第1篇 煤業(yè)公司探水隊(duì)管理制度匯編39頁
探水隊(duì)管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2023年10月19日
目錄
探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu) (3)
探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu) (4)
探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) (6)
探水隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制 (7)
探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)
探水隊(duì)班長安全責(zé)任制 (9)
探水隊(duì)機(jī)長安全責(zé)任制 (10)
探水工安全責(zé)任制 (12)
探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度 (13)
探水隊(duì)日常管理制度 (14)
探水隊(duì)值班制度 (15)
探水隊(duì)跟班制度 (16)
探水隊(duì)班前會制度 (17)
探水隊(duì)班組組織管理制度 (18)
探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 (21)
探水隊(duì)機(jī)電管理制度 (22)
探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)
探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度 (24)
探水隊(duì)隱患排查管理制度 (28)
探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)
探水隊(duì)事故分析及追究制度 (30)
探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)
探水隊(duì)三違、工傷管理制度 (34)
探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)
探水隊(duì)職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)
1、隊(duì)長1名
2、副隊(duì)長3名（安全隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長）
3、業(yè)務(wù)員2名
4、跟班隊(duì)長3名
5、班長6名
6、機(jī)長12名
7、電工8名
8、鉆機(jī)維修工4名
9、探水隊(duì)職工共120名
探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體安全工作的部署與安排
6、副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊(duì)長做好安全組織工作
7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊(duì)救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作
8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作
探水隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對
本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時(shí)解決，重大問題要及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊(duì)存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊(duì)的安全巡查活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報(bào)。
探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護(hù)職工人身安全。
2、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全管理工作和對事故進(jìn)行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。
4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理，不能處理的及時(shí)向有
關(guān)部門匯報(bào)。
探水隊(duì)班長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯
報(bào)。
5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進(jìn)行總體安排，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任
務(wù)。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊(duì)機(jī)長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯
報(bào)。
5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護(hù)好各類安全設(shè)施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機(jī)的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責(zé)任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固安全，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問頂”，，確認(rèn)安
全后方可進(jìn)行施工。
3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手
套。
4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動(dòng)作準(zhǔn)確，機(jī)長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機(jī)長統(tǒng)一指揮。
探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度
1、每班必須向隊(duì)部三匯報(bào)：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報(bào)。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。
③班后對本班完成工作量及存在問題進(jìn)行匯報(bào)。
④三班要如實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，
罰機(jī)長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機(jī)長在施工現(xiàn)場同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有丟失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)值班同意后才能匯報(bào)。
5、每個(gè)鉆孔開孔前、終孔后必須匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報(bào)隊(duì)部記錄一致，一次不對罰機(jī)長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長填寫班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄
要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯(cuò)填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長200元。
探水隊(duì)日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊(duì)長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當(dāng)班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當(dāng)班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)長進(jìn)行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護(hù)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。
探水隊(duì)值班制度
1、每天交接班時(shí)間為18：00。嚴(yán)格按照值班時(shí)間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進(jìn)行追查和處理。
3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8:00的隊(duì)部例會，匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊(duì)跟班制度
1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時(shí)向隊(duì)值班等進(jìn)行匯報(bào)。
5、跟班人員對當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊(duì)班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。
2、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。
3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項(xiàng)
4、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進(jìn)行班前學(xué)習(xí)與討論。
5、根據(jù)隊(duì)部相關(guān)制度，對違反制度人員進(jìn)行通報(bào)或處罰。
6、由班長組織機(jī)長對值班隊(duì)干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。
7、組織工人進(jìn)行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，班長必須明確安全負(fù)責(zé)人，
9、認(rèn)真做好班前會記錄。
探水隊(duì)班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名機(jī)長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全
負(fù)責(zé)人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工
作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)
備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)
區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
15、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)
統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式
宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動(dòng)日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。
探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度
1、全隊(duì)人員必須按勞動(dòng)紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時(shí)間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點(diǎn)名時(shí)間
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊(duì)長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊(duì)管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開三班班前會，特殊情況臨時(shí)通知在隊(duì)部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工進(jìn)行處理。
8、班長休班，隊(duì)部必須及時(shí)協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊(duì)長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊(duì)管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
10、隊(duì)長必須及時(shí)掌握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊(duì)長跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊(duì)機(jī)電管理制度
1、認(rèn)真管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正?；?；
2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電維修工進(jìn)行操作；機(jī)電維護(hù)工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
3、機(jī)電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴(yán)禁電氣失爆，無保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。
8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。
9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。
2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長、副隊(duì)長組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長全面負(fù)責(zé)。
3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗(yàn)收和日常自查工作。
4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收事宜。
5、定期進(jìn)行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長或副隊(duì)長
參加。
5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊(duì)限定時(shí)間進(jìn)行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符
合要求的，對本隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴(yán)格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。
7、班組對驗(yàn)收結(jié)果有不同意見的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組進(jìn)行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50―100元。
9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。
10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。
11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。
12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實(shí)，責(zé)任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)
進(jìn)行扣罰。
探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度
1、結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，按
照礦培訓(xùn)通知要求及時(shí)指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長連帶扣罰50元。
2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊(duì)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。
6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，
不按照班前程序開展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長扣罰50元。
7、員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計(jì)劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學(xué)習(xí)實(shí)行連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，
及時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計(jì)劃。
12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢，由技術(shù)隊(duì)長和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)輸
管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長和
機(jī)電隊(duì)長分別組織學(xué)習(xí)。
14、開展互動(dòng)式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動(dòng)交流，重點(diǎn)結(jié)
合自身實(shí)際，至少一名班長點(diǎn)評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動(dòng)或點(diǎn)評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時(shí)抽取不少于20名員工參加抽考，時(shí)間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會議室，嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達(dá)到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。
20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。
21、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化
教學(xué)、事故案例等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對性和實(shí)效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。
26、副隊(duì)級以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。
27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔(dān)查不能過關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長不合格加倍處罰。
探水隊(duì)隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當(dāng)天全隊(duì)安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進(jìn)行全面排查，并對下一個(gè)圓班存在的隱患、問題進(jìn)行排查。
2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要進(jìn)行排查。班組排查每天一次，隊(duì)每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長或班長負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)安全隊(duì)長負(fù)責(zé)。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。
5、隱患排查責(zé)任分工
（1）各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進(jìn)行排查，及時(shí)解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（3）本班組處理不了的要及時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。
（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對班組進(jìn)行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊(duì)長20元/條。
探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，
從嚴(yán)考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每周四下午
對軍事化管理實(shí)施情況做總結(jié)匯報(bào)。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)班前安全宣誓、員工安全講評、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場標(biāo)識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當(dāng)理由未及時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。
8、違反隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。
探水隊(duì)事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、
地點(diǎn)及基本情況。
2、隊(duì)在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險(xiǎn)
時(shí)間，否則，對有關(guān)責(zé)任人作開除處理
3、遲到、瞞報(bào)和拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場責(zé)任人開除
處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長和主管隊(duì)長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊(duì)長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進(jìn)行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對責(zé)任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責(zé)任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對于負(fù)管理
責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報(bào)批評、罰款直到紀(jì)律處分。
12、事故追查分析必須堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)
14、全隊(duì)干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織分析。
探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點(diǎn)。在第一時(shí)間內(nèi)知道災(zāi)情后及時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。
1、緊急事故災(zāi)情的報(bào)告
（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。
（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救火進(jìn)展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應(yīng)急處理措施
（1）發(fā)生火災(zāi)
首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)及時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室。
（2）發(fā)生水災(zāi)
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時(shí)躲避，同時(shí)發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新鮮風(fēng)流離開災(zāi)區(qū)。
c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺遵守紀(jì)律，聽從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時(shí)注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機(jī)電事故
機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。
探水隊(duì)三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊(duì)部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時(shí)必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。
2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊(duì)長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)
可，因拖延造成一切后果由個(gè)人承擔(dān)。
2、當(dāng)班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進(jìn)行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長、隊(duì)長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊(duì)視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)間必須到隊(duì)部報(bào)到，特殊情況可適當(dāng)延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，交班時(shí)間已到，請進(jìn)行安全確認(rèn)
交班人：請確認(rèn)頂板煤壁支護(hù)良好
接班人：頂板煤壁支護(hù)良好，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)電源正常
接班人：電源正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢
交班人：現(xiàn)場確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動(dòng)記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊(duì)職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)我隊(duì)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況，特制定我隊(duì)職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個(gè)月，在冊職工，降效益工資一級，三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個(gè)月。在冊職工降效益工資一級，一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
職工安全績效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
第2篇 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,特制定隱患責(zé)任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查,提高隱患排查意識,并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類:
a類:危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類:不直接危及安全生產(chǎn),能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報(bào),同時(shí)向隱患單位下達(dá)整改指令,限期落實(shí)。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報(bào)安全指揮中心書面分析報(bào)告和整改措施,無正當(dāng)理由不及時(shí)整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的,責(zé)任單位及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,制定新的整改措施,經(jīng)同意后方可實(shí)施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三,查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策,將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé),對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位,按礦獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。
第3篇 某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制，特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
（一）公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級（奮斗目標(biāo)a級）。
（二）基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、?????? 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)：
（1）杜絕斜巷跑車事故；
（2）設(shè)備零失爆；
（3）消滅重大機(jī)電事故。
（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；
（5）杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)（隊(duì)）以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，對各區(qū)（隊(duì)）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，所對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)（隊(duì)）實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊(duì)）給予扣分。
第4篇 煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
公司各單位:
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。
四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))。科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
第5篇 煤業(yè)公司刮板輸送機(jī)使用管理制度
第一條 礦井刮板輸送機(jī)的審批發(fā)放程序:采掘隊(duì)需用刮板輸送機(jī)時(shí),必須提前三天向機(jī)電運(yùn)輸部提出申請,經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部批準(zhǔn)后,持領(lǐng)料單經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機(jī)電技術(shù)員審批建帳后,再由機(jī)電二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。
第二條 刮板輸送機(jī)的鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
(一)鋪設(shè)刮板輸送機(jī)的巷道內(nèi)應(yīng)無積水、無積煤、無淤泥雜物,若有積水必須在巷道下幫擴(kuò)掘臨時(shí)水倉,確保刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無積水。
(二)鋪設(shè)刮板輸送機(jī)的巷道高度不低于1.8米,刮板輸送機(jī)外沿至棚腿(或巷幫)間距一側(cè)不小于0.25米,另一側(cè)至少要留0.7米的人行道,巷道內(nèi)無斷梁折柱。
(三)在鋪設(shè)刮板輸送機(jī)時(shí),巷道底板必須平整,在鋪設(shè)時(shí)刮板輸送機(jī)下面不許有木塊、石塊等雜物,刮板鏈不得脫出底槽,相鄰中部槽應(yīng)盡量平直,在水平和垂直方向偏轉(zhuǎn)角度超過3度時(shí),應(yīng)適當(dāng)處理。安裝鋪設(shè)的刮板輸送機(jī)整體上要做到平、直、順。
(四)刮板輸送機(jī)的機(jī)頭架、過渡槽、中部槽、機(jī)尾架聯(lián)接必須可靠,緊固件要齊全,對接口無錯(cuò)位現(xiàn)象。
(五)刮板輸送機(jī)鋪設(shè)時(shí),刮板鏈聯(lián)接環(huán)的凸起部分應(yīng)向上,螺栓頭朝著刮板鏈運(yùn)行方向的一側(cè),圓環(huán)鏈不準(zhǔn)擰麻花,平環(huán)焊縫向內(nèi),立環(huán)焊縫要背離中板,刮板必須安裝齊全,不得缺少。
(六)刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí),應(yīng)平穩(wěn)無刮卡,浮槽無漂鏈,底槽無掉鏈,刮板鏈不跑斜(跑斜不超過一個(gè)鏈環(huán)長度為合格),松緊合適,機(jī)頭架、過渡槽、機(jī)尾架、中部槽無嚴(yán)重變形,無開焊,中板、底板無破損。
(七)刮板輸送機(jī)鋪設(shè)時(shí),必須裝配擋煤板,擋煤板安裝后銷軸齊全、牢固可靠,緊固件及擋煤板無晃動(dòng)現(xiàn)象并且成直線,不得出現(xiàn)漏煤漏矸現(xiàn)象。
(八)刮板輸送機(jī)在使用中,機(jī)頭機(jī)尾必須打設(shè)壓柱,壓柱采用直徑不小于∮180mm的優(yōu)質(zhì)圓木。機(jī)頭壓柱打設(shè)在機(jī)頭兩側(cè)的機(jī)頭底梁上,機(jī)尾壓柱打設(shè)在機(jī)尾兩側(cè)壓柱座上,每側(cè)打設(shè)壓柱一根,共計(jì)兩根,機(jī)頭底梁安裝在機(jī)頭架前端減速箱處,用4條m20的螺栓緊固在機(jī)頭架上,機(jī)頭、機(jī)尾壓柱必須垂直打設(shè)并且要牢固可靠,刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí),機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)不晃動(dòng),并用保險(xiǎn)繩將壓柱牢靠的拴在棚梁或錨網(wǎng)支護(hù)上,以防壓柱脫落傷人。
(九)在錨網(wǎng)支護(hù)的巷道中,機(jī)頭壓柱可以用地錨代替,地錨采用m18×1800mm的錨桿打設(shè),機(jī)頭兩側(cè)各打設(shè)地錨桿2根,對稱安裝,共計(jì)4根,機(jī)頭兩側(cè)的地錨桿每一側(cè)為2根一對成對打設(shè),在地錨桿端部安裝壓板(壓板厚度不小于20mm,寬度不小于80mm,在端部開22mm的孔兩個(gè))一件,將壓板穿入錨桿,壓板壓在機(jī)頭底梁上,錨桿外露長度不超過25mm,壓板及錨桿裝設(shè)必須牢固可靠,刮板輸送機(jī)在運(yùn)行時(shí)機(jī)頭無晃動(dòng)現(xiàn)象。
(十)若刮板輸送機(jī)采用直線搭接,則前一臺刮板輸送機(jī)的機(jī)尾壓柱可以不打設(shè),但機(jī)頭和機(jī)尾的搭接長度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,機(jī)頭和機(jī)尾(或溜槽)槽幫的搭接深度不得小于250mm,機(jī)頭底板與機(jī)尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一臺刮板輸送機(jī)的機(jī)尾上按第八款規(guī)定打設(shè)壓柱。
(十一)刮板輸送機(jī)的刮板彎曲變形數(shù)量不超過3個(gè),刮板不得缺少;接鏈環(huán)無損壞,無缺螺栓現(xiàn)象,刮板彎曲變形量不大于15mm,中雙鏈和中單鏈刮板平面磨損不大于5mm,長度磨損不大小15mm,圓環(huán)鏈伸長變形不得超過設(shè)計(jì)長度的3%。
(十二)刮板輸送機(jī)擋煤板、鏟煤板、齒軌、銷軸、電纜槽無變形,無開焊,不缺連接螺栓,固定可靠。分鏈器、壓鏈器、護(hù)板完整緊固,無變形,運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無卡碰現(xiàn)象,半滾筒磨損不大于原厚度的20%,壓鏈器厚度磨損不大于10mm,鏈輪無錯(cuò)牙。
(十三)sgw620/40t型刮板輸送機(jī)必須使用液力偶合器或離心式偶合器,禁止使用對輪式聯(lián)軸器,其他刮板輸送機(jī)必須使用出廠時(shí)配置的同型號聯(lián)軸器。
第四條 刮板輸送機(jī)的使用、維護(hù)及管理。
(一)各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》及設(shè)備包機(jī)制,責(zé)任落實(shí)到人,每臺刮板輸送機(jī)由三名司機(jī)組成包機(jī)小組并掛牌管理,每班由跟班隊(duì)長、班長、電鉗維修工各一人和包機(jī)小組共同組成當(dāng)班包機(jī)組。
(二)包機(jī)組由當(dāng)班跟班隊(duì)長負(fù)責(zé),要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和班檢制度。司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,方可持證上崗,并保持相對穩(wěn)定。
1、設(shè)備班檢時(shí)間:當(dāng)班現(xiàn)場接班至生產(chǎn)前1—2小時(shí)。早班:5時(shí)—7時(shí);中班:13時(shí)—15時(shí);夜班:21—23時(shí)。
2、設(shè)備現(xiàn)場交接班和班檢主要內(nèi)容及要求:
(1)接班時(shí)了解清楚上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)生的故障及存在的問題。
(2)檢查機(jī)頭、機(jī)尾處的支護(hù)是否完整牢固,錨固裝置是否牢靠,5米內(nèi)有無積水、雜物,傳動(dòng)部件通風(fēng)散熱狀況是否良好。
(3)檢查各部件螺栓是否緊固、齊全。
(4)檢查刮板是否齊全完好,大鏈、接鏈環(huán)是否斷裂破損,緊固件是否齊全,刮板鏈松緊是否適宜,有無擰麻花現(xiàn)象。
(5)檢查減速箱油位、溫度、振動(dòng)及聲音是否正常等情況。
(6)檢查電動(dòng)機(jī)、減速箱、連接罩、聯(lián)軸器安裝質(zhì)量是否符合要求。
(7)各部位的安全防護(hù)蓋、防護(hù)欄是否完好。
(8)設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標(biāo)志牌、防爆標(biāo)志牌等是否完好。
(9)檢查處理上一班遺留的其它問題。
(10)按規(guī)定要求進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和正式運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)刮板輸送機(jī)易損件在井下必須保持一定的備用量,同一單位同一工作面同時(shí)使用刮板輸送機(jī)數(shù)量在4臺及以下時(shí),電動(dòng)機(jī)、液力偶合器(離心式偶合器)、機(jī)尾滾筒、機(jī)頭架、機(jī)尾架、過渡槽等易損件在現(xiàn)場備用1臺(件),超過4臺,每增加一臺而不足4臺時(shí),備件量增加1臺(件),井下備用部件要分類碼放掛牌管理,明確標(biāo)明“備用”、“待修”,并放置在頂板完好、通風(fēng)、不影響行人、無淋水的安全處,零碎小部件應(yīng)放置在專用工具箱內(nèi)。
(四)刮板輸送機(jī)每回撤10米,必須將回撤的溜槽等部件回收出井交機(jī)電二隊(duì)或機(jī)運(yùn)隊(duì);大鏈、刮板、機(jī)尾滾筒、減速箱、電動(dòng)機(jī)等升井后移交機(jī)電二隊(duì)或機(jī)運(yùn)隊(duì)進(jìn)行檢修,機(jī)電運(yùn)輸部主管技術(shù)員或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機(jī)電技術(shù)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員每月核對一次。
第五條 設(shè)備交接班、班檢及現(xiàn)場監(jiān)督管理
(一)使用單位必須設(shè)立專門臺帳,詳細(xì)記錄當(dāng)班包機(jī)組成員上崗情況(如姓名、所操作設(shè)備、班檢主要內(nèi)容等)以及當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況。
(二)現(xiàn)場交接班及班檢情況由當(dāng)班跟班隊(duì)干部和當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)落實(shí),并在當(dāng)班第一次向調(diào)度室匯報(bào)時(shí),一并詳細(xì)匯報(bào)。
(三)機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、通風(fēng)滅火部、一采區(qū)生產(chǎn)管理辦管理人員不定期進(jìn)行抽查,在現(xiàn)場檢查中查出問題時(shí)按以下規(guī)定進(jìn)行處罰。
1、不落實(shí)設(shè)備班檢、交接班制度時(shí),對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款200元,當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長各罰款100元。
2、機(jī)頭、機(jī)尾錨固裝置未按規(guī)定打設(shè),對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款200元,當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長各罰款100元。
3、sgw620/40t型刮板輸送機(jī)未使用液力偶合器或離心式偶合器而使用對輪時(shí),對使用單位行政隊(duì)長罰款100元。
4、刮板輸送機(jī)出現(xiàn)漂鏈或底槽掉鏈而未進(jìn)行整改,仍繼續(xù)運(yùn)行刮板輸送機(jī)時(shí),對操作司機(jī)罰款100元,對當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長各罰款100元。
5、刮板輸送機(jī)出現(xiàn)缺刮板或者刮板斷裂、甩頭現(xiàn)象時(shí),查出一處對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元,累積計(jì)算,超過5個(gè)時(shí),對當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長各罰款100元,并停機(jī)進(jìn)行整改。
6、刮板輸送機(jī)彎曲變形的刮板數(shù)量超過三個(gè)時(shí),對司機(jī)罰款50元。
7、刮板輸送機(jī)圓環(huán)鏈有余鏈而未掐除或用圓環(huán)鏈代替刮板使用的,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元。
8、刮板輸送機(jī)圓環(huán)鏈拉斜超過一個(gè)鏈環(huán)位置時(shí),對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元。
9、刮板輸送機(jī)鏈輪錯(cuò)牙達(dá)一個(gè)牙位,仍繼續(xù)運(yùn)行刮板輸送機(jī)的,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元,包機(jī)機(jī)械維護(hù)人(鉗工)罰款100元。
10、電動(dòng)機(jī)風(fēng)扇損壞未及時(shí)更換的,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元,當(dāng)班維修電工罰款150元。
11、電動(dòng)機(jī)未安裝風(fēng)扇而運(yùn)行刮板輸送機(jī)的,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款300元。
12、減速箱缺油或無油而運(yùn)行刮板輸送機(jī)的,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款300元,對當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長各罰款200元。
13、刮板輸送機(jī)操作按鈕未懸掛起來,放置在設(shè)備或巷道底板上的,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元。
14、刮板輸送機(jī)機(jī)頭傳動(dòng)部上面有積煤、積塵、油污等文明生產(chǎn)差現(xiàn)象時(shí),對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元。
15、刮板輸送機(jī)機(jī)頭附近5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理不干凈,對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元。
16、刮板輸送機(jī)設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標(biāo)志牌、防爆標(biāo)志牌等人為損壞或衛(wèi)生較差時(shí),對刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元,牌板內(nèi)容與實(shí)際不符時(shí),對管理單位技術(shù)員及機(jī)電主管副隊(duì)長各罰款50元。
17、查出以上問題時(shí),刮板輸送機(jī)必須停止運(yùn)行,整改存在的問題,問題未整改前嚴(yán)禁運(yùn)行。
第六條 井下刮板輸送機(jī)的調(diào)撥移交
(一)掘進(jìn)施工結(jié)束后,由機(jī)電運(yùn)輸部組織驗(yàn)收移交,點(diǎn)清刮板輸送機(jī)的溜槽、大鏈、刮板等部件的數(shù)量,不完好的由掘進(jìn)施工單位負(fù)責(zé)配置完好,否則不予驗(yàn)收移交,仍由掘進(jìn)施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)管理。
(二)需在井下進(jìn)行移交的刮板輸送機(jī)部件,由機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)撥,移交單位和接交單位當(dāng)面點(diǎn)清并移交簽字,機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)移交單辦理核銷帳務(wù)手續(xù)。
第七條 在認(rèn)真執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》,設(shè)備包機(jī)制和班檢制度的同時(shí),實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度。
第八條 考核內(nèi)容
生產(chǎn)任務(wù);故障停機(jī)影響時(shí)間;中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率;設(shè)備包機(jī)和班檢執(zhí)行情況;設(shè)備完好狀況。
第九條 考核評定辦法
以隊(duì)為單位,每月考核兌現(xiàn)一次,按考核內(nèi)容以百分制計(jì)算。
(一)生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%時(shí)得20分,每降1%減1分,可累積計(jì)算。
(二)故障停機(jī)影響時(shí)間:以4臺刮板輸送機(jī)(包括開關(guān))為基礎(chǔ),每臺每月故障影響不超過2小時(shí)得20分(當(dāng)刮板輸送機(jī)每增減一臺時(shí),允許影響時(shí)間增減2小時(shí),依此類推),影響時(shí)間每增2小時(shí)減1分,累積計(jì)算。
(三)中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率:當(dāng)該隊(duì)的回收率達(dá)到下列要求時(shí)得40分。
1、中部槽、擋煤板、回收率達(dá)到100%時(shí)得10分,每項(xiàng)回收率降低1%扣1分,累積計(jì)算。
2、刮板回收率達(dá)到97%時(shí)得10分,每降1%扣1分,累積計(jì)算。
3、大鏈回收率達(dá)到97%時(shí)得10分,每降1%扣1分,累積計(jì)算。
4、接鏈環(huán)回收率達(dá)到95%時(shí)得10分,每降1%扣1分,累積計(jì)算。
(四)每旬由機(jī)電運(yùn)輸部組織對刮板輸送機(jī)的完好狀況進(jìn)行抽查,月底按三次抽查情況進(jìn)行總評,設(shè)備均完好得10分,1臺不完好扣3分,發(fā)現(xiàn)減速箱缺油、干磨擦?xí)r扣5分,累積計(jì)算。
(五)每班進(jìn)行2小時(shí)班檢和生產(chǎn)前匯報(bào)1次得10分,少班檢1次或少匯報(bào)1次扣1分,抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場交接班、班檢1次不執(zhí)行時(shí)扣減5分,累積計(jì)算。
第十條 獎(jiǎng)罰辦法
(一)評分在90分以上的授全額獎(jiǎng),評分在80分以上的授全額獎(jiǎng)的80%,70到80分不獎(jiǎng)不罰,70分以下按全額獎(jiǎng)的100%處罰。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)金額=當(dāng)月包機(jī)組成員數(shù)×60元(2元/日/人×30日)×相應(yīng)比例。
(三)除按獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行外,凡是使用單位丟失、損壞的刮板輸送機(jī)部件,全部由使用單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用或出據(jù)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單由機(jī)電運(yùn)輸部收存,掘進(jìn)隊(duì)鋪設(shè)刮板輸送機(jī)時(shí),憑該領(lǐng)料單從物資供應(yīng)站領(lǐng)用。
(四)每月23日前機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)考評,工資結(jié)算時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。
第十一條 其它
(一)各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,獎(jiǎng)罰分明,不得平攤吃大鍋飯,否則追究一把手的責(zé)任。
(二)當(dāng)使用單位認(rèn)為設(shè)備因檢修質(zhì)量問題而造成故障停機(jī)影響時(shí),由機(jī)電運(yùn)輸部質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行鑒定,提出考評意見,確因檢修質(zhì)量造成影響的,對設(shè)備檢修單位按《窯街煤電天祝煤業(yè)公司采掘設(shè)備維修管理及材料劃撥辦法》規(guī)定進(jìn)行處罰。
(三)當(dāng)刮板輸送機(jī)使用環(huán)境發(fā)生較大變化或環(huán)境惡劣時(shí)(如淋水大等),由機(jī)電運(yùn)輸部主管人員提出考評意見,可適當(dāng)增加5分以下的環(huán)境影響分。
第十二條 本辦法自二00七年八月二十日起執(zhí)行,原二00六年四月一日下發(fā)的《天祝煤業(yè)公司刮板輸送機(jī)使用管理制度》同時(shí)廢止。
第6篇 煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度
1、 煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計(jì)算機(jī)安全監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動(dòng),保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。
2、 凡從事監(jiān)測信息值班人員實(shí)行三班制作業(yè),每班八小時(shí)工作輪流值班,崗中不得脫崗、睡崗和串崗,做好上下班交接制度。
3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作,按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或更換。
4、 值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作,更不準(zhǔn)帶入小孩,不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件, 不得酒后上崗,不得在機(jī)房內(nèi)抽煙,不得隨意碰撞設(shè)備,認(rèn)真愛護(hù),不得占用電話與其他人談話,必須使兩臺電話,查詢暢通無阻,對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃,使設(shè)備內(nèi)外清潔。
5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站,探頭性能及用途和所設(shè)地點(diǎn)、安裝日期、拆除日期、報(bào)警斷電及時(shí)填報(bào)記錄。
6、 對日常逐班存在的問題及時(shí)反應(yīng)及時(shí)處理,對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。
第7篇 某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。
四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))。科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
第8篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計(jì)算機(jī),并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點(diǎn),測風(fēng)站(點(diǎn))的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn),根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報(bào)礦總工程師。
第9篇 某煤業(yè)有限公司重大危險(xiǎn)源管理制度
一、編制目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險(xiǎn)源辨識》及《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，有效防范重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險(xiǎn)源的管理。
三、重大危險(xiǎn)源定義
重大危險(xiǎn)源是長期的或臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲運(yùn)危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施，以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施，包括貯罐區(qū)（貯罐）、庫區(qū)（庫）、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。
四、職責(zé)
礦長是重大危險(xiǎn)源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者，對全礦的危險(xiǎn)源負(fù)全責(zé)。
總工程師對重大危險(xiǎn)源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。
其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)。
五、重大危險(xiǎn)源辨識
1、重大危險(xiǎn)源的辨識，依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)性及其數(shù)量，通過危險(xiǎn)辨識評價(jià)結(jié)果，根據(jù)gb18248-2009《重大危險(xiǎn)源辨識》，確定我煤業(yè)公司重大危險(xiǎn)源。
2、建立重大危險(xiǎn)源臺帳，臺帳內(nèi)容包括，危險(xiǎn)名稱，危險(xiǎn)物質(zhì)名稱，危險(xiǎn)源存在位置，易導(dǎo)致的事故類型，主要危害，最大儲存量，正常儲存量，安全技術(shù)措施，應(yīng)急措施等內(nèi)容。
3、重大危險(xiǎn)源管理，安全科每年應(yīng)至少組織一次危險(xiǎn)源辨識，當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險(xiǎn)源時(shí)納入危險(xiǎn)源并及時(shí)上報(bào)主管部門。
4、對重大危險(xiǎn)源礦將定期檢查，并24小時(shí)值班，遇有問題及時(shí)處理并上報(bào)。
5、在每月的安全例會上針對上月重大危險(xiǎn)源存在的問題，積極采取有效措施并加以整改。
6、重大危險(xiǎn)源備案，按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識》和申報(bào)登記范圍的要求，對本單位的重大危險(xiǎn)源登記建檔，并填寫《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。
7、變更管理，重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)對重大危險(xiǎn)源得新進(jìn)行辨識評價(jià)，并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第10篇 煤業(yè)公司基建安全負(fù)責(zé)制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理理念，進(jìn)一步明確各級主要負(fù)責(zé)人、基建安全管理人員、安全基建職能部門和各工種的安全基建職責(zé)，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴(yán)格制度約束，做到時(shí)時(shí)、事事、人人落實(shí)安全責(zé)任，特制定本制度。
1.賀昌煤業(yè)有限公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行安全分級管理，明確各級安全職責(zé)，逐級傳遞壓力，履行職責(zé)。
2.賀昌煤業(yè)有限煤業(yè)公司承擔(dān)對礦井安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責(zé)和責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家礦井基建方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，研究分析所屬單位的安全基建工作，制定煤礦安全管理制度、規(guī)定和規(guī)范，安排年度和階段性安全和管理工作思路，指導(dǎo)和監(jiān)督各科隊(duì)安全體系、機(jī)制的運(yùn)行等。
3 礦長是本礦礦井改擴(kuò)建工程安全第一責(zé)任人，對本礦改擴(kuò)建安全管理工作負(fù)總責(zé)。各分管副職對分管業(yè)務(wù)和分管范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé);各大隊(duì)長是基建現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者。。
4. 安全副礦長、安監(jiān)站負(fù)責(zé)對本礦改擴(kuò)建安全管理工作監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。
5.堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)“基建任務(wù)指標(biāo)必須管安全”的原則：即對分管的業(yè)務(wù)范圍負(fù)直接管理責(zé)任，對分管系統(tǒng)、單位的安全負(fù)分管的責(zé)任。在計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評比基建技改任務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時(shí)對其安全負(fù)責(zé)，在改建、擴(kuò)建過程中對安全負(fù)全責(zé)。
6.總工程師是本礦改擴(kuò)建技術(shù)的第一責(zé)任者。對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，對“一通三防”工作負(fù)主要管理責(zé)任。
7.改擴(kuò)建工程堅(jiān)持主體工程與安全衛(wèi)生設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則，并須通過安全監(jiān)督檢查部門的驗(yàn)收。
8.建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的地面交通、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動(dòng)等應(yīng)急救援安全責(zé)任制體系。
9. 建立由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按規(guī)定足額提取，計(jì)劃科合理安排使用的安全投入責(zé)任制度。
10.施工單位是本項(xiàng)目建設(shè)施工的安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，保證安全投入。
11.基建工程監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)施工工程要求，配足監(jiān)理人員，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。
12.設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，工程設(shè)計(jì)及施工圖紙應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行施工安全指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際的需要做相應(yīng)的修訂。
13.班組長全面負(fù)責(zé)本班組的基建施工工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行本礦對工程施工的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)礦井基建的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程和措施，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
14.崗位工人對本崗位的安全施工負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵章作業(yè)。
15.各級職能科室是落實(shí)安全基建方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)安全基建，實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核的責(zé)任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹國家基建方針、政策、法律法規(guī);并將安全基建的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)分解到各個(gè)實(shí)施方案、作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把安全隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)細(xì)化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實(shí)到人員。
16.各科隊(duì)、班組要針對不同工種制定具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制。每季度修訂一次，工種變更時(shí)要及時(shí)修訂完善。基層單位對班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況實(shí)行班驗(yàn)收評估，月度考核兌現(xiàn)。
17.制定本礦的安全基建責(zé)任制和考核辦法，并責(zé)成安全、人事部門嚴(yán)格考核責(zé)任制執(zhí)行的情況，把履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制作為一項(xiàng)主要考核指標(biāo)，以推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
