供電公司線損分析例會(huì)制度（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：45

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供電公司線損分析例會(huì)制度

第1篇供電公司線損分析例會(huì)制度

一、總則

按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范公司線損管理,合理制定公司各種降損措施,防止線損波動(dòng),最大限度降低電網(wǎng)損耗,制定本制度;

二、適用范圍

本制度適用公司與線損管理有關(guān)部門,包括市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力調(diào)度中心、各供電所、電工班、變電站等;

三、線損分析會(huì)的準(zhǔn)備

各部門在開(kāi)展線損分析會(huì)前,必須提前把編制好本月的各種線損有關(guān)報(bào)表及各項(xiàng)線損小指標(biāo)完成情況,提供各級(jí)準(zhǔn)確的購(gòu)電量、供電量、售電量、線損率等數(shù)據(jù);

四、線損分析形式或內(nèi)容

1、公司綜合線損率分析會(huì):每月至少舉行一次,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織,企管、營(yíng)銷、生技、調(diào)度、計(jì)量、用監(jiān)等部門參加,適當(dāng)時(shí)候舉行線損分析擴(kuò)大會(huì)議增加部分供電所負(fù)責(zé)人參加;

分析內(nèi)容:公司總購(gòu)電量與總售電量完成情況,綜合線損率完成情況,各級(jí)線損完成情況,實(shí)際完成情況與上月、上季、上一年度同期的對(duì)比情況,以及與計(jì)劃或理論線損對(duì)比情況,線損波動(dòng)的原因,線損管理存在的不足,下一步應(yīng)采取的降損措施等;

2、10kv及以下線損分析會(huì):每月至少進(jìn)行一次,由市場(chǎng)營(yíng)銷部組織進(jìn)行。

分析內(nèi)容:10kv供售電量完成情況,10kv線損率及低壓線損率完成情況與計(jì)劃、同期及理論線損對(duì)比,10kv及以下線損率波動(dòng)的原因分析,部分線損異常供電所線損情況分析,個(gè)別單條10kv線損異常線損分析等,降損工作存在的問(wèn)題及不足,下一步應(yīng)采取的降損措施。

3、35kv及以上網(wǎng)損分析會(huì):每月至少進(jìn)行一次,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,電力調(diào)度中心、各變電站及維護(hù)站參加;

分析內(nèi)容:35kv及上電網(wǎng)互換電量情況,35kv綜合網(wǎng)損完成情況與計(jì)劃、同期及理論線損對(duì)比,各條35kv線損線損情況,主變變損情況,母線不平衡率情況,站用電情況,35kv網(wǎng)絡(luò)功率因數(shù)情況以及電網(wǎng)運(yùn)行方式,造成35kv網(wǎng)損率波動(dòng)的主要原因,存在的問(wèn)題和不足及應(yīng)采取的降損措施。

3、供電所、電工班線損分析會(huì),每月至少進(jìn)行一次,各供電所,電工班全體人員參加;

分析內(nèi)容:本所各級(jí)電壓購(gòu)售電量情況,綜合線損率完成情況10kv線損率完成情況、公變臺(tái)區(qū)線損率完成情況,線損實(shí)際完成線損與計(jì)劃、同期及理論線損相比升降情況,線損波動(dòng)的主要原因,重點(diǎn)分析單條線路或單臺(tái)公變出現(xiàn)高損或負(fù)損等異常情況,分析會(huì)應(yīng)總結(jié)上月降損措施的落實(shí)情況、管理上存在的不足及下一步降損措施;

4、變電站線損分析會(huì):每月一次,各變電站全體人員參加;

分析內(nèi)容:主要分析本站母線不平衡率情況,本月母線不平衡率超標(biāo)天數(shù)情況,造成母線不平衡率超標(biāo)的原因,本站各柜線功率因數(shù)情況,計(jì)量裝裝置的運(yùn)行情況,站用電情況,及向公司提出整改建議;

五、線損分析上報(bào)與考核

1、各部門的線損分析報(bào)告應(yīng)在每月20日前上報(bào),變電站分析報(bào)告上報(bào)生技部匯總,各供電所線損分析報(bào)告上報(bào)營(yíng)銷部匯總,生技部、營(yíng)銷部分析報(bào)告上報(bào)企管部匯總;

2、供電所在開(kāi)展線損分析時(shí),要切合本部門的各種實(shí)際情況進(jìn)行深入分析,對(duì)線損分析過(guò)程敷衍了事,分析內(nèi)容只有數(shù)據(jù)沒(méi)有影響線損的原因分析、分析結(jié)果前后邏輯明顯錯(cuò)誤、詞不達(dá)意或虛報(bào)降損工作情況者,給予每次50元經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

3、未按規(guī)定時(shí)間開(kāi)展線損分析會(huì)及上報(bào)線損分析報(bào)告的部門,每次給予200元經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第2篇對(duì)供電公司實(shí)行安監(jiān)員下派制度的思考

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司化運(yùn)作以及企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，安全管理顯得尤為重要。供電公司在加強(qiáng)安全管理中實(shí)行安監(jiān)員下派制（即歸口安監(jiān)部統(tǒng)一管理）很有必要。安監(jiān)員下派制，顧名思義為下派安監(jiān)員制度，即變分公司專職安全員為安監(jiān)部下派分公司安監(jiān)員。筆者結(jié)合工作實(shí)踐中的體會(huì)，談點(diǎn)對(duì)供電公司實(shí)行安全員下派制度的一些思考。

一、目前供電公司安全監(jiān)督的狀況

供電公司現(xiàn)行的安全管理體制都是三級(jí)控制，公司有安監(jiān)部門，分公司有安全專責(zé)，班站有兼職安全員。管理上基本能暢通快捷，有效地發(fā)揮安全管理監(jiān)督的作用。隨著公司化改造的深入，供電企業(yè)對(duì)安全管理的要求也越來(lái)越高。然而，現(xiàn)行的三級(jí)安全控制機(jī)制對(duì)開(kāi)展安全監(jiān)督具有一定的阻礙作用，有必要對(duì)現(xiàn)行的安全管理體制進(jìn)行改革。其弊端主要為：

1、由于分公司專職安全員的行政關(guān)系隸屬于分公司一級(jí)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)選聘及管理，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其布置的工作以指令形式下達(dá)，在沒(méi)有威脅到人身和設(shè)備的安全時(shí)，必須先服從。在這種條件下，安全監(jiān)督工作有意無(wú)意會(huì)受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，安全員在工作上放不開(kāi)，顧慮重重，怕得罪了直接領(lǐng)導(dǎo)，很難做到敢抓敢管，不能全方位地行使其監(jiān)督職能。

2、現(xiàn)行安全監(jiān)督體制下的分公司安全員承擔(dān)了許多具體工作事務(wù)，很難有足夠的精力和心力研究安全工作，深入班組和現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)督，從而不能很好地行使安全監(jiān)督職能，難以及時(shí)掌握班組的安全狀況，談不上為分公司安全管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。而且在日常安全檢查監(jiān)督中當(dāng)安全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予指出時(shí)，分公司各級(jí)人員并不能對(duì)此給予重視和積極配合，以至不能及時(shí)對(duì)一些安全隱患加強(qiáng)整改，起不到安全監(jiān)督應(yīng)有的作用。

3、在現(xiàn)行安全管理體制下，分公司安全員由于自身受分公司管轄，其獎(jiǎng)金等福利待遇由分公司支配和考核，往往造成安全員在開(kāi)展安全監(jiān)督時(shí)不得不考慮自己的經(jīng)濟(jì)損益，在查處違章時(shí)不愿直面存在的安全問(wèn)題，不是本著解決和整改的角度去處理，而是“發(fā)現(xiàn)違章，內(nèi)部解決”或者“大事化小，小事化了”，甚至出現(xiàn)向上隱瞞事故和違章的現(xiàn)象。

二、供電公司實(shí)行安監(jiān)員下派制的必要性

(1) 分公司安監(jiān)員歸口安監(jiān)部管理后，使安監(jiān)員真正實(shí)現(xiàn)了安監(jiān)職能的獨(dú)立，避免了原體制下附帶行政領(lǐng)導(dǎo)的弊端。其工作范圍立足于分公司，行政關(guān)系上隸屬于安監(jiān)部。下派的安監(jiān)員行使公司安監(jiān)部的安全監(jiān)督及所派駐分公司的安全監(jiān)督管理工作雙重職權(quán)。由于其行政關(guān)系的改變及監(jiān)督職能的變化，從根本上改變了分公司一級(jí)安全監(jiān)督工作的制約機(jī)制，在安監(jiān)工作中防止了分公司領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，工作中可以獨(dú)立行使自己的安監(jiān)職能，消除了原體制下的思想顧慮，工作中可以放得開(kāi)，敢管、敢說(shuō)從而有利于開(kāi)展有效的安全監(jiān)督。同時(shí)，由于安監(jiān)員代表安監(jiān)部行使安全監(jiān)督職能，對(duì)安監(jiān)部負(fù)責(zé)，其所下派分公司安全生產(chǎn)狀況的好壞與其安全監(jiān)督工作有直接的聯(lián)系，這促使安全員更認(rèn)真工作，在監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)上下功夫，確保所駐分公司的安全生產(chǎn)。

(2) 實(shí)行下派制后，安監(jiān)員完全從原來(lái)分公司的各種具體事務(wù)中解脫出來(lái)，不再參與具體的管理及決策事務(wù)，有充足的時(shí)間和精力去思考、研究安全工作，深入班組和現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，全面、動(dòng)態(tài)掌握分公司各班組的安全狀況，為分公司安全管理及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，完善各項(xiàng)安全管理工作。同時(shí)，由于其崗位在分公司，經(jīng)常和一線工作人員在一起，使安監(jiān)部對(duì)基層班組的安全工作情況、人員安全思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況有了更直接的了解。從而為制定各個(gè)階段的安全監(jiān)督工作重點(diǎn)、對(duì)策提供了有力依據(jù)，進(jìn)一步提高了安監(jiān)工作的針對(duì)性和有效性。

(3) 消除了原體制下的異常和違章的隱瞞、包庇，避免了原來(lái)存在的違章內(nèi)部解決，甚至“大事化小、小事化了”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查使得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查處違章，實(shí)施有效的管理措施，真正實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”安全管理目標(biāo)。由于下派安監(jiān)員的工作強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，多數(shù)時(shí)間在班組及生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)，為此，在很大程度上消除了人員違章及“兩票三制”方面的違章，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全措施得以有效落實(shí)，確保人身及設(shè)備安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4) 安監(jiān)部每月召集各下派安全員定期開(kāi)展工作心得交流，共同探討工作中的得失，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題和疑慮，促進(jìn)共同提高、發(fā)展，使得安全監(jiān)督交流及時(shí)化、經(jīng)?；?，真正做到富有成效。

三、實(shí)行安監(jiān)員下派制應(yīng)把好安監(jiān)員選配關(guān)

歸口管理的這種新體制，由于體制的特殊性，就對(duì)每一位安監(jiān)員自身的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，否則就無(wú)法開(kāi)展好安全管理，也就無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。下派安監(jiān)員必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家的方針政策和安全方面的各項(xiàng)法規(guī)，以及相關(guān)的管理知識(shí)。只有熟悉掌握各項(xiàng)法規(guī)才能認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對(duì)所轄單位的安全生產(chǎn)、交通安全進(jìn)行全面指導(dǎo)。只有通過(guò)提高自己的專業(yè)知識(shí)水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，才能以“理”服人和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)。

2、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。安全管理離不開(kāi)日常的工作，往往在日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風(fēng)。只有對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要高、要求嚴(yán)、敢于創(chuàng)新，對(duì)所管轄的單位的安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和日常安全檢查工作要細(xì)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)以人為本，讓生產(chǎn)一線的員工要感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。要經(jīng)常下班組到現(xiàn)場(chǎng)了解員工在想些什么？通過(guò)了解職工的思想狀況及時(shí)和職工進(jìn)行思想溝通，作到可控和再控。及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備缺陷和隱患。同時(shí)要從思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上踏踏實(shí)實(shí)，要做到勤思考、勤檢查。每月應(yīng)對(duì)所管轄單位的安全工器具、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和幫助解決。

3、要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。要當(dāng)好這個(gè)參謀就要善于和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的溝通。要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)的緊迫感，對(duì)職工生命盡責(zé)的使命感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制訂防范措施。安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、與個(gè)人的利益休戚相關(guān)。從實(shí)際情況看，公司如果沒(méi)有安全做保障，就無(wú)法談經(jīng)濟(jì)效益，公司一旦發(fā)生事故，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給職工的家庭帶來(lái)的是不盡的痛苦和不亞于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)所帶來(lái)的災(zāi)難。作為下派安監(jiān)員，必須樹(shù)立起對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職工的生命安全盡責(zé)的使命感和緊迫感。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，把問(wèn)題解決好。為公司的安全文明生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、要熱愛(ài)本職工作。在生產(chǎn)一線的職工和部分管理人員對(duì)安全工作在一些人的心目中還居于較低的位置，這就給下派安監(jiān)員的工作帶來(lái)了很大的困難。應(yīng)當(dāng)看到，安全工作是關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工家庭幸福的問(wèn)題。盡管暫時(shí)有一些人對(duì)下派安監(jiān)員的嚴(yán)厲還不理解，盡管在工作中還會(huì)遇到許多的煩惱和痛苦，但下派安監(jiān)員的工作是非常光榮的。其工作不僅給公司帶來(lái)了效益，也給職工家庭帶來(lái)了歡聲笑語(yǔ)。同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，胸懷大度。做到度量大、胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務(wù)也能完成。

5、要不斷提高工作能力。安全管理和監(jiān)察是一門科學(xué)。隨著形勢(shì)的需要，特別是管理體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問(wèn)題、新矛盾，這一切都對(duì)安監(jiān)員提出了更高的要求。下派的安監(jiān)員必須不斷提高自身能力，盡快適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)，這就需要安監(jiān)員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

總之，在下派安監(jiān)員體制的運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)始終把握“以人為本”的工作中心，在下派安全員人選上要十分嚴(yán)格，對(duì)不稱職的下派安全員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保證此項(xiàng)管理舉措的有效實(shí)施。

第3篇供電公司安全生產(chǎn)管理及培訓(xùn)制度

第一章?總則

第一條? 為加強(qiáng)新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級(jí)人員和職能部門的安全職責(zé)，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、**供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各級(jí)行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條? 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)人身重傷、死亡事故；無(wú)重、特大火災(zāi)責(zé)任事故；無(wú)重、特大設(shè)備事故；無(wú)重、特大交通責(zé)任事故。

第四條? 公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，黨支部、工會(huì)組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開(kāi)展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。

第二章?安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第五條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）不發(fā)生人身死亡事故；

（二）不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故；

（三）不發(fā)生重大交通事故；

（四）不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故；

（五）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

第六條? 安全管理工作目標(biāo)

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備持證運(yùn)行率100%，設(shè)備完好率80%，各級(jí)檢查合格率100%。

第七條? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

（一）建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除安全隱患。

第八條? 目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）班組考核，每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（二）工程部考核，在工程結(jié)束后，由公司安監(jiān)部進(jìn)行考核，依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》和《工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）工程隊(duì)考核，年終由公司安生部進(jìn)行考核，依據(jù)《**供電公司三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法》和**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三章? 管理機(jī)構(gòu)

第九條? 公司成立以經(jīng)理為主任（組長(zhǎng)）的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo) 小組，領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的安全工作。

第十條? 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè) 置相應(yīng)的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級(jí)及以

上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

第十一條從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的應(yīng)有專職安全員，不足50人的可設(shè)兼職安全員。

第十二條公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)成強(qiáng)有力的安全管理體系。

第四章?? 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十三條公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家分布的《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》；搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告；

按時(shí)向有關(guān)上級(jí)主管部門和安全生產(chǎn)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十四條公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)安全機(jī)構(gòu)，同時(shí)以最快方式報(bào)告省公司有關(guān)主管部門，并按規(guī)定日期報(bào)出書(shū)面調(diào)查報(bào)告。

第十五條調(diào)查事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，

事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)，群眾和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）的原則；應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責(zé)任和防范措施。

第十六條公司發(fā)生生產(chǎn)事故，構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章??? 獎(jiǎng)?? 懲

第十七條安全工作要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。公司對(duì)施工部門應(yīng)建立有明確的安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明，明令公布；公司應(yīng)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)使用。

第十八條對(duì)為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為消除重大隱患，防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，

貢獻(xiàn)顯著者給予重獎(jiǎng)。

第十九條對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應(yīng)給予重罰。

第六章?? 附? 則

第二十條本制度如與上級(jí)有關(guān)文件相觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司

第4篇 a供電支公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)支公司職務(wù)犯罪預(yù)防,落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,保證黨員干部依法公正、廉潔的履行職務(wù),不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,文秘資源網(wǎng)結(jié)合本單位工作實(shí)際,制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

以“****’重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)規(guī)定,立足于教育防范,致力于制度落實(shí),為加快全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

二、工作制度

1、建立職務(wù)犯罪預(yù)防辦公室,實(shí)行單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任,班子成員各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制;

2、建立完善系統(tǒng)內(nèi)部職務(wù)犯罪預(yù)防制度,健全防范機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督職能。把職務(wù)犯罪預(yù)防工作納入年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制,定期進(jìn)行檢查考核;定期召開(kāi)會(huì)議,認(rèn)真研究分析職務(wù)犯罪預(yù)防工作;加強(qiáng)與上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)系;及時(shí)上報(bào)工作信息和工作總結(jié);利用各種形式,認(rèn)真抓好干部職工的思想道德、法制宣傳教育,做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈;

3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念、要把職務(wù)犯罪預(yù)防工作列為年度述職的一項(xiàng)內(nèi)容,接受民主評(píng)議;黨員干部要模范遵守《黨的監(jiān)督條例》和《黨的紀(jì)律處分條例》的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督;

4、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制原則,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、電力物資采購(gòu)、大額資金使用、人事變動(dòng)等重大問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行班子集體研究決定;主要領(lǐng)導(dǎo)在做出事關(guān)全局的重大決策時(shí),要提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大問(wèn)題,事前要向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子及時(shí)溝通,事后及時(shí)匯報(bào)情況,并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé);

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,實(shí)行建筑工程承包合同雙簽制,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽訂工程廉政條款,在工程投資預(yù)算、工程招投標(biāo)、材料采購(gòu)、資金撥付使用、質(zhì)量監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)法規(guī),進(jìn)行公開(kāi)透明監(jiān)督;

6、加強(qiáng)對(duì)電力物資材料采購(gòu)的監(jiān)督管理,凡簽訂定貨合同的同時(shí),必須同時(shí)簽訂廉政條款,并報(bào)上級(jí)紀(jì)檢部門審查備案。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全基層供電所財(cái)務(wù)收支、電費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線'管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“一支筆”審批;

8、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造工程的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省公司及分公司制定的從工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收,到資金流向、預(yù)算、決算方面的詳細(xì)的有關(guān)制度和辦法。實(shí)行農(nóng)網(wǎng)資金單獨(dú)立賬,專人管理,在各級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)督下封閉運(yùn)行,堅(jiān)決杜絕電網(wǎng)改造領(lǐng)域職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

9、堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度,按照注重實(shí)效、利于監(jiān)督的原則,積極推行承諾服務(wù)和24小時(shí)值班制度,實(shí)行工作人員掛牌上崗、規(guī)范服務(wù);進(jìn)一步建立完善監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)通報(bào)情況,征求建議,聽(tīng)取意見(jiàn)。

10、嚴(yán)格落實(shí)職務(wù)犯罪預(yù)防工作聯(lián)系和協(xié)作制度、案件線索通報(bào)移送制度、聯(lián)席會(huì)議制度、調(diào)查研究和預(yù)防對(duì)策研究制度、宣傳教育制度、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)制度、檢查考核制度等,標(biāo)本兼治、綜合治理,確保電力系統(tǒng)職務(wù)犯罪預(yù)防工作順利開(kāi)展并取得成效。

第5篇縣供電分公司帶電作業(yè)管理制度

一、人員要求

1、配電帶電作業(yè)人員應(yīng)身體健康，無(wú)妨礙作業(yè)的生理和心理障礙，應(yīng)具有電工原理和電力線路的基本知識(shí)，掌握配電、帶作業(yè)的基本原理和操作方法熟悉作業(yè)工具的適用范圍和使用方法，通過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格后并且有上崗證。

2、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《配電線路帶電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則》，會(huì)緊急救護(hù)法，觸電解救法和心肺復(fù)蘇法。

3、工作負(fù)責(zé)人，（包括工作監(jiān)護(hù)人）應(yīng)具有3年以上的配電帶電作業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備狀況，具有一定組織能力和事故處理能力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)。

4、氣象條件的要求

5、作業(yè)應(yīng)在良好的天氣下進(jìn)行如遇雷、雨、雪霧天氣不得進(jìn)行帶電作業(yè)，風(fēng)力大于5級(jí)以上，一般不宜進(jìn)行作業(yè) 。

6、在特殊情況下，若必須在惡劣氣修下帶電搶修，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣象和工作條件，組織全體人員充分討論，制定可靠的安全措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行。

7、夜間搶修作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)施。

8、帶電作業(yè)過(guò)程中若遇天氣突然變化，有可能危及人身或設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即停止工作，盡快恢復(fù)設(shè)備正常狀況，或爭(zhēng)取設(shè)置臨時(shí)安全措施。

9、配電帶電作業(yè)的新項(xiàng)目，新工具必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格通過(guò)在模擬制備上實(shí)際操作后，確認(rèn)切實(shí)可行，并制訂出相應(yīng)的操作程序和安全技術(shù)措施，經(jīng)本單位工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能在運(yùn)行設(shè)備上進(jìn)行作業(yè)。

10、凡是有較重大或較復(fù)雜的作業(yè)項(xiàng)目，必須組織有關(guān)技術(shù)人員，作業(yè)人員研究討論后制定出相應(yīng)的操作程序和安全技術(shù)措施，經(jīng)本部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，本單位總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

二、工作制度

1、工作票制度

（1）配電帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)按《兩票實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)電帶作業(yè)第二種工人票，工作票由工作負(fù)責(zé)人員審核可行性簽字后生效。

（2）工作票的有效時(shí)間以批準(zhǔn)檢修時(shí)限，工作終結(jié)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署“已執(zhí)行”章子，并存檔1年備查。

（3）工作票簽發(fā)人應(yīng)由有豐富的帶電作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉人員，設(shè)備，配電網(wǎng)絡(luò)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和本細(xì)則，經(jīng)考試合格并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。

（4）每次作業(yè)前全體作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，由工負(fù)責(zé)人宣讀工作票，布置工作任務(wù)并進(jìn)行人員分工，交代安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工，作業(yè)及配合等，并認(rèn)真檢查有關(guān)有工具、材料，齊全、合格后方可開(kāi)始工作。

2、工作監(jiān)護(hù)制度

（1）配電帶電作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)，工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）必須在工作現(xiàn)場(chǎng)行使監(jiān)護(hù)職責(zé)，對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)方式，步驟進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正不安全的動(dòng)作，監(jiān)護(hù)人不得擅離崗位或兼任其他工作。

（2）工作負(fù)責(zé)人因故必須離開(kāi)崗位時(shí)，可交給有資格擔(dān)任監(jiān)護(hù)的人員負(fù)責(zé)，但必須將現(xiàn)場(chǎng)情況、安全措施和工作任務(wù)交代清楚。

3、工作間斷和終結(jié)制度

（1）配電帶電作業(yè)過(guò)程中，可能因故需臨時(shí)間斷，在間斷期間工作現(xiàn)場(chǎng)的帶電工具和器材應(yīng)可靠固定，并保持安全距離，派專人看守。

（2）間斷工作恢復(fù)以前，必須檢查一切工具，器材和設(shè)備，經(jīng)查明確定安全可靠才能重新工作。

（3）每項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細(xì)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備上有無(wú)工具和材料遺留，設(shè)備是否可以恢復(fù)工作狀態(tài)。

三、作業(yè)方式

1、絕緣桿作業(yè)法

絕緣桿作業(yè)法是指作業(yè)人員與帶電體保持《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（以下簡(jiǎn)稱《安規(guī)》），規(guī)定的安全距離，通過(guò)絕緣工具進(jìn)行作業(yè)的方式，在作業(yè)范圍窄小或線路多回架設(shè)，作業(yè)人員有可能觸及不同電位的電力設(shè)施時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用具，對(duì)帶電體應(yīng)進(jìn)行絕緣遮蔽，絕緣桿作業(yè)法即可在登桿作業(yè)中采用，也可在斗臂車的工作斗或其他絕緣平臺(tái)上采用。

2、絕緣手套作業(yè)法

絕緣手套作業(yè)法是指作業(yè)人員借助絕緣斗臂車或其他絕緣設(shè)施（人字梯、靠梯、操作平臺(tái)等）與大地絕緣并直接接近帶電體，作業(yè)人員穿戴全套絕緣防護(hù)用具與周圍物體的空氣間隙必須滿足《安規(guī)》規(guī)定的安全距離，作業(yè)前均需對(duì)人體可能觸及范圍內(nèi)的帶電體和接地體進(jìn)行絕緣遮蔽，在作業(yè)范圍窄小，電氣設(shè)備布置密集處，保證作業(yè)人員對(duì)相鄰電體或接地體的有效隔離，在適當(dāng)位置還應(yīng)裝設(shè)絕緣隔板或隔離罩等限制作業(yè)者的活動(dòng)范圍。

3、在配電線路帶電作業(yè)中，不允許作業(yè)人員穿戴導(dǎo)電手套，采用等電位方式進(jìn)行作業(yè)，絕緣手套作業(yè)法不是等電位作業(yè)法。

4、配電線路無(wú)論是裸導(dǎo)線還是絕緣導(dǎo)線，在帶電作業(yè)中均應(yīng)進(jìn)行絕緣遮蔽，按以上作業(yè)方式進(jìn)行檢修和維護(hù)。

四、安全要求

1、最小安全距離

（1）在配電線路上采用絕緣直接作業(yè)法（間接作業(yè)）時(shí)，人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m（此距離不包括人體活動(dòng)范圍。）

（2）斗臂車的金屬臂仰起，運(yùn)動(dòng)中，與帶電體間的安全距離不得小于1m。

（3）帶電升起、下落、左右移動(dòng)導(dǎo)線時(shí)，與物體間的交叉，平行的最小距離不得小于1m。

2、絕緣工具最小有效長(zhǎng)度

（1）絕緣操作桿最小有效絕緣長(zhǎng)度不得小于0.7m。

（2）起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長(zhǎng)度不得小于0.4m。

3、安全防護(hù)用具

（1）絕緣手套。內(nèi)外表面應(yīng)無(wú)針孔、裂紋、砂眼。

（2）絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在8kv工頻電壓（1min）下應(yīng)無(wú)擊穿、無(wú)閃絡(luò)、無(wú)發(fā)熱。

（3）各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kv工頻電壓（1min）下應(yīng)無(wú)擊穿、無(wú)閃絡(luò)、無(wú)發(fā)熱。

五、作業(yè)步驟及注意事項(xiàng)

1、人員的準(zhǔn)備。作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目確定操作人員，如作業(yè)當(dāng)天出現(xiàn)某作業(yè)人員明顯精力和體力不適的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換人員，不得強(qiáng)行要求作業(yè)。

第6篇縣供電公司隱患排查治理管理制度

為進(jìn)一步實(shí)踐和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制的落實(shí),全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題,逐步建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。

1.目的和內(nèi)容:

1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保證電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報(bào)告、整改及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2.適用范圍:****供電有限責(zé)任公司

3.職責(zé):

3.1公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織建立健全公司事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制,保證安全資金的投入,逐步解決各類安全隱患。

3.2按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,副總經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目部事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項(xiàng)目部安全員、班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé),每個(gè)職工對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé),任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向副總經(jīng)理、安全員或公司安全生產(chǎn)技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.3公司安生部對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行登記,按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類,建立事故隱患信息檔案,對(duì)各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金的匯總和發(fā)放等。

3.4公司各站所對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。

3.5公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部處負(fù)責(zé)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金和事故隱患治理資金的落實(shí)。

3.6公司安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。

4.事故隱患

4.1事故隱患的含義:

本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第7篇海龍供電公司例會(huì)制度

根據(jù)濟(jì)南供電公司要求,結(jié)合我公司實(shí)際工作需要,經(jīng)研究,決定建立完善行政、政工例會(huì)制度,自2007年1月1日起施行?，F(xiàn)通知如下:

1 行政例會(huì)制度

1.1經(jīng)理辦公會(huì)制度

會(huì)議時(shí)間:每月兩次,每月4日、19日召開(kāi),遇有特殊情況提前或順延。

主持人:公司經(jīng)理

參加范圍:公司經(jīng)理、黨委書(shū)記、副經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)議題需要,指定有關(guān)人員列席會(huì)議。主要議題:

1.1.1傳達(dá)和研究貫徹上級(jí)有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神。

1.1.2研究審議電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建年度計(jì)劃及落實(shí)措施。

1.1.3研究電力行業(yè)管理、企業(yè)改革方案和多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃中的重要事項(xiàng)。

1.1.4研究現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、職工福利等重大問(wèn)題和重要規(guī)章制度。

1.1.5研究職代會(huì)提出的需經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問(wèn)題和工會(huì)、團(tuán)委等工作。

1.1.6研究重要會(huì)議安排意見(jiàn)、向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告的重大問(wèn)題的總體思路和提綱。

1.1.7聽(tīng)取各副經(jīng)理的匯報(bào),協(xié)調(diào)安排重點(diǎn)工作。

1.1.8研究處理提案、建議、信訪和有關(guān)部門報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的重要問(wèn)題。

1.1.9研究決定日常行政工作中需要集體決定的問(wèn)題。

1.1.10經(jīng)理認(rèn)為需要辦公會(huì)決定的其他事項(xiàng)。

月初經(jīng)理辦公會(huì)重點(diǎn)聽(tīng)取各專業(yè)口上月工作情況匯報(bào),研究當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃,研究需要協(xié)調(diào)平衡的問(wèn)題。

月中經(jīng)理辦公會(huì)重點(diǎn)聽(tīng)取各專業(yè)口上半月工作情況,簡(jiǎn)要匯報(bào)及下半月工作重點(diǎn),研究需要協(xié)調(diào)平衡的問(wèn)題,對(duì)提交辦公會(huì)研究的重要事項(xiàng)進(jìn)行專題研究。

議題收集:

1.1.11月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃由各職能部門提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,形成生產(chǎn)口、經(jīng)營(yíng)口、農(nóng)電口、多產(chǎn)口(含后勤)、政工口、工會(huì)口匯報(bào)材料,分別于每月28日(遇節(jié)假日提前)匯總于辦公室。由辦公室提交經(jīng)理審定后,形成正式議題。

1.1.12提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)研究的專題事項(xiàng),應(yīng)于會(huì)前進(jìn)行充分醞釀和協(xié)商,形成初步意見(jiàn),報(bào)經(jīng)分管經(jīng)理確定后,寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)辦公室。由辦公室報(bào)經(jīng)經(jīng)理審定后,形成正式議題,并通知有關(guān)部門做好準(zhǔn)備。

督辦與督查:

1.1.13會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。

1.1.14由辦公室負(fù)責(zé)向會(huì)議缺席人員傳達(dá)會(huì)議精神,并向企劃部傳達(dá)月度計(jì)劃研究意見(jiàn),由企劃部根據(jù)研究意見(jiàn),制定月度工作計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行。

1.1.15按照規(guī)定,對(duì)需要督辦的重要事項(xiàng),由辦公室負(fù)責(zé)督辦和督查,檢查落實(shí)情況向經(jīng)理匯報(bào),或在下次經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)。

1.2月度例會(huì)制度

會(huì)議時(shí)間:每月一次,每月3日召開(kāi),遇有特殊情況提前或順延。

主持人:經(jīng)理或受經(jīng)理委托的副經(jīng)理

參加范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加。

主要議題:

1.2.1傳達(dá)貫徹上級(jí)有前指示精神和決定。

1.1.2通報(bào)公司黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)有關(guān)決議、決定,落實(shí)各項(xiàng)工作部署。

1.2.3聽(tīng)取有關(guān)部門對(duì)上月經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、基建、安全、多產(chǎn)、農(nóng)電等工作的總結(jié)分析,部署當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。

1.2.4研究需要月度例會(huì)協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng)。

1.2.5公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)有關(guān)工作提出要求。

督辦與督查:

1.2.6會(huì)議由辦公室秘書(shū)負(fù)責(zé)記錄,向缺席部門傳達(dá)會(huì)議精神,必要時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,報(bào)月度例會(huì)主持領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),并負(fù)責(zé)檢查督辦。

1.2.7會(huì)議確定的重點(diǎn)事項(xiàng)由公司辦公室或有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)督辦督查,落實(shí)情況向經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報(bào)。

1.3月度安全生產(chǎn)例會(huì)制度

會(huì)議時(shí)間:每月一次,每月上旬召開(kāi),遇節(jié)假日提前或順延(一般安排在濟(jì)南供電公司相關(guān)會(huì)后)。

主持人:經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理

參加范圍:經(jīng)理助理、副總、各部室、各公司、各供電所行政負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)議題需要,有關(guān)人員可列席會(huì)議。

主要議題:

1.3.1傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求。

1.3.2通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析討論。

1.3.3通報(bào)檢查本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,部署下月生產(chǎn)工作計(jì)劃。

1.3.4聽(tīng)取各部門安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作匯報(bào),協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

1.3.5根據(jù)全公司中心任務(wù)布置有關(guān)工作。

督辦與督查:

1.3.6會(huì)議由安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄。

1.3.7會(huì)議決議的有關(guān)事項(xiàng)由安質(zhì)部負(fù)責(zé)督辦與督查,檢查落實(shí)情況向生產(chǎn)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理或副總工匯報(bào),并在下次例會(huì)上通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

1.4月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度

會(huì)議時(shí)間:每月一次,每月上旬召開(kāi)。

主持人:經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理

參加范圍:經(jīng)理助理、企劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、生技、基建、鄉(xiāng)村電管部等部室負(fù)責(zé)人和調(diào)度、客戶中心、實(shí)業(yè)總公司及其各公司行政負(fù)責(zé)人。根據(jù)議題需要,有關(guān)人員可列席會(huì)議。

主要議題:

1.4.1傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指示、要求。

1.4.2通報(bào)分析上月全公司經(jīng)營(yíng)工作情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。

督辦與督查

1.4.3會(huì)議由企劃部負(fù)責(zé)記錄,必要時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。

1.4.4會(huì)議決定事項(xiàng)由企劃部負(fù)責(zé)落實(shí),向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理匯報(bào)。

1.5多種經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度

會(huì)議時(shí)間:每月一次,每月上旬召開(kāi)。

主持人:多經(jīng)副經(jīng)理

參加范圍: 實(shí)業(yè)總公司和多種經(jīng)營(yíng)各公司負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)議題需要,其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員可列席會(huì)議。

主要議題:

1.5.1傳達(dá)上級(jí)有關(guān)多種經(jīng)營(yíng)的指示、要求。

1.5.2傳達(dá)公司黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等行政例會(huì)有關(guān)決議、決定,落實(shí)各項(xiàng)工作部署。

1.5.3研究討論多種經(jīng)營(yíng)階段性工作思路和措施。

1.5.4檢查通報(bào)上月各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況,并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,安排部署本月工作計(jì)劃。

1.5.5檢查上次例會(huì)的貫徹落實(shí)情況。

1.5.6聽(tīng)取各公司重點(diǎn)工作匯報(bào),協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

1.5.7通報(bào)有關(guān)工作情況。

1.5.8討論需地多經(jīng)例會(huì)處理的其他事項(xiàng)。

督辦與督查:

1.5.9會(huì)議由實(shí)業(yè)總公司辦公室負(fù)責(zé)記錄紀(jì)要,必要時(shí)整理紀(jì)要。

1.5.10會(huì)議缺席人員由實(shí)業(yè)總公司辦公室負(fù)責(zé)向其傳達(dá)會(huì)議精神。

1.5.11會(huì)議決議由實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹和檢查、落實(shí),落實(shí)情況向多經(jīng)副經(jīng)理匯報(bào)。

1.6生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

會(huì)議時(shí)間:每個(gè)工作日上午7:50

主持人:生產(chǎn)副經(jīng)理

參加范圍:全體公司領(lǐng)導(dǎo)、助長(zhǎng)助理、副總師、各部室及有關(guān)公司行政主要負(fù)責(zé)人參加。

主要議題:

1.6.1調(diào)度所匯報(bào)電網(wǎng)運(yùn)行等情況。

1.6.2客戶服務(wù)中心匯報(bào)服務(wù)信息。

1.6.3生技部匯報(bào)主要生產(chǎn)安全工作情況。

1.6.4企劃部匯報(bào)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)完成工作情況。

1.6.5其他各部門匯報(bào)需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

督辦與督查:

會(huì)議確定的承辦事項(xiàng),除公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門傳達(dá)、督查和落實(shí)外,其余按職責(zé)分工,由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好記錄,及時(shí)組織處理和落實(shí),并將承辦結(jié)果及時(shí)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2政工例會(huì)制度

2.1政工例會(huì)

會(huì)議時(shí)間:每月27日左右召開(kāi)。

主持人:黨委書(shū)記

會(huì)議范圍:紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總政工師、紀(jì)委、工會(huì)、政工部、團(tuán)委、辦公室負(fù)責(zé)人參加。

主要內(nèi)容:

2.1.1傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神。

2.1.2檢查匯報(bào)上月工作任務(wù)落實(shí)情況。

2.1.3匯報(bào)本月思想政治工作重點(diǎn)。

2.1.4討論協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。

2.1.5部署本月工作任務(wù)。

督辦與督查:

2.1.6政工部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

2.1.7根據(jù)會(huì)議確定內(nèi)容和承辦內(nèi)容,政工各部門按職責(zé)分工落實(shí),由政工部負(fù)責(zé)檢查,并及時(shí)向黨委書(shū)記匯報(bào)。

2.2書(shū)記例會(huì)

會(huì)議時(shí)間:每月7日左右召開(kāi)

主持人:黨委書(shū)記

會(huì)議范圍:紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總政工師、各黨(總)支部書(shū)記、紀(jì)委、政工部、辦公室負(fù)責(zé)人參加。

主要內(nèi)容:

2.2.1傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和指示精神。

2.2.2檢查考核上月工作任務(wù)完成情況,部署當(dāng)月工作任務(wù)。

2.2.3分析黨支部工作中存在的問(wèn)題,研究制定解決措施。

2.2.4進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析,研究制定對(duì)策。

2.2.5研究其它有關(guān)問(wèn)題。

督辦與督查:

政工部負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄,會(huì)議承辦由各黨(總)支部、政工部門和有關(guān)行政部門按職責(zé)范圍落實(shí)外,辦公室、政工人事部負(fù)責(zé)處理和落實(shí),并向黨委書(shū)記進(jìn)行匯報(bào)。

2.3團(tuán)支部書(shū)記例會(huì)

會(huì)議時(shí)間:每月28日左右召開(kāi)

主持人:團(tuán)委書(shū)記

會(huì)議范圍:團(tuán)支部書(shū)記

主要內(nèi)容:

2.3.1傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和指示精神。

2.3.2檢查考核上月任務(wù)完成情況,部署當(dāng)月工作任務(wù)。

2.3.3分析團(tuán)支部工作中存在的問(wèn)題,研究制定解決措施。

2.3.4分析團(tuán)員思想動(dòng)態(tài),研究制定對(duì)策

2.3.5研究其它有關(guān)問(wèn)題。

督辦與督查:

由團(tuán)委負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議確定的承辦項(xiàng)目, 由各團(tuán)支部負(fù)責(zé)落實(shí)。團(tuán)委要將落實(shí)情況及時(shí)向黨委書(shū)記匯報(bào)。

第8篇供電公司兩票管理考核評(píng)價(jià)制度

第一章總則

第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心,是項(xiàng)強(qiáng)制性的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)兩票日常的評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、檢查和考核等管理工作,落實(shí)各級(jí)的職責(zé),促進(jìn)“兩票”制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行,提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實(shí)際,特制定本規(guī)定。

第二條本制度作為公司執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》的各項(xiàng)規(guī)定的補(bǔ)充,規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級(jí)評(píng)價(jià)職責(zé)、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定,請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第二章“兩票”管理工作原則

第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)查糾一級(jí)” 的工作原則,公司、部門、班組各自開(kāi)展好三級(jí)層面的評(píng)價(jià)工作。

第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當(dāng)作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán),多深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作,加強(qiáng)員工安全教育,培養(yǎng)員工自覺(jué)執(zhí)規(guī)、嚴(yán)肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

第五條公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開(kāi)展好“兩票”的檢查評(píng)價(jià)工作,找出存在問(wèn)題,要向責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人員反饋。

第六條公司、部門要結(jié)合每月安全分析會(huì),分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況,指出存在問(wèn)題和改進(jìn)要求,對(duì)執(zhí)行過(guò)的差錯(cuò)票進(jìn)行考核,并在《安全簡(jiǎn)報(bào)》進(jìn)行通報(bào)。

第七條部門、班組要加強(qiáng)《安規(guī)》及“兩票”知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,平時(shí)注重收集各班組和員工對(duì)《安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則還不夠理解的地方,積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對(duì)部門、班組反映問(wèn)題,主要以專題形式,通過(guò)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),協(xié)助做好宣貫、培訓(xùn)工作。

第三章各級(jí)“兩票”管理職責(zé)

第八條安全監(jiān)察部的主要職責(zé)

(一)組織做好全公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的制(修)訂工作,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題和員工疑問(wèn),提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補(bǔ)充規(guī)定,確保兩票在實(shí)際工作中嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行。

(二)每月定期組織對(duì)各部門的“兩票”進(jìn)行抽查(不少作業(yè)量的30%)、評(píng)價(jià)分析、月度分析會(huì)點(diǎn)評(píng)、月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲。

(三)監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開(kāi)展“兩票”評(píng)價(jià)管理工作的落實(shí)。

(四)監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》的嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)肅查處違章行為。

(五)組織對(duì)重大、重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。

(六)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本公司“兩票”執(zhí)行情況,定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施或建議。

第九條部門安全員的主要職責(zé)

(一)部門一級(jí)每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定,組織對(duì)本部門辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)不合格的兩票,指出錯(cuò)誤地方,向相關(guān)責(zé)任人指出。并將匯總的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)情況,按附表格式上報(bào)公司安監(jiān)部。

(二)每月結(jié)合部門月度安全分析會(huì),分析“兩票”檢查監(jiān)督情況,指出存在問(wèn)題和改進(jìn)要求,提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見(jiàn)。

(三)定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問(wèn)題,并提出改進(jìn)意見(jiàn),上報(bào)公司安監(jiān)部。

(四)對(duì)重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目(如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開(kāi)關(guān)設(shè)備更換等),要提前組織班組對(duì)兩票進(jìn)行審核把關(guān)。

(五)積極組織培訓(xùn),貫徹落實(shí)《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)“兩票”補(bǔ)充規(guī)定和兩票學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)的有關(guān)規(guī)定和要求。

(六)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問(wèn)題。

第十條班組安全員的主要職責(zé)

(一)班組每月組織對(duì)“兩票”逐份審核,進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)不合格的兩票,指出錯(cuò)誤地方,向相關(guān)責(zé)任人指出。對(duì)本班組兩票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià),并將統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)情況上報(bào)部門安全員。

(二)每月針對(duì)班組生產(chǎn)實(shí)際,提出“兩票”執(zhí)行中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和績(jī)效考核意見(jiàn),抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。

(三)針對(duì)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問(wèn)題、補(bǔ)充規(guī)定和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)等,認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),落實(shí)整改,監(jiān)督好班組員工對(duì)兩票的規(guī)范執(zhí)行。

(四)結(jié)合班組實(shí)際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)部門協(xié)調(diào)解決。

第四章“兩票”管理的檢查與考核

第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評(píng)價(jià),依據(jù)“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定和評(píng)價(jià)辦法,逐份審核,評(píng)價(jià)為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應(yīng)注明原因,并向有關(guān)責(zé)任人指出,同時(shí)在評(píng)價(jià)欄內(nèi)記錄。

(一)檢查人對(duì)每一份操作、工作票檢查以后,均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時(shí)間填入該份最后一頁(yè)右下角“評(píng)價(jià)情況”的對(duì)應(yīng)欄中。

(二)對(duì)于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問(wèn)題及向***人提出存在問(wèn)題的情況填在相應(yīng)欄中。

第十二條公司安監(jiān)部每月組織對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)的“兩票”進(jìn)行抽查(不少于30%),對(duì)于存在問(wèn)題及時(shí)向責(zé)任部門反饋。

第十三條各部門要結(jié)合實(shí)際,建立“兩票”執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對(duì)不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對(duì)于班組“兩票”管理開(kāi)展較好的要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條公司每月對(duì)不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對(duì)部門自查的不合格“兩票”,公司一級(jí)不再進(jìn)行考核。對(duì)部門“兩票”審核時(shí),發(fā)現(xiàn)部門沒(méi)有審核出的不合格票,同時(shí)滿足不合格票達(dá)到部門審查數(shù)的5份及以上和超過(guò)部門審查出的不合格票的1/3及以上時(shí),對(duì)部門組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。

第十五條公司及以上部門在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開(kāi)展不力的,要參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第十六條對(duì)于部門、班組在“兩票”管理工作開(kāi)展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章“兩票”評(píng)價(jià)匯總表格和合格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)辦法

第十七條公司統(tǒng)計(jì)的票數(shù):操作票按各變電站、開(kāi)閉所、配電室(站)以完成一個(gè)操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計(jì),工作票合格率應(yīng)將兩份(或多份)作為一張來(lái)統(tǒng)計(jì)。各部門按班組實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)按月份、分班組裝訂成冊(cè),保留一年,以便上級(jí)檢查。各部門每月“兩票”評(píng)價(jià)匯總規(guī)范格式。

部門“兩票”評(píng)價(jià)匯總表

年月

序號(hào)

兩票類別/編號(hào)

操作(工作)任務(wù)

不合格原因

班組/責(zé)任人

評(píng)價(jià)人

月度匯總

本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;

票共份,合格份,不合格份,合格率;

合計(jì)合格份,不合格份,合格率

第十九條操作票和工作票合格標(biāo)準(zhǔn)及合格率統(tǒng)計(jì)辦法

(一)凡違反《安規(guī)》(變電站和發(fā)電廠電氣部分、電力線路部分)關(guān)于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術(shù)措施有關(guān)條文及公司兩票實(shí)施細(xì)則的“兩票”,均統(tǒng)計(jì)為不合格票。

(二)執(zhí)行中存在下列情況之一者,也統(tǒng)計(jì)為不合格票:

1、無(wú)統(tǒng)一編號(hào)或丟失,以及承上頁(yè)、接下頁(yè)不符合規(guī)定要求。

2、操作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容不明確、錯(cuò)誤或無(wú)電壓等級(jí)、無(wú)雙重編號(hào)。

3、操作項(xiàng)目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語(yǔ)不規(guī)范。

4、應(yīng)裝(拆)的接地線無(wú)編號(hào)、接地點(diǎn)不明確。

5、裝設(shè)接地線前(包括接地刀閘)沒(méi)驗(yàn)電或驗(yàn)電沒(méi)填寫(xiě)、或不滿足“二元法”判斷的要求。

6、操作項(xiàng)目遺漏、操作順序錯(cuò)誤(包括順序顛倒或涂改)

7、不是操作一項(xiàng)做一個(gè)“√”記號(hào)或“√” 涂改。

8、系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令沒(méi)有填寫(xiě)完成時(shí)間。

9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。

10、工作內(nèi)容及地點(diǎn)填寫(xiě)不符合兩票實(shí)施細(xì)則要求(主要不明確或與實(shí)際不符)。

11、人員簽名不符合《安規(guī)》和本實(shí)施細(xì)則規(guī)定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。

12、工作票的人員變動(dòng)、工作票延期手續(xù)不符合規(guī)定。

13、未按規(guī)定蓋 “已執(zhí)行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結(jié)束”、“工作票終結(jié)”等印章。已執(zhí)行票、未執(zhí)行票、作廢票未保留。

14、工作班成員姓名與工作票不對(duì)應(yīng),臨時(shí)增減的工作成員、臨時(shí)工未按要求填寫(xiě)的。

15、每張票修改處超過(guò)3處。

16、錯(cuò)漏處修改沒(méi)有蓋工作票簽發(fā)人或許可人或負(fù)責(zé)人紅色印章。

17、涂改設(shè)備名稱、編號(hào)、動(dòng)詞。

18、沒(méi)有按規(guī)定裝設(shè)遮欄或掛標(biāo)示牌。

19、工作地點(diǎn)保留帶電部分未填寫(xiě)。

20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應(yīng)拉開(kāi)的開(kāi)關(guān)、刀閘填寫(xiě)有遺漏;要求與帶電設(shè)備保持安全距離未用數(shù)字表示

21、辦理結(jié)束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫(xiě)

22、工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有工作票。

23、工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定同時(shí)持有兩份及以上工作票。

24、未按規(guī)定執(zhí)行雙負(fù)責(zé)人要求的。

25、其他。

(三) 操作票、工作票合格率統(tǒng)計(jì)方法:

該月(年)已執(zhí)行合格的票數(shù)

月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%

該月(年)應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)

式中:該月應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行的不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒(méi)有收回的票數(shù)+該月已執(zhí)行應(yīng)開(kāi)而未開(kāi)的票數(shù)。

第六章附則

第二十條本制度由公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)解釋,對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未執(zhí)行的單位進(jìn)行考核。

第二十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇供電支公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度

供電支公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)支公司職務(wù)犯罪預(yù)防,落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,保證黨員干部依法公正、廉潔的履行職務(wù),不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,結(jié)合本單位工作實(shí)際,制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

二、工作制度

1、建立職務(wù)犯罪預(yù)防辦公室,實(shí)行單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任,班子成員各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制;

第10篇隆興供電公司計(jì)量監(jiān)督制度

計(jì) 量監(jiān) 督制度

一、本公司的計(jì)量工作受華北電管局計(jì)量辦公室和承德市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局監(jiān)督。

二、計(jì)量器具有各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等都要采用法定計(jì)量單位。

三、屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,必須定期送檢(按量值傳遞關(guān)系送檢),超檢定周期的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的不準(zhǔn)使用。

四、非強(qiáng)檢的計(jì)量器具也要按周期檢定,超過(guò)周期的,不合格計(jì)量的器具的不準(zhǔn)使用。

五、不準(zhǔn)購(gòu)置非定計(jì)量單位和無(wú)許可證標(biāo)志的計(jì)量器具,各單位購(gòu)置計(jì)量器具必須是公司計(jì)量部門認(rèn)可的廠家、型號(hào)的計(jì)量器具。

六、計(jì)量檢定人員必須取得計(jì)量檢定員證書(shū)后方可從事檢定工作,計(jì)量檢定工作一定要按計(jì)量檢定規(guī)程進(jìn)行檢定。

七、對(duì)計(jì)量工作的各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表等計(jì)量數(shù)據(jù)都應(yīng)監(jiān)督檢查其準(zhǔn)確性及真實(shí)性。

八、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)計(jì)量人員的違章行為,要按情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或通報(bào)罰款處分,處分程序按有關(guān)規(guī)定履行。

第11篇供電公司應(yīng)急工作制度

1、職責(zé):在公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)的抗震救災(zāi)工作,負(fù)責(zé)地震災(zāi)害損失的歸口統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報(bào)通知后,按照抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的臨震應(yīng)急工作,及時(shí)與地震部門互通信息。

3、當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后,及時(shí)了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作和“電力保障”工作。在15日之內(nèi)組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對(duì)地震災(zāi)害損失進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,上報(bào)政府和市公司。

4、當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),參加領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)擴(kuò)大會(huì)議,進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。隨公司領(lǐng)導(dǎo)在24小時(shí)內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。安排人員24小時(shí)值班,遇緊急情況,隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運(yùn)行情況,向政府、市公司匯報(bào)。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對(duì)地震災(zāi)害損失進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,上報(bào)政府和市公司。

5、當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),參加領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)擴(kuò)大會(huì)議,立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),實(shí)行24小時(shí)值班,遇緊急情況馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)盡快趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問(wèn)受災(zāi)的電職工,現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運(yùn)行情況,向政府、市公司匯報(bào)。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對(duì)地震災(zāi)害損失進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,上報(bào)政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災(zāi)工作的建議,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

第12篇供電分公司現(xiàn)金管理制度辦法

為加強(qiáng)現(xiàn)金管理,規(guī)范現(xiàn)金運(yùn)作,保持現(xiàn)金的流動(dòng)性,增強(qiáng)現(xiàn)金的收益性,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制,依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定和《現(xiàn)金管理暫時(shí)條例》,制定本制度。

一、現(xiàn)金開(kāi)支范圍:

1、職工工資、津貼、獎(jiǎng)金。

2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。

3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金。

4、各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。

5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

6、結(jié)算起點(diǎn)(1000元)以下的零星支出。

7、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

除上述使用范圍之外,均應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行結(jié)算。出納員支付個(gè)人款項(xiàng),超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

二、辦理現(xiàn)金收支的規(guī)定:

1、現(xiàn)金管理“六不準(zhǔn)”:

(1)不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金。

(2)不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。

(3)不準(zhǔn)謊報(bào)用途套用現(xiàn)金。

(4)不準(zhǔn)利用銀行帳戶代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金。

(5)不準(zhǔn)將單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄。

(6)不準(zhǔn)保留帳外公款(即小金庫(kù))。

2、現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日存入開(kāi)戶銀行,不得坐支。一次性交付現(xiàn)金額較大的應(yīng)當(dāng)由用戶直接送交銀行存入。

3、職工因公外出需要借用現(xiàn)金,需填寫(xiě)“借款單”,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,交主管財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用,借用人回單位后應(yīng)立即報(bào)帳,不得拖欠。

4、除現(xiàn)金開(kāi)支范圍以內(nèi)可以使用現(xiàn)金外,與其他單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

5、出納員嚴(yán)禁私自動(dòng)用現(xiàn)金,也不準(zhǔn)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自借給他人。