第1篇 通防安全生產責任制度
為加強安全生產體系建設,構建安全生產長效機制,提升安全生產管理水平,確保各項工作真正貫徹落實下去,使各項工作人人責任明確,實現(xiàn)安全生產,結合工作實際,制定本制度:
1、區(qū)長書記為單位安全生產責任第一負責人,負責全區(qū)安全生產和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內的安全生產和管理,是分管范圍內的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產和管理,是現(xiàn)場安全管理的第一責任人,具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人,嚴格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標準崗,干標準活。
5、安全生產機構健全,人員和裝備的配備滿足生產要求,各項安全管理制度和安全生產責任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設備管理制度,落實安全生產工作要做到“五同時”,即安全與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比,干部下井做到三心,即首先要有責任心,其次要有耐心,再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題,積極開展安全生產活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營造濃厚的安全生產氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識,推動通風區(qū)的安全生產工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃,按照責任分工,加大對一通三防、通風設施安全質量標準化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實了整改期限,明確了整改責任人,以確保各項安全責任制度的順利落實。
第2篇 通防安全辦公會議制度范本
為加強安全生產工作的領導,落實安全工作責任制,及使研究解決安全生產中的有關問題,特制定通風安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次,通風安全辦公會議,主要議題:針對目前的通風現(xiàn)場安全現(xiàn)狀,研究制定整改措施,認真貫徹上級有關安全指示精神,落實安全產責任制,研究落實安全投入情況,近期通風工作規(guī)劃,通風安全。
2、參加通風安全辦公會議的有,總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進副礦長、采煤副總、掘進副總、安全副總、供應副總生產科室的負責人。
3、會議開始由通防科回報總結上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進行總結,⑴通風系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設施⑷局部通風⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作,提出安全隱患,進行排查,匯報安全投入情況及使用情況,保證安全投入。
5、由總工程師進一步強調工作重點,貫徹落實上一級文件精神,加強管理人員的安全意識,增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題,根據(jù)整改方案進行落實,由通防科進行檢查和跟蹤驗收。
7、進期會議上的問題,各隊落實不好或未落實的,根據(jù)相應的管理辦法進行獎懲。
第3篇 通防區(qū)安全辦公會制度
為進一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現(xiàn)安全生產，特制定通防區(qū)安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領導主持，區(qū)主要領導不在時，由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內容：
（1）重點學習貫徹、傳達落實上級有關安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產問題的重點。
（4） 區(qū)主要領導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領導進行安全總結講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區(qū)主要領導請假，無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第4篇 通防安全儀器管理制度
1、通防安全儀器的購置,必須按照通防安全措施工程計劃的要求,提出申請,經有關礦領導審批,由供應科購買。
2、訂購儀器,必須質量可靠。型號準確,精確度符合要求,有“cmc”標志。
3、儀器領出后,檢查證件(出廠合格證,質檢證,說明書等)是否齊全,新儀器必須送當?shù)赜嬃繙y試所,經校驗合格后方可投入使用。
4、正常使用的儀器要每日一檢查,十天一校驗,及時更換藥品、電池。使用蓄電池的,每天一充電。
5、儀器按規(guī)定時間檢定,無周檢合格證不準使用,不準超期使用。風表、瓦斯檢定器每年檢定一次,報警器半年檢定一次探頭,測塵儀一年檢定一次。
6、愛護儀器,專人專用。無故損壞,個人賠償維修費。使用人員要每天檢查、擦試干凈,干燥放置。發(fā)現(xiàn)失準及時送交維修室。
7、儀器室、維修室整潔衛(wèi)生,防塵、防震、防潮、恒溫。維修工具齊全,專人修理。
8、儀器維修人員對每臺儀器詳細記錄,數(shù)據(jù)準確、齊全,精確度符合標準。
9、儀器做好記錄、臺帳,報廢要有審批手續(xù)。
10、儀器配套物件、藥品,設專人保管,易燃、易爆、有毒有害物質要妥善放置。
第5篇 通防安全辦公會制度
為進一步強化安全管理,保證各項工作順利開展,確實把安全辦公會精神落實到實際工作中,實現(xiàn)安全生產,特制定通防區(qū)安全辦公會制度:
1、安全辦公會議每周二下午5:00召開,因故不能召開時,另行通知。
2、安全辦公會進行點名,會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領導主持,區(qū)主要領導不在時,由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內容:
(1)重點學習貫徹、傳達落實上級有關安全工作的重要文件和會議精神。
(2)落實上周安全隱患和生產問題。
(3)各班組上報本周安全隱患和生產問題的重點。
(4) 區(qū)主要領導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
(5)神源煤化工領導進行安全總結講話。
5、參加安全辦公會議人員,必須準時到會,不得無故遲到,有事必須提前向區(qū)主要領導請假,無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第6篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質量標準不達標，一處不合格，視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第7篇 通防安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質量標準不達標,一處不合格,視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第8篇 通防安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時,但卻沒有安排其他管理干部召開的,罰責任人200元。
2、開會遲到者,每次罰款100元,不請假者每次罰款200元。
3、開會期間,電話必須處于關機或震動狀態(tài),手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情,否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的,給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關文件精神,做到學有筆記、學有記錄、學有簽字,沒有達到要求的,每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神,認真落實、安排生產任務,不按要求規(guī)定傳達或不傳達的,罰隊長200元。
第9篇 通防區(qū)安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時，但卻沒有安排其他管理干部召開的，罰責任人200元。
2、開會遲到者，每次罰款100元，不請假者每次罰款200元。
3、開會期間，電話必須處于關機或震動狀態(tài)，手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情，否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的，給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關文件精神，做到學有筆記、學有記錄、學有簽字，沒有達到要求的，每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神，認真落實、安排生產任務，不按要求規(guī)定傳達或不傳達的，罰隊長200元。
第10篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產，必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產責任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行簽訂班組安全生產責任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產責任生效。
4．安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領導對分管領導進行考核，分管領導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5．安全生產責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產責任制考核每月進行一次
7．考核結果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領導干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領導干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責任。
第11篇 通防安全技術審批制度范本
1、通防區(qū)(隊)技術人員負責本區(qū)(隊)計劃的編寫、材料申報,以及各項措施的制定。
2、通防各類措施、規(guī)定的編制、審批、貫徹必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》及有關規(guī)定執(zhí)行。
3、編寫技術措施必須做到深、嚴、細,每個環(huán)節(jié)都要考慮到,在重大問題上規(guī)程措施措詞要嚴謹,不能含糊其詞,在現(xiàn)場要有針對性和可操作性。
4、各有關業(yè)務科室要嚴格把關,對區(qū)隊編寫的各類規(guī)程措施要認真審議,對編寫不認真、字跡潦草、內容不齊全的退回重寫。
5、規(guī)程措施必須經各有關部門會審,各專業(yè)分頭把關。
6、各規(guī)程措施必須在施工前3—5天編寫并審批完畢,施工單位的主管區(qū)隊長負責組織全體施工人員實施,由技術負責人負責傳達。
7、通防科技術管理人員負責組織各類措施的審批,所有措施必須經有關部門、礦總工程師審簽后,方可組織實施。
第12篇 通防區(qū)安全生產責任制度
為加強安全生產體系建設，構建安全生產長效機制，提升安全生產管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責任明確，實現(xiàn)安全生產，結合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產責任第一負責人，負責全區(qū)安全生產和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內的安全生產和管理，是分管范圍內的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人，嚴格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標準崗，干標準活。
5、安全生產機構健全，人員和裝備的配備滿足生產要求，各項安全管理制度和安全生產責任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設備管理制度，落實安全生產工作要做到“五同時”，即安全與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比，干部下井做到三心，即首先要有責任心，其次要有耐心，再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題，積極開展安全生產活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風區(qū)的安全生產工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責任分工，加大對一通三防、通風設施安全質量標準化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責任人，以確保各項安全責任制度的順利落實。
