第一篇 精選項目部年度總結(jié) 1200字

一方面抓在建工程收尾竣工、結(jié)算追款，全面加強安全、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊擴大和占領(lǐng)市場份額為重點，為擴大**在**市場乃至整個**市場的影響力邁向了更加堅實的一步。

一、主要完成經(jīng)濟指標

實現(xiàn)產(chǎn)值：**萬元，上繳管理費：**萬元，足額按時上繳各類規(guī)費**萬元;安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護達到年初工作計劃要求。

二、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

（一）、立足**，向全省范圍主動出擊承攬業(yè)務(wù)。

xx年受經(jīng)濟危機影響，**項目部面臨嚴重任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個工程項目都因為資金原因停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動出擊、四方尋找新業(yè)務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目為**個，中標項目**個。全年新簽訂合同**萬元。其中****：①全廠綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項工程(造價600萬元)、②煙氣在線檢測等項目(造價約200萬元)、③在線監(jiān)測控制室(造價70萬元)、④壓煮器大修(造價70萬元、共2臺);**鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程(造價1870萬元)，截止10月底已完成工程量800萬元;**新增簽訂合同451.64萬元，截止10月底已完成工程量780萬元。

為了更好地開拓市場，提高**在**市場的企業(yè)競爭力，根據(jù)**省建設(shè)廳和工商行政管理局的要求，項目部從年初就著手辦理分支機構(gòu)入黔備案手續(xù)，如今已完成資料收集的90%。預(yù)計今年年底完成備案工作，為搶占**市場、拓展新業(yè)務(wù)提供更加廣闊的平臺。

信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場(**)的基礎(chǔ)上，項目部加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。xx年5月至7月期間，是項目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時期。由于**在建項目接近尾聲，受金融危機影響**原計劃的技改項目緩建的情況下，項目部面臨的形勢驟然嚴峻。為了承攬**以外新的工程業(yè)務(wù)，項目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因為在大家心里都有一個共同的目標，為公司的發(fā)展爭取多拿下工程。功夫不負有心人！在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、項目部全體同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870萬元工程總造價簽訂了**鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程，為項目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這也正實踐了項目部提出的“立足**、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)”年初計劃。

（二）、以項目施工管理為重點，加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結(jié)算追款工作。

只有打好“**”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。為保證工程質(zhì)量，先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項目部例行安全檢查”、“施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查”、“xx年上半年安全生產(chǎn)大檢查”等各類專項通知和項目部例行大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成績喜人。

第二篇 監(jiān)理項目部工作總結(jié) 2600字

從2024年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于'三邊'工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。(www.wakeupbilliejoe.com)在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的.方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持'以人為本，教育為先，管理從嚴'的安全工作指導(dǎo)思想，堅持'安全第一 預(yù)防為主'，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。

2023 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行'三控制'、'二管理'、'一協(xié)調(diào)'的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。

2023新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理項目部

2023-2-28

第三篇 項目部2023年第三季度安全文明工作總結(jié) 1400字

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進一步做好施工安全教育工作，切實加強對施工安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，項目部第一下責(zé)任人直接抓，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項目部、外協(xié)隊、作業(yè)班組等具體分工負責(zé)組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任問責(zé)制。項目部第一責(zé)任人與專職安全經(jīng)理責(zé)，和施工安全工作列入各有關(guān)科室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與科室和作業(yè)隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。部分危險工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了安全責(zé)任書，明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任。將安全施工工作作為對參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度。建立安全文明施工考核評分等各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫管理、防火防災(zāi)制度、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、施工作業(yè)中的危險源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)安全技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立防火防災(zāi)和防汛處理等預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

施工中的安全文明工作是一項很有系統(tǒng)性要求的工程，需要項目部、管理層與作業(yè)層的密切配合。項目部安全部門積極與xxxxx派出所、項目部各科室和外協(xié)作業(yè)隊等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區(qū)在項目部相關(guān)部門的積極配合下組織開展一系列生動活潑的教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是項目部安全工作的基礎(chǔ)。我們以每周星期三晚上的安全教育為重點，經(jīng)常性地對參戰(zhàn)人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業(yè)安全和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的安全教育。

1、認真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培訓(xùn)緊緊輕圍繞'安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全'為主題，在安全文明教育培訓(xùn)期間，項目部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)來自xxxx公司、xxx監(jiān)理部和我上級三級機關(guān)下發(fā)的各類安全教育工作文件，對施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用班前會、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對作業(yè)人員開展安全預(yù)防教育，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識和技能教育。還利用項目部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。項目部還積極推行一周安全提醒施工作業(yè)隊的安全負責(zé)人利用會議和上班前一小段時間，小結(jié)上周或前一天的安全工作情況，強調(diào)安全事項。通過種種努力，增強了參建人員的安全意識，提高了安全防范能力和自我保護能力。

第四篇 項目部合同段安全保通工作總結(jié) 3600字

2024年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

年初，根據(jù)集團公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的'施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。2024年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊?、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標識牌，在標牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標牌達100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

第五篇 項目部年度工作總結(jié) 2150字

2024年_____項目部認真貫徹集團公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，努力實踐集團公司提出的“_____”戰(zhàn)略方針，一方面抓在建工程收尾竣工、結(jié)算追款，全面加強安全、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理；一方面抓緊分公司備案注冊擴大和占領(lǐng)市場份額為重點，為擴大_____在_____市場乃至整個_____市場的影響力邁向了更加堅實的一步。

一、 主要完成經(jīng)濟指標

實現(xiàn)產(chǎn)值：_____萬元，上繳管理費：_____萬元，足額按時上繳各類規(guī)費_____萬元；安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護達到年初工作計劃要求。

二、 工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

（一）、立足_____，向全省范圍主動出擊承攬業(yè)務(wù)。

2024年受經(jīng)濟危機影響，_____項目部面臨嚴重任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個工程項目都因為資金原因停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動出擊、四方尋找新業(yè)務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2024年參加公開招標和邀請招標的工程項目為_____個，中標項目_____個。全年新簽訂合同_____萬元。其中_____*：①全廠綜合管網(wǎng)（拜爾法）子項工程（造價600萬元）、②煙氣在線檢測等項目（造價約200萬元）、③在線監(jiān)測控制室（造價70萬元）、④壓煮器大修（造價70萬元、共2臺）；_____鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程（造價1870萬元），截止10月底已完成工程量800萬元；_____新增簽訂合同451.64萬元，截止10月底已完成工程量780萬元。

為了更好地開拓市場，提高_____在_____市場的企業(yè)競爭力，根據(jù)_____省建設(shè)廳和工商行政管理局的要求，項目部從年初就著手辦理分支機構(gòu)入黔備案手續(xù)，如今已完成資料收集的90%。預(yù)計今年年底完成備案工作，為搶占_____市場、拓展新業(yè)務(wù)提供更加廣闊的平臺。

信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場（_____）的基礎(chǔ)上，項目部加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。2024年5月至7月期間，是項目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時期。由于_____在建項目接近尾聲，受金融危機影響_____原計劃的技改項目緩建的情況下，項目部面臨的形勢驟然嚴峻。為了承攬_____以外新的工程業(yè)務(wù)，項目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因為在大家心里都有一個共同的目標，為公司的發(fā)展爭取多拿下工程。功夫不負有心人！在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、項目部全體同事通力合作和共同努力下，于2024年7月20日以1870萬元工程總造價簽訂了_____鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程，為項目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這也正實踐了項目部提出的“立足_____、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)”年初計劃。

（二）、以項目施工管理為重點，加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結(jié)算追款工作。

在工程項目施工管理中，項目部緊緊圍繞集團公司質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有打好“_____”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。為保證工程質(zhì)量，先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項目部例行安全檢查”、“施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查”、“09年上半年安全生產(chǎn)大檢查”等各類專項通知和項目部例行大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成績喜人。

（三）、以內(nèi)部管理為中心，樹立企業(yè)形象，讓顧客滿意。

_____工程主體施工任務(wù)年初時已基本完成，今年主要是對針對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及業(yè)主提出的修改意見對工程進行細化施工和保標工作。為了體現(xiàn)_____的服務(wù)意識，贏得業(yè)主對企業(yè)的信任，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。為此，項目部與安裝分部精心布置，安排兩級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭輪值，24小時人不離崗、隨叫隨到、發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。最后，由于_____的出色表現(xiàn)，監(jiān)理、業(yè)主給予了極大信任和高度評價。

（四）、加強企業(yè)文化建設(shè)，深刻認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極開展各類文化活動，促進與當?shù)厣鐓^(qū)政府和諧共處。

2024年3月項目部按照集團公司的總體要求和安排，結(jié)合自己的實際情況，組織了項目部黨員學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動?；顒臃譃槿齻€階段，即學(xué)習(xí)調(diào)研階段、分析檢查階段、整改落實階段。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，項目部結(jié)合實際，采取措施，組織黨員認真學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧--江--論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，同時認真學(xué)習(xí)黨的十七大和____的一系列指示精神；分析檢查階段，項目部領(lǐng)導(dǎo)通過與黨員交流的方式，廣泛征求群眾意見，結(jié)合實際，查找問題，分析原因，組織全體成員開展批評與自我批評，同時公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求撰寫了分析檢查報告，報告分析了項目部存在問題的主客觀原因和項目部目前所面臨的形勢，明確了進一步做好工作的努力方向；在整改落實階段，項目部重點抓住制定整改落實方案，集中解決了突出問題等工作。

為加強項目部與當?shù)厣鐓^(qū)政府黨支部組織黨建共建工作和交流，項目部黨支部積極開展以“離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失”增強支部成員歸屬感為主要目的的各類文化活動（如“七 .一”節(jié)與社區(qū)黨支部共同組織郊游活動），讓支部成員找到了一種如家的關(guān)懷；同時，積極參與社區(qū)綜合治理和社區(qū)文化活動，有效促進了社區(qū)建設(shè)。

三、2024年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，完成_____工程的部優(yōu)申報工作；

2、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，擴大市場份額，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

_____項目部

二○○九年十一月六日

第六篇 工地項目部2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 5450字

項目經(jīng)理部XX年支部各項工作，緊緊圍繞xx項目施工生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建“1234”工程為目標（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進經(jīng)驗、出科研成果；）團結(jié)帶領(lǐng)黨員和員工，為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標指標，開拓好山東市場，爭當xx線的排頭兵。發(fā)揚我單位人“勇于爭先，永不滿足”的企業(yè)精神。團結(jié)奮進在xx，建功立業(yè)在xx。

XX年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況：XX年業(yè)主下達施工任務(wù)計劃10600萬元（含軍區(qū)管段里程），截止目前XX年xx項目部已完成施工產(chǎn)值8600萬元，完成業(yè)主下達計劃任務(wù)108％，開累驗工計價13000萬元．目前，xx項目部完成主要工程數(shù)量：路基土方136.34萬m3，占合同數(shù)量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩余91根（位于軍區(qū)內(nèi)90根，開發(fā)區(qū)因地方阻工剩余1根）；承臺251個，占合同數(shù)量的97％；薄壁橋臺123個，占合同數(shù)量的91％；立柱325根，占合同數(shù)量的93％；蓋梁50個，占合同數(shù)量的82％；臺背回填20座；預(yù)制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；現(xiàn)澆箱梁3聯(lián)＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，占合同數(shù)量的27％。

累計完成實物工作量1.26億元，占合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實物工作量6740萬元，占本年計劃11575.3萬元的58％。

總體形象進度情況（除軍區(qū)及齊河南）：路基土方填筑完成、預(yù)壓期已滿，臺背回填完成52％，涵洞全部完成，小結(jié)構(gòu)物僅剩余兩座未完成架梁，現(xiàn)澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計劃XX年12月15日開始建站，建站地點設(shè)在經(jīng)理部駐地西側(cè)（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。

支部、班子建設(shè)：XX年xx項目部支部和班子認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目，大力推進****和諧社會建設(shè)。XX年xx項目班子建設(shè)和支部建設(shè)各項工作，在公司上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績。支部、班子成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主和公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期，較好地完成了XX年項目“三大”戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)役上半年節(jié)點目標實現(xiàn)了路基土方和中小結(jié)構(gòu)物主體完。第二戰(zhàn)役年底安全順利地實現(xiàn)了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍”的的目標。第三戰(zhàn)役嚴格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。XX年支部班子領(lǐng)導(dǎo)成員認識統(tǒng)一、言行一致、團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目員工，做到了“三重一大”事項及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部**生活會議制度。項目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準”。xx項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結(jié)和諧的好班子。

支部黨風(fēng)廉政建設(shè)：，以“建設(shè)三個體系、建立三種機制”為工作方法（即建設(shè)質(zhì)量、安全保障體系，腐敗防范體系，施工環(huán)境支持體系；激勵約束機制，技術(shù)創(chuàng)新機制，規(guī)范管理機制），成立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，以“安全、質(zhì)量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設(shè)與項目管理密切聯(lián)系起來，以抓廉政建設(shè)促進項目管理，實現(xiàn)廉政、效益雙豐收，切實做好各項工作。項目部堅持從制度入手，層層簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立了項目領(lǐng)導(dǎo)人員廉政報告制度，堅持以教育為本，預(yù)防為主，防范在先的方針，保證了項目部領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔，勤政節(jié)儉。自項目開工建設(shè)項目部各領(lǐng)導(dǎo)成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實行了招標采購。對各部室負責(zé)人進行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書．確保了項目參建人員自律、自警、自省。

支部黨員管理和新黨員發(fā)展工作：在黨員隊伍的管理上項目黨支部一貫堅持從嚴要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。目前項目部正式黨員16名，預(yù)備黨員3人。全部黨員劃定了責(zé)任區(qū)建立了16個黨員先鋒崗，建立了9個黨員紅旗責(zé)任區(qū)，各項責(zé)任目標到人。在項目三個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，制定完善了黨員先鋒崗責(zé)任區(qū)的考核辦法。做到了月月有考核記錄，季度有評比結(jié)果。xx項目的黨員隊伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊，他們帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員。XX年項目部黨費收繳工作及時。對向黨組織遞交了入黨申請書的7名入黨積極分子及時安排了培養(yǎng)人，教育和培養(yǎng)青年技術(shù)人員樹立遠大理想，鼓勵他們在xx項目建功立業(yè)成才。目前xx項目根據(jù)培養(yǎng)發(fā)展的情況，已將三名入黨積極分子建立了建黨考察對象和考察聯(lián)系人。

黨員學(xué)習(xí)教育：今年黨支部組織黨員認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，XX年“七一”組織項目全體黨員參觀了孔繁森同志紀念館。聽取和觀看了孔繁森同志生平事跡的講解和展覽。并在孔繁森塑像和黨旗前重溫了入黨誓言。黨支部向每一位黨員贈送了黨徽。讓胸前佩帶的黨徽時刻提醒和告訴，不要忘記自己是一名共產(chǎn)黨黨員。支部號召全體黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年6月xx項目部黨支部為在全體黨員中開展和落實好****榮辱觀教育，聘請了齊河縣文化局的音樂老師姜老師在教唱由石祥作詞生茂作曲的時代新歌“八榮八恥人人須知”。老師教唱的認真，大家學(xué)唱的也非常用勁。經(jīng)過姜老師三天的教唱和編排，項目部全體黨員和員工已把時代新歌“八榮八恥”唱響了沿線的施工現(xiàn)場。項目部通過組織全體員工學(xué)唱時代新歌，使“八榮八恥”的內(nèi)容深深地印刻在了職工心中。歌曲優(yōu)美的旋律，在集體大合唱鏗鏘有力、整齊合一的節(jié)拍中更顯現(xiàn)出中鐵四局人，響應(yīng)黨的號召樹立正確的榮辱觀，為企業(yè)的發(fā)展、富強，為生產(chǎn)施工計劃的完成，在xx項目唱響主旋律，創(chuàng)建了員工團結(jié)和諧、努力拼搏、眾心向上的和諧局面。

支部宣傳報道工作：XX年項目部向公司網(wǎng)站編發(fā)簡報通訊報道53期，向局鐵道建報投稿9件，使用發(fā)表5件。向山東德州電視臺投影視稿件1件發(fā)表1件。XX年宣傳報道工作主要圍繞以項目施工生產(chǎn)和組織的勞動競賽活動開展，在項目部駐地及線路沿線，3座跨線大橋重要施工部位，均設(shè)置了宣傳標語牌，架設(shè)了彩門。不同時期掛設(shè)了相關(guān)內(nèi)容的橫幅標語。經(jīng)理部駐地懸掛了國旗、總公司旗、集團公司旗。廠務(wù)公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。XX年利用“五一”和“十一”兩次舉辦了工地職工攝影作品展，極大的豐富了員工的工地生活樂趣，調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性。

組織支持工會和共青團開展好各自的工作：XX年工會和共青團的工作有了長足的進步和發(fā)展，項目部利用工會和共青團組織的優(yōu)勢，根據(jù)項目各時期發(fā)展的需要，組織開展了不同形式內(nèi)容的活動，如今年3月12日組織的植樹節(jié)植樹綠化美化項目部活動。“五四”青年節(jié)組織了青年登泰山活動?！笆弧眹鴳c節(jié)組織了“xx杯”男子籃球賽活動。九月份組織的向困難職工馬紅啟同志獻愛心活動，征得愛心捐款2760元。以及組織好各項公司要求開展的活動內(nèi)容。繼續(xù)落實好大干120天活動：

隨著年底的臨近，XX年是青項目各項工作取得良好成效的一年，雖因征地拆遷（軍區(qū)至今未解決）及部分施工區(qū)間工程設(shè)計變更的影響，但業(yè)主和公司下達的項目節(jié)點目標均得到了充分的保證。為保證年度計劃完成，按照集團公司、公司“四保一爭”勞動競賽“大干120天”活動的安排，我們將繼續(xù)努力奮勇拼搏，在大干120的活動中，以國家、企業(yè)利益為已任。沖鋒在前，勇為人先。在xx項目工地都留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。

綜合治理和路地共建工作：xx項目線路全長14.5公里，沿線經(jīng)過兩個市、縣。四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，17個村莊。五家國有產(chǎn)權(quán)單位。線路跨越308國道、濟邯鐵路、京福高速公路與濟聊高速連接。沿線路網(wǎng)繁茂民情復(fù)雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟南有名的回、漢民族問題嚴重村，欺行霸市、強買強賣、各霸一域。今年元月為搶爭土方運輸利益，發(fā)生大規(guī)模群體械斗，回、漢村民雙方各組織了上百人參戰(zhàn)，雖然與項目部無關(guān)，如果一旦開戰(zhàn)，后果將無法想象。在了解此事后積極聯(lián)系當?shù)卣隽舜罅康恼f服和調(diào)解工作，使一場即將發(fā)生的惡斗被化解，避免了在我施工管段發(fā)生民族糾紛和民族矛盾。受到了濟南市天橋區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的的高度贊揚。濟南天橋區(qū)政法委劉書記在多次路地協(xié)調(diào)會議上對中鐵四局為創(chuàng)建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的贊揚。“中鐵四局不愧是國有大企業(yè)，素質(zhì)過硬是一個對國家政府負責(zé)的企業(yè)”。

然而，對修建xx高速公路言行不一，各政府各機構(gòu)無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設(shè)的最后的晚餐。處處為難、層層設(shè)卡、機關(guān)算盡、惡劣的施工環(huán)境給施工企業(yè)帶來了巨大的損失。

走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責(zé)，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業(yè)主的壓力和索賠力度，爭取業(yè)主的同情和支持，把企業(yè)的損失壓縮到最小。維護好企業(yè)的利益。

二、項目部工作不足和存在的問題及改進措施：

1．在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進一步的加強和完善．學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個長遠的工作．不是一促而就．創(chuàng)建工作不能只停留在一二次的學(xué)習(xí)上，要堅持如一．不能只要求員工學(xué)，項目班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．

2．與員工和協(xié)作隊伍日常交流溝通不足．加強支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因為工作忙忽視了與員工的溝通交流．項目的施作在員工，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性．

3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型項目部上，措施還不到位．項目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識建立與否，亦是一個項目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項目部倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥．倡導(dǎo)新文明．完善各項成本費用計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．XX年工作思路

1認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，充分認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進一步加強對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨員隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐者。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。

2、建和諧項目就必須認真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業(yè)的****性質(zhì)不能變，工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針不能變。要堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，進一步完善職工**管理、廠務(wù)公開制度，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，切實落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。

3．要認真落實集團公司《關(guān)于加強農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》，把農(nóng)民工工作納入黨政工團組織職責(zé)，納入企業(yè)管理和思想政治工作，納入企業(yè)職工隊伍建設(shè)，逐步實行“五同”，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx項目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細化、規(guī)范化、標準化、和格式化）項目部各項管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。xx黨支部結(jié)合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標，以三交為xx項目創(chuàng)建品牌，從項目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目黨建活動創(chuàng)建的主線。

5、把xx黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實的開展好創(chuàng)建黨員先鋒崗和創(chuàng)建黨員紅旗責(zé)任區(qū)的活動，按照規(guī)劃已起草完成了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部的具體實施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責(zé)任區(qū)和三個黨員先鋒工程。跨308大橋、跨濟邯大橋和京福大橋為xx項目創(chuàng)建黨員先鋒工程。

6、做好＂三工＂建設(shè)的創(chuàng)建達標工作，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境．為員工多謀福利．

7、xx項目成敗黨員尤為關(guān)鍵，建設(shè)好xx黨支部更是重中之重，所以把xx項目黨支部建設(shè)好視為xx黨務(wù)工作第一要務(wù)，我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把xx黨支部建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實，具有堅強戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模范黨支部。

8、結(jié)合業(yè)主開展的勞動立功競賽活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動全體xx員工努力拼搏，不辱使命，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，攻堅克難建好xx。實現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。這個目標的實現(xiàn)要靠xx項目部全體黨員的共同努力去實現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。

第七篇 項目部年度工作總結(jié)2023 950字

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。

今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機場的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機會。

初到機場項目，我被分在東區(qū)負責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設(shè)一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計樁頂標高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。

來機場半個月后，在負責(zé)沖孔樁澆筑的同時，也負責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗收。

想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

第八篇 思林項目部2023年度工作總結(jié) 2900字

2024年，項目部工會在分局黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結(jié)合項目部的實際情況和特點，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，以開展社會主義勞動者競賽為切入點，以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進職工素質(zhì)建設(shè)，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司、一分局以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將本年度工會工作的具體情況總結(jié)如下：

一、工作情況

（一）年初，一場突如其來的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，思林電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著思林電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質(zhì)出現(xiàn)嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內(nèi)2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經(jīng)過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn)，場內(nèi)的交通全部恢復(fù)，確保了生產(chǎn)生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場講解了如何預(yù)防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個人財物防盜工作。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。

（二）5.12汶川大地震期間，思林項目部在第一時間響應(yīng)公司的號召積極向災(zāi)區(qū)捐物捐款。在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導(dǎo)下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災(zāi)區(qū)獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災(zāi)區(qū)，項目部采用專人負責(zé)的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中。

（三）進入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設(shè)計和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。

（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進個人——涂世標（工程部）。

（五）注重職工再教育培訓(xùn)，提高項目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓(xùn)工作，開展各種培訓(xùn)班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進行輔導(dǎo)教育，使參加培訓(xùn)的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實踐過程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力、物力、財力，取得良好的經(jīng)濟效益。項目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓(xùn)班，40余名農(nóng)民工從中受益。

二、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益

（一）強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

（二）落實和健全廠務(wù)公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。

三、健全職代會制度，促進民主管理

健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了2024年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務(wù)收支情況報告、工會工作報告及其工會財務(wù)收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過健全職代會制度，進一步促進了項目部的民主管理。

四、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

我們工會立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。

（一）是組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神等。

（二）是開展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)。

（三）是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀觀念。今年以來，我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的十七精神學(xué)習(xí)活動。通過開展“黨的十七大精神學(xué)習(xí)活動，有效地提高了干部職工的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。與此同時，為使職工適應(yīng)市場經(jīng)濟的形勢，以認真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課，開展改革的討論，開展國內(nèi)外形勢教育，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準備。

一年來，在項目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會工作取得了一些的成績，但與項目部進一步改革、建設(shè)與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

思林項目部辦公室

2024年12月3日

第九篇 鐵路工程項目部見習(xí)總結(jié) 2150字

2024年8月1號來到公司報到，在公司參加了一個星期的短暫培訓(xùn)后，被分配到了阜六鋪架項目部。作為工程部的一員，在這一年的時間里，我有配合負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作也有負責(zé)現(xiàn)場管理工作。在工作中，通過自身的不懈努力、不斷總結(jié)、取得了一點成績，下面將一年工作總結(jié)如下。

來到阜六項目部之后，先后參與過長軌換鋪、應(yīng)力放散、大養(yǎng)機作業(yè)、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中，對于一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來，諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。

2024年10月份開始，阜六項目進入大干階段，此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應(yīng)力放散作業(yè)隊，真正的融入到了施工生產(chǎn)第一線。到了施工現(xiàn)場之后，才真正知道應(yīng)力放散具體是怎么回事。我們采用的是移動式閃光焊接，滾筒放散法對線路進行應(yīng)力放散鎖定。每當在現(xiàn)場遇到不懂的問題，我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教?！叭诵?，必有我?guī)煛?。雖然有些時候他們會開玩笑的說：“你身為一個技術(shù)員，還要問我們啊”，這時我總會面帶微笑的答道“你們現(xiàn)場經(jīng)驗多，這次告訴我，下次我就知道了?！?沒過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程，焊前準備—除銹作業(yè)—移動焊接作業(yè)—粗磨作業(yè)—熱處理作業(yè)—精磨作業(yè)—探傷作業(yè)。根據(jù)鋼軌測出的實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節(jié)的各個觀測點的拉伸量。工作閑暇之余，在網(wǎng)上閱讀了很多有關(guān)無縫線路應(yīng)力放散的文章，結(jié)合我們施工現(xiàn)場的具體情況寫了題為“提高無縫線路應(yīng)力放散效率”文章，到集團公司發(fā)表qc成果演講。雖然沒有拿到獎項，但是這次上海之行不僅讓我長了見識，也讓我知道了如何更好地去完成qc成果。

2024年4月19日，有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓(xùn)，并順利通過了考試，拿到了防護員證。短短的三天內(nèi)，要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現(xiàn)場如何有效的進行安全防護設(shè)置等。談到安全防護，讓我想到了發(fā)生在我身上的一件事。記得那時是1月份，我在k852段人工鋪軌現(xiàn)場負責(zé)用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工，那天下午碰巧有5個人來現(xiàn)場視察，走到我身邊后用比較嚴肅口吻問：“你是不是現(xiàn)場防護員”。我有點心虛的說：“是”，然后問我有沒有證、響墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道銅線是干嗎的。這些東西在此之前見都沒見過，結(jié)果可想而知，我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地后，趕緊上網(wǎng)，在度娘的幫助下，知道了響墩、火炬、銅線的具體使用，避免下次再犯同樣的錯?，F(xiàn)在好了，咱也是有證的人了，看到有檢查的人來，也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關(guān)防護方面的問題了。

接下來要說的是人工鋪軌。前后到過六十里鋪人工鋪軌、k852人工鋪軌、k860+000-k861+300段人工鋪軌。人工鋪軌的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段，因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處(以免當?shù)鼐用裾衣闊?，通過25噸吊機，把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續(xù)三個通宵，總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑，下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責(zé)掛鋼絲繩，我在涵洞上面負責(zé)鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮，身上濕了、手腳木了，衣服上覆蓋著一層還未融化的雪，此時我們好似一個活雪人。

人工鋪軌過程中，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期，由于還沒充分認識到這個問題的重要性，在對散枕后會發(fā)現(xiàn)，某個點多了四五十根枕木，200米開外又少了幾十根枕木，就會存在有地方枕木多了，而有些地方又不夠。這樣一來，又得通過使用裝載機進行倒運，耗時、耗財、耗力。根據(jù)圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木，但在現(xiàn)場如果不事先準備，你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之后，我們吸取了教訓(xùn)，用長卷尺把路基邊上兩個電線桿之間的距離測量出來，計算出這個空檔需要多少根枕木，并在電線桿上用石筆寫上數(shù)量。這樣，在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據(jù)電線桿上的枕木數(shù)量做到可控卸載。

在人工鋪軌的過程中，始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中，防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工，首先要有駐站人員、現(xiàn)場要有防護人員，做到一機一人（一臺機器有一個防護員緊跟著）。技術(shù)上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質(zhì)量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超過5%，還有熬制時一定要控制好溫度和放料的先后順序。在錨固過程中，嚴格控制錨固質(zhì)量，嚴禁使用手來錨固，要求必須使用錨固架。

在基地，業(yè)內(nèi)資料的匯報讓我對excel、word的使用更加熟練。在匯報日報、周報、月報的那段時間里，學(xué)會了看無縫線路圖，排一些簡單的進度計劃。

業(yè)內(nèi)資料的整理，給我的收獲就是：使自己的思想從局部觀上升到全局觀。每天日報的匯報，周報、月報的統(tǒng)計，可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、濕接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產(chǎn)了多少、道岔鋪設(shè)了多少、道岔焊接完成了多少，應(yīng)力放散完成了多少、大機養(yǎng)完成了多少、換軌完成了多少，他們剩余量各是多少。

第十篇 夏季項目部滅蚊蠅的活動總結(jié) 1050字

夏季氣溫偏高，非常有利于蒼蠅、蚊子、蟑螂等衛(wèi)生害蟲的孳生，為了有效遏制其密度，確保項目部農(nóng)民工身體健康，根據(jù)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的相關(guān)工作要求和規(guī)定，我項目結(jié)合實際，在項目范圍內(nèi)組織開展夏季統(tǒng)一滅蚊、蠅活動，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

1、宣傳發(fā)動階段（8月1日-8月6日）

①結(jié)合創(chuàng)建升級衛(wèi)生城市，改善項目部環(huán)境衛(wèi)生，有效控制和降低蠅、蚊等病媒生物密度，保障農(nóng)民工身體健康。在生活區(qū)、工作區(qū)范圍內(nèi)充分利用廣播、宣傳欄等形式，在項目部內(nèi)向民工宣傳滅蠅、蚊、蟑螂的衛(wèi)生知識和本次活動的意義，使創(chuàng)衛(wèi)人人參與創(chuàng)衛(wèi)。

②項目部及時召集各小組開展了工作動員部署會，并制定了工作計劃。

2、環(huán)境整治、完善設(shè)施階段（8月7日-8月15日）

各班組及時組織開展了環(huán)境整治活動，對食堂、宿舍及時更換了破舊垃圾桶，翻盆倒罐，消除了一些積存垃圾、污物和積水，消除了項目部內(nèi)的蠅、蚊、蟑螂孳生地；組織“七小“項目班組長全面開展清理蟑跡（包括蟑螂卵鞘、糞便、蛻皮和殘肢等）的工作，消滅了蟑螂棲息孳生場所。

①滅蚊。在項目部內(nèi)把滅蚊的工作重點放在蚊蟲孳生地的清理上，通過環(huán)境整治，消除和減少蚊蟲的孳生地。主要對各類水體，特別是各類小型積水和存水容器進行清理，發(fā)動民工清理各類型存水容器，抓好各類場所周邊環(huán)境場所積水的清理。

②滅蠅。結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生整治，重點加強對垃圾、糞便及廢棄物等蠅類孳生地的清理，減少蠅類孳生場所。垃圾做到日產(chǎn)日清，垃圾容器要保持密閉；對食品加工制售行業(yè)督促其及時清運處理下腳料，定時清掃，對泔水、腐爛動植物等廢棄物要封閉放置，及時清掃處理；在滅蠅重點場所和區(qū)域內(nèi)應(yīng)及時消除暴露的垃圾。

③物理防制：完善防護設(shè)施，設(shè)置紗窗、紗門、風(fēng)簾等，防止蚊蠅飛入室內(nèi)，對餐飲行業(yè)，督促采用物理滅蚊蠅方法，如：誘蚊器、電子滅蚊蠅器、誘蠅籠、粘蠅條、蚊（蠅）拍等，并嚴格要求設(shè)置防鼠網(wǎng)。

3、施藥階段

按照文件要求，分別在8月10日至8月15日分多次組織人員，派出除四害消殺人員20人次，2次集中噴灑滅蚊、滅蠅藥物，如奮斗納（氯氰菊酯）30套，取得了良好的效果，保證了四害密度控制在標準之內(nèi)。

此次夏季滅蚊蠅活動在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的指導(dǎo)下，項目部的班組長及農(nóng)民工積極參與此次活動，使夏季滅蚊蠅活動取得了一定的效果，為創(chuàng)衛(wèi)達標奠定了良好的基礎(chǔ)。

在此次滅蚊蠅活動中，項目部管理人員及班組長、農(nóng)民工共同參與，分片包干對生活區(qū)內(nèi)、工作區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生進行治理，共組織參加人員80余人次，出動垃圾清運車輛2余輛次，鏟除雜草、清除垃圾近10余噸，治理四害孳生地20余處。