第1篇 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育，組織班組安全教育和安全活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)水平；確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序，制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動(dòng)，不斷提高安全意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故時(shí)，立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第2篇 脫硫運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

1.1、班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行專(zhuān)業(yè)24小時(shí)內(nèi)的任何運(yùn)行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整等工作,所有運(yùn)行人員必須聽(tīng)從班長(zhǎng)的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運(yùn)期間,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2、定期組織脫硫運(yùn)行班組安全生產(chǎn)會(huì)議,布置好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),提前制定好各項(xiàng)技術(shù)措施,做好各項(xiàng)主要操作的事故預(yù)想。對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題和不安全情況,及時(shí)采取措施并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)上級(jí)指示和工作安排,及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)脫硫運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持,定期進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),提高運(yùn)行人員安全意識(shí)和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)、退出及事故處理等重大操作,并組織各值進(jìn)行相關(guān)的異常分析、定期分析、專(zhuān)題分析,完善脫硫運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)資料,并進(jìn)行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)脫硫運(yùn)行值定期進(jìn)行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤(pán)情況進(jìn)行檢查和考核,規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,保證落實(shí)到位,及時(shí)補(bǔ)充其不足之處。定按時(shí)把工作票、操作票、定期工作等向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)脫硫?qū)I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)脫硫運(yùn)行班的安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項(xiàng)規(guī)章制度,確保人身、設(shè)備安全,并保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。認(rèn)真辦理好各類(lèi)工作票、操作票,保證工作票、操作票的合格率。定期進(jìn)行脫硫設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律的管理,保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。并對(duì)相關(guān)各值進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計(jì),保證各值運(yùn)行人員滿足工作要求。對(duì)脫硫運(yùn)行人員和臨時(shí)運(yùn)行人員的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排,創(chuàng)建和諧氣憤。

第3篇 電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、班長(zhǎng)值班期間是全公司電氣運(yùn)行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理，是本班的第一安全責(zé)任者。

2、 班長(zhǎng)在值班期間受值長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令，對(duì)全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、 值班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班人員負(fù)責(zé)，搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、 負(fù)責(zé)工作票的審批和許可，對(duì)重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置，對(duì)檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5 負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。

6 負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

7 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理，做好班組管理工作。

8 值班中負(fù)責(zé)與其他專(zhuān)業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第4篇 汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第5篇 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育,組織班組安全教育和安全活動(dòng),不斷提高班組成員的技術(shù)水平;確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律;準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序,制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動(dòng),不斷提高安全意識(shí),堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理;檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故時(shí),立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn),并參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,搞好“三標(biāo)”管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第6篇 脫硫運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1、班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行專(zhuān)業(yè)24小時(shí)內(nèi)的任何運(yùn)行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整等工作，所有運(yùn)行人員必須聽(tīng)從班長(zhǎng)的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運(yùn)期間，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2、定期組織脫硫運(yùn)行班組安全生產(chǎn)會(huì)議，布置好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前制定好各項(xiàng)技術(shù)措施，做好各項(xiàng)主要操作的事故預(yù)想。對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題和不安全情況，及時(shí)采取措施并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)上級(jí)指示和工作安排，及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)脫硫運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，定期進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員安全意識(shí)和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)、退出及事故處理等重大操作，并組織各值進(jìn)行相關(guān)的異常分析、定期分析、專(zhuān)題分析，完善脫硫運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)資料，并進(jìn)行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)脫硫運(yùn)行值定期進(jìn)行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤(pán)情況進(jìn)行檢查和考核，規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，保證落實(shí)到位，及時(shí)補(bǔ)充其不足之處。定按時(shí)把工作票、操作票、定期工作等向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)脫硫?qū)I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)脫硫運(yùn)行班的安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保人身、設(shè)備安全，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。認(rèn)真辦理好各類(lèi)工作票、操作票，保證工作票、操作票的合格率。定期進(jìn)行脫硫設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。并對(duì)相關(guān)各值進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計(jì)，保證各值運(yùn)行人員滿足工作要求。對(duì)脫硫運(yùn)行人員和臨時(shí)運(yùn)行人員的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排，創(chuàng)建和諧氣憤。

第7篇 x花園綠化運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

花園綠化運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

綠化運(yùn)行班長(zhǎng)是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)****花園綠化施工、日常養(yǎng)護(hù)工作。其具體職責(zé)如下:

1.對(duì)新進(jìn)綠化管理員和苗圃管理員進(jìn)行入職引導(dǎo)和在職培訓(xùn)。

2.熟悉小區(qū)內(nèi)的綠化布局和花木的品種、數(shù)量、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特點(diǎn)和培植管理技術(shù),追求科學(xué)、先進(jìn)的園藝造型和養(yǎng)護(hù)方法,發(fā)揮綠化植物的群體功能。

3.安排綠化員和苗圃管理員的日常工作,監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律。

4.定期對(duì)園林工具進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,每周一檢測(cè)各類(lèi)園林工具。

5.巡查小區(qū)綠化狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告主管。

6.管理綠化專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù),填寫(xiě)《物資領(lǐng)(借)用單》,每月25日協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),統(tǒng)計(jì)匯總綠化管理員和苗圃管理員的《借用單》報(bào)資料室存檔。

7.張貼及清理小區(qū)宣傳欄內(nèi)的各種信息、通知等。

8.協(xié)助清潔綠化主管對(duì)下級(jí)進(jìn)行季度和年度考核。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第8篇 xx小區(qū)清潔運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

小區(qū)清潔運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

清潔運(yùn)行班長(zhǎng)是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)清潔運(yùn)行班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,其具體職責(zé)如下:

1.責(zé)本班組清潔工作的組織、落實(shí);負(fù)責(zé)定時(shí)、不定時(shí)抽查責(zé)任區(qū)域清潔情況、督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并將信息及時(shí)報(bào)清潔綠化主管。

2.負(fù)責(zé)整理并保管好每日質(zhì)量記錄,每月1日交主管。

3.每周組織召開(kāi)一次班組例會(huì),與班組人員進(jìn)行溝通,及時(shí)了解清潔員的思想 動(dòng)態(tài)和生活、工作狀況,發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時(shí)處理,弘揚(yáng)積極向上、熱情禮貌的工作精神。

4.制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)清潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)糾正保潔工作中存在的問(wèn)題,提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)新清潔員上崗前的培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)務(wù)管理工作的安排、檢查,保證宿舍干凈整潔,物品擺放有序, 并對(duì)違章現(xiàn)象及時(shí)予以處理,重要情況及時(shí)向主管匯報(bào)。

6.每月30日前將本班組員工當(dāng)月的考勤、考核、加班統(tǒng)計(jì)表報(bào)主管審核,并將考核結(jié)果反饋被考核人,以便及時(shí)改進(jìn)工作。

7.負(fù)責(zé)本班組信息的收集和整理,并于每周四上午匯總交主管。

8.及時(shí)收集顧客的意見(jiàn)和建議并及時(shí)上報(bào)。

9.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第9篇 鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

運(yùn)行班長(zhǎng)是本班的領(lǐng)導(dǎo)人,在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)各種操縱,事故處理的指揮,在正常運(yùn)行中,保證本班各崗位安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。運(yùn)行班長(zhǎng)'>運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)'>崗位職責(zé)如下:

1、 傳達(dá)生產(chǎn)部及專(zhuān)業(yè)下達(dá)的有關(guān)指令及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

2、 組織召開(kāi)班前、班后會(huì),布置生產(chǎn)任務(wù)并做好當(dāng)班事故預(yù)想。

3、 用明了、精練、正確的技術(shù)語(yǔ)言指導(dǎo)和咨詢(xún)工作。

4、分析、判定鍋爐'>鍋爐熱力系統(tǒng)運(yùn)行方式的公道性、安全性,指出高速運(yùn)行方式的建議并組織實(shí)施。

5、 擔(dān)任和指導(dǎo)全部機(jī)組的啟動(dòng)、停用、調(diào)整、試驗(yàn)和事故處理工作,并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操縱切換和檢查。

6、 整理、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)檔案,運(yùn)行總結(jié),事故分析報(bào)告等班組技術(shù)治理工作。

7、 當(dāng)班期間所屬設(shè)備和系統(tǒng)檢驗(yàn)前安全措施的實(shí)施以及安裝、檢驗(yàn)后 的運(yùn)行驗(yàn)收工作。

8、 把握各類(lèi)滅火器材的使用原則,指揮有關(guān)職員進(jìn)行滅火工作。

9、 對(duì)全班職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核,不斷進(jìn)步技術(shù)水平。

10、心班員生活,對(duì)于班員在工作、思想、生活上出現(xiàn)的題目要耐心、細(xì)致地做工作,并認(rèn)真幫助解決。

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第10篇 小區(qū)設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開(kāi)展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作，其職責(zé)如下：

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類(lèi)設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對(duì)本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場(chǎng)工作人員，明確各項(xiàng)工作的要求，跟蹤檢查工作進(jìn)展情況，并對(duì)本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類(lèi)公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第11篇 化水運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)