第1篇 安全責任制考核制度
為了提總監(jiān)辦人員安全意識，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，制定本制度考核措施。
（一）、具體考核目標：
a、消滅重、特大傷亡事故。
b、杜絕一般機械事故。
c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。
d、通車路段由施工原因造成的堵車時間不得大于半小時
（二）、總監(jiān)辦成立考核領導小組
組 長：唐竹波
副組長：馮其時
組 員：陳明友
（三）、考核方法
a、總監(jiān)辦每半年對各崗位進行一次安全責任考核，成立安全考核小組，由總監(jiān)辦組長負責。
b、考核實行百分制，考核85分以上者為優(yōu)良，70分以上者為合格。
c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故，則一次性獎組長1000元，組員500元。
d、總監(jiān)辦如在上級安全考核中取得名次，獲得上級有關部門好評，則一次獎勵組長300元，組員200元。
e、發(fā)生重、特大傷亡事故（含所監(jiān)理標段）、由施工造成的重大堵車事故，則罰組長500元，組員300元。
第2篇 鐵路工務段干部安全責任制考核制度
一、組織領導
為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長:段長、黨委書記
常務副組長:安全副段長
副組長:黨政副職
成員:機關各科室負責人。
領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。
辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標準
(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。
(二)考核獎罰
1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。
4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。
5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(三)扣分標準
1、安全管理及量化指標
(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(2)發(fā)生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。
(3)發(fā)生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。
(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。
(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質量及經(jīng)營管理
(1)軌道質量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。
(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。
(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。
3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(1)受行政、黨內處分的扣41分。
(2)發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。
(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。
(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。
(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。
4、履行職責
(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。
(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。
(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。
(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。
(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準確、不符合要求,每次扣10分。
(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。
(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。
(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。
(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(13)責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。
(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。
(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。
(四)考核運用
干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐級考核進行。
2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。
3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。
5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。
7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。
六、具體要求
1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。
3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。
4.干部下現(xiàn)場應作好記錄,在車間和相關工區(qū)臺帳中進行登記。
5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設備病害必須督促整改。
6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。
7.本《辦法》由勞人科負責解釋。
8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
第3篇 特種設備安全責任制考核制度
為了加強特種設備的安全管理,防止和減少事故,保障企業(yè)職工生命和財產(chǎn)安全,保障本企業(yè)正常生產(chǎn),對特種設備管理部門責任人考核如下:
1、公司成立由主要領導任組長,分管領導任副組長。有關部門、車間負責人參加的考核領導小組,負責公司的特種設備安全管理責任制考核工作,并明確安保部具體組織,實施考核工作。
2、考核工作實行百分制,平時監(jiān)督檢查占50分,每季度定期檢查占50分,平時監(jiān)督檢查實行扣分制,定期檢查實行打分制進行(平時監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定),平時監(jiān)督檢查50分扣完為止。
3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責任事故的實行一票否決。
4、各職能部門各車間、班組要認真落實本公司特種設備崗位安全責任制度和安全管理制度等規(guī)定。
5、各責任人要認真履行職責,對本部門特種設備進行全方位管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,及時整改。
6、公司對全年無事故或考核分數(shù)在90分以上的部門責任人,給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。
7、對安全票否決的有關部門責任人,取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格,根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。
8、特種設備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內保條例》執(zhí)行。
第4篇 鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度
一、組織領導
為加強干部安全責任制考核的組織領導，橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長：段長、黨委書記
常務副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機關各科室負責人。
領導小組下設辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。
辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結果進行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標準
（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎罰
1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務，設備質量達到段定標準，工作未受到上級領導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（三）扣分標準
1、安全管理及量化指標
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領導、包保領導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領導、包保領導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設備故障，主管領導，包保領導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質量及經(jīng)營管理
（1）軌道質量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領導扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內同一地段上重復晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。
（5）科目審核不細，把關不嚴，每次扣科目負責人10分。
（6）分管科目管理不善，導致季未費用超支，季未當月扣科目負責31分。
3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（1）受行政、黨內處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分；車間主任、總支書記扣41分。
