班組長隨班工作制度（四篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：50

班組長隨班工作制度

第1篇班組長隨班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調度匯報。

第2篇煤礦班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務,并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產(chǎn)任務,制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責人,明確任務和要求,交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

3、負責現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務完成情況,生產(chǎn)準備情況,設備維修、維護、運轉情況,工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn),嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系,根據(jù)工作面情況變化,及時調整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。

5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調度室和隊領導匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。

6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責分析原因追究責任,給以追究處理。

7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復用,降低成本。

8、負責開好班后會議,檢查總結本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作,組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結。

10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。

第3篇班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。