員。

(2)13:45-13:50換工服。

(3)13:50-13:55領(lǐng)取、發(fā)放清潔用品及工具。

(4)13:55-14:00與上班進行交接班工作。

(5)14:05-20:00對本樓層的公共區(qū)域進行清掃、擦拭、維護,按照工作標(biāo)準(zhǔn)進行工作、服務(wù),為客戶辦公室提供計劃清潔服務(wù),確保本區(qū)域服務(wù)質(zhì)量,并做好聽取、記錄、反饋客戶意見及投訴信息,問題及設(shè)備設(shè)施完好情況等,及時完成經(jīng)理臨時安排的工作,將待完成事件做好交接記錄,由下一班組進行繼續(xù)工作并達到完成;

(6)20:00-20:10空置房鑰匙收回。

(7)20:10確認(rèn)無其它事情,檢查門、燈、窗、熱水器、電源后,簽字離崗。

第4篇 品質(zhì)主管崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下,盯住所有控制過程的人員。

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實施,零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動。

2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,及時處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗,以及對產(chǎn)品的工序、成品的檢驗,填寫檢驗報告,對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

3、組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗,以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗,并填寫檢驗報告,對進廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析,對制程質(zhì)量進行研究并提出改善和預(yù)防措施。

5、組織公司內(nèi)部對不合格品進行評審,針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進措施,并加以跟蹤和驗證。

6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計表,建立和完善質(zhì)量工作原始記錄,臺帳、統(tǒng)計表、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算程序。

7、建立和完善質(zhì)量保證體系,執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定,推行質(zhì)量全面管理,以及質(zhì)量體系的認(rèn)證,組織推行等工作。

8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施,并做好相關(guān)記錄。

9、檢驗儀器、量具、實驗設(shè)備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

11、對公司的來料,制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

12、協(xié)助生產(chǎn)順利進行,保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運行。

13、全面負(fù)責(zé)公司的qs運作完善和制程檢驗保證。

14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。

15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。

職責(zé)二:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計劃,并組織實施;

2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點;

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

4、指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題,并督促供應(yīng)商提出改善措施,確認(rèn)改善效果;

6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

7、進料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策.

9、建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運行;

10、參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量;

11、配合生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;

12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進行跟蹤控制,對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理;

13、組織人員對原材料、半成品、成品進行檢驗;

14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析,并提出改進措施;

15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài),對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議;

16、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;

17、組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查,提出處理報告;

18、管理與維護內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置;

19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力;

20、考評供方的周期供貨質(zhì)量;

21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系;

22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

23、品質(zhì)會議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

24、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

職責(zé)三:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行質(zhì)量方針,并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實在公司的年度方針目標(biāo)中,通過內(nèi)部溝通,組織實施;

2. 按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗過程,進行控制和管理;

3. 按照《不合格品控制程序》,負(fù)責(zé)對不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗過程,進行控制和管理;

4. 按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的購置、委外檢定、標(biāo)志的過程進行控制和管理;

5. 按照《質(zhì)量記錄控制程序》,負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、歸檔的過程進行控制和管理;

6. 按照《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實施;

7. 按照《過程的監(jiān)視和測量控制程序》,負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的過程,進行控制和管理;

8. 按照《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》,負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計和分析的過程,進行控制和管理;

9. 負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊》的實施;

10. 對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量事故,批量報廢和返修負(fù)責(zé)。

職責(zé)四:品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計劃,并具體組織實施。

2.負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。

3.負(fù)責(zé)對服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實施。

4.負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

5.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析,提出報告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

6.組織管理各項質(zhì)量活動,做好對下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.在管理者代表組織下進行質(zhì)量管理體系策劃。

8.負(fù)責(zé)管理評審會議的資料收集和決議實施的跟蹤驗證。

9.負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

10.負(fù)責(zé)組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實施。

11.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用)的組織實施。

12.負(fù)責(zé)預(yù)防措施計劃的組織制定和實施的跟蹤驗證。

13.負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時糾正措施的組織實施和效果驗證。

14.協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,并對不合格采取糾正措施的實施效果進行跟蹤驗查及驗證。

15.負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

16.組織公司內(nèi)審員進行培訓(xùn),及對公司全體員工進行全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

17.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

18.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

第5篇 某小區(qū)客服主管工作崗位職責(zé)

小區(qū)客服主管工作崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)工作方案。

2)負(fù)責(zé)編制年度社區(qū)文化方案,并組織實施及做好相關(guān)的活動記錄。

3)負(fù)責(zé)參觀單位、企業(yè)人員的接待工作。

4)協(xié)助管理處主任對各項便民服務(wù)的選定和策劃。

5)負(fù)責(zé)組織實施業(yè)戶回訪、走訪工作。

6)負(fù)責(zé)組織收集業(yè)戶意見,并對業(yè)戶的意見進行匯總分析、任務(wù)分配、監(jiān)督、跟蹤、回訪。

7)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件以及顧客投訴。

8)負(fù)責(zé)崗位人員工作及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

9)負(fù)責(zé)對客戶服務(wù)人員的考評工作。

10)制定、貫徹、落實本部門崗位責(zé)任制。

11)協(xié)助管理處主任協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系。

12)確保質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確有效,并做好相應(yīng)的歸檔工作。

13)完成管理處主任交辦的其他工作。

第6篇 物業(yè)項目客服主管崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)項目客服主管崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

01、崗位職責(zé)

積極同地產(chǎn)公司及公司外部相關(guān)部門保持聯(lián)系,收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息和資料,為管理處的客戶服務(wù)提供決策依據(jù)

對業(yè)主現(xiàn)實和潛在的需求進行分析研究,創(chuàng)造性地開拓客戶服務(wù)項目,組織實施,并不斷完善客戶服務(wù)體系及服務(wù)流程

負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作流程的不斷完善,指導(dǎo)下屬完成工作目標(biāo)和計劃

加強內(nèi)部溝通和對所屬人員的管理,掌握各項工作的開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)工作

協(xié)調(diào)各部門間的工作,有效推進工作

指導(dǎo)、規(guī)范下屬進行質(zhì)量記錄填寫及客戶檔案的建立和保管工作

負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主裝修的管理和協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)處理顧客向上級公司及媒體的投訴,處理顧客到管理處反映強烈的問題。并按公司的服務(wù)要求及時給予業(yè)主回復(fù),回訪率要達到100%

負(fù)責(zé)管理處顧客意見調(diào)查工作,并進行相應(yīng)的跟蹤和統(tǒng)計分析

負(fù)責(zé)組織與住戶之間的溝通,并負(fù)責(zé)組織定期上門走訪住戶

負(fù)責(zé)定期組織向業(yè)主宣傳政府有關(guān)政府法規(guī)、小區(qū)公共管理制度、管理處的各項服務(wù)項目

負(fù)責(zé)接待外單位的參觀、來訪、檢查工作,正確宣傳、展示小區(qū)整體形象和介紹小區(qū)管理經(jīng)驗,協(xié)助公司和部門組織的對外宣傳活動

嚴(yán)格按照公司體系文件的規(guī)定,規(guī)范客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)操作

加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和修養(yǎng),遵守公司規(guī)定和職業(yè)道德,在同客戶接洽過程中,注意禮貌禮儀,維護公司形象

完成上級交辦的其它工作

02、工作標(biāo)準(zhǔn)

每天下午17:00前將本天零星交付情況和裝修手續(xù)辦理情況報送項目經(jīng)理

每周五下午14:00主持部門內(nèi)部會議,解決工作難點,協(xié)調(diào)工作關(guān)系,確保各項工作任務(wù)的順利完成

每周兩次檢查《業(yè)主接待記錄表》、《業(yè)主維修記錄表》、《業(yè)主回訪記錄表》、《信息傳遞匯總表》、《房屋動態(tài)表》、《空置房保潔維修巡查記錄表》、《重點戶明細(xì)及服務(wù)情況》等相關(guān)表格填寫的有效性并在記錄本上簽名留言

每月27日前將客服部本月工作情況、下月工作計劃和培訓(xùn)計劃、需求等報至管理處內(nèi)勤處

每月25日前對投訴進行統(tǒng)計、分析,并登記《投訴情況月匯總表》,出具分析報告,同時上呈項目經(jīng)理審閱并報備品質(zhì)管理部

每月的空置房屋使用動態(tài),包括:已出售、已入住、已裝修、房屋使用情況等,登記在《房屋動態(tài)表》中,每月5日前報項目經(jīng)理確認(rèn)后,存入房屋檔案盒中保存

每年6月底編制管理處半年度《客戶投訴處理分析報告》、《客戶滿意度分析報告》及《半年度客戶服務(wù)工作匯報》報經(jīng)理審核

每年管理評審前編制管理處年度《客戶投訴處理分析報告》、《客戶滿意度分析報告》及《年度客戶服務(wù)工作匯報報告》報品質(zhì)管理部審核

每年12月30日前編制社區(qū)文化活動計劃并報品質(zhì)管理部審核

每天晨會匯報昨天工作情況

第7篇 綠化主管工作崗位職責(zé)

綠化主管的崗位職責(zé)是對服務(wù)區(qū)域內(nèi)園藝、綠化工作負(fù)全面的責(zé)任,為了令大家更清楚工作范圍,以下提供一則綠化主管崗位職責(zé)。

一、協(xié)助做好綠化員工的招聘。綠化工人選堅持以有“豐富的園藝經(jīng)驗”為主,對綠化布局規(guī)劃有一定的審美水平,知識文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn),不徇私情,擇優(yōu)錄用。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識,并督促員工遵守各項制度。巡視責(zé)任范圍內(nèi)綠化,做好分析和記錄,掌握綠化的基本情況。

三、負(fù)責(zé)日常工作安排、除四害等工作。劃分責(zé)任區(qū),把工作具體落實到個人;負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草,對大棵樹木的造型等。提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能,熟悉 花草樹木的品種、名稱、特性和栽培管理方法,掌握花木病蟲害的防治方法,園林器具的使用方法。

四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核和協(xié)助保潔經(jīng)理每月進行一次考核,認(rèn)真抽查每個員工負(fù)責(zé)的片區(qū),公平公正地評價每一個員工的工作情況,若故意隱藏事實,將被視為失職。

五、每日巡視服務(wù)區(qū),檢查樹木花草的養(yǎng)護,澆水、施肥、殺蟲、修剪等工作,并做好詳細(xì)記錄,以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一。

六、。負(fù)責(zé)政治思想教育,對工作態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的員工,要耐心細(xì)致地做好思想工作;屢教不改者,書面提出處理意見報部門經(jīng)理處理。

七、定期組織員工參加項目的各種技能訓(xùn)練,幫助每個員工能達標(biāo)。

八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

第8篇 培訓(xùn)主管崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、主持人事部全面工作,熟練掌握業(yè)務(wù)技巧,擬定本部門工作計劃,定期召開部門例會,部署、督促并總結(jié)工作,重大事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。

2、負(fù)責(zé)制定公司各類培訓(xùn)計劃,并定期組織實施。

3、定期組織本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理能力和業(yè)務(wù)水平,加強員工對公司的歸屬感和凝聚力,調(diào)動員工工作積極性。

4、負(fù)責(zé)制定階段性的培訓(xùn)計劃(年度、月度),對各部門的培訓(xùn)工作進行具體指導(dǎo)、考核、掌握培訓(xùn)進度和效果。

5、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作的實施。

6、負(fù)責(zé)對員工共項培訓(xùn)工作的組織實施。

7、負(fù)責(zé)擬定匯編各類培訓(xùn)教材,安排、落實培訓(xùn)設(shè)備、場地等有關(guān)事宜。

8、組織公司培訓(xùn)工作,及時制定完善培訓(xùn)制度和規(guī)定,保證培訓(xùn)體系的正常運作,不斷提高培訓(xùn)效果。

9、監(jiān)督和檢查各部門內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行情況,適時組織指導(dǎo)各部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

職責(zé)二:培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、建立培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評估實施等,以便于培訓(xùn)部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行

2、制定各項工作流程,包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計劃組織審批流程、培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等,培訓(xùn)申請流程等,以便與培訓(xùn)工作能加高效的開展與實行

3、圍繞公司人才需求標(biāo)準(zhǔn),與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn),設(shè)計訓(xùn)練模式,激發(fā)員工的潛能

4、制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算

5、圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求,創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式,將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練、考核相結(jié)合

6、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師,建立講師庫、教材庫、人員培訓(xùn)檔案庫,充實培訓(xùn)梯隊建設(shè)

7、依照公司為客戶提供的服務(wù)要求及客戶的需求,擬定年度客戶培訓(xùn)方案并設(shè)計課題及教材

8、以客戶需求為導(dǎo)向,配合市場部,策劃與組織,舉辦客戶活動

9、圍繞各項培訓(xùn)及活動展開評估與考核工作,并做好記錄存檔

10、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求,尋找培訓(xùn)機構(gòu)并與之建立友好關(guān)系,引入外部培訓(xùn)資源

11、圍繞培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展,吸收新的培訓(xùn)方式方法,提升培訓(xùn)部講師素質(zhì),擔(dān)任部分公共課程及客戶訓(xùn)練課程的主講

職責(zé)三:培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

2、負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

3、指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃,并協(xié)助其實施。

4、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動,對參加人員進行考核。

5、負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對公司培訓(xùn)師進行合理分工,并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。

6、組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

7、負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。

8、安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費用報銷申請。

9、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進咨詢意見。

10、完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)四:培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)酒店員工培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核工作;

2、負(fù)責(zé)落實酒店制定的培訓(xùn)工作計劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況,預(yù)測培訓(xùn)需求,制定年、季、月培訓(xùn)工作計劃,并組織實施;

3、建立健全培訓(xùn)、考核工作規(guī)章制度;

4、組織覆蓋整個酒店的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)初級管理人員和基層服務(wù)人員的培訓(xùn)工作;

5、做好新員工入職培訓(xùn),使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化;

6、做好各級員工的考核工作;

7、加強對各部門培訓(xùn)工作的考核,配合各部門開展培訓(xùn)活動,適時調(diào)整培訓(xùn)計劃,監(jiān)督各部門培訓(xùn)活動的進展情況;

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師授課方案設(shè)計、場地選擇、培訓(xùn)老師的評估及對被培訓(xùn)者的考評等各項培訓(xùn)管理的具體工作;

9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)參考書籍、報刊雜志、錄音錄像資料的整理及保管工作,做好培訓(xùn)設(shè)備和器材的維護保養(yǎng);

10、做年度培訓(xùn)費用預(yù)算,掌握培訓(xùn)開支,定期向經(jīng)理匯報;

11、建立員工培訓(xùn)檔案,搞好培訓(xùn)紀(jì)律與統(tǒng)計,適時通報,定期總結(jié),報告上級;

12、會同保安部對新入店員工進行安全教育與培訓(xùn),并進行考核;

13、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序,配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作,同時負(fù)責(zé)與大堂副理崗位的日常溝通工作;

14、具體實施服務(wù)質(zhì)量及獎懲制度的制定,參加對各營業(yè)崗點員工和各項工作程序的執(zhí)行情況的檢查。對各部門出現(xiàn)的管理及服務(wù)問題提出建議或處理意見,對酒店內(nèi)部的好人好事進行搜集整理;

15、協(xié)助經(jīng)理組織質(zhì)量檢查隊伍對酒店范圍內(nèi)的服務(wù)予以檢查、督促,指導(dǎo)、 培訓(xùn),分析質(zhì)量檢查工作及酒店的服務(wù)質(zhì)量水平;

16、檢查山莊前后臺的清潔衛(wèi)生,各項設(shè)施設(shè)備的完好情況,以維持山莊的水準(zhǔn);

17、檢查各部門員工的守紀(jì)、儀容儀表情況;

18、參加山莊的例會,向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作表現(xiàn)、遵守店規(guī)店紀(jì)情況;對加強管理、改進服務(wù)、增加收入等方面提出建議;

19、完成上級交辦的其它工作。

第9篇 市場調(diào)研主管崗位工作職責(zé)范例

(一)工作職責(zé)

協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定調(diào)研計劃,實施調(diào)研活動,為公司提供市場的宏觀經(jīng)濟、行業(yè)動態(tài)、競爭對手活動、消費者行為等調(diào)研結(jié)果。

(二)主要工作內(nèi)容

1、制定市場調(diào)研計劃,組織、實施、指導(dǎo)市場調(diào)研活動,并編寫市場調(diào)研報告;

2、建立健全的市場信息收集系統(tǒng),為本部門各個工作提供決策支持;

3、根據(jù)公司及部門需求,對宏觀經(jīng)濟及相關(guān)行業(yè)進行分析,并出具分析報告;

4、建立公司調(diào)研系統(tǒng),對接海外調(diào)研負(fù)責(zé)人,定期收集調(diào)研信息;

5、根據(jù)產(chǎn)品管理的需求,有針對性的設(shè)計調(diào)研問卷、展開調(diào)研活動,并分析調(diào)研結(jié)果給決策提供支持;

6、定期研究銷售市場終端消費者的消費行為習(xí)慣;

7、根據(jù)市場調(diào)研的需要,對分公司的調(diào)研人員進行調(diào)研工作培訓(xùn);

8、與外部調(diào)研機構(gòu)保持良好的關(guān)系和對接工作;

第10篇 軟包主管工作崗位職責(zé)

一. 職務(wù)名稱:捫皮主管

二. 直屬上級:總經(jīng)理

三. 職責(zé)范圍:統(tǒng)籌軟包部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

達的生產(chǎn)任務(wù),按預(yù)計時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。

四. 工作要求:對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場堅定。且具有軟包車

間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)能力,較強品質(zhì)意識和安全意識。

五. 管理職責(zé):

1. 根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、量(工)具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;

2. 新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3. 個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

4. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生;

5. 每天下班前需到上工序(油漆部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);

6. 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通,及時處理或直接上級反饋,避免浪費工時,影響生產(chǎn)進度與出貨;

7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;

8. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

9. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計,并按時上交報表;

10. 新款上線工位單價定價提議;

11. 新款上線時工藝評估并和模板制作及后續(xù)工藝改進。

12. 接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度和常用料的采購申請,合理調(diào)配生產(chǎn);

13. 貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項工作;

14. 輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等)成本控制;

15. 下班時電源管理;

六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會匯報以下工作內(nèi)容

1. 生產(chǎn)進度和工作計劃情況;

2. 半成品的質(zhì)量情況;

3. 設(shè)備使用和維修情況;

4. 部門安全生產(chǎn)的落實情況;

5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;

6. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋;

7. 上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況;

8. 早會個人工作調(diào)配情況;

9. 現(xiàn)場5s執(zhí)行情況;

10. 制度推行的開展情況和意見反饋;

11. 部門人員管理情況;

七. 制度的制定

1. 制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;

2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫;

3. 設(shè)備保養(yǎng)周期表;

4. 部門考核標(biāo)準(zhǔn);

5. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn);

6. 工具使用、保養(yǎng)制度;

八. 考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

第11篇 養(yǎng)殖部主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容

養(yǎng)殖部主管職位要求

1、畜牧獸醫(yī)?？埔陨蠈W(xué)歷,在規(guī)?；i場擔(dān)任技術(shù)員以上職務(wù)兩年以上。

2、熟練使用各種辦公軟件

3、熱愛本行業(yè),獨立工作能力強,吃苦耐勞,有上進精神;

4、責(zé)任心強,具備一定的管理協(xié)調(diào)能力

養(yǎng)殖部主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)動物(鴕鳥、孔雀、梅花鹿等)的健康、安全,愛護動物,精心飼喂、觀察和管理。

2.熱愛本職工作,遵守場內(nèi)紀(jì)律,負(fù)責(zé)飼養(yǎng)管理及舍內(nèi)外的衛(wèi)生,認(rèn)真執(zhí)行飼養(yǎng)管理操作規(guī)程。

3.飼養(yǎng)期間,如發(fā)現(xiàn)動物精神狀態(tài)、毛色、食欲、飲欲、行走、呼吸、糞便等有異常,立即上報場內(nèi)技術(shù)人員及時診治。

4.配合獸醫(yī)及配種人員搞好動物疾病治療、護理及發(fā)情、配種等工作。

第12篇 華興小區(qū)安全主管工作崗位職責(zé)

小區(qū)安全主管工作崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)制定安全管理方案并組織實施。

2)負(fù)責(zé)編制安全管理隊伍的培訓(xùn)計劃并組織實施。

3)負(fù)責(zé)安全管理隊員的月度考核工作。

4)負(fù)責(zé)安全管理隊的內(nèi)務(wù)管理及宿舍物品的配置、檢查。

5)負(fù)責(zé)安全管理隊員的思想教育。

6)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分隊長、安全管理員的工作。

7)負(fù)責(zé)制定每月安全巡邏路線。

8)負(fù)責(zé)每月第一周內(nèi)會同工程主管對安全系統(tǒng)設(shè)備進行一次全面檢測。

9)協(xié)助管理處主任處理突發(fā)事件。

10)負(fù)責(zé)編制消防演練、演習(xí)方案并組織實施。

11)負(fù)責(zé)與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。

12)處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務(wù)人員對業(yè)戶進行回訪等工作。

13)完成上級交派的其他任務(wù)。