第1篇 項(xiàng)目管理工作程序及流程

項(xiàng)目管理的工作程序及流程

項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段,各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表:

項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表

管理階段建設(shè)管理工作程序和流程

前期階段接收階段

1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同

2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料

3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

前期辦理手續(xù)階段

4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)

5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批,委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制,組織初步設(shè)計(jì),并報(bào)計(jì)劃部門審批。

6、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。

7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)

8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

管理階段建設(shè)管理工作程序和流程

前期階段招投標(biāo)階段

9、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案

10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案

11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同,安全文明施工協(xié)議等

中期階段施工準(zhǔn)備階段

1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平,現(xiàn)場(chǎng)圍墻,施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房

3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審

4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃

施工階段

5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性

6、編制工程用款計(jì)劃,做好資金管理

7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),審核承包商進(jìn)度,按時(shí)撥付工程款

8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告

竣工驗(yàn)收階段

9、組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算

10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案

11、工程移交業(yè)主

后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)

2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用

3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作,建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)

第2篇 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作制度

項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試制度

一、工地試驗(yàn)人員按照所劃分區(qū)域?qū)茌爟?nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)。

二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料情況和施工要求,安排現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)計(jì)劃,盡可能不與室內(nèi)試驗(yàn)相沖突。

三、試驗(yàn)檢測(cè)前首先明確要求,查閱有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)測(cè)試全過程應(yīng)心中有數(shù),并認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

四、應(yīng)按時(shí)到達(dá)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。

五、測(cè)試時(shí),當(dāng)出現(xiàn)測(cè)試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時(shí),可暫停試驗(yàn)待查明原因后再繼續(xù)試驗(yàn)。

六、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真檢查整個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異常現(xiàn)象,如有異常現(xiàn)象,需認(rèn)真分析,查明原因,并重新測(cè)試。

七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)有必要的保護(hù)措施,以防意外發(fā)生。

八、測(cè)試完畢后,應(yīng)及時(shí)出具測(cè)試報(bào)告,并做到準(zhǔn)確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將調(diào)離試驗(yàn)崗位。

第3篇 工程項(xiàng)目安全工作例會(huì)制度

1、項(xiàng)目每周召開一次安全工作例會(huì)，檢查了解各班組施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問題提出具體整改措施。

2、班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置任務(wù)的同時(shí)，布置檢查安全工作。

3、項(xiàng)目質(zhì)安員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。

4、各級(jí)安全工作例會(huì)由行政主要負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)有完整的記錄。

第4篇 工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度

工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度

一、各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

二、各單位是隱患排查治理的責(zé)任主體,應(yīng)建立隱患排查長效機(jī)制,保證事故隱患排查治理所需的資金。

三、工程項(xiàng)目是施工安全隱患整治的責(zé)任主體,對(duì)排查出的隱患,必須及時(shí)整改,消除事故危險(xiǎn)。

四、各單位應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。

五、各單位對(duì)排查出的事故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施安全隱患治理方案。

六、各單位在事故隱患治理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí),應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即全部或局部停工,在制定并落實(shí)隱患治理方案,整改驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工,

七、各單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)報(bào)表。

八、對(duì)于不堅(jiān)持隱患排查治理,導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人員,應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究。

第5篇 某物業(yè)項(xiàng)目值班主任工作制度

應(yīng)急處理(值班主任工作制度)

為落實(shí)管理處24小時(shí)值班制度,加強(qiáng)夜間期間值班管理,督促各崗位認(rèn)真履行工作職責(zé),及時(shí)處理客戶投訴或處置突發(fā)性事件,制定本制度。

一、值班管理規(guī)定

(一)管理處值班主任工作時(shí)間為:平時(shí)(17:30至次日08:00),節(jié)假日(全天24小時(shí))

(二)值班主任由管理處管理層人員及辦公室文員擔(dān)任,值班周期分別為中心管理處或獨(dú)立管理處主任每月不少于2次、n管理處主任不少于3次、其它管理人員不少于4次,女性管理人員可酌情安排,但每月應(yīng)不少于1次,具體安排以管理處實(shí)際人數(shù)統(tǒng)籌安排為準(zhǔn)。

(三)值班主任在值班周期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行夜間查崗,查崗頻次為中心管理處或獨(dú)立管理處主任每月不少于1次、n管理處主任不少于2次、其它管理人員不少于3次,女性管理人員可酌情安排。

(四)有條件的管理處應(yīng)設(shè)立值班主任室,并將值班電話轉(zhuǎn)接至值班主任室;

(五)白天值班期間按正常作息時(shí)間操作,夜間值班期間值班主任應(yīng)在值班室休整,如實(shí)施夜間突擊檢查,次日可推遲2小時(shí)上班;

(六)管理處每月28日前應(yīng)制定出下月《值班安排表》,并將其抄送至控制中心;

(七)因特殊情況不能按時(shí)值班時(shí)應(yīng)事先確定好替班人,并告之管理處負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)調(diào)整;

(八)管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)采取多種方式適時(shí)對(duì)值班主任在位情況進(jìn)行抽查,每月不少于三次,并做好相應(yīng)記錄;

(九)公司給予通訊補(bǔ)貼的值班主任要保持手機(jī)24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài),其他值班主任要隨時(shí)與控制中心保持聯(lián)絡(luò)。

二、值班主任職責(zé)

(一)值班主任根據(jù)管理處負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍代行其職責(zé),處理日常工作事務(wù),保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)作;

(二)超出授權(quán)范圍或遇重大突發(fā)性事件應(yīng)立即請(qǐng)示單位負(fù)責(zé)人或向有關(guān)部門報(bào)告;

(三)負(fù)責(zé)檢查各崗位履職情況,督促崗位工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé);

(四)負(fù)責(zé)協(xié)助各崗位處理疑難問題,及時(shí)受理客戶求助、投訴及處置突發(fā)性事件;

(五)落實(shí)查鋪查宿制度,檢查各班人員外出、就寢情況,并做好記錄;

(六)落實(shí)查崗制度,每日17:30-22:30期間應(yīng)對(duì)各崗位巡檢2次,夜間0:00-06:00期間應(yīng)對(duì)各崗位實(shí)施一次突擊檢查,并做好記錄;

(七)堅(jiān)守值班崗位,認(rèn)真填寫值班記錄,并做好交接工作。

第6篇 項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工程師工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)信息、競爭態(tài)勢(shì)、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)及特點(diǎn)。

4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。

第7篇 工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票工作票管理制度

工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度

1總則

安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項(xiàng)主要措施,也是對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn),避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場(chǎng)班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,特制定本制度。

2凡進(jìn)行松變電施工作業(yè)以及其他危險(xiǎn)、重要作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。

3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:

3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級(jí)安全審核,并由本級(jí)第一安全員簽發(fā)。

3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級(jí)安全員審核,并由本級(jí)第一安全員簽發(fā)。

3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向參加本項(xiàng)工作的全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀。

3.4現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項(xiàng)、安全措施進(jìn)行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人,經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負(fù)全部責(zé)任,安全措施執(zhí)行人對(duì)所執(zhí)行的安全措施負(fù)主要責(zé)任。

3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內(nèi)容等不變,每票最長使用時(shí)間也不得超過五天。

4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內(nèi)容

3.1工作內(nèi)容

4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項(xiàng)目、工作地點(diǎn)等三部分,填寫工作項(xiàng)目以附錄中規(guī)定的工作項(xiàng)目名稱為準(zhǔn)。

4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內(nèi)容。

4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。

4.3工作負(fù)責(zé)人要針對(duì)工作項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,參照附錄中的安全注意事項(xiàng),認(rèn)真填寫工作的安全注意事項(xiàng)。

4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補(bǔ)充措施上。

4.5人員分工:

每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。

4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。

5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,工作任務(wù)完成后由項(xiàng)目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。

6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時(shí),屬于違章行為,要對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時(shí),追究工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫;

6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用;

6.3工作內(nèi)容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;

6.4現(xiàn)場(chǎng)使用復(fù)印的安全票的(不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;

6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項(xiàng)目未按規(guī)定填寫的;

6.6工作負(fù)責(zé)人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;

6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項(xiàng)目(如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)布置)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符。

6.8現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項(xiàng)不清。

7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員要提高對(duì)安全施工作業(yè)(工作)票的正確認(rèn)識(shí),認(rèn)真執(zhí)行安全工作票制度。

第8篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度

工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、本制度適用于各個(gè)階段監(jiān)理。

3、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)監(jiān)理公司審核,總工程師批準(zhǔn)。

4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:

(1)監(jiān)理合同;

(2)監(jiān)理大綱;

(3)工程建設(shè)合同;

(4)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;

(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;

(6)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等,質(zhì)量目標(biāo)除保證總體質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個(gè)分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項(xiàng):

(1)工程概況;

(2)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo):

(3)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;

(4)監(jiān)理組織及人員配備計(jì)劃;

(5)監(jiān)理工作程序;

(6)主要監(jiān)理措施控制方法;

(7)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;

(8)監(jiān)理設(shè)施。

6、項(xiàng)目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進(jìn)行評(píng)審。由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改?？偣こ處煂徟?由項(xiàng)目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個(gè)月內(nèi)定稿。

第9篇 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度范本

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度

一、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1、施工圖會(huì)審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn),找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯(cuò),以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持,或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽,通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位給予解釋。圖紙會(huì)審內(nèi)容包括:

(1)是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì),圖紙是否正式簽署;

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;

(3)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全;

(4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?

(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏;

(6)總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致;

(7)防火、消防是否滿足要求;

(8)結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預(yù)埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細(xì)表;鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚;

(9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備;

(10)材料、設(shè)備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題;

(11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工,是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題;

(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;

(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

2、設(shè)計(jì)交底:工程開工前由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì),由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說明,包括總體簡介、設(shè)計(jì)意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明,對(duì)圖紙會(huì)審的問題進(jìn)行解釋等,設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要,參加單位會(huì)簽,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計(jì),填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》(表a3.1)報(bào)監(jiān)理審核;

2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位,必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會(huì)審;

3、《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》審核主要內(nèi)容:

1)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字;

2)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否符合施工合同要求;

3)施工總平面圖是否合理;

4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對(duì)性;

5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);

6)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;

7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;

8)季節(jié)施工,專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。

三、工程開工申請(qǐng)審批制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表(表a1)及相關(guān)資料,具備以下開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位。

1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);

2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;

3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí);

5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;

6)建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議已召開。

四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位、建設(shè)單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單(表a3.2)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。

五、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。

2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(表a3.3)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。

六、設(shè)計(jì)變更處理制度

1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單,通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。

2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實(shí)施工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更,監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。

七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',令其改正。

2、如果施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出'工程暫停指令'指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后,發(fā)給'分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可'或'竣工證書'。

4、施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報(bào)表'。

5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)

,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。

八、質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出'驗(yàn)標(biāo)'規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。

九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程竣工驗(yàn)收依據(jù)

1)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件(項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等);

2)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

3)主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。

2、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

1)已完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;

2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

3)有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;

4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件;

6)有施工單位簽署的工程保修書。

3、工程竣工預(yù)驗(yàn)收

1)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,施工單位先行完成自查、自評(píng)工作,填寫'工程竣工報(bào)驗(yàn)單'(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收;

2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,查處的問題施工單位應(yīng)及時(shí)改正;

3)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)試驗(yàn),對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

4)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單;

5)總監(jiān)理工程師提出工程'質(zhì)量評(píng)估報(bào)告'(表b9)報(bào)建設(shè)單位。

4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收。

十一、監(jiān)理工作會(huì)議制度

1、工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議,第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容:

1)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;

2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同,宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況;

4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開工地例會(huì)的周期,地點(diǎn)及主要論題;

8)第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。

2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)定期主持召開工地例會(huì),會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。

工地例會(huì)主要內(nèi)容:

1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因;

2)檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3)檢查分析工程質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6)其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過程中有關(guān)專項(xiàng)問題。

4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì),檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

十二、監(jiān)理工作日志制度

1、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專用'監(jiān)理日記'本,監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入'監(jiān)理日記',特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

1)當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況;

2)當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況,抽檢、復(fù)檢情況,索賠(工期、費(fèi)用)情況,和安全文明施工情況;

3)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;

4)有爭議的問題,各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況;

5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對(duì)質(zhì)量的影響和采取措施與否;

6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復(fù)等。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄。

十三、監(jiān)理月報(bào)制度

1)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報(bào)',年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告,監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等,其內(nèi)容應(yīng)符合'建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范'之7.2條規(guī)定;

2)監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。

十四、對(duì)外行文審批制度

1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關(guān)于監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命,需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位,當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位;

2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動(dòng)時(shí),經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位;

3、總監(jiān)理工程師決定對(duì)承包單位下達(dá)工程暫停指令時(shí),應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)公司經(jīng)理同

意后方可填寫'b1工程暫停令'表;

4、'b4監(jiān)理工程師備忘錄'表的使用應(yīng)慎重,有必要使用時(shí),總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用;

第10篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作制度:工作會(huì)議制度

1)第一次工地會(huì)議

(1)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會(huì)議。

(2)第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加:

建設(shè)單位代表及有關(guān)人員

總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及全體管理人員

監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員

(3)第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同宣布對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。

項(xiàng)目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

(4)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。

2)工程例會(huì)

(1)工程例會(huì)是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理主持例行工作會(huì)議。

(2)在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。

(3)工程例會(huì)參加單位及人員:

項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

建設(shè)單位駐工地代表

根據(jù)會(huì)議議題的需要可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

(4)工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。

檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

檢查工程量核定及工程款支付情況。

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

其他有關(guān)事宜。

(5)項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。

了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題。

準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。

與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見、做好必要準(zhǔn)備。

(6)會(huì)議紀(jì)要:

工程例會(huì)由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。

會(huì)議紀(jì)要由管理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理,主要內(nèi)容如下:

*會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間

*會(huì)議主持人

*出席者姓名、單位、職務(wù)

*會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位,負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求)

*其他事項(xiàng)

會(huì)議紀(jì)要的審簽,打印和發(fā)放:

*紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí),簡明扼要

*紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)

*會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)

會(huì)議紀(jì)要中議定的事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。

3)專題會(huì)議

(1)項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。

(2)專題工地會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。

(3)專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備,明確會(huì)議目標(biāo),注重會(huì)議實(shí)效。

(4)專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要,由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),發(fā)送有關(guān)各方。

第11篇 項(xiàng)目部加強(qiáng)施工安全管理工作措施

各項(xiàng)目部要履行安全主體責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時(shí),高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理,更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)按照國家建設(shè)部建質(zhì)電(2007)36號(hào)《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號(hào)《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項(xiàng)整治工作,開展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項(xiàng)整治工作。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。各項(xiàng)目部,要特別加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時(shí)用房、設(shè)備配電及臨時(shí)照明線等為檢查重點(diǎn),加大檢查力度,對(duì)存在的問題,必須落實(shí)到專人負(fù)責(zé)整改。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全。施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,完善制度,落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對(duì)油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險(xiǎn)物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防毒安全工作。各項(xiàng)目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對(duì)有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項(xiàng)目,應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備,作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)。

(五)加強(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項(xiàng)目部特別要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項(xiàng)目部應(yīng)合理安排作息時(shí)間,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),氣溫達(dá)到35度以上時(shí),中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)不得在陽光直射下工作,氣溫達(dá)到38度及以上時(shí),原則上要停工,確需施工的,應(yīng)采取切實(shí)有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場(chǎng)所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對(duì)年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場(chǎng)要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應(yīng),為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品,并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146-2004)要求,改善勞動(dòng)條件,職工宿舍要做到清涼、通風(fēng),有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作,對(duì)生活垃圾和污水要及時(shí)清運(yùn)和排除,防止蚊蠅孳生。同時(shí)加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

第12篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度

現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時(shí)沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時(shí),不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是'工完料盡場(chǎng)地清'。

5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報(bào)相應(yīng)對(duì)口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮,處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

****項(xiàng)目部