第1篇 工廠公司工作服管理制度

工廠(公司)工作服管理制度

一、目的

為統(tǒng)一公司整體著裝,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,特對(duì)工作服的款式、制作、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用情況等進(jìn)行規(guī)范管理。

二、管理職責(zé)

(一)綜合管理部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定工作服款式、顏色,進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、量體安排及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;

(二)綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)部門/分廠工作服類別、款式申請(qǐng)的審查,工作服領(lǐng)用的審核,并對(duì)各部門/分廠的領(lǐng)用情況按規(guī)定扣除款項(xiàng)報(bào)綜合管理部。綜合管理部對(duì)公司各部門/分廠人員著裝規(guī)范進(jìn)行考核,同時(shí)綜合管理部接受各部門的監(jiān)督考核;

(三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)服裝的入庫(kù)、保管、領(lǐng)用數(shù)量、票據(jù)的核對(duì),將各單位領(lǐng)用匯總報(bào)綜合管理部;負(fù)責(zé)離職人員退回車間工服的收發(fā)、整理、儲(chǔ)存;;

(四)各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批本部門人員的工作服領(lǐng)用,并做好登記。

三、工作服類別、款式

(一)車間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長(zhǎng)袖(冬裝);

(二)管理人員正裝包括短(長(zhǎng))袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、采購(gòu)七、三、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

(一)車間工服類

1、生產(chǎn)部設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù),技質(zhì)部檢驗(yàn)人員,銷售部售后服務(wù)人員和各分廠人員(副主管級(jí)以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;

2、公司副主管級(jí)以上人員及各部門的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領(lǐng)一套;

(二)管理人員正裝

公司副主管級(jí)以上人員及各部門的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領(lǐng)用管理人員正裝,領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每?jī)赡曛谱饕淮?長(zhǎng)袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;

2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長(zhǎng)褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。

四、領(lǐng)用程序

(一)服裝到位驗(yàn)收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù);

(二)倉(cāng)庫(kù)在接到通知后,根據(jù)主管部門要求,通知各單位前來(lái)領(lǐng)取,按照統(tǒng)計(jì)表單均衡發(fā)放;

(三)各部門/分廠接到領(lǐng)取通知時(shí),以上報(bào)數(shù)量(名單)為準(zhǔn),填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用;

(四)新入職員工(包括臨時(shí)工)依據(jù)工作崗位需要領(lǐng)用規(guī)定服裝時(shí),由所在部門填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用;

(五)特殊工種或因工作原因,在規(guī)定期限內(nèi),導(dǎo)致服裝破損確實(shí)無(wú)法穿著的,由部門出具證明,經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用回收工作服;無(wú)庫(kù)存時(shí),按規(guī)定可領(lǐng)用新工作服;

(六)量身定做服裝領(lǐng)用后,如發(fā)現(xiàn)尺寸不符等問(wèn)題在一星期內(nèi)報(bào)到綜合管理部,由綜合管理部落實(shí)協(xié)調(diào);

(七)離職人員退回的工作服,由倉(cāng)庫(kù)工作人員整理、儲(chǔ)存,并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通知綜合管理部,由綜合管理部定期安排清洗干凈后返回倉(cāng)庫(kù),如實(shí)入帳;

(八)外協(xié)廠家及其他因工作原因需領(lǐng)用本公司服裝的,由接口部門提起工作聯(lián)系單,經(jīng)綜合管理部同意,至財(cái)務(wù)繳納現(xiàn)金后,憑單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

五、著裝要求及日常管理

(一)公司全體員工必須統(tǒng)一著工作服;

(二)未有定做管理人員正裝的新進(jìn)職能部門科室人員一律著成套車間工服;

(三)服裝要保持整齊、干凈,不露胸或披掛,不隨意搭配、調(diào)換;

(四)員工進(jìn)入廠區(qū)(崗位)必須穿著指定服裝,業(yè)余時(shí)間出入公司外娛樂(lè)場(chǎng)所時(shí)不得穿著工服。

(五)綜合管理部每月對(duì)服裝庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì),核定安全庫(kù)存量,低于安全庫(kù)存時(shí)及時(shí)提請(qǐng)服裝采購(gòu)申請(qǐng)。

六、費(fèi)用

(一)服裝制作費(fèi)用由公司承擔(dān)50%作為員工福利發(fā)放,其余部分由員工個(gè)人承擔(dān);

(二)公司承擔(dān)的費(fèi)用計(jì)入各部門費(fèi)用預(yù)算;員工個(gè)人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資中扣除;

(三)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、匯總各部門工裝的領(lǐng)用匯總單,每月底報(bào)綜合管理部統(tǒng)一扣款;管理人員工作服由綜合管理部統(tǒng)一扣款;

(四)超額領(lǐng)用服裝、因個(gè)人原因造成服裝損壞,再領(lǐng)用的按全價(jià)當(dāng)月在工資中扣除;員工辭職領(lǐng)用工作服不到一年的全部由員工個(gè)人承擔(dān)。

(五)員工領(lǐng)用離職人員回收的工作服,為免費(fèi)領(lǐng)用,不予扣款;

七、其他

(一)員工是否按照行為規(guī)范和本管理規(guī)定要求著裝,納入部門及個(gè)人考核內(nèi)容;

(二)離職人員工服離職前按照登記領(lǐng)用數(shù)量一律退回倉(cāng)庫(kù),否則不予結(jié)算工資或承擔(dān)登記領(lǐng)用工作服全額費(fèi)用;

(三)不得私自外借或外賣工作服,凡外借、外賣者負(fù)激勵(lì)200元每件。

十二:附則:

(一)本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋。

(二)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

第2篇 工廠公司大門出入管理制度

工廠(公司)大門出入管理制度

為了做好大門出入管理,保安人員必須嚴(yán)格控制好上班時(shí)間人員出入管制,并做好筆錄,以利公司管理順暢;

1、本公司人員上班時(shí)間必須穿著廠服、佩戴廠牌,才準(zhǔn)進(jìn)入車間上班;新進(jìn)人員須有新進(jìn)臨時(shí)廠牌方可進(jìn)入;

2、上班鈴響了以后,任何干部、員工遲到必須登記,員工以1元/分鐘扣款,間接單位服務(wù)人員以2元/分鐘扣款,管理人員以3元/分鐘扣款,并于第二天由人事公布出來(lái);

3、上班時(shí)間因公務(wù)離開(kāi)公司者,一律須憑“放行條”放行,作業(yè)員經(jīng)單位管理、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字;單位管理人員經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字方可放行,否則保安將拒絕其出入公司大門;

4、在生產(chǎn)過(guò)程中,如遇工作量不飽和或材料供應(yīng)不上等情況,必須由單位管理人員開(kāi)放行條并注明有哪些人員,經(jīng)生管主管、生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字后方可放行;

5、上班時(shí)間內(nèi)絕對(duì)禁止任何人外出吃早餐,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記小過(guò)論處;保安如有私放人員外出,將連帶處罰;

6、管理人員、師傅、行政職員沒(méi)有任何權(quán)利帶非本公司人員入廠住宿及玩耍,如遇特殊因素,需提前申請(qǐng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)方可進(jìn)入,并知會(huì)總務(wù)課保安隊(duì)長(zhǎng);

7、公司人員親友私事來(lái)訪時(shí),除特殊緊急事故外,人員不得在上班時(shí)間會(huì)客,會(huì)客應(yīng)取得單位管理人員同意,并開(kāi)放行條,時(shí)間不得超過(guò)15分種;

8、人員出入生產(chǎn)車間限在上班時(shí)間內(nèi),節(jié)假日或下班后不可進(jìn)入生產(chǎn)車間,非本車間單位人員不可進(jìn)入其它生產(chǎn)車間找物料及聊天;

9、下班鈴響了以后,人員才可以出車間大門,一分鐘沒(méi)到就不可以出大門,絕不可以有下班鈴未響就離開(kāi)生產(chǎn)車間等現(xiàn)象,廚房必須等下班鈴響了以后方可開(kāi)餐打飯;

10、可自由出入公司大門之人員:保安隊(duì)長(zhǎng)、總務(wù)課長(zhǎng)、招工人事專員、經(jīng)理級(jí)以上干部、司機(jī);

11、凡是來(lái)賓訪客(包括協(xié)力廠商、重要客戶、政府機(jī)關(guān)人員)一律在保安室辦好來(lái)賓出入登記手續(xù)(來(lái)賓登記表),給予“來(lái)賓證”,請(qǐng)戴在左胸前,以利識(shí)別,待離去時(shí)必須還給保安室的保安人員;

12、值班保安必須認(rèn)真登記,本公司遲到人員及來(lái)訪人員,每天于晚上9:00點(diǎn)鐘交到總務(wù)課處查核匯總后、交總經(jīng)辦以利改善。

第3篇 公司工廠保安管理制度怎么寫

公司(工廠)保安管理制度

1.目的:為了樹(shù)立良好的公司形象,維護(hù)公司財(cái)物和員工的安全,特制定本制度.

2. 適用范圍:本公司所有保安人員.

3．權(quán)責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定,修訂及執(zhí)行的監(jiān)督,總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行.

4. 內(nèi)容:

4.1 工作守則:

4.1.1 保安人員為公司形象的代表,必須做到:

1.精神飽滿.

2. 紀(jì)律嚴(yán)明.

3．禮貌待人.

4. 反應(yīng)迅速.

4.1.2 主要任務(wù):

1.保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全.

2. 維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

3．維護(hù)公司內(nèi)正常秩序.

4. 協(xié)同人力資源部處理相關(guān)事宜.

4.2 保安職責(zé):

4.2.1 共同職責(zé):

1.值班時(shí),應(yīng)著制服,隨身攜帶對(duì)講機(jī),保持通信聯(lián)絡(luò).

2. 督導(dǎo)公司員工打卡,按規(guī)定穿工作服,帶工作證.

3．上班時(shí)間,員工憑放行條外出,車輛憑派車單外出,無(wú)單者保安有權(quán)阻止其外出.

4. 不準(zhǔn)在保安室閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事.

5. 不定時(shí)巡察公司內(nèi)各區(qū)域,對(duì)公司內(nèi)物品進(jìn)行檢查,防止意外事件的發(fā)生.

6. 公司內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,應(yīng)及時(shí)勸阻和制止,并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或人辦資源部處理.

7. 不定時(shí)巡察各樓層水,電源開(kāi)關(guān)及倉(cāng)庫(kù)物資,保證重要區(qū)域的安全.

8. 保持保安室,公告欄,打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生.

9. 監(jiān)管公司所有消防器材,定期舉行消防演練.

4.2.2 值班規(guī)定:

1.各崗位保安必須保持儀容整潔,精神狀態(tài)佳,態(tài)度和藹,認(rèn)真負(fù)責(zé).

2. 熱情接待來(lái)訪人員,總經(jīng)理,副總經(jīng)理及貴賓來(lái)訪時(shí)應(yīng)敬禮問(wèn)好.

3．堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離開(kāi)崗位必須有人代班,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入保安室.

4. 值班保安嚴(yán)禁睡覺(jué),看小說(shuō)雜志,酗酒,聽(tīng)收錄機(jī),監(jiān)守自盜.

5. 保安人員應(yīng)穿制服,配戴工作證,并糾正違紀(jì)人員,維護(hù)公司內(nèi)秩序.

6. 保安人員應(yīng)按時(shí)打開(kāi)公司大門,維持員工的流通的暢通性.

7. 加強(qiáng)對(duì)辦公室,宿舍水電,消防設(shè)施的巡察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理,對(duì)因工作失職,給公司造成損失者,追究當(dāng)班保安責(zé)任.

4.3 門禁制度:

4.3.1 人員進(jìn)出管理:

1.員工出入公司時(shí),應(yīng)將工作證戴于左胸前.對(duì)違紀(jì)且態(tài)度惡劣者,保安應(yīng)記下其姓名,部門,交人力資源部處理.

2. 節(jié)假日及上班以外時(shí)間,如果公司沒(méi)加班,保安員應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù),其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核并登記.

3．員工上班時(shí)間離開(kāi)應(yīng)持部門主管核準(zhǔn)的放行條,有攜帶物品時(shí),須有副總以上檢核,無(wú)放行條時(shí),保安有權(quán)限制止其外出.(特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案)

4. 員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公室及宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及在廠內(nèi)邊走邊吃東西的行為.

5. 被公司除名及離職人員,保安應(yīng)憑核準(zhǔn)后的放行條給予放行,并嚴(yán)格檢查其行李物品,嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的公司物品離開(kāi).

6. 外來(lái)人員因公進(jìn)入公司,保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò),征得受訪人同意,并持有效證件登記后發(fā)放訪客接洽單進(jìn)入.

7. 上班時(shí)間,嚴(yán)禁私訪,若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會(huì)客,會(huì)客時(shí)間不得超過(guò)30分鐘.下班后如需在公司前門保安室會(huì)客者,會(huì)客時(shí)間為:17:30-21:00,節(jié)假日8:00-21:00.

8. 員工須從公司前門出入.前門放行時(shí)間:17:30-23:30,節(jié)假日8:00-00:00.

9. 所有須進(jìn)入宿舍樓的來(lái)訪人員須經(jīng)副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)后方可進(jìn)入.非本公司人員一律不準(zhǔn)在公司宿舍住宿,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn).

4.3.2 車輛進(jìn)出管理:

1.本公司車輛外出,須持副總經(jīng)理以上簽核的派車單交保安登記.

2. 外來(lái)車輛入公司應(yīng)在保安室登記,出廠時(shí),保安應(yīng)嚴(yán)格檢查,攜帶本公司物品應(yīng)由副總經(jīng)理或代理人在放行條出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字,值班保安將車內(nèi)所載物品名稱,數(shù)量,型號(hào)與放行條核對(duì),無(wú)誤后才予以放行.

3．所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,自行車出入廠門時(shí),必須下車推行.

4.3.3 物品進(jìn)出管理:

1.員工及外來(lái)人員攜帶行李,包裹進(jìn)出門時(shí),須自覺(jué)接受保安的檢查與登記.

2. 攜帶物料,加工零件,樣板或模具出廠,須有副總經(jīng)理以上審核,在放行單據(jù)攜帶物件一欄上注明,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可出廠.

3．如有單位到公司交貨,應(yīng)先在保安室登記,由保安通知收貨人員接洽.

4. 提交的小件物品,信函,文件等應(yīng)由保安代收發(fā),保安應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備做好收,發(fā)工作,并例行登記.

5. 對(duì)人員,車輛所攜帶物件有疑問(wèn)時(shí),應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)人員加以確認(rèn).

4.3.4 嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來(lái)人員:

1.攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛.

2. 不明身份,衣冠不整的人員.

3．推銷產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員及車輛.

4. 非洽談公務(wù)人員與車輛,或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者.

5. 來(lái)訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者.

6. 來(lái)訪人員不能出示有效證件者.

4.3.5 嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工:

1.攜帶違禁物品者.

2. 邊吃東西邊走者.

3．不戴廠證者.

4. 上班穿拖鞋,短褲,背心者.

5. 衣帽不整,形象太差者.

6. 未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者.

7. 已離職者.

4.3.6 嚴(yán)禁出廠人員,車輛及物品:

1.人員與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者.

2. 貨物出廠無(wú)出門條或所裝貨物與放行條不符合者.

3．雖有放行條,但放行條注明貨物未經(jīng)副總以上或職務(wù)代理人簽核者.

4. 本廠車輛外出,無(wú)派車單者.

5. 員工上班外出,無(wú)放行條者.

6. 員工外出,攜帶物品,放行條上無(wú)副總以上簽核者.

7. 員工攜帶物品有放行單據(jù),但物單不符者.>

4.3.7 檢查時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):

1.不可觸及人身.

2. 主要是檢查有無(wú)公司產(chǎn)品,物料半成品或工作器具等公司財(cái)物為主.

3．檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感,必要時(shí)婉言說(shuō)明,并請(qǐng)諒解.

4. 嚴(yán)禁公報(bào)私仇,故意刁難.

4.4 突發(fā)事件的處理:

4.4.1 遇火災(zāi),水災(zāi),臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào),如遇臺(tái)風(fēng)警報(bào),保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著.

4.4.2 遇打動(dòng),偷盜等危害廠區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長(zhǎng)及其它保安聯(lián)絡(luò),并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過(guò)詳細(xì)記錄在保安日志上,嚴(yán)重事件應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng).

4.4.3 員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為,保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,員工與外廠人員發(fā)生爭(zhēng)吵,斗毆等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理.

4.4 .4員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)和人力資源部,以便安排廠車及時(shí)送往醫(yī)院治療.

4.5 工作交接:

4.5 .1值班狀況交接:

1.按時(shí)交接班,詳細(xì)了解上一班值班情況.

2. 查看保安值班日志,檢查需交接的公文,信件和證件.

3．檢查來(lái)訪人員情況.

4. 上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng).

5. 送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交.

4.5 .2警具,警械的交接:

1.交接班時(shí),仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī),警棍和充電器,手電筒的使用狀態(tài).

2. 接班后,警具,警械應(yīng)隨身攜帶,不得交于無(wú)關(guān)人員玩耍.

3．接班時(shí)警具如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任.

4. 所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn),檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安值班日志上,以保證遇緊急情況時(shí)能投放正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé).

4.6 查勤及巡邏

4.6 .1目的:為了加強(qiáng)保安勤務(wù)管理,做好相關(guān)的工作.

4.6 .2內(nèi)容:

1.隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜,及時(shí)糾正保安人員的不規(guī)范行為.

2. 查崗查夜的時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)自行安排,晚上不得少于2次.

3．在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為,應(yīng)及時(shí)記錄,作為考核的依據(jù).

4. 每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤日?qǐng)?bào)告上,次日交人力資源部審查.

5. 查勤內(nèi)容:a)保安儀容儀表b)當(dāng)班保安日志.c)物件簽收事宜.d)人,車,物出廠稽查.e)異常事件的處理.f)保安的巡邏事項(xiàng).

6. 保安巡邏內(nèi)容:a)員工著裝穿戴及廠證佩帶.b)上班員工有無(wú)睡覺(jué),抽煙,閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象.c)員工的上下班打卡.d)滅火器位置掛放是否移動(dòng),壓力是否夠,有無(wú)超過(guò)無(wú)效期.e)消防栓是否供水.f)防火標(biāo)志,疏散方向標(biāo)志是否正確.g)消防通道是否暢通.h)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)隱患.i)水電設(shè)施是否正常.j)洗手間衛(wèi)生.k)樓梯,通道,公共區(qū)域衛(wèi)生.l)辦公室衛(wèi)生.m)房間衛(wèi)生.n)餐廳衛(wèi)生.o)地面,水溝衛(wèi)生.p)門窗安全及衛(wèi)生.q)有無(wú)其它異常情況.

4.7 考核辦法:

4.7 .1考核目的:對(duì)保安人員工作的評(píng)定,督促保安人員執(zhí)行廠規(guī),廠紀(jì),履行保安職責(zé),保證公司財(cái)物及人員的安全.

4.7 .2考核內(nèi)容:

1.服從執(zhí)勤日程安排,認(rèn)真做好上下班交接及填寫好值班日志.

2. 按規(guī)定著裝,穿制服,打領(lǐng)帶,扎腰帶,戴帽子,配帶警徽標(biāo)志,注重儀容,儀表的整潔及保安室周圍的衛(wèi)生.

3．熱情接待來(lái)訪人員,注意接電話的禮節(jié).

4. 自學(xué)遵守廠紀(jì)廠規(guī),隨時(shí)督導(dǎo)員工遵守制度,與同事之間互相協(xié)助及團(tuán)結(jié).

5. 堅(jiān)守崗位,當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)物資的巡視檢查,值班時(shí)不飲酒,不做與工作無(wú)關(guān)的事.

6. 遇緊急情況的處理和其他崗哨的支援.

7. 積極參加有關(guān)保安及消防安全的訓(xùn)練,組織活動(dòng)和部門主管指派的其他義務(wù)活動(dòng).

8. 對(duì)公司規(guī)章制度及保安有關(guān)規(guī)定的了解與執(zhí)行.

9. 對(duì)公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng),愛(ài)護(hù)與配帶.

10. 品行端正,言行誠(chéng)信,忠于職守.

4.7 .3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

1.依據(jù)考核內(nèi)容,對(duì)保安人員執(zhí)行力,保安職責(zé)情況作出評(píng)定.

2. 考核內(nèi)容每條10分,總分100分,根據(jù)工作表現(xiàn)列出分?jǐn)?shù)高低,并排出名次.

3．每月考核一次,連續(xù)三次前三名者,給予嘉獎(jiǎng)一次,連續(xù)三次第一名者,給予記功一次,連續(xù)三次名列最后一名者,給予記過(guò)處分.以作為年終評(píng)核加薪的參考.

4.8 獎(jiǎng)懲條例:

4.8 .1獎(jiǎng)勵(lì):

1.有下列事跡之一者,給予嘉獎(jiǎng)一次或發(fā)放獎(jiǎng)金:a)維護(hù)公司利益,有具體事跡者.b)熱心服務(wù),有具體事跡,足可為其它員工楷模者.c)工作盡心盡責(zé),阻止公司財(cái)物被盜者.

2. 有下列事跡之一者,給予記大功一次或發(fā)放獎(jiǎng)金:a)遇有意外或突發(fā)事件,奮不顧身,拼力搶救而減少損失者.b)維護(hù)公司安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),避免重大損失者.c)維護(hù)本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者.d)具有其他重大功績(jī),足為他人表率者.

4.8 .2懲罰:

1.凡保安人員有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以除名或記大過(guò).a)工作不交接,擅離崗位,玩忽職守者.b)當(dāng)班酗酒或睡覺(jué)者.c)監(jiān)守自盜者.d)因工作失職造成本公司損失5000元以上者.e)對(duì)來(lái)賓言語(yǔ)輕浮,下流或粗暴無(wú)禮者.f)對(duì)來(lái)賓索取好處及貪小便宜或故意刁難者.g)暴行犯上,不服從管理,工作不認(rèn)真,造成失誤者.

2. 有下列情況之一者,給予記過(guò)處分或罰款50元.a)值班時(shí)看小說(shuō)雜志,寫私人信件者.b)利用上班時(shí)間,做與工作無(wú)關(guān)的事情者.c)交接班時(shí),對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)未交接而造成失誤者.d)不請(qǐng)假外出,晚上不歸者.e)對(duì)員工言語(yǔ)輕浮,下流,粗暴無(wú)禮或故意刁難者.f)值班時(shí)間,電話及對(duì)講機(jī)私用,影響勤務(wù)者.g)未經(jīng)許可,擅自調(diào)班者.

3．有下列情況之一者,給予警告處分或罰款20元.a)不穿制服,不戴工作證或儀容不整者.b)滿口污言穢語(yǔ)者.c)對(duì)來(lái)訪人員未能嚴(yán)格檢查,未發(fā)放訪客接洽單而放行者.d)對(duì)違反安全,衛(wèi)生管理規(guī)定的人員,未加制止,視而不見(jiàn)者.e)對(duì)員工不戴工作證不加詢問(wèn)而放其進(jìn)入者.f)未能按時(shí)打掃保安室內(nèi)外衛(wèi)生,造成保安室秩序混亂者.g)不執(zhí)行本辦法者.

4.9 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.

5. 工作記錄

5.1 《__員工進(jìn)出登記簿》

5.2 《__訪客登記簿》

5.3 《__保安值班日志》

5.4 《__保安查勤日?qǐng)?bào)》

6. 相關(guān)/支持性文件

6.1 《衛(wèi)生,秩序和安全管理制度》

6.2 《人事管理制度》

6.3 《宿舍管理制度》

6.4 《辦公室管理制度》

第4篇 工廠公司品質(zhì)管理制度

公司(工廠)品質(zhì)管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)管理與5s活動(dòng)

1、公司推行以“5s”運(yùn)動(dòng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)目視管理,堅(jiān)持“5s”就是品質(zhì)的理念(參考附件)。

附件-6:5s活動(dòng)內(nèi)容

2、公司管理人員輪值負(fù)責(zé)公司“5s”檢查與考評(píng),行政或品管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),制定工作程序;并將各個(gè)時(shí)段5s運(yùn)動(dòng)開(kāi)展效果編成報(bào)表。

3、每周星期六為部門清潔日,每年開(kāi)工后第一個(gè)工作日為公司清潔日,逢清潔日需要對(duì):各部門、各機(jī)臺(tái)、各工位、辦公室及倉(cāng)庫(kù)食堂宿舍,對(duì)所有物料成品、工具刀具、文件檔案等進(jìn)行全面的清理整頓,區(qū)分出需要和不需要的物品,并隔離、標(biāo)識(shí)。不需要的應(yīng)及時(shí)處理。

4、每天下班前,均需要對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)(辦公室)進(jìn)行整理清潔,將5s精神貫徹到日常工作中,堅(jiān)持不懈,不斷改進(jìn),日清日高。

5、任何人因工作需要,在倉(cāng)庫(kù)、車間、或其它區(qū)域施工作業(yè),每次作業(yè)完畢,應(yīng)立即將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,并恢復(fù)到作業(yè)前狀態(tài)。

6、部門主管是該部門5s活動(dòng)負(fù)責(zé)人,各部門的5s工作開(kāi)展情況和效果,納入部門管理人員的考核、考評(píng)范圍。

二、制程品質(zhì)管理

1、生產(chǎn)各部門根據(jù)工作特點(diǎn)選拔:文化素質(zhì)高、技術(shù)全面、工作細(xì)心認(rèn)真、熟悉產(chǎn)品的員工,擔(dān)任質(zhì)檢工作,品管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、管理。

2、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部共同制訂《制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《***作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后,作為公司產(chǎn)品的執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。定期修訂并據(jù)以培訓(xùn)品檢員。

附件-7: 產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

3、品檢員工作中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題,按以下三步操作:

(3.1)反映:及時(shí)向部門主管(組長(zhǎng))或品質(zhì)負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,并告知相關(guān)工序操作員工并做好記錄

(3.2)隔離:將存在品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品(半成品)隔離開(kāi)來(lái)

(3.3)標(biāo)識(shí):將品質(zhì)問(wèn)題內(nèi)容、數(shù)量、涉及訂單等要素填寫標(biāo)識(shí)卡,標(biāo)識(shí)于產(chǎn)品醒目處,并做好記錄

4、生產(chǎn)流程所有部門、員工,對(duì)于品質(zhì)問(wèn)題,應(yīng)堅(jiān)持“三不原則”:

(4.1)不接收:前工序(部門)流到本工序,存在品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品不接收、不繼續(xù)操作。

(4.2)不制造:爭(zhēng)取產(chǎn)品在本工序操作(部門)不出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題

(4.3)不傳遞:操作中發(fā)現(xiàn)本工序或前工序(部門)造成的品質(zhì)問(wèn)題,應(yīng)隔離有問(wèn)題的產(chǎn)品并向領(lǐng)導(dǎo)反映,保證問(wèn)題產(chǎn)品不會(huì)流到下一工序(部門)三項(xiàng)基本原則。

5、產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題、客戶投訴,視后果嚴(yán)重程度,對(duì)相關(guān)操作人員、品檢、主管、進(jìn)行處罰

(5.1)一般品質(zhì)問(wèn)題或客戶投訴,品管部負(fù)責(zé)。

(5.2)重大品質(zhì)問(wèn)題或客戶投訴,品管和生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)。

制定: 審核:批準(zhǔn):

第5篇 公司工廠保安管理制度-2

公司(工廠)保安管理制度(2)

為了保障公司的正常工作秩序,搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理,當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本保安管理制度。

第一條必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,則按《員工違章處罰管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

第二條為人正直,作風(fēng)正派,以身作則,處事公正,對(duì)工作有高度的責(zé)任感,不玩忽職守。

第三條保安必須提前十分鐘到崗,做好交接記錄,要有飽滿的精神執(zhí)勤。

第四條員工下班后,保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉(cāng)庫(kù)等的電源及門、窗關(guān)閉情況,切實(shí)做好“四防”(防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害)等工作。

第五條保安夜間值班要高度戒備,做到每小時(shí)至少要在廠區(qū)巡邏1次以上。

第六條外來(lái)人員無(wú)法表明身份或未經(jīng)同意,不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。

第七條保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng),對(duì)來(lái)賓、來(lái)訪人員要文明問(wèn)詢和主動(dòng)引導(dǎo)。

第八條值勤保安不得以任何理由粗暴對(duì)待客戶,尤其時(shí)對(duì)夜間送貨到公司的客戶或司機(jī)更要熱情問(wèn)候,以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門人員到廠驗(yàn)收貨物。

第九條來(lái)訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉(cāng)庫(kù)參觀。

第十條政府機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或其他貴賓(外國(guó)客商),由總經(jīng)理陪同時(shí),不必辦理入廠手續(xù),單保安須登記進(jìn)廠人數(shù)和時(shí)間。貴賓出廠后,保安須注明貴賓離廠時(shí)間。公司其他人員陪來(lái)客進(jìn)廠前,須先到門衛(wèi)室登記對(duì)方身份和事由。出廠時(shí),也須注明訪客離廠時(shí)間。

第十一條嚴(yán)禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時(shí)間來(lái)公司會(huì)面,有特殊情況者,保安可代為通知當(dāng)事者在廠門口見(jiàn)面。

第十二條非本公司車輛入廠,車中人員應(yīng)在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠,車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的地方。

第十三條貨運(yùn)車輛進(jìn)出廠區(qū)時(shí),需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行,并通知倉(cāng)庫(kù)保管部門。

第十四條保安每天下班前須將各類出庫(kù)單據(jù)收齊,送交相關(guān)部門備查。

第十五條外來(lái)人員未遵守公司進(jìn)出廠區(qū)規(guī)定的,保安有權(quán)拒絕其入廠。

第十六條保安值班時(shí)間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行。

第十七條本制度由辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

第6篇 工廠公司生產(chǎn)管理制度

某公司(工廠)生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,參考國(guó)家相關(guān)法律,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。

第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,由生產(chǎn)部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí),本制度自動(dòng)失效。

第二章 物流管理

第八條 物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點(diǎn),合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第九條 物流中心是物流控制的核心部門,根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心,物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作,生產(chǎn)部對(duì)物流中心的工作負(fù)責(zé)。

第十條

1、物流中心下設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、輔助品倉(cāng)庫(kù)以及物流車隊(duì)。

2、成品倉(cāng)庫(kù)是公司產(chǎn)成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存。

3、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存。

4、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存和倉(cāng)庫(kù)工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)。

5、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲(chǔ)存。

6、物流車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)(含采購(gòu)運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù))。

第十一條 外協(xié)工廠有物品入庫(kù)需在警衛(wèi)室《外來(lái)車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說(shuō)明情況。

第十二條 警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來(lái)車輛登記表》后,電話通知物流中心,并向外協(xié)工廠人員說(shuō)明進(jìn)廠注意事項(xiàng),清楚后發(fā)放《臨時(shí)通行證》。

第十二條 物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫(kù)后,應(yīng)立即通知品質(zhì)部進(jìn)。

第7篇 公司工廠門衛(wèi)管理制度

公司(工廠)門衛(wèi)管理制度

一、門衛(wèi)是本廠精神文明的窗口。工作人員在值班時(shí)間務(wù)須衣飾整潔,對(duì)來(lái)訪者以禮相待,態(tài)度和藹。

二、門衛(wèi)工作人員必須堅(jiān)守工作崗位,做好安全保衛(wèi)工作。

三、傳達(dá)室內(nèi)除正常工作人員及外來(lái)聯(lián)系工作人員以外,任何人不準(zhǔn)在室內(nèi)談天閑坐。外來(lái)聯(lián)系工作人員必須出示介紹信,并進(jìn)行來(lái)訪登記,

然后方可進(jìn)廠。

四、上班時(shí)間謝絕會(huì)客。凡私人電話除急事外一般不傳呼。集體參觀必須持有上級(jí)主管部門介紹信,并事先與本廠有關(guān)部門聯(lián)系同意后才能參觀。個(gè)別參觀、照相一律謝絕。

五、凡本廠職工上班一律不準(zhǔn)帶小孩,不準(zhǔn)帶零食,不準(zhǔn)穿拖鞋。進(jìn)廠時(shí)必須衣冠端正,佩戴廠徽(佩在左胸上方),未佩戴者登記上報(bào)。外包工、臨時(shí)工、外來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員應(yīng)出示臨時(shí)工作證。

六、凡本廠職工遲到者必須登記;在上班時(shí)間因公外出者,應(yīng)持有出廠證;凡批準(zhǔn)病假、事假、調(diào)休等人員應(yīng)持有準(zhǔn)假證;喂奶者必須有喂奶證。所以持證人員必須在門衛(wèi)登記后才能出廠。無(wú)證出廠者,門衛(wèi)有權(quán)登記并及時(shí)上報(bào)人?？?一律以曠工考核。

七、凡廠內(nèi)的原料、生產(chǎn)設(shè)備、工具零件、成品、半成品等一切物資一律憑成品物資出廠單或?qū)嵨铿F(xiàn)金發(fā)票出廠,凡私人拎包等物出廠要主動(dòng)向門衛(wèi)打招呼。對(duì)不符合手續(xù)出廠的物品門衛(wèi)有權(quán)詢問(wèn)、檢查或扣留。

八、各種車輛按指定地點(diǎn)停放,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入廠內(nèi)。

第8篇 公司工廠打字油印工作制度

公司(工廠)打字、油印工作制度

第一條 凡以總部或黨委名義上報(bào)下發(fā)的文件、報(bào)表工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要通知、通報(bào)、通告、信函、規(guī)章制度、宣傳教育材料、任免決定、表彰或處理決定,以及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)翻印的文件、材料均屬打印范圍。

第二條 由歸口部門負(fù)責(zé)擬訂、編寫的帶有全局性指導(dǎo)意義的全公司性的月(季)生產(chǎn)、工作計(jì)劃和一個(gè)時(shí)期全公司性的工作安排以及重要專題會(huì)議的紀(jì)要等,也應(yīng)安排打印。

第三條 不需上報(bào)的各部門的工作計(jì)劃,臨時(shí)性工作安排,非全公司性活動(dòng)講課提綱,非上報(bào)的一般表格、一般技術(shù)資料和便函都不屬打印的范圍。

第四條 凡需打印的文件、資料應(yīng)將其底稿首頁(yè)附上“發(fā)文單”經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審查同意并經(jīng)主任審核修改、統(tǒng)一編號(hào),有關(guān)部門會(huì)簽,分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),方能交付打印。

第五條 打字員接稿后,應(yīng)認(rèn)真檢查文件簽發(fā)手續(xù)是否完備,書(shū)寫是否工整,是否符合文件歸檔要求等,對(duì)發(fā)文手續(xù)不全、書(shū)寫不符合要求的文件,打字員有權(quán)拒絕打印。

第六條 打字室要建立打字登記簿,對(duì)各類文件材料按規(guī)定內(nèi)容和要求統(tǒng)一登記。并根據(jù)廠辦安排的輕重緩急次序,進(jìn)行打字。打字時(shí)要做到快速、準(zhǔn)確、排版合理美觀、用力均勻。

第七條 打字員要嚴(yán)格遵守保密制度,不得將打字的內(nèi)容向外泄露,與工作無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入打字室 、油印室。

第八條 打字員要愛(ài)護(hù)打字、油印設(shè)備和物品,按規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)工作和物品領(lǐng)用登記費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。

第九條 文稿打完后,打字員要把原稿和打字清樣交給兩辦秘書(shū)或擬稿人校對(duì)。校對(duì)者校完后應(yīng)在原稿上簽字,以示負(fù)責(zé)。

第十條 凡是以黨委、廠部名義上報(bào)下發(fā)的文件材料(見(jiàn)第一條范圍)分別由兩辦或擬稿人負(fù)責(zé)校對(duì),由公司辦打字室負(fù)責(zé)油印、裝訂,達(dá)到字跡清晰、版面清潔、裝訂整齊。由兩辦機(jī)要員上報(bào)下發(fā)。以部門名義下發(fā)的生產(chǎn)工作計(jì)劃安排,專題會(huì)議紀(jì)要,由歸口部門負(fù)責(zé)校對(duì),油印、發(fā)送。

第十一條 兩辦秘書(shū)對(duì)文件的差錯(cuò)情況,要進(jìn)行登記考核。

第十二條 油印文件要嚴(yán)格按照審批份數(shù)印刷,油印者不得私自增加份數(shù)或私自留存,油印底板和廢頁(yè),余頁(yè)應(yīng)及時(shí)銷毀。

第9篇 工廠公司質(zhì)量檢驗(yàn)制度

公司(工廠)質(zhì)量檢驗(yàn)制度

驗(yàn)試驗(yàn)控制程序

1.目的

1.1確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)的正確性和完善性,以使產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。

1.2為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量控制,保證所有來(lái)料規(guī)格、性能、外觀等質(zhì)量符合客戶要求,確保未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格之采購(gòu)物資不投入使用或加工(緊急放行情況除外)使用,以保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

1.3對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的定期確認(rèn)檢驗(yàn)及產(chǎn)品的例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)進(jìn)行控制。

1.4對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)提供足夠的產(chǎn)品品質(zhì)證明,增加客戶的信任,維護(hù)公司的信譽(yù),提高公司形象。

2.范圍

2.1本程序適用于原材料、委外加工件、客戶提供的物料(以下統(tǒng)稱原材料)等采購(gòu)物資、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),出貨前成品的檢驗(yàn)。

2.2本程序適用于關(guān)鍵元器件和材料的定期確認(rèn)檢驗(yàn)及產(chǎn)品的例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)。

3.職責(zé)

3.1研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品的確認(rèn)檢驗(yàn)和記錄。

3.2研發(fā)中心負(fù)責(zé)元器件及材料的確認(rèn)檢驗(yàn)、封樣和記錄。

3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)關(guān)鍵元器件和材料的定期確認(rèn)檢驗(yàn)和記錄。

3.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的例行檢驗(yàn)和記錄。

3.5品質(zhì)部主要負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。

3.5.1品質(zhì)部經(jīng)理

3.5.1.1對(duì)不合格來(lái)料、成品做出處理決定或組織人員進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)呈報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理處理。

3.5.1.2審批《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《成品檢驗(yàn)規(guī)范》等文件。

3.5.1.3審批不合格《進(jìn)料檢查報(bào)告》,對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.5.1.4監(jiān)督執(zhí)行《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《成品檢驗(yàn)規(guī)范》等文件。

3.5.2iqc主管、pqc主管、qa主管

3.5.2.1對(duì)iqc、pqc、qa檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)并作培訓(xùn)記錄。

3.5.2.2負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料和成品的檢驗(yàn)、放行及狀態(tài)標(biāo)識(shí),確保其符合產(chǎn)品及客戶要求。

3.5.2.3確保測(cè)試儀器的正常使用。

3.5.2.4iqc、pqc、qa檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)填寫相關(guān)的檢驗(yàn)記錄表,iqc、pqc、qa主管審批。

3.5.2.5負(fù)責(zé)委托實(shí)驗(yàn)室對(duì)原材料的機(jī)械性能或化學(xué)材料性能等進(jìn)行檢測(cè)。

3.5.2.6負(fù)責(zé)不合格原材料、成品及報(bào)廢品的初步評(píng)審。

3.5.3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、成品庫(kù)存檢查及核對(duì)物料標(biāo)識(shí)(產(chǎn)品的品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等)。

4.程序

4.1

品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制各類《檢驗(yàn)規(guī)范》,其主要內(nèi)容可包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)方法、抽樣方案、重要度、檢查水平、aql值等,檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.2檢驗(yàn)前準(zhǔn)備:

4.2.1iqc主管準(zhǔn)備《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《bom》及必要的檢測(cè)設(shè)備;

4.2.2qa主管準(zhǔn)備《成品檢驗(yàn)規(guī)范》、客戶資料和相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備;

4.2.3品質(zhì)部經(jīng)理或指定人接收研發(fā)中心簽訂的樣板,交iqc主管/qa主管。樣板由iqc/qa保存二年,并建立《樣板清冊(cè)》。

4.3進(jìn)貨檢驗(yàn):

4.3.1

倉(cāng)管員核對(duì)進(jìn)貨物資名稱、物料編碼、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等標(biāo)識(shí)后,加貼產(chǎn)品標(biāo)識(shí),并按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求作好“待檢”標(biāo)識(shí),由倉(cāng)管員送交《送貨單》通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn),對(duì)于需進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料,iqc在收到《送貨單》后,檢驗(yàn)員按《檢驗(yàn)規(guī)范》的要求進(jìn)行檢驗(yàn),并在《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》上注明檢驗(yàn)結(jié)果并簽名,由iqc組長(zhǎng)審核,iqc主管核準(zhǔn)。

4.3.2對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料,iqc檢驗(yàn)員則于《送貨單》相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果欄內(nèi)簽上“合格”,同時(shí)在物料標(biāo)識(shí)卡上貼上綠色合格標(biāo)簽或蓋藍(lán)色合格印章。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將原材料移至相應(yīng)合格品區(qū)域,并憑檢驗(yàn)合格結(jié)論辦理相應(yīng)的入庫(kù)手續(xù)。

4.3.3對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料,iqc檢驗(yàn)員則于《送貨單》相應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果欄內(nèi)簽上“不合格”,同時(shí)在物料標(biāo)識(shí)卡上貼上紅色不合格標(biāo)簽或蓋紅色不合格印章。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將原材料移至相應(yīng)不合格品區(qū)域,iqc將不合格之《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》交iqc主管確認(rèn),對(duì)不合格品按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理并作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

4.3.4

對(duì)于需進(jìn)行驗(yàn)證的原材料,可由檢驗(yàn)員按《外購(gòu)件驗(yàn)證的規(guī)定》要求對(duì)供方提供相應(yīng)的出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等書(shū)面證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證后應(yīng)填寫《驗(yàn)證記錄表》,注明驗(yàn)證結(jié)論和驗(yàn)證人,并保存有關(guān)驗(yàn)證資料。

4.3.5對(duì)于緊急物料放行的處理:

4.3.5.1當(dāng)物料因生產(chǎn)急需使用而來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí),由物控部填寫《緊急放行申請(qǐng)書(shū)》交品質(zhì)部,由品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3.5.2品質(zhì)部檢驗(yàn)員接收到已批準(zhǔn)的《緊急放行申請(qǐng)書(shū)》后,立即進(jìn)行抽樣,同時(shí)做好“緊急放行”標(biāo)識(shí),通知倉(cāng)庫(kù)按生產(chǎn)需求進(jìn)行發(fā)料并做好記錄。同時(shí)制造部在生產(chǎn)過(guò)程中亦應(yīng)做好標(biāo)識(shí)。

4.3.5.3iqc應(yīng)及時(shí)對(duì)緊急放行的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

a)檢驗(yàn)結(jié)果為合格,取消緊急放行,按4.3.2條款進(jìn)行處理。

b)檢驗(yàn)結(jié)果為不合格,追回該批原材料及該批原材料的半成品及成品,作為不合格品,按4.3.3條款進(jìn)行處理。

4.4過(guò)程檢驗(yàn)

4.4.1檢驗(yàn)員或授權(quán)檢驗(yàn)者根據(jù)工藝流程圖上確定的檢驗(yàn)點(diǎn),按《檢驗(yàn)規(guī)范》/《工序卡》進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》,經(jīng)檢驗(yàn)合格的方可流入下道工序,不合格的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

4.4.2本公司不允許例外轉(zhuǎn)序。

4.5成品檢驗(yàn)

4.5.1由fqc檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行最終檢測(cè),合格后貼“pass”合格標(biāo)簽。

4.5.2qa主管根據(jù)《成品抽樣方案》、《成品檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)生產(chǎn)線完成品組織qa進(jìn)行檢驗(yàn)。

a)合格則qa在成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡上標(biāo)識(shí)“合格”,交制造部入庫(kù)。并填寫《成品檢驗(yàn)報(bào)告》,交qa組長(zhǎng)確認(rèn),qa主管核準(zhǔn)。

b)不合格則qa在成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡上標(biāo)識(shí)“不合格”,填寫《成品檢驗(yàn)報(bào)告》交qa主管確認(rèn),按照《不合格品控制程序》處理。

c)有重大品質(zhì)異常時(shí):qa員開(kāi)出《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》交qa主管審核,依《糾正和預(yù)防措施控制程序》由責(zé)任部門改善,qa追蹤確認(rèn)、驗(yàn)證。

4.6產(chǎn)品出貨前檢驗(yàn)

當(dāng)接到倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨通知時(shí),由qa主管安排,qa對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品依《發(fā)貨通知單》、《成品檢驗(yàn)報(bào)告》或《客戶驗(yàn)貨報(bào)告》進(jìn)行復(fù)查,無(wú)誤后倉(cāng)管員方可裝貨。

4.7進(jìn)貨、過(guò)程、成品檢驗(yàn)狀態(tài)按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.8檢驗(yàn)員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,持證上崗。

4.9數(shù)據(jù)收集與分析

4.9.1檢驗(yàn)記錄應(yīng)清楚地表明是否已按規(guī)定的程序進(jìn)行了檢驗(yàn)或驗(yàn)證,記錄應(yīng)完整,并注明檢驗(yàn)/復(fù)核人員的姓名或印章。

4.9.2iqc主管、qa主管每日對(duì)生產(chǎn)線和來(lái)料的不良數(shù)據(jù)和現(xiàn)象進(jìn)行收集及分析,填寫在各自的《工作日?qǐng)?bào)》中。

4.9.3品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)每月組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議,并做好記錄,跟蹤實(shí)施,通報(bào)全公司。

5、引用文件

5.1《不合格品控制程序》

5.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》

5.3《糾正和預(yù)防措施控制程序》

5.4《外購(gòu)件驗(yàn)證的規(guī)定》

6.相關(guān)記錄及附錄

6.1《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》

6.2《緊急放行申請(qǐng)單》

6.3《樣板清冊(cè)》

6.4《成品檢驗(yàn)報(bào)告》

6.5《客戶驗(yàn)貨報(bào)告》

6.6《工作日?qǐng)?bào)》

6.7《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》

6.8《品質(zhì)會(huì)議記錄》

6.9《檢驗(yàn)規(guī)范》

6.10《送貨單》

6.11《bom》

6.12《驗(yàn)證記錄表》

產(chǎn)品的檢驗(yàn)控制點(diǎn)和檢驗(yàn)內(nèi)容

1、產(chǎn)品的檢驗(yàn)控制點(diǎn)和檢驗(yàn)內(nèi)容

在《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)綜合控制流程圖》中,確定了定型產(chǎn)品在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)階段實(shí)施檢驗(yàn)的若干個(gè)檢驗(yàn)控制點(diǎn),質(zhì)檢員應(yīng)確保:

a、在采購(gòu)階段,即在《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)綜合流程圖》中所顯示的各控制點(diǎn)質(zhì)檢中心質(zhì)檢員及庫(kù)管員應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)或驗(yàn)證

b、在生產(chǎn)階段,即在《》中,所顯示的各控制點(diǎn)由質(zhì)檢員檢驗(yàn)和驗(yàn)證

c、在產(chǎn)成品交付前,由質(zhì)檢中心依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶求檢驗(yàn)把關(guān),必要時(shí)送國(guó)家權(quán)威部門或部

門外協(xié)檢驗(yàn)

2、產(chǎn)品的測(cè)量及檢驗(yàn)文件

技術(shù)部應(yīng)在質(zhì)量策劃中制定一下檢驗(yàn)文件,并要求質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行

a、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)檢中心須確保這些文件在必要的檢驗(yàn)控制點(diǎn)都能獲得有效版本

b、檢驗(yàn)規(guī)程,針對(duì)各檢驗(yàn)控制點(diǎn)的技術(shù)要求,質(zhì)檢中心應(yīng)制定必要的檢驗(yàn)規(guī)程

c、檢驗(yàn)方法,技術(shù)部門要確保各檢驗(yàn)文件應(yīng)清楚地規(guī)定檢驗(yàn)和抽樣方法,檢驗(yàn)批次

3、監(jiān)視與測(cè)量裝置

質(zhì)檢中心應(yīng)及時(shí)充分地提供所需地計(jì)量設(shè)備,計(jì)量設(shè)備地控制見(jiàn)《計(jì)量管理》

4、質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品放行人員

執(zhí)行產(chǎn)品檢測(cè)地質(zhì)檢員、庫(kù)管員是本廠質(zhì)量管理體系地重要崗位,要求上崗人員必須經(jīng)資格認(rèn)可,所有被任命地質(zhì)檢員應(yīng)在質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定地職責(zé),行使應(yīng)有地職責(zé)接受本廠組織地培訓(xùn),考核和再次地資格認(rèn)可

5、產(chǎn)品地授權(quán)放行和交付

5.1采購(gòu)產(chǎn)品地驗(yàn)證

全廠所有地采購(gòu)產(chǎn)品均應(yīng)得到進(jìn)貨入庫(kù)和使用前地嚴(yán)格驗(yàn)證,驗(yàn)證地要求已經(jīng)《采購(gòu)》s20中詳盡地加以規(guī)定。其中對(duì)授權(quán)驗(yàn)收地范圍劃分為:

a、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)a、b類采購(gòu)產(chǎn)品地檢驗(yàn)或驗(yàn)證放行

b、庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)c類采購(gòu)產(chǎn)品地一般驗(yàn)證并放行

c、外協(xié)件執(zhí)行《產(chǎn)品外協(xié)》s9規(guī)定地要求

5.2中間在制品地授權(quán)放行

本長(zhǎng)在生產(chǎn)階段地各個(gè)檢驗(yàn)控制點(diǎn)實(shí)施地產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)量活動(dòng),一律由工廠授權(quán)地質(zhì)檢員執(zhí)行監(jiān)視、檢測(cè)、和測(cè)量放行合格產(chǎn)品

5.3成品地授權(quán)放行

在最終檢驗(yàn)控制點(diǎn),質(zhì)檢員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品經(jīng)過(guò)地各個(gè)檢驗(yàn)控制點(diǎn)地檢驗(yàn)記錄,當(dāng)記錄齊全并且符合規(guī)定,則表明產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)地各項(xiàng)要求均已圓滿完成,質(zhì)檢中心出具由效地檢驗(yàn)報(bào)告,從而確保銷售部門向顧客交付合格地產(chǎn)品,履行本廠所承諾地訂單合同

產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生地不合格執(zhí)行《不合格控制程序》

6、成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

質(zhì)檢中心應(yīng)要求質(zhì)檢員在自己地職權(quán)內(nèi)完成檢驗(yàn),測(cè)量任務(wù)后,應(yīng)適時(shí)、清晰、真實(shí)地填寫檢驗(yàn)記錄并由授權(quán)放行地責(zé)任者親筆簽字

7、相關(guān)文件

8、相關(guān)記錄

第10篇 工廠公司年終獎(jiǎng)評(píng)比制度

公司(工廠)年終獎(jiǎng)評(píng)比制度

從20**年11月1日起到20**年12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。

三、企管部于20**年11月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是20**年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。

評(píng)比條件(每條1分)

1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。

2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。

3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。

4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。

5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。

6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。

7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。

8.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。

9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。

10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。

注意事項(xiàng)

1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。

3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。

6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。

第11篇 公司工廠倉(cāng)庫(kù)管理制度2

公司(工廠)倉(cāng)庫(kù)管理制度2

1、物品驗(yàn)收

(1)倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收,并做到:

①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符,但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符科按實(shí)際驗(yàn)收;

③對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料做到不鮮不收,味道不正不收;

④對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。

2、入庫(kù)存放

⑴驗(yàn)收后的物資,除直撥的外,一律要進(jìn)倉(cāng)保管;

⑵進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放;

⑶堆放要有條理、注意整齊美觀,不能擠壓的物品要平放在層架上;

⑷凡庫(kù)存物品,要逐項(xiàng)建立登記卡片,物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上,發(fā)出時(shí)按數(shù)減出,結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

3、保管與抽查

⑴對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查,防蟲(chóng)蛀、鼠咬,防霉?fàn)€變質(zhì),將物資的損耗率降到最底限度。

⑵材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查,檢查是否帳卡相符、帳物相符、帳帳相符。

4、領(lǐng)發(fā)物資

1.領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告:

①凡領(lǐng)用物品,根據(jù)規(guī)定必須提前做計(jì)劃,報(bào)庫(kù)存部門準(zhǔn)備;

②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好,做好目錄,準(zhǔn)備好物品,以便取貨人領(lǐng)取。

2.發(fā)貨與領(lǐng)貨

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等)并簽名,倉(cāng)管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份,領(lǐng)料單位自留一份,單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份,憑單入帳;材料會(huì)計(jì)一份,憑單記明細(xì)帳;

④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā);

3.貨物計(jì)價(jià)

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出,若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià),一般按平均價(jià)發(fā)出;

②需調(diào)出以外的單位的物資,一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)家手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出

5、盤點(diǎn)

5.1倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤點(diǎn),月底大盤點(diǎn),半年和年終徹底盤點(diǎn);

5.2將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

5.3盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨

6、記帳

6.1設(shè)立帳薄和登記帳,帳薄要整齊、全面、一目了然;

6.2帳薄要分類設(shè)置,物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立帳戶;

6.3記帳時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單,無(wú)誤后在入帳,發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決,在未弄清和更正前不得入帳;

6.4審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入帳,否則要退回倉(cāng)官員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入帳;

6.5發(fā)出的物資用加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià),月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份,記帳員、部門、財(cái)務(wù)部各一份;

6.6直撥物資的收發(fā),同其他入庫(kù)物資一樣入帳;

6.7調(diào)出本企業(yè)的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi),不得用來(lái)沖減材料成本,應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;

6.8進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入帳,發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià);

6.9對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資,于月底估價(jià)發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后,在按實(shí)入帳,并調(diào)整暫估價(jià),報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)帳;

6.10月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì);

6.11與倉(cāng)管員校對(duì)事物帳,每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)帳,保證帳物相符帳帳相符

7、建立檔案制度

7.1倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄;

7.2材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳和材料會(huì)計(jì)報(bào)表

第12篇 公司工廠保安值勤工作制度

公司(工廠)保安值勤工作制度

為了維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,保障公司的財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全免受不法侵害,根據(jù)公司實(shí)際情況制定如下保安值勤工作制度:

1、公司保安實(shí)行24小時(shí)值勤及不定的時(shí)間隔巡邏制度。

2、每班值勤保安人員應(yīng)如實(shí)記錄值班時(shí)崗內(nèi)所發(fā)生的情況及發(fā)現(xiàn)到的問(wèn)題,記錄本上詳細(xì)寫明時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及值班人姓名,以使公司調(diào)閱和及時(shí)處理。

3、每班值勤保安人員應(yīng)向接班值勤的保安人員辦理交接班手續(xù),在接班值勤保安人員未到崗位接班之前不得離崗。

4、保安人員值勤時(shí)無(wú)特殊情況不得離開(kāi)工作崗位,如因特殊情況短時(shí)間內(nèi)暫離工作崗,須有其他保安人員代崗值勤方可離開(kāi)。

5、公司員工憑廠卡進(jìn)廠上班,新聘用員工臨時(shí)廠卡進(jìn)廠上班。

6、對(duì)公司來(lái)訪人員應(yīng)作詳細(xì)的登記,禮貌詢問(wèn)對(duì)方是否有預(yù)約,經(jīng)電話核實(shí)后方可放行進(jìn)廠。

7、公司車輛出廠憑主管領(lǐng)導(dǎo)派車單及相關(guān)部門簽發(fā)的物資放行條放行,車輛離廠前要例行檢查。

8、非公司車輛入廠時(shí)要檢查登記,有物資車輛要清點(diǎn)數(shù)量,出廠時(shí)要例行核查后要辦理核銷手續(xù)放行。

9、當(dāng)班保安人員負(fù)責(zé)維持員工上、下班打卡秩序及制度的監(jiān)督執(zhí)行。防止員工不按公司考勤制度范圍內(nèi)的時(shí)間打卡。

10、保安人員在公司員工上、下班時(shí)間必須站在保安室門口執(zhí)勤(下雨天除外)

11、員工非工作需要禁止進(jìn)入保安室。

12、保安人員如突發(fā)事件應(yīng)立即采取緊急處理措施,如及時(shí)間報(bào)警,報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)與公司有關(guān)部門人員及時(shí)處理。

13、保安人員在工作下班后,應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)車間的電源及電燈是否已關(guān)閉。

14、保安人員就注意儀表、穿戴整潔、語(yǔ)言文明禮貌、舉止大方得體,禁止粗語(yǔ)、臟語(yǔ)及不文明、不禮貌行為。