第1篇 安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭(zhēng)全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭(zhēng)全年無人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第2篇 煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)**煤礦安全1號(hào)文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊(duì)的安全工作,制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅(jiān)持'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持'管理、裝備、培訓(xùn)'并重的原則,強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全'雙基'建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故;

2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故;

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立'安全第一'的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全'雙基'工作,使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤,確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患,并采取措施進(jìn)行處理,夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理,區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度,不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第3篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

1目的

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

3.3國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責(zé)

4.1.1企業(yè)法定代表人對(duì)大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

4.1.2各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標(biāo)

（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并制訂具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（3）項(xiàng)目部要結(jié)合公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，并將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實(shí)安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

思想?yún)R報(bào)專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)在各部門和單位分解落實(shí)情況。

4.2.3考核辦法

（1）實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受大連集團(tuán)有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對(duì)所屬班組管理人員及施工工人進(jìn)行考核。

（2）各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細(xì)則

單位和個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處分和經(jīng)濟(jì)處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報(bào)告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對(duì)于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故的；

②對(duì)于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰。

第4篇 安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評(píng)級(jí)暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級(jí)一系列安全工作指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度。

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、力爭(zhēng)消滅輕傷，班組杜絕嚴(yán)重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。

二、管理措施

總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施

認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

第一，進(jìn)一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位，組織開好班前班后會(huì)，盯班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第二，加大內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核力度，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則，加大安全獎(jiǎng)懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第三，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。

（一）安全目標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)制度

安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核兌現(xiàn)：

安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。

1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對(duì)班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，對(duì)單位黨政正職按各罰款2400元，對(duì)副職各罰款2000元，對(duì)分管干部加罰1000元，對(duì)當(dāng)日值班干部加罰500元。

2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故，對(duì)班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，對(duì)單位黨政正職按各罰款2000元，對(duì)副職各罰款1600元，對(duì)分管干部加罰500元，對(duì)當(dāng)日值班干部加罰300元。

3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對(duì)班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，對(duì)單位黨政正職按各罰款1000元，對(duì)副職各罰款800元，對(duì)分管干部加罰200元，對(duì)當(dāng)日值班干部加罰100元。

4、季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額等額獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇 廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

某廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1目的

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合**廠實(shí)際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于**廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責(zé)

**廠安委會(huì)對(duì)各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核,負(fù)責(zé)**廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。

4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施;其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé),組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

4.1.3**廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度,落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。

4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)

4.2.1.1政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

4.2.1.2上級(jí)主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù),公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3**廠安全生產(chǎn)工作狀況。

4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(biāo)(40分)。控制目標(biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)。控制目標(biāo)經(jīng)安委會(huì)審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá),并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù),包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評(píng)

4.3.1目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。

4.3.2檢查與考評(píng)

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對(duì)本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評(píng)。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查,并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.2.3年底總評(píng)。每年12月31日前,各部門對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查,自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查,并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.3目標(biāo)考評(píng)計(jì)分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法,扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止,加分項(xiàng)不超過該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

4.4評(píng)定與獎(jiǎng)懲

4.4.1評(píng)定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會(huì)依據(jù)考評(píng)得分,對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報(bào)表彰,并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,并向安委會(huì)寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門,由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報(bào)安委會(huì)審定后由組織人事部門實(shí)施。

第6篇 橋梁施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度

為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99.針對(duì)我工程實(shí)際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制本定安全管理目標(biāo)。

1、傷亡控制指標(biāo)

1.1.死亡事故為零;

1.2.重傷事故為1‰;

1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。

2措施:

2.1. 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則,死亡控制指標(biāo)由本項(xiàng)目經(jīng)理***負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo).其他項(xiàng)目管理人員積極配合,確保實(shí)施。

2.2.本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)'五同時(shí)',定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議.解決安全中的重大問題。

23.做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。

2.4.組織定期安全檢查.落實(shí)隱患整改,防止重大傷亡事故。

2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項(xiàng)目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。

2.6.落實(shí)好項(xiàng)目各類人員,各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、安全達(dá)標(biāo):

3.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。

3.2.特種作業(yè)時(shí),人員持證上崗率達(dá)到百分之百。

3.3.新工人教育達(dá)百分之百。

3.4.用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。

3.5.起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到百分之百。

3.6.安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。

4措施:

為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn).以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.1:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)的同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

5.2、3.3.3:由項(xiàng)目專職安全員同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

5.4:由本項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、整改。

5.5:由本項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、整改。

5.6:由安全員、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

6.文明施工目標(biāo)

1.沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場(chǎng)圍檔。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分之百。

4.3.現(xiàn)場(chǎng)工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)百分之百。

4.材料堆放整齊率達(dá)百分之百。

5.生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分之百。

6.現(xiàn)場(chǎng)防火器材配置合理,動(dòng)火審批手續(xù)齊全。

7措施:

7.1. 文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為董淑存。

7.2.各班班長(zhǎng)必須各盡所能,名負(fù)其責(zé)。

7.3.每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。

7.4.力爭(zhēng)創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。

8、獎(jiǎng)罰措施:

年終全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、安全技術(shù)人員2000元的獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成指標(biāo)將給予1000元的處罰。

第7篇 安全保衛(wèi)干部安全目標(biāo)責(zé)任制度

職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)制定治安保衛(wèi)、安全檢查、防火等工作的規(guī)章制度,落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全技術(shù)防范措施,搞好安全隱患排查,做好防盜竊、防火災(zāi)、防破壞和其他治安災(zāi)害事故的工作。

2.搞好學(xué)校內(nèi)部的治安綜合管理工作,防止各種犯罪活動(dòng)的發(fā)生,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行調(diào)查研究,加強(qiáng)對(duì)要害部門和薄弱環(huán)節(jié)的安全防控工作。

3.及時(shí)準(zhǔn)確地了解、掌握學(xué)校安全動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)配合公安機(jī)關(guān)查處校內(nèi)案件。

4.負(fù)責(zé)全校的消防工作,健全消防制度、消防組織、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練,管理消防設(shè)備,開展防火宣傳,進(jìn)行防火檢查,對(duì)火災(zāi)隱患提出整改意見。

5.建立健全治安保衛(wèi)管理制度,加強(qiáng)對(duì)學(xué)校保安的領(lǐng)導(dǎo)與管理,建立值班制度,做好接待和來訪登記工作,安排好節(jié)假日護(hù)校值班工作。

具體目標(biāo):

1.嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校門衛(wèi)制度,杜絕無登記的閑雜人員、外來車輛進(jìn)校園。

2.杜絕住校學(xué)生群毆群斗、破壞公物、違法犯罪事件,杜絕管制刀具、易燃品、危險(xiǎn)品進(jìn)入校園。

3.定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防、飲食、用電、交通等方面的安全教育,不斷提高安全意識(shí),杜絕重大交通、消防、用電等事故發(fā)生。

4.經(jīng)常排查學(xué)校周邊環(huán)境的安全隱患,主動(dòng)與公安、衛(wèi)生等部門聯(lián)系配合,治理周邊環(huán)境,營(yíng)造安全氛圍,維護(hù)良好的安全秩序。

5.定期協(xié)調(diào)組織各處室對(duì)學(xué)校進(jìn)行安全隱患排查,并要求有關(guān)處室限期整改。

6.制定并完善住校學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織師生進(jìn)行演練。

7.禁止辦公室、宿舍內(nèi)私拉亂扯線路,防止火災(zāi)或觸電事故發(fā)生。

8.組織安排節(jié)假日和日常安保值班,保證24小時(shí)有人值班;嚴(yán)格執(zhí)行大門、各樓門、操場(chǎng)關(guān)門落鎖時(shí)間,杜絕發(fā)生偷竊事件。

9.責(zé)任范圍內(nèi)的突發(fā)事件能得到及時(shí)有效的處理。

第8篇 煤礦安全目標(biāo)管理制度

1、我礦安全目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。

2、為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo),礦分每季度為一個(gè)安全階段目標(biāo),每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。

3、凡實(shí)現(xiàn)礦季度安全目標(biāo)和全年安全目標(biāo),礦將根據(jù)每個(gè)職工對(duì)安全工作的貢獻(xiàn)大小給予一次性50元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、若突破以上安全目標(biāo),礦將嚴(yán)肅追查處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任者給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。重大事故由上級(jí)主管部門追查處理。

第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度

1. 目的

本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司(以下稱公司)各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé),及目標(biāo)考核的辦法。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動(dòng)。

3. 參考文件

《安全生產(chǎn)法》 全國(guó)人大常委

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006

4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零;

每10萬工作小時(shí)工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%;

管道燃?xì)庥脩裘壳f方氣可記錄事故≤0.5起;

重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零;

發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。

5. 詳細(xì)描述

5.1 安全管理組織

5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任,常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)任副主任,各部門、所負(fù)責(zé)人自動(dòng)納入。

1) 職能與作用

根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序;

協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動(dòng),提高項(xiàng)目的安全管理水平;

定期進(jìn)行安全檢查,組織安全競(jìng)賽,開展安全活動(dòng);

審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計(jì)劃。

5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部

安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門;

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部,安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。

5.2 各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)

5.2.1 總經(jīng)理

1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人,對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo);并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核;

3) 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);

4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

5) 健全公司安全管理機(jī)構(gòu),配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員;

6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

7) 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;

9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費(fèi)投入;

10) 發(fā)生重大傷亡事故,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門通報(bào);

11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議工作。

5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全領(lǐng)導(dǎo))

1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,對(duì)公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,并組織管理評(píng)審,保證持久有效運(yùn)行;

3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作;主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;

4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項(xiàng),協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口;

5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理,制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施,批準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告;

6) 組織編制各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程;

7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動(dòng),當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí),代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。

5.2.3 分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

1) 對(duì)安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證;

2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用。

5.2.4 分管運(yùn)行副總經(jīng)理

1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2) 安排落實(shí)安全防護(hù)和職業(yè)健康安全技術(shù)措施;

3) 安排落實(shí)事故/事件隱患整改措施;

4) 組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

5) 參加現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。

5.2.5 黨支部副書記

1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ?

2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。

5.2.6 工會(huì)

1) 督促公司遵守國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,積極維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù),保護(hù)員工的安全和健康;

2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

3) 依法參加事故調(diào)查,向有關(guān)部門提出處理意見。

5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部

1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;

2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;

3) 建立健全安全管理的文件體系,并組織實(shí)施及監(jiān)督;

4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作;

5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的組織;

6) 制定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃,如,安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全費(fèi)用計(jì)劃,應(yīng)急演練計(jì)劃等;

7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立;

8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施;

9) 組織編制發(fā)布危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)/重要風(fēng)險(xiǎn)清單;

10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等;

11) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放控制的管理,審批特種保健費(fèi)用;

12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗(yàn)收和鑒定工作;

13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督;

14) 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督管理;

15) 定期發(fā)布安全分析報(bào)告;

16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別,編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。

5.2.8 企業(yè)管理部

1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制;

3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度,提高本部門人員的安全意識(shí);

4) 實(shí)施管理評(píng)審工作。

5.2.9 人力資源部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員;

3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

4) 組織新入場(chǎng)職工的三級(jí)安全教育工作,特種作業(yè)人員的資格管理工作,建立職工教育檔案;

5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作;

6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識(shí)。

5.2.10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 對(duì)安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證;

3) 建立職業(yè)健康安全費(fèi)用臺(tái)賬;

4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用;

5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識(shí)。

5.2.11 辦公室

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制;

3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作;

4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作;

5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議;

6) 建國(guó)北路消防、用電安全的物業(yè)管理;

7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識(shí)。

5.2.12 客戶服務(wù)部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制;

3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ?

4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改;

5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作;

6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔?

7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識(shí)。

5.2.13 市場(chǎng)發(fā)展部

1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制;

3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗?huì)審;

4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識(shí)。

5.2.14 工程技術(shù)部

1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制;

3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的安全管理和監(jiān)督;

4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識(shí)。

5.2.15 管線所

1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護(hù)、搶修工作;

2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理;

3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。

5.2.16 班組/站長(zhǎng)

1) 對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé);

2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;

3) 進(jìn)行崗位安全教育;

4) 服從安全管理人員的管理,發(fā)現(xiàn)事故隱患,立即向安全管理人員報(bào)告;

5) 開展班組安全學(xué)習(xí),杜絕違章指揮作業(yè);

6) 做好文明施工工作,做到工完料盡、場(chǎng)地清;

7) 發(fā)生事故,馬上向上級(jí)報(bào)告,組織搶救措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合事故調(diào)查。

5.2.17 安全管理人員

1) 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施;

2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

3) 對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止,有權(quán)采取勸告、批評(píng)、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施;

4) 參加安全檢查活動(dòng);

5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。

5.2.18 工程技術(shù)人員

1) 參與部門的危險(xiǎn)源的識(shí)別;

2) 協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)教育與考核,推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析,從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1) 對(duì)所管轄的項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5.2.20 管理人員

1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,不違章指揮,不違反勞動(dòng)紀(jì)律;

2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時(shí),有責(zé)任制止;

3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任;

4) 樹立自我保護(hù)意識(shí),防止受到傷害;

5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭,馬上向上級(jí)或安全管理人員匯報(bào);

6) 發(fā)生事故,積極參與事故搶救。

5.2.21 作業(yè)人員

1) 不違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)施自我保護(hù);

2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)的技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;

3) 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、工機(jī)具;

4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件,立即向上級(jí)或安全管理人員報(bào)告;

5) 有權(quán)拒絕違章指揮,勸告、制止他人違章作業(yè);

6) 發(fā)生事故,積極參與事故應(yīng)急搶救。

6. 目標(biāo)管理與考核

6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表;

2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,及時(shí)更新和修改安全管理目標(biāo);

3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門、所的初步考核,并將初步考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審批;

4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門所年終綜合考核,并將考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn);

5) 公司實(shí)行監(jiān)督制度,由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能;

6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件,由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級(jí)的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;

7) 公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)修正。

6.2 考核

6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo);

2) 各部門、所實(shí)現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績(jī)效控制指標(biāo);

3) 各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作,并積極推進(jìn)本單位的安全文化建設(shè)。

6.2.2 處罰

若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績(jī)效,各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施,并接受必要的處罰(詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)。

第10篇 建筑工程實(shí)現(xiàn)安全施工目標(biāo)的十大制度

1.? 施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案的批準(zhǔn)制度

工程招投標(biāo)過程中，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織企業(yè)技術(shù)部門和安全部門，按專業(yè)對(duì)口和分部劃分為原則，編寫土建、設(shè)備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案和臨時(shí)建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業(yè)中級(jí)以上職稱，（全面）負(fù)責(zé)過二類以上建筑工程業(yè)績(jī)且未發(fā)生安全事故記錄，接受過正式安全培訓(xùn)并取得安全崗位證書。由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案進(jìn)行審核定稿，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。經(jīng)過批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案，確定了保證科學(xué)施工的安全目標(biāo)和預(yù)防控制的安全目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成為工程招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書的組成內(nèi)容，和保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的理論依據(jù)，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時(shí)也是施工單位對(duì)建設(shè)單位的書面承諾。

施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案在得到建設(shè)單位的同意實(shí)施后，經(jīng)過監(jiān)理審批，方可用于指導(dǎo)工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.? 工程開工許可和備案登記制度

通過招投標(biāo)過程確定總包單位后，由總包單位協(xié)同建設(shè)單位,統(tǒng)一提交施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設(shè)行政主管部門一同辦理開工許可的申請(qǐng)手續(xù)，同時(shí)提交本工程的專職安全員和特殊工種作業(yè)人員登記表，使用大型機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)（制造）許可證、設(shè)備使用合格證和檢測(cè)合格證，進(jìn)行人員和設(shè)備的行政登記備案。收到上述材料后，建設(shè)行政主管部門于7個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查并確定是否允許該工程開工，并發(fā)放“施工許可證”和“已備案”登記表。

3.? 安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全的“第一”責(zé)任人。負(fù)責(zé)組建開工項(xiàng)目的安全管理部門，和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全管理人員開展工作。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是開工項(xiàng)目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級(jí)教育”的“第一”責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結(jié)構(gòu)體系，在完成圖紙自審的基礎(chǔ)上對(duì)工長(zhǎng)一級(jí)的技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業(yè)施工的三級(jí)教育、誓約書、技術(shù)交底安全條文，各分部安全交底和專項(xiàng)安全交底的過程記錄。針對(duì)建筑工程施工的安全通病，依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”，以數(shù)據(jù)和文字相結(jié)合的方式，制定開工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全計(jì)劃”。同時(shí)，在結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗(yàn)收的過程中，所有中間驗(yàn)收過程隱蔽驗(yàn)收記錄表的檢查意見欄要有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并賦予其經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，長(zhǎng)駐工地檢查指導(dǎo)安全事務(wù)。

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是施工安全監(jiān)理的“第一”責(zé)任人。作為服務(wù)商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，分析量化，核對(duì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀同計(jì)劃、依據(jù)相對(duì)照，提出與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)相抵觸的不適用，及時(shí)通知施工方整改糾正并直至符合規(guī)定的要求，消除安全隱患。另外，總監(jiān)負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案，對(duì)專職安全員和特殊工種人員的報(bào)審進(jìn)行核對(duì)，做到人證相符。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的更換和調(diào)換依法進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)（包括“臨建設(shè)施”）的安全現(xiàn)狀，依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，提交“施工安全評(píng)價(jià)報(bào)告”。對(duì)于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站書面提交“施工安全評(píng)價(jià)報(bào)告”一同進(jìn)行制止。

建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表（或甲方代表）是建設(shè)項(xiàng)目施工安全把關(guān)的“第一”責(zé)任人。工程開工初期主持召開安全交底會(huì)議，統(tǒng)籌考慮施工安全管理和防護(hù)的投入情況，貫徹施工合同的執(zhí)行力度情況，實(shí)施法律法規(guī)程度，(安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例)行政文件精神的落實(shí)情況，與同類項(xiàng)目安全管理存在的差距，與上級(jí)隸屬部門和行政主管部門的工作配合等?？疾毂O(jiān)理組的監(jiān)理水平，考核施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力，采納監(jiān)理單位的安全評(píng)估結(jié)論并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)整改。支持項(xiàng)目安全員的檢查工作，建立并形成“團(tuán)結(jié)緊張、居安思?！钡捻?xiàng)目安全工作氣氛。支持項(xiàng)目監(jiān)理組的合理要求，支持項(xiàng)目經(jīng)理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。

第11篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第12篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(二)

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

四、職責(zé)

4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,通過科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

4.2.3 確定方案,即通過科學(xué)決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí),安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3 分解與實(shí)施

4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人,必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,采取簽定責(zé)任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4 考核評(píng)定

4.4.1對(duì)部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:對(duì)各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等,滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率,保證措施。

4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改,并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分,對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門的考核情況予以通報(bào),并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果,按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績(jī)效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》