班組員工勞動紀律制度（九篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數：70

班組員工勞動紀律制度

第1篇班組員工勞動紀律制度

一、職工每月按班組所安排的輪休表休息,不得亂休,凡造成當班無法正常生產者,損失由責任人賠償,并對責任人處罰100元/次。

二、職工確因有事,不能按時上班者,必須與本班同工種休息人員調班,并經班長同意后方可有效。班長、副班長不得同時休息。

三、職工因有事不能調班者,必須在排班前四個小時內將請假手續(xù)批好,并于當班前交隊值班人員簽字后方可有效。除特殊、特別重大情況外,任何人員嚴禁電話請假或口頭請假。凡未履行任何手續(xù)不按時上班者一律按曠工處理,曠工按200元/天計算,造成的生產損失另行清算。

四、凡未按正休、亂休、未調班者一律按曠工處理。

五、全隊職工都必須服從隊、班組的正確安排,凡不服從安排者一律按曠工處理,對影響生產造成損失者并追究經濟賠償責任,后果特別嚴重者報請礦解除勞動合同。

六、凡發(fā)現在井下睡覺者每查獲一次罰款200元,造成損失一切后果自負。

七、凡是在井下打架者每人處以罰款1000元/次,地面打架處以每人罰款500元,并一律按“三違”論處,情節(jié)嚴重者交礦處理。

八、嚴禁酗酒鬧事,凡因酗酒鬧事影響他人休息和工作的,每人次罰款100元,并追究同鬧事者一起飲酒者的連帶責任。

九、凡無故糾纏領導影響工作的,給予罰款200元/次,情節(jié)嚴重者一律報礦解除勞動合同。

十、電鉗工入井工作,有對當天工作完成之外的供電、供風、供水、運輸的設備檢查、檢修的義務,并填寫檢查、檢修記錄。值班電鉗工應在次日班前會上,主動向分管副隊長和班長匯報當天晚上所處理的問題、時間、地點及處理方案和處理結果,若晚上未處理任何故障,則次日正常上班。若當晚處理故障且下井的,則根據當晚處理故障的工作內容,酌情給予補休。凡是當晚未入井處理故障,次日不上班者,按100元/次處罰。當晚的工作內容由調度室和隊值班領導的記錄為準。

十一、因違章被查獲者,除承擔所有處罰外,隊上將根據事故情節(jié)處以50—200元罰款,并承擔有關安全文件的相關處罰。

十二、因工分、出勤、工資等有誤應先向隊反映,連隊未解決或解決不合理,可向工會或上級反映、處理,不得先行越級反映。

十三、出現撕毀考勤、工分表、工資表或把各種表拿走,影響工資計算,對撕毀者處以100元/次的罰款,情節(jié)嚴重的報礦解除勞動合同。

十四、因工作或工作外其他原因,無理與班長、副班長或值班人員爭吵的罰款50—200元/次。

十五、如發(fā)現私自亂改出勤、工分和考勤表、假分者,處以罰款100元/次,并取消所改出勤、工分。

十六、凡考勤未上班者,一經查出每天處以200元罰款,并收取所得工資兩倍的賠償金,由于考勤未上班造成的一切后果由責任人承擔。

十七、凡是隊、礦的任何處罰,只要屬實,不講任何客觀原因一律按規(guī)定執(zhí)行。

十八、隊安排班組及其員工的臨時工作,必須按質按量完成,否則,不予計資,如因工作任務未完成而造成損失的由責任者全額承擔賠償,并對責任者給予50—200元的處罰。

十九、各班組、全隊職工要團結協(xié)作,相互支持,為全隊的安全生產創(chuàng)造有利條件,不得相互制約,阻礙生產,凡出現人為設置不利于安全生產因素的將進行追查,并根據情節(jié)進行處罰直至解除勞動合同。

二十、對出工不出力,完成任務差,不講工作質量的職工每次給予100元的罰款,并按班組管理制度處罰。

二十一、凡私藏工具,或擅自撬其他班組工具箱者,對責任人處以200元罰款。對故意損壞工器具、丟失材料者一律照價賠償,并視情節(jié)處以50-100%的罰款。

二十二、對無故停產的班組每班次處以1000元罰款,責任人罰款200元。對影響未匯報或匯報不清,造成下一班無法正常生產的責任人,視情節(jié)賠償所造成影響損失的10%-100%。

第2篇班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。

2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的具體內容：

（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；

（2）在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；

（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；

（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。

十項權利的具體內容：

（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；

（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；

第3篇班組員工:安全權益維護制度

班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。

2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的具體內容:

(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;

(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;

(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。

十項權利的具體內容:

(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;

(3)

安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;

(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;

(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現場指揮權力:

(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;

(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。

第4篇班組群眾安全監(jiān)督員工作管理制度

為高度發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員對工作的積極性,牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產第一”的思想,特制定班組群眾安全監(jiān)督員工作管理辦法。

一、做好勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的協(xié)助監(jiān)督,對“三違”人員進行說服教育,看到不安全因素應阻攔。

二、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素,應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報。

三、如發(fā)現的安全隱患得不到及時整改的,必須立即匯報值班隊長,由隊部值班隊長進行落實。

四、積極協(xié)助隊、班組開好班前會及各種安全活動,勸導身邊職工牢固樹立“自主保安”意識,自覺遵守“三大規(guī)程”。

五、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時,有權停止作業(yè),組織職工及時采取必要避險措施,并向有關領導匯報。

六、獎懲辦法

1、不對“三違”人員進行說服教育,看到不安全因素應阻攔,罰款50元。

2、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素,應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報,不匯報的罰款50元。

3、如發(fā)現的安全隱患得不到及時整改的,又不回報隊部的罰款50元。

4、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時,有權停止作業(yè),組織職工及時采取必要避險措施,并向有關領導匯報,否則罰款100元。

未盡事宜且按有關制度執(zhí)行

第5篇煤礦班組員工:安全權益維護制度

煤礦班組員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權參與企業(yè)有關安全生產規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。

2.安全生產監(jiān)督權

職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產方針情況,有關安全生產法規(guī)、安全生產管理制度執(zhí)行情況,管理干部安全行為,作業(yè)現場安全情況,安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3.安全生產知情權

職工有權了解企業(yè)安全情況,作業(yè)現場安全狀況;有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進入工作面前,有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權

職工發(fā)現事故隱患,有權要求有關部門組織整改,并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業(yè)權

當作業(yè)現場發(fā)現重大事故隱患,可能危及工人生命安全并無法及時排除時,工人有權停止作業(yè)。

6.接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育,特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權拒絕上崗作業(yè)。

7.抵制違章指揮權

干部違章指揮,工人有權拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權向有關方面報告。

8.緊急避險權

在生產過程中,出現重大事故隱患,并危及生命安全的情況下,工人有權采取緊急避險措施。

9.反映舉報權

工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業(yè)現場的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權

在進行安全生產監(jiān)督檢查時,如果受到打擊報復和迫害,工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

第6篇班組員工安全權益維護制度范本

1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。

2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的具體內容:

(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均?生產,完成各項工作任務;

(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容:

(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。

十項權利的具體內容:

(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;

(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;

(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;

(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現場指揮權力:

(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;

(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。

第7篇班組班前員工健康安全活動或班組教育制度

班組班前員工健康安全活動,是搞好員工健康安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前員工健康安全活動,特訂如下制度:

一、班組長必須認真開展班組前員工健康安全活動,每天上班前在交待當天生產任務的同時,要有針對性的交待員工健康安全,宣講當天工作可能遇到的危險源,并擬訂預案,并作好記錄備查(作為考核的依據)班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應記錄三次。

二、對不開展班組班前員工健康安全活動的班組,應加強教育加深他們對開展班前員工健康安全活動的認識和理解其重要性。

三、班前活動開展得不認真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

第8篇維修班組員工不安全行為管控措施制度

為了深入開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動,有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保安全生產,特制定如下不安全行為管控措施:

一、不安全行為管控重點

結合中心的安全生產工作實際,通過對歷年來中心發(fā)生的不安全行為統(tǒng)計分析,確定洗選中心人員不安全行為管控的重點是:

(一)重點人群

1.新入企員工

2.勞務工

3.外委專業(yè)化服務人員

4.單崗作業(yè)人員

5.作業(yè)地點流動性大的員工

(二)重點時段

1.中夜班及凌晨作業(yè)時段

2.交接班時間

3.節(jié)假日加班及日常延點時間

4.突發(fā)搶修設備故障時段

5.檢查人員剛離開時

(三)重點作業(yè)活動

1. 設備檢修

2. 電氣焊作業(yè)

3. 崗位工單獨巡視設備

(四)重點行為

1.個人防護用品佩戴不正確(安全帽、耳塞、防塵口罩、工作服)

2. 作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗

3. 脫崗、睡崗

4.交接班時不履行交接班程序

5.無監(jiān)護人進入設備、設施內部作業(yè)

6.停電后不閉鎖、上鎖

7.作業(yè)前不進行危險源辨識

二、不安全行為預防

基層單位是本單位員工不安全行為管理的責任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

(一)強化車間、班組現場管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.對員工不安全行為實行分級考核管理。各基層單位發(fā)現的不安全行為,自行按照相關辦法考核處理;中心各部門檢查發(fā)現的不安全行為,由中心按照相關辦法考核處理;公司檢查發(fā)現的不安全行為,由公司按照相關辦法進行考核處理。對基層單位及車間、班組已經查處的不安全行為當事人不再進行責任追究,其不安全行為也不納入中心、公司績效和評先樹優(yōu)等考核。

2.各基層單位要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責任,并落實到人。當出現不安全行為時,不但要對當事人進行處罰,同時要追究管理者的連帶責任。確保跟班到位,不安全行為管控責任落實到位。

3.各單位要注重員工現場實操技能培訓,充分發(fā)揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務下,加強對新員工的管理監(jiān)督,以防止由于突擊生產和僥幸心理導致不安全行為的發(fā)生。

4.持續(xù)開展班組的危險源辨識和風險評估工作。班前會必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務進行作業(yè)安全風險分析,有重點地落實安全措施;交接班要與現場危險源辨識和隱患排查處理相結合,杜絕上班時不能認真負責干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項工作有哪些風險不知道不去做;②本人是否具備做此項工作的技能不具備不去做;③做本項工作所處的環(huán)境是否安全不安全不去做;④做本項工作是否有適當的工具不恰當不去做;⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品不合適不去做)的習慣,從根本上杜絕員工不安全行為。

5.各單位要對員工的作業(yè)行為實行分類管理,特別是對新員工要重點關注、重點管控。如通過安全帽上貼“星”型標識來識別新員工的入企時間(1-2個月貼一個星,3-4個月為兩個星,以此類推,超出一年解除“星”標識);按要求落實帶班隊長、師帶徒不安全行為考評處罰機制,加強不安全行為管控。

(二)加強職業(yè)培訓,提高員工自身安全生產意識和技能。

要加強對員工的思想教育,提高員工安全意識;加大作業(yè)規(guī)程及相關業(yè)務知識培訓力度,提高員工業(yè)務技能,使員工勝任本職工作,避免無意違章現象發(fā)生。

1.做好“不安全行為認定標準”的告知和培訓工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。

2.建立完善的培訓系統(tǒng),配備充足的培訓資源,創(chuàng)新培訓手段,建立培訓考核機制,確保培訓工作取得實效。

(1)配齊培訓教材。針對不同培訓對象配備相應培訓教材。如新員工培訓、安全常識培訓、本安體系基礎知識和專業(yè)技能培訓教材等,可分類別、分專業(yè)進行編制或收集。

(2)充實師資力量。選拔建立講師隊伍,形成相對固定的專業(yè)化培訓團隊負責安全培訓工作,開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓。

(3)抓好質量關。針對不同的崗位開展不同內容的培訓,改變目前“培訓只是把全部內容念一遍,考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現象。

(4)實施嚴格考核。嚴格開展培訓后的考核工作,考核題目要有針對性,與培訓內容高度統(tǒng)一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。如建立考試題庫供分類隨機抽取,實行教考分離等。

(5)豐富培訓方法。如傳統(tǒng)面授、視頻會議、網絡系統(tǒng)、模塊化、圖像化、實操化培訓等。

(6)做好培訓考核。對培訓工作的開展情況及效果進行考核,推動礦“三級”培訓的良性運行。

(三)加強設備管理,提高設備設施的安全可靠性。

要按照安全風險預控的要求,從設計、設備配套過程中嚴格把關,增加科技含量,提高設備的安全可靠度。

1.加強設備檢修、維護,提高設備完好率。對存在缺陷的在用設備、設施要建立臺賬,有計劃地開展使用中消缺和大、項修時消缺,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

2.對風險高的設備和工藝,開展針對性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產品替代等活動,降低操作風險。如開展自主創(chuàng)新性改革活動、借鑒其他單位亮點工程等。

(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產提供良好的空間保障。

要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設置皮帶過橋、安全出口保持暢通等。要從粉塵和噪音治理、安全防護、噪音照明和人機工程學等方面落實持續(xù)改進的具體目標和措施,并按計劃執(zhí)行。

(五)改進管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。

1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。

2.機關各職能部門要從定編定員、設備及備件配置、工程設計等

方面做好支持和服務工作,為基層單位的安全生產創(chuàng)造條件。

3.基層單位要查找由于設備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設施不完善、防護用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動,從管理上進行消缺和改進,消除“不違章不能干”的錯誤觀念。

4.安管部要把員工不安全行為管理納入業(yè)務保安職責,定期對中心不安全行為人員數據庫中的行為表現進行分析,查找各級人員在不安全行為治理工作中的不足,進行有針對性地改進。

5.經營部要建立全中心特種作業(yè)人員數據庫,動態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況,做到辦證、證件復審、換證超前安排,確保符合法定要求。

6.各基層單位要大力推行標準化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務,做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發(fā)生不安全行為。同時,要配備完好、有效的安全防護用品和工器具,把好最后一道防線。

(六)正向激勵、營造安全氛圍。

1.加強廠務公開,員工工資、福利待遇、晉級等要保證公平、合理,不徇私情。

2.各級領導和組織要及時掌握員工的思想動態(tài),切實關心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

3.強化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將生產單位同班的人員盡可能調整到一個宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質量;為中夜班員工配備咖啡等。

4.開展形式多樣的安全文化活動,形成良好安全氛圍。如:

(1)舉辦事故案例宣講活動。以身邊的事故或未遂事故為切入點,通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓。

(2)開展“創(chuàng)建無不安全行為車間、班組”活動。對創(chuàng)建無不安全行為車間、班組成功的車間第一責任人、班組長,分別在績效考核中給予獎勵加分。同時,對創(chuàng)建成功的區(qū)隊分別按管理難易程度給予獎勵。

(3)調動家屬,協(xié)管安全。對不安全行為達到重大風險等級,且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對不安全行為可能造成的后果進行說明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動,降低不安全行為發(fā)生率。

(七)提高本安信息系統(tǒng)數據質量,積累安全管控有效數據。

1.本安信息系統(tǒng)選擇項錄入

(1)檢查日期、班次一欄中,日期、班次選擇必須與現場查處時間一致,錄入日期為自動生成,根據本安信息系統(tǒng)要求,必須自查處不安全行為之時起24小時內錄入。

(2)不安全行為一欄為選擇不安全行為認定標準項,系統(tǒng)具有模糊查詢功能,但不得只靠模糊查詢選擇標準,要在全面熟悉系統(tǒng)中人員不安全信息數據庫的基礎上,認真對照選擇。

(3)負責單位、責任區(qū)隊必須是當事人所在單位和車間。不得隨意選擇,在查處當事人時,必須核實清楚。

(4)監(jiān)管單位和監(jiān)管責任人的認定,要嚴格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產管理獎懲辦法》有關規(guī)定。

(5)是否處罰欄為可選項,處罰標準執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產管理獎懲辦法》,不得隨意改變。

(6)如果系統(tǒng)中找不到責任單位或當事人的名字時(造成系統(tǒng)中人員缺失的原因是由于公司人力資源信息系統(tǒng)不能及時更新和不包括勞務用工所致),可手工記錄,并責成所在單位及時補充數據后錄入,不得加于他人。

2.本安信息系統(tǒng)鍵入項的錄入

人員不安全行為詳細描述一欄內,需填寫當事人不安全行為的具體表現,即在某某地點發(fā)生什么不安全行為,具體要注意以下幾個方面:

(1)選擇項中已有的內容,不需重復鍵入。如:日期、班次、當事人姓名等。

(2)選擇標準時,標準會自動復制至人員不安全行為詳細描述一欄內,鍵入內容時方便在此基礎上修改,不得以標準代替詳細描述。

(3)人員不安全行為詳細描述中,僅限于當事人本人。

(4)人員不安全行為詳細描述中,只能說明當事人的一種行為,如有兩種或以上不安全行為時,要分兩次錄入。

(5)負責單位處罰金額一欄,為非必填項,若要鍵入數據,必須依據現行處罰標準執(zhí)行,不得隨意填寫金額數據。

(6)矯正意見一欄內,所提出的意見有針對性,要具體。

三、不安全行為監(jiān)督與考核

(一)明確責任,“九位一體”開展不安全行為監(jiān)督和查處。

1.基層單位要建立“九位一體”的安全管理體系,明確不安全行為職責分工、工作目標和具體任務。要完善細化不安全行為管理制度,落實各級管理人員查處不安全行為的責任。要明確對隱患和不安全行為的查處,不僅僅是安全管理部門的責任。

2.中心各業(yè)務保安部門在現場實施監(jiān)督檢查過程中,要嚴厲糾察不安全行為,同時錄入本安信息系統(tǒng)建立不安全行為信息檔案。

3.要公開、公正地進行不安全行為查處,保證當事人的知情權,避免出現為完成查處指標而弄虛做假。

4.要多措并舉,加強單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實行單崗作業(yè)人員定時向帶班領導長匯報制度,帶班班組要隨時抽查崗位作業(yè)人員工作情況,避免發(fā)生睡崗及其它違章行為;實行單崗作業(yè)人員輪崗制。

5.要重點控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發(fā)生。如加大巡回檢查力度;加強崗位點文明衛(wèi)生管理,要求環(huán)境整潔、設備衛(wèi)生、標識清晰,讓崗位工行動起來,避免出現睡崗。

6.發(fā)揮帶班車間主任、班長作用,對不安全行為發(fā)生的關鍵作業(yè)工序和重要時間段,做好重點跟蹤管控。

(二)加強掛鉤考核,控制不安全行為發(fā)生。

1.基層單位要把員工不安全行為納入員工績效考核,要建立檔案,作為當事人評先選優(yōu)、晉級、勞務工轉正等工作的重要依據,并與班組、車間、廠站及分管領導關聯(lián),從個人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。

2.基層單位要將不安全行為納入車間、個人績效考核中,根據已發(fā)生的不安全行為的風險等級,對應扣除考核分數,對不安全行為當事人進行考核。同時,將本班發(fā)生的不安全行為與班組長績效掛鉤,全月發(fā)生的不安全行為與所在單位一把手績效掛鉤。嚴格兌現獎罰,實現車間、班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉變。

3.設立不安全行為曝光亮相臺,通過對不安全行為人員當日曝光與月底集中公示的方式來警示員工;設置不安全行為舉報箱,舉報不安全行為發(fā)生人員,形成全員監(jiān)管機制。

4.利用本安信息系統(tǒng),對員工不安全行為進行積分管理,對積分較高的高危人群加大考核兌現力度。

5嚴格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產獎懲實施細則》等相關制度,對不安全行為人員兌現獎懲。

四、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當的方法和措施進行行為矯正,根據行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作,避免重復發(fā)生不安全行為。

(一)發(fā)現不安全行為后,必須進行現場糾正。同時,要根據不安全行為等級,適時組織矯正培訓;對發(fā)生重大風險等級不安全行為的員工,由單位安全分管領導親自進行轉化幫教,以提高培訓教育效果;對于重復發(fā)生不安全行為的人員,要強制待崗培訓。

(二)基層單位要每季度召開不安全行為管理座談會,及時了解不安全行為人員的思想動態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。

(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務培訓相結合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。

(四)各單位要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:

1.執(zhí)行不安全行為人員積分管理辦法,按照積分多少進行不同類型的矯正工作。

2.采用談心引導、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。