第1篇 工程部主管工作崗位職責

以下是一則工程部主管崗位職責,各位工程部主管若想掌握其崗位責任制,可適當參考本篇文章。

(1)對管理處經理(制度職責大全經理)直接負責,確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務,主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:

①主要設備的運行技術狀況,發(fā)現問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,發(fā)現問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。

(2)設備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài);做到“

(3)負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

(4)負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。

(5)切實執(zhí)行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。校企聯手,共同打造優(yōu)秀物業(yè)管理師,重慶樂泰學校提供質的保障

(6)針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓。

(7)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理、統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計)、歸檔。

(8)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質量。

第2篇 工程部主管崗位工作職責

工程部主管崗位職責一:

1.負責商場設備的維護及保養(yǎng)計劃的制定;

2.定時保養(yǎng)設備,確保設備開機和關機作業(yè);

3.每周將相關處理事項記錄呈報店長簽發(fā)及上報;

4.初審保養(yǎng)合約,送店長審核核定;

5.安排維修人員工作、排班及記錄考勤;

6.執(zhí)行新進員工培訓和輔導;

7.指導相關部門人員機器設備操作訓練。

工程部主管崗位職責二:

第一條 為加強工程管理,確保工程按質按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實現工程總目標,特制訂本職責。

第二條 工程部經理在總經理的領導下,主要負責對工程全過程的施工進行組織管理,通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合,從而實現對工程總目標的有效控制。

第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

第四條 積極主動地完成公司的各項生產施工任務,對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況,實施全面的管理。

第五條 對開發(fā)項目進行前期跟蹤,組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

第六條 按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模,選派得力項目經理組成項目部。

第七條 按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。

第九條 檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況,檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

第十條 審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

第十一條 監(jiān)督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

第十二條 指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

第十三條 指導檢查施工現場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

第十四條 組織處理重大工程事故,協調工程重大問題糾紛,對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

第十五條 參加工程竣工驗收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

第十六條 妥善處理項目部的解體,進行人員重新調配。

第十七條 組織好工程保修及客戶回訪工作。

第十八條 樹立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽,潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

第十九條 協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第二十條 完成領導交辦的其他工作。

工程部主管崗位職責三:

(1)對管理處經理直接負責,確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務,主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:

①主要設備的運行技術狀況,發(fā)現問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,發(fā)現問題及時采取糾正設施。

⑤審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。

(2)設備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。

(3)負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

(4)負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工 作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。

(5)切實執(zhí)行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度,做到“三 干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。

(6)針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓。

(7)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

(8)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質量。

(9)負責裝修管理中有關規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結構安全和裝修協調、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部主管崗位職責四:

1、 熱愛自己的工作,遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、 為公司不斷培養(yǎng)高素質人才隊伍,突破企業(yè)現有水平,使之向更高水平提升;消除企業(yè)各種浪費,提高效率,降低成本,讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產出,以至獲得最大的效益。

3、 管理就是改善,改善就是管理,推動現有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中,不斷提升自己的管理水平,為企業(yè)組建一流的管理團隊,我的理念是“沒有最好,只有更好”。

4、 對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設計、改進和創(chuàng)新,達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。

5、 制定標準工時,有效控制人工成本,同時分析及改進生產線平衡,優(yōu)化員工配置。在流水正常后,與生產部門、品控部門協調好工時、工序,簽字后及時上交財務,并分發(fā)所需的生產環(huán)節(jié)。

6、 計價數據庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。

7、 改進激勵方案,運作流程和運作模式,動作改善及方法創(chuàng)新。

8、 設備投資方案的設計和成本效益分析,生產布局工夾具的改善及二期跟進。

9、 帶領所屬團隊的每個成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設計者。決策者和各級管理者的助手,是管理與技術、經理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協調人,同時,區(qū)別于管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業(yè)務的專業(yè)工程,敢于和善于提出新見解、新思路,并能夠及時接受、倡導,推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責的新技術、新工藝、新方法、新設備、新思想、新策略的高參革新者。

10、協助品控部完成產前交接工作,使生產班組在全面投產前徹底了解產品的工藝難度及有效正確的操作方法。

11、協助生產部培訓、提高各級管理人員的素質,解決日常生產過程中流水不暢及產量偏低等問題,提高工作效益。

12、協調技術部、制版員、樣衣工,解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質等不適合大貨操作的工藝,在第一時間提出修改方案,保證大貨承接后能順利投產。

13、新產品投產,根據自身經驗,結合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質造成影響等因素,負責在大貨投產前組織生產部、品控部、采購部主管完成新產品策劃書,與工藝單一同傳遞到各所需的生產環(huán)節(jié)。

工程部主管崗位職責五:

1、在管理處主任的直接領導下,負責小區(qū)房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養(yǎng)工作。

2、對小區(qū)機電設備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術指導、檢查和監(jiān)督。

3、熟悉各小區(qū)機電設備的性能和使用狀況,掌握技術管理中的難點、重點。

4、審核運行報表,掌握能耗規(guī)律、發(fā)現異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術數據,發(fā)現偏差,及時糾正。

6、巡查設備運行技術狀,發(fā)現隱患,及時排除。對重大故障,立即報告上級領導并組織力量及時處理。

7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質量與進度,發(fā)現問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃,并負責檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術培訓。

9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。

10、完成主任交辦的其他任務。

第3篇 物業(yè)工程部主管工作崗位職責

工程部主管在經理領導下工作,負責主管電力、消防、給排水、通訊對講、土木維修、裝修工程、公共設施、設備等系統(tǒng)事宜的維修保養(yǎng)和管理工作,具有極其重大的責任,關系到醫(yī)院正常工作的開展,因此必須絕對負責,嚴格履行下列職責:

1、具有全面的技術知識,具備良好的思想品德,具備嚴謹的工作態(tài)度,具備健康的身體素質。

2、經常性深入設備現場,巡查各種設備的運行技術狀況,對所有設備狀況,要心中有數。

3、審定修改各班組工作計劃,檢查落實設備保養(yǎng)措施,監(jiān)督其實施。

4、負責制定各設備的月度和年度維修保養(yǎng)計劃,制定工作標準,準確分工,提高工作效率,保證工作質量。

5、及時組織人力、物力對發(fā)生故障的設備進行搶修,并及時向上級報告。

6、認真貫徹落實'崗位責任制',督導下屬員工嚴格執(zhí)行'操作規(guī)程'。

7、督導下屬做到'三干凈':設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;'四不漏':不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油;'五良好':使用性良好、密封性良好、潤滑性良好、緊固性良好、調整性良好。'

8、深入了解下屬員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經常對下屬進行職業(yè)道德和專業(yè)技術、業(yè)務水平的培訓、培養(yǎng)員工團結協作,精益求精的企業(yè)責任感、培養(yǎng)出一支高素質、高效率的技術保障隊伍。

9、及時收集匯報顧客意見和建議。

10、協助、監(jiān)督其它崗位工作,提出合理化建議。