第1篇 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

(1) 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

(2) 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。

(3) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

(4) 深入實際、調(diào)查研究,進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

(5) 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

(6) 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:

(1) 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員組織和職責(zé)分工。

(2) 組織審查圖紙,掌握工程特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。

(3) 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

(4) 主持技術(shù)交流,組織全體技術(shù)管理人員,對施工圖和施工組織設(shè)計,重要施工方法和技術(shù)措施等,進(jìn)行全面深入的討論。

(5) 進(jìn)行人才培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

(6) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。

三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、 總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題,有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是:

(1) 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

(2) 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。

(3) 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

(4) 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

(5) 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。

(6) 參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論,組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。

(7) 主持技術(shù)會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。

(8) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。

(9) 參加引進(jìn)項目的考察和談判。

2、 專業(yè)工程師的責(zé)任制

(1) 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案,審批單位工程的施工方案。

(2) 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。

(3) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。

(4) 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,主要工程的質(zhì)量檢查,處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。

(5) 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié),匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

(6) 編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃,負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議,對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

(1) 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

(2) 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

(3) 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計,并貫徹執(zhí)行。

(4) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

(5) 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

(6) 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗工作。

(7) 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié),繪制竣工圖。

(8) 參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第2篇 地測技術(shù)資料質(zhì)量責(zé)任人制度

一、地質(zhì)測量的每一項工作必須按照各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，以源頭上保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確和可靠性。

二、地質(zhì)測量內(nèi)業(yè)工作人員嚴(yán)格按照《規(guī)程》進(jìn)行，組長及分管科長嚴(yán)格把關(guān)，每完成一項工作必須有本人及審核和科長的簽字。

三、測量資料的計算必須由二人對算，完畢后進(jìn)行對比，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時找出原因予以更正。

四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改，字跡必須清晰、工整、以便于使用和查找原因。

五、各種以帳、報表必須及時填報，由審核及科長簽字后存檔或報出。

六、繪圖員必須按實例數(shù)據(jù)繪制圖，完工后由審核把關(guān)，科長簽字后方可使用。

七、在“三書”編制過程中，必須系統(tǒng)收信有關(guān)資料，確保“三書”的真實性和準(zhǔn)確性。

八、罰則：1、對于任意涂改技術(shù)資料者，一經(jīng)查處，調(diào)離原工作崗位，并由礦追查處理。2、審核把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)技術(shù)事故者給予行政降級處分。3、科領(lǐng)導(dǎo)不履行其職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生重大技術(shù)事故者由礦追查處理。

第3篇 項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

二、 負(fù)責(zé)編制項目總體施工方案（施工組織設(shè)計）及專項安全技術(shù)施工安全，如腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項施工方案。

三、 編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點項目及部位的專項措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底，交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、 積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。

五、 負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

六、 責(zé)任目標(biāo)：確保技術(shù)資料的完備、有效，確保項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位，安全技術(shù)難題解決率100%，各項操作規(guī)程、施工方案等落實和適用率100%。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2023年6月23日

第4篇 技術(shù)部－安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項目合理化建議時,都要會同安全部門制訂安全技術(shù)措施,無保證安全措施項目,一律不得采納和推行。

二.參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的調(diào)查分析,進(jìn)行技術(shù)鑒定,提出改進(jìn)措施。

三.在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時,要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要積極引進(jìn)、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。

四.負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。

五.在編制施工組織設(shè)計和施工方案時,同時制定安全技術(shù)措施。

第5篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：技術(shù)交底制度

建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度

單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。

1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖,并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。

2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后,再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計圖紙交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

第6篇 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局首問責(zé)任制度

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局首問責(zé)任制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作作風(fēng), 提高質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)公信力和執(zhí)行力，提高行政效能、規(guī)范行政行為,增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、接受社會監(jiān)督、樹立質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的良好形象, 根據(jù)《z省人民政府關(guān)于在全省行政機(jī)關(guān)推行服務(wù)承諾制 首問責(zé)任制 限時辦結(jié)制的決定》，特制定本制度。

第一條 全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)實行的首問責(zé)任制，是指服務(wù)對象或人民群眾到全省質(zhì)監(jiān)部門(含各級各類直屬事業(yè)部門)來訪、辦理相關(guān)事項或通過電話咨詢、反映問題時，在崗接待或受理的首位工作人員認(rèn)真解答、負(fù)責(zé)辦理或引薦到相關(guān)部門的責(zé)任制度。

第二條 該首問責(zé)任制適用于全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機(jī)關(guān)(含各級各類事業(yè)單位)除工勤人員以外的工作人員。各級質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接服務(wù)于社會的窗口單位的工作人員實行掛牌上崗，公示姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍和投訴方式，以便服務(wù)對象了解工作人員的身份，接受監(jiān)督。

第三條 首問責(zé)任制要以“首問負(fù)責(zé)，對口接待”為原則。首問責(zé)任人要熱情接待辦事人員，負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任，嚴(yán)禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言敷衍搪塞或簡單生硬地對待服務(wù)對象的請求和詢問。屬于業(yè)務(wù)辦理事項的，首位業(yè)務(wù)受理人即為首問責(zé)任人。

第四條 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)職能確定責(zé)任內(nèi)容，實行登記制度，對來訪人員的姓名、單位、時間、咨詢或辦理事項、辦理結(jié)果等進(jìn)行登記，以備查詢和考核。

第五條 咨詢或辦理事項屬于首問責(zé)任人所在處室職責(zé)范圍內(nèi)的，要按有關(guān)規(guī)定及時接洽，能馬上辦理的即予現(xiàn)場辦理，屬于政策、法規(guī)規(guī)定不能及時辦理的，應(yīng)詳細(xì)耐心地說明相關(guān)情況;需要提供相關(guān)材料的，應(yīng)當(dāng)一次性告知有關(guān)辦理事項及所需材料和辦理方法。

第六條 咨詢或辦理事項不屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)，但屬于本單位其它處、科、室職責(zé)范圍內(nèi)的事項，首問接待人不負(fù)有首問責(zé)任，但要主動告知或及時引薦到相關(guān)處、科、室辦理;若經(jīng)辦人(業(yè)務(wù)受理人)不在，首問接待人應(yīng)主動與其聯(lián)系;若聯(lián)系不上，首問接待人應(yīng)先將服務(wù)對象的有關(guān)材料收下，做好記錄，隨后移交給經(jīng)辦人(業(yè)務(wù)受理人)。

第七條 屬于業(yè)務(wù)不明確或涉及交叉業(yè)務(wù)，首問責(zé)任人不能立即處理的，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)處室一同解決。

第八條 不屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事項，要予以說明，并盡己所能給予指導(dǎo)幫助。

第九條 對于服務(wù)對象通過電話詢問、反映問題、投訴或舉報的，接聽電話的工作人員即為首問接待人。屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)回答;屬于本單位其他處、科、室的，應(yīng)將有關(guān)電話告知來電人，盡可能地為來電人提供幫助。

第十條 對群眾投訴、舉報的問題或經(jīng)其他單位、部門轉(zhuǎn)辦的事項等，一時無法做出明確答復(fù)的，首位接待(受理)人要認(rèn)真做好登記工作，并及時查詢落實，主動向群眾做好說明解釋工作和反饋工作，讓群眾滿意。

第十一條 省局監(jiān)察室將不定期對本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，凡在接待中因態(tài)度惡劣引起糾紛或因不負(fù)責(zé)任產(chǎn)生不良后果的，一經(jīng)舉報查實，要按有關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)肅處理。

第十二條 任何單位和個人對我局工作人員的服務(wù)不滿意或發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為可向駐省質(zhì)監(jiān)局紀(jì)檢組、監(jiān)察室投訴和舉報,投訴電話:z，電子郵箱z。

第十三條 各州(市)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省局各直屬事業(yè)單位依照本制度制定本單位的首問責(zé)任制度或參照執(zhí)行。

第十四條 本制度自2008年3月15日起施行。

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第7篇 施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、 施工技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

3、 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從項目部領(lǐng)導(dǎo)及分配，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展情況及時填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。

第8篇 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的管理和安全運(yùn)行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運(yùn)行,對因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實施。

(三)負(fù)責(zé)安全用電知識的宣傳教育,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣、暖安全管理工作,加強(qiáng)水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的檢查,防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。

(四)參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性,把好工程的水、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān),參加工程驗收。

(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對空壓機(jī)、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患及時編制整改計劃,并組織整改和驗收。會同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(六)及時做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測工作,并做好記錄。

(七)編制相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置知識的培訓(xùn)工作。

第9篇 主管技術(shù)的廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

（一）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度，積極組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)研究，用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。

（三）負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（四）在產(chǎn)品設(shè)計、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中，組織貫徹和實施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目時、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：新、改、擴(kuò)建項目（包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等）的勞動防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

（五）參加重大事故的調(diào)查處理，發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。

（六）經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。

第10篇 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員崗位責(zé)任制度

(一) 對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二) 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。

(三) 參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(四) 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

(五) 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。

(六) 主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、實施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

(七) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組(包括分包隊)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。

(八) 經(jīng)常檢查所轄班組(包括分包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

(九) 每周或不定期組織一次所轄班組(包括分包隊)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

第11篇 輸變電工程施工技術(shù)責(zé)任制度

輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度

1.總則

1.1.為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針,構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系,明確各級技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。

1.2.項目工程設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人,建立三級技術(shù)責(zé)任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。

1.2.1.公司總工程師(以下簡稱總工)、副總工程師(以下簡稱副總工),公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管(主任工程師);

1.2.2.分公司技術(shù)主管(主任工程師)/項目部項目總工程師(以下簡稱項目總工);分公司工程部專業(yè)工程師。

1.2.3.施工隊專責(zé)技術(shù)員。

公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人,對二級單位和項目部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術(shù)上行使公司一級管理。

分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管(主任工程師)和專業(yè)工程師,項目總工,各項目部可根據(jù)需要設(shè)立項目工程師1~2人,協(xié)助項目總工進(jìn)行工作,在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。

施工隊設(shè)立專責(zé)技術(shù)員。

1.3.工程項目管理

1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理

1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。

1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。(項目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核,公司批準(zhǔn))

1.3.4.當(dāng)由二個分公司(或不同的專業(yè)單位)同時完成同一項目工程時,由分公司(或?qū)I(yè)單位)各推薦一名專責(zé)工程師擔(dān)任項目工程師,由項目總工審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.4.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在行政上屬(受)同級行政正職領(lǐng)導(dǎo);在(專業(yè))技術(shù)工作上受上(一)級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

1.5.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)

2.1.總工程師的技術(shù)職責(zé)

2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。

2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。

2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設(shè)計。

2.1.4.組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技術(shù)措施。

2.1.5.組織特殊專用工具的設(shè)計、制造和試驗。

2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。

2.1.7.對工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理決定。

2.1.8.工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).

2.2副總工程師的技術(shù)職責(zé)

2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對總工負(fù)責(zé)。

2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).

2.2.3負(fù)責(zé)主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問題和事故。

2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。

2.2.5負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)文件的審定.

2.2.6工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)

2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助專業(yè)工程師同時負(fù)有專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)。

2.3.2.對工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核;對合同的技術(shù)條款提出要求和建議,并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。

2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認(rèn)公司施工圖專業(yè)會審意見報告;參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計技術(shù)交底;安排施工圖的圖紙分發(fā)。

2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編寫新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書;進(jìn)行新的工器具的設(shè)計和試驗;主持公司級(a)施工技術(shù)交底。

2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2.3.7.負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。

2.3.8.深入施工現(xiàn)場,檢查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀態(tài),并及時向上級匯報;負(fù)責(zé)重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督,負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。

2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。

2.3.10.協(xié)助項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與本公司間的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改的管理和控制。

2.3.11.及時收集主管工程的技術(shù)管理資料。

2.3.12負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)文件的編寫。

2.3.13按周收集整理項目進(jìn)度情況和存在問題,并匯總到'工程管理系統(tǒng)'。

2.4.項目總工的技術(shù)職責(zé)

2.4.1項目總工是公司對項目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是:

2.4.2.全面負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)工作;處理項目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。

2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作;參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。

2.4.4.計算主要工程量,提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃,提出工器具使用計劃。

2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計或施工組織措施。

2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

2.4.7.組織并主持項目部(bc)技術(shù)交底。

2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題,辦理設(shè)計變更通知單。

2.4.9.負(fù)責(zé)材料代用審核。

2.4.10.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài),及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題,對重大的技術(shù)問題處理必須報總工批準(zhǔn);督促施工人員做好原始記錄。

2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運(yùn)輸、砼攪拌、吊裝、放線機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。

2.4.12.做好項目部全面質(zhì)量管理工作,主持項目部的質(zhì)量檢查評級;參加重要工序檢查,參加公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗收和竣工

驗收;督促、指導(dǎo)施工隊、班組消除質(zhì)量缺陷。

2.4.13.做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定安全技術(shù)措施,參加安全大檢查。

2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析;參加安全事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。

2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開展qc小組活動。

2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項目部)施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。

2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。

2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。

2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。

2.4.20.按周收集整理本項目進(jìn)度情況和存在問題,并上報工程管理部匯總到'工程管理系統(tǒng)'。

2.5.施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)

2.5.1.全面負(fù)責(zé)本施工隊技術(shù)工作。

2.5.2.參加項目部施工圖會審;組織主持本施工隊(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

2.5.3.負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊的施工方法和施工工藝;推廣先進(jìn)經(jīng)驗;參加技術(shù)革新活動。

2.5.4.處理設(shè)計變更和材料代用問題。

2.5.5.深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報項目總工。

2.5.6.編制施工隊安全技術(shù)措施;參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;協(xié)助填寫事故報告。

2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

2.5.8.協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務(wù)單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。

2.5.9.主持本施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作;整理匯總施工技術(shù)記錄。

第12篇 地測技術(shù)資料質(zhì)量責(zé)任人工作制度

一、地質(zhì)測量的每一項工作必須按照各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行,以源頭上保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確和可靠性。

二、地質(zhì)測量內(nèi)業(yè)工作人員嚴(yán)格按照《規(guī)程》進(jìn)行,組長及分管科長嚴(yán)格把關(guān),每完成一項工作必須有本人及審核和科長的簽字。

三、測量資料的計算必須由二人對算,完畢后進(jìn)行對比,如若發(fā)現(xiàn)問題,及時找出原因予以更正。

四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改,字跡必須清晰、工整、以便于使用和查找原因。

五、各種以帳、報表必須及時填報,由審核及科長簽字后存檔或報出。

六、繪圖員必須按實例數(shù)據(jù)繪制圖,完工后由審核把關(guān),科長簽字后方可使用。

七、在“三書”編制過程中,必須系統(tǒng)收信有關(guān)資料,確保“三書”的真實性和準(zhǔn)確性。

八、罰則:1、對于任意涂改技術(shù)資料者,一經(jīng)查處,調(diào)離原工作崗位,并由礦追查處理。2、審核把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)技術(shù)事故者給予行政降級處分。3、科領(lǐng)導(dǎo)不履行其職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生重大技術(shù)事故者由礦追查處理。