第1篇 安全總監(jiān)制度實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,結(jié)合股份公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 股份公司各項(xiàng)目部必須配備安全總監(jiān);鼓勵(lì)各公司、分公司(分局)配備安全總監(jiān)。

第三條 實(shí)行安全總監(jiān)制度,旨在從監(jiān)督管理機(jī)制上入手,逐步建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、具有權(quán)威性和相對(duì)獨(dú)立性、履職能力強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰明確的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。

第四條 本辦法適用于主業(yè)為建筑施工的子公司,其他單位參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 安全總監(jiān)的職責(zé)及任職條件

第五條 安全總監(jiān)的職責(zé):

(一)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)協(xié)助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)展安全管理工作,建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。

(三)督促班子成員、職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé);監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。

(四)定期報(bào)告本單位安全生產(chǎn)情況,及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。

(五)組織或參加安全事故的調(diào)查處理,監(jiān)督處理決定的落實(shí)。

第六條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

(二)具有五年以上的工作經(jīng)歷,并具有兩年以上的項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。

(四)持有有效的上崗資格證書。

第三章 安全總監(jiān)的管理

第七條 安全總監(jiān)由各單位按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理,公司本部安全總監(jiān)待遇不低于“副三總師”待遇,分公司(分局)、項(xiàng)目部安全總監(jiān)享受班子成員待遇。

第八條 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全總監(jiān)。項(xiàng)目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師不得兼任項(xiàng)目安全總監(jiān)。

第九條 安全總監(jiān)每半年向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告履職情況。

第十條 各公司(或所屬的二級(jí)單位)應(yīng)對(duì)所聘任的項(xiàng)目部安全總監(jiān)進(jìn)行全面的履職考核和評(píng)價(jià),鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部安全總監(jiān)開(kāi)展工作。對(duì)不能勝任本職工作的,要及時(shí)調(diào)整;對(duì)違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第2篇 總監(jiān)辦安全管理制度

為加強(qiáng)施工階段施工過(guò)程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。

㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。

㈡、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦在開(kāi)工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括：

a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

b安全投入符合安全生產(chǎn)要求；

c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

d項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；

e現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開(kāi)工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；

f依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；

g施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、；

h必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；

i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；

j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；

k施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

1、工程開(kāi)工前必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。

5、做好每周的監(jiān)理例會(huì)，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對(duì)策。

6、對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。

7、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程對(duì)安全隱患的處理辦法：

①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；

②督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求者指令停止整改。

③通過(guò)指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問(wèn)題責(zé)令承包單位限期予以改正。

④要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。

⑤利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。

第3篇 實(shí)施安全總監(jiān)制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒(méi)有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制重在落實(shí)、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍一定要切實(shí)落實(shí)到各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。

實(shí)行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負(fù)全責(zé)和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級(jí)機(jī)構(gòu)，即：公司（單位）安全委員會(huì)——安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)）——二級(jí)單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)——專職安全監(jiān)察員，建立四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的需要，是切實(shí)保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負(fù)著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時(shí)分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，享受同級(jí)單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

安全總監(jiān)的主要特點(diǎn)：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計(jì)劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問(wèn)題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來(lái)的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問(wèn)題，還解決了“會(huì)管”的問(wèn)題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級(jí)副職待遇（相當(dāng)于二級(jí)單位副經(jīng)理級(jí)別），在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過(guò)程中，特別是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實(shí)施獎(jiǎng)懲的過(guò)程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問(wèn)題。

安全總監(jiān)的主要職責(zé)為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報(bào)工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

安全總監(jiān)制度的推行，促進(jìn)了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機(jī)制的健全，會(huì)使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過(guò)大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)、組織人員進(jìn)行大檢查的方式進(jìn)行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實(shí)行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點(diǎn)，合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。目前各二級(jí)單位由于缺乏專職的高級(jí)安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重。實(shí)行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動(dòng)開(kāi)展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責(zé)任追究，而且深入分析原因，彌補(bǔ)系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強(qiáng)；第三，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每季度、每月部署工作重點(diǎn)，系統(tǒng)性得到加強(qiáng)。同時(shí)通過(guò)安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級(jí)單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無(wú)阻，整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。

為了使整個(gè)公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實(shí)施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合：（一）、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合。公司（單位）在堅(jiān)持原有協(xié)作會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等制度的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度體系。（二）、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全投入應(yīng)高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導(dǎo)思想，緊密聯(lián)系實(shí)際，將一般教育和重點(diǎn)教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結(jié)合，積極探討新穎實(shí)用的安全教育方式，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)。（三）、實(shí)施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。

第4篇 專職安全總監(jiān)和注冊(cè)安全工程師制度實(shí)施細(xì)則

一、工作職責(zé)

（一）安全總監(jiān)職責(zé)：

1.安全總監(jiān)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理部門履行相應(yīng)職責(zé)，對(duì)公司安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的安全生產(chǎn)管理制度，參與制、修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主持安全生產(chǎn)約談事項(xiàng)；

3.參與和組織公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，包括體系的建立、運(yùn)行、完善和監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)組織安全督查工作，指導(dǎo)相關(guān)安全部門履行督查職責(zé)、權(quán)力，督促安全督查問(wèn)題的落實(shí)整改；

5.督促開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，督促落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，組織開(kāi)展生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，負(fù)責(zé)審定重大隱患整改方案并監(jiān)督隱患所在單位（部門）實(shí)施整改；

6.組織特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全許可、勞保用品的發(fā)放使用、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案的演練等管理工作；

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7.負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理；

8.參與審查施工作業(yè)安全措施、方案和應(yīng)急預(yù)案的制定并督促落實(shí)；

9.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)事故防范措施；

10.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核；

11.組織推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，評(píng)審安全生產(chǎn)工作的重要獎(jiǎng)懲；

12.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用管理，負(fù)責(zé)審定安全隱患排查及整改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）注冊(cè)安全工程師職責(zé)：

1.參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程并簽署意見(jiàn)；

2.參與排查事故隱患，制定整改方案和安全措施并簽署意見(jiàn)；

3.參與制定從業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃并簽署意見(jiàn)；

4.參與選用和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品并簽署意見(jiàn)；

5.參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查并簽署意見(jiàn)；

6.參與制定重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預(yù)案并簽署意見(jiàn)；

7.參與其他安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)。

二、基本要求

（一）安全總監(jiān)設(shè)置要求：

1.安全總監(jiān)必須獨(dú)立設(shè)置，安全總監(jiān)職責(zé)應(yīng)具體明確；

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2.安全總監(jiān)列席研究安全工作的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重大決策享有建議權(quán)，對(duì)涉及重大安全問(wèn)題的事項(xiàng)享有一票否決權(quán)；

3.企業(yè)要選拔懂安全、懂管理、懂工藝、懂設(shè)備、懂儀表的復(fù)合型優(yōu)秀人才擔(dān)任安全總監(jiān)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性、權(quán)威性。

4.企業(yè)設(shè)立專職安全總監(jiān)，要出具正式的任命文件，并明確安全總監(jiān)職責(zé)和待遇；

5.鼓勵(lì)取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)、涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝的化工企業(yè)設(shè)立專職安全總監(jiān)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。

（二）注冊(cè)安全工程師設(shè)置要求：

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全工程師，為注冊(cè)安全工程師建立執(zhí)業(yè)活動(dòng)檔案，并保證檔案內(nèi)容的真實(shí)性；

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位專業(yè)技術(shù)人員參加注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試以及注冊(cè)安全工程師注冊(cè)、繼續(xù)教育提供便利。

3.注冊(cè)安全工程師應(yīng)取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并在聘用單位注冊(cè)危險(xiǎn)物品安全類別，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)證和執(zhí)業(yè)印章；

4.注冊(cè)安全工程師應(yīng)專職從事安全生產(chǎn)管理或安全技術(shù)工作；

5.注冊(cè)安全工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和本規(guī)定，恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則；

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6.注冊(cè)安全工程師不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上聘用單位申請(qǐng)注冊(cè)；

7.注冊(cè)安全工程師應(yīng)獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

第5篇 某總監(jiān)辦安全管理制度

為加強(qiáng)施工階段施工過(guò)程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。

㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。

㈡、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開(kāi)工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括:

a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;

c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

d項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;

e現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開(kāi)工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;

f依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);

g施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;

h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品;

i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;

j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;

k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

1、工程開(kāi)工前必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案;并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時(shí)書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí),應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。

5、做好每周的監(jiān)理例會(huì),把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,總結(jié)制定有效對(duì)策。

6、對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄,月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,總結(jié)控制方法。

7、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程對(duì)安全隱患的處理辦法:

①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;

②督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求者指令停止整改。

③通過(guò)指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問(wèn)題責(zé)令承包單位限期予以改正。

④要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。

⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。