第1篇 k礦掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。

一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。

五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人 的責任呢,拒不簽字責任者,按有關(guān)獎懲辦法進行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結(jié)果。

第2篇 d礦掘進工作面質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理要嚴格實行項目負責制,建立健全網(wǎng)員管理負責制,工作質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標準化標準》。

2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應的管理辦法,確定管理網(wǎng)絡(luò)。

3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級,不具備驗收條件的巷道不予驗收,補檢的巷道降一級評定。

4、對于錨桿或錨噴支護的巷道,錨桿打注時,在布置上要求掛布點,或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗模,內(nèi)層鋪塑料紙。

5、質(zhì)量等級評定嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次,評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。

6、對于需作隱蔽驗收的工程,必須嚴格履行隱蔽程序,否則除承擔質(zhì)量事故造成的后果外,同時處以2000元以下的罰款。

7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單,材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用,砼配料要求有配合比例。

8、每月驗收前,生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應的自檢資料,作為質(zhì)量驗收的每一手資料。

9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則,負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。

10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責任追溯的依據(jù),應力求真實和詳盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。

11、質(zhì)量否決制度:對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究當事人的責任。

12、獎懲:日常監(jiān)理由項目負責人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小,有權(quán)處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

13、對外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時,原則上執(zhí)行上述規(guī)定。

第3篇 某礦掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。

五、當局扇停止運轉(zhuǎn)時應立即撤出人員,切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護,空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應符合要求。

九、維修巷道時,應堅持先外后里、先上后下的原則。

第4篇 k礦掘進工作面頂板隱患排查治理制度

(一)防治冒頂措施

(1)掘進頭冒頂事故的防治措施:

①堅持敲幫問頂。

②檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格支架,必須先處理后施工。

③嚴格控制巷道掘進迎頭的空頂面積。當迎頭掘進中空頂面積超出規(guī)定的要求,或頂幫比較破碎時應及時設(shè)支架棚子支護裸露的頂板。背頂封幫要嚴實,切忌虛設(shè)。

④加強對巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察。如果頂板松軟,或巷道接近斷層時,應采用前探梁支護頂板,并縮小棚距。

⑤掘進工作面歪倒的棚子應由外向里逐架扶正背牢。

⑥厚煤層中下分層順槽掘進時,事先要探明頂板冒落矸石的壓實情況,掘進中要及時對前方老巷、構(gòu)造等情況及時觀察,并及時制定有效控制措施。

⑦遇到順槽坡度較大時,如果是破頂掘進,則要隨時隨刻注意支架封頂情況,出現(xiàn)空頂要及時打木垛封頂。如果發(fā)現(xiàn)上幫破頂處支架受力、變形較大,應及時加大斜撐或抬棚,提高支架的側(cè)向承載能力。 (2)掘進巷道冒頂事故防治措施:

①巷道支架應有足夠的支護強度以抗衡圍巖的壓力。

②巷道支架所能承受的變形量,應與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應。

③盡可能做到支架與圍巖共同承載。支架選型時,盡可能采用有初撐力的支架;特別注意頂與幫的背嚴背實問題,杜絕支架與圍巖間的空頂與空幫現(xiàn)象。

④凡因支護失效而空頂?shù)牡攸c,重新支護時應先護頂,再施工。

⑤巷道替換支架時,必須先支新支架,再拆老支架。

⑥在易發(fā)生推垮型冒頂?shù)南锏乐幸岣呦锏乐Ъ艿姆€(wěn)定性,可以在巷道的支架之間用拉撐件連接固定,增加架棚的穩(wěn)定性,以防推倒。傾斜巷道中支架被推倒的可能性更大,其支架間拉撐件的強度、密度要適當加大。

(3)掘進巷道交叉點處冒頂事故防治措施:

①必須在開口抬棚支設(shè)穩(wěn)定后再拆除原巷道棚腿,

②不得過早拆除,切忌先拆棚后支架棚。

③注意選用抬棚材料的質(zhì)量與規(guī)格,保證抬棚有足夠的強度。

④當開口處圍巖尖角被壓壞時,就及時采取加強抬棚穩(wěn)定性的措施。

(4)掘進巷道過斷層等構(gòu)造變化帶時的安全措施。

①加強巷道掘進地段的地質(zhì)調(diào)查工作,特殊地段,應當有相應的針對性措施,否則不能開工。

②巷道在破碎帶中掘進,應做到一次成巷,盡可能縮短圍巖暴露時間。

③施工中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。

④掘進工作面臨近斷層或穿斷層帶時,巷道支護應盡量采用砌碹或u型鋼可縮性支架支護,棚距要縮小。

⑤減少空頂距離,及時支設(shè)臨時支架,永久支架要跟上,滯后距離不得大于1300mm。

⑥巷道支架背板要嚴實,一方面提高支架對圍巖的支護能力,另一方面要防止掘進中漏頂或漏幫。

⑦在頂板巖性突變地段,要及時打點柱支護突變帶頂板。對傘檐狀危害巖要及明敲掉,敲不下時,要在傘檐下打上撐柱,并在其下加密柱棚,可加打抬板棚。

(5)掘進巷道在開幫或貫通時的安全措施

①選好開幫和貫通的地點,要選在頂板和地質(zhì)條件比較好、遠離交岔點與停采線、煤柱等各種受集中承力影響的地方。

②要在貫通前進行超前探測,在兩巷貫通前15m打好超前鉆,探鉆眼深不得小于3m,并保持1.5m以上的超前探眼,以觀察異常。貫通掘進時放小炮,貫通后再刷大,防止冒頂。

③開幫貫通與被開幫貫通的巷道之間要保持一定的夾角。夾角在45°-90°之間為好。

④開幫貫通點附近的支架要加固好,要將受施工影響的棚子進行加強,其方法有挑棚、打點柱、設(shè)木垛等。

⑤開幫貫通巷道的交接處要及時扶上抬棚,抬棚承載能力應視圍巖性質(zhì)而定,一般選擇大于正常支護材料承載能力的2-3倍。

⑥要處理好被透點的積水及瓦斯等有害氣體。

(6)、巷道維修冒頂事故的防治

①維修井巷支護時,必須有安全措施。嚴防頂板冒落傷人、堵人和支架歪倒。

②擴大和維修井巷連續(xù)撤換支換時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷人員能撤退的出口。在獨頭巷道維修支架時,必須由外向里逐架進行,并嚴禁人員進入維修地點以里。

③撤掉支架前,應先加固工作地點的支架。架設(shè)和拆除支架時,在一架未完工之前,不得中止工作。撤換支架的工作應連續(xù)進行;不連續(xù)施工時,每次工作結(jié)束前,必須接頂封幫,確保工作地點安全。 砌

④維修傾斜井巷時,應停止行車;需要通車作業(yè)時,必須制定行車安全措施。嚴禁上、下段同時作業(yè)。

(二)、監(jiān)督檢查制度

1、頂板小組每周對全礦井下各采掘面進行一次全面頂板檢查, 并進行安全評估,以頂板安全預評表的形式將結(jié)果遞交安全科, 對檢查出的隱患,頂板小組要及時向有關(guān)班組下發(fā)整改通知,班組接到整改單后必須組織人員及時整改;

2、頂板小組每月召開1次頂板排查會議,排查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,預測、布置頂板管理重點,并做好會議記錄。所有小組成員必須按時參加,確因有事不能參加的,要向頂板小組組長請假并說明原因,且必須安排副職參加。

3、各采煤、掘進隊及其他班組每天要對所管轄區(qū)域的頂板進行 一次分析。發(fā)現(xiàn)問題,立即采取有效措施,進行處理,并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導和頂板管理領(lǐng)導組備查。

4、各單位要明確領(lǐng)導責任,獎罰要落實到人。

(三)、本管理制度自頒布之日起執(zhí)行,本制度中其他未序事項均按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第5篇 某礦掘進工作面交接班制度

一、交接班雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交接班不離開工作崗位。

三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交待清楚,并認真填寫交接班紀律,交接雙方簽字后,交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時,如果設(shè)備在運行中存在有安全隱患尚未進行處理或處理沒完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時向領(lǐng)導進行匯報處理。

五、交接班人員發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時,并及時向領(lǐng)導進行匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。

第6篇 s礦掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務科室安全管理責任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及***礦現(xiàn)實際情況,特編制《***礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。

第一章 管理內(nèi)容

第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。

第二條 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關(guān)業(yè)務科室主管領(lǐng)導及落實人員。

第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。

第四條 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結(jié)論,確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。

第七條 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現(xiàn)場安全確認后,業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。

第八條 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結(jié),同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。

第二章 考核管理

第一條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

第二條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

第三條 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;

第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;

第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。