某醫(yī)院會議室使用制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：95

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某醫(yī)院會議室使用制度

第1篇某醫(yī)院會議室使用制度

醫(yī)院會議室使用制度

一、會議室由院務(wù)部統(tǒng)一管理,實行專人負責制。

二、會議承辦人需認真填寫“會議室使用申請單”,便于辦公室安排和登記備案。會前由會議室管理員做好會場布置及設(shè)備調(diào)試。

三、除臨床各科室主辦的學(xué)術(shù)會議資料各自存檔外,醫(yī)院召開的會議資料由院辦整理、立卷、存檔。

四、會議結(jié)束后,由會議室管理員和清潔工負責打掃會議室,查收設(shè)備。

五、會議室使用費用攤銷:除醫(yī)院舉行的各類會議之外,臨床各部門主辦的學(xué)術(shù)會議實行有償使用,每季度由會議專管員匯總后,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交經(jīng)管科。

第2篇醫(yī)院會議室管理制度

醫(yī)院會議室管理制度

(三) 為配合醫(yī)療、行政、教育和科研的工作安排,滿足各科室對會議室使用的需求,提高會議室使用效率,特制定本制度。

1、制度所稱會議室包括醫(yī)院內(nèi)所有會議室。

2、會議室設(shè)專門管理人員,由院辦領(lǐng)導(dǎo),并及時將每月會議情況及臨時性會議情況匯總至院辦。

3、會議室的使用實行預(yù)約制度。各科室使用會議室需提前向會議室管理人員預(yù)約, 告知使用人數(shù)、使用時間等相關(guān)信息及要求,并填寫會議室使用申請表格。

4、管理人員根據(jù)各使用科室的具體情況作出合理安排?？剖視h原則上按照誰先預(yù)約誰優(yōu)先的原則,醫(yī)院會議和外院參觀一般優(yōu)先安排。

5、每周五管理人員將對下周會議室預(yù)約情況作出核對,并將預(yù)約表上傳到信息平臺公布,如遇變動,應(yīng)隨時更新預(yù)約表。

6、管理人員需在會議開始前,對會議室的照明、音響等設(shè)備進行檢查,保證各項設(shè)備完好,確保會議正常進行。

7、各使用科室要保持會議室整潔,愛護會議室財產(chǎn),使用結(jié)束及時通知管理人員。如違反本制度規(guī)定,管理人員有權(quán)拒絕或停止該科室使用會議室。

8、遇緊急或重大會議而無會議室可用時,管理人員應(yīng)立即匯報院辦,由院辦協(xié)調(diào)會議室安排。

9、外單位借用會議室,應(yīng)征得院領(lǐng)導(dǎo)同意。

10、會議結(jié)束時,管理人員應(yīng)與當天會議組織者仔細檢查各項設(shè)備,如遇破損,請使用方簽字確認。

第3篇第一x醫(yī)院會議制度

第一人民醫(yī)院會議制度

院長辦公會議(黨政聯(lián)席會議)

主持人:院長或書記

參加人:副院長、黨委書記、副書記、黨委成員、院辦主任、管理者代表、發(fā)展處處長等參加。根據(jù)會議內(nèi)容,可邀請其它處室有關(guān)人員參加

記錄人:院辦主任及院辦秘書

時間:由主持人確定

地點:院長辦公室或會議室

內(nèi)容:

1、傳達學(xué)習上級黨委和政府的有關(guān)指示和決定。

2、討論和決定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,全院性工作計劃、總結(jié),年度財務(wù)預(yù)決算,重大經(jīng)費開支,重大基建立項,貴重器械購置,人事任免,人員獎懲。

3、分析研究全院工作的運行情況,討論和決定全院醫(yī)療、行政、后勤方面的重大問題。

4、討論各委員會、副院長提交討論及各科請示的重要事項。

5、全院性重大活動安排布置及回顧性評價,重大事故的分析報告處理。

6、討論其他重要事項。

院長辦公會重要事項的討論應(yīng)事先通知與會者,以便有所準備。各委員會、各副院長擬提交討論的重大問題(包括必要的資料)應(yīng)以書面形式提前兩天交院辦,經(jīng)院長審核后,由院辦書面通知各與會者。經(jīng)院長辦公會討論決定的事項,由院辦整理后負責傳達貫徹,并將執(zhí)行情況及時反饋。

行政辦公會議

主持人:院長或行政副院長

參加人:各職能科室負責人,可邀請相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)臨床科室干部列席會議

記錄人:院辦主任及院辦秘書

時間:每月一次,必要時可隨時召開

內(nèi)容:

1、傳達上級部門的指示,研究和安排近期工作。

2、各職能科室匯報近期工作情況,通報需協(xié)調(diào)的工作,并提出整改措施或需解決的事項。

3、討論研究各部門提交的醫(yī)療、護理、教學(xué)、人事和后勤方面的問題,提出解決方案和措施。

醫(yī)院中層干部列會

主持人:院長或副院長

參加人:院領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、團委書記、各科主任、護士長和行政、后勤科室負責人、黨支部書記

記錄人:院辦秘書

時間:每半個月一次

地點:第一會議室

主要內(nèi)容:

1、傳達貫徹上級有關(guān)文件指示及院長辦公會議精神。

2、全院性規(guī)章制度制訂和修訂的宣講,目前制度執(zhí)行情況通報。

3、總結(jié)上旬工作,協(xié)調(diào)科室之間工作,吸收科室反饋信息和合理化建議。

4、每月安全情況的分析報告和獎懲情況通報。

5、每季的財務(wù)狀況分析報告,成本管理分析報告。

6、各職能部門向全院各科通告有關(guān)事項,布置落實下階段有關(guān)工作。

全院職工大會

召集人:院長、黨委書記

時間:每年1~2次,如遇特殊情況可臨時召開

內(nèi)容:

1、傳達上級的重要指示和決定。

2、布置醫(yī)院重要工作,下達工作任務(wù)。

3、全院開展重大活動動員發(fā)動,開展政治思想教育活動。

4、總結(jié)表彰。

醫(yī)院各系統(tǒng)工作會議

召集人:分管副院長或系統(tǒng)行政職能科

時間:各系統(tǒng)工作會議一般為每月召開一次,一般應(yīng)安排在院中層干部例會后,必要時可臨時召集

參加人員:各系統(tǒng)所屬中層干部、負責人,必要時邀請院長參加

記錄人:牽頭職能科

會議內(nèi)容:

1、貫徹院部精神,布置本系統(tǒng)月重點工作。

2、確定各項工作責任人,落實各項工作任務(wù)目標,制定具體措施。

3、總結(jié)階段性工作情況,提出整改意見或需解決(協(xié)商)事項。

第4篇 r醫(yī)院會議制度

(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會

1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

(二)院長辦公會

1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責人參加。

3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀要,加強會議決定事項督辦。

(三)院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

(四)職工大會

1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。

2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

(五)現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。

(六)科主任會

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。

(七)科務(wù)會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。

(八)護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。

3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。

(九)晨會

1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持,當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。

(十)工作會議

1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

3、院長辦公室做好會議安排,會前準備,會議記錄,會議紀要,督促落實。目標管理辦公室納入目標管理,加強檢查考核。

第5篇 y醫(yī)院行政會議制度

院長辦公會議制度

1、會議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。

2、會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應(yīng)的決議。

3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。

4、院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關(guān)部門貫徹落實。

6、參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、特殊情況下,可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事宜。

請示報告制度

遇到下列情況,必須及時逐級向有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)請示報告:

1、意外災(zāi)害、急救,接收大批創(chuàng)傷、中毒或傳染病人及必須動員全院力量搶救的危重傷病員等。

2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術(shù);首次開展重要的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等。

3、發(fā)現(xiàn)國家規(guī)定的各級各類傳染病時。

4、發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛或嚴重醫(yī)療、護理差錯,貴重醫(yī)療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。

5、收治外籍患者或收治涉及法律問題、公安部門正在審查的患者。

6、收治有自殺傾向和疑是有精神病的患者。

7、遇有故意尋釁滋事,威脅醫(yī)務(wù)人員人身安全或破壞國有財產(chǎn)時。

8、遇有患者在院內(nèi)從事非法宗教活動時。

9、需要重大的經(jīng)濟開支時。

行政議事規(guī)則

為規(guī)范醫(yī)院行政行為,保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,根據(jù)上級的有關(guān)決定,特制定本議事規(guī)則。

1、醫(yī)院實行院長負責制。院長主持醫(yī)院行政全面工作,副院長協(xié)助院長按分工負責處理分管工作,同時要關(guān)心醫(yī)院全面工作,對于重要情況要及時向院長報告;對于工作中帶有普遍性的矛盾和問題,要認真調(diào)查研究,向院長提出解決問題的意見和建議,涉及其他副院長分管的工作,要同有關(guān)副院長商量決定。

2、院長辦公會議是醫(yī)院行政議事決策的主要形式,醫(yī)院工作中的重大事項,必須經(jīng)院長辦公會議討論決定。

3、院長辦公會議由院長召集和主持,或由院長委托的院領(lǐng)導(dǎo)召集和主持,全體院領(lǐng)導(dǎo)出席,有議題的相關(guān)科室負責人列席會議。一般每月召開2—3次。會議的主要議題是:

(1)傳達貫徹上級的指示、決定和重要會議精神;

(2)部屬醫(yī)院行政工作;

(3)研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動和調(diào)配等方面的問題;

(4)討論和審議醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等并作出相應(yīng)決議;

(5)討論需報上級審批的重要事項;

(6)聽取各職能科室匯報工作;

(7)其他重要事項。

4、院長辦公會必須堅持民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,實行正確集中。院長辦公會半數(shù)以上組成成員出席方能舉行,半數(shù)以上組成成員同意方能對討論的事項形成決議。

5、院長辦公會的議題由院長提出,或由副院長和有關(guān)職能部門提出,由院長決定。

6、院長辦公會凡討論涉及與會人員本人及其親屬的問題,本人必須回避。

7、院領(lǐng)導(dǎo)如因故不能出席會議,必須向院長或主持人請假,對在會議上形成的決議要認真執(zhí)行。出席會議的所有人員對討論中不宜公開的情況要嚴格保密。

8、醫(yī)院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,一般在前一天將院長辦公會召開的時間和議題通知與會人員,并送傳討論的有關(guān)資料,同時負責做好會議記錄以及督促檢查各科室、各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

9、醫(yī)院行政決策接受黨委和職工代表大會的監(jiān)督,對于事關(guān)醫(yī)院發(fā)展全局和職工群眾根本利益的重大舉措、重大改革方案以及有重大影響的基本建設(shè)項目,在作出決策前必須充分論證,并根據(jù)需要通過召開座談會等形式,直接聽取干部職工的意見和建議,或提交職工代表大會討論決定。

10、特殊情況下,院長可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事項。

會議制度

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持,由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加,每周一次,周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見,亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫(yī)院辦公室,由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施,院辦公室負責協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。

二、中層干部會議(科主任、護士長例會)

中層干部會議由院長主持,各科室負責人、護士長參加,原則上每周召開一次,周三進行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準備工作,主要內(nèi)容傳達上級指示、開展政治學(xué)習、小結(jié)上周工作、布置本周工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持,由行政職能科室負責人參加,不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護理質(zhì)量、制度落實、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、財務(wù)管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時性緊急任務(wù)。

四、職工代表大會

每年舉行一次,由醫(yī)院工會負責籌備和主持,職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過次年工作計劃,討論通過有關(guān)重要的議案。

五、科務(wù)會

由科室負責人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持,傳達中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神,值班醫(yī)護人員匯報急診入院及危重病人的情況,進行交接班,解決存在的問題,布置當日工作。

第6篇南方醫(yī)院中層干部例會會議制度

大學(xué)附屬醫(yī)院中層干部例會會議制度

一、會議時間:原則上每季度召開一次,一般定在星期三下午,特殊情況需召開緊急例會時間另行通知。

二、會議地點:一般定在門急診大樓十七樓學(xué)術(shù)廳,特殊情況需改變地點另行通知。

三、會議內(nèi)容范疇:

1、傳達上級文件、會議精神;

2、宣布醫(yī)院有關(guān)決定和部署重要工作;

3、通報醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療工作量、醫(yī)療管理等情況;

4、通報財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)收支、酬金分配等情況;

5、通報教學(xué)、科研、物資供應(yīng)、基本建設(shè)、黨團建設(shè)、思想工作等方面情況;

6、交流醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的相關(guān)信息;

7、其它需在例會上傳達的內(nèi)容。

四、參會人員范圍:院領(lǐng)導(dǎo)、各處、科室處長、主任;學(xué)科帶頭人;臨床大科正副主任;專科正副主任;科正副護士長;行政后勤正副科長;總支及支部書記;工會主席;團委書記等。民主黨派總支主委、副主委、支部主委列席參會。

五、所有應(yīng)參會人員必須做好工作安排,按例會通知時間和地點準時出席并按要求簽到。

六、所有應(yīng)參會人員若有事未能參加會議,須提前書面向院長辦公室請假;參會人員參加例會次數(shù)列入考勤和任職考核。

七、各科室應(yīng)明確指定一名參會人員作好會議記錄(若科室應(yīng)參會人員均未能參會,科室負責人應(yīng)安排其它人員到會記錄會議內(nèi)容),并負責將例會精神傳達到所在科室;對會議精神的貫徹和落實列入科室質(zhì)控考核。

八、院長辦公室設(shè)立例會會議記錄本,負責做好會議內(nèi)容記錄,并按規(guī)定要求歸檔保存。

第7篇 x醫(yī)院醫(yī)療行政會議制度

醫(yī)院醫(yī)療行政會議制度

(一)院長辦公會議:

1、由院長主持,醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、會議內(nèi)容:

①分析醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的形勢,討論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結(jié)前一階段工作情況。

②研討醫(yī)院發(fā)展的長遠計劃和醫(yī)院醫(yī)療工作的改革措施。

③討論和研究機構(gòu)改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。

④講評職能科室的工作情況。

⑤研究醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)算和開支計劃。

⑥其他需要解決的重大問題。

3、議事原則:

①貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見,在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人意見,重要決策必須要經(jīng)過調(diào)查研究后決策。

②提交辦公會討論的問題,重點是要提出解決問題的措施和辦法。

③參加會議人員要按時到會,要嚴格執(zhí)行保密紀律,不得隨意泄露會議討論內(nèi)容或會議決定的需要保密的事項。

④院辦主任認真做好會議記錄,對一些重大決定必要時形成會議紀要。協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項,并將執(zhí)行情況及時向院長匯報。

(二)院周會:

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫(yī)技>科室負責人,護士長參加。院辦負責記錄并做好會前各項準備工作,每周召開一次。

1、傳達上級指示和文件精神,通報院辦公會議決定,布置工作、協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、總結(jié)上周工作,包括醫(yī)療質(zhì)量,重危病人搶救治療情況,管理制度落實情況,服務(wù)態(tài)度等情況。

3、聽取科負責人的匯報,研究解決醫(yī)療、服務(wù)等有關(guān)問題,布置下周任務(wù)。

(三)科早會:

由科主任、護士長主持,全科醫(yī)護人員參加。每早上班后即召開,一般不超過十五分鐘,

1、聽取值班人員匯報,進行交接班。

2、傳達上級指示和有關(guān)文件精神。

3、對本科工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行分析評價,并落實整改措施。

第8篇醫(yī)院聯(lián)席會議制度西飛醫(yī)院各類會議制度

西飛醫(yī)院各類會議制度

西安一四一醫(yī)院醫(yī)院各類會議制度

一、院長辦公會

院長辦公會由院長主持，原則上每兩周一次，也可由主持人提議臨時召開。

（二）參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)；列席人員：相關(guān)議題科室負責人。

（三）會議內(nèi)容：傳達上級有關(guān)文件及衛(wèi)生工作會議精神；研究、討論醫(yī)院近期工作重點；研究討論各部門提出的重要議題。

（四）辦公室負責會議管理相關(guān)工作。

二、黨委會議

會議由黨委書記主持，會議每季度召開一次，遇有需要黨委討論決定的事，也可臨時召開。

（二）參加人員：黨委委員，有關(guān)人員可以列席會議。

（三）黨委會議主要討論黨的組織發(fā)展，思想政治工作，研究院長對干部任免的提名。

（四）會議各項事宜由組織員準備，并做好會議記錄及歸檔。

三、院務(wù)會

院務(wù)會由院長主持，根據(jù)主持人和班子成員提議，可隨時召開。

（二）參加人員：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任。

（三）會議內(nèi)容：商討醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、后勤工作等重大問題。

（四）辦公室負責會議管理工作。

四、院周會

院周會由院長或受院長委托的班子成員主持召開，原則上每兩周召開一次，一般周一下午進行。

（二）參加人員：醫(yī)院室主任以上干部。

（三）會議內(nèi)容：傳達上級有關(guān)文件及會議精神；范文top100傳達院長辦公會會議決定；結(jié)合醫(yī)院實際，進行專題講評。

（四）辦公室負責會議管理相關(guān)工作。

五、科主任例會

科主任例會由分管院長主持，每月召開一次，主要內(nèi)容為總結(jié)當月工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、重?；颊吖芾怼⒅贫嚷鋵?、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況，布置下月任務(wù)。

六、護士長例會

護士長例會定期召開，由護理部主任主持，每月召開1-2次，各科室護士長參加。主要內(nèi)容：根據(jù)醫(yī)院工作安排，做好近期護理工作和重點護理工作部署。進行護理工作階段總結(jié)，討論護理工作的難點，明確下一階段的工作任務(wù)、重大事項討論及決策等。通報護理工作存在問題，提出改進措施，進行經(jīng)驗交流，學(xué)習管理知識及了解護理發(fā)展新動態(tài)等。

七、科晨會

在早上上班30分鐘內(nèi)召開，由科主任主持，護士長及全科醫(yī)護人員參加。進行交接班，聽取值班人員的工作匯報；解決醫(yī)療、護理工作存在的主要問題；科主任傳達院周會精神。

八、工休座談會

工休座談會由科室護士長主持，每月一次，病員及家屬代表參加。主要征求意見和建議，改進服務(wù)，加強溝通。護士長要及時向科主任或主管部門反饋信息，妥善處理。

九、職代會

職代會由工會主席主持，每年舉行兩次。

（二）參加人員：職工代表及受表彰人員。

（三）主要內(nèi)容是聽取院長報告醫(yī)院上半年或年度工作，審議下半年或下年度工作計劃，討論通過有關(guān)重要的議案，表彰各類先進。

（四）醫(yī)院工會負責會議各項事宜，辦公室協(xié)助籌備。

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十、院外監(jiān)督員會議

院外監(jiān)督員會議由黨委書記主持，每年召開一次。

第9篇華東醫(yī)院會議制度

第五醫(yī)院會議制度

一、總則

1、為完善我院的黨政議事制度,使全院的黨政決策會議規(guī)范化、程序化、制度化、民主化,提高工作效率,特制定本會議制度。

2、院黨政會議包括院務(wù)會(院長辦公會)、院黨總支會、行政辦公會(職能科室會議)、院中層干部例會(院周會)、科務(wù)會和職工代表大會等,分別具有研究決策、議事、咨詢、信息發(fā)布、傳達布置工作等職能和作用。

3、院黨政會議實行定期會議制度。

二、院務(wù)會(院長辦公會)

l、院務(wù)會(院長辦公會)是全院最高行政議事和決策機構(gòu),由院長、副院長、院總支書記、副書記、辦公室主任等人員組成。

2、院務(wù)會(院長辦公會)由院長召集并主持。院長外出時,由負責常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。

3、院務(wù)會(院長辦公會)的主要內(nèi)容有:

(1)傳達上級文件、指示精神,制定全院學(xué)習、貫徹執(zhí)行的意見和方案。

(2)討論制定全院建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃、實施計劃和措施;討論制定重大改革方案、技術(shù)經(jīng)濟責任制方案、效益分配方案。

(3)討論通過年度計劃、工作總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算、決算及其他重要文件。

(4)討論制定全院各項規(guī)章制度,研究執(zhí)行措施。

(5)聽取各分管院長的工作匯報;研究處理各部門存在的問題。

(6)研究和部署全院近期工作。

(7)對全院的業(yè)務(wù)建設(shè)、行風建設(shè)、勞動分配、職工福利、行政管理、人事、財務(wù)、獎懲核算、設(shè)備、后勤、保衛(wèi)、基本建設(shè)等重大問題進行研究,并作出決策。

(8)討論研究其他重大問題,研究處理重大突發(fā)性事件。

4、院務(wù)會(院長辦公會)在議事和決策時,要充分發(fā)揚民主,注重調(diào)查研究,廣泛聽取各方面的意見。對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證,做到科學(xué)決策。

5、院務(wù)會(院長辦公會)的記錄由院辦公室擔任。會議的決策和決定通過院務(wù)會和院周會傳達,或由院辦公室負責傳達到有關(guān)執(zhí)行部門。執(zhí)行部門應(yīng)認真貫徹,及時落實具體工作,按時完成。涉及全院性、多部門參與工作,由院辦公室負責協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行,做好檢查和督促工作。

6、院務(wù)會(院長辦公會)一般每二周召開一次。特殊情況,由院長臨時決定召開。

三、院黨總支會議

l、院黨總支會議是院黨總支的重要議事制度,是充分發(fā)揮黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的重要形式。院黨總支會議由書記召集并主持,書記外出時,副書記或指定一名委員召集并主持;院黨總支委員參加。

2、院黨總支會議的內(nèi)容是:

(1)傳達貫徹黨的路線、方針、政策。學(xué)習貫徹黨中央和上級黨委、紀委重要決議和工作部署,研究制定傳達、貫徹、執(zhí)行的意見、方案和具體措施;

(2)研究制定醫(yī)院黨的工作思路、工作組織、作風建設(shè)的規(guī)劃,討論制定院黨總支工作計劃、工作報告、工作總結(jié)和思想政治工作計劃;

(3)研究決定醫(yī)院改革和醫(yī)療、科研事業(yè)發(fā)展方向、長遠規(guī)劃,討論決定醫(yī)院改革和發(fā)展過程中的重大問題;

(4)審議醫(yī)院年度計劃、工作總結(jié)、經(jīng)費預(yù)決算和重要規(guī)章制度的制定和實施;

(5)按照干部管理權(quán)限討論決定醫(yī)院黨政機構(gòu)設(shè)置、中層干部的選拔、培養(yǎng)、考察、任免和獎懲;

(6)討論黨員、職工教育和黨員發(fā)展工作。審批發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正及對違紀黨員處分;

(7)討論下級黨組織請示的重要問題,審批下級黨組織的組成和支部委員的分工;

(8)聽取并討論解決職代會、共青團、工會和統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題,研究處理突發(fā)性重大事件及其他重大問題。;

3、院黨總支會議每一個月召開一次,特殊情況由黨總支書記臨時決定召開。

4、院黨總支會議必須有三分之二以上委員出席方可召開。在研究處理突發(fā)性事件時,需有半數(shù)以上委員參加。會議組成人員因公、因病或其他特殊原因不能出席時,應(yīng)事先向書記或副書記請假,并告知辦公室。

5、院黨總支會議記錄由辦公室主任擔任。對因故未能出席會議的委員,會后由辦公室主任向他們報告本次會議的內(nèi)容和決定、決議。會議的決定、決議按集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則,由分管委員和領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實;辦公室負責傳達和催辦,并及時向黨總支報告情況。

四、行政辦公會(職能科室會議)

1、行政辦公會(職能科室會議)是重要的院級行政議事制度。院務(wù)會議由院長召集并主持。院長外出時,由負責常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人參加。

2、行政辦公會(職能科室會議)的主要內(nèi)容是:傳達上級文件、指示精神和院長辦公會議的重要決定,落實學(xué)習、貫徹執(zhí)行措施;聽取各職能部門的工作匯報,檢查工作落實情況;安排部署職能管理系統(tǒng)近期工作:研究和解決各部門存在的問題.協(xié)調(diào)各職能部門之間的矛盾。

3、各職能部門提交行政辦公會(職能科室會議)討論的事項,應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研,聽取不同意見,準備好有關(guān)材料,提出初步處理意見及方案,向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作,有關(guān)科室不得推諉、拖延,必要時向分管院長匯報,由院長協(xié)調(diào)或指令決定。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。

5、行政辦公會(職能科室會議)的記錄由院辦公室擔任。會議的決定和有關(guān)安排由各有關(guān)職能部門落實執(zhí)行。院辦公室負責協(xié)調(diào)和檢查執(zhí)行。

6、行政辦公會(職能科室會議)一般每月初召開一次。時間由院長決定。

五、中層干部例會(院周會)

l、院中層干部例會(院周會)是上情下達,下情上達,發(fā)布和交流信息的重要行政會議。由院長召集并主持。院長外出時,由負責常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加。

2、院中層干部例會(院周會)的內(nèi)容是:傳達貫徹上級有關(guān)文件、指示和院長辦公會議的決定;通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況;布置需要及時解決和完成的各項工作;匯報交流各部門工作安排、進展情況及需要集體研究討論的問題等。

3、會議記錄由院辦公室擔任。

4、院中層干部例會(院周會)實行考勤簽到制度。應(yīng)出席人員因故缺席時,須事先向院辦公室請假。

5、各部門負責人必須認真記錄會議要點,并負責將院中層干部例會(院周會)的精神及時傳達到全體職工,同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達,政令暢通。

6、院中層干部例會(院周會)一般每二周召開一次,周四下午召開,特殊情況,由院長臨時決定召開。

六、科務(wù)會

1、科務(wù)會是部門科室工作例會,具有發(fā)布信息、傳達布置工作的功能。

2、科務(wù)會以科室為單位召開,由科室負責人召集并主持。全科室工作人員參加。

3、科務(wù)會的內(nèi)容有:傳達院周會精神和院部有關(guān)指令,落實貫徹執(zhí)行的具體措施;通報醫(yī)院有關(guān)情況和本科室工作的進展情況;發(fā)布有關(guān)信息;按時交接班,聽取值班人員匯報,討論解決醫(yī)療護理和管理工作中存在的主要問題;布置當日及近日的工作。

4、科務(wù)會一般在院周會的次日上午舉行。

七、職工代表大會

1、院職工代表大會是全院職工參政議政、行使民主權(quán)利和民主管理的基本形式,具有審議醫(yī)院重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護職工合法權(quán)益的作用。

2、院職工代表大會每年召開一次代表會議,每三至五年一屆。期間如遇有重大問題需討論時可臨時組織召開。

3、院職工代表大會(職工代表會議)的主要內(nèi)容有:

(1)聽取和審議院長工作報告、財務(wù)工作報告和經(jīng)費收支報告。

(2)參政議政,審議職工對醫(yī)院工作提出的意見和建議。審議通過醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、技術(shù)經(jīng)濟責任制方案、獎金分配方案;審議通過有關(guān)獎懲制度、職工培訓(xùn)、勞動保護等重要規(guī)章制度。

(3)按《院職代會工作條例》的規(guī)定選舉、評議、罷免或撤換院職工代表、工會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員會成員;確定工會工作計劃,審議通過工會工作報告。

(4)在維護國家和集體利益的同時,依法維護職工合法權(quán)益。審議決定有關(guān)職工住房分配、生活福利、女工權(quán)益保護等重大事項。

(5)發(fā)揮民主監(jiān)督作用,評議、監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的工作情況,對工作成績突出者提出嘉獎建議;對政績較差、不負責任,失職、瀆職,或以權(quán)謀私,造成嚴重后果者提出懲處建議。同時,接受職工代表、工會會員對職代會及工會工作的批評和監(jiān)督。

4、院職工代表大會召開時,由大會主席團主持會議,并嚴格按有關(guān)組織程序進行各項議程。職工代表會議由院工會主席召集并主持。

5、院工會是職代會的常設(shè)工作機構(gòu),要認真履行職責,完成院職工代表大會和職工代表會議交辦的各項工作,向職工群眾傳達貫徹職代會精神,組織職工代表及職代會各工作小組進行活動。督促檢查大會決議的執(zhí)行和有關(guān)部門對大會提案的落實情況。

八、會議紀律

1、全院各科室均應(yīng)認真貫徹執(zhí)行院黨政會議的各項決定,及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

2、各種會議均需點名或簽到,如遇特殊情況須事先請假,對無故不出席會議的人員按《職工獎懲條例》處理。

3、院級行政會議的準備、通知、記錄等均由院辦公室負責,各職能科室召集的會議由召集者負責。

第10篇某人民醫(yī)院會議制度

某市人民醫(yī)院會議制度

1、院辦公會:由院長主持,副院長、機關(guān)各科負責人和有關(guān)人員參加。每周一次,傳達上級指示,研究和安排工作。

2、院周會:由正、副院長主持,科主任(負責人)、護士長及各科負責人參加。每月二次,傳達上級指示,小結(jié)上周工作,布置本周工作。

3、科主任會:由正、副院長主持,科(室)主任或負責人參加,匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。

4、科周會:由科室正、副主任主持,病房、門診負責醫(yī)師和護士長參加。每周一次,傳達上級指示,研究和安排本周工作。

5、科務(wù)會:由科室正、副主任主持,全科人員參加。每月一次,檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。

6、護士長例會:由護理部正、副主任或正、副總護士長主持,各科室、病區(qū)護士長參加。每周一次,總結(jié)上周護理工作,布置本周護理工作。

7、門診例會:由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持,所有在門診工作的各科負責人參加,每月一次,研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各科工作。

8、晨會:由病房負責醫(yī)師或護士長主持,全病房醫(yī)護人員參加。每天早晨上班十五分鐘內(nèi)召開,進行交接班,聽取值班人員匯報,解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,布置當日工作。

9、工休座談會:由病房護士長或指定專人召開,工休代表參加。院每季一次,科室一般每月一次,聽取并征求住院病員及家屬的意見,增強團結(jié),改進工作。

第11篇某醫(yī)院護理會議制度

人民醫(yī)院護理會議制度

1、科護士長、護士長會議

由護理部主任主持,每月召開1次,護理部向臨床各科室反饋上月護理行政查中發(fā)現(xiàn)的問題并要求整改,布置本月重點護理工作,征求對護理部工作的意見和建議。

2、護士大會

由護理部主持,每半年召開1次,主要總結(jié)上半年度護理工作完成情況,討論護理工作中應(yīng)注意的問題,布置下半年度工作重點。

3、病區(qū)護士長會議

由科護士長主持,每2周召開1次,反饋病區(qū)查房發(fā)現(xiàn)的護理缺陷,落實整改措施。

4、護士會議

由各病房護士長主持,每月召開1次,討論護理工作,小結(jié)上月工作,布置下月工作重點。

5、早會

由各科室護士長主持,召開時間以10一15分鐘為宜,傳達院周會精神,總結(jié)前一天的護理要點,明確當天護理工作重點等。

第12篇某醫(yī)院會議管理制度

醫(yī)院會議管理制度

1、目的

為明確各階段工作目標,統(tǒng)一經(jīng)營思想,及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議,確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行,制定本制度。

2、原則

2.1主題突出,講求效率。

2.2組織周密,程序規(guī)范。

3、會議類型

3.1總經(jīng)理辦公會議

會議主持:總經(jīng)理

與會人員:有關(guān)部門(科室)負責人;會議主持人確定的其它人員。

會議內(nèi)容:會議議題由總經(jīng)理確定或總經(jīng)理和院長共同商定。各部門(科室)提請辦公會議研究決定的問題,填寫議題單提交院辦(人事行政部),由院辦(人事行政部)匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議,有關(guān)部門應(yīng)組織實施,院辦(人事行政部)負責協(xié)調(diào)督促,并就執(zhí)行情況及時向總經(jīng)理匯報。

會議頻率:由總經(jīng)理提議召開,原則上每月一次。

3.2院周會

會議主持:總經(jīng)理或院長。

與會人員:有關(guān)部門(科室)負責人。

會議內(nèi)容:總結(jié)上周各部門(科室)的工作計劃完成情況,提出下周工作重點,對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào),明確處理意見和整改措施。各部門(科室)工作計劃由院辦(人事行政部)統(tǒng)一匯總后上報總經(jīng)理(院長)審閱。

會議頻率:每周召開一次(如周一上午),經(jīng)營例會可另行召開。

3.3部門(科室)工作會議

會議主持:部門(科室)負責人。

與會人員:部門(科室)全體人員。

會議內(nèi)容:總結(jié)本部門(科室)當周工作,包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作,解決本部門(科室)周工作中出現(xiàn)的問題,安排下一周工作重點。

會議頻率:每周召開一次(如周六下午)。

3.4醫(yī)院工作信息發(fā)布會

會議主持:總經(jīng)理或院長。

與會人員:全院員工或部門(科室)負責人。

會議內(nèi)容:向全院員工或部門(科室)負責人發(fā)布院內(nèi)信息,主要包括集團公司制度、集團公司文件、基本建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、醫(yī)學(xué)進步、技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部管理、物資供應(yīng)等方面情況。

會議頻率:每季度召開一次。

3.5臨時辦公會議

會議主持:總經(jīng)理或院長,或指定負責人。

與會人員:會議主持人確定的有關(guān)人員。

會議內(nèi)容:針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項,在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議,組建臨時項目工作組,明確責任人,迅速及時地提出方案、解決問題,對于不能自行解決的事項,需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。

會議頻率:針對突發(fā)事項,及時安排召開。

3.6全院大會

會議主持:總經(jīng)理

與會人員:全院員工。

會議內(nèi)容:聽取總經(jīng)理匯報本年度的重要工作事項,審議通過下一年度工作計劃,討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由總經(jīng)理與工會(院辦、人事行政部)負責人確定。

會議頻率:每年末召開一次。

4、會議組織程序

4.1除部門(科室)會議外,以上各類會議均由醫(yī)院總經(jīng)理助理或院辦(人事行政部)負責人具體負責組織與安排工作,以下簡稱“會議組織人”;

4.2為保證會議高效進行,會議主持人需提前半天,以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單,由會議組織人安排會議;

4.3與會人員應(yīng)認真對待會議議題,做好充分的發(fā)言準備;

4.4會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理,原則上在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成;

4.5會議記錄或紀要經(jīng)會議主持人審核,由總經(jīng)理簽發(fā),并在院辦(人事行政部)存檔備案。