第1篇 班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
班長工作職責(zé)
高等學(xué)校教員老師中職稱低于講師的一種初級職稱，助教原則上不能單獨(dú)授課，或不能教授全部一門學(xué)科的課程，應(yīng)跟隨講師或教授批改作業(yè)，輔助其教學(xué)。
崗位職責(zé)：
1、承擔(dān)學(xué)生班導(dǎo)或輔導(dǎo)員的任務(wù)，深入做好學(xué)生思想政治工作。
2、承擔(dān)課程的輔導(dǎo)、答疑、批改作業(yè)、輔導(dǎo)課、實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)課、組織課堂討論等教學(xué)工作，協(xié)助指導(dǎo)畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)，參加組織和指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會調(diào)查等方面的工作。
3、參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
4、經(jīng)批準(zhǔn)，擔(dān)任某些課程的部分或全部講課工作。
5、與講課教師密切配合，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。經(jīng)常與學(xué)生聯(lián)系，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活狀況，做好溝通教與學(xué)的工作。
6、擔(dān)任教學(xué)、科學(xué)研究、行政等方面的管理工作。
7、參加教學(xué)研究或科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、社會服務(wù)及其他科學(xué)技術(shù)工作。
企業(yè)對班長要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對班長的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
高中以上學(xué)歷，有2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
主要工作職責(zé)：1.安排本班生產(chǎn)。
2.根據(jù)目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)量，嚴(yán)格管控品質(zhì)和物料損耗。
3.5s及安全督導(dǎo)。
4.工作交接及工作教導(dǎo)。
崗位職責(zé)及任職資格b
崗位職責(zé)：
1、電鍍車間人員工作狀態(tài)監(jiān)控，應(yīng)急技術(shù)問題處理；
2、服從上級主管安排，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；
3、監(jiān)督現(xiàn)場5s管理，有清晰的管理思路。
崗位職責(zé)及任職資格c
男女不限，年齡介乎20-40歲，有相關(guān)醫(yī)藥行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥相關(guān)專 業(yè)，熱愛藥品零售行業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)，有一定的人員管理能力和經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)正后先待遇底薪+提成+工齡+培訓(xùn)（1800—3500元以上），多勞多得，一月四天休息，國家節(jié)假日可補(bǔ)休，包食住，公司提供深入的專業(yè)管理培訓(xùn)，提升空間大。
第2篇 運(yùn)行副值班長崗位工作職責(zé)要求
一、協(xié)助值班長管好生產(chǎn)運(yùn)行工作,服從工作安排,保證生產(chǎn)運(yùn)行正常。當(dāng)班長因事不能到崗時(shí),副班長行使班長職責(zé),全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作。
二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)值班人員正確地按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到安全生產(chǎn)。
三、落實(shí)廠技改工藝內(nèi)容的實(shí)施,修改工藝參數(shù),調(diào)節(jié)工藝運(yùn)行,以保證處理工藝正常運(yùn)行。
四、協(xié)助值班長落實(shí)設(shè)備及儀表的例保工作。
五、帶領(lǐng)、督促班組人員嚴(yán)格遵守廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
六、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝運(yùn)行故障的處理和記錄匯總。
七、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)運(yùn)行消耗品的用量,做好記錄。
八、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)組員的工作安排,保持良好的工作秩序。
九、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝運(yùn)行記錄的檢查。
十、協(xié)助值班長負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作,樹立本廠良好環(huán)境形象。
第3篇 汽車班班長工作崗位職責(zé)
作為一名汽車班班長,其崗位職責(zé)是什么如果你想了解這些信息,可以閱讀以下這篇汽車班班長崗位職責(zé),希望各位從中掌握這一崗位的崗位責(zé)任制。
(1) 制訂汽車班年度工作計(jì)劃,按月做出工作計(jì)劃和預(yù)算,經(jīng)部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(2) 制訂安全行車、車輛維護(hù)保養(yǎng)等管理規(guī)定和汽車班的工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
(3) 負(fù)責(zé)制訂汽車班專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
(4) 安排司機(jī)(制度職責(zé)大全司機(jī))班次,調(diào)度車輛,滿足公司用車需要。
(5) 定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng),使車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
(6) 負(fù)責(zé)制訂車輛維修計(jì)劃,組織公司車輛的小修。
(7) 協(xié)助公安交通部門調(diào)查車輛肇事原因,并對司機(jī)提出處理建議,經(jīng)批準(zhǔn)后具體辦理。
(8) 定期組織交通法規(guī)、安全駕駛、行車環(huán)保知識的學(xué)習(xí)教育,提高司機(jī)的安全行車、注重環(huán)保意識。
(9) 準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)上級指示,并貫徹執(zhí)行。
(10) 巡視、監(jiān)督、檢查汽車班的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)向辦公室主任報(bào)告真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
(11) 定期向辦公室主任述職。
(12) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對部門間的爭議提出界定要求。
(13) 制定下級的崗位描述,定期聽取述職并對其做出工作評定。
(14) 執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作。
(15) 及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。
(16) 受理下級上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。
(17) 填寫下級的過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
(18) 關(guān)心下級的思想、工作和生活。
第4篇 車間班長安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.1對公司和車間安全生產(chǎn)指令和要求要貫徹落實(shí)。
1.1不貫徹落實(shí)。
100元
1.2負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.2本班組出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
50元
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2.1組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程
2.1不學(xué)習(xí)。
50元
2.2教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2.2不教育。
50元
3、組織并參加班組安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。
3.1組織并參加班組安全活動
3.1不組織或不參加。
50元
3.2要經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。
3.2沒有開展事故案例教育和不做事故預(yù)案演習(xí)的。
50元
4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。
4.1要對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。
4.1不教育。
50元
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理，并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。
5.1在當(dāng)班期間要檢查車間內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告車間。
5.1不進(jìn)行安全檢查。
50元
5.2發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)車間，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。
5.2不上報(bào)。
按相關(guān)的規(guī)定處理
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和滅火器材。
6.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。
6.1不對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)的。
50元
6.2教育員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和滅火器材。
6.2不對員工進(jìn)行教育的。
50元
7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。
7.1落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。
7.1不落實(shí)
50元
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
8.1提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
8.1不安全生產(chǎn)。
100元
第5篇 生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作,貫徹執(zhí)行廠部、車間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),精心搞好安全生產(chǎn)工作。
二、按車間下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃,精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。
三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。
四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動,創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分解、生產(chǎn)工作分析,嚴(yán)格工藝流程,規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。
六、嚴(yán)格崗位工作管理制度,嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律,公正執(zhí)行對違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。
七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。
八、克服極端本位主義,搞好班際協(xié)作關(guān)系,互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件,共同提高實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。
九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場的工作作風(fēng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷,及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)救,以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。
十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作,全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第6篇 安環(huán)部消防班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
工作職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1.組織管理班級及傳達(dá)公司下發(fā)的文件并帶領(lǐng)全班隊(duì)員豐富學(xué)習(xí)，并搞好班級整體秩序
1.1、及時(shí)向戰(zhàn)斗員傳達(dá)公司管理制度、通知通報(bào)等文件???? ?? 1.2、管理及維護(hù)班組秩序，起到帶頭作用
1.1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件指示沒有對班內(nèi) 隊(duì)員傳達(dá)到
100元
1.2、對班組內(nèi)隊(duì)員學(xué)習(xí)及訓(xùn)練不聞不問，消極帶班
50元
2.帶領(lǐng)全班隊(duì)員有效的開展正確的消防拓展訓(xùn)練及消防安全知識學(xué)習(xí)
2.1、在隊(duì)長的指揮下，帶領(lǐng)全班完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)????????????????????????????????????????????? ? 2.2、帶領(lǐng)全班進(jìn)行消防滅火基本功的訓(xùn)練，并達(dá)到指定的目標(biāo)和成績???????????????????????????????????????????? ? 2.3、帶領(lǐng)全班進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)
2、一個(gè)未完成
50元
3.完善的做好本班級全體隊(duì)員的考評記錄，做到布置全面、分工明確，做好全班的考勤記錄并及時(shí)上交到部門
3.1、參加隊(duì)務(wù)會，負(fù)責(zé)全班隊(duì)員的各項(xiàng)考評，負(fù)責(zé)檢查本班隊(duì)員的工作情況，并做好記錄????????????????????????????? 3.2、按隊(duì)長的布置要求，具體安排，分工落實(shí)有關(guān)工作任務(wù)，以身作則，帶領(lǐng)隊(duì)員積極完成.???????????????? ?? 3.3每周定期組織考評，即警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)勤備戰(zhàn)考評各不少于一次。??????????????????? ?? 3.4業(yè)務(wù)訓(xùn)練每月不少于一次，并分別建立登記表格，詳細(xì)記錄；??????????????????????????????????????? ?? 3.5作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行隨機(jī)考評，每周將扣分情況匯總公布，使考評工作貫穿于整個(gè)部隊(duì)管理始終考評發(fā)現(xiàn)的問題于要及時(shí)予以指出，并限定整改期限。?????????????????? ?? 3.6每周的隊(duì)務(wù)會、班務(wù)會總結(jié)本周考評情況，分析問題存在的原因，向存在問題人員提出整改措施和要求。
3、一個(gè)未完成
50元
4.做好消防班長的本職工作，更加全面的熟悉廠區(qū)消防設(shè)施的分布，能正確的帶領(lǐng)班級隊(duì)員在出警及滅火戰(zhàn)斗中起到有效的作用并在消防檢查監(jiān)督中能提出正確的考核建議
4.1、熟悉廠區(qū)的消防水源，消防通道及本班隊(duì)員管轄區(qū)的消防設(shè)備及器材分布情況；?????????????????????? ?? 4.2、出警時(shí)積極配合隊(duì)長指揮，帶領(lǐng)全班參加戰(zhàn)斗??? ?? 4.3帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和滅火救援能力；??????????????????????? ?? 4.4帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好團(tuán)結(jié)，調(diào)動全班人員的積極性；???????????????????????? ?????????? ? 4.5帶領(lǐng)全班人員積極完成上級交給的其它任務(wù)。
4、一項(xiàng)不符合
50元
第7篇 輸煤專業(yè)副班長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)副班長的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
2.1副班長在值班中受班長領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動協(xié)助班長做好各項(xiàng)工作，當(dāng)班長不在時(shí)行使班長職責(zé)。
2.2 副班長在工作時(shí)盡量通過班長安排，遇事多與班長商量，因工作需要，根據(jù)班長的安排可替本班各崗位人員值班。
2.3 副班長和班長意見不一致時(shí)，副班長可申述理由，當(dāng)班長堅(jiān)持意見時(shí)，副班長應(yīng)執(zhí)行，并將意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.1每日參加班前會，聽取值長介紹上班運(yùn)行情況及值班長講話。
3.2每日檢查記錄，進(jìn)行運(yùn)行分析，匯報(bào)班長運(yùn)行情況。
3.3每日了解本班設(shè)備的運(yùn)行和異常、缺陷存在情況。
3.4每日按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢，進(jìn)行定期工作。
3.5每日進(jìn)行崗位衛(wèi)生的清理工作，進(jìn)行設(shè)備的巡檢。
3.6每日認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班卡。
3.7每周二參加安全活動會。
4檢查與考核
4.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。
4.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
第8篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第9篇 木工班長工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
2、組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時(shí)消除事故隱患。
5、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查,確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè),不得存放易燃物品。
7、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊,保持道路暢通。
8、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。
9、高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠,工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi),嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
10、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時(shí)清理,做到落手清。
11、發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
第10篇 化驗(yàn)室值班長崗位工作職責(zé)
一、協(xié)助運(yùn)管部完成生產(chǎn)運(yùn)行指導(dǎo)和化驗(yàn)任務(wù)。服從工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
二、定期編制本部門工作計(jì)劃，及時(shí)向部長匯報(bào)。
三、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室各類水質(zhì)指標(biāo)、泥指標(biāo)、生產(chǎn)藥品的化驗(yàn)工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為工藝運(yùn)行方案的制定提供依據(jù)。
四、負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理和使用。
五、負(fù)責(zé)本部門的材料、設(shè)備、物資的保管和使用。抓好藥品藥劑材料物資的管理。
六、負(fù)責(zé)本部門的勞動安全工作。
七、負(fù)責(zé)本部門職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
八、做好與其他部門的組織協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
九、做好生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。
十、負(fù)責(zé)出水在線監(jiān)測的管理、協(xié)調(diào)工作，保證在線監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)上傳。
十一、負(fù)責(zé)組織調(diào)度已分衛(wèi)生區(qū)的保潔工作。
十二、負(fù)責(zé)組員的績效、年終考核工作。
第11篇 公共秩序班長工作崗位職責(zé)
1、直接上級:公共秩序隊(duì)長
2、直屬下級:公共秩序員、監(jiān)控員
3、工作概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共秩序維護(hù)、消防安全工作。
4、崗位職責(zé):
〈1〉 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共秩序維護(hù)、消防安全工作;
〈2〉 落實(shí)公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案;
〈3〉 負(fù)責(zé)消防安全檢查;
〈4〉 負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位的安全防范,完成重大安全保衛(wèi)任務(wù);
〈5〉 負(fù)責(zé)班組秩序員、監(jiān)控員的培訓(xùn)及考核;
〈6〉 負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)及工作區(qū)域衛(wèi)生管理工作;
〈7〉 負(fù)責(zé)管理安保用品、消防器材;
〈8〉 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第12篇 炊事班長崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:炊事班長崗位職責(zé)
一、在餐廳主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本班組的工作計(jì)劃和工作安排,以身作則,帶領(lǐng)大家積極開展工作。
二、根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)特長,合理安排工作,提高勞動生產(chǎn)率,落實(shí)崗位責(zé)任制,充分調(diào)動大家的積極性。
三、確定每日主、副食的制作品種和數(shù)量,即要保證各檔次飯菜的供應(yīng),又要有目的的調(diào)劑花色品種,滿足不同層次人員的需要。
四、炊事班長是業(yè)務(wù)技術(shù)的帶頭人,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,要熟知食品加工程序和衛(wèi)生知識要求。
五、負(fù)責(zé)成本核算,嚴(yán)格掌握投料標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)短斤少兩。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》,嚴(yán)格按照中心制定的《飲食服務(wù)中心安全管理細(xì)則》進(jìn)行操作,杜*物中毒和其他事故的發(fā)生。
七、負(fù)責(zé)上報(bào)班組采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)召開班組會議,組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。負(fù)責(zé)本班組的考勤管理。
八、下班后負(fù)責(zé)水、電、汽閥門以及門窗的關(guān)閉,檢查餐料、剩飯菜是否按規(guī)定存放妥當(dāng),工具、用具、機(jī)械設(shè)備是否清潔并擺放整齊等,一切符合規(guī)定后,方可下班。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
職責(zé)二:炊事班長崗位職責(zé)
1、組織協(xié)調(diào)食堂班組的正常工作,督促檢查落實(shí)食堂的各項(xiàng)管理制度,以身作則,協(xié)助事務(wù)長做好食堂班組的日常管理。
2、協(xié)調(diào)本班組內(nèi)炊事員的分工,協(xié)助事務(wù)長做好班組炊事員半天以內(nèi)臨時(shí)請假的批準(zhǔn)及工作調(diào)劑,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告炊事員中患傳染病及咳嗽、腹瀉、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥,并及時(shí)協(xié)助事務(wù)室安排離崗診治。
3、安排好食堂內(nèi)清潔區(qū)劃分,督查好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的保潔工作,督促炊事人員上班著裝。
4、把好食品采購、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量及衛(wèi)生安全關(guān),按時(shí)向師生供應(yīng)營養(yǎng)豐富、味道可口、安全衛(wèi)生的飯菜。
5、加強(qiáng)成本核算,把食堂經(jīng)營利潤控制在適宜的范圍內(nèi)。
6、負(fù)責(zé)開門、鎖門、收物、制止非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間及原料存放間,做好防盜、防火、防蟲、防繩、防鼠、防投毒工作。
7、督促設(shè)備安全操作規(guī)范及食品衛(wèi)生規(guī)范的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)食物中毒、疑似食物中毒、設(shè)備安全事故及時(shí)報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)食堂設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
職責(zé)三:炊事班長崗位職責(zé)
1、在總務(wù)處及后勤領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,配合學(xué)院完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》操作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到飯菜干凈、可口。
3、對各組組員定期召開會議,傳達(dá)學(xué)院指示教育炊事員遵守學(xué)院制度,團(tuán)結(jié)炊事員,圓滿完成工作任務(wù)。
4、對炊事員操作中的浪費(fèi)要嚴(yán)管,對學(xué)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,配合學(xué)生會齊抓共管。
5、合理安排每天的食譜,做到及時(shí)開飯,教育炊事員打飯公平、不打人情飯。對學(xué)生提出的飯菜質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)并改正。
6、定期對操作間衛(wèi)生進(jìn)行打掃,每天對盆、勺、桶、鉗徹底消毒,對四周的環(huán)境衛(wèi)生組織炊事員及時(shí)打掃。
7、以身作責(zé),事事做模范。
8、對炊事員之間的矛盾,及時(shí)調(diào)解,阻止一些不良行為,并及時(shí)向上級匯報(bào)。
9、定期對炊事員的工作服進(jìn)行檢查,宿舍衛(wèi)生要安排及時(shí)打掃。
10、嚴(yán)把考勤制度,對遲到、曠工、早退的及時(shí)向后勤領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
職責(zé)四:炊事班長崗位職責(zé)
1、按照制做主、副食操作規(guī)程,組織本班炊事人員按時(shí)制做主、副食,精益求精,做到飯、菜的色、味、香、花樣品種齊全。
2、負(fù)責(zé)組織本班炊事人員參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),端正服務(wù)思想,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。
3、認(rèn)真掌握主、副食品的每日用量,嚴(yán)格管理,執(zhí)行領(lǐng)料制度。做到精打細(xì)算,減少浪費(fèi),降低伙食成本,做到飯菜量足,價(jià)格合理。
4、負(fù)責(zé)組織全班人員輪流賣飯,打飯打菜份量合理均勻,防止熟人好辦事和開后門等不正之風(fēng)。組織好開飯前的準(zhǔn)備工作和結(jié)束后的衛(wèi)生工作,并作記錄。
5、經(jīng)常同食堂人員一起征求教職工、學(xué)生對伙食的意見,并采取措施加以改進(jìn)。
6、嚴(yán)格督促本班炊事人員執(zhí)行食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定,做好食品驗(yàn)收、生熟分開、葷素分開、燒熟煮透。隔餐飯菜回鍋,炊具消毒及炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
7、執(zhí)行崗位責(zé)任制,認(rèn)真做好考勤、考核記錄,實(shí)行獎罰分明。
8、食堂所有工作人員必須有健康證。并負(fù)責(zé)辦理年檢、年審等證件,合理合法地完成相關(guān)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
職責(zé)五:炊事班長崗位職責(zé)
一、在科長和管理員的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的全面工作,經(jīng)常對炊事人員進(jìn)行思想教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
二、把主要精力用在提高伙食質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生、降低伙食成本上。
三、組織開好班務(wù)會,下達(dá)工作任務(wù)及臨時(shí)性人力調(diào)配,搞好班組總結(jié)及獎金評定。
四、組織制訂好食譜,按食譜認(rèn)真組織飯菜加工,做到花樣多、質(zhì)量好、成本低。
五、加強(qiáng)成本核算,嚴(yán)格掌握原料出庫和成品半成品管理,做到節(jié)約用料、合理用料、減少損耗、降低成本。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,組織好衛(wèi)生清掃,杜*物中毒,嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。
七、經(jīng)常聽取和征求就餐人員意見,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),加強(qiáng)班組管理,堵塞各種漏洞。
八、做好開飯前的準(zhǔn)備工作和開飯后的秩序及清理工作,做到及時(shí)開飯,保證就餐。
九、組織炊事員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識和開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高飯菜加工技術(shù)水平。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
