第1篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1，認真貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，辦法，維護企業(yè)的合法權(quán)益.

2，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.

3，負責(zé)組織本項目的驗工計價，調(diào)概索賠，變更，債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù);對業(yè)主驗工，作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度.

4，按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計，總體計劃和年，季，月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息

5，組織編制本項目的責(zé)任目標，落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標的實現(xiàn).

6，對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負全面責(zé)任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標準，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工.

7，推行物資采購公開招標制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.

8，加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴密，工程細目，單價，數(shù)量要量化準確.簽訂合同履行匯報，審批制度.

9，組織工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進展順利.

10，落實民主集中制，推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.

11，加強對工程項目資金的管理，嚴格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠.

12，負責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.

13，負責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理，教育，培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神.

14，加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件，資料，數(shù)據(jù)等信息準確及時傳遞和反饋溝通.

15，負責(zé)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.

第2篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1,認真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),政策和強制性標準,執(zhí)行公司各項管理制度,辦法,維護企業(yè)的合法權(quán)益.

2,依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.

3,負責(zé)組織本項目的驗工計價,調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù);對業(yè)主驗工,作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算,定期向公司上報有關(guān)報表和資料,履行報批制度.

4,按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求,組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計,總體計劃和年,季,月施工進度計劃,控制工程節(jié)點施工進度,保證工期落實,及時向公司反饋有關(guān)信息

5,組織編制本項目的責(zé)任目標,落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟活動分析,采取有效措施,保證效益目標的實現(xiàn).

6,對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負全面責(zé)任,嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標準,制定和采取有效措施,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工.

7,推行物資采購公開招標制度,加強對材料消耗的管理和控制,實施限額發(fā)料,定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.

8,加強對作業(yè)隊伍的管理,及時簽訂合同,合同條款嚴密,工程細目,單價,數(shù)量要量化準確.簽訂合同履行匯報,審批制度.

9,組織工程項目地畝拆遷,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,確保工程施工進展順利.

10,落實民主集中制,推行廠務(wù)公開等制度,重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.

11,加強對工程項目資金的管理,嚴格控制資金使用,大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時,及時將資金向公司回籠.

12,負責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理,及時清理債權(quán),確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時,樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.

13,負責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理,教育,培訓(xùn),貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,增強其凝聚力和向心力,塑造良好的團隊精神.

14,加強項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件,資料,數(shù)據(jù)等信息準確及時傳遞和反饋溝通.

15,負責(zé)質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.