第1篇 三級點(diǎn)檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護(hù),使設(shè)備三級點(diǎn)檢落到實(shí)處,特制定以下管理制度。

一、三級點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系

層次

負(fù)責(zé)人員

方式

點(diǎn)檢手段

工作內(nèi)容

責(zé)任

廠級

設(shè)備科設(shè)備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識(shí)。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點(diǎn)檢

監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢,落實(shí)到位,并對責(zé)任車間提出考核

維護(hù)車間巡檢

機(jī)、電維修人員

白班按計(jì)劃

機(jī)、電一般知識(shí)。

工具儀器+經(jīng)驗(yàn)

故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢

負(fù)責(zé)系統(tǒng)動(dòng)力源設(shè)備點(diǎn)檢,對工作設(shè)備進(jìn)行巡檢

運(yùn)行崗位點(diǎn)檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時(shí)

生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識(shí)

點(diǎn)檢記錄+故障上報(bào)分析+維護(hù)車間巡檢

對動(dòng)力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查,對工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢

二、三級點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)

三級點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對于每個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負(fù)責(zé)對所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。

1、崗位點(diǎn)檢:崗位工

1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點(diǎn)檢一次,點(diǎn)檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)部分,機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點(diǎn)檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時(shí)匯報(bào)。

1.4包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí),崗位工要隨同檢查,確保點(diǎn)檢時(shí)的真實(shí)與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時(shí)了解三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況,確保三級點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。

2、包機(jī)點(diǎn)檢:包機(jī)維修工

2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維修組負(fù)責(zé),對象是所包設(shè)備。

2.2包機(jī)組對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人,每天全面點(diǎn)檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,無能力處理的及時(shí)反饋并向組長,組長向車間提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃。

2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),有問題要及時(shí)處理,并確保點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。

2.4包機(jī)人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時(shí),及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進(jìn)行,但以包機(jī)人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作,可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。

3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理,同時(shí)督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按點(diǎn)檢記錄對具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí),并對點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。

3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時(shí),收集設(shè)備信息,據(jù)此提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。

3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點(diǎn)檢表進(jìn)行整理,并交由計(jì)劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗(yàn)收記錄,重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率,設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長根據(jù)點(diǎn)檢信息,組織制定大中修計(jì)劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進(jìn)意見。

3.8凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn),恢復(fù)正常狀態(tài)。

第2篇 三級點(diǎn)檢總結(jié)工作制度

一、每周由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對上周設(shè)備運(yùn)行情況及三級點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié)。

1、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行匯報(bào),并作簡要分析。

2、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)三級點(diǎn)檢表的填寫情況及點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。

3、設(shè)備科長對點(diǎn)檢員匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,與點(diǎn)檢員討論決定處理方法,并對下周工作計(jì)劃作出安排。

二、每月月初由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對上月三級點(diǎn)檢的運(yùn)行情況及三級點(diǎn)檢表的填寫情況,以表格(附后)形式進(jìn)行總結(jié),并作出下月工作安排。

1、整理—對上月的三級點(diǎn)檢表查出和處理的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況的不足之處,要通知車間和點(diǎn)檢人員及時(shí)改正。

2、分析—點(diǎn)檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次,重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次 ,找出薄弱的維護(hù)點(diǎn),提出改進(jìn)意見,為定修,改造,修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。

3、處理—對上月出現(xiàn)的設(shè)備問題,未處理的要列入下次檢修項(xiàng)目,在檢修時(shí)設(shè)備管理員要跟蹤,確保問題在檢修時(shí)處理。

4、考核—針對上月三級點(diǎn)檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進(jìn)行考核,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、改進(jìn)—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)行徹底消除,需要改造的項(xiàng)目,相關(guān)人員要研究、討論改造方案。

6、評價(jià)—任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評價(jià),看其經(jīng)濟(jì)效果和運(yùn)行效果如何,只有這樣才能不斷完善,不斷提高設(shè)備的管理水平。

三、每半年由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對半年內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及三級點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié),并作出下半年工作安排。

1、設(shè)備管理員對半年內(nèi)的設(shè)備問題及三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

2、設(shè)備管理員對三級點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進(jìn)行匯報(bào)。

3、設(shè)備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題或事故進(jìn)行總結(jié),對設(shè)備問題的處理情況進(jìn)行評價(jià)。

4、針對半年內(nèi)的設(shè)備及三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況制定設(shè)備定修計(jì)劃,對設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底處理。

5、由設(shè)備科長組織設(shè)備科人員制定下半年的工作計(jì)劃。

四、典型事故、重大事故的總結(jié)

1、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。

2、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的原因進(jìn)行分析研究。

3、討論決定對類似問題的預(yù)防、控制辦法,避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

第3篇 三級點(diǎn)檢包機(jī)管理工作制度

1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組,再細(xì)劃到個(gè)人,對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)。

2、各生產(chǎn)車間將每個(gè)崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。

3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。

4、設(shè)備包機(jī)人員休息后,包機(jī)組長要安排人員代替其點(diǎn)檢,確保點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。

5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。

6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時(shí)和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)檢情況提報(bào)定檢計(jì)劃,然后報(bào)車間,再由車間報(bào)設(shè)備科。

8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢,認(rèn)真填寫三級點(diǎn)檢記錄表。

9、對三級點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機(jī)人員要及時(shí)處理,不能處理的匯報(bào)班組、車間。

10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比,選出第一和第二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。

第4篇 三級點(diǎn)檢培訓(xùn)工作制度

為配合我廠三級點(diǎn)檢工作能夠正常進(jìn)行,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,使員工掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能,提高員工的業(yè)務(wù)水平,各車間應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)按期并有效進(jìn)行,特制定以下制度:

一、培訓(xùn)要求

通過培訓(xùn)要使員工了解實(shí)施三級點(diǎn)檢的目的,深刻領(lǐng)悟三級點(diǎn)檢方案中的有關(guān)制度及要求,尤其是三級點(diǎn)檢的方法及要求必須培訓(xùn)到位,使員工懂得如何去點(diǎn)檢。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

各車間按照設(shè)備科下發(fā)的三級點(diǎn)檢方案中的有關(guān)要求及制度對職工進(jìn)行培訓(xùn),具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:

1、《三級點(diǎn)檢管理管理制度》

2、《三級點(diǎn)檢的職責(zé)范圍》

3、《三級點(diǎn)檢的方法及要求》

4、《三級點(diǎn)檢表的填寫制度》

5、《三級點(diǎn)檢的考核制度》

6、《三級點(diǎn)檢的總結(jié)制度》

7、《三級點(diǎn)檢的安全注意事項(xiàng)》

8、《三級點(diǎn)檢包機(jī)制度》

三、培訓(xùn)方法

1、各車間可以在室內(nèi)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)要求及制度,使其掌握理論知識(shí)。

2、各車間應(yīng)對員工操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行講解,必要時(shí)應(yīng)請專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

3、各車間設(shè)備副主任應(yīng)按照《三級點(diǎn)檢方法及要求》帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢方法培訓(xùn)。要讓員要知道如何去點(diǎn)檢,該看哪里,該摸哪里,該聽哪里,該測哪里,用什么工具去點(diǎn)檢,點(diǎn)檢過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,如何注意自身安全,做到按時(shí)點(diǎn)檢,按規(guī)定點(diǎn)檢,安全點(diǎn)檢。

4、各車間應(yīng)按《三級點(diǎn)檢表的填寫制度》對員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工正確填寫三級點(diǎn)檢表。

四、培訓(xùn)周期:

1、各車間要在《三級點(diǎn)檢方案》下發(fā)后的三個(gè)月內(nèi),保證每半個(gè)月培訓(xùn)一次,三個(gè)月后每個(gè)月培訓(xùn)一次。

2、設(shè)備科將組織外聘工程師每月一次對各車間員工進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)檢查方法

1、對培訓(xùn)的理論知識(shí),各車間要組織檢查,使員工能正確認(rèn)識(shí)三級點(diǎn)檢工作的重要性,并在日常工作中正確執(zhí)行三級點(diǎn)檢的各項(xiàng)管理制度。

2、各車間培訓(xùn)后,要深入到現(xiàn)場,對員工點(diǎn)檢方法的掌握程度和熟練程度進(jìn)行檢查,對有疑問的員工要及時(shí)給予幫助,對不按照規(guī)程點(diǎn)檢的員工應(yīng)給予考核。

3、各車間培訓(xùn)要留有記錄,設(shè)備科將定期進(jìn)行檢查,對無記錄或記錄不全的車間將給予考核。

各車間培訓(xùn)工作由設(shè)備主任組織,努力提高車間全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級點(diǎn)檢方案中的各項(xiàng)制度及要求,做到全員參與,人人預(yù)防,使三級點(diǎn)檢工作在設(shè)備管理的實(shí)際運(yùn)用中,真正起到設(shè)備故障的預(yù)防控制作用。

第5篇 三級點(diǎn)檢考核工作制度

為保證設(shè)備三級點(diǎn)檢工作全面有效的開展,加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心,確保三級點(diǎn)檢的科學(xué)性和真實(shí)性,設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對三級點(diǎn)檢的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并制定以下考核制度:

1、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢表有不填者,每有一項(xiàng)考核責(zé)任人20元,車間主任、副主任績效考核3分。

2、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢表有假填、補(bǔ)填者,每有一項(xiàng)考核責(zé)任人30元,車間主任、副主任績效考核5分。

3、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級點(diǎn)檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁、撕毀的或填寫時(shí)涂寫亂畫的,每有一項(xiàng)考核責(zé)任人10元,車間主任、副主任績效考核1分。

4、對三級點(diǎn)檢因不負(fù)責(zé)任,造成設(shè)備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,車間主任、副主任績效考核5—10分。

5、在三級點(diǎn)檢中,因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時(shí)處理,造成設(shè)備故障的,考核責(zé)任人30—50元,車間主任、副主任績效考核3—5分。

6、在三級點(diǎn)檢中,因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報(bào),造成設(shè)備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,考核車間主任、副主任績效考核5—10分。

7、三級點(diǎn)檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科,不按時(shí)交回的,考核車間50元。

8、各車間要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行《三級點(diǎn)檢的安全注意事項(xiàng)》,如不按注意事項(xiàng)點(diǎn)檢,發(fā)生人身事故的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。

9、各車間三級點(diǎn)檢工作要具體落實(shí)到每個(gè)崗位,責(zé)任到人,按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點(diǎn)檢,特殊情況(如請假)要報(bào)告車間,如因未明確責(zé)任人,而造成設(shè)備故障的,考核車間50—200元。

10、每隔三個(gè)月,設(shè)備科將針對三級點(diǎn)檢實(shí)行情況、三級點(diǎn)檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況,進(jìn)行全廠評比,前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),后三名給予處罰,并給予公示。