第1篇 策劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)

策劃經(jīng)理工作職責(zé)范文一:

1、主持本部門策劃、活動(dòng)、設(shè)計(jì)工作。

2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,配合經(jīng)營(yíng)部擬訂年度總體營(yíng)銷計(jì)劃,監(jiān)控本部門對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況,對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)作出分析和評(píng)估,為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營(yíng)銷計(jì)劃的要求,應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。

4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場(chǎng)調(diào)研、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究,建立信息儲(chǔ)存庫(kù),為醫(yī)院各類決策提供信息,使醫(yī)院各類決策信息化。

5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識(shí),構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣,進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。

6、積極推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院的品牌凝聚力。

7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。

8、整理各部運(yùn)作管理機(jī)制,使之更趨合理化、科學(xué)化。

9、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核,為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級(jí)人才儲(chǔ)備。

10、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。

策劃經(jīng)理工作職責(zé)范文二:

1、策劃部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā),營(yíng)銷推廣策劃工作,策劃經(jīng)理制定部門管理制度,工作職能,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。

2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案,策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行公司ci成略,努力改公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,掌握娛樂(lè)市場(chǎng)動(dòng)向,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),發(fā)展?fàn)顩r趨勢(shì),及時(shí)匯報(bào)情況,并有效針對(duì)性策劃相關(guān)策略。

4、配合公司重大推廣活動(dòng),配合策劃整體及各部環(huán)境布置,及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案,協(xié)助計(jì)劃順利完成。

5、策劃部經(jīng)理要定期策劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案。呈:送總經(jīng)辦審批,與調(diào)整組識(shí)實(shí)施。

6、策劃的宣轉(zhuǎn)廣告,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作,努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。

7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識(shí),掌握布場(chǎng)及廣告宣傳的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用,減少浪費(fèi)杜絕損耗。

9、策劃經(jīng)理定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果,根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃方案,適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。

10、協(xié)條各文化及團(tuán)體組織關(guān)系,經(jīng)常保持各外本部門密切聯(lián)系,建立長(zhǎng)期的良好協(xié)作關(guān)系。

11、協(xié)條好公司其它部門的協(xié)作關(guān)系,經(jīng)常了解經(jīng)營(yíng)情況,善于總結(jié)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)及提交建議。

12、認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)。

策劃經(jīng)理工作職責(zé)范文三:

職責(zé)一:搜集市場(chǎng)信息,參與客戶開發(fā),編制項(xiàng)目方案

任務(wù)1: 通過(guò)各種渠道搜集物流市場(chǎng)的相關(guān)信息

任務(wù)2: 參與部分客戶的開發(fā)

任務(wù)3: 根據(jù)客戶情況擬定調(diào)研計(jì)劃,搜集有關(guān)數(shù)據(jù)

任務(wù)4: 對(duì)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析診斷,指導(dǎo)或直接擬定解決方案

任務(wù)5: 開標(biāo)講解或者與客戶溝通,向客戶講解方案的優(yōu)勢(shì)

任務(wù)6: 根據(jù)客戶需求擬定商務(wù)報(bào)價(jià),并及時(shí)提交與客戶溝通

任務(wù)7: 對(duì)運(yùn)作的項(xiàng)目跟進(jìn)并對(duì)方案不斷完善,維護(hù)客戶關(guān)系

職責(zé)二:部門內(nèi)制度建設(shè),以及所屬員工的日常管理

任務(wù)1:根據(jù)部門的計(jì)劃擬定制定本中心的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)/工作計(jì)劃

任務(wù)2:根據(jù)部門總經(jīng)理指派,負(fù)責(zé)擬定部門規(guī)章制度

任務(wù)3:貫徹實(shí)施公司及部門的各種規(guī)章制度

任務(wù)4:對(duì)直接下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督

任務(wù)5:監(jiān)督、審核本中心的費(fèi)用支出

職責(zé)三:組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作

任務(wù)1:參加社會(huì)及公司組織的其他培訓(xùn)活動(dòng),并將相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)述給本部門員工

任務(wù)2:分析部門內(nèi)員工的培訓(xùn)需求,擬定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃

任務(wù)3:根據(jù)員工需求,整理、編制培訓(xùn)材料

任務(wù)4:組織本部門的培訓(xùn)工作

任務(wù)5:對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)

職責(zé)四:負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作

任務(wù)1: 負(fù)責(zé)與國(guó)外代理、客戶的信息交流

任務(wù)2: 負(fù)責(zé)與合作伙伴或區(qū)域公司物流信息溝通

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)):

總公司制定的《物流發(fā)展五年規(guī)劃》和《年度實(shí)施計(jì)劃》,本公司指定的“發(fā)展規(guī)劃”及“實(shí)施計(jì)劃”

策劃經(jīng)理工作職責(zé)范文四:

1 負(fù)責(zé)處理部門日常工作,確保部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 高質(zhì)量完成目標(biāo) 。

2 負(fù)責(zé)制定部門管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實(shí)施 切合實(shí)際、行之有效、不流于形式。

3 密切關(guān)注國(guó)家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并進(jìn)行整理分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 書面提供準(zhǔn)確及時(shí)全面的分析材料 。

4 負(fù)責(zé)組織部門人員和參與相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研,參與項(xiàng)目定位,并提供可行性分析報(bào)告 所提報(bào)告具有參考、借鑒價(jià)值 。

5 負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案,對(duì)具體營(yíng)銷活動(dòng)組織實(shí)施,評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,與計(jì)劃目標(biāo)相比較,撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo) 策劃方案行之有效、總結(jié)報(bào)告符合實(shí)際 。

6 負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目銷售計(jì)劃,并在下屬中間進(jìn)行目標(biāo)分析及日常管理,考核工作 務(wù)實(shí)、可行 。

7 對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),協(xié)助下屬完成工作目標(biāo) 耐心細(xì)致 。

8 審核下屬工作報(bào)告,對(duì)下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核 公正、公平、公開, 保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。

9 負(fù)責(zé)組織銷售代表進(jìn)行培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流,不斷提高下屬的營(yíng)銷知識(shí)和技能 長(zhǎng)期堅(jiān)持有所提高。

10 按規(guī)定向公司報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料 真實(shí)、可信、準(zhǔn)確 。

11 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部的矛盾、糾紛并報(bào)公司批準(zhǔn) 化解糾紛平息矛盾 。

12 負(fù)責(zé)處理部門內(nèi)部及營(yíng)銷中突發(fā)性、偶然性的重大事件,并酌情上報(bào) 靈活及時(shí)降低影響 。

13 負(fù)責(zé)與新聞媒體銜接,負(fù)責(zé)公司形象及營(yíng)銷宣傳,控制媒體的負(fù)面報(bào)道 公司品牌得到提升。

14 根據(jù)項(xiàng)目的定位,審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容 認(rèn)真負(fù)責(zé) 。

15 對(duì)公司促銷費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并按費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制 基本達(dá)到平衡 。

16 協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系,為相關(guān)部門提供支持,協(xié)助相關(guān)部門完成其目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)按要求提供支持 。

17 完成上級(jí)交辦的其它工作 按要求完成。

策劃經(jīng)理工作職責(zé)范文五:

1、規(guī)化企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、新店的籌備及規(guī)化、并組織安排落實(shí)具體實(shí)施方案和相應(yīng)的公關(guān)策略。

2、設(shè)計(jì)百貨、超市的整體經(jīng)營(yíng)架構(gòu),包括賣場(chǎng)區(qū)域分布、賣場(chǎng)裝飾、商品的規(guī)范陳列等。

3、節(jié)假日/季節(jié)性促銷活動(dòng)策劃、制定、實(shí)施、執(zhí)行、管控、評(píng)估。

4、計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃、階段目標(biāo)及效果評(píng)估。

5、控制公司支出的廣告費(fèi)用/日常管理費(fèi)用,并執(zhí)行廣告/制作費(fèi)用的預(yù)算和總結(jié)。

6、進(jìn)行行業(yè)/顧客服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研,了解同行動(dòng)態(tài)/消費(fèi)者的心理狀態(tài),從而調(diào)整商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式/顧客滿意服務(wù)及促銷活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)年度、季度廣告策略及預(yù)算、媒體計(jì)劃、廣告執(zhí)行及品質(zhì)管控、媒體廣告投放及效果評(píng)估、商場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。

8、定期回顧商場(chǎng)在本地及周邊市場(chǎng)的表現(xiàn),包括商品銷售、商品價(jià)格、商品陳列、商品質(zhì)量、顧客服務(wù)、活動(dòng)促銷的進(jìn)展并提出建議。

9、對(duì)下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和工作考核。

第2篇 策劃經(jīng)理工作崗位職責(zé)

在制度職責(zé)大全的很多行業(yè)中都有策劃經(jīng)理崗位,如房地產(chǎn)行業(yè),廣告公司等,不同行業(yè)的策劃經(jīng)理,都有著不同的崗位職責(zé)。以下的策劃經(jīng)理崗位職責(zé)資料,僅供參考。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行市場(chǎng)與相關(guān)數(shù)據(jù)分析,協(xié)助完成項(xiàng)目定位報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目營(yíng)銷策略,撰寫策劃方案,形成整體項(xiàng)目報(bào)告;

3、制定階段性方案,如月度執(zhí)行案、價(jià)格策略、認(rèn)籌、開盤方案等;

4、根據(jù)策劃報(bào)告,把控營(yíng)銷策略執(zhí)行;

5、支持與配合銷售工作。搜集和整理銷售一線數(shù)據(jù),調(diào)整策劃方案;

6、專業(yè)合作公司的成果質(zhì)量把控;

7、項(xiàng)目創(chuàng)新、案例、模型、工作方法等方面的知識(shí)沉淀與分享

8、組織制定營(yíng)銷管理的流程制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。