企業(yè)工作場所職業(yè)病危害因素檢測管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：81

企業(yè)工作場所職業(yè)病危害因素檢測管理制度

第1篇企業(yè)工作場所職業(yè)病危害因素檢測管理制度

企業(yè)工作場所職業(yè)病危害因素檢測制度

1、單位各級領(lǐng)導和崗位員工要掌握了解管理范圍內(nèi)及本崗位職業(yè)病危害因素的種類、濃度(強度)及其可能產(chǎn)生的后果等情況。

2、單位應當請有資質(zhì)認證的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)進行工作場所職業(yè)病危害因素檢測、評價,并由專人負責的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測,檢測、評價和監(jiān)測由職業(yè)衛(wèi)生管理部門(人員)具體負責組織實施。

3、檢測、評價和監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異?；蛘叱瑯藭r,立即采取措施,上報主管領(lǐng)導,加強現(xiàn)場作業(yè)防護,提出整改方案,積極進行治理。

4、對嚴重超標且危害又不能及時整改的生產(chǎn)經(jīng)營場所,必須立即停止生產(chǎn)經(jīng)營活動,采取補救措施,控制和減少職業(yè)病危害。

5、職業(yè)病危害因素經(jīng)治理后,檢測結(jié)果符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求后,方可重新作業(yè)。

6、檢測、評價和監(jiān)測結(jié)果存入單位職業(yè)衛(wèi)生管理檔案,并及時向懷柔區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告及向本單位員工公布。

第2篇企業(yè)財務部門負責人工作責任制度

企業(yè)財務部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長和總會計師領(lǐng)導下,負責全廠資金調(diào)配、成本核算和財務管理,推行現(xiàn)代化管理方法,進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作,并反映其成效。

2.嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務會計制度,加強財務管理,遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。

3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃,并加強管理,促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級下達的各項任務。

4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活動分析,搜集、整理、積累歷年各項原始資料,指導車間經(jīng)濟核算工作,促進工廠經(jīng)濟效益逐年提高。

5.負責企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動,負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準確,處理及時。

6.嚴格執(zhí)行國家價格政策,搜集整理價格資料,負責制訂廠內(nèi)勞務、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格,并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。

7.負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

8.負責對全廠重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受損害。

9.負責組織起草財務方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

(三)職責

1.對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化,對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。

2.對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映。

3.對廠部集中審編的有關(guān)財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。

4.有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行檢查并提出獎懲意見。

5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟活動分析會,并向各部門索取有關(guān)資料和報表。

6.有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務成本計劃所需的各種有關(guān)資料。

(三)職責

1.對貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令政策、制度不嚴或處理財會業(yè)務不當,造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負責。

2.對工廠的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標因措施不力完不成計劃負責。

3.對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴,影響生產(chǎn)工作負責。

4.對不及時清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成的損失負責。

5.對國家規(guī)定的財務檔案資料整理歸檔不及時、管理不嚴、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負責。

6.對成本資金、價格控制管理不嚴,經(jīng)濟活動分析不及時,影響工廠經(jīng)濟效益指標完成負責。

7.根據(jù)工廠方針目標展開要求,未能及時對本部門方針目標展開、檢查、診斷、落實負責。

第3篇小企業(yè)行政工作制度

各個小企業(yè)在對員工的檔案管理,合同管理等方面都要制定哪些行政管理制度呢根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的行政管理措施,以下整理了相應的小企業(yè)行政管理制度的范本,可供參考。

(一)總則

第一條:為加強公司行政事務管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條:歸檔范圍:

公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術(shù)、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條:檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全。

第五條:檔案的借閱與索取:

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時,要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續(xù);3.借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制,一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條:檔案的銷毀:

1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

(三)印鑒管理

第七條:公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。

第八條:公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條:公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記,以備查詢,存檔。

第十條:公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

第十一條:蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。

(四)公文打印管理

第十二條:公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負責。

第十三條:各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。

第十四條:公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理

第十五條:辦公用品的購發(fā):

1.每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室;

2.總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算;經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負責將辦公用品購回,根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回;

3.除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可領(lǐng)用;

4.公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據(jù)部室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

5.負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好;

6.負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字;

7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。

第十六條:勞保用品的購發(fā):

勞保用品的配給,由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。

(六)庫房管理

第十七條:庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

第十八條:采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時要當面點清數(shù)目,檢查包裝是否完好,如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,應立即拆包清點數(shù)目,如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時,庫房保管員應向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。

第十九條:物資入庫后,應當日填寫帳卡。

第二十條:嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),物資出庫必須填寫出庫單,經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。

第二十一條:庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,辦理外借手續(xù)。

第二十二條:嚴格管理帳單資料,所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。

第二十三條:庫房內(nèi)嚴禁吸煙,禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),庫內(nèi)必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。

(七)報刊及郵發(fā)管理

第二十四條:報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后,一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

第二十六條:任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。

(八)附則

第二十七條:公司辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(一)私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由收發(fā)員登記,統(tǒng)一封口,負責寄發(fā);(三)控制各類掛號信凡因公需掛號者,須經(jīng)各部室主任批準,總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

第二十八條:本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。

第二十九條:本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

第三十條:本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

第4篇關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作

關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作

[內(nèi)容提要]在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，上海紡織的許多國有老企業(yè)進行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。

同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。

本文致力于從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，分析了當前團組織所存在的六大問題及三大主體作用，并結(jié)合實際著重闡述了團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的五大工作方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務。

當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復雜的任務，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學等。而從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，并結(jié)合上海紡織這些年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。

有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經(jīng)濟條件下于將來的發(fā)展走勢問題。因此，結(jié)合團組織的實際，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對團的工作談幾點看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾問題

（一）團的工作難度問題。表現(xiàn)在幾個方面：

1、工作對象少了。當前的紡織企業(yè)中，青年數(shù)相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導無暇顧及團工作。而有些單位的領(lǐng)導則是主觀上不重視，特別是在一些生產(chǎn)任務緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認為團組織可有可無。

3、團的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈多層次、多元化。

無可回避的是企業(yè)團工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團的經(jīng)費短缺。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。

在合資企業(yè)中，開支則要受到中外合資雙方的關(guān)注，如果是股份制企業(yè)，開支還要受到全體股東的關(guān)注，過去那種由廠長單獨劃“一塊”經(jīng)費給團組織的做法有些行不通了。

（二）團的干部隊伍問題。團干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團工作的開展。目前，企業(yè)團干部隊伍主要有三個方面的問題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒有將最優(yōu)秀的青年選拔到團的崗位上來，特別是在一些中外合資企業(yè)，選拔團干部時，往往是選“跑得開”的，這樣就人為造成團干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團干部身上。

一是表現(xiàn)為被動型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領(lǐng)導重視，團工作就好辦，將企業(yè)團工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團干身上，團工作年限一長就變成了“老油子兵”。

因此，工作不是扎扎實實地開展，而是靠“吃老本”和搞投機取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團干部自身素質(zhì)有待提高。不少團干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團工作缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。

因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界。

（三）團的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導下的黨政工團這一行政架構(gòu)里。

國有企業(yè)按照成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的目標轉(zhuǎn)機建制，已有了一定基礎(chǔ)，但由于多年積累的一些深層次問題沒有完全解決，有些矛盾依然突出，企業(yè)難以“四自”，其原因之一為企業(yè)還不是真正的投資主體。團組織作為現(xiàn)代公司企業(yè)里的一個組織，同樣也面臨著這樣一個問題。

目前企業(yè)的團組織還是受雙重領(lǐng)導，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導，又同時受上級團組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務，參加上級團組織組織的活動。

再往團的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學化，團組織在很多事上不便于直接操作。尤其是在基層企業(yè)的最基層，改制后的車間，甚至班組分工更細、任務更重，有的還兼有“三班倒”，這對于團的基層組織的設置，如團總支、團支部的設置及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團的組織目標問題?，F(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。

目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化仍是企業(yè)的根本目標。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務于這個組織目標。

企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設”充當一下門面，就不足為奇了。

（五）團的參政議政問題?，F(xiàn)代企業(yè)的典型代表是股份制公司，股份制公司的組織架構(gòu)是股東會--董事會（監(jiān)事會）--經(jīng)理層。

目前在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)黨組織、工會組織的有關(guān)領(lǐng)導干部都能依法進入“新三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）”，都能保持相關(guān)工作的連續(xù)性，但尚未有相關(guān)法規(guī)制度依法保障團干部進入現(xiàn)代企業(yè)制度中的領(lǐng)導機構(gòu)。依據(jù)目前國有企業(yè)團組織的運作情況，團組織只能在“經(jīng)理層”這一執(zhí)行層次上設立。

當然，在監(jiān)事會里團組織也是有可能發(fā)揮作用的，并且在本行業(yè)里已經(jīng)有了先例，但是，團組織要進入決策層（即董事會）是不太可能的。團組織在企業(yè)中的地位，關(guān)鍵還是看其所發(fā)揮的作用。

（六）團的觀念轉(zhuǎn)變問題?！豆痉ā访鞔_規(guī)定企業(yè)有權(quán)自行設置內(nèi)部機構(gòu)，而且建立現(xiàn)代企業(yè)制度后上下級之間主要依據(jù)投資方和被投資方的關(guān)系，即靠資本來相互聯(lián)結(jié)。

隸屬關(guān)系必將弱化，“團要管團”必然淡化。但我們面對各種矛盾和困難時也應看到，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對我們團的建設來說是挑戰(zhàn)，更是一次機遇。

因為它迫使團組織和團員青年放棄固有的計劃經(jīng)濟時quot;單位人”的觀念，徹底與“等、靠、要”的依賴思想告別，改掉自身存在的一切不利于社會進步和企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)陋習，著眼于提高自身的競爭實力和應變能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團組織的要求，同時，這些作用也指導著現(xiàn)代企業(yè)團工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團組織至少應發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用《黨章》第49條和第50條分別指出，共青團是黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。

堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極爭取黨的領(lǐng)導。

同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實施過程中，黨組織應加強和改善對團組織的領(lǐng)導，為團組織獨立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團組織解決自身無法克服的團難。

特別是要加強黨支部和團支部的并軌建設，使公司企業(yè)團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設置得更合理，運轉(zhuǎn)得更高效。

第5篇企業(yè)黨務工作制度范例

企業(yè)黨務工作制度

第一節(jié) 黨委工作制度

企業(yè)黨組織處于政治核心地位,發(fā)揮政治核心作用。黨組織必須堅持黨的基本路線,堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,全心全意依靠工人階級,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,推動和促進企業(yè)的兩個文明建設。

一、黨委的主要任務

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家有關(guān)的政策、法令在本企業(yè)的正確執(zhí)行,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2、參與企業(yè)重大問題的決策,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、行政、人事管理等方面的重大問題提出意見和建議。

3、加強黨組織的自身建設,加強對黨員特別是黨員領(lǐng)導成員的教育和監(jiān)督,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4、堅持“黨管干部”的原則,依法參與企業(yè)的人事管理工作。會同有關(guān)方面抓好企業(yè)各類管理人員的教育、培養(yǎng)和考察,協(xié)助上級黨組織和有關(guān)部門對廠領(lǐng)導進行考察,向領(lǐng)導班子、總經(jīng)理推薦行政中層以上管理人員的人選,使黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)制度人事管理規(guī)范相銜接。

5、領(lǐng)導企業(yè)的思想政治工作,培育一支適應現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展要求的有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

6、支持總經(jīng)理依法行使職權(quán),保證領(lǐng)導班子決策和總經(jīng)理的政令得以貫徹實施;領(lǐng)導職代會和工會、共青團、婦女等群眾組織,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,引導、保護和發(fā)揮各方面的積極性。

二、黨委發(fā)揮作用的方法和主要途徑

1、按照有關(guān)法規(guī)和章程的程序,選派黨員領(lǐng)導成員在生產(chǎn)經(jīng)營班子中任職,使他們在履行經(jīng)濟管理、經(jīng)營監(jiān)督職能的過程中,認真貫徹黨的路線、方針、政策,實現(xiàn)黨組織的意圖。

2、堅持領(lǐng)導成員學習制度,用黨的路線、方針、政策統(tǒng)一思想和行動。

3、在參與企業(yè)重大問題決策研究前做好充分的調(diào)查,決策中把握好方針、政策,決策后充分發(fā)動黨員、干部、群眾認真貫徹。

4、定期聽取黨員行政領(lǐng)導報告工作,及時、主動地向黨員行政領(lǐng)導提出意見或建議。

5、積極參與重大問題決策。黨組織參與決策的重大問題與提請廠部審議的重大問題相同,重大問題決策前,黨委成員將廠部準備討論的重大問題報告黨組織,召開黨政聯(lián)席會議討論研究,提出意見和建議,如有必要,黨組織可以采取多種形式,廣泛聽取企業(yè)有關(guān)部門和黨員的意見;黨委成員把黨組織的意見體現(xiàn)到廠部的決策中去。對于事關(guān)全局的重大問題,黨組織應把意見正式通知廠部,重大問題決策后,黨組織要保證監(jiān)督?jīng)Q策的貫徹執(zhí)行。

三、黨委參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和形式

1、重大決策的內(nèi)容:經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案、財務預決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題,中層領(lǐng)導以上管理人員的選拔、使用和獎懲、企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。

2、參與重大問題決策的形式

①廠領(lǐng)導班子是企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)。企業(yè)黨組織既要積極參與重大問題的決策,又要尊重廠部作出的決議,保證監(jiān)督?jīng)Q議的貫徹執(zhí)行。

②企業(yè)黨委參與決策的方法

a、黨政主要領(lǐng)導商量確定決策議題;

b、開展調(diào)查研究,廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見;

c、在黨委會或黨委、行政聯(lián)席會議上進行集體研究,提出意見和建議;

d、重大問題決策后,發(fā)動黨員團結(jié)帶領(lǐng)職工,保證決策的實施。

③黨組織要支持總經(jīng)理依法行使職權(quán),貫徹實施廠部決議,并通過職工代表大會和工會等組織實施保證監(jiān)督。

3、企業(yè)黨組織在人事管理中的主要責任是:

①監(jiān)督、保證黨的干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的貫徹執(zhí)行,堅持任人唯賢,防止和反對任人唯親;

②管理黨群系統(tǒng)領(lǐng)導班子和工作人員;

③按照人事管理權(quán)限,協(xié)助上級黨組織和有關(guān)部門對企業(yè)領(lǐng)導班子組成人選提出意見和建議,對企業(yè)總經(jīng)理和中層管理人員的聘任、解聘提出意見和建議;

④負責企業(yè)領(lǐng)導班子的思想作風建設,會同有關(guān)方面抓好企業(yè)管理人員日常的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督工作。

4、企業(yè)黨組織要積極探索參與重大決策的方法和途徑,并逐步使切合實際的做法規(guī)范和形成制度。

第二節(jié)堅持黨管干部的原則,加強對管理人員的管理

國有企業(yè)管理人員是企業(yè)的寶貴財富,黨必須重視和關(guān)心這支隊伍的建設,在企業(yè)中必須堅持黨管干部的原則。

一、黨管干部原則的內(nèi)容

1、與行政領(lǐng)導一起,認真貫徹黨的干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅持任人唯賢,防止和反對任人唯親。

2、對企業(yè)行政管理人員的任免,按照一定的程序積極參與、提出意見和建議。

3、對企業(yè)管理人員擔負起培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督的職責。黨組織必須支持和保證總經(jīng)理依照法律、法規(guī)和黨的政策使用人事權(quán)?？偨?jīng)理必須按照黨的干部政策和有關(guān)法律、法規(guī)正確行使人事權(quán)。黨組織和行政領(lǐng)導者要對貫徹執(zhí)行黨的干部工作方針政策,建設一支新時期合格的企業(yè)管理人員隊伍負責,并同心協(xié)力加快企業(yè)人事制度改革的步伐。

二、中層行政管理人員的任務程序

1、由總經(jīng)理提名或黨委推薦,或者由總經(jīng)理、黨委書記醞釀后,總經(jīng)理提名。

2、由組織人事部門負責考察,廣泛聽取群眾意見,將考察結(jié)果向黨政領(lǐng)導匯報。

3、經(jīng)黨政領(lǐng)導集體討論決定。

4、總經(jīng)理根據(jù)討論的意見進行任免。

三、黨務、政工中層干部的任免程序

1、企業(yè)黨務部門的中層干部人選,由黨委決定任免。

2、企業(yè)工會、共青團、婦女等群眾組織負責人選,經(jīng)黨委討論同意后,按有關(guān)程序辦理。

第三節(jié)加強領(lǐng)導班子建設的若干規(guī)定

黨委要重視抓好領(lǐng)導班子的建設,提高領(lǐng)導成員的素質(zhì),以適應改革和經(jīng)濟建設的要求。

一、領(lǐng)導班子的基本要求

(一)要認真學習馬列主義、*思想,學習*同志建設有中國特色社會主義理論和*同志“****”的重要思想,學習黨的各個時期的有關(guān)方針政策,學習現(xiàn)代企業(yè)管理的方法,要抓好黨委中心組的學習,要有較高的思想理論水平和實際運用能力。

(二)要嚴格執(zhí)行民主集中制,增強領(lǐng)導班子的團結(jié),主要領(lǐng)導同志要發(fā)揚民主,認真聽取不同意見,善于集中正確的意見。領(lǐng)導班子的每個成員都必須貫徹執(zhí)行集體的決議,自覺維護班子的團結(jié)。

(三)要堅持開展反腐敗斗爭,加強廉政建設。領(lǐng)導干部在反腐敗斗爭和保持廉潔自律方面,應以身作則,敢抓敢管,以實際行動取信于民。

二、民主評議干部

(一)評議工作的指導思想和組織領(lǐng)導

民主評議領(lǐng)導干部,是職工群眾對企業(yè)領(lǐng)導干部民主監(jiān)督的具體形式,是加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想建設和作風建設的有效措施,評議干部工作要按照上級的有關(guān)要求,結(jié)合每年的年終總結(jié)以及領(lǐng)導班子民主生活會進行。

評議工作是在企業(yè)黨委的領(lǐng)導下,由職代會具體實施,并會同組織人事部門做好具體工作。

(二)評議對象

正副總經(jīng)理、黨委書記

(三)評議工作方法及內(nèi)容要求

1、評議工作的方法

①做好述職報告,采用集體述職或個人述職的辦法,結(jié)合年終總結(jié)評比工作進行。

②廣泛聽取意見。召開不同類型的職工座談會聽取意見,參加評議人員比例為本企業(yè)在崗職工人數(shù)的5%左右,不搞打分和投票;設立評議工作意見箱,收集職工群眾評議意見。

③及時做好意見轉(zhuǎn)達和交心通氣

民主評議的工作人員要把座談會的意見實事求是地轉(zhuǎn)達給評議對象,既要肯定成績,又要指出缺點,在認真聽取群眾意見基礎(chǔ)上,召開領(lǐng)導班子民主生活會,抓住主要問題開展批評與自我批評,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出整改措施。

2、評議內(nèi)容

[1][2] [3] [4] [5] 下一頁

企業(yè)黨務工作制度

主要是對領(lǐng)導班子的政績和領(lǐng)導成員的德、能、勤、績進行全面考評。

①貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,推進改革,開拓創(chuàng)新局面的情況;

②履行崗位職責,完成各項工作任務和為職工群眾辦實事的情況;

③學習建設中國特色社會主義的理論和現(xiàn)代科學管理知識,應用于工作的情況;

④堅持民主集中制,重視職工民主管理工作,深入實際,調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,團結(jié)同志一道工作的情況;

⑤執(zhí)行《關(guān)于廣州市各級黨政領(lǐng)導班子抓黨風廉政建設責任制》的情況。

三、黨員領(lǐng)導干部民主生活

(一)黨員領(lǐng)導干部都要參加雙重組織生活,既參加所在支部、小組的組織生活,又參加定期召開的黨員領(lǐng)導干部的民主生活會。要通過黨員領(lǐng)導干部的民主生活會,加強黨內(nèi)監(jiān)督和領(lǐng)導班子的思想作風建設,提高依靠自身力量解決問題和矛盾的能力。

(二)民主生活會的基本內(nèi)容,主要是就以下問題進行檢查、總結(jié),統(tǒng)一認識,開展批評和自我批評。

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。

2、加強領(lǐng)導班子的自身建設,實行民主集中制的情況。

3、艱苦奮斗,清正廉潔,遵紀守法的情況。

4、堅持群眾路線,改進領(lǐng)導作風,深入調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾的情況。

5、其它重要問題。

(三)民主生活會應遵循團結(jié)――批評和自我批評――團結(jié)的方針,充分發(fā)揚民主,開展積極的思想斗爭,增強政治性和原則性。

(四)黨員領(lǐng)導干部的民主生活會,每年召開一次,根據(jù)實際需要,也可以隨時召開,每年的民主生活會應在八月左右召開,會議日期和議題,須提前通知應到會人員,使其做好準備。

(五)黨員領(lǐng)導干部民主生活會的召開日期和議題,應提前十天報告上級黨組織,以便上級黨組織派人參加。

四、中心組學習制度

(一)中心組成員有廠級領(lǐng)導、黨委委員、紀委副書記、廠工會主席、黨委辦公室主任、黨支部書記、團委書記、黨委書記任組長,黨委辦公室主任任學習秘書。

(二)堅持每月一次中心組學習,采取集中學習和分散自學辦法,提倡自學精神,學習內(nèi)容主要是政治理論和業(yè)務知識,包括有黨在各時期的路線、方針、政策、國家的法律法令,社會主義市場經(jīng)濟的理論,現(xiàn)代管理知識和手段等等。

(三)中心組學習做到有計劃、有落實,由學習秘書結(jié)合各時期的中心工作,選定學習內(nèi)容,并擬定好學習計劃。

(四)要健全中心組學習制度,要求中心組成員要盡量安排時間參加學習,不能參加學習的,要提前向組長請假。

五、實行黨風廉政建設責任制

為增強領(lǐng)導干部廉潔自律和勤政為民的意識,堅持全心全意為人民服務的宗旨,進一步加強領(lǐng)導干部黨風廉政建設,實行黨風廉政建設責任制。

(一)實行黨風廉政建設責任制,要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,黨政齊抓共管,紀委組織協(xié)調(diào),部門各負其責,依靠群眾的支持和參與。

(二)具體責任內(nèi)容:

1、黨委和行政班子對本廠的黨風廉政建設負全面領(lǐng)導責任。

2、黨委書記、總經(jīng)理對黨風廉政建設負總責,其他領(lǐng)導成員根據(jù)分工,對分管的職責范圍的黨風廉政建設負直接領(lǐng)導責任。

3、黨委書記、總經(jīng)理對黨風廉政建設負總責的主要職責是:

①貫徹落實上級關(guān)于黨風廉政建設的部署和要求,分析本單位黨風廉政狀況,研究制定加強黨風廉政工作計劃,并組織實施;

②組織黨員、干部學習關(guān)于黨風廉政建設的理論,學習有關(guān)法規(guī),進行黨性黨風黨紀教育;

③貫徹落實黨和國家關(guān)于黨風廉政建設的法規(guī),結(jié)合實際,指導制定本單位黨風廉政建設的各項制度、規(guī)定;

④綜合治理、標本兼治,完善管理機制、監(jiān)督機制,從源頭上預防和治理腐敗;

⑤積極支持執(zhí)紀執(zhí)法部門履行職責;

⑥抓好黨風廉政建設責任制的執(zhí)行、監(jiān)督、管理;

⑦黨委書記對班子其他成員、主管部室負責人、車間書記、工會主席等人的黨風廉政建設負責,保證以上人員不發(fā)生違*風政紀的問題。

總經(jīng)理對班子其他成員、主管部室負責人、車間主任等人員的黨風廉政建設負責,保證以上人員不發(fā)生嚴重違*風政紀的問題。

4、紀委副書記是黨風廉政建設的直接責任人,負直接領(lǐng)導責任。其主要職責是:

①具體協(xié)助黨委書記、總經(jīng)理貫徹落實上級有關(guān)黨風廉政建設工作各項任務和方針政策,具體抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭;

②主持制定黨風廉政建設的規(guī)劃、制度、規(guī)定,并組織實施;

③具體抓好對黨員、干部的黨性、黨紀、黨風的教育,協(xié)助黨政主要領(lǐng)導了解掌握領(lǐng)導干部和中層干部的廉潔自律情況,對出現(xiàn)問題及時提出處理建議;

④對黨員、干部中出現(xiàn)的重大違法違紀案件親自組織查處;

⑤對紀委成員、分管部門的中層干部的黨風廉政建設負責,保證以上人員不發(fā)生嚴重違*風政紀的問題。

5、副總經(jīng)理根據(jù)工作分工,對分管職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負有重要領(lǐng)導責任。主要職責是:

①認真貫徹落實上級和本廠黨風廉政建設的制度、規(guī)定;

②對本單位的不正之風和腐敗現(xiàn)象負有預防、糾正和治理的責任,發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向黨政主要領(lǐng)導匯報;

③認真做好分管部門的黨員、干部的黨性黨風黨紀教育、管理和監(jiān)督工作,保證黨的路線、方針、政策和各項工作在分管部門得到貫徹落實;

④主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理對經(jīng)營貿(mào)易部、生產(chǎn)部、分廠抓生產(chǎn)的領(lǐng)導的黨風廉政建設負責,保證以上人員不發(fā)生嚴重違*風政紀的問題。

6、各職能部門的經(jīng)理,各分廠的正副廠長、黨支部書記,要負起對管轄范圍內(nèi)人員的黨風廉政建設的責任。既要管好本職能工作,又要管好反腐保廉工作。通過加強對資金管理、物資管理、工程承包管理、收入分配管理、干部人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)安全管理等方面入手,進一步健全和完善制度,堵塞漏洞,防止各種違法亂紀問題的發(fā)生。其職責是:

①教育管轄范圍內(nèi)的人員遵紀守法;

②已建立制度的必須抓好嚴格執(zhí)行制度的管理,并根據(jù)形勢的發(fā)展,不斷健全制度。

③如發(fā)現(xiàn)主管業(yè)務中存在違法違紀問題,應及時向黨政領(lǐng)導匯報,并積極協(xié)助案件的查處工作;

④對管轄范圍內(nèi)人員的黨風政紀負責,對由于疏于管理或制度不健全,發(fā)生違法違紀問題,要追究部門和分廠領(lǐng)導人的責任。

(三)具體考核內(nèi)容:

1、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核結(jié)合每年一次的民主生活會進行,中層干部的考核結(jié)合每年一次的干部述職評議進行。

2、對黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核,要自評和民主測評相結(jié)合,廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見。

3、考核結(jié)果作為對領(lǐng)導干部業(yè)績評定的重要內(nèi)容之一,作為獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

4、執(zhí)行情況由紀委、監(jiān)察部門監(jiān)督和檢查。

(四)責任追究

領(lǐng)導干部不認真執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定的,有下列情況之一,視為失職,并追究責任:

1、對黨風廉政建設不重視、不督促、不檢查、對存在的突出問題不認真解決,放任自流的;

上一頁[1][2][3] [4] [5] 下一頁

企業(yè)黨務工作制度

2、對不正之風不制止、不查處、對群眾檢控違法違紀案件不查處;

3、違反規(guī)定選拔任用干部;

4、授意、指使、強令下屬人員違反財政、金融、稅務、審計、統(tǒng)計法規(guī)、弄虛作假;

5、干擾、對抗案件的查處。打擊報復檢舉人、辦案人;

6、對嚴重違法違紀案件或重大事件隱瞞不報;

7、對配偶、子女嚴重違法違紀包庇、縱容、知情不報;

獎懲:

1、對認真履行職責、在黨風廉政建設中作出顯著成績的,給予表彰;

2、對不履行職責,情節(jié)較輕的,給予批評教育,情節(jié)嚴重的,給予黨紀處分;

3、實施責任追究,分清集體責任和個人責任,直接領(lǐng)導責任和主要領(lǐng)導責任;

4、對嚴重違反責任制度規(guī)定,需要追究政紀責任的,比照黨紀處分給予相應的行政處分,涉嫌犯罪的,移交司法機關(guān)追究刑事責任。

(五)把加強黨的廉政建設工作列入黨政領(lǐng)導班子議事日程。每年至少召開兩次專題研究黨風廉政建設的班子成員會議。聽取紀委、監(jiān)察、組織人事等有關(guān)部門的工作匯報,分析本單位黨風廉政建設狀況,提出加強黨風廉政建設工作的措施。

(六)對群眾來信來訪反映領(lǐng)導班子成員有關(guān)黨風廉政的問題和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導班子成員在黨風廉政建設方面有值得注意的問題時,要及時找其本人談話,對黨風廉政建設傾向性、苗頭性問題和群眾反映強烈的“熱點”問題,要采取切實有效措施及時解決。

(七)嚴格執(zhí)行《黨內(nèi)政治生活若干準則》、《廣州市黨政機關(guān)工作人員保持廉潔的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等制度,并遵守以下制度:

《領(lǐng)導干部談話制度》黨政主要領(lǐng)導對班子其它成員堅持每半年談心一次,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時談話;

《領(lǐng)導干部重大事情報告制度》領(lǐng)導班子成員個人或家庭發(fā)生重大問題必須報告,黨政副職向黨政主要領(lǐng)導報告,黨政主要領(lǐng)導向集團公司領(lǐng)導報告;

《領(lǐng)導干部收入申報制度》領(lǐng)導班子成員堅持每年一次向上級機關(guān)如實申報個人收入,做到不瞞報漏報;

《領(lǐng)導干部收受禮品登記制度》領(lǐng)導干部收受禮品(含禮金等有價證券)一次超過200元的,應如數(shù)上繳,不超過200元的,可接受但應登記,一年內(nèi)不超過2次;

《領(lǐng)導干部分房和用車制度》領(lǐng)導干部分房要經(jīng)過廠分房小組討論決定,不能超過最高標準,已進行房改購房的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導干部私人用車,應按規(guī)定繳費。

(八)企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導要切實加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導,紀檢、監(jiān)察部門要在黨委和上級紀委領(lǐng)導下履行黨章提出的三項任務、四項職能,協(xié)助黨委監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營和國有資產(chǎn)的保值增值,檢查黨的基層組織和包括黨員干部在內(nèi)的全體共產(chǎn)黨員遵守黨紀國法、企業(yè)規(guī)章制度的情況。

六、重視對后備干部的選拔和培養(yǎng)工作

注意培養(yǎng)企業(yè)中優(yōu)秀的年輕干部,按1:1的比例配備后備干部:

1、制定后備干部培養(yǎng)目標;

2、建立后備干部培養(yǎng)、考察的檔案;

3、給后備干部以鍛煉、提高的機會;

4、在思想上、學習上、組織上、工作上等方面給予關(guān)心;

5、對培養(yǎng)后備干部實行分工負責制、一幫一、一帶一。

第四節(jié) 健全各級黨組織活動制度

一、黨的組織機構(gòu)設置

廠成立黨的委員會,黨的委員會下設黨支部若干個

1、廠黨委會每屆任期四――五年。黨支部每屆任期三年。

2、黨的基層組織必須按期換屆選舉。因特殊情況需要提前或延期進行換屆改選的應報上級黨組織批準。

3、黨的基層委員會在任期內(nèi)需補充委員,必須由該委員會提出候選人預備人選,報上級黨組織原則同意后,提交黨員大會或黨員代表大會醞釀,進行差額選舉。

4、黨的基層委員會因各種原因需要安排其中人員退出領(lǐng)導班子的,一般應由委員會提出意見,報上級黨組織同意,提交黨員大會或黨員代表大會通過。

5、黨的基層委員會的書記、副書記或常務委員出缺,可由黨委會在委員中醞釀確定候選人,報經(jīng)上級黨組織同意后,召開全體委員會議進行補選;根據(jù)工作需要,也可由上級黨組織調(diào)動和任免下級黨組織的書記、副書記、常委,并同時任免其委員職務。

二、黨支部目標管理制度

1、要按規(guī)定選舉、配齊黨支委,因各種原因缺員的要求在一個季度內(nèi)補選齊備。并按支部人數(shù)設若干個黨小組,選舉出黨小組長。

2、要組織好黨員每月1次的組織生活,每季至少開一次黨員大會,上一次黨課。

3、黨支部每月要召開一次支委會,貫徹廠黨委的工作安排,分析黨員、職工的思想狀況,有針對性的采取措施解決。

4、黨支部要管好本支部的黨員,確保本支部內(nèi)黨員不違*和國家的方針、政策、法令和廠的各項規(guī)章制度。

5、黨支部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,確保本支部的所在分廠、部門完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。

6、黨支委每半年召開一次民主生活會,認真開展批評和自我批評。

7、黨支部每年要發(fā)展一名新黨員以上,做到年初有分析排隊,有分工聯(lián)系幫助,每季有一次對展組對象的分析。

8、注意減少空白班組。通過用發(fā)展和調(diào)整的辦法,要求有30名以上職工的班組必須有黨員?？瞻装嘟M占班組的比例不能高于25%。

9、黨支部每月召開一次黨、政、工聯(lián)席會議,商量黨、政、工工作,關(guān)心分廠工會,團支部和女工工作的開展。

10、黨支部每季要填報《黨支部工作目標管理考核辦法》交黨委檢查。

二、黨員目標管理制度

1、組織生活制度

全體黨員必須參加所在支部的黨員大會或黨小組會,黨員領(lǐng)導干部必須參加所在單位領(lǐng)導班子民主生活會,黨員在組織生活會上,應認真負責地向黨組織匯報自已的思想和工作。

黨員大會每季至少召開一次,黨支部委員會一般每月召開一次,根據(jù)需要也可隨時召開。黨的組織生活一般每月召開一次,組織生活內(nèi)容由廠黨委根據(jù)黨員教育計劃和各時期黨的中心工作,提出具體內(nèi)容和要點作出安排,由各黨支部負責實施。每次組織生活會,會前要有準備,會時要做好會議內(nèi)容和出勤情況的記錄,黨委辦公室主任定期檢查、監(jiān)督。

2、支委聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾制度

支委聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾是加強黨組織與黨員之間的溝通,密切黨群關(guān)系的一項重要而有效的措施。支委會根據(jù)本支部的人數(shù)和實際情況,分工每個支委聯(lián)系一定數(shù)量的黨員(每年重新分工一次),每個黨員負責聯(lián)系所在“黨員責任區(qū)”的群眾。

在聯(lián)系群眾工作中,黨員必須有牢固的群眾觀點,積極做好群眾工作,積極向群眾宣傳黨的主張,虛心聽取并及時反映群眾的意見和要求,關(guān)心群眾疾苦,全心全意為人民群眾辦實事,謀利益。

黨委對支委聯(lián)系黨員情況進行考核(每季在支部目標管理臺賬中反映),黨支部對黨員聯(lián)系群眾情況進行考核。

3、黨員教育培訓制度

開展黨員教育培訓工作,要加強針對性,實效性,對不同類型不同層次的黨員,要區(qū)別內(nèi)容,精心安排。培訓形式上,采取適當集中,輪訓與個別自學等形式相結(jié)合,內(nèi)容簡潔實用,方法靈活多樣。

黨員培訓利用班后業(yè)余時間組織生活進行,必要時可安排集中輪訓,培訓時間每年不少于40學時。

4、民主評議黨員制度

民主評議就是按照《黨章》規(guī)定的黨員條件下,通過黨組織對黨員的考核,以及黨內(nèi)外群眾的評議,對每個黨員在各項工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評價,以此實現(xiàn)對黨員的教育和監(jiān)督,達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。

民主評議黨員要堅持以上原則:一是實事求是的原則;二是民主公開的原則;三是平等的原則。民主評議黨員分三個檔次:優(yōu)秀黨員、合格黨員、不合格黨員。不合格黨員限期改正的時間為一年。

民主評議黨員工作按照市委規(guī)定每兩年評議一次。

5、黨員、黨支部目標管理制度

實行黨員、黨支部目標管理制度(簡稱“雙目標管理”),是新形勢下加強黨的建設的一種好形式,它把黨支部的職責、任務以及黨員條件、權(quán)利、義務與工作崗位任務緊密結(jié)合起來,對黨支部、黨員提出定量的目標要求,使黨支部和黨員進一步明確黨建的職責和任務,增強黨員意識,卓有成效地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,全面提高黨組織的戰(zhàn)斗力,保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。同時通過對目標實現(xiàn)情況的定期檢查和考評,可以對黨支部的工作、黨員發(fā)揮作用的情況,作出直觀和科學的評價。

黨支部目標管理的基本內(nèi)容:支部班子建設、思想建設、政治建設、組織建設、作風建設、制度建設、兩個文明建設等七個方面。

黨員目標管理的基本內(nèi)容:組織觀念、黨風黨紀、聯(lián)系群眾、先鋒模范作用、完成工作任務等。

黨委制定黨支部目標管理和黨員目標管理考核表格,由黨支部每季填報黨委辦公室主任。

6、外出(流動)黨員管理制度

黨員流動符合有關(guān)政策規(guī)定,黨組織應及時為他們轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。其中外出時間較長(六個月以上)地點比較固定的,所在地有黨組織的,應轉(zhuǎn)移黨員正式關(guān)系。外出時間較短(六個月以內(nèi))或外出時間較長但暫時無法轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的,使用《流動黨員活動證》。短期外出(六個月以內(nèi))參加會議、學習進修等,填寫黨員證明書,交所去地區(qū)、單位的黨組織。黨員外出前必須向黨組織報告,黨組織對外出的黨員要進行教育,流動黨員要主動與外出所在地黨組織聯(lián)系,不能以任何借口隱瞞自己的黨員身份,黨組織不得拒絕接收流動黨員的組織關(guān)系。

7、黨費收繳制度

《黨章》規(guī)定,按時向黨組織交納黨費,是每個黨員必須具備的起碼條件,是黨員對黨組織應盡的義務。黨員應從支部大會通過其為預備黨員之日起向黨組織交納黨費。每個黨員應按照中央組織部規(guī)定的計算基數(shù)和比例自覺交納黨費。對不按期交納黨費的黨員,其所在黨組織應及時對其進行批評教育,對無正當理由連續(xù)六個月不交納黨費的,按自行脫黨處理。

黨委辦公室要加強對黨費的管理,嚴格按穗組通(1998)15號文規(guī)定,專人負責,會同財務部建立專賬,明確使用范圍,嚴格審核手續(xù),每年自查一次,向紡織工貿(mào)集團公司政務部報告黨費收繳、使用情況,防止違紀現(xiàn)象發(fā)生。

第五節(jié) 發(fā)展新黨員工作程序

發(fā)展黨員必須堅持入黨自愿的原則和個別吸收的

上一頁[1] [2][3][4] [5] 下一頁

企業(yè)黨務工作制度

原則,成熟一個,發(fā)展一個,堅持標準,保證質(zhì)量。有領(lǐng)導、有計劃地進行。

一、黨組織要對入黨積極分子進行馬克思、列寧主義、*思想、“****”基本理論的教育,黨的基本知識和黨的基本路線的教育,以及黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的教育,使他們懂得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指導思想、宗旨、任務、組織原則和紀律,懂得黨員的義務和權(quán)利,幫助他們端正入黨動機,確立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念。

二、黨組織要指定一至二名正式黨員做要求入黨的積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人,并采取吸收他們聽黨課、參加黨內(nèi)有關(guān)活動、給他們分配一定的社會工作,以及定期培訓等方法,對他們進行培養(yǎng)和教育。

三、黨支部每半年要對要求入黨積極分子進行一次考察。黨委每年要對要求入黨積極分子隊伍的狀況作一次分析,針對存在的問題,采取改進的措施。

四、要求入黨積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育后,在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)支委會討論同意,可列為發(fā)展對象。

五、黨組織對要求入黨的積極分子的本人歷史和政治表現(xiàn)進行了解。確定為發(fā)展對象后,要進行政治審查。

六、發(fā)展對象填寫《入黨志愿書》,須經(jīng)上級黨組織同意。支委會要對發(fā)展對象填寫的《入黨志愿書》和有關(guān)情況進行嚴格審查,經(jīng)集體討論認為合格后,再提交支部大會討論。

七、在接收預備黨員的支部大會上,申請人應匯報對黨的認識、入黨動機、本人履歷、以及需要向黨組織說明的問題,支委會要向大會報告對申請人審議的情況。與會黨員要對申請人能否入黨進行充分的討論,并采取舉手或無記名投票的方式進行表決。贊成人數(shù)超過應到會有表決權(quán)的正式黨員半數(shù),才能通過接收預備黨員的決議。因故不能到會的黨員正式向支部提出書面意見的,應統(tǒng)計在票數(shù)內(nèi)。

八、黨支部要及時將支部大會決議填寫在《入黨志愿書》上,連同本人入黨申請書、政審材料、培養(yǎng)教育和考察的材料報黨委審批。

九、黨委審批前,要指派專人(黨委委員或組織員)對《入黨志愿書》和有關(guān)材料進行審查,廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見,并與申請人進行談話,作進一步考察。談話人應將談話的情況和自己對申請人能否入黨的意見,如實填寫在《入黨志愿書》上,并向黨委匯報。

十、黨委審批預備黨員,必須集體討論,表決決定(審批兩個以上的人入黨時,應逐個審議和表決)。

十一、預備黨員預備期滿后,黨支部應按時議論其能否轉(zhuǎn)為正式黨員。不具備黨員條件的,應取消預備黨員資格。按期轉(zhuǎn)正、延長預備期、取消預備黨員資格,都必須經(jīng)支部大會討論通過并報黨委批準。

十二、預備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)是:本人提出書面申請,黨小組提出意見;黨支部征求黨內(nèi)外群眾的意見;支委會審查;支部大會討論、表決通過;黨委審批。

十三、黨委對黨支部上報的預備黨員轉(zhuǎn)正的決議,應在三個月內(nèi)討論審批。審批結(jié)果應及時通知黨支部。黨支部書記要與本人談話,并將審批結(jié)果在黨員大會上宣布。

十四、預備黨員轉(zhuǎn)正后,應將其《入黨志愿書》、入黨和轉(zhuǎn)正申請書、自轉(zhuǎn)、政審材料、教育考察材料、交黨委辦公室存入本人人事檔案。無人事檔案的,建立黨員檔案。

第六節(jié) 思想政治工作制度

一、企業(yè)思想政治工作必須堅持以馬列主義、*思想和*同志關(guān)于建設有中國特色社會主義理論、“****”重要思想為指導。要深刻理解和掌握*同志關(guān)于新時期思想政治工作的重要指示,并在實際工作中正確地加以應用,保持思想政治工作的正確方向。

二、企業(yè)思想政治工作的指導思想:堅持以經(jīng)濟建設為中心,全心全意依靠工人階級,以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高職工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人為目的,圍繞和服務于企業(yè)的改革和發(fā)展,為企業(yè)改革和發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。

三、企業(yè)思想政治工作的原則:

1、解放思想,實事求是。

2、圍繞中心,服務大局。

3、依靠群眾,形成合力。

4、提高素質(zhì),培育新人。

5、虛功實做,注重實效。

6、重在建設,以立為本。

7、以身作則,民主平等。

四、建立起企業(yè)思想政治工作的管理體制和運行機制,逐步形成以企業(yè)黨組織為政治核心,以專職政工干部為骨干,以黨團員、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為依托,黨政工團齊抓共管、職工群眾廣泛參與的思想政治工作新格局。

1、黨組織對企業(yè)思想政治工作負有領(lǐng)導責任,主持制訂和組織實施思想政治工作的規(guī)劃、計劃、重要的制度;參與企業(yè)重大問題的決策,保證監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行;支持總經(jīng)理行使職權(quán),與行政領(lǐng)導動員、組織職工完成企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務;搞好企業(yè)黨組織自身建設,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;堅持“黨管干部”的原則,依法參與企業(yè)人事管理工作,抓好管理人員特別是領(lǐng)導班子的思想作風建設;抓好政工隊伍建設,合理配置黨務、政工機構(gòu),提高政工人員素質(zhì);發(fā)揮職工代表作用,領(lǐng)導企業(yè)工會、共青團等群眾組織根據(jù)各自任務和工作特點開展思想政治工作。

2、總經(jīng)理在企業(yè)思想政治工作中負有重要責任;支持企業(yè)黨組織開展工作,參與思想政治工作重大問題的決策;帶頭做好思想政治工作;與黨組織共同抓好領(lǐng)導班子的思想作風建設,督促行政管理部門和業(yè)務人員做好思想政治工作;支持企業(yè)黨組織根據(jù)實際配備黨務、政工機構(gòu),配備專、兼職政工人員,關(guān)心政工人員的工作和生活;支持職工代表大會開展工作,保障職工民主權(quán)利;為企業(yè)的思想政治工作提供物質(zhì)條件。

3、企業(yè)工會負責做好職工群眾的思想政治工作;在黨委領(lǐng)導下,組織職工學習黨的基本理論、基本路線和方針政策,學習科學文化技術(shù)和業(yè)務知識,開展職業(yè)道德教育、做好勞動競賽過程中的宣傳鼓動工作;教育職工增強主人翁意識,以工人階級當家作主精神參與民主管理和民主監(jiān)督;依照《勞動法》維護職工的合法權(quán)益,及時反映職工群眾的建議、意見和合理要求;充分利用工會宣傳文化陣地,廣泛開展各種文明健康的文體活動,豐富職工的精神生活。

4、企業(yè)共青團組織負責做好廣大團員、青年的思想政治工作;對團員、青年進行黨的基本理論、基本路線和方針政策、以及黨的基本知識教育,引導他們增強黨的觀念,積極投身企業(yè)改革,在生產(chǎn)中發(fā)揮突擊隊作用;對團員、青年開展愛國、愛企、愛崗的教育,組織他們學習科學文化知識,開展技術(shù)革新活動,鼓勵自學成才;在青年中提倡健康、文明、科學的生活方式,抵制腐朽思想的侵蝕;開展適合青年特點的文娛體育活動,組織青年參加社會公益活動。

5、黨委下設辦公室(黨委行政辦公室合署辦公)是企業(yè)黨務工作和思想政治工作的主要機構(gòu)。

6、加強政工隊伍建設,做到穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì),建設一支政治強、業(yè)務精、作風正的政工隊伍。做好企業(yè)政工專業(yè)職稱、職務的評聘工作,關(guān)心政工人員的培養(yǎng)和使用,專職政工人員待遇要與同級行政管理人員一視同仁。

7、政工費用納入企業(yè)管理費用的正常開支,由企業(yè)黨委提出所需的經(jīng)費預算,經(jīng)行政核撥,由黨委統(tǒng)一使用。

四、企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容

結(jié)合各時期的中心工作,進行以下內(nèi)容的教育:

1、深入進行黨的基本理論、基本路線和基本方針的教育;

2、廣泛開展愛國主義、集體主義、社會主義和新時期創(chuàng)業(yè)精神的教育;

3、切實加強保持廉潔、反對腐敗的教育;

4、大力加強職業(yè)道德、社會公德的教育;

5、堅持推行社會主義民主與法制教育;

6、認真搞好形勢、政策和任務的教育。

五、繼承和發(fā)揚思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),按照尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人的要求,對思想政治工作的方式方法進行改革創(chuàng)新,把思想政治工作的基點放在班組,滲透于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際,將基礎(chǔ)教育、長遠教育、與開展生產(chǎn)經(jīng)營中的動員教育工作結(jié)合起來,使思想政治工作更收到實效。

六、建立和健全思想政治工作的有關(guān)制度

1、政工會議制度

每月或每季召開一次,進行職工思想分析,布置當期的政工計劃。

2、宣傳工作制度

建立宣傳工作網(wǎng)絡,定期出版宣傳墻報,報導廠的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工好人好事,抨擊不良傾向。

各分廠部門也要做好宣傳報導工作。

負責向紡織工貿(mào)集團公司提供企業(yè)信息和職工思想動態(tài)。

3、家訪談心制度

做到“三必訪”“五必談”:

對有喪事、災禍者要家訪;

對重病在家或住院者要家訪;

對有異常表現(xiàn)者要家訪;

對不完成任務者要談心;

對違反廠規(guī)廠紀者要談心;

對造成責任事故者要談心;

對情緒異常者要談心;

對鬧不團結(jié)者要談心。

4、教育學習制度

干部政治理論學習每月半天,學政治理論,聽時事形勢報告,學管理業(yè)務知識,學習要有計劃、有內(nèi)容、有檢查、有考核。

職工學習,由分廠主持,每月一次,進行生產(chǎn)任務完成情況、紀律執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作情況及思想政治工作的

上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁

企業(yè)黨務工作制度

教育,業(yè)余時間進行。

青年工人(外來工)的教育,每季一次,由工會、團委、保衛(wèi)、安全,對青年(外來工)重點進行法制教育、道德教育、紀律教育、安全教育,業(yè)余時間進行。

上一頁[1] [2] [3][4]

上一頁[1] [2] [3] [4][5]

第6篇企業(yè)思想政治工作分析制度

為及時掌握職工思想狀況，進一步做好思想政治工作，穩(wěn)定干部職工隊伍，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

一、思想政治工作分析制度的任務是定期或不定期分析職工思想，及時準確掌握職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作。在思想分析基礎(chǔ)上，研究、制定具體措施，及時做好職工思想的調(diào)節(jié)和疏導工作。

二、思想政治工作分析制度的目的是通過進行定期或不定期的思想政治分析工作，準確掌握干部職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，保證思想政治工作有的放矢，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提高牢固的思想保證。

三、思想政治工作分析以分析會議的形式進行，分黨委、支部兩級。黨委每半年召開一次分析會，由黨委書記主持，各支部書記參加，；各支部思想分析會議每季度一次，由支部書記主持，黨政工團及職工代表參加。

四、思想分析分為正常分析和專題分析兩種形式，綜合分析職工思想動態(tài)。無特殊情況時，只做正常分析，也可以根據(jù)實際情況，隨時召開專題會議分析。對企業(yè)中心工作，重大改革事項或突發(fā)性事件的發(fā)生，要做專題分析。

五、思想政治工作分析內(nèi)容

1. 受國際國內(nèi)形勢變化，國家有關(guān)政策的調(diào)整，重大改革措施的實施等外部影響，分析職工思想可能產(chǎn)生的波動。

2. 隨著電力改革的深入，企業(yè)內(nèi)部在進行組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整或重大決策制定、出臺、實施過程中，分析職工的認識水平和心理承受能力。

3. 圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的主要矛盾及現(xiàn)實思想問題，分析企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、利益分配調(diào)整等方面處于高峰或低谷時，職工的情緒變化。

4. 在發(fā)生自然災害、生產(chǎn)事故以及突發(fā)事件時，分析職工的思想動態(tài)變化。

六、思想政治工作分析方法

1. 經(jīng)常深入基層，與職工開展談心活動，及時了解、掌握職工思想動態(tài)。

2. 突出以人為本，著力分析解決干部職工普遍關(guān)心的熱點和難點問題，盡心竭力為干部職工辦實事、做好事、解難事，在解決實際問題中提高干部職工的思想境界，不斷增強思想政治工作的親和力和可信度。

3. 互相交流思想政治工作經(jīng)驗，通報干部職工思想狀況和存在的主要問題，提出加強思想政治工作的改進措施和解決辦法。

4. 分析與教育相結(jié)合，做好超前及關(guān)鍵時期的思想政治工作，培養(yǎng)職工正確認識事物、分析事物的能力。

5. 職工思想動態(tài)分析要客觀實際，不夸大、不掩蓋，準確反映職工思想現(xiàn)狀。既要堅持對帶有普遍性現(xiàn)象的分析，又要注意個別特殊問題的分析，避免偏見和遺漏。

七、思想政治工作分析具體要求

1. 思想政治工作分析要堅持以人為本，有的放矢，堅持原則，抑惡揚善，耐心疏導，彼此溝通，互相理解，做到風正、氣順、人和。

2. 廠黨委要不定期組織黨群部門下基層調(diào)查研究、交流情況，協(xié)助各支部把職工思想動態(tài)分析制度落實到實處。

3. 強化思想政治工作責任，形成上下齊抓共管，良性互動的思想政治工作分析機制。

4. 職工思想政治工作分析結(jié)果，將在政工例會上講評，并部署下一步思想政治工作分析要點。

5. 每次分析都要有報告，做到情況清楚、分析透徹，措施得力、效果明顯，及時上報黨委。

二00六年六月

第7篇企業(yè)商標管理工作制度

第一章總則

第一條為明確企業(yè)商標的設計、制定、注冊的職責，規(guī)范商標的使用，保護企業(yè)無形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，按照國家商標法及其實施條例，正確使用商標，樹立和維護企業(yè)信譽，保證商品質(zhì)量，加強商標管理，保護商標的專用權(quán)，在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場，維護消費者的利益和擴大國內(nèi)外市場競爭能力等諸方面，商標具有決定性的因素。為此，特制定本制度。

第二章管理部門職責

第二條本企業(yè)的商標管理由商標管理領(lǐng)導小組負責，商標管理領(lǐng)導小組職責為：商標管理領(lǐng)導小組主管日常事務和廣告宣傳，銷售科主管商標流通過程中商標管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標準，工藝紡織操作規(guī)程，品質(zhì)科負責出廠的檢驗工作。

第三章商標管理

第三條按商標法的規(guī)定，依法辦理注冊申請、續(xù)展、變更、使用許可等手續(xù)，以取得商標專用權(quán)。

第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標局核準的注冊商標名稱為：類別：核準使用的商品：使用商標必須符合注冊規(guī)定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業(yè)和個人不得仿冒、復制和銷售，或采取手段損害企業(yè)商標信譽，否則視為侵犯我廠商標專用權(quán)的行為，予以追究法律責任。

第五條凡需增添注冊商標，必須由商標管理領(lǐng)導小組決定，經(jīng)審定商標全部內(nèi)容后，即可申請注冊。

第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權(quán)的注冊商標，需履行相關(guān)手續(xù)。經(jīng)向廠部提出書面申請，同意批準后，由商標管理小組辦理商標使用許可合同及手續(xù)。

第七條商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存查。

第八條商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。

第九條商標注冊獲準后，即由商標管理領(lǐng)導小組建立商標檔案，管理其設計件、印刷件和注冊證件，接受商標查詢，積累商標資料，監(jiān)督和維護商標信譽，負責檢查商標使用情況，及時向領(lǐng)導部門匯報，并處理報廢商標等事宜。

第十條任何人員未征得商標管理領(lǐng)導小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告(包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣)。任何部門和個人不準復印、偷盜、倒賣商標，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《商標法》追究行政和法律責任。

第十一條產(chǎn)品出廠由品質(zhì)科按質(zhì)量標準檢驗，嚴格出廠程序，對不合格產(chǎn)品，一律不準出廠。

第十二條商標管理領(lǐng)導小組負責日常商標統(tǒng)計及各類包裝物的管理，負責按計劃產(chǎn)量限額發(fā)放，嚴格領(lǐng)付手續(xù)，做好收付記錄。后處理車間必須有專職或兼職保管人員負責商標和各類材料的發(fā)放、使用和保管。

第十三條廣告宣傳包括印刷品、實物及公司有關(guān)福利勞保用品所采用的商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應由商標管理領(lǐng)導小組審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。

第四章附則

第十四條本制度由商標管理領(lǐng)導小組負責解釋。

第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 u企業(yè)職代會工作制度

第一條為認真貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針,保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力,協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展,根據(jù)《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī),制定本工作制度。

第二條職代會的主要職責是:承擔協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動法規(guī),組織職工參與企業(yè)民主管理,保障職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。職代會的主要任務是:

1、聽取企業(yè)負責人報告本企業(yè)經(jīng)濟、改革和社會發(fā)展情況,討論并提出建設性意見。

2、推選集體協(xié)商代表,與企業(yè)方代表集體協(xié)商,簽訂集體合同和工資集體協(xié)商;審議通過集體合同草案、工資集體協(xié)商合同草案;監(jiān)督集體合同、工資集體協(xié)商合同的履行。

3、檢查、監(jiān)督企業(yè)履行國家法律法規(guī)中有關(guān)勞動關(guān)系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況;聽取職工代表的意見和有關(guān)建議。

4、組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規(guī)以及相關(guān)政策在企業(yè)的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,督促解決。

第三條職代會的代表由籌備會確定,并報上級工會備案,企業(yè)工會負責人應作為代表候選人。

第四條經(jīng)職代會選舉,產(chǎn)生工會委員會,工會委員會的職權(quán)是:

1、召開職代會,負責會議的籌備工作和組織工作等。

2、監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行。

3、向職代會報告工作的有關(guān)決議的執(zhí)行情況。

第五條職代會每年召開一次,由工會委員會會決定會議的時間、地點和議題。必要時,經(jīng)三分之一以上企業(yè)工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議,可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關(guān)材料,至少提前一周發(fā)到所覆蓋的企業(yè),征求職工意見。

第六條職代會實行民主集中制,每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議,必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

第七條職代會就會議議程作出決議,可以采用舉手方式進行表決。對涉及職工切身利益和勞動關(guān)系等重要事項作出決議,應當采用無記名投票方式進行表決。

第八條職代會屆期三年,期滿應當按時換屆,并向上一級工會報告?zhèn)浒浮?/p>

第九條職代會閉會期間,由工會委員會研究處理企業(yè)民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進行檢查,并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十條職代會作出的決議和通過的事項,履行范圍內(nèi)的企業(yè)應當落實,不得拒絕執(zhí)行。

第十一條企業(yè)工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權(quán)的責任。

第9篇房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司日常管理工作制度

第一條總則為加強公司基礎(chǔ)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使公司的日常管理規(guī)范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。

第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。

第三條員工應嚴格遵守本公司的規(guī)章制度,忠于職守,服從安排。員工應時刻維護公司的利益。

第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關(guān)的事情。

第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規(guī)章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。

第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。員工在辦公時間、辦公區(qū)域著裝應整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著裝。

第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。

第八條員工應愛護公共設備和辦公設施,節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責任。

第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領(lǐng)導決策使用。

第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經(jīng)要》的執(zhí)行和情況回饋。

第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門領(lǐng)導同意后,方可離崗。

第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。

第10篇進入公司工作體會--建立完善到執(zhí)行企業(yè)制度的重要性

歲末年初，回想自己離開校園步入社會的這一年，有過很多讓自己難忘的瞬

間，其中來到——五龍福園的這段工作經(jīng)歷更是記憶深刻。從我進入公司到工作部門的調(diào)整，再到成為部門負責人的這一過程，時間不算太長經(jīng)歷卻不同，其中的喜怒哀樂對我來說都是很難得的收獲。首先感謝支持、幫助我的領(lǐng)導、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵我成長的領(lǐng)導們，當我選擇了長安五龍福園的同時，感謝你們也選擇了我，并且給予我良好的發(fā)展、發(fā)揮空間。也是你們的信任、支持與理解，使我有勇氣承擔一個部門的工作。

從公司的組建到現(xiàn)在，已經(jīng)歷時將近五個月的時間，作為公司的一名行政人員，在此期間經(jīng)歷的更多的是關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度的制定與修改，以及到目前各規(guī)章制度的出臺?！皼]有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話，但可見他的含義又是顯而易見的。

是的，制度還是要不斷完善、修訂的，而不是一成不變的，就是因為制度的目的所在。我們也多次提到制度的根本目的是用來服務于人，而不是制約人的。那么，制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企業(yè)必須要考慮的關(guān)鍵，使我們的制度有法可依，不論是從社會的角度，還是員工個人的立場，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的注腳，經(jīng)得起各方面的評激，得到各方多數(shù)人正確的理解與認可。

在整理修改公司各項規(guī)章制度的同時，我們也在圍繞制度進行著各項工作事務，制度是維護公司各環(huán)節(jié)的各項工作有序進行，有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要依據(jù)，是制度讓活動在企業(yè)里的每個人有章可循。因為我們都知道人是一個特殊的群體，在每個集體就要每個有不同的思維方式、做事方式的人有一個統(tǒng)一的規(guī)程，依照正確的制度和規(guī)章安排、完成工作，能夠相互之間協(xié)調(diào)從事。如果沒有制度，各人都隨意發(fā)揮，到每一級、每一環(huán)節(jié)沒有制度約束，誰想怎樣就怎樣，我們的工作將沒法做，將會造成很多負面的影響，其中就會有沖突、矛盾，就連浪費都是必然發(fā)生的，是一件很可怕的事情。

制度還是我們提高工作效率的重要保證，在前面的工作中，我們是出現(xiàn)過一些工作的失誤，同時公司的各項工作也總有沒能按原計劃完成的情況出現(xiàn)，其實糾其原因很多就是因為我們的制度不夠過硬，相關(guān)的制度也并沒有執(zhí)行，才導致計定的工作停歇。所以，首先制度是做好工作的前提，沒有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也會給公司的銷售經(jīng)營再到戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實施帶來一定的阻力。一個完整的企業(yè)，它的制度和經(jīng)營方式是不可能，也不能相互脫節(jié)的，是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次，使員工按照正確的管理制度約束要求自己，提高自身的素質(zhì)，按照規(guī)則做事。工作就是工作，只要按制度、流程來做事不帶任何個人主觀意愿，一切都能以公司的決策為主，程序也就是程序，不能講求其他特殊，該到什么環(huán)節(jié)就到什么環(huán)節(jié)。分工明確、責任到人，公司上下都照章辦事，相信我們的工作會大步前進，不斷創(chuàng)新的。

同時，各項制度的制定也是防患于未然的，雖然說是要一邊發(fā)現(xiàn)問題一邊解決問題，但是我們能就等待問題的出現(xiàn)嗎？不能，我們要通過各種事例和經(jīng)驗，要先預知很多事情的很多問題所在，要掌握主動權(quán)，有應對各種問題的措施，以及抑制各種不良現(xiàn)象發(fā)生的作用。做企業(yè)和做人一樣，如果沒有原則，沒有事先的方向，一事無成、碌碌無為就會應驗了。其實，事情都是因果存在的，因為沒有預料就會有想不到的或好或不好的事情發(fā)生，因為沒有預料就會有想不到的結(jié)果出現(xiàn)，只要我們有很充分而正確的準備，相信不管是什么事情我們都會有效的解決，我們應該做有準備的人、有準備的企業(yè)。

人總是在發(fā)現(xiàn)問題的同時不斷解決問題，企業(yè)、公司也是如此，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題直到解決問題，再到總結(jié)經(jīng)驗，才能更加完善我們的制度。所以，我們的制度同樣也是要不斷完善的，而且是要各方共同來完善的，因為問題要在不同部門的不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，也就是說公司的各項制度雖然是由行政財務管理中心辦公室出臺的，但是我們更需要各方領(lǐng)導、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見建議，用有借鑒的建議和想法來完善我們的制度，完善我們的行政工作。有建議、有想法就請正面給我們提出，包括我們在工作中沒有注意或想到的問題，也才能使我們及時解決問題，以服務、協(xié)調(diào)好個部門的工作。公司是一個完整的家，雖然部門不同，但是大家為公司發(fā)展壯大而努力的目的是一樣的，也正所謂分工不分家。因此，我們也不怕承擔責任，也敢于改正錯誤，公司發(fā)展靠大家，我會拿出自己所有的精力來做好我們的工作。

第11篇 x企業(yè)坐班領(lǐng)導工作會議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導工作會議制度(試行)

一、會議主持

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導。必要時有關(guān)部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容

(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;

(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;

(四)分管領(lǐng)導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;

(五)研究和布置近期的重點工作;