第1篇 科技公司員工管理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位公司員工制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度：

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級,有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復!

二、員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;不得私自外借或未經同意使用公司商品。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、而影響本公司形象;

四、上門維修電腦時必須著工作服，佩戴工號牌，表注重，衣帽整潔。

五、待客必須有禮貌，有敬語，有五聲，說話誠實，認真積極的解決顧客的電腦故障，認真執(zhí)行公司各項規(guī)定，保證顧客滿意,任何場合下都必須講普通話。

六、工作時接聽私人電話不得超過3分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。

七、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理。

八、員工服務態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶(您好!華誠電腦公司歡迎光臨!請~!)。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

3、工作后---對本次服務是否滿意麻煩您對我們的服務多提寶貴意見!跟單!請慢走歡迎下次光臨!

九、工作時間：

1、夏季：上午8：00-12：00下午：14：30-18：30

冬季：上午8：00-12：00下午：14：00-18：00

2、每月公休4天

3、在規(guī)定時間內遲到或早退5分鐘者算遲到或早退

4、遲到或早退30分鐘者算曠工1天

十、員工獎罰規(guī)定：

1、除公休外，無周六、日請假、無曠工、遲到、早退者，全勤獎100元/月(注:周六、日請不能請假，同一部門或同一工種每天只能一人休息(由部門自己調休)，“婚喪嫁娶”除外，其它按曠工處理;不計公休;少休=基本工資÷30×2×少休天數(shù)，多休=基本工資÷30×多休天數(shù))。

2、遲到、早退者扣除10元/次。

3、曠工者扣除50元/次，情節(jié)嚴重者開除公司。

4、關于法定節(jié)日加班工資=基本工資÷30×天數(shù)×300%：

⑴元旦：當天1天(無休息)按3倍工資計算

⑵春節(jié)：放假7天，全體員工都以帶薪休假

⑶清明節(jié)：當天1天(無休息)按3倍工資計算

⑷勞動節(jié)：一共3天(無休息)按3倍工資計算

⑸端午節(jié)：當天1天(無休息)按3倍工資計算

⑹中秋節(jié)：當天1天(無休息)按3倍工資計算

⑺國慶節(jié)：一共3天(無休息)按3倍工資計算

十一、離職條件：

1、員工離職，必須歸還所有維護工具及公司所配物品，如有丟失或損壞照價賠償。

2、離職后不得再以華誠/海爾電腦公司員工的名義自居，如有違返本公司將保留訴訟法律的權利。

3、如需離職者必須提前一個月提呈，(公司中層管理(店長、部門主管、部門經理)提前三個月提呈辭職報告)書寫詳細理由各部門主管簽字經經理批準后方可離職，離職后一個月發(fā)放相應工資與獎金。離職后三個月將發(fā)放相應的發(fā)展基金及有關工資;

十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:

1、每月曠工累計達3天;

2、拒絕公司指派任務;

3、泄露本公司機密;

4、偷盜公司財物者;

5、私自收取客戶費用;

6、不滿試用期的。

十三、入職條件

1、員工進入公司試用期1-3個月

2、正式進入華誠公司所須證件如下：

a、個人簡歷一份

b、一寸照3張(近期彩照)

c、身份證復印件

d、相關證件、學歷、職稱復印件

由部門經理負責交給公司財務部，由會計審核并入檔。

十四、員工正式入職必須嚴格執(zhí)行本制度

第2篇 科技股份有限公司分公司呈批報告管理制度

分公司呈批報告管理制度

1 目的：

1.1 解決在實際工作中，遇到缺乏明確政策規(guī)定的情況需要上級批準才能辦理的事

情；

1.2 本制度規(guī)定了分公司的呈報規(guī)則，收發(fā)規(guī)范。

2適用范圍：適用于下級部門向上級請示、指示和批準的事項。

3管理規(guī)定

3.1 呈報規(guī)則：

3.1.1 呈批報告一般由呈報部門、抄送部門、呈送部門、呈送時間、標題、正文、

落款簽字、附件等部分組成。在報告起草中要嚴格報告格式和行文規(guī)則。

3.1.2 呈批報告必須一事一呈批，不越級呈批，不在上報呈批的同時抄送平級、

下級部門。

3.1.3 在提交呈批報告時，呈報部門只能有一個，而不能多頭呈報，可抄送多個

部門。

3.1.4 報告標題，應當準確簡要地概括呈批報告的主要內容，一般不用標點符號，

但標題中的法規(guī)、文件名稱要加書名號。如“關于____事項的申請”等。

3.1.5 在呈批報告中，應首先扼要地講明報告的背景和根據(jù)，然后提出請示事項

并闡述說明道理。在報告內容完成后，應在報告最后提出結語，如“特此請

示，請審批”、“以上意見當否，請指示”等。

3.1.6 報告如有附件，應在正文之后、落款簽字之前，注明附件名稱和順序。

3.1.7 報告的落款應有呈報人和相關部門領導親筆簽名表示同意該報告，若無該

簽字則該份報告無效。

3.1.8 報告用紙一律使用標準a4型紙。

3.1.9 如報告的文字過少，請按照規(guī)范整齊、勻稱美觀原則調整報告格式。一律

從左向右橫排。一律都用黑色。

3.1.1 0屬于需要主管部門提出意見后繼續(xù)上呈的報告，主管部門在呈批報告落款

后提出本部門意見后，轉呈上級部門或領導。

3.2 呈批報告保管原則：誰呈批，誰保管。

4附件

4.1 呈批報告單

領導批示：

呈報：

抄報：

由：

呈報日期：_____年_____月_____日

標題

正文

（如有附件，請在此處注明）

呈報部門

呈報人

呈報時間

部門領導簽字

（手簽）

（主管部門相關意見可填寫在此處）

第3篇 科技公司費用支出申請報銷審批制度

科技公司費用支出申請和報銷的審批制度(試行)

根據(jù)公司組織機構、領導分工和業(yè)務流程的調整,現(xiàn)就有關費用支出的申請和報銷流程修訂并規(guī)定如下:

1本制度適用于以下所有費用和支出的申請和報銷:

1.1期間費用:指當期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項目成本或直接計入損益的各項費用,包括管理費用、營業(yè)費用和財務費用。

1.2項目直接費用:指從項目立項至項目完成所發(fā)生的、與執(zhí)行項目有關的相關直接成本和直接費用,包括為項目執(zhí)行而支出的各種工程費用開支和其他直接或者間接歸入項目的費用。項目所用設備、材料、輔料采購支出的報銷審批,按項目預算管理、合同管理等相關制度執(zhí)行。

1.3固定資產支出:指購建固定資產的支出,必須同時滿足以下條件:

1)為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有;

2)使用年限超過一年;

3)單位價值較高:一般的標準為單價2,000元;

2按照全面預算管理的要求,根據(jù)各項費用支出的預算額度,財務部對預算內、外的支出采用不同的申請和報銷審批流程:

2.1預算內支出:指同時滿足以下條件者為預算內支出:預算已獲批準、申請支出的額度未超出預算、申請支出的時間符合預算規(guī)定的時間范圍;

2.2預算外支出:符合以下條件之一者為預算外支出:

1)預算未獲批準;

2)申請支出的額度超出了預算;

3)申請支出的時間不符合預算規(guī)定的時間范圍;

2.3如果責任中心的季度實際執(zhí)行結果偏離季度預算≥±30%,在預算調整方案正式批準之前的所有費用支出的申請和報銷的審批,均按照預算外支出的審批權限和審批流程執(zhí)行;

3費用支出的相關責任主體:

3.1支出申請人(以下簡稱經辦人)

1)即費用支出的直接經辦人,是費用支出的直接責任人。通常應由經辦人(或按本條第2款規(guī)定委托代辦人)填寫借款或報銷憑證,并簽名表示對其真實性負責;

2)有權審批的各級主管人員本人的費用原則上應由本人親自填寫支出申請或報銷單據(jù),并報上一級主管審批簽字;如由助理或秘書代辦,按本制度'3.2代辦人'的有關規(guī)定辦理;

3)公司總裁本人的費用支出:由執(zhí)行總裁和財務總監(jiān)聯(lián)名審批;

3.2代辦人:受直接責任人的委托,代理直接責任人填寫單據(jù)、報送相關領導審批、與財務部辦理報銷手續(xù)等事務。但是直接責任人需在'經辦人'處親筆簽名表示對其負責,同時代辦人署名并旁注'代'字樣;

3.3審批人:指按照本制度規(guī)定有權進行審批的各級主管和公司領導。審批人有義務對申請人的支出進行嚴格審核,如發(fā)現(xiàn)不符合財務制度規(guī)定或超標準的支出,應拒絕審批并向申請人提出批評教育,必要時可提請按本制度規(guī)定對責任人進行調查或處罰;

4預算內支出的審批權限和審批流程:

4.1預算內支出的審批權限:

差旅費交際應酬費移動通訊費固定資產購置工程勞務銷售代理費及傭金

相關部門主管≤1≤0.3標準之內無≤10≤1

公司主管領導>1≤3>0.3≤1≤超標10%≥2≤5>10≤50>1≤10

執(zhí)行總裁/總裁>3>1>超標10%>5>50>10

注:[貨幣單位:千元(下同)]

1)交際應酬費:包括宴請、禮品及其他與交際應酬相關的費用;

2)工程勞務:指需外包給公司外部第三方(個人或公司)的工程勞務相關費用,不包括本公司工程和項目管理人員的工程直接或間接費用;

3)銷售代理費及傭金:指需支付給公司外部、不論是否有正式代理協(xié)議的個人或公司的銷售代理費用或傭金;

4)'工程勞務'和'銷售代理費及傭金'執(zhí)行項目預算;其余各項費用均按部門或公司預算執(zhí)行;

4.2預算內支出的審批流程:

1)經辦人:按規(guī)定填寫報銷單據(jù),粘貼有關原始憑證;

2)經辦人所在部門主管(指享受公司部門級待遇的負責人,包括但不限于部門經理/總經理、主任等,下同)按權限審核并簽字;

3)財務部會計審核、簽字,并根據(jù)需要加注審核意見或建議:

a)審核支出及其原始憑證是否符合財務制度;

b)審核有關費用的審批手續(xù)是否齊備:包括但不限于上級主管簽名的出差報告和交際應酬審批單等;

c)審核支出的性質屬于預算內還是預算外;

4)財務部經理:

a)對部門主管有權審批的支出,做出是否可以報銷的終審意見;

b)如果終審意見為不同意報銷,加注審核意見或建議并報財務總監(jiān)審核;

5)超出部門主管審批權限的支出,在以上審批流程的基礎上,需加報經辦人所屬分管公司領導和財務總監(jiān)審核批準;

6)執(zhí)行總裁或總裁:對超出分管公司領導審批權限的支出做出終審意見;

7)財務部出納:根據(jù)終審同意報銷的意見核對相關筆跡和原始憑證無誤后付款;

5預算外支出的審批權限和審批流程:

5.1預算外支出的審批權限

差旅費交際應酬費移動通訊費固定資產購置工程勞務銷售代理費及傭金

相關部門主管無無無無無無

公司主管領導≤1≤0.3標準之內無≤10≤1

執(zhí)行總裁/總裁>1>0.3超標準支出≥2>10>1

5.2預算外支出的審批流程

1)經辦人:按規(guī)定填寫報銷單據(jù),粘貼有關原始憑證;

2)經辦人所在部門主管:無權審批,但必須簽字表明對支出負責;

3)財務部會計審核、簽字,并根據(jù)需要加注審核意見:

a)審核支出及其原始憑證是否符合財務制度;

b)審核支出的性質屬于預算內還是預算外。

4)財務部經理:簽字并提出審核意見。

5)分管公司領導:按審批權限審批并簽字;

6)財務總監(jiān):

a)做出是否可以報銷的終審意見;

b)如果終審意見為不同意報銷,加注審核意見并報執(zhí)行總裁或總裁審核。

7)執(zhí)行總裁或總裁:對超出分管公司領導審批權限的支出做出終審意見。

8)財務部出納:根據(jù)終審同意報銷的意見核對相關筆跡和原始憑證無誤后付款。

6費用支出數(shù)額

較大,經辦人員墊付有困難時,可向財務部借款。借款的審批權限和流程與上述報銷的審批權限和流程相同。財務部嚴格執(zhí)行'前帳不清,后帳不借(付)'的原則,所以,經辦人員應及時辦理報銷手續(xù)。

7責任審批人出差、休假或外出離開辦公室一個工作日以上的,可按以下辦法之一辦理報銷的審批:

7.1由報銷申請人將有關單據(jù)傳真給責任審批人簽字;

7.2責任審批人授權其下級經理或臨時由其上級經理代簽,但必須向財務部提交書面的授權書,授權書必須明確授權簽字的范圍和時間,授權人對授權行為承擔相關的責任;

8財務部發(fā)現(xiàn)以下情況,可拒絕報銷人的申請并報告有關部門進行調查,并根據(jù)調查結果視情節(jié)輕重對有關責任人進行處罰:

8.1沒有有效的審批人簽字的;

8.2審批人越權簽字或不按規(guī)定授權導致公司產生經濟損失的,審批人要承擔直接責任;

8.3申請人假冒審批人簽字的,申請人承擔直接責任;

8.4有審批權的各級主管違反本制度第三條第2款的規(guī)定,將本人的費用支出授意由下屬作為'經辦人',而自已作為審批人簽字的,該主管負主要直接責任;其代辦的下屬如果不如實旁注'代'或向財務部或內部審計部匯報真實情況的,負連帶責任;

9處罰方式:根據(jù)公司《員工獎懲管理條例》的有關規(guī)定,視情節(jié)輕重,對有關責任人按以下方式之一予以處罰:警告;申誡;記過;記大過;開除。

10違犯公司有關財務或費用管理制度,造成直接經濟損失的,要視情節(jié)對直接責任人和失察的審批人進行經濟處罰,具體的經濟處罰規(guī)定參見相關的財務或費用管理制度。

11本制度解釋權歸財務部。

12本制度自發(fā)布之日起實行,以前的規(guī)定與本規(guī)定不符的,按本規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 某生物科技公司員工獎懲制度

生物科技公司員工獎懲制度

(所有罰款均歸入福利項目)

1、本公司員工的獎勵分以下五種:

a、嘉獎(每次加發(fā)100元年終獎金)

b、記功(每次加發(fā)500元年終獎金)

c、記大功(每次加發(fā)1000元年終獎金)

d、重獎

e、晉級

2、有以下事跡之一者,給予嘉獎:

a、品行端正、工作努力、能及時完成任務者。

b、維護團體榮譽,有具體事跡者。

c、熱心服務,有具體事跡者。

d、拾金不昧價值達300元以上者。

e、嚴格遵守員工行為規(guī)范者。

3、有以下事跡者,給予記功:

a、對生產技術或管理制度提出具體方案,經采納確有成效者。

b、節(jié)約物料,或對廢料利用具有成效者。

c、領導有方,使業(yè)務工作拓展有相當成效者。

d、預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產不致中斷者。

e、遇有災變,勇于負責,并措施得當者。

f、舉報違規(guī)或損害本廠利益的案件者。

g、具有其他較大功績者。

4、對于有以下事跡者,給予記大功:

a、遇有意外事件或災變,奮不顧身,極力搶救而減少損失者。

b、維護公司安全,冒險執(zhí)行任務,確有實際功績者。

c、維護本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。

d、具有其他重大功績,足為其他員工之表率者。

5、對于有以下事跡者,頒發(fā)重獎或給予晉級:

a、研究發(fā)明,對本公司有重大貢獻者。

b、一年內記大功3次者。

c、服務滿5年,考績優(yōu)良,未曾受過記過以上處分者。

6、員工的懲罰分為以下五種:

a、警告(每次扣發(fā)100元年終獎金)。

b、記過(每次扣發(fā)500元年終獎金)。

d、記大過(每次扣發(fā)其全部年終獎金)。

e、降級(減掉相應薪資)。

f、解雇。

7、有以下事情之一,經查證屬實者,給予警告處分(或罰款30~50元):

(1)在工作時間聊天,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。

(2)在工作時間擅離工作崗位者。

(3)工作不力、屢誡不改者。

(4)因過失致使出現(xiàn)工作錯誤但情節(jié)輕微者。

(5)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。

(6)初次不遵守主管人員合理指揮者。

(7)浪費公物情節(jié)輕微者。

(8)檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行公務者。

(9)在工作區(qū)未佩帶廠證或未穿工衣者。

(10)在工作區(qū)穿涼鞋或赤腳者。

(11)在工作區(qū)、宿舍隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。

(12)出入工作區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者。

(13)遇非常事變,故意規(guī)避者。

(14)破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。

(15)擅自在廠內推銷物品者。

(16)不能完成重大或特殊交辦任務者。

(17)其他違紀行為但情節(jié)較輕者。

8、有以下事情之一經查證屬實者,給予記過之處分:

(1)對上級批示或有期限的命令,未申報正當理由而未能如期完成或處理不當者。

(2)直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

(3)因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人,但不太嚴重者。

(4)在工作場所喧嘩、嬉戲,吵鬧嚴重妨礙他人工作者。

(5)在工作現(xiàn)場吃東西者。

(6)未經許可擅帶外人入廠參觀者。

(7)攜帶危險物品入廠者。

(8)投機取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。

(9)對同事惡意攻擊,或誣告、偽證而制造事端者。

(10)在工作時間睡覺者。

(11)附合罷工、怠工者。

(12)辦理移交,無特殊理由而未能按期辦妥者。

9、有以下事情之一經查證屬實者,給予記大過處分:

(1)擅離職守,致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。

(2)泄漏公司機密者。

(3)攜帶違禁物品入廠不聽制止者。

(4)遺失經營的重要文件、物品者。

(5)撕毀公文或公司有用文件者。

(6)在工作現(xiàn)場吸煙者。

(7)擅自變更工作方法使公司蒙受損失者。

(8)拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督,經勸導仍不聽從者。

(9)違反安全規(guī)定措施致使本公司蒙受損失者。

(10)偽造出勤記錄或請人代打卡或他人打卡者。

(11)仿效上級主管人員簽名,效用印信或未經核準擅自使用印信者。

(12)吸毒者。

10、有以下事情之一查證屬實者,可不經預告給予解雇:

(1)訂立勞動合同時使用虛假證件,或用虛偽意思表示,使本廠誤信而遭受損失者。

(2)對于上司或其他員工實施暴行或有侮辱行為者。

(3)違反勞動合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴重者。

(4)故意損耗機器、工具、原料、產品或其他公司所有物品或故意泄露技術、營業(yè)上的秘密,使本公司蒙受損害者。

(5)違反國家法律而判刑者。

(6)無正當理由曠工達三日以上者。

(7)聚眾要挾,妨礙生產秩序者。

(8)張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書,足以破壞勞資感情者。

(9)在工作區(qū)或宿舍內賭博者。

(10)偷竊、盜賣同仁或本廠財物者。

(11)利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽及財物受到損害者。

(12)侵占本公司財物或營私舞弊者。

(13)工作時間在工作場所制造私人物件或者干私活者。

(14)在特定禁煙區(qū)吸煙者。

(15)在工作中酗酒滋事妨害生產秩序者。

(16)依據(jù)勞動合同調派工作,無故拒絕接受者。

(17)打架斗毆造成嚴重后果者。

(18)造謠生事,散播謠言致使公司蒙受損失者。

(19)一年內記大過兩次,且無功過相抵者。

(20)在外從事與公司利益相沖突的工作,情節(jié)嚴重者。

(21)鼓吹與煽動員工罷工、怠工等確鑿證據(jù)者。

(22)參加非法組織者。

(23)其他重大過失或不當行為,導致嚴重后果,經主管部門核準者。

11、員工的降級,參照第10各條款規(guī)定,后果稍輕者使用降級處分。

12、同年度功過相抵標準如下:

a、嘉獎抵警告。

b、記功抵記過。

c、記大功抵記大過。

13、獎懲計算標準如下:

a、兩次嘉獎等于一次記功。

b、兩次記功等于一次記大功。

c、兩次警告等于一次記過。

d、兩次記過等于一次記大過。

14、解職

(1)本公司員工的解職分為“當然解職”、“辭職”、或解雇三種。

(2)本公司員工死亡為“當然解職”。

(3)本公司員工自請辭職者,應按規(guī)定提前以書面形式申請核準,在未核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

15、凡有下列情形之一者,本公司經預告后終止雇用關系:

a、歇業(yè)或轉讓時。

b、虧損或業(yè)務緊縮時。

c、業(yè)務性質變化,有減少員工的必要,又無適當工作可安置時。

d、員工對于所擔任的工作確不能勝任時。

16、員工欲終止合同時亦照規(guī)定辦理離職手續(xù),未依規(guī)定預告者,按比例扣除相應薪水作為補償,若致使本公司遭受損失者,依法追究其法律責任。

17、本公司員工離職,除“當然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應辦理交接手續(xù),經各部門接交人簽準后才能離職。

第5篇 科技股份有限公司分公司辦公例會管理制度

分公司辦公例會管理制度

1主題內容及文件適用范圍

1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作

進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強分公司內部各部門工作的

溝通，規(guī)范分公司管理。

1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

2管理與組織

2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。

2.2高級行政總監(jiān)負責對所轄行政大區(qū)內各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

2.3分公司行政總監(jiān)負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

2.4分公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。

3管理內容

3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強分公司內部各

部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時

之內（各分公司可結合實際情況確定會議時間）。

3.3會議地點：分公司所在地會議室。

3.4責任部門：分公司行政部。

3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）

3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政

總監(jiān)）、商務總監(jiān)（助理商務總監(jiān)）、各部門經理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總

監(jiān)）認為有必要參加例會的其他員工。

3.7會議議程

3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結；

3.7.2各部門通報上周工作總結、下周工作計劃；

3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；

3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；

3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

3.8會議程序：

3.8.1分公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準

備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。

3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特

殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。

3.8.3行政部需負責做會議內容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明

會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映

會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內整理

完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務總監(jiān)和

總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

3.8.4會議內容的跟蹤落實：與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，

嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向行政總監(jiān)、商務總監(jiān)和有關

負責人匯報工作進展情況。

3.9會議紀律

3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實

性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

3.9.2會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至振動狀態(tài)，中途不得隨意

離場。

3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保

守公司機密。

3.10處罰規(guī)定:

3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰

站5分鐘，以此類推。

3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看

直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴重者公司將訴諸法律解決。

3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經費由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)

（助理行政總監(jiān)）批準后使用。

3.11工作周報管理

辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

3.11.2周報內容要求：

3.11.2.1工作周報包括本周工作總結與下周工作計劃（請按附件模版要求填

寫）

3.11.2.2周工作總結要求

3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說

明工作重點、達到的效果以及工作經驗和教訓。

3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現(xiàn)產生重

要影響的問題及導致該問題的關鍵因素。

3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

3.11.2.3下周工作計劃

3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，

對不可量化的目標要盡可能細化。

3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結束時間、本周的工作目標、是否需要

上級或其它部門的配合等內容。

3.11.3工作周報的考核

3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負責

人當月績效工資的50%。

3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報

者，應及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經批準后，可在

事由結束后二日內補交工作周報。

3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負責。

4附件

4.1《分公司周工作會議記錄》

4.2《分公司各部門周工作匯報表》

第6篇 奶業(yè)科技公司安全管理制度

奶業(yè)科技有限公司安全管理制度

1、員工要樹立'安全第一'的思想,自覺接受安全教育,學習安全知識,保證安全生產。

2、生產中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,避免各類事故發(fā)生。

3、生產崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,嚴禁穿著個人衣服上崗。

4、車間專職安全員要切實履行職責,隨時檢查安全生產制度落實情況,制止違章操作和冒險作業(yè)。

5、電器和機械設備故障應有專業(yè)人員排除,非專業(yè)人員嚴禁私自拆卸。

6、廠區(qū)內需動火時應請示領導,動火現(xiàn)場要設專人監(jiān)管,人走火滅。

7、每天上班前,對設備先進行一次全面的安全檢查,確認無異常 情況后,方可開機。

8、應防止水及其它雜物進入電控箱,保證電源安全。

9、電氣系統(tǒng)接地良好,以防止外界干擾電腦引起誤操作。

10、做好車間的門窗安全管理,注意防盜。

第7篇 科技股份有限公司辦公環(huán)境管理制度

辦公環(huán)境管理制度

1目的及適用范圍：

1.1 辦公場所符合公司的工作需要；

1.2 適用于分公司在遷址工作中對新辦公場所的選址與裝修的控制，及辦公環(huán)境的維

護；

2管理組織

2.1 分公司行政部負責執(zhí)行；

3管理內容

3.1 辦公地址選擇及裝修要求

3.1.1 辦公地點的選擇

3.1.1 .1交通：出行方便，易于客戶到訪；

3.1.1 .2通訊：有足夠的有線通訊

（20-40條直線）資源，移動電話可接收，

有ddn或isdn或adsl線路接入，有固定ip地址；

3.1.1 .3物業(yè)：大開間框架結構，有空調，打掃衛(wèi)生、保安等服務條件，

最好為比較專業(yè)的管理物業(yè)公司，與之簽訂安全保衛(wèi)合同；

3.1.1 .4環(huán)境：辦公樓外有足夠的停車位，附近有適于居住的房子；

3.1.1 .5通風狀況：有比較多的通風口

（窗戶），利于辦公區(qū)內的空氣流通；

3.1.1 .6發(fā)票：出租方必須能夠提供正規(guī)的租賃發(fā)票；

3.1.2 辦公室裝修要求：裝修方案均須符合本公司vi中的設計標準(在公司網(wǎng)站

下載)，并附同裝修示意圖和座位安排簡圖。大區(qū)根據(jù)當年度總部核定的裝

修風格及價格標準進行審核，針對符合公司規(guī)定的方案及預算，方可由申請

分公司與裝修公司簽約施工，施工期間所需各項預算內費用亦須每筆按相關

財務規(guī)定申請后，由總公司及時撥給。

3.1.2 .1采取大開間式開放辦公,在前臺辟出接待區(qū)。

3.1.2 .2裝修規(guī)格：

3.1.2 .

2.1 需區(qū)隔出以下幾個完全封閉的辦公室：行政總監(jiān)辦公室、財

務室、培訓教室、小會議室、機房；如條件許可，可增加一間

儲藏室

3.1.2 .

2.2 行政總監(jiān)辦公室面積12―15平方米，商務總監(jiān)為開放式辦公，

面積為兩個桌位，可用隔板(規(guī)格同商務部)做適當分隔，以利

于工作開展，但不宜做封閉式處理

3.1.2 .

2.3 行政助理接待區(qū)必須遵照中企動力vi設計要求，可與辦公區(qū)

域有所區(qū)隔，但不宜做封閉式處理

3.1.2 .

2.4 其他涉及公司vi 要求，統(tǒng)一按總部規(guī)定執(zhí)行。

3.1.3 局域網(wǎng)設計須注意以下幾點要求：

3.1.3 .1商務部工作區(qū)域應盡可能多地安排電話點，同時，考慮到公司的

發(fā)展，即便是商務部區(qū)域亦應留有足夠多的網(wǎng)絡接點。

3.1.3 .2電源的設計應更多地考慮電纜的承載能力，尤其是必須滿足后臺

工作區(qū)域各種計算機設備滿負荷工作時的電力需要，同時注意消防安

全的要求。

3.1.3 .3局域網(wǎng)施工安裝過程中須注意施工監(jiān)理，完工后須認真地按照合

同要求對每個電源、電話及互聯(lián)網(wǎng)接點進行測試，保證工程質量。

3.2 辦公環(huán)境維護

3.2.1 分公司指派清潔人員負責公司辦公區(qū)域及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工

應自覺維護辦公區(qū)整潔，不擺放與工作無關的物品。

3.2.2 員工應自覺保持辦公區(qū)的安靜，嚴禁喧嘩、嬉鬧。

3.2.3 禁止在辦公區(qū)內就餐或將有異味的食品帶入。

3.2.4 禁止在辦公區(qū)內吸煙，違者按《員工行為規(guī)范》文件處理。

3.2.5 辦公區(qū)內嚴禁明火，嚴禁亂動電源或私自拉線、搭線，下班后員工應注意

關閉電腦。如發(fā)現(xiàn)電源插座、接線盒等處破損應立即通知行政部聯(lián)系維修。

3.2.6 辦公區(qū)內禁止存放私人貴重物品、現(xiàn)金，如有物品遺失責任自負。

3.3 會議室管理

3.3.1 行政部行政助理總體負責會議室管理。

3.3.2 各部門在召開會議前，提前半天與行政助理預約會議室，確認會議室使用

時間、預計會議長度、使用哪一個會議室，行政助理填寫《會議室使用登記

表》。未通知行政部需要使用會議室的，行政部將不予安排。

3.3 .3會議室一切公物，不得隨意搬離會議室。如搬離，必須通知行政部，使用

后放回原位。

3.3 .4會議室使用過程中，請注意維持會議室衛(wèi)生，會議結束后，請對會議室物

品進行整理歸位。

3.3 .5如有相關會議設備、用具需要行政部提供，請?zhí)崆敖栌茫诮栌煤蠹皶r歸

還。

3.3 .6會議結束后，行政部行政助理對會議室進行檢查，對茶水等要求保潔及時

清理。若使用部門未按要求對物品、設施進行恢復的，行政部將給予曝光，

在全公司內通報。情節(jié)惡劣者，行政部將對使用部門提出經濟處罰。

3.3 .7行政部行政助理未監(jiān)督到位，造成會議室凌亂，將對其進行經濟處罰。

4附件

4.1 《會議室使用登記表》

第8篇 科技公司保密規(guī)章制度2

科技公司保密規(guī)章制度(二)

第一條為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。

第二條公司秘密是關系公司權力和利益,是在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。公司和分支機構以及所有職員都有保守公司秘密的義務。

第三條公司秘密包括下列事項:

㈠、公司重大決策中的秘密事項。

㈡、公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策。

㈢、公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。

㈣、公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

㈤、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

㈥、公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。

㈦、其他經公司確定應當保密的事項。

(八)帶有公司印章的空白紙或各類文件.

第四條屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由董事長或主管副總委托專人執(zhí)行。

第五條對于密級的文件、資料和其他物品收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施;在設備完善的保險裝置中保存。

第六條在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應當事先經過董事長批準。

第七條不準在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。

第八條出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10元以上500元以下:

㈠泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經濟損失的;

㈡違反本制度第二條、第六條、第七條

㈢已泄露公司秘密但采取補救措施的。

第九條出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退、追責并酌情賠償經濟損失;

㈠故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經濟損失的;

㈡違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;

㈢利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。

第十條保密工作原則:積極防范、突出重點、嚴肅紀律。

第十一條全體職員應做到:不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。

第十二條文件和資料保密

①擬稿。文稿的擬定者應準確定出文稿的密級。

②印制。文件統(tǒng)一由行政管理部印制。

③復印。復印秘密文件和資料,由主管領導批準。

④遞送。攜帶秘密文件外出,由兩人同行,并包裝密封。

⑤保管。秘密文件由行政管理部統(tǒng)一保管,個人不得保存。如需借閱,由董事長批準,并于當天收回。

⑥歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時要在扉頁上注明原定密級,并按有關規(guī)定執(zhí)行。

⑦銷毀。按檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 某科技公司固定資產管理制度

科技公司固定資產管理制度

為了加強公司固定資產的管理,明確部門及員工的職責,現(xiàn)結合公司實際,特制定本制度。

1、固定資產標準:

1.1固定資產是指公司生產經營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產。

1.2除固定資產以外的物質資產,列入低值易耗品的管理。

2、固定資產內容:

2.1土地;2.2房屋及建筑物;2.3機器設備;2.4電子設備;

2.5運輸設備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。

3、固定資產管理部門:

3.1人事行政部為公司固定資產管理部門;

3.2人事行政部設置固定資產實物臺帳及卡片;

3.3人事行政部設專人負責對固定資產進行分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項;

3.4人事行政部對每項固定資產的使用落實到人,并訂立相關的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產核算部門:

4.1財務部為公司固定資產的核算部門;

4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類帳;

4.3財務部負責對固定資產增減變動及時進行帳務處理;

4.4財務部協(xié)助人事行政部每季進行一次固定資產盤點,做到帳實相符。

5、固定資產的購置:

5.1固定資產購置,由人事行政部統(tǒng)一購買(專用固定資產除外);

5.2各部門填寫請購單,送人事行政部匯總后報總經理批準;

5.3人事行政部安排專人負責采購,請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量等資料以備采購及驗收。

5.4依據(jù)經總經理批準的請購單到財務部門請款。

6、固定資產轉移、調撥:

6.1固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥,須到人事行政部辦理固定資產轉移登記;

6.2人事行政部將固定資產轉移登記情況書面通知財務部門,以便進行帳務處理。

7、固定資產出售:

7.1固定資產如需出售處理,人事行政部須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表,注明出售處理原因,報總經理批準;

7.2財務部門根據(jù)總經理批準的固定資產出售處理報告進行帳務處理,并開具發(fā)票及收款;

7.3人事行政部依據(jù)財務開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產報廢:

8.1固定資產報廢,由人事行政部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告,送總經理批準;

8.2財務部門依據(jù)總經理批準的固定資產報廢申請報告進行財務帳務處理;

8.3人事行政部負責進行實物處理。

9、固定資產盤盈、盤虧:

9.1固定資產盤盈、盤虧由人事行政部按季盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告,并會同財務部門核查落實后,報總經理審批;

9.2財務部門依據(jù)總經理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行帳務處理。

10、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經公司總經理批準不得外借。

11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產折舊,列入有關的成本費用核算。

12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成績的公司給予表彰和獎勵;

13、對違反本制度的部門和個人,由公司根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。

14、本制度由財務部制定并負責解釋。

15、本制度自**科技(深圳)有限公司董事會批準之日起執(zhí)行。

第10篇 科技服務公司培訓管理制度

科技服務公司培訓管理制度

(rwz-*z-bg-)

第一章總則

第一條培訓目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質和能力,結合員工和公司的實際情況,制定本管理制度。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

第二章培訓職責

第三條行政管理部是員工培訓工作的歸口管理部門,其主要的培訓管理職責是:

(一)負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施;

(三)負責公司一級、二級以及新員工入職培訓的通用培訓模塊;

(四)監(jiān)督部門級培訓計劃的實施;

(五)培養(yǎng)內部培訓師;

(六)建立和完善員工培訓數(shù)據(jù)資料。

第四條公司各部門的主要培訓職責是:

(一)認真執(zhí)行公司有關員工培訓的政策和制度;

(二)制定和實施本部門培訓計劃;

(三)負責本部門新員工的崗前培訓;

(四)記錄本部門員工培訓情況,定期向培訓專員匯報。

第三章培訓內容

第五條培訓分類

公司的培訓主要分為一級培訓、二級培訓、三級培訓以及新員工入職培訓四個類別。其

中行政管理部負責一級、二級以及新員工入職培訓工作。各部門負責自己部門的三級培訓工作。

第六條一級培訓

一級培訓,指為員工提供的與履行現(xiàn)崗位職責不存在直接關系,但與員工個人職業(yè)生

涯發(fā)展密切相關的,旨在拓展員工職業(yè)發(fā)展空間的各種教育培訓活動。

第七條二級培訓

二級培訓,指為公司的中高層管理人員與貯備管理人才進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。

第八條三級培訓

三級培訓,指為各部門為部門內部的員工進行知識和技能更新的培訓。

第九條新員工的入職培訓

新員工的入職培訓分為通用培訓和崗前培訓兩部分,行政管理部負責開展通用培訓,各部門負責人負責開展崗前培訓。

其中由行政管理部負責的通用培訓于每月月中、月末定期開展,可根據(jù)新員工人數(shù)進行調整。新員工在上崗一個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。

第十條培訓形式

培訓將采用內部培訓、視頻講座、外聘講師等形式進行。內部培訓由公司自身組織內部專業(yè)技術管理人員舉辦培訓活動。外聘講師則根據(jù)培訓要求由公司行政管理部與外部培訓機構協(xié)商確定。

第四章培訓計劃

第十一條培訓計劃編制

(一)年度培訓計劃。每年12月初,行政管理部下發(fā)編制員工年度培訓計劃的通知,對編制年度培訓計劃提出具體要求;各部門根據(jù)通知要求,制定本部門下一年度的培訓計劃,應于每年12月15日前提交至行政管理部;行政管理部對各部門提報的年度培訓計劃進行平衡、匯總后,根據(jù)公司發(fā)展要求,制定公司年度員工培訓計劃,上報至總經辦審批。

(二)月度培訓計劃。各部門在年度培訓計劃基礎上將其按月分解(每月不少于1次),于每月度 15 日前提出下一月度培訓實施計劃,由行政管理部負責匯總并負責監(jiān)督實施,并與每月 25 日前將下月度培訓計劃匯總備案。

(三)培訓計劃的內容包括:培訓項目名稱、培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓天數(shù)、培訓人數(shù)、主辦單位或部門、培訓方式、培訓費用、培訓機構(培訓師)等。

(四)行政管理部組織和實施一級、二級以及新員工入職培訓的通用培訓模塊,監(jiān)督各部門三級培訓計劃的實施。

第十二條培訓計劃調整

各部門需要調整培訓計劃或新增培訓項目,應填寫《培訓變動申請表》,經總經辦審批后,報行政管理部備案。

第五章培訓實施

第十三條員工培訓計劃下發(fā)后,根據(jù)管理權限,按照“誰主管誰負責”的原則分別組織實施。組織部門及單位應嚴格執(zhí)行培訓計劃,合理設計培訓課程、內容,確定培訓方式,做好培訓管理。

第十四條一級、二級培訓

根據(jù)公司對人才培養(yǎng)的需要,由行政管理部負責設計和組織實施。

(一)行政管理部擬定培訓方案,填寫《培訓項目審批表》報總經辦審批;

(二)行政管理部下發(fā)培訓通知,組織和管理培訓活動;

(三)行政管理部負責培訓資料歸檔、費用結算、培訓評估等工作;

(四)專業(yè)性培訓,相關部門應在方案擬定、課程和師資審核等方面給予專業(yè)性支持。

第十五條三級培訓

根據(jù)部門對人才培養(yǎng)的需要,由各部門組織內部員工進行知識和技能更新的培訓。

(一)由各部門擬定培訓實施方案,填寫《培訓項目審批表》經總經辦審批,報行政管理部備案后,方可組織實施;

(二)行政管理部配合培訓主辦部門做好培訓期間的相關工作,如培訓資料歸檔、費用結算以及培訓評估等。

第十六條新員工入職培訓

新員工入職培訓組織實施由行政管理部主導,各接納部門配合共同完成。新員工入職1個月內必須完成對新員工的通用培訓與崗位培訓,并進行相應的考核,培訓考核成績將作為新員工轉正考核的一部分。

第六章培訓考核評估與檔案管理

第十七條培訓考核評估

(一)各部門或行政管理部應在每次培訓項目結束后對參加培訓員工進行考核,考核結果存入培訓檔案。

(二)各部門或行政管理部應在每次培訓項目結束后進行培訓評估,評估內容包括培訓效果、培訓方法有效性、參與培訓部門滿意度、培訓成本、下次改進建議等。

(三)各部門按照行政管理部的要求按時提供培訓考核以及評估的資料。

(四)行政管理部應于每年12月底對整個年度的培訓計劃實施情況進行總結,編制年度培訓總結報告,對培訓的效果進行評價和驗證,對存在的問題提出改進措施。

第十八條培訓檔案管理

每次培訓活動由相關負責人安排人員拍攝1分鐘左右的視頻作為培訓檔案材料,培訓活動結束后24小時內,將培訓活動視頻、培訓教材和培訓簽到表等培訓材料交給培訓專員。公司開展的各類培訓活動結束后,行政管理部應建立相應培訓檔案備查。

培訓檔案包括:《培訓項目審批表》、培訓人員簽到表、培訓教材、培訓考核、培訓反饋等相關內容。

第七章培訓費用管理

第十九條員工教育培訓經費由財務部歸口管理:

(一)財務部負責統(tǒng)籌管理培訓經費。

(二)行政管理部和各部門培訓經費需經總經辦審批后,由財務部審核支出。

第二十條費用支出原則

各部門要本著節(jié)儉高效的原則,所有培訓項目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。

第二十一條出現(xiàn)以下情況,培訓費用不予報銷:

(一)未經審批舉辦的培訓項目費用;

(二)其他不符合公司財務管理相關規(guī)定的費用。

第八章內部培訓講師管理

第二十二條內部培訓講師申請

(一)行政管理部每半年舉辦一次內部培訓師選拔(1月和7月)。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內部講師申請表》,報行政管理部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(shù)(不少于1個小時)、參訓經歷、授課經歷等。

(二)經行政管理部初步審定后,通知申請人準備試講,試講時間應不少于15分鐘。經考核合格后,由行政管理部定為內部培訓師,并頒發(fā)內部培訓師證書,受聘時間為半年,課程納入公司培訓課程體系。

(三)企業(yè)內部講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門,培訓工作的管理和考核歸公司人力資源部負責。其職責包括:收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。

第二十三條內部講師待遇

各部門應鼓勵和支持部門員工參加內部培訓講師選拔,公司給予內部培訓師以下待遇:

(一)優(yōu)先獲得各種培訓與學習的機會;

(二)提供開發(fā)課程所需的相關費用,報銷額度不超過200元;

(三)公司應支付內部講師授課費50元/小時(經總經辦審批的正式培訓);

(四)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內部培訓師,并給予一定獎勵。

第二十四條以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇:

(一)各類公司、部門會議、活動;

(二)管理層、部門經理等對本公司/部門人員開展的經驗及知識分享、交流、指導;

(三)試講、

經驗交流、其它非正式授課;

(四)由各部門為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓;

(五)工作職責要求的授課;

(六)授課時數(shù)不足 1 小時的課程;

第二十五條行政管理部負責對內部培訓師授課情況進行評估,以授課課時、學員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質量、自身基本素質等方面進行綜合考核?？己私Y果作為發(fā)放授課費的標準,以及是否繼續(xù)聘任的相關依據(jù)。

第九章附則

第二十六條本制度由行政管理部負責解釋和修訂。

第二十七條本制度未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條本制度自頒布之日起施行。

附件:

1、《培訓項目審批表》

2、《培訓變動申請表》

第11篇 奶業(yè)科技公司生產設備管理制度

奶業(yè)科技有限公司生產設備管理制度

1、車間工作人員要嚴格按照設備的正確操作程序工作,嚴格啟停手續(xù),由于工作人員的違章操作導致?lián)p壞,由操作者負全部責任。

2、每天班前對設備進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除、自已解決不了的,立即匯報生產科長聯(lián)系專業(yè)技術人員維修,并做好記錄。

3、及時檢查設備的運行情況,做好維護保養(yǎng)工作,提高設備完好率。

4、建立健全設備檔案,實行專機專人管理。

5、在生產線工作程序開始之前,應保證充足的氣源壓力為0.65-0.85 mpa,使設備能夠正常工作。

6、生產線上的齒條及齒輪上應定期添加潤滑脂,并調整高速鏈條的松緊度。

7、設備停止使用時,應先關閉電源開關,然后關閉氣源開關。

8、凡接觸生產用純凈水設備、工器具和管道,必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗和不至于改變水質的材料制作,表面應光滑、無吸附性、無凹坑、無剝脫、無縫隙。

9、與牛奶接觸的設備、管道應邊角圓滑,不易積垢,不滲漏,便于拆卸、清洗和消毒。

第12篇 某生物科技公司人事制度

生物科技公司人事制度

一、總則

1、為了完善公司的人事管理,根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī),政策及公司章程制定本制度。

2、本制度適用于公司及公司各部門。

3、公司人力資源部具有人事管理職能,負責本公司勞動人事管理制度的制訂、下達、實施和修改及公司人事管理的具體工作(含獎懲、薪資、福利等)并辦理員工的測試、錄取、聘用、考核、解聘、辭退等各項具體手續(xù)。

二、員工的聘用

1、本公司聘用員工,由用工單位提出用工計劃并填寫需求表送人力資源部,經總經理批準后,辦理招聘或內部調配。

2、本公司應聘人須經體檢、測試合格,并經審查核定后方可聘用。

3、凡應聘人員有下列情形之一者,不予聘用:

(1)政府規(guī)定不得聘用者。

(2)經本公司醫(yī)療或指定醫(yī)院實施體格檢查不合格者,或經發(fā)現(xiàn)有傳染病者。

(3)經人力資源部審查有關證件不實者。

(4)用人部門或人力資源部的面試、筆試未通過者。

4、應聘人員經核準雇用,應于接到通知后按其指定日期地點親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列證件,否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。

(1)員工資料卡;

(2)身份證;

(3)學歷證件;

(4)一寸照片;

(5)結婚證(包括計劃生育證)或未婚證明;

(6)勞動合同;

(7)介紹擔保書(由公司視實際需要而定);

(8)其他經指定應繳驗的證表;

(9)辦理工資卡(財務);

(10)領取考勤卡(行政)。

三、試用期

1、本公司雇用人員除特殊情形經總經理核準免予試用、縮短試用期者外,均應試用三個月(包受訓期間),在試用期間,請事、病、傷假不予列計;試用期間接受培訓,并作試用考核送人力資源部。

2、試用期的薪金、福利等按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

3、試用期內經“試用期工作評估”合格者轉為正式員工,工齡從試用期開始計算,轉正手續(xù)按人事部《新員工試用期滿轉正手續(xù)程序》辦理。

4、新聘用員工在試用期內被證明不符合條件的,公司可依據(jù)勞動法及公司有關規(guī)定與員工協(xié)商延長試用期或解除勞動合同,并不作補償。

四、員工行為規(guī)范

1、本公司員工應忠于職守,努力干好本職工作,遵紀守法,服從各級主管合理指揮,接受工作調配。各級主管應對屬下員工加強管理和培訓。

2、本公司員工應愛護公物,維護環(huán)境衛(wèi)生,文明生產,安全生產。

3、本公司員工應樹立高度的工作責任感,認真提高業(yè)務水平,保證質量,追求經濟效益。

4、談吐要文雅,待人接物要有禮貌,音量要適當,態(tài)度要誠懇,衣著要整齊、得體、大方。

5、本公司員工未經許可,不能在工作時間內會見親友,影響工作,若必須會客時,應在指定地點,時間以不超過十五分鐘為度。

6、本公司員工應按時上、下班,并親自簽到,不得遲到、早退、曠工或代簽。

7、本公司員工不得在倉庫、禁煙工作區(qū)內吸煙,在工作場所內切忌隨地吐痰,亂拋垃圾或大聲喧嘩,每天下班時,應將環(huán)境打掃干凈。

8、本公司員工因故需請假時,應按請假規(guī)定辦理,完成手續(xù)后,始離開工作崗位。

9、本公司員工的加班應事先經審批及得到員工認可,加班可領取加班費或安排補休。

10、本公司員工應了解分層負責原則,對于公事的報告,均應循級而上,不可越級報告,但緊急或特殊狀況不在此限。

11在職期間,不能從事與公司利益發(fā)生沖突的其他商業(yè)活動(如兼職等)。

五、工作時間及假期制度

1、公司實行每日工作7小時,每周工作42小時的工作時間制度。(工廠根據(jù)生產量可調整上下班時間)

2、上班時間:每天8:30――17:30,其中12:00――14:00為午餐、休息時間。

3、為加強管理,保障員工的充分休息,公司嚴格控制加班。但因生產業(yè)務的實際需要,公司適當安排加班,員工應予配合。

4、全年有薪節(jié)假日共10個工作日:(總經理特批的有薪節(jié)假日除外)元旦一天、春節(jié)三天、五一三天、國慶三天。

5、中秋節(jié)、冬至、新年除夕,可根據(jù)實際情況考慮提前下班,具體以節(jié)日前發(fā)出的通知為準。

6、有關假期制度:

(1)已達婚齡的員工,結婚前后可享受婚假3天。

(2)產育假

a、凡符合國家計劃生育有關規(guī)定的女性員工可享受產育假。

b、產假45天:其中產前休假10天,難產者可增加產假15天。

(4)員工享受婚假、產育假期間基本工資照發(fā)。

(5)病假工資:按照請假計算。出現(xiàn)工傷時的病假工資計發(fā),按勞動法規(guī)定辦理。

(6)員工請假(包括產育、婚、病、事、年假等)均需事先申請,未經批準請假或未辦理請假手續(xù)的按曠工處理。

(7)加班工資:每個星期六計算為加班工資,為平時的二倍,但是有請假、曠工行為者應先扣除請假、曠工時間后再計算;

(8)關于遲到:遲到1-15分鐘計算為遲到,扣當天工資的1/3;遲到超過15分鐘到30分鐘算曠工,扣半天工資;遲到30分鐘以上計算為曠工一天,扣二天工資;

(5)病假工資:按照請假計算。出現(xiàn)工傷時的病假工資計發(fā),按勞動法規(guī)定辦理。

六、薪酬

1、工資是公司依據(jù)勞動合同或協(xié)議,支付給職工的勞動薪金。

2、正式員工的薪酬組成。

*基本工資(按不同崗位設置職級,對崗不對人);

*績效工資(銷售提成、超產工資、節(jié)約獎、綜合獎、加班費);

*津貼(對人不對崗含:午餐、特殊崗位補貼)。

3、公司根據(jù)每位員工的職位、工種、技能、經驗、學歷、工作表現(xiàn)、貢獻及社會通脹,公司贏利、經營狀況及有關政府規(guī)定等因素調整員工的工資。

4、員工必須對自己的工資情況保密。

5、工資支付日期:每月十五日為上月薪金發(fā)薪日,員工每月收到個人

薪金單后,若發(fā)現(xiàn)有差異,應在三天內通知人力資源部核查,核準后在下月發(fā)薪日更正。如超過十日,公司有權拒絕更正。如特殊情況,須經部門主管同意及人力資源部審批后方可辦理。

6、工資要本人簽名領取,如因故不能本人領取時,可委托他人代領,但必須出具委托證明。

7、加班工資的規(guī)定:

凡符合公司申請加班程序的加班費將按公司有關薪金制度執(zhí)行。

8、公司不克扣職工工資,但可以代扣水電費、房租、個人所得稅,應由職工個人承擔的各項社會保險費用及法規(guī)規(guī)定的可以從勞動者工資中扣除的其它費用。

七、津貼

正式員工享受公司發(fā)放的津貼。津貼包含午餐、特殊崗位補貼。

八、獎金

1、公司規(guī)定每月十五日發(fā)放上月的獎金、超產獎、節(jié)約獎。

2、獎金分配按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

3、未滿試用期的行政職員不予發(fā)放獎金。

4、對在當月中有危害企業(yè)行為的員工,經人力資源部確認后按有關規(guī)定扣除其獎金。

5、公司每年根據(jù)其財政狀況和員工個人工作表現(xiàn)及有關情況由董事會決定年終獎金幅度。

6、公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況適時制定各類獎勵方案。

九、勞動合同

全體員工必須按《勞動法》及廣州市相應的勞動法規(guī)的有關規(guī)定與公司簽署勞動合同。勞動合同依據(jù)以下條款進行簽署:

1、公司用工實行勞動合同制,勞動合同的簽署遵循平等自愿、協(xié)商一致原則,不得違反各級勞動法律的規(guī)定。

2、勞動合同簽署后具有法律的約束力,雙方必須履行勞動合同所約定的義務。

3、勞動合同應以書面形式訂立,應具備以下條款:

a、勞動合同的期限;

b、工作內容;

c、勞動保護和勞動條件;

d、勞動報酬;

e、勞動紀律;

f、勞動合同的終止條件;

g、違反勞動合同的責任。

4、簽署勞動合同前,可以約定試用期,試用期最長不得超過六個月。

5、勞動合同沒有變更,公司不得安排勞動者從事合同規(guī)定以外的工作或調換工作崗位,但有下列情況之一者除外:

a、雙方協(xié)商同意的;

b、發(fā)生事故或故障,需要搶修或人員的臨時調動;

c、因生產工作需要,單位內部機構或工種、崗位之間的臨時調動;

d、法律、法規(guī)所規(guī)定的其它情況。

6、有下列情況之一的,可以變更勞動合同:

a、雙方協(xié)商同意的;

b、訂立勞動合同所依據(jù)的勞動法規(guī)已經變更的;

c、因擴大或縮小生產規(guī)模;

d、因工負傷,不能從事原工作的。

7、任何一方要求變更勞動合同內容,都應以書面形式通知對方,被通知方接到通知后,應在15日內做出答復。逾期不答復視為同意變更勞動合同。

8、勞動合同經雙方協(xié)商一致,可以提前解除。

9、勞動者有下列情況之一的,可以解除勞動合同:

a、在試用期內被證明不符合錄用條件的;

b、嚴重違反勞動合同和公司規(guī)章制度的;

c、嚴重失職、營私舞弊或泄露商業(yè)秘密、對企業(yè)利益造成重大損害的;

d、被依法追究刑事責任的。

10、有下列情況之一的,公司有權解除勞動合同,但必須提前三十日以書面形式通知對方,方可辦理解除勞動合同手續(xù):

a、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化,致使原合同不能履行,經雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致的;

b、勞動者患病或因工受傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事另行安排的工作;

c、勞動者不能勝任工作,經過培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

d、不能積極主動工作,采取偷懶、投機、欺騙等手段抵制工作的;

e、符合勞動合同的約定的解除條件的。

11、有下列情況之一,勞動者可以解除勞動合同:

a、在試用期內;

b、經國家有關部門確認,公司生產條件達不到勞動者安全衛(wèi)生要求,嚴重危害勞動者身體健康的;

c、公司不履行勞動合同約定條款,或者違反法律、法規(guī)和規(guī)章、侵害勞動者合法權益的;

d、公司不按勞動合同或支付勞動報酬,克扣或無故拖欠工資的;

e、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定勞動者解除勞動合同的。

12、雙方續(xù)簽勞動合同提前終止勞動合同的,應以書面形式提前三十日通知對方,如給對方造成經濟損失的,應依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的和勞動合同的約定承擔賠償損失的責任。

13、職工被開除、除名、辭退,勞動合同自行解除。

14、被辭退的員工無理取鬧、影響生產、工作和生產秩序的,送公安部門處理。

十、培訓與進修

1、公司對員工的培訓,可分為公司的整體培訓、部門培訓、國內學習培訓等。

2、任何員工進入公司都要經過新員工公司導向培訓和上崗培訓,未經上崗培訓或培訓不合格者,一律不能上崗。

十一、員工績效考核

1、試用期考核

由試用單位直屬主管負責考核,期滿考核合格者,填具“試用人員考核表”報經上級主管核準后,方得正式雇用。

2、平時考核

a、各級主管對于所屬員工應就其品行、學識、經驗、能力、工作效率、勤惰等,隨時作的考核,凡有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

b、人事部門應將員工假勤獎懲隨時記錄,為年度考核作參考。

3、年度考核:其辦法另訂。

4、員工年度考核定每年元月舉行,由各部門主管參與平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄、并由考核小組核定。

5、辦理考核人員應嚴守秘密,不得徇私舞弊或貽誤。

6、參加考核人員的姓名,名列于考核人員名冊內,但應另附不參加人員名冊報備。

7、年度考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)等。

(1)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事規(guī)定請假辦法額定日數(shù)者。

(2)曠工日數(shù)達2天以上者。