第1篇 機電安全檢查與現(xiàn)場管理制度
第一章 總則
第一條 機電專業(yè)安全檢查與現(xiàn)場管理是機電工作的重要基礎，為全面落實《機電安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，夯實基礎，使機電工作更好地為我礦安全生產(chǎn)服務，特制定本制度。
第二條 礦各單位要加大機電安全質(zhì)量標準化工作的管理力度和考核力度，嚴格按照相關規(guī)定和標準執(zhí)行，做好機電安全質(zhì)量標準化工作。
第二章 管理職責
第三條 機電管理部是機電安全質(zhì)量標準化工作的總體牽頭單位，負責機電安全質(zhì)量標準化的檢查、考核工作。
第四條 各單位負責所管轄范圍內(nèi)的機電安全質(zhì)量標準化工作。
第三章 管理規(guī)定
第五條 井下機電設備完好檢查規(guī)定
（一）井下機電電氣安全和設備完好檢查由機電管理部牽頭負責，各相關專業(yè)組和工程技術人員參加，受檢班組接到檢查通知后，應積極配合，派人參加檢查；
（二）每月5日、15日、25日定為固定檢查時間（特殊情況順延），其它時間進行不定期抽查。每次檢查完畢，將三定表下發(fā)給責任班組，督促責任班組限期整改。檢查人員要在規(guī)定期限內(nèi)對查出的問題進行復查，對在規(guī)定時間內(nèi)無故不處理者，進行加倍罰款處理；
（三）井下電氣安全和設備完好的檢查必須嚴格按照下列規(guī)定進行：《煤礦安全規(guī)程》、集團公司下發(fā)的《井下防爆檢查50條》、《晉城煤業(yè)集團生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級有關文件規(guī)定；
（四）檢查內(nèi)容應包括井下各種機電設備完好、三大保護裝置、電纜、小型電器、供電系統(tǒng)、安全保護設施、事故隱患、各種違章現(xiàn)象、文明生產(chǎn)、各種記錄、試驗報表、整定值、圖紙資料等；
（五）參加檢查人員必須認真學習，領會各種規(guī)程和標準，精通業(yè)務。對檢查工作嚴肅認真，有高度的責任感；
（六）機電質(zhì)量標準化現(xiàn)場檢查的考核見附件二《機電安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理考核細則》；
（七）電纜吊掛標準見附件四。
第六條 防爆設備入井驗收規(guī)定
（一）防爆設備入井前，使用班組通知機電管理部防爆檢查員現(xiàn)場檢查驗收設備的隔爆性能，經(jīng)檢查合格的，使用單位領料人在《防爆設備入井驗收登記》上簽字，由防爆檢查員在該設備上粘貼防爆合格證后，準許該設備入井；
（二）凡在井下發(fā)現(xiàn)無防爆合格證的防爆設備，不論其是否接火，一律以失爆論處；
（三）本質(zhì)安全型電（氣）器設備、監(jiān)測監(jiān)控及關聯(lián)設備，按防爆標準檢查執(zhí)行；
（四）防爆檢查員在驗收期間，必須忠于職守，堅持誰驗收、誰把關、誰負責的原則。
第七條 抗靜電阻燃機電材料入井管理規(guī)定
（一）井下生產(chǎn)需要的電纜、膠帶、膠管、瓦斯抽放管、聚乙烯管路等物資，必須采用抗靜電阻燃材料；
（二）各種抗靜電阻燃材料的采購計劃機電部上報，新購置的阻燃材料必須具有煤安證、阻燃和抗靜電試驗報告，及其他相關技術資料，并機電部存檔管理。
（三）倉庫嚴格庫存管理制度，不合格的產(chǎn)品嚴禁入井使用，相關資料不齊全的不得發(fā)放。
第八條 設備包機制
（一）使用班組對所管轄設備實行包機管理。設備包機必須專人負責，確保所有機電設備、電纜、管線、安全保護裝置落實到人；
（二）包機人必須做到“五包”：包生產(chǎn)出勤、包機電設備完好、包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化達標。必須嚴格按設備的技術要求進行維護、保養(yǎng)，如實填寫設備包機牌上相關內(nèi)容，保證機電設備始終處于完好狀態(tài)；
（三）運行中的設備必須按《煤礦機電設備完好標準》進行維護，使設備處于完好狀態(tài)。安全保護裝置必須齊全，動作靈敏可靠，防爆設備杜絕失爆；
（四）井下設備貼掛標識標準見附件三。
第九條 采掘設備運行、維修保養(yǎng)規(guī)定
（一）檢修班組長是設備檢修的直接責任者，檢修班組長要精心組織設備的檢修、使用和保養(yǎng)；
（二）檢修班組長必須有計劃地安排好班檢、日檢、月檢的檢查項目，保證檢修質(zhì)量，做好記錄；
（三）機電管理部負責督促檢查每天的檢修情況，對不按規(guī)定檢修的班組進行處罰；
（四）采掘設備的日常運行標準見附件一。
第2篇 機電職工安全培訓制度
1、機電工區(qū)要編制培訓計劃,定期組織脫產(chǎn)培訓,定期組織技術比武。
2、機電工區(qū)每月組織培訓天數(shù)不得少于10天,參加培訓人數(shù)不得少于15人,每月必須組織不少于4小時采掘隊長機電一般常識的培訓工作。
3、機電工區(qū)每月要組織一次井下各隊組的隊長、機電隊長和未參加專業(yè)培訓的2名機電職工進行專業(yè)知識、機電管理常識考試并考核通報。
4、各單位要組織開展每周一題的機電業(yè)務知識培訓工作并于員工工資掛鉤進行經(jīng)濟考核。
5、 每半年由機電工區(qū)組織一次機電職工機電技術比武和由隊長參加的機電智力競賽活動,并進行考試,考核結果和單位經(jīng)濟責任制掛鉤。
6、機電工區(qū)要建立機電職工培訓檔案、每次培訓要記入培訓檔案考試成績要反饋回各單位,各單位要按分數(shù)進行考核本人。
第3篇 風機電風扇安全使用制度
總 則
為了確保風機、電風扇(包括臺扇、落地扇、吊扇、壁扇等)的安全使用和延長其使用壽命,特制定如下制度:
1 每年6月1日前要對風機、電風扇進行一次檢修保養(yǎng)。
1.1 檢查電風扇的防護罩是否安全可靠,沒有的要加裝。(吊扇除外)
1.2 扇葉是否有松動和斷裂現(xiàn)象。
1.3 風機、電風扇是否有接地保護。
1.4 風機、電風扇的支架是否牢固可靠。
1.5 擺頭齒輪的潤滑脂是否清潔,不清潔的要重新更換。
1.6 轉(zhuǎn)子的軸端處要施加機油。
1.7 電源線、插座、插銷不得有損壞。
2 對電源線的規(guī)定
2.1 電源線要使三芯或四芯電纜膠皮線。
2.2 電源線不宜過長,以2m以內(nèi)為限,中間不得有接頭。
2.3 電源線不得拖地,須架設離地面2m高。
2.4 架設電源線時,不得通過通道(人行道、車輛道)。
3 安裝、拆除風機、電風扇電源時須由電工進行,非電工禁止拆除或安裝電源線。
4 風機、電風扇要固定使用,如須移動時,要關閉電源,待停轉(zhuǎn)后方可進行移動。
5 使用中隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,不得帶病工作。
6 每年使用完后,拆除電源線,把風機、電風扇保管好。臺扇、落地扇、壁扇等要罩好防塵罩。
第4篇 某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度
為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責、權、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標
(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。
(二)基層單位安全考核目標
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。
三、月度安全目標管理考核辦法
1、機電運輸安全目標管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
2、機關安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規(guī)定對相關人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機電科科室業(yè)務主管按照公司有關文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)。科室、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領導和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關)。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。
2、科室業(yè)務骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權歸天禹煤業(yè)。
第5篇 機電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責任制度
1、網(wǎng)格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協(xié)調(diào)的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領導小組及時總結每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦xx文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領導簽字后報送至礦安全科。
設備動力科
第6篇 機電工程班組安全活動制度
機電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。
2、交底當天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術要求。
4、交底針對當天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機械設備安全技術措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內(nèi)容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發(fā)生事故后,按照'四不放過'原則進行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。
2、小結一周來班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進事例及主要經(jīng)驗教訓,有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。
4、學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實際領會貫徹。
5、學習有關安全生產(chǎn)先事跡和事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警種長鳴。
第7篇 化工機電安全管理制度
***有限公司安全生產(chǎn)管理制度
機電安全管理制度
編號:aq-bzh-44
版本號:01
一、目的:加強用電安全,規(guī)范操作,維護員員工身安全及公司財產(chǎn)安全,杜絕違章操作,嚴防安全事故發(fā)生。
二、范圍:公司員工。
三、職責:
1、觀察自己工作崗位范圍內(nèi)電力設施是否完好,如有異常及時向領導或主管人員匯報,杜絕盲目開機。
2、在操作機械設備之前一定要先檢查該機械設備導線裸露部位是否有破損,尤其是傳動部位上是否有人員或異物。
3、在使用電力設施、機械設備時一定要遵循定崗定員、崗前安全教育制度化,特殊崗位持證上崗。
4、對新裝設備在使用前一定要認真學習操作,牢記機修人員交待的注意事項,弄清弄懂后方可操作電器、設備。
5、在確認機器完好后,方可認清機閘標識開啟設備,切勿張冠李戴,造成意外事故。
6、檢修操作人員在對電力設備進行檢修處理時,一定要在相關控制開關上懸掛“有人工作,禁止合閘”標示牌。必要時設專人看守。確保人員及財產(chǎn)的安全。
7、任何人不得用任何理由在未經(jīng)領導批準情況下安裝電器線路和在廠內(nèi)不按規(guī)定使用電器產(chǎn)品。
8、非本操作崗位員工不得隨意使用其它崗位的機器設備。
9、配合機修人員修理電器、設備時,要聽從機修人員指揮,不得蠻干。
10、由于工作原因確需配合人員動用維修設備時一定要在維修人員的指導下進行操作,不得私自改變操作方式,要佩戴必要的勞動保護用品。
11、機電操作人員在維修線路及機器時,嚴禁帶電作業(yè)。
12、維修車間內(nèi)的電器、設備,未經(jīng)主管人員允許,嚴禁私自動用。
第8篇 機電安裝工程安全生產(chǎn)檢查制度
機電安裝工程安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查內(nèi)容:
1、查思路:以黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度為依據(jù),對照檢查各級領導和職工是否重視安全工作,人人關心和主動搞好安全工作,使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。
2、查制度:檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理,特別要重點檢查各級領導和職能部門是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,能否達到齊抓共管的要求。
3、查措施:檢查是否編制安全技術措施,安全技術措施是否有針對性、是否進行安全技術交底,是否根據(jù)施工組織設計的安全技術措施進行實施。
4、查隱患:檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具、機械設備、電氣設備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的要求。
5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理是否制定了防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按'四不放過'的原則要求處理事故,要重新嚴肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。
6、查組織:檢查是否建立了安全領導小組,是否建立了安全生產(chǎn)保證體系,是否建立安全機構,安全干部是否嚴格按規(guī)定配備。
7、查教育培訓:新職工是否經(jīng)過三級安全教育,特殊工種是否經(jīng)過培訓考核持證,各級領導和安全人員是否經(jīng)過專門培訓。
二、公司安全生產(chǎn)檢查
1、公司安全生產(chǎn)領導小組(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人及安全負責人)應執(zhí)行國家、市、區(qū)及上級有關法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對公司所屬分公司、項目部進行安全生產(chǎn)檢查,有關技術人員必須同時參加。
2、除定期外,安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查處的隱患,必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單,落實'三定'措施,安全部門負責復查。
三、分公司安全生產(chǎn)檢查
分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織部門有關人員每月進行一次對項目部的安全檢查。
四、項目部安全生產(chǎn)檢查
項目部施工負責人(項目經(jīng)理)每周組織項目部有關管理人員進行對本項目部的安全檢查,現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查,發(fā)現(xiàn)隱患落實'三定'措施整改。
五、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查
1、班組長每天上下班前應檢查一下生產(chǎn)環(huán)境,對不安全因素要及時向施工負責人匯報,并及時采取措施。
2、每個施工人員應加強自我保護意識,上下班前檢查一下自己工作的地方,對不安全因素,除了向班組長匯報外,應及時采取有效措施。
第9篇 機電設備安全檢查制度怎么寫
（一）每班檢查
1、 項目機操班組每天上班前由機長負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機電維修人員予以修復。
2、 項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結構、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決。
（二）不定期檢查
1、 設備科領導、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設備的運行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。
2、 按照上級文件通知和要求，組織相關人員對機電設備進行專項檢查。
3、 雨季和臺風到來之前，項目機電工長召集相關機電人員對機械設備進行檢查和防護，確保機械不受影響。風雨過后，由機修電工對設備的電氣線路及安全裝置進行檢查，確認沒問題后才可投入使用。
（三）定期檢查
1、 項目機電工長和安全員每周一次對使用的機電設備進行檢查，對存在的問題及時安排解決。
2、 設備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分，對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。
第10篇 煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標管理制度
公司各單位:
為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責、權、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標
(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。
(二)基層單位安全考核目標
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。
三、月度安全目標管理考核辦法
1、機電運輸安全目標管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
2、機關安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規(guī)定對相關人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機電科科室業(yè)務主管按照公司有關文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)。科室、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領導和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關)。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。
2、科室業(yè)務骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權歸天禹煤業(yè)。
第11篇 機電科安全隱患自查自糾制度
一、 為進一步加強全科干部職工安全生產(chǎn)意識,最大限度的消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
二、 各車間在工作過程中要進行自檢自查,對查出的隱患能當場處理的當場處理,將隱患消滅在萌芽狀態(tài);對不能當場處理的維修人員要監(jiān)視該部位情況,等到檢修時間再進行處理。
三、 對于查出的隱患在處理完畢后,各車間召集本車間維修人員進行討論,避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的情況。
四、 各車間管理人員必須認真填寫自查記錄,要工整清晰。
五、 科里對各車間進行不定時抽查,查出在車間自檢中沒有發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,對其管理人員進行相應的處罰。
六、 礦職能科室及有關部門人員查出的隱患要及時處理,不能處理的要向有關領導報告。
七、 對于每月出現(xiàn)三次隱患不能及時處理的管理人員要進行批評教育和相應的經(jīng)濟處罰。
第12篇 工程機電設備安全檢查制度
(一)每班檢查
1、項目機操班組每天上班前由機長負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機電維修人員予以修復。
2、項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結構、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決。
(二)不定期檢查
1、設備科領導、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設備的運行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。
2、按照上級文件通知和要求,組織相關人員對機電設備進行專項檢查。
3、雨季和臺風到來之前,項目機電工長召集相關機電人員對機械設備進行檢查和防護,確保機械不受影響。風雨過后,由機修電工對設備的電氣線路及安全裝置進行檢查,確認沒問題后才可投入使用。
(三)定期檢查
1、項目機電工長和安全員每周一次對使用的機電設備進行檢查,對存在的問題及時安排解決。
2、設備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。
