第1篇 公司員工獎勵制度

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。

第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎勵

第六條 本公司設(shè)立好下獎勵方法：

1.大會表揚;

2.獎金獎勵;

3.晉升提級。

第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：

1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;

2.一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;

3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.全年無缺勤，積極做好本職工作;

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第八條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。

第三節(jié) 處罰

第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;

5.工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;

10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第十五條 對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

第2篇 優(yōu)秀員工獎勵制度范例

對于公司的優(yōu)秀員工,公司為建成有功必獎的工作氛圍,不斷提高公司員工素質(zhì),都會制定相應(yīng)的員工獎勵制度。以下整理了優(yōu)秀員工獎勵制度的范本,可供參考。

1.目的

為建立有功必獎,有過必究的激勵機制,鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標,進一步端正工作態(tài)度,改進工作方法,不斷提高個人技能和工作效率,逐步增強公司的凝聚力、競爭力,促進管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

2.適用范圍

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1辦公室負責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負責(zé)人負責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核,并提出處理意見,負責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

3.4總經(jīng)理負責(zé)經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。

4.工作程序

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚,同時可在績效考核時加1~2分:

(1)拾金不昧,主動交公的;

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進事跡。

4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵,同時可在績效考核時加2~5分:

(1)受到業(yè)主書面表揚的;

(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實施并取得一定成效的;

(3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責(zé),為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的;

(5)嚴格履行工作職責(zé),在當事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時,仍能堅持原則,做到罵不還口,打不還手的;

(2)對突發(fā)事件處置得當,有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

(3)其他應(yīng)受到獎勵的行為。

4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,同時可在績效考核時加5~10分:

(1)見義勇為,同違法人員作堅決斗爭,為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的;

(2)其他應(yīng)受到獎勵的行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的,由管理處負責(zé)人批準后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第3篇 某酒店員工獎勵制度

馨蘭商務(wù)酒店處罰、獎勵制度

獎罰條例

一、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為:

1、行政處罰:告誡、警告、辭退。

2、經(jīng)濟處罰:各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

①告誡:罰款 10元;

②警告:罰款 50元;

③辭退:只發(fā)放按出勤日計算的基本工資;

(二)獎勵種類分為:

1、行政獎勵:通報表揚、嘉獎。

2、經(jīng)濟獎勵:各類行政獎勵附帶相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。

①通報表揚:獎金 30元;

②嘉獎:獎金 100元;

③晉級:原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動);

二、實施細則

(一)處罰細則:

告誡過失

1) 由于工作失誤或不慎,引起客人不快的;

2) 工作推諉、懈怠,工作被動導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;

3) 在服務(wù)中漫不經(jīng)心;

4) 沒有正當理由,未能很好的完成本職工作的;

5) 工作時飲酒或睡覺;

6) 為個人目的下班后在酒店逗留,影響他人正常工作的;

7) 未經(jīng)許可,擅自在宿舍留宿外來人員的;

8) 個人的儀容儀表沒有達到酒店要求;

9) 不遵守員工宿舍規(guī)定;

10) 不遵守酒店著裝規(guī)定;

11) 上下班不按時打卡或簽到;

12) 無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;

13) 工作時在工作地點以外地區(qū)游逛;

14) 違反酒店禮貌規(guī)定;

15) 擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

16) 違反員工餐廳就餐時間規(guī)定;

17) 在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝;

18) 隨地吐痰,亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;

19) 不維護工作區(qū)域,員工宿舍,更衣室等地點的衛(wèi)生;

20) 未經(jīng)許可進入非公共區(qū)域(如:廚房等);

21) 報告工作時不誠實;

22) 隨意使用酒店客人設(shè)施;

23) 工作時干私活;

24) 管理干部所管轄的直接下屬一個月內(nèi)合計3次以上告誡過失的;

25) 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報的;

26) 管理干部的直接下屬有重大違紀現(xiàn)象的;

警告過失

1) 由于違規(guī)操作或不慎造成財產(chǎn)輕度損失或客人投訴;

2) 未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦,國際/國內(nèi)直撥電話或其它設(shè)備造成公司損失的;

3) 未經(jīng)公司或客人許可進入賓客房間;

4) 未經(jīng)許可,擅自在客房內(nèi)過夜的(需同時繳納等額的房款);

5) 未經(jīng)許可在酒店兜售物品;

6) 因粗心大意丟失酒店鑰匙;

7) 未遵守酒店經(jīng)營程序,導(dǎo)致酒店,客人或員工損失;

8) 浪費酒店財物,如餐具,食品,紙張等;

9) 制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語;

10) 未經(jīng)許可更改工作班次;

11) 未通知有關(guān)人員而無故缺勤一天,未對工作造成較大影響的;

12) 違反/拒絕接受酒店/主管的決定,指示,政策或工作程序;

13) 不參加酒店或政府有關(guān)部門規(guī)定的定期體檢;

14) 違反酒店/國家防火規(guī)定、安全政策等,未造成嚴重后果的;

15) 為其他員工打卡;

16) 拿取/食用酒店或客人的食品或飲料,尚不構(gòu)成盜竊的;

第4篇 員工獎勵制度-哈學(xué)易通

【黨團制度網(wǎng)-訊】為了加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),激勵員工積極向上,維護公司正常經(jīng)營和管理秩序的貫徹執(zhí)行,于是決定制定員工獎勵制度。那么員工獎勵制度怎么建立呢請跟隨制度職責(zé)大全來了解一下吧。

1獎勵范圍

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:

2在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

3在教學(xué)、管理方面取得顯著成效的;

4積極對公司提出合理化建議,實施時有明顯效益的;

5保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

6在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀的不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的;

7對突發(fā)事件或事故妥善處理者;

8一貫忠于職守、認真負責(zé)、公正嚴明、事跡突出的;

9全年出滿勤,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司帶來良好社會聲譽的;

10深受家長與學(xué)生喜愛,為公司帶來良好口碑。

其他應(yīng)給予獎勵的事項;

獎勵種類

為了明確獎勵內(nèi)容,公司特設(shè)立如下獎勵項目。

(一)精神獎勵

1、記大功2、記小功

3、嘉獎(獎狀、獎品)4、授予榮譽稱號。(如優(yōu)秀員工、每月之星)

(二)物質(zhì)獎勵

1、設(shè)立優(yōu)秀員工獎、貢獻獎、教學(xué)獎和突出表現(xiàn)獎

2、加薪3、晉級4、其他(旅游、培訓(xùn)機會、待遇提高等)

第三條獎勵規(guī)則

記大功對象。

1、對公司或國家有重大貢獻者。

2、給公司業(yè)務(wù)帶來顯著效益者。

3、對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者。

4、開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)為公司創(chuàng)效益達10000元以上者,按3--5的比例兌現(xiàn)獎金。

5、獲得社會重大榮譽者。

(二)記小功對象

1、對公司有較大貢獻者,提出合理化建議與方案,并實施有效者,直接兌現(xiàn)獎金200元到500元,特別貢獻者,可按實際情況給予獎勵。

2、開拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng)新,經(jīng)營業(yè)績達6000元以上,成效優(yōu)秀者。

3、對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者。

(三)嘉獎的獎金

1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認真,盡忠職守成為公司楷模達三個月者,兌現(xiàn)獎金200元左右。

2、業(yè)務(wù)拓展有顯著成效,為公司創(chuàng)造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎。

3、遵規(guī)守紀,服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模達三個月者,兌現(xiàn)獎金100元至300元。

4、主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源資金達3000元以上者,直接兌現(xiàn)獎金100元至300元。

第四條獎勵程序

1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門及進提出申請,報人事部。

2、人事部審核決定,簽署意見后報公司討論決定。

3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。

4、凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書,并張榜公布。

5、獎勵事項記入員工檔案,并存檔保留。

6、員工資金在頒布的當月發(fā)放,獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。

本條例經(jīng)公司批準生效,總經(jīng)理組織試行。

附表:

獎項

等級

獎金

優(yōu)秀員工獎

貢

獻

獎

大

功

一等功

8000元

每月之星(數(shù)學(xué)組)

每月之星(英語組)

二等功

600元

一等星

一等星

三等功

400元

100元-200元

100元-200元

小

功

一等功

350元

二等星

二等星

二等功

250元

50元-150元

50元-150元

三等功

150元

獎金可視貢獻大而增大

教學(xué)獎

(每個學(xué)生成功學(xué)完的教師獎金)

主講教師

副主講教師

主講助理

一級助教

二級助教

三級助教

100元-400元

50元-300元

50元—200元

50元-150元

40元-100元

30元-60元

第5篇 f服裝店員工薪資獎勵制度

一、薪資組成

底薪+月銷售獎金+單項獎+學(xué)歷工資+工齡工資+飯補+全勤獎+年底獎金

底薪(根據(jù)店鋪類別不同,進行相應(yīng)的檔別工資)

星級 店長 領(lǐng)班 導(dǎo)購 備注

五星 2000 1500 1400 全勤獎200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補100元/月

四星 1800 1400 1300

三星 1600 1300 1200

二星 1400 1200 1100

一星 1200 1100 1000

二、銷售獎金

根據(jù)店鋪當月任務(wù)完成率,進行銷售獎金發(fā)放:詳見銷售獎金比例表

店長獎金:

店鋪任務(wù)

完成比例 任務(wù)(單位:萬)

5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上

50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0

51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400

81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100

101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800

121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400

151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400

180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500

店長自2023年3月份設(shè)立個人銷售任務(wù),標準為店鋪月任務(wù)的5%--10%,店長獎金=店鋪任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎金*80%+個人任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎金*20%

舉例:a店3月份店鋪任務(wù)為10萬,則店長任務(wù)為10萬*10%=1萬,3月份實際完成店鋪任務(wù)完成9萬,店長個人任務(wù)完成2萬,店長2月份獎金為:90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元

導(dǎo)購獎金:

公司機密...

三、單項獎

a店長:

1、月度區(qū)域指標完成率冠軍店(在達標基礎(chǔ)上參評,下同)

每月同品牌店鋪評出一個任務(wù)完成率冠軍店(任務(wù)完成率100%以上參評),店長獎勵 200 元,任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪,店長罰款 100 元(任務(wù)完成100%不參與負激勵)

2、月度連單最高冠軍店

每月同品牌店鋪評選出一家連單率最高的店鋪(連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評獎勵)

店長獎勵 200 元,連單率最低的店鋪,店長罰款 100 元(1.5以上不參與負激勵)

3、月度任務(wù)完成獎

店鋪當月任務(wù)完成100%,根據(jù)店鋪業(yè)績指標完成進行店長獎勵

月獎金

完成金額任務(wù)(單位:萬)

5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上

100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,每超出任務(wù)1萬進行獎勵 50 80 100 120

b導(dǎo)購:

1、個人月銷售冠軍獎(必須100%完成任務(wù)后的導(dǎo)購參加評比)

本月店鋪內(nèi)個人銷售業(yè)績最高的導(dǎo)購員獲得此獎項,根據(jù)店鋪人數(shù)確定:

機密...

2、連單獎

當天對單一客戶完成了連單要求兩件以上(單件折扣6折以上參與,贈送的除外,低于6折的高于35折3件以上計算),評出最高的連單獎1名,按不同店鋪類型,實施獎勵:總店員數(shù)2-5人,獎項為20元/天;總店員數(shù)6-10人,獎項為30元/天。

3、單件最高售價獎(每季調(diào)整):每售賣一件指定的高價款式(占比5%)就獎勵 10-30 元。

4、指定庫存特別推動獎:是指當季重點處理貨品,不低于7折(非往季貨品),每賣出一件,獎勵 10 元

5、班組競賽獎金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎金,每班組人數(shù)不低于2人)

ab班組每月進行銷售競賽,a班月銷售業(yè)績超過b班20%以上,可獲得班組競賽獎金100元

6、月度任務(wù)完成獎:店鋪任務(wù)100%完成享受此獎,低于100%此獎取消

月獎金

完成金額 任務(wù)(單位:萬)

1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上

100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進行獎勵 25 50 90

c、團隊獎(店鋪任務(wù)完成率100%以上參評)

月度單品牌店鋪vip辦理數(shù)量最高獎1名(30張銀卡以上參評,1張鉆石卡=3張銀卡,1張金卡=2張銀卡),獎勵店鋪 300元,30張以下,數(shù)量最少的店鋪給予負激勵100元

四、學(xué)歷工資

大專30元/月,本科50元/月,碩士或雙學(xué)士以上100元/月。

五、工齡工資

工齡工資每滿一年就增加600元/年,即工作滿1年后月薪資就增加50元/月

六、底薪調(diào)整:

1、凡是店鋪連續(xù)3個月完成店鋪任務(wù)100%以上,店長提升一星,導(dǎo)購?fù)瓿陕蔬B續(xù)3個月超額完成20%或連續(xù)4個月完成任務(wù)100%,提升一星,2023年2月起,所有崗位都按照2023年底薪進行計算。

2、新開店鋪前三個月不進行任務(wù)考核,按照底薪加提成制工資發(fā)放(導(dǎo)購個人銷售2%提成,店長店鋪銷售1%提成),第四個月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。

七、銷售獎金:

年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例,進行團隊獎金發(fā)放(發(fā)放時間為春節(jié)前)所得獎金店長占50%,剩余50%由店長根據(jù)員工對店鋪的貢獻度,來進行分配,團隊獎金具體實施方案如下:

年獎金

完成金額 年任務(wù)(單位:萬)

100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上

100%完成年任務(wù)

每超出任務(wù)1萬額外再獎勵 50 100 150 200 250 300 350

第6篇 酒店員工手冊-獎勵制度

酒店員工手冊:獎勵制度

1.每月罰款金額最少的部門區(qū)域。獎勵**元

2.每月無遲到、早退、曠工、事假、病假的員工,可獲'全勤獎'獎勵。獎勵**元

3.每月獲得'服務(wù)明星'稱號的員工。獎勵**元

4.在經(jīng)營服務(wù)過程中,受到客人不公平待遇,仍能提供良好服務(wù)的員工,可獲得'委屈獎'。獎勵**元

5.對公司提出合理化建議,被采納,經(jīng)實施產(chǎn)生實效的。獎勵**元

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生,為公司避免或挽回經(jīng)濟損失的。獎勵**元

7.在成本控制、節(jié)能降耗、杜絕浪費方面成績顯著者。獎勵**元

8.公司組織的集體活動、專項比賽中,榮獲第一、二、三名者。獎勵**元

9.營運部各崗位服務(wù)員工每月銷售業(yè)績(月業(yè)績指標為:元以上;不含會員卡)冠軍、亞軍、季軍。分別獎勵**元

10.拾金不昧者(實物折價:1千元以下;1千元至5千元;5千至1萬元;1萬元至2萬元;2萬元以上)獎勵。分別獎勵**元

11.保護公司財物,見義勇為者;使公司利益免受重大損失的。獎勵**元

12.月統(tǒng)計、受到客人書面表揚三篇以上或口頭表揚累計十次以上。獎勵**元

13.勇于揭發(fā)不良行為,揭發(fā)檢舉他人違紀違規(guī),重大事故及時匯報,使事態(tài)及時得以制止或挽回重大損失,維護公司和客人的利益者(視情節(jié))。獎勵**元

14.每月獲'部門流動紅旗'稱號的部門區(qū)域。獎勵**元

獎勵程序

1、部門負責(zé)人為本部門員工填寫嘉獎申請單,呈遞總經(jīng)理審核后簽署嘉獎令,嘉獎令簽發(fā)時必須一式三份,除受獎?wù)咄?人事部、財務(wù)部各存檔一份。經(jīng)行政人事部登記備檔后分發(fā)到財務(wù)部以及嘉獎員工所在部門,部門轉(zhuǎn)呈嘉獎令至嘉獎員工。

2、凡獲嘉獎的員工,除了在通告欄上予以表彰公布外,還將進入其個人職業(yè)生涯發(fā)展檔案,如多次獲得嘉獎,可享有提前轉(zhuǎn)正、加薪、晉職(級)的獎勵。

獎勵規(guī)則

公司對員工的獎勵是對其工作成績的肯定,是為了激勵員工更好地展示自身才華及發(fā)揮其內(nèi)在潛力。各級管理人員在嘉獎時必須遵循實事求是的原則,公正客觀地予以獎勵,絕不允許偽造或給予不切實際的獎勵。公司人事部將保留對員工嘉獎的最終裁決權(quán),將隨時對員工嘉獎情況進行抽查,如發(fā)現(xiàn)有違反獎勵規(guī)則的行為,獎勵簽發(fā)責(zé)任人將承擔(dān)嘉獎失誤之責(zé)任,并按其嘉獎分數(shù)予以雙倍的處罰。

第7篇 員工安全表現(xiàn)認可與獎勵制度

如果管理者對員工安全生產(chǎn)的獎勵得當，礦山的獎勵機制將是一個強有力的工具。礦山內(nèi)部將會形成一種獎勵的氛圍，進而使得員工的敬業(yè)度、績效和保留率都得到提升。

1、在建立激勵方案之前，對員工進行調(diào)查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得獎勵的方式?；蛘呤前l(fā)出一個調(diào)查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。

2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計獎勵計劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計中來。為員工們參與到整個設(shè)計過程中提供途徑，當方案啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。

3、確保方案的持續(xù)性是一個主要目標。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。方案開始實施后，如果能持續(xù)進行便會引起員工們的注意，并時刻提醒他們這個方案。

4、在初步調(diào)研和實施階段開始后，不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進行定期檢查，以確保它的有效性，并詢問哪些可以改進。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化，看看你在這個方案的投資是否收到了積極的回報。

5、建立一個有效的員工安全表現(xiàn)認可與獎勵方案需要時間和細致的規(guī)劃。然而，一個成功的方案可以為整個礦山帶來不可估計的收益。

第8篇 員工安全表現(xiàn)認可獎勵制度

如果管理者對員工安全生產(chǎn)的獎勵得當,礦山的獎勵機制將是一個強有力的工具。礦山內(nèi)部將會形成一種獎勵的氛圍,進而使得員工的敬業(yè)度、績效和保留率都得到提升。

1、在建立激勵方案之前,對員工進行調(diào)查,獲得一些員工的價值觀,以及他們想要獲得獎勵的方式?；蛘呤前l(fā)出一個調(diào)查表,讓所有員工都有機會投入到整個計劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的。

2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計獎勵計劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到方案設(shè)計中來。為員工們參與到整個設(shè)計過程中提供途徑,當方案啟動時,使他們獲得主人翁感和興奮感。

3、確保方案的持續(xù)性是一個主要目標。對于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案,但一小段時間過去后,便消失并被遺忘。方案開始實施后,如果能持續(xù)進行便會引起員工們的注意,并時刻提醒他們這個方案。

4、在初步調(diào)研和實施階段開始后,不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進行定期檢查,以確保它的有效性,并詢問哪些可以改進。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化,看看你在這個方案的投資是否收到了積極的回報。

5、建立一個有效的員工安全表現(xiàn)認可與獎勵方案需要時間和細致的規(guī)劃。然而,一個成功的方案可以為整個礦山帶來不可估計的收益。

第9篇 員工獎勵懲罰管理制度

員工獎勵與懲罰管理制度

目的:加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

范圍:適用于公司全體人員。

原則:有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。

關(guān)鍵詞:獎勵懲罰管理制度

主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長室 各生產(chǎn)職能部門

第一條獎勵項目的設(shè)立

1、精神上獎勵

(1)表揚(口頭或書面表揚);

(2)嘉獎(獎狀、獎品);

(3)記小功;

(4)記大功。

2、物質(zhì)上獎勵

(1)一次性獎金;

(2)晉級提薪;

(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機會等)。

第二條懲罰項目的設(shè)立:

1、精神上懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

2、物質(zhì)上懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級減薪;

第三條獎懲輕重序列

1、獎勵――表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級提薪;

2、懲罰――警告→通報批評→記過→降級減薪→辭退→開除。

3、一般情況下,一次性獎金和罰款通常與其它獎懲項同步進行。

第四條獎勵內(nèi)容與范圍

1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

(4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(7)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(8)全年出滿勤的;

(9)為公司帶來良好社會聲譽的;

(10)其它應(yīng)給予獎勵事項的。

第五條獎勵規(guī)則。

1、表揚:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表揚獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為20-50元,并以書面形式公告):

(1)工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;

(2)工作認真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;

(3)認真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;

(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財物安全者;

(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超額完成產(chǎn)量等指標,并能保證工作質(zhì)量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情況應(yīng)該給予表揚獎勵的。

2、嘉獎:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為50-200元,并以書面形式公告):

(1)積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

(2)維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;

(3)維護公司利益和榮譽,保護公共財產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者;

(4)對社會做出貢獻使公司獲得社會榮譽者;

(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;

(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;

(7)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;

(9)對工作流程加以簡化,并切實可行者;

(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎獎勵的。

3、記小功:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為200-500元,并以書面形式公告):

(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的;

(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

(3)超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者;

(4)努力節(jié)約費用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;

(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

(6)對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;

(7)對公司或國家有較大貢獻者;

(8)對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者;

(9)見義勇為,獲得好評、稱贊者;

(10)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;

(11)拾金不昧且價值較高者;

(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎勵的。

4、記大功

員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎金一起獎勵,每次獎金為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者;

(2)維護公司名譽和利益,為公司減少或避免重大損失者;

(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;

(4)同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;

(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻者;

(6)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

(7)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者;

(8)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;

(9)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;

(

10 獲得社會重大榮譽者。

(11其它情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。

5、晉級

員工有下列情形之一者,給予晉級獎勵(根據(jù)員工貢獻大小決定調(diào)整職等或職級):

(1)一年中累計兩次記小功,且無通報批評以上(含)違紀記錄者;

(2)一年中累計三次記小功,兩次記大功,且無通報批評以上(含)違紀記錄者;

(3)在當年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效益者;

(4)工作業(yè)績突出,超過崗位所要求的能力;

(5)其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。

第六條懲罰規(guī)則

1、警告

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):

(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;

(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;

(3)在工作時間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;

(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;

(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;

(7)醉酒后進入工作場所者;

(8)在車間或倉庫吃食物者;

(9)用餐期間不按規(guī)定排隊者;

(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;

(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;

(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;

(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者;

(14)違反請假或出差規(guī)定的;

(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

2、通報批評

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報批評處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):

(1)未經(jīng)許可進入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者;

(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;

(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;

(4)在工作場所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;

(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;

(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;

(8)造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者;

(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;

(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;

(11)初次不聽上司合理指揮者;

(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;

(13)在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者;

(14)無故曠工一天者;

(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

3、記過

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)無故曠工兩天者。

(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。

(5)不服從工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽職守,管理不當,工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生較大損失者。

(7)損毀公司財物,造成較大損失者。

(8)未按實申報各類費用、數(shù)量,如虛報出差費、虛開多開發(fā)票、私用公報、虛報加班時數(shù)等者。

(9)工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真,懶散怠工者;

(10)不及時向直屬上級報告工傷或意外事件及重要情況者;

(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者;

(12)私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用,造成損失較小者;

(13)非經(jīng)許可,攜帶危險或違禁物品進入工作場所者;

(14)故意撕毀公文者;

(15)虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者;

(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;

(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;

(19)擅自丟棄公司財物(包括廢棄物品)者;

(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

4、降級

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級處分:

(1)泄漏公司商業(yè)機密者。

(2)打聽他人薪資福利情況者;

(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。

(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。

(4)藐視公司各項規(guī)章制度,并宣揚自身不良情緒者;

(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失者;

(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

5、辭退

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):

(1)損毀公司財物,造成重大失者;

(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;

(3)在其他公司或單位兼職者。

(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。

(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標準,經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。

(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者;

(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(8)參加非法組織者。

(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護或不予以舉發(fā)者。

(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;

(11)填寫公司文件時,虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者;

(12)應(yīng)征人員隱瞞真實身份,或虛報個人信息者;

(13)透露自己薪資福利給他人者;

(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計算)累計曠工6天以上者;

(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行者;

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

6、開除

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)嚴重違反各種安全制度者;

(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;

(4)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者;

(5)利用公司名義招搖撞騙者;

(6)利用職權(quán)營私舞弊,收受賄賂者。

(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。

(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級行為者。

(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。

(10)煽動罷工者。

(11)毆打同仁,或相互斗毆者。

(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者;

(13)觸犯國家法律法規(guī)者;

(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

第七條獎懲累加

1、獎勵累加規(guī)定:

(1)1個月內(nèi)被表揚2次以上(含2)升級為嘉獎;

(2)3個月內(nèi)被嘉獎2次以上(含2)升級為記小功;

(3)6個月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功;

(4)12個月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級為晉級。

2、懲罰累加規(guī)定:

(1)1個月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告;

(2)3個月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報批評;

(3)6個月內(nèi)被通報批評3次以上(含3)升級為記過。被記過者6個月內(nèi)不得加薪;

(4)6個月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉級;

(5)12個月內(nèi)被記過3次或在降級后12個月內(nèi)受到通報批評或更嚴重懲罰時直接作辭退處理。

3、獎懲抵消

(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎獎勵可抵消1次通報批評懲罰;

(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎勵可抵消1次記過懲罰;

(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎勵可抵消1次降級懲罰。

第八條獎懲程序。

1、部門內(nèi)需對員工進行表揚、嘉獎獎勵,或進行警告、通報批評、記過懲罰時,由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負責(zé)人批準,抄送人事行政部執(zhí)行;

2、部門內(nèi)需對員工進行記小功、記大功、晉級獎勵,或降級、辭退、開除懲罰時,由部門發(fā)文,文件由部門負責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準。

3、外部門提議給本部門員工進行表揚、嘉獎獎勵,或投訴需進行警告、通報批評懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實后,由人事行政部發(fā)文,當事人所在部門負責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準。

4、外部門提議給本部門員工進行記小功、記大功、晉級獎勵,或投訴需進行降級、辭退、開除懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實后,由人事行政部發(fā)文,當時人部門負責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準。

5、人事行政部提議給本部門員工進行表揚、嘉獎獎勵,或查處需進行警告、通報批評、記過懲罰時,與當事人所在部門負責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準公布。

6、人事行政部提議給本部門員工進行記小功、記大功、晉級獎勵;或查處需進行降級、辭退、開除懲罰時,與當事人所在部門負責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準。

7、部門員工被懲罰時,根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。

8、在處罰員工違紀事件時,應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。

9、員工的獎勵獎金和處罰罰款在其當月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。

第10篇 某某公司員工獎勵扣分制度

某公司員工獎勵、扣分制度

獎勵制度

1、每月各部門評選優(yōu)秀員工報總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎勵50-200元。

2、每月各部門評選優(yōu)秀管理干部報總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎勵50-200元。

3、拾金不昧者,根據(jù)所拾物件的價值,獎勵10-50元。

4、每月設(shè)全勤獎,獎勵50-100元(每月無不良記錄)。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時排除,避免重大損失者,獎勵500-1000元。

備注:所有獎勵均由各部門上報總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,進行相應(yīng)獎勵。

扣分制度(每分5元)

1、無故遲到、早退。不打卡或漏打卡?？?分。(遲到、早退不得超過10分鐘)

2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到。扣10分。

3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設(shè)施?？?分。

4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗?？?分/項。

5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查。扣4分。

6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營業(yè)場所內(nèi)吸煙)?？?分。

7、上班時間吃零食。扣4分。

8、上班時間竄崗?？?分。

9、上班時間偷懶,倚墻或中場服務(wù)不到位,導(dǎo)致包廂衛(wèi)生不好。扣4分。

10、上班時間玩手機,打私人電話?？?分。

11、上班時間做私人事情。扣4分。

12、當班時間做出不雅動作(剝指甲,摳鼻子等)?？?分。

13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。

14、拿公司物品私用。扣10分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)

15、在公司的各種促銷活動中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴重者開除處理。

16、不服從上級指派的工作,經(jīng)勸說仍執(zhí)意不改者,扣20分。

17、當眾頂撞上司,扣20分。

18、泄露公司機密,扣100分并開除處理。

19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請假、休假、調(diào)假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計三次曠工者,開除處理。

20、因工作疏忽而給公司帶來經(jīng)濟損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結(jié)帳報錯房號,開單金額錯誤等)

21、弄虛作假、開假病假條或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo)?？?0分。

22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗。扣40分,開除處理。

23、行賄、貪污、盜竊、強行索取小費、收取回扣等?？?00分,開除處理。

24、在公司內(nèi)參與或觀看賭博?？?00分,開除處理。

25、觸犯國家刑法。扣100分,開除處理。

26、危害公司其他員工的人身安全?？?00分,開除處理。

27、對客人不禮貌,與客人爭吵或遭客人投訴,對公司造成嚴重聲譽及經(jīng)濟損失者,除補償公司損失外,開除處理。

28、在同事之間或同事和領(lǐng)導(dǎo)之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運作,扣100分,開除處理。

第11篇 新員工獎勵制度范例

很多的企業(yè),當新員工在試用期時,為激勵新員工的工作積極性及工作態(tài)度,都會制定相應(yīng)的獎勵制度。以下是新員工獎勵制度的范本,可供參考。

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)

3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻,由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期,必須提三天申請,特殊情況必須得到經(jīng)理允許,否則不予批準

(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)

二、節(jié)假日福利待遇:

一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份

二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。

三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元,春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元,除夕晚餐標準不低余100元

四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

五所有員工生日,網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個,以示祝賀。(從專項資金里扣出)

六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月

領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月

員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。

第12篇 員工獎勵制度范例

一個公司制定員工獎勵制度就是為了表揚先進員工,激勵后進員工的工作積極性,都有制定獎勵制度的原則和條款。以下整理的公司員工獎勵制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范公司職工行為,強化職工遵紀守法的自覺性,營造良好的企業(yè)文化,打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)[1982]59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法,作為對公司職工進行激勵和約束的主要依據(jù)。

第二條本辦法適用于公司全體職工。

第二章職工獎勵

第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。

第四條個人榮譽獎項:

(一)企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工:在一個年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工,根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選,可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。

(二)書面嘉獎:

1、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中,為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的;

2、妥善處理突發(fā)事件,避免事故,或見義勇為、保護國家財產(chǎn)的;

3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo),恪盡職守,愛崗敬業(yè),為公司做出突出貢獻的;

4、工作主動性強,常提合理化建議,為公司創(chuàng)造效益的。

由總經(jīng)理提名或單位申報,經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后,頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。

(三)通報表揚:生產(chǎn)經(jīng)營活動中,保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或工作任務(wù)的;在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成績的;公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會議上給予表揚的。人事部門負責(zé)收集并形成書面決定,在公司范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎范圍如下:

(一)管理成果獎:采用新的管理思路,創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學(xué)的管理方法,改進提升管理水平,取得明顯成效的,可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應(yīng)用成果獎。

(二)技術(shù)成果獎:在企業(yè)工藝設(shè)計、工程施工、管網(wǎng)安裝、管網(wǎng)維修、計算機軟件開發(fā)、水表改進等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進或提出合理化建議,或運用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著成效的,以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎的,并參評公司技術(shù)進步管理委員會組織的技術(shù)成果獎或技術(shù)革新合理化建議獎。

(三)qc成果獎:積極組織開展群眾性的qc活動,通過活動解決管理或技術(shù)中的實際問題,取得了經(jīng)濟效益或社會效益,其成果公司組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果,由公司推薦到上級發(fā)表。

第六條其他獎項如下:

(一)對舉報違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員按《關(guān)于對舉報違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。

(二)獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員;

(三)公司內(nèi)部開展各類管理活動中受獎人員;

(四)在各類報刊雜志上發(fā)表與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的通訊報導(dǎo)、論文及照片新聞的在崗職工。

第七條物質(zhì)獎勵標準:

(一)獲市級以上個人榮譽稱號者,獎勵按上級有關(guān)文件執(zhí)行;

(二)獲得公司勞動模范榮譽稱號者,可獲得一次性獎勵800元;

(三)獲得公司優(yōu)秀管理者榮譽稱號者,可獲得一次性獎勵300元;

(四)獲得公司優(yōu)秀員工榮譽稱號者,可獲得一次性獎勵300元;

(五)獲得書面嘉獎?wù)?可獲得一次性獎勵100至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益者,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究后也可按一定比例提取獎勵;

(六)成果獎及其他獎的獎勵標準及獎勵程序按照相關(guān)文件標準執(zhí)行。