第1篇 某公司工資制度方案
公司工資制度方案
第一章 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。
第二章 原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的
第2篇 公司工資福利待遇管理制度
公司工資及福利待遇管理制度(十)
第一條為保障公司職員的合法利益,貫徹公平、合理、多勞多得的原則,制定本制度。
第二條本制度適用于本公司正式職員,試用職員工資待遇按《人事管理制度》辦理。
第三條工資
職務(wù)
級(jí)別
基本工資
年 薪
公司級(jí)
董事長(zhǎng)
副董事長(zhǎng)
董事長(zhǎng)助理
3
2
1
部門級(jí)
部門經(jīng)理
部門副經(jīng)理
2
1
職員
4
3
2
1
1、本公司基本工資實(shí)行年薪制,完成公司董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)放年薪。
2、基本工資分為三等九級(jí):即公司、部門、職員三等;
第四條補(bǔ)貼
職 務(wù)
職 務(wù)
交通、醫(yī)療、住房
補(bǔ)貼
伙食
補(bǔ)貼
通訊補(bǔ)貼
公司級(jí)
董事長(zhǎng)
5元
/天
實(shí)報(bào)實(shí)銷
副董事長(zhǎng)
實(shí)報(bào)實(shí)銷
董事長(zhǎng)助理
實(shí)報(bào)實(shí)銷
部門級(jí)
部門經(jīng)理
200元/月
部門副經(jīng)理
200元/月
職員
儲(chǔ)運(yùn)管理員
150元/月
行政管理員
100元/月
會(huì)計(jì)、出納
50元/月
其他
20元/月
1、伙食補(bǔ)貼:公司為職員提供就餐,不再額外發(fā)放伙食補(bǔ)貼。
2、通訊補(bǔ)貼:實(shí)行按月包干制。公司不再支付任何個(gè)人通訊費(fèi)用。
第五條獎(jiǎng)金
1、效益獎(jiǎng):根據(jù)公司年終效益而定。
2、年終個(gè)人獎(jiǎng):年終由董事長(zhǎng)辦公會(huì)確定。
3、特別獎(jiǎng):是指在工作上有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的個(gè)人,根據(jù)貢獻(xiàn)的大小由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,隨時(shí)計(jì)發(fā)。
第六條福利
1、保險(xiǎn):公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策制度,每月向長(zhǎng)春市社會(huì)保險(xiǎn)局按工資總額比上繳社會(huì)保險(xiǎn)。
2、生日:職員生日發(fā)放補(bǔ)貼100元(以身份證為準(zhǔn))。
第七條扣薪標(biāo)準(zhǔn)
1、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用按制度從工資中扣除職工應(yīng)繳的部分。
2、其他扣薪遵循《人事管理制度》
第八條待遇調(diào)整
1、每年末按考核結(jié)果,酌情予以調(diào)整;
2、若在工作上有重大貢獻(xiàn)或其他原因確需調(diào)整薪金的,則可由部門經(jīng)理申請(qǐng);行政部審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,送交財(cái)務(wù)部隨時(shí)實(shí)行;
3、其他任何部門和個(gè)人均無(wú)權(quán)利對(duì)工資待遇進(jìn)行調(diào)整。
第九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十條本制度最終解釋權(quán)歸行政部解釋。
第3篇 g公司工資制度
一、總則:
1、為了充分肯定員工良好的工作表現(xiàn),本著公司與員工長(zhǎng)期合作,共同發(fā)展的原則,特制定本工資制度。
2、員工的個(gè)體薪金依據(jù)公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況與員工個(gè)人技能、業(yè)績(jī)、工作年限、學(xué)歷、崗位等因素來(lái)確定。
二、薪金構(gòu)成:
1、員工薪金由固定薪金、獎(jiǎng)金二部分構(gòu)成。
三、薪金組成模式
1、固定薪金為2000元。
2、獎(jiǎng)金由工齡工資、工作補(bǔ)助,其他福利組成。
a:工齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期為公司工作的員工的感謝,員工在公司工作滿一年后開(kāi)始領(lǐng)取工齡工資。工齡工資每年增長(zhǎng)50元,連續(xù)增長(zhǎng)4年后停止。(對(duì)于公司員工工齡工資的計(jì)算時(shí)間不累加,即在中途離開(kāi)公司后,第二次進(jìn)入公司的,不累加工齡。)
b:工作補(bǔ)助用于公司管理層的工作性質(zhì)補(bǔ)助與內(nèi)勤人員的工作補(bǔ)助,其具體的情況按當(dāng)前市場(chǎng)情況,并結(jié)合公司的實(shí)際情況發(fā)放。
c:其他福利包括員工每年生日補(bǔ)助50元,婚嫁津貼100元,此項(xiàng)福利在員工發(fā)生當(dāng)月發(fā)放。
d:員工福利還包括每年5天的帶薪假期,按實(shí)際工作年限每年增加一天,直到5年止,以后可按10天/年享受帶薪假期。申請(qǐng)年假的需提前一周通知其主管上級(jí)部門。
四、試用期薪金
1、公司新員工按照公司的相關(guān)規(guī)定,有1-3個(gè)月的試用期,視個(gè)人表現(xiàn)可延長(zhǎng)或縮短。
2、試用期的固定薪金為轉(zhuǎn)正后基礎(chǔ)薪金的80%,崗位薪金以實(shí)際為準(zhǔn)。
3、試用期期間不享受公司的各項(xiàng)補(bǔ)助與公司的各項(xiàng)福利。
4、當(dāng)月轉(zhuǎn)正薪金按照當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)發(fā)放。
五、有關(guān)薪金計(jì)發(fā)辦法
1、公司財(cái)務(wù)部人員根據(jù)人力資源部門提供的數(shù)據(jù)以及辦公室內(nèi)勤人員提供的考核數(shù)據(jù),發(fā)放工資
2、薪金發(fā)放計(jì)算日期按照月工資22個(gè)工作日計(jì)算。
3、每月員工薪金的發(fā)放時(shí)間為次月10日,其他相關(guān)薪金根據(jù)具體的安排,在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中說(shuō)明。
4、薪金計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開(kāi)公司時(shí),應(yīng)依下列方式計(jì)算: 薪金總和(固定薪金、獎(jiǎng)金)×上班日數(shù)÷每個(gè)月固定之平均出勤時(shí)間
六、薪金的其他相關(guān)說(shuō)明
1、員工申請(qǐng)年假以及特別休假時(shí),公司應(yīng)依法付給同等薪金。其應(yīng)至少提前一周時(shí)間提出書(shū)面申請(qǐng)。
2、女員工申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí),時(shí)間為3個(gè)月。
3、公司員工可申請(qǐng)為5天婚假。
第4篇 公司導(dǎo)購(gòu)員工資制度
實(shí)習(xí)生工資：450元+提成+任務(wù)獎(jiǎng)
正式員工工資：550元+提成+任務(wù)獎(jiǎng)+浮動(dòng)工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+階段獎(jiǎng)金（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）
備注：
1、浮動(dòng)工資：⑴導(dǎo)購(gòu)員每月休班超過(guò)5天，不享受每月的浮動(dòng)工資待遇；⑵導(dǎo)購(gòu)員每月扣分超過(guò)5分，取消當(dāng)月的浮動(dòng)工資，如果導(dǎo)購(gòu)員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動(dòng)工資，但是當(dāng)月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動(dòng)工資。
2、全勤獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎(jiǎng)，沒(méi)達(dá)到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎(jiǎng)。
3、任務(wù)獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎(jiǎng)金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎(jiǎng)金50元。
4、階段獎(jiǎng)金：導(dǎo)購(gòu)員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎(jiǎng)，全年分兩個(gè)階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷售任務(wù)100%，獎(jiǎng)金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎(jiǎng)金為500元。
雜鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。
女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為13____________年元。
5、導(dǎo)購(gòu)員在售貨過(guò)程中可以自己靈活掌握售價(jià)：導(dǎo)購(gòu)員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購(gòu)員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。
凡正價(jià)銷售的商品，導(dǎo)購(gòu)員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價(jià)對(duì)待。
第5篇 公司工資支付管理制度
某公司工資支付管理制度
第一章 總則
第一條 目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條 原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條 職責(zé)
公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門,主要職責(zé)有:擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》;核算并發(fā)放公司員工工資;受理員工薪酬投訴。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第四條 薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面
第五條 工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條 基準(zhǔn)工資釋義與分類
一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分。第七條 基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。
第八條 津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條 獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。
第十條 福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章 月薪制
第一十一條 月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。
第一十二條 標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)固定的部分,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱:基礎(chǔ)月薪)
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資(浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的20%)
第一十三條 提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,為基準(zhǔn)工資的20%。
基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。
二、提成績(jī)效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。
第一十四條 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。
第一十五條 績(jī)效工資基數(shù)釋義本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。
第一十六條 應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算:
本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
第一十七條 月薪制員工在試用期的月薪公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
第一十八條 學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。
第一十九條 實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。
第四章 獎(jiǎng)金
第二十條 獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第二十一條 年度績(jī)效獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。
二、獎(jiǎng)金額度:以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效(kpi)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表:司績(jī)效≥105<105分?jǐn)?shù)≥100<100≥95<95≥90<90≥85<85≥80<80≥75<75≥70<70≥60<60公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)1.21.11.0510.950.90.80.650.5
三、獎(jiǎng)金分配
1、根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門
2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況,作第二次分配,把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。
第二十二條 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工
二、獎(jiǎng)金額度:按公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》約定的比例計(jì)提。
三、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。
第二十三條 法定福利公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
第二十四條 公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利,具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。
第二十五條 薪酬支付方式
一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付,由公司統(tǒng)
一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡,在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>
第二十六條 工資核算
一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17
二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8
三、加班工資公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,應(yīng)首先安排其補(bǔ)休,不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi):
1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn),加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù);
2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2;
3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。
四、考勤扣款
(一)、缺勤扣款:按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤,扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。
(二)、遲到早退扣款:按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。
六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明
1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款;
2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi);
3、個(gè)人所得稅,按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。
4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款;
5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)(合計(jì)應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣合計(jì)。
第二十七條 離職員工薪酬支付
一、勞動(dòng)合同期滿,公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條 所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的,離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付:
月薪制員工:
1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資(包括基礎(chǔ)提成工資)按日計(jì)算,績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):在年終后離職的,按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。
二、勞動(dòng)合同期內(nèi),員工因自己的原因要求離職,提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知,或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿三十日可以離職的,離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付:
月薪制員工:
1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算,績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā),年中離職的不計(jì)發(fā)。
三、勞動(dòng)合同期內(nèi),公司要求無(wú)過(guò)失員工離職,公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知,員工應(yīng)按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù),按本條 第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。
四、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。
五、因員工過(guò)失,公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,不足扣除的,必須追加賠償。
第二十八條 試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。
第二十九條 月工資發(fā)放審批流程公司員工工資發(fā)放審批流程由公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。
第三十條 員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范
一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。
二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè),由人力資源主管部門建檔保存。
三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),應(yīng)采用工資條 的形式告知員工本人。
四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò),員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。
第三十一條 薪酬支付日
第6篇 某印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度
印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度
一、目的和意義
為確保公司健康有序地發(fā)展;最大限度的保證一線職工的利益;充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則;盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端;保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái),使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平;發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)職工積極性;增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制,并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作,是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展,背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措,是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證,是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。為此,特制定本制度。
二、基本思路和方法
(一)實(shí)行計(jì)件工資制的工種
此次實(shí)行計(jì)件工資制,共有11個(gè)工種:(1)凹印軟線;(2)凹印硬線;(3)模切機(jī);(4)燙金機(jī);(5)羅蘭膠印機(jī);(6)雙色膠印機(jī);(7)單凹機(jī);(8)口花凹印機(jī);(9)口花分切機(jī);(10)修邊機(jī);
(11)挑包工種。
(二)設(shè)定計(jì)件工資單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動(dòng)工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值。
(三)納入考核的工資項(xiàng)目。按照單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。公司對(duì)“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項(xiàng)目為工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。
(四)定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則,機(jī)臺(tái)人員由機(jī)臺(tái)領(lǐng)機(jī)工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后,保持相對(duì)穩(wěn)定不變。機(jī)臺(tái)人員對(duì)經(jīng)考核計(jì)發(fā)的計(jì)件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配(對(duì)個(gè)別工種有微調(diào))。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為:
(1)凹印軟線5人;(2)凹印硬線5人;(3)模切機(jī)4人;(4)燙金機(jī)3人;(5)羅蘭膠印機(jī)4人;(6)雙色膠印機(jī)2人;(7)單凹機(jī)2人;(8)口花凹印機(jī)2人;(9)口花分切機(jī)1人;(10)修邊機(jī)2人;(11)挑包工種1人。
(五)對(duì)應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容
1、實(shí)行計(jì)件工資制,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核:
(1)對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測(cè)考核辦法(試行)》執(zhí)行;
(2)對(duì)質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行;
(3)對(duì)工序間互檢的考核按《各工序互檢獎(jiǎng)懲辦法(試行)》執(zhí)行;
(4)對(duì)工序、機(jī)臺(tái)自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行;
(5)對(duì)公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行;
(6)對(duì)其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。
2、對(duì)原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》執(zhí)行。
4、對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理辦法》執(zhí)行。
5、對(duì)能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。
6、對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。
7、對(duì)安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。
(六)出勤和各類假期管理。對(duì)出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值:
1、凹印軟線:2.42元/萬(wàn)枚。
2、凹印硬線:條盒19.82元/萬(wàn)枚;硬小盒大張5.05元/萬(wàn)枚;聯(lián)機(jī)硬小盒5.34元/萬(wàn)枚;二聯(lián)條盒34.79元/萬(wàn)枚。
3、模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。
4、燙金機(jī):條盒橫向10.80元/令;小盒橫向11.55元/令;條盒縱向9.30元/令;小盒縱向11.16元/令。
5、羅蘭膠印機(jī):6.61元/令。
6、雙色膠印機(jī):5.07元/令。
7、單凹機(jī):4.74元/令。
8、口花凹印機(jī):0.0085元/米。
9、口花分切機(jī):3.81元/包。
10、修邊機(jī):2.72元/令
11、挑包工種:條盒0.73元/捆;外加工條盒2.55元/箱;翻蓋小盒3.25元/箱;軟包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。
四、有關(guān)規(guī)定
1、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。正常生產(chǎn)時(shí),機(jī)臺(tái)人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。
2、生產(chǎn)定額。
(1) 凹印軟線:4.2萬(wàn)米/班;
(2)凹印硬線:條盒、硬小盒大張4萬(wàn)米/班;聯(lián)機(jī)硬小盒3.75萬(wàn)米/班;二聯(lián)條盒3.5萬(wàn)米/班。
(3)模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。
(4)燙金機(jī):條盒橫向15.5令/班;小盒橫向14.5令/班;條盒縱向18令/班;小盒縱向15令/班。
(5)羅蘭膠印機(jī):50令/班。
(6)雙色膠印機(jī)28.5令/班。
(7)單凹機(jī):30.5令/班。
(8)口花凹印機(jī):17000米/班。
(9)口花分切機(jī):11包/班。
(10)修邊機(jī):20令/人班
(11)挑包工種:條盒80捆/班;外加工條盒23箱/班;翻蓋小盒18箱/班;軟包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。
3、公司安排從事其他工作時(shí),按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)所從事工作時(shí)間的長(zhǎng)短計(jì)發(fā)工資。
4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時(shí),按400元/月的標(biāo)準(zhǔn),折合日工資,按所休息天數(shù)計(jì)發(fā)工資。
5、機(jī)臺(tái)設(shè)備維修時(shí),按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。
6、凹印設(shè)備更換品種換版時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員(5人)計(jì)發(fā)0.5天的崗位工資。
7、公司安排打樣時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)實(shí)際打樣時(shí)間計(jì)發(fā)工資。
8、機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)(班保、周保、月保)時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)保養(yǎng)時(shí)間計(jì)發(fā)工資。
五、示例
1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬(wàn)枚。
該班月收入為:3832×2.42元/萬(wàn)枚=9273.44元
該機(jī)臺(tái)總系數(shù)為:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3
系數(shù)值
為:9273.44÷8.3=1117.28元
領(lǐng)機(jī)工:1117.28×2.3=2569.74元
副領(lǐng)機(jī)工:1117.28×1.7=1899.38元
助 手: 1117.28×1.5=1675.92元
收紙工: 1117.28×1.3=1452.46元
說(shuō) 明:
1、此收入不包含工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。
2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。
六、附加說(shuō)明
1、本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會(huì)議通過(guò)。
2、本制度自2004年9月1日起執(zhí)行;原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的,按本制度執(zhí)行。
3、本制度在執(zhí)行過(guò)程中視情況修訂完善。
4、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第7篇 工程公司工人工資發(fā)放制度
建筑工程公司工人工資發(fā)放制度
1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放,必須實(shí)行單項(xiàng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部承包,由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項(xiàng)施工圖預(yù)算中定額工日的核定,經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。
2 .單位定額工日單價(jià),土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項(xiàng)津貼)標(biāo)準(zhǔn)確定,據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長(zhǎng)短,結(jié)合地方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,由所在單位書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準(zhǔn)確立各工種調(diào)整系數(shù),執(zhí)行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調(diào)增調(diào)減,仍按定額工日的工資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù),在月度考核完成工作量中予以核增核減。
3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放,各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)組織資金,在下月巧日前予以結(jié)清上月工資,不得拖欠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格,決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則,造成責(zé)任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管承擔(dān)。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日,按60 %進(jìn)行預(yù)發(fā),20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況,報(bào)工程管理部審核后,按季度或半年一次進(jìn)行結(jié)算支付,其余20 %在工程項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。
4 .財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、分管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預(yù)算,由編制、審核人員簽證蓋章,單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標(biāo)準(zhǔn)、定額工日標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)批準(zhǔn)報(bào)告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中),按月制表發(fā)放。會(huì)計(jì)人員應(yīng)將依據(jù)隨會(huì)計(jì)憑證人賬備查。無(wú)應(yīng)發(fā)工資人員的書(shū)面委托,一律不得代簽、代領(lǐng)工資。
5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同,會(huì)計(jì)人員及責(zé)任人違規(guī),按違紀(jì)處罰。
6 .公司機(jī)關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資,在條件具備情況下,可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。
7 .單位會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況,公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查,因會(huì)計(jì)主管或?qū)徍巳藛T不負(fù)責(zé)任及工作失職,按不稱職處罰。
第8篇 公司職能工資管理制度
□ 總則
第一條 目的
本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。
第起至當(dāng)月 日止，并于當(dāng)月 日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。
第五條 非常給付
員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的工資。
(一) 員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付：①
結(jié)婚；②死亡；③生產(chǎn)；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。
(數(shù)_缺勤日數(shù)
2.遲到、早退、私自外出時(shí)：
基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)_遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)數(shù)
第七條 中途任用、離職或退職的工資
在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：
［基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)＋交通津貼］_出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)
第八條 工資給付及扣除額
(一) 下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中直接扣除：
1.個(gè)人工資所得稅。
2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。
4.過(guò)半數(shù)員工開(kāi)會(huì)同意的福利基金。
(工作津貼
(一) 公司因業(yè)務(wù)上的需要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，得支付休假日工作津貼，但翌日補(bǔ)休者，則不另外給付津貼。
(視公司經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)比例，進(jìn)行定期調(diào)薪。
第起至該年度 月 日止，并于 月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。
(起至 月 日止，并于 月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。
第三十起開(kāi)始實(shí)施。
第9篇 某公司工資管理制度怎么寫(xiě)
公司工資管理制度
公司工資管理制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為
20.9 2天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/
20.9 2.
第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月
20.9 2天,每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷
20.9 2_休假天數(shù),其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
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公司工資管理制度
第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五
一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十二條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。
第四十三條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
附件1:《崗位工資一覽表》
附件2:《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》
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第10篇 x地產(chǎn)公司工資管理制度
地產(chǎn)公司工資管理制度
為確保公司薪資的合理公正性,提高薪資水平在市場(chǎng)同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,制定本制度如下:
一.工資設(shè)定
根據(jù)集團(tuán)薪資框架和要求,公司實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制,不同崗位薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)不同。
二.工資組成
員工工資由基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)、工齡工資、加班工資和其它收入組成。
1.基本工資
根據(jù)職務(wù)等級(jí)崗位工資級(jí)別不同,基本工資不同。具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部解釋。
2.各項(xiàng)補(bǔ)貼
每月合計(jì)為300元。
3.考核獎(jiǎng)
根據(jù)工資級(jí)別不同,考核獎(jiǎng)不同,分月考核獎(jiǎng)和年考核獎(jiǎng)。當(dāng)月實(shí)際出勤不滿應(yīng)出勤2/3的人員,當(dāng)月考核獎(jiǎng)不予發(fā)放。
4.工齡工資
員工連續(xù)在公司服務(wù),每滿一年(自到崗之日計(jì)算),自第二個(gè)月起,以當(dāng)月發(fā)放基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算增加3%的服務(wù)年期工資補(bǔ)貼,累計(jì)增加不超過(guò)30%,隨月工資發(fā)放。(員工若從公司離職后重新進(jìn)入公司時(shí),工齡工資從后入職之日起重新計(jì)算)。
計(jì)算方式:月基本工資×3%×連續(xù)服務(wù)年期=工齡工資。
5.加班工資
加班工資按員工每月加班總天數(shù)計(jì)算,以基本工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×150%;
雙休日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×200%;
法定節(jié)日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×300%;
員工當(dāng)月有事假,以雙休日、正常工作日延長(zhǎng)時(shí)間的加班總天數(shù)抵消事假后再計(jì)算加班工資,法定節(jié)日的加班不予抵消事假。
日基本工資=月基本工資/21.75;小時(shí)基本工資=日基本工資/8。
三.試用期
新進(jìn)員工試用期工資為所定崗位工資(基本工資、考核獎(jiǎng)等各項(xiàng)補(bǔ)貼)的80%。試用期工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
四.各項(xiàng)扣款
1.病假扣款
基本工資:2個(gè)工作日(含)以內(nèi)不扣款,2個(gè)工作日以上至第5個(gè)工作日(含)時(shí)每天按日基本工資的1/2扣款,超過(guò)第5個(gè)工作日后,每天按日工資的100%扣款。
各項(xiàng)補(bǔ)貼:不扣款
考核獎(jiǎng)金:實(shí)際出勤天數(shù)不滿應(yīng)出勤的2/3時(shí),考核獎(jiǎng)金不予發(fā)放
工齡工資:不扣款
在醫(yī)療期內(nèi),員工當(dāng)月病假扣款后月工資總額低于南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%時(shí),按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。
2.喪假、護(hù)理假、婚假、探親假、年休假的扣款
基本工資:不扣款
各項(xiàng)補(bǔ)貼:不扣款
考核獎(jiǎng)金:不扣款
工齡工資:不扣款
3.事假扣款
基本工資:按日基本工資×事假天數(shù)
各項(xiàng)補(bǔ)貼:按各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)/21.75×事假天數(shù)
考核獎(jiǎng)金:實(shí)際出勤天數(shù)不滿應(yīng)出勤的2/3時(shí),考核獎(jiǎng)金不予發(fā)放
工齡工資:不扣款,全月事假時(shí)無(wú)工齡工資
員工請(qǐng)事假時(shí),先沖抵加班,后沖抵年休假。
4.產(chǎn)假:產(chǎn)假工資由生育保險(xiǎn)基金按照個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)支付。
(以上休假扣款部分,以實(shí)際工作日計(jì)算)
5.社會(huì)統(tǒng)籌:按照國(guó)家規(guī)定繳納。
6.公積金:按照國(guó)家規(guī)定繳納。
7.員工發(fā)生的餐費(fèi)、手機(jī)超額費(fèi)用和其它需扣款額在當(dāng)月工資里扣除。
五.工資計(jì)算
月工資計(jì)算公式為:
1.稅前工資=基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+工齡工資+考核獎(jiǎng)+加班工資-病事假扣款-遲到曠工扣款-統(tǒng)籌個(gè)人承擔(dān)額-公積金個(gè)人承擔(dān)額
2.實(shí)發(fā)工資=稅前工資-個(gè)人所得稅-公司借款-手機(jī)超額-電話扣款-其它扣款
六.工資調(diào)整
1.不定期調(diào)整:公司根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況及表現(xiàn),不定期進(jìn)行工資調(diào)整。具體時(shí)間、操作方式由調(diào)薪者的上級(jí)提出申請(qǐng),逐級(jí)審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案,最后以總經(jīng)理簽發(fā)通知執(zhí)行。
2.崗位調(diào)薪:因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)或其它原因進(jìn)行的調(diào)薪,由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)薪通知,人力資源部備案。
七.工資計(jì)算與發(fā)放
1.工資由人力資源部計(jì)算與發(fā)放,發(fā)放日為每月10號(hào),發(fā)放上個(gè)日歷月工資。如遇節(jié)假日提前或順延。
2.員工對(duì)當(dāng)月薪資有疑問(wèn),請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。
3.新進(jìn)員工自報(bào)到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按實(shí)際工作日計(jì)算。
八.薪資保密
根據(jù)集團(tuán)薪資要求,公司規(guī)定個(gè)人薪資必須嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁互相打聽(tīng)和交流,如有違反者視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系,不做任何補(bǔ)償。
九.個(gè)人所得稅
1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定,由公司代扣代繳個(gè)人所得稅,并從當(dāng)月工資中扣除。
2.個(gè)人所得稅是根據(jù)基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+工齡工資+考核獎(jiǎng)+加班工資-統(tǒng)籌個(gè)人承擔(dān)額-公積金個(gè)人承擔(dān)額,計(jì)算得出。
3.個(gè)人所得稅計(jì)算公式請(qǐng)參考《個(gè)人所得稅計(jì)算方法》
第11篇 有限公司工人工資審核、發(fā)放制度
某有限公司工人工資審核及發(fā)放制度
一、目的
規(guī)范車間工資核算、審核、發(fā)放的日常行為,使工資的發(fā)放責(zé)任落實(shí)到位。
二、范圍
車間計(jì)件工人工資。
三、核算、審核、發(fā)放原則
3.1、每月3日由各車間部門主管將各部門上月的工人考勤記錄交總經(jīng)辦審核,在每月的5日由總經(jīng)辦審核后交至財(cái)務(wù)部。
3.2每月8日由總經(jīng)辦將各類與工人工資相關(guān)的報(bào)表做出并確認(rèn)簽字后交于財(cái)務(wù)部核算人員(保險(xiǎn)由12日提交)。
3.3每月8日由財(cái)務(wù)部成本核算人員將成本考核結(jié)果交至核算人員
3.4每月16日前核算人員將核算完成的工資交于各車間主管簽字確認(rèn),于17日交于羅總并審核完成,18日上午交至總經(jīng)理審核,審核完成后20日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放需總經(jīng)理特批可順延,遇節(jié)假日可提前或延后。
四規(guī)定
4.1、上述流程,各部門均應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)完成,延誤者將以50元/天對(duì)其責(zé)任人和主管考核。
4.2、以上工作由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行。
五、本制度于二o**年玖月一日開(kāi)始執(zhí)行。
總 經(jīng) 辦
2o**年8月26日
第12篇 食品公司勞動(dòng)工資管理制度
食品股份公司勞動(dòng)工資管理制度
第一條總則
為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工,不包括臨時(shí)用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制,對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。
員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎(chǔ)工資 = 基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實(shí)行計(jì)件制員工按計(jì)件辦法實(shí)行。
實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補(bǔ)發(fā)。但績(jī)效考核的被扣部分不予補(bǔ)發(fā)。
第四條 考核原則
績(jī)效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行考核。績(jī)效考核將根據(jù)部門及員工不同的職務(wù)、職責(zé)(技能)和崗位職責(zé)等因素,分為若干種考核辦法并設(shè)立多個(gè)考核級(jí)別或系數(shù)。
績(jī)效考核由財(cái)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)年初公司確定的各項(xiàng)指標(biāo),按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部門考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、年度全部?jī)冬F(xiàn)。
公司籌建期按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為:部門負(fù)責(zé)人按5:3:2比例考核;部、系長(zhǎng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
2023年的績(jī)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。
第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)
月薪工資總額在3000元以下的按 50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按 45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計(jì)算。
月薪工資總額在8000元以上的按 40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計(jì)算。
第六條 加班工資計(jì)算
公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對(duì)超出規(guī)定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。
加班計(jì)算方法為:
日加班工資=本人的基本工資 / 50元每天×加班天數(shù)×相應(yīng)的倍數(shù)
(零星加班累計(jì)8小時(shí)為1天)
科級(jí)(包括副科級(jí))以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費(fèi),可以安排調(diào)休輪休。
計(jì)件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資,不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。
第七條 事假及病假工資
事假工資扣發(fā):
本人月工資總額 / 50每 天×事假天數(shù) = 應(yīng)扣工資
病假工資扣發(fā):
先前有調(diào)休的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。(當(dāng)月有加班的可以充抵,但不得用以后的調(diào)休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計(jì)發(fā);
一年工齡以上員工:按本人基本工資計(jì)發(fā);
第八條工資稅收問(wèn)題
公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報(bào)酬。
員工應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財(cái)務(wù)部門代為交納。
第九條 員工離職工資計(jì)算
由于公司實(shí)行績(jī)效考核制度,員工離職時(shí)的工資計(jì)算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時(shí)可以按最后一季度考評(píng)得分結(jié)清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請(qǐng)辭員工:
公司對(duì)自已請(qǐng)求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補(bǔ)發(fā)季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補(bǔ)發(fā)),年度考核部分不予兌現(xiàn)。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對(duì)擅自離職或被辭退(開(kāi)除)的員工不再發(fā)放任何工資。
離職員工的工資結(jié)算單由人事部門出具,交給財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算員造冊(cè)發(fā)放。
第十條工資發(fā)放規(guī)定
1、人事部門的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔,并按時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)部確保員工工資的準(zhǔn)確計(jì)算與及時(shí)發(fā)放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jī)效考評(píng)得分為計(jì)算依據(jù),于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計(jì)算資料以書(shū)面形式交財(cái)務(wù)部工資結(jié)算員。
2、正式生產(chǎn)后的績(jī)效考核工資的結(jié)算工作由財(cái)務(wù)部門按考核辦法計(jì)算完成,季度與年終考核由相應(yīng)部門配合、財(cái)務(wù)計(jì)劃部完成,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能造冊(cè)發(fā)放。
3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽(tīng)工資情況。
2、與工資管理工作無(wú)關(guān)的人員不得打聽(tīng)、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。
3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺(tái)面上。
4、相關(guān)工作人員不得允許其他無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。
5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應(yīng)遵循審核、批準(zhǔn)程序,即必須經(jīng)過(guò)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對(duì)故意泄漏工資機(jī)密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎(jiǎng)懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20**年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規(guī)定若與本制度抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)以人事部門的意見(jiàn)為準(zhǔn)。
