- 目錄
-
第1篇車間主管崗位工作職責(zé) 第2篇紙箱車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容 第3篇車間主管崗位職責(zé) 第4篇拋光車間主管崗位職責(zé) 第5篇車間主任主管崗位職責(zé) 第6篇噴漆車間主管崗位職責(zé) 第7篇熔煉車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容 第8篇電氣車間主管崗位職責(zé) 第9篇崗位職責(zé)說明書:生產(chǎn)部車間主管 第10篇汽修車間維修主管崗位職責(zé) 第11篇彎管焊接車間主管崗位職責(zé) 第12篇車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé) 第13篇車間主管-崗位職責(zé) 第14篇車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位hse職責(zé) 第15篇化機(jī)漿車間主管崗位職責(zé)范本 第16篇木工車間主管崗位職責(zé) 第17篇家具廠車間主管崗位職責(zé) 第18篇車間主管崗位職責(zé)家具廠 第19篇熔煉車間主管崗位職責(zé) 第20篇注塑車間主管崗位職責(zé)
第1篇 車間主管崗位工作職責(zé)
車間主管工作職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修'三級質(zhì)量檢驗' 制度進(jìn)行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細(xì)寫出質(zhì)量鑒定分析報告,及 時上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車輛完工交車時間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報障工作,嚴(yán)格把好故障報障關(guān),對班組所報的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實工作,對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診,確保對故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報件的準(zhǔn)確性,對班組的報件應(yīng)根據(jù)故障問題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、 多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時、 準(zhǔn)確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。
10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
第2篇 紙箱車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。
3.負(fù)責(zé)車間安全、5s、js09000質(zhì)量管理體系及iso14000環(huán)境管理體系的貫徹。
4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。
5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會議。
6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。
7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時指派的其他工作。
第3篇 車間主管崗位職責(zé)
車間主管 以純 東莞市以純集團(tuán)有限公司,yishion以純,以純,以純集團(tuán),以純 1、主要負(fù)責(zé)公司車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃的安排等;
2、有品牌服裝公司生產(chǎn)縫制現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)驗;
3、有自動化設(shè)備是恒產(chǎn)管理3年以上經(jīng)驗;
4、能夠熟練使用erp等系統(tǒng)軟件。
第4篇 拋光車間主管崗位職責(zé)
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)
直接下屬:拋光車間所有生產(chǎn)人員 (拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議)
工作職責(zé):保質(zhì)保量按時完成公司所下所有生產(chǎn)計劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對拋光車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動員工勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)拋光車間所有員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律等。
5、積極做好本部門的員工崗位培訓(xùn)工作,使其勝任本職工作,提高員工素質(zhì)。
6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運行。
8、對生產(chǎn)過程中,及時做好每批次產(chǎn)品的首件檢測工作,經(jīng)品質(zhì)部門核定無誤后,按所確定的樣板,進(jìn)而進(jìn)行批量性生產(chǎn)。并對自己本車間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估,對完成公司生產(chǎn)計劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃指令工作,以及拋光產(chǎn)品的及時領(lǐng)用,報檢以及不良品的處理工作。
11、協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
13、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。
14、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
第5篇 車間主任主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管/車間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司,健友股份,健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令,確保生產(chǎn)計劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問題,形成會議紀(jì)要,檢查落實會議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的處理;
7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會,針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核,對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;
11、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
任職資格:
1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上藥品生產(chǎn)部門管理工作經(jīng)驗;
2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識,能及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問題;
3、具有良好的生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;
4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,敬業(yè)精神和探索精神,創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);
5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;
第6篇 噴漆車間主管崗位職責(zé)
1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項工作。
2.每天早上跟蹤各班組長的工作安排,并落實班組長職責(zé)。
3.做好車間的文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn),監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,并落實“二不落地”與5s管理。
4.做好車間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理,每月對車間的易損耗物品進(jìn)行申購與跟蹤。
5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個班組之間的溝通工作。
6.接車時在工單上簽名以及確認(rèn)時間,按照公平、公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點,在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工,并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系,掌握車間車輛的維修進(jìn)度,完成調(diào)度看板的更改,把維修進(jìn)度及時反饋到s/a。
8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況,并落實責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗及完成檢驗工作,并對噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。
12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時,負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項目申請表”與“日期變更申請表”的審核。
第7篇 熔煉車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件,將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中,并按管理規(guī)定實施、執(zhí)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件,結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識,樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想,嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實施,將安全工作一抓到底,絕不懈怠。
4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具,組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等,并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班,合理安排本車間所有人員,按時、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計劃安排班組人員工作,在過程中對班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),在必要時做出合理調(diào)整。
7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn),為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求,做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求,解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。
10、參與質(zhì)量事故分析會議,會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因,并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。
11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活,盡量為每一位職工創(chuàng)造一個和諧、人性化的工作環(huán)境,對于不能解決的問題可匯報公司經(jīng)理給予意見。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計劃,積極配合、協(xié)調(diào)各個部門使公司各項工作順利開展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時性工作。
第8篇 電氣車間主管崗位職責(zé)
1. 協(xié)助部門主管工作,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運行和電氣設(shè)備檢修工作以及技術(shù)改造工作,完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),監(jiān)督核查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài),考察工作成績并詳細(xì)記錄在派工單上,作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù);
3. 妥善保管辦公用品,辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔,通風(fēng),美觀。
4. 根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù),核定物料出庫數(shù)據(jù),協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計物料用量,做好物料的出庫記錄工作;
5. 組織制訂和整理重要檢修(施工、操作)項目的技術(shù)措施,按規(guī)定報批后組織實施;貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù);
6. 負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,開展全面質(zhì)量管理,保證檢修質(zhì)量,提高設(shè)備安全運行水平,減少臨檢;對查出的問題,分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除;
7. 參加車間新建、技改、大修工程后的驗收啟動投運工作;參加設(shè)備鑒定評級工作,掌握設(shè)備健康狀況;
8. 配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第9篇 崗位職責(zé)說明書:生產(chǎn)部車間主管
生產(chǎn)部車間主管崗位職責(zé)說明書
職位名稱:車間主管
職位代碼
所屬部門:生產(chǎn)部
職系
職等職級
直屬上級
生產(chǎn)部長
薪金標(biāo)準(zhǔn)
填寫日期
核準(zhǔn)人
職位概要:
負(fù)責(zé)車間日常的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控等工作;主持車間的日常管理,規(guī)范車間生產(chǎn)秩序,控制生產(chǎn)成本,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項指標(biāo)。
工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)項目,擬定生產(chǎn)計劃,下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督車間員工的日常工作;
3、履行部門的規(guī)章制度,做出績效考核;
4、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量;
5、了解市場同類產(chǎn)品的趨勢和行情,及時調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn);
7、與員工溝通,了解車間生產(chǎn)狀況;
8、向上級匯報階段性工作情況。
任職資格:
教育背景:
◆工業(yè)設(shè)計、管理或機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗:
◆3年以上車間工作經(jīng)驗。
技能技巧:
◆熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)程序;
◆豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗;
◆熟練使用電算及辦公軟件。
態(tài)度:
◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),很強(qiáng)的自我約束力,獨立工作和承受壓力的能力;
◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室,車間。
環(huán)境狀況:基本舒適。
危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位
第10篇 汽修車間維修主管崗位職責(zé)
汽修車間維修主管崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作,貫徹落實各項生產(chǎn)指令,合理調(diào)配勞力,協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合,及時完成維修生產(chǎn)任務(wù),確保技術(shù)質(zhì)量。
2、貫徹落實上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗規(guī)程,組織人員對保修質(zhì)量抽查,負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭議的裁決事務(wù),及對事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6s管理制度》等,做好消防安全、車間防盜工作,巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度,制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防安全職責(zé),促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品,做好記錄確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的落實工作,負(fù)責(zé)車間日??己斯芾砗蛦T工績效考核管理,做好上傳下達(dá)工作,杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀,負(fù)責(zé)對車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作,每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會,提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動工傷的意識。
7、掌握生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時向車間主任匯報,未經(jīng)上級主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定,負(fù)責(zé)對總成報廢更換的技術(shù)鑒定,督促員工做好修舊利廢工作,降低生產(chǎn)成本。
8、積極組織員工參與有益活動,全方位開展車間文化建設(shè),營造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作,增強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力。
9、定期走訪車隊,全面掌握車輛保修質(zhì)量,制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施,完成車間主任臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。
物業(yè)客服工作崗位職責(zé)
客服專員崗位職責(zé)
商場客服主管崗位職責(zé)
第11篇 彎管焊接車間主管崗位職責(zé)
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)
直接下屬:焊接彎管車間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé):保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對焊接彎管車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動員工勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、對車間一線員工的生產(chǎn)工作安排,協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊,勝任本職工作。做好老員工的“幫,帶,傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,及生產(chǎn)工量具的較對,模具編號,領(lǐng)用等。
8、對生產(chǎn)過程中,彎管及焊接產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,做好安全生產(chǎn)工作。
10、對車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績效考核負(fù)責(zé)。
11、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平?,生產(chǎn)效率的估算工作。
12、協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保生產(chǎn)正常有序。
15、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
第12篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé)
1 對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
4 堅持安全生產(chǎn)(檢修)巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止,嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施,防止各類事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查,消除各類隱患。
6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項目,必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。
7 對員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)等規(guī)章制度,改善勞動條件,保證員工的安全與健康。
9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
11 要組織員工對堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練,做好評審修訂的指導(dǎo)工作。
12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況,保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。
13 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目,指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作,制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價,采取安全防范措施。
14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
15 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別,采取可靠的防范措施。
16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
第13篇 車間主管-崗位職責(zé)
車間主管不僅要管好自己的員工還要做好自己的崗位職責(zé),
1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時請示。
7、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
第14篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位hse職責(zé)
1 對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
4 堅持安全生產(chǎn)(檢修)巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止,嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施,防止各類事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查,消除各類隱患。
6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項目,必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。
7 對員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)等規(guī)章制度,改善勞動條件,保證員工的安全與健康。
9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
11 要組織員工對堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練,做好評審修訂的指導(dǎo)工作。
12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況,保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。
13 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目,指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作,制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價,采取安全防范措施。
14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
15 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別,采取可靠的防范措施。
16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
第15篇 化機(jī)漿車間主管崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)制漿工藝的制訂、調(diào)整、發(fā)布,并對實施情況進(jìn)行跟蹤了解、統(tǒng)計分析。
2.負(fù)責(zé)化機(jī)
紀(jì)檢委員職責(zé)文員工作職責(zé)分公司章程
第16篇 木工車間主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)工藝或客戶要求,制作成品;
2、按時按量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
第17篇 家具廠車間主管崗位職責(zé)
1.參加生產(chǎn)例會,并匯報本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會議,研討本車間生產(chǎn)問題。
3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時出貨。
4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。
5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車間人員及設(shè)備。
6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,審核車間各種報告,保證報表的真實性、準(zhǔn)確性,提高員工的素質(zhì)。
7.利用工效統(tǒng)計數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實施is09000的品檢體系,并對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。
9.隨時與倉庫聯(lián)系,抓好車間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動。
12.對違紀(jì)事件予以及時處理。
13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經(jīng)常檢
第18篇 車間主管崗位職責(zé)家具廠
1.參加生產(chǎn)例會,并匯報本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會議,研討本車間生產(chǎn)問題。
3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時出貨。
4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。
5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車間人員及設(shè)備。
6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,審核車間各種報告,保證報表的真實性、準(zhǔn)確性,提高員工的素質(zhì)。
7.利用工效統(tǒng)計數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實施is09000的品檢體系,并對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。
9.隨時與倉庫聯(lián)系,抓好車間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動。
12.對違紀(jì)事件予以及時處理。
13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施,并對不合要求的現(xiàn)象作出及時反映和處理。
第19篇 熔煉車間主管崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件,將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中,并按管理規(guī)定實施、執(zhí)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件,結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識,樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想,嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實施,將安全工作一抓到底,絕不懈怠。
4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具,組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等,并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班,合理安排本車間所有人員,按時、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計劃安排班組人員工作,在過程中對班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),在必要時做出合理調(diào)整。
7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn),為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求,做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求,解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。
10、參與質(zhì)量事故分析會議,會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因,并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。
11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活,盡量為每一位職工創(chuàng)造一個和諧、人性化的工作環(huán)境,對于不能解決的問題可匯報公司經(jīng)理給予意見。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計劃,積極配合、協(xié)調(diào)各個部門使公司各項工作順利開展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時性工作。
第20篇 注塑車間主管崗位職責(zé)
注塑車間主管 '1、大專及以上學(xué)歷,理工科專業(yè)
2、具有同類產(chǎn)品或相關(guān)工廠/車間生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗,懂現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理(3年以上車間管理經(jīng)驗,20人以上團(tuán)隊)
3、熟悉iso9001或汽車行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4、具有品質(zhì)管理與控制能力
5、具有進(jìn)行生產(chǎn)過程改進(jìn)、工藝調(diào)試、計劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制的能力
6、特別要了解注塑機(jī)工作原理,能熟練調(diào)試注塑機(jī),并能解決各種注塑技術(shù)問題
7、具備機(jī)械手,機(jī)器人等注塑自動化設(shè)備的操作和管理能力
8、具有良好的設(shè)備管理和成本控制能力'
1、有一定的英語口語能力
2、有操作rjg的工作經(jīng)驗
3、有mes使用經(jīng)歷 '1、大專及以上學(xué)歷,理工科專業(yè)
2、具有同類產(chǎn)品或相關(guān)工廠/車間生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗,懂現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理(3年以上車間管理經(jīng)驗,20人以上團(tuán)隊)
3、熟悉iso9001或汽車行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4、具有品質(zhì)管理與控制能力
5、具有進(jìn)行生產(chǎn)過程改進(jìn)、工藝調(diào)試、計劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制的能力
6、特別要了解注塑機(jī)工作原理,能熟練調(diào)試注塑機(jī),并能解決各種注塑技術(shù)問題
7、具備機(jī)械手,機(jī)器人等注塑自動化設(shè)備的操作和管理能力
8、具有良好的設(shè)備管理和成本控制能力'