第1篇 車間主管工作崗位職責

車間主任自然要負責車間的一切事務,那么,其具體的崗位職責是什么呢以下是一則車間主管崗位職責,僅供各位制度職責大全車間主任或車間主管參考。

一、積極完成廠部下達的各項任務,模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關系,作到均衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質(zhì)量管理,嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報總經(jīng)理(制度職責大全總經(jīng)理)處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作,嚴格操作規(guī)程。

五、負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術素質(zhì),定期對工人進行考核。

六、抓好車輛維修工期管理,落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關部門的關系。

七、認真做好車間各項統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計),按時上報各種報表,建立車間業(yè)務技術檔案。

八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

九、有權(quán)對車間員工提出表揚,批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。

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第2篇 車間主管崗位工作職責

車間主管工作職責范文

1、負責帶領車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,積極完成公 司下達的各項工作任務和各種考核指標。

2、 負責協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關系,負責車間生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負責車間維修質(zhì)量管理工作,嚴格按照汽車維修質(zhì)量標準以及汽車維修'三級質(zhì)量檢驗' 制度進行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴格把好維修質(zhì)量關,不放過一輛不符合質(zhì)量標 準、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細寫出質(zhì)量鑒定分析報告,及 時上報公司領導處理,同時總結(jié)經(jīng)驗教訓進行改進,避免以后發(fā)生同類的錯誤。

4、負責抓好車間工作人員精神文明建設,抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴格 按照有關易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。

5、負責組織、指導車間員工枝術培訓工作,每星期定期對員工進行維修技術、規(guī)范操作流 程的培訓,不斷提高員工技術質(zhì)素和服務水平,定期組織有關人員對員工進行技術、工作 態(tài)度、服務水平的考核以及技術等級評審工作。

6、負責抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實到各工種、各班組做到責任到人,保證維 修車輛完工交車時間,負責統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負責抓好車輛維修故障診斷、報障工作,嚴格把好故障報障關,對班組所報的維修故障應 進行詳細的了解和核實工作,對故障復雜的車輛應組織有關技術人員進行會診,確保對故 障的準確診斷。

8、負責抓好維修車輛報件的準確性,對班組的報件應根據(jù)故障問題進行嚴檢審核,對于能 修復的零件一定要進行修復使用,不能更換的原則,嚴格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、 多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽。

9、負責管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,根據(jù)廠家以及公司的有關要求標準,做到準時、 準確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。

10、負責抓好車間維修技術資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。

第3篇 生產(chǎn)車間主管工作崗位職責

生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么以下是關于生產(chǎn)車間主管崗位職責,各位制度職責大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。

一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。

二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。

四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。

六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計),并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工(制度職責大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

八 解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術幫助。

九 根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十 當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。