第1篇 項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工程師工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場信息、競爭態(tài)勢、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)及特點(diǎn)。

4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。

第2篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場落手清工作制度

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場落手清工作制度

現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。

1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。

5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮,處以材料價5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

****項(xiàng)目部

第3篇 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度二

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(2)

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的,不得組織評定。

②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗(yàn)合格簽證后,方可進(jìn)行下道工序施工。

④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上,由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)自檢,由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定,在施工單位自評基礎(chǔ)上,由監(jiān)理部門復(fù)核,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求,完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗(yàn),報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn),不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn),不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)行改正,并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

(3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后,可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。

(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不得驗(yàn)工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價手續(xù)。

(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設(shè)單位報送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。

十五、工程驗(yàn)收制度

(一)分部工程驗(yàn)收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ),是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗(yàn)收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、分部工程驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”。

4、分部工程驗(yàn)收簽證,應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程

質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),評定工程質(zhì)量等級,對沒有達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有:

①項(xiàng)目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄,原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請后的7天之內(nèi),完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。

8、聯(lián)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中,除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外,還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。

9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

(二)、單位工程驗(yàn)收

1、承包人申請單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收,應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收,單位工程投入使用驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收意見,完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

(三)工程竣工驗(yàn)收制度

1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計劃。

4、編制工程驗(yàn)收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括:

1、當(dāng)天水文與氣象概況:水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運(yùn)行情況等,都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定;當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題;當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要;達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延,應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評語;其他(應(yīng)注意的事項(xiàng))說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等,這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán),并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況,針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見;檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況,要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計劃,并制訂和落實(shí)調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費(fèi)用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加,以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中,由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結(jié),約2個小時;每月一次大結(jié),約半天時間;年終一次總結(jié),每次會議都應(yīng)有會議記錄,重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

(1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

*實(shí)施工程監(jiān)理的

前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

*實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

*質(zhì)量控制抽檢評定資料。

*監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

*竣工驗(yàn)收資料。

(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料:

*監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

*監(jiān)理表格。

*質(zhì)量控制抽檢評定資料。

*監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

*公司下發(fā)的各種文件。

*照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);

(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);

(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;

(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);

(8)堅持獨(dú)立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施,本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律,要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”:

*不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息;

*不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;

*不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;

*不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;

*不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;

*不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動;

*不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;

*不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;

*不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù),搞非法“合作”監(jiān)理;

*不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

第4篇 項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)工作流程

項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)流程

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計整改。

二、提交施工組織設(shè)計方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。

四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實(shí)施工隊伍安全管理制度。

3)設(shè)備材料報甲方認(rèn)質(zhì),報監(jiān)理材料審驗(yàn)。

4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、工程實(shí)施階段:

1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進(jìn)度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報下月進(jìn)度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀(jì)要

4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報告

第5篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項(xiàng)目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;

2、按項(xiàng)目的進(jìn)展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):

3、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)工程概述

(2)工程實(shí)施情況

(3)監(jiān)理工作開展情況

(4)資料及信息管理工作

(5)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議

4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;

5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗(yàn)收時提交,作為辦理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報材料;

6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理辦及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

第6篇 綜合項(xiàng)目物業(yè)消防工作程序制度

綜合項(xiàng)目物業(yè)消防工作程序

1、處理消防報警程序

□ 當(dāng)消防控制中心(fcc)的監(jiān)視屏幕出現(xiàn)火井報警信號時,值機(jī)員應(yīng)在一分鐘之內(nèi)完成確認(rèn)工作,并立即通知fcc火警確認(rèn)人員前往區(qū)域控制盤(cz盤)進(jìn)行查點(diǎn)工作。

□ 火警確認(rèn)人員接fcc值機(jī)員通知后,立即攜帶所需鑰匙選擇最快捷的方式,迅速趕往報警cz盤所在位置,按照操作程序查出報警所在的區(qū)域、點(diǎn)位、線路后,并按消防點(diǎn)位圖紙所示方向查找具體報警位置,進(jìn)行報警確認(rèn)工作。

□ 經(jīng)確認(rèn),如屬誤報,應(yīng)判斷誤報原因,在區(qū)域控制盤上對報警進(jìn)行消除,后立即返回fcc并做好記錄。

□ 經(jīng)確認(rèn)有火情,應(yīng)立即使用消防應(yīng)急電話向fcc通報情況,并立即根據(jù)所燃物質(zhì)和位置,使用輕便滅火器進(jìn)行撲救。

□ fcc接到火情報告后,要立即通知保安部經(jīng)理。經(jīng)理接報后,立即組織力量趕赴現(xiàn)場進(jìn)行滅火。

□ 若火勢較大,保安部經(jīng)理要立即通知fcc,啟動火警緊急行動程序。

□ 遇有水噴淋、煤氣、哈龍等項(xiàng)故障報警時,fcc值機(jī)員應(yīng)通知工程部有關(guān)人員作出相應(yīng)處理。

□ 寫字樓、商場租戶下班或公寓客戶家中無人時,若發(fā)生報警,應(yīng)對報警區(qū)域嚴(yán)密注意(如多角度、多方位觀察、有無焦糊味、cz盤有無多點(diǎn)位報警等等),如無失火跡象,可在cz盤上進(jìn)行消除,并派人看守。確信無火情出現(xiàn)時,方可撤離。如確有火情出現(xiàn),應(yīng)立即使用消防應(yīng)急鑰匙打開房門進(jìn)行撲救。如無應(yīng)急鑰匙,可迅速破門進(jìn)入撲救。

2、消防控制中心對報警、故障的處理程序

□ 當(dāng)消防控制中心(fcc)監(jiān)視屏幕上出現(xiàn)報警信號時,值機(jī)員須在一分鐘內(nèi)完成確認(rèn)工作,同時通知火警確認(rèn)員前往報警區(qū)域控制盤(cz盤)進(jìn)行確認(rèn)。

□ 確認(rèn)人員選擇最佳路線趕到cz盤所在位置,經(jīng)確認(rèn)屬誤報,應(yīng)在cz盤上進(jìn)行消除,后立即返回fcc,將報警情況告之值機(jī)員,并做好記錄。

□ 如發(fā)生探頭連續(xù)報警,探頭所控區(qū)域又無任何火情發(fā)生,且在cz盤上又無法消除時,火警確認(rèn)人員應(yīng)立即將情況報告fcc值機(jī)員,由值機(jī)員通知工程部值班調(diào)度,派人到現(xiàn)場進(jìn)行檢修,同時加強(qiáng)該區(qū)域的巡視檢查。

□ 如遇機(jī)房內(nèi)發(fā)生報警又無法進(jìn)入時,應(yīng)立即通知工程部調(diào)度。

□ 處理寫字樓、商場租區(qū)內(nèi)的報警,白天在征得客戶同意后,進(jìn)入租區(qū)內(nèi)確認(rèn)報警原因。夜間租區(qū)無人的情況下,火警確認(rèn)人員立即通知保安部值班領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場確認(rèn)后,決定是否使用消防應(yīng)急鑰匙。

□ 遇有報警,租戶無人且又無消防應(yīng)急鑰匙時,應(yīng)在租區(qū)外進(jìn)行觀察,一旦確認(rèn)有火情發(fā)生,應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)現(xiàn)場情況采取補(bǔ)救措施。

□ 公寓房間內(nèi)報警時,無論白天或夜間都要通知公寓管理人員,由公寓管理人員負(fù)責(zé)與報警住戶進(jìn)行聯(lián)系,經(jīng)同意后,方可進(jìn)入確認(rèn)報警原因。

□ 在確認(rèn)報警時,如遇初起小火,應(yīng)立即使用附近的輕便滅火器進(jìn)行撲救。如火勢較大應(yīng)立即將信息反饋fcc,按應(yīng)急程序處理。

□ 保安部如fcc消防設(shè)備發(fā)生通訊故障并造成'死機(jī)'時,應(yīng)立即通知工程部調(diào)度進(jìn)行檢修,同時上報消防分部經(jīng)理,并對轄區(qū)進(jìn)行巡視。

3、消防控制中心電腦'死機(jī)'后處理程序

□ 消防中心值班人員發(fā)現(xiàn)電腦死機(jī)停止監(jiān)控消防報警后,應(yīng)立即通知保安部經(jīng)理、同時通知工程部并認(rèn)真做好記錄。

□ 保安部經(jīng)理接到通知后,立即向相關(guān)區(qū)域保安人員下達(dá)如下指令:

* 安排區(qū)域保安人員每半小時對管轄區(qū)域分控盤巡視一次。

* 若分控盤也死機(jī),立即安排各保安崗位和巡邏人員對管轄區(qū)域進(jìn)行不間斷檢查,采取聞、看、聽的方法,注意發(fā)現(xiàn)異常情況。

* 在電腦死機(jī)期間,有動火施工,保安部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況停止動火。

□ 區(qū)域保安人員在對消防分控盤巡視中,如發(fā)現(xiàn)盤上出現(xiàn)報警顯示,須立即用對講機(jī)或消防電腦通知消防中心值班人員。

□ 消防中心值班人員接到通知后,立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),并將報警處理結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)報告。

□ 消防中心值班人員須隨時將電腦死機(jī)情況和工程人員對設(shè)備的修復(fù)情況向保安部經(jīng)理報告。

□ 各級人員要明確各自的分工、責(zé)任,嚴(yán)格按照此程序執(zhí)行,對在電腦死機(jī)期間出現(xiàn)的各種報警,必須做到處理要快速、準(zhǔn)確,同時保證各種信息的溝通與反饋。

4、火患時對消防聯(lián)動設(shè)備控制操作程序

□ 啟動失火區(qū)域及相關(guān)部位的防煙、排煙風(fēng)機(jī)(包括正壓送風(fēng)機(jī))和排煙閥,并注意接收其反饋信號。

□ 關(guān)閉失火區(qū)域及相關(guān)部位的防火門、防火卷簾,并注意接收其反饋信號。

□ 發(fā)出控制信號,強(qiáng)制電梯全部停于首層,并注意接收其反饋信號。

□ 接通火災(zāi)事故照明燈和疏散指示燈。

□ 切斷失火區(qū)域及相關(guān)部位的非消防電源。

□ 按照疏散順序接通消防疏散廣播:

* 二層及二層以上樓層發(fā)生火災(zāi),宜先接通失火及其相鄰的上、下層。

* 首層發(fā)生火災(zāi),宜先接通失火本層、二層及地下各層。

* 地下室發(fā)生火災(zāi),宜先接通地下各層及首層。

5、裝修工程報批程序

□ 施工單位在裝修施工前,施工單位持產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位所屬物業(yè)部審批、蓋章后的施工圖紙,到產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位所屬保安部填寫《北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防申報表》和《北京市建筑裝修改造工程消防審核申報表》,到北京市消防局辦理申報手續(xù)。

□ 申報所需文件

* 工程概況、施工進(jìn)度、施工組織和設(shè)計方案

* 施工單位與保安部簽定的'消防安全責(zé)任書'

* 施工現(xiàn)場的平面圖、吊頂圖、電氣設(shè)備線路敷設(shè)及燈光安裝圖

* 裝修使用的壁紙、地毯、防止物品等防火檢測報告原件。

6、消防檔案管理程序

□ 檔案內(nèi)容

* 建筑物整體的各類消防工程圖紙一套(要求圖紙齊全,若有變更,應(yīng)有注明)

* 各部位、各職能部門防火制度、滅火方案、各級防火組織、各種消防設(shè)備的說明書及重要參數(shù)。

* 轄區(qū)內(nèi)、外平面圖(標(biāo)明消防通道、市政供水管網(wǎng)、水泵接合器位置)

* 消防系統(tǒng)驗(yàn)收之詳細(xì)記錄及各類驗(yàn)收文件

* 二次裝修情況

* 其他

□ 建立及查詢

* 所有消防檔案內(nèi)容匯總編號存于專用消防檔案柜中,專人(消防主管)管理

* 只限與防火工作有密切聯(lián)系的人員查閱,并做好查

閱登記。

第7篇 z物業(yè)公司項(xiàng)目管理處工作流程

物業(yè)公司項(xiàng)目管理處工作流程

根據(jù)各崗位職責(zé)和各項(xiàng)職責(zé)的工作要求,對管理處的工作規(guī)范如下:

●每天工作。

一、組織晨會,跟進(jìn)上一天事務(wù),安排當(dāng)天工作。

二、至少巡視轄區(qū)一遍,巡視內(nèi)容為:

1、檢查轄區(qū)是否有違章行為(有無亂搭、亂建、違規(guī)裝修、墻壁有無亂涂、亂畫、張貼廣告、亂擺攤販)。

2、轄區(qū)是否有不安全隱患(房屋是否出現(xiàn)嚴(yán)重破損,消防通道是否被堵,室外輸電是否完好、有無亂拉亂搭,住宅區(qū)有無可疑人員活動)。

3、轄區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)(樹木花草有無損壞,房前屋后、公共場所有無亂倒垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛、亂晾曬衣物,有無影響正常休息的噪聲源)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施是否完整,道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,出入口道閘是否完好,娛樂設(shè)施有無損壞。

5、檢查設(shè)備的運(yùn)行是否正常。

以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題,能處理的應(yīng)立即處理,重大問題和不能處理的問題應(yīng)及時向管理處主任匯報。

三、收繳水、電費(fèi)、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用,并做好現(xiàn)金日記帳。

四、受理客戶裝修申請,辦理裝修許可證。

五、接待客戶來信、來訪和處理有關(guān)物業(yè)管理的投訴并做好記錄。

六、解答客戶提出的有關(guān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢。

七、安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù),驗(yàn)收修繕質(zhì)量。

八、做好工作日記(內(nèi)容為:記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題,上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,亟待解決的事務(wù),客戶投訴等)。

九、整理內(nèi)務(wù)(包括打掃辦公室、整理文件、資料、圖書報刊;清潔整理辦公桌、椅及其他辦公用具等)。

●一周工作。

一、走訪客戶(內(nèi)容:與客戶交換轄區(qū)管理意見;掌握客戶家庭基本情況,包括:戶主、年齡、職業(yè)、工作單位和住家電話,家庭人口以及人口結(jié)構(gòu),掌握客戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶的變更,住房的戶型、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、保養(yǎng)和維修狀況)。

二、檢查每棟樓宇的公共設(shè)施是否完好(內(nèi)容包括:電梯運(yùn)行是否正常;樓宇對講門有無損壞;樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品、有毒物品;公共照明是否完好;配電箱、水表設(shè)備是否有破損;住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報管理處主任和有關(guān)部門,并協(xié)助處理。

三、檢查垃圾桶是否按規(guī)定清洗,各住宅樓內(nèi)公共部位是否清潔。

四、檢查房屋使用情況,有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶。

●一月工作。

一、編制下月工作、維修保養(yǎng)計劃。

二、統(tǒng)計物業(yè)管理費(fèi)和各項(xiàng)相關(guān)款費(fèi)收繳情況,并編制財務(wù)報表。

三、對月維修項(xiàng)目進(jìn)行一次回訪,聽取客戶意見。

四、抄記水、電等計量表及入帳工作。

五、對轄區(qū)的環(huán)境、綠化等進(jìn)行一次全面自檢。

六、按規(guī)定對轄區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,養(yǎng)護(hù)。

七、整理房屋管理資料、檔案,對發(fā)生變動的(包括:房屋產(chǎn)權(quán)變動、承租戶變動、租金變動、管理費(fèi)變動)作出修改。

八、與有關(guān)單位聯(lián)系,交換情況一次(包括:社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等),如有重要情況須書面報告和反映。

九、辦公室大掃除一次(包括:窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理)。

●一季度工作。

一、組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇的消防設(shè)施(包括:消防栓、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設(shè)備、太平門等)是否完好無缺,能否正常使用,發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門處理。

二、檢查各化糞池、井蓋有無損壞,檢查化糞池、下水道有無淤塞,發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員處理。

三、核對房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)相關(guān)款費(fèi)收繳情況,清查是否有漏收、錯收;采取措施對拖欠房租、管理費(fèi)和物業(yè)管理相關(guān)款費(fèi)的客戶進(jìn)行追收。

四、編制季度維修保養(yǎng)計劃和報表。

五、向內(nèi)部物業(yè)?？陡?宣傳表揚(yáng)轄區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚及物業(yè)管理心得,增強(qiáng)員工管理服務(wù)意識。

●一年工作。

一、對本轄區(qū)內(nèi)的客戶全部走訪一遍。

二、組織清理一次化糞池。

三、編制年度財務(wù)收支報表,向全體業(yè)主公布相關(guān)的物業(yè)管理費(fèi)用收支情況。

四、編制下年度維修保養(yǎng)計劃。

五、整理物業(yè)管理檔案資料,對發(fā)生變動的資料進(jìn)行修改,保持檔案資料與實(shí)際資料一致。

六、組織一次客戶座談會,聽取客戶對物業(yè)管理的意見和建議,提高客戶參與管理的積極性。

七、總結(jié)年度工作,寫出書面報告。

八、制定下年度工作計劃。

第8篇 zz物業(yè)項(xiàng)目保潔部工作權(quán)限制度

物業(yè)項(xiàng)目保潔部工作權(quán)限

1、保潔班長工作權(quán)限

1.1對本物業(yè)管理區(qū)域有權(quán)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)督。

1.2對保潔員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,保證本班各崗位工作質(zhì)量。

1.3有權(quán)檢查各崗位保潔工作情況,對玩忽職守,違紀(jì)、違規(guī)人員有權(quán)進(jìn)行處罰。

1.4每天對全體保潔員進(jìn)行工作考核,對考核不合格的保潔員有權(quán)進(jìn)行處罰。

1.5對不稱職的保潔員有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出辭退建議。

1.6根據(jù)實(shí)際工作需要,在報請主任審核后對各崗位保潔員進(jìn)行崗位調(diào)整。

2、保潔員工作權(quán)限

2.1在保潔班長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、消殺、保潔等工作。

2.2及時辦理業(yè)主(住戶)對保潔質(zhì)量提出的意見和建議,不得與其發(fā)生爭執(zhí)。

2.3本著勤儉節(jié)約的原則,節(jié)約用水用電;做到管好、用好、愛護(hù)好所配備的各種衛(wèi)生潔具和自己保管的用具。

2.4同事之間互相互助,以禮相待。

第9篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度7

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(七)

一、圖紙會審制度

1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。

4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。

二、施工組織設(shè)計審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計,將意見提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。

三、開工報告審批制度

1、施工單位提交開工申請。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗(yàn)情況是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時,可對材料進(jìn)行抽檢。

五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,詳細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)容。

3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。

4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn),對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項(xiàng)目通知'。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2、特殊設(shè)計的,或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收,以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗(yàn)不合格時,可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',限期改正。

2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價,施工單位應(yīng)及時上報'質(zhì)量問題報告單'并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅持'三不放過',事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實(shí)不放過。

九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。

2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn)并使各單位,各工序進(jìn)度密切銜接。

十、工程造價監(jiān)督制度

1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

2、對重大變更設(shè)計原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

十一、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位'監(jiān)理月報'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗(yàn)等。

十二、工程竣工驗(yàn)收制度

1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)

2)全部竣工文件

3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。

4)工程小結(jié)。

5)主要日志和會議制度。

十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點(diǎn)參加人員。

2、每次協(xié)調(diào)會召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。

3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。

十四、備忘錄簽發(fā)制度

1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為,會議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。

2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。

十五、工程款簽審制度

1、施工

單位提交付款申請。

2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。

3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。

十六、索賠簽審制度

1、索賠方提出索賠申請。

第10篇 縣某項(xiàng)目辦黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度

縣項(xiàng)目辦黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度

為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,保證人事人才工作順利完成,特制定本制度。

一、每月15日為辦主任領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)時間,由主任喻強(qiáng)輝負(fù)責(zé)組織,如遇特殊情況另行調(diào)整,集中學(xué)習(xí)由辦公室主任潘海軍作好學(xué)習(xí)記錄。

二、每周星期五下午由機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)全體黨員集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時間根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、任務(wù)情況適當(dāng)安排。每次學(xué)習(xí)由有關(guān)人員作好記錄,特殊情況不能參加者,須向支部書記請假,否則按曠工處理。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是黨的方針、政策和上級文件,*思想、*理論、“****”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、項(xiàng)目工程建設(shè)、金融工作的理論知識、社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識等。

四、機(jī)關(guān)全體黨員必須積極參加學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,辦機(jī)關(guān)支部定期檢查黨員學(xué)習(xí)筆記。

五、認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度,每季度由支部書記主持召開一次支部民主生活會和支部黨員會。會議主要內(nèi)容是黨員匯報思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面的情況,開展批評與自我批評,貫徹上級黨組織的指示,討論決定本支部建設(shè)的重大問題,總結(jié)、檢查黨員學(xué)習(xí)情況。每半年組織黨員上一堂黨課。

六、每半年由機(jī)關(guān)支部書記張新華主持召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,進(jìn)行一次民主測評。

七、積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

第11篇 某地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會議制度

地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會議制度

1.案場工作早會

時間:每日早晨上班后開始

地點(diǎn):案場現(xiàn)場

人員:案場經(jīng)理和招商人員(視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參加)

內(nèi)容:前一天工作情況簡單總結(jié);客戶的跟蹤討論;一天工作的安排

2.案場工作晚會

時間:每日招商完成后開始

地點(diǎn):案場現(xiàn)場

人員:案場經(jīng)理和招商人員(視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參加)

內(nèi)容:一天工作情況簡單總結(jié);客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問題的處理辦法;需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負(fù)責(zé)人;

3.案場周例會制度

時間:每周五招商工作完成后

地點(diǎn):案場現(xiàn)場

人員:案場經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃項(xiàng)目人員、招商人員

內(nèi)容:一周招商工作開展情況;客戶提出的問題相應(yīng)的解決辦法;與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工作;一周工作情況文字總結(jié);人員的表彰與批評;

4.公司本部周例會制度

時間:每周一早9:30開始

地點(diǎn):公司本部會議室

人員:管理層、資產(chǎn)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃部、投資研究及顧問部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員等

內(nèi)容:以商業(yè)管理部各項(xiàng)目為主,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報一周招商工作的進(jìn)展情況及招商經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)提前進(jìn)行書面整理及總結(jié));各部門分別匯報工作情況

5.公司月招商總結(jié)大會

時間:每月底

地點(diǎn):公司本部會議室

人員:資產(chǎn)管理部所有人員及相關(guān)人員

內(nèi)容:由公司各個招商小組的負(fù)責(zé)人(提前進(jìn)行書面總結(jié))對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報,總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn),獎勵和獎懲相應(yīng)的工作人員;項(xiàng)目小組人員對予以配合的部門和員工表示感謝;公司領(lǐng)導(dǎo)對情況予以總結(jié);頒發(fā)招商獎金和獎品等。

6.根據(jù)實(shí)際情況召開的各項(xiàng)會議

第12篇 xs物業(yè)項(xiàng)目工程部安全工作操作制度

物業(yè)項(xiàng)目工程部安全工作操作制度

1、目的

加強(qiáng)安全意識,貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,確保安全管理、安全生產(chǎn);

2、范圍

適用于'***'服務(wù)中心

3、職責(zé)

1)物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)檢查安全管理制度的實(shí)施情況。

2)物業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全管理制度的組織實(shí)施。

3)共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)員具體負(fù)責(zé)安全管理制度工作的實(shí)施。

4、工作程序:

1)實(shí)行誰主管,誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制:

①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負(fù)責(zé);

②物業(yè)工程部管理員負(fù)責(zé)分管范圍的安全工作;

③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅決反對違章作業(yè);

2)工作人員工作時,要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險的要有人監(jiān)護(hù),拉警戒線,掛警告牌;

3)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時要拉警戒線;

4)在轉(zhuǎn)動設(shè)備上工作時,嚴(yán)禁戴手套,防止卷入機(jī)內(nèi),女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內(nèi);

5)工作需要動火時,要辦理動火證;

6)進(jìn)入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;

7)未經(jīng)物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn),外來人員(包括參加學(xué)習(xí)、探親訪友、施工人員)禁止進(jìn)入設(shè)備現(xiàn)場

8)各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應(yīng)迅速報告上級主管和物業(yè)服務(wù)中心,并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場;

9)定期進(jìn)行安全大檢查,每月進(jìn)行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務(wù)中心決定;

10)不準(zhǔn)隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋應(yīng)加鎖,并指定專人保管鑰匙,

11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺賬;

12)易燃材料要指定存放在安全地點(diǎn),不得隨意亂放;

13)工作時不能隨意挪動或使用消防設(shè)施,如果必須使用(除火警外),要經(jīng)安全管理批準(zhǔn);

14)發(fā)生火警時,工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設(shè)施用電。