第1篇 裝修施工現場安全管理制度
一、一般要求
1、凡進入施工現場的所有人員必須合理使用安全帶、安全帽,扣好帽帶,并穿著工裝。
2、電氣、電氣焊等特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證操作。
3、工程現場必須建立安全生產責任制及工作標準, 遵守勞動紀律和安全規(guī)章制度。
4、工程施工前,施工單位的施工方案中必須有安全措施。
5、不準帶非工作人員進入作業(yè)區(qū)域;不準穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;施工過程中不得飲酒。工作時間不準嘻戲打鬧。
6、使用梯子時,梯子與地面之間角度以 60 度為宜,在光滑地面上使用梯子登高時要有防滑設施,沒有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子;人字梯中部要有結實的牽繩拉住。
7、發(fā)生事故及時報告,重傷或死亡事故首先急救,同時注意保護現場。
二、施工現場
1、施工現場各種材料必須布局合理、堆放整齊、符合安全、文明衛(wèi)生的要求,對散落的管件、廢料、建筑垃圾應及時整理。
2、危害工人健康的各種有害物質,應存放在通風良好的專用倉庫內。
3、對產生噪音、振動及異味的施工,必須在夜間施工。
4、施工現場危險區(qū)應懸掛“危險”或“禁止通行”的明顯標志。
5、雨、雪天氣,應及時排除路面積水、積雪,并采取防滑措施。三、現場與個體防護
1、凡在 2 米以上懸空高處作業(yè)人員,必須系好安全帶。安全帶必須高掛低用,拴掛牢固,嚴禁拴在不牢固的物體上。如作業(yè)上方無拴掛點,應設置安全拉繩或安全欄桿。
2、 現場從事噴漆、打磨除銹等作業(yè),必須按規(guī)定配戴個人防護用品。進入有毒有害物質容器內、坑道內作業(yè)前必須取樣分析,其有害物質濃度必須符合標準,作業(yè)人員必須戴防毒面具,出入容器必須使用金屬爬梯并派專人監(jiān)護。
3、施工臨時用電 必須嚴格遵守施工臨時用電管理制度。
四、施工現場臨時用電安全管理制度
1、施工現場臨時用電設備在 5 臺及以上或設備總容量在 50kw 及以上者,應編制用電組織設計。5 臺以下和設備總容量在 50kw 以下者,應制定安全用電和電氣防火措施
2、臨時用電工程必須經批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。
3、電工必須經過按國家現行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關教育培訓和技術交底,考核合格后方可上崗工作。
4、安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,并應有人監(jiān)護。
5、各類用電人員應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能,并應符合下列規(guī)定:
a.使用電氣設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并應檢查電氣裝置和保護設施,嚴禁設備帶“缺陷”運轉;
b.保管和維護所用設備,發(fā)現問題及時報告解決;
c.暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,并應關門上鎖;
d.移動電氣設備時(手持式電動工具、小型可移動式工具除外),必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。
6、電氣設備現場周圍不得存放易燃易爆物、污源和腐蝕介質,否則應予清除或做防護處置.
7、施工現場供電的 tn-s 接零保護系統(tǒng)中,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。
8、配電箱、開關箱進行維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。停送電必須由專人負責。
9、電纜線路應采用沿支架或墻壁架空敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,嚴禁沿地面明設,并應避免機械損傷和介質腐蝕。裝飾裝修工程或其他特殊階段,電源線可沿墻角、地面敷設,但應采取防機械損傷措施。施工現場禁止私拉亂接電線和電纜。
10、配電系統(tǒng)按三級配電、二級保護的要求,應設置總配電箱、分配電箱、開關箱?？偱潆娤鋬葢b設電度表,并應裝設電流、電壓表。
11、總配電箱的電器應具備電源隔離,正常接通與分斷電路,以及短路、過載、漏電保護功能。
12、分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關以及總斷路器、分路斷路器或總熔斷器、分路熔斷器。
13、開關箱必須裝設隔離開關、斷路器或熔斷器,以及漏電保護器。
14、總配電箱應設在靠近電源的區(qū)域,分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區(qū)域,分配電箱與開關箱的距離不得超過 30m,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過 3m。
15、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面。
16、配電箱、開關箱的進、出線口應配置固定線卡、進出線應加絕緣護套并成束卡在箱體上,不得與箱體直接接觸。移動式配電箱、開關箱的進、出線應采用橡皮護套絕緣電纜,不得有接頭。
17、漏電保護器應裝設在總配電箱、開關箱靠近負荷的一側,且不得用于啟動電氣設備的操作。
18、配電箱、開關箱的電源進線端嚴禁采用插頭和插座做活動連接。
19、配電箱、開關箱箱門應配鎖,并應由專人負責。
20、配電箱、開關箱應定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,并應做檢查、維修工作記錄。
21、焊接機械
a. 焊接現場不得有易燃、易爆物品。
b. 交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度不應大于 5m,電源進線處必須設置防護措施。
c. 交流電焊機械應配裝防二次側觸電保護器。
d. 電焊機械的二次線應采用防水橡皮護套銅芯軟電纜,電纜長度不應大于 30m,不得采用金屬構件或結構鋼筋代替二次線的地線。
e. 使用電焊機械焊接時必須穿戴防護用具。
22、嚴禁使用碘鎢燈照明,一般場所可使用額定電壓為 220v 的照明器,220v燈具距地面不得低于 2.5m。行燈及潮濕等特殊場所應使用安全低電壓照明器,電源電壓不應大于 36v。
23、照明燈具的金屬外殼必須與 pe 線相連接,照明開關箱內必須裝設隔離開關、短路與過路保護電器和漏電保護器
24、施工完成后臨時用電的拆除應報知項目公司,不得私自拆除。
25、施工臨時用電不可作為租戶辦公的正式用電使用。
26、項目管理人員如發(fā)現臨時用電安全隱患有權及時停電處理、令其停工整改。
五、動火作業(yè)管理制度
1、在樓內進行動火作業(yè)時,必須先清理作業(yè)現場周圍的易燃易爆物品。有煙感探頭的場所,要做好保護,防止誤報警。
2、動火作業(yè)現場要有相應的消防滅火措施,例如準備水、滅火器等,以便發(fā)生火警時,能迅速滅火;
3、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及疏散通道;
4、動火作業(yè)完畢之后,要清理好作業(yè)現場。對不申報而進行動火作業(yè)的人員(或部門),除通報批評外,并自行承擔由此造成的一切事故責任。
甲方簽字(蓋章): 乙方簽字(蓋章):
法定代表人或授權代表: 法定代表人或授權代表:
年 月 日 年 月 日
第2篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度1
裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申報制度
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業(yè)務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。
工程施工信息申報操作規(guī)定:
申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規(guī)定安排施工單位;
并在每月的會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業(yè)務承攬單位?？蛻舴詹堪聪嚓P提取管理費規(guī)定核定管理費比例;
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。
第3篇 裝飾裝修工程施工期管理工作
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。
第4篇 大商場商戶商家裝修施工規(guī)章制度
2023年是災難比較多得一年,商場也不例外,為確保各商戶裝修工作的順利進行,規(guī)范商場的裝修行為,保持商場的正常營運,做到安全、文明施工,特制定本規(guī)定。敬請各裝修施工隊遵照執(zhí)行
一、現場管理規(guī)定:
1、 施工前必須按照裝修方案中的《裝修現場圍板效果圖》將裝修現場隔離。
2、 所有施工人員需憑《裝修工作牌》入場,并要求衣冠整潔,否則商場管理人員將拒絕其入場或清理出場。
3、 商場內嚴禁吸煙、打鬧、大聲喧嘩、睡覺、煮食。施工人員只能在其施工場地工作,不得隨意走動。否則將罰款200元。
4、 對于施工現場原有廢棄部件的拆除以及裝修材料的大件進出,只能在非營業(yè)時間進行,同時注意保護相鄰部位設施以及相關商戶的所有物品。如有損壞需照價賠償。進出材料必須登記。
5、 若需進行鋸木版、打沖擊鉆、刷油漆等易產生大噪音、大灰塵以及有激性氣味的工作,請?zhí)崆白骱冒才?在非營業(yè)時間或到商場后門外進行。否則罰款300元。
6、 裝修垃圾必須及時清理,并采用袋裝堆放在安全位置。裝修結束后有施工隊自行清理干凈。垃圾亂堆亂放甚至不清理干凈者將處于200元罰款。
7、 裝修過程中不得損壞商場任何設施和物品。退場時必須接受防損部門的檢查,不得帶走商場任何物件。
二、消防管理:
1、施工負責人必須承擔施工現場的一切消防責任?，F場必須配備滅火器,說所用材料需進行適當防火處理。
2、對于天那水、油漆等易燃易爆物品,在使用過程中注意安全,用后妥善處理。
3、商場內禁止一切易產生火花、煙霧以及明火的作業(yè)。若確實需要,必須事先向工程及防損部申請,在研究可行的情況下由工程及防損部人員在現場監(jiān)督時進行。違者重罰500-1000元。
三、工程要求:
1、 專柜的裝修均不得影響或損壞商場的空調風管、配電主干、消防設施等原有設施與設備。天花、地板若需要更換的必須事先審批并在施工工程中不得影響鄰近部分。
2、 花上需吊裝物件的(包括吊天花),必須采用吊桿將承重部件固定在樓板上,不得直接安裝在天花板上。天花上不得留有任何雜物。
3、 用的電線、開關、插座、燈具、等必須有標明生產廠家、注冊商標及ccc認證。
4、 一專柜必須在合適位置(不準在倉庫)安裝一配電箱,用于控制專柜射燈等效果照明?；菊彰骱筒遄娫从煽照{房電箱控制。
5、 有電線必須采用2.5mm2以上有出廠標志的國標電線。電線必須穿管布置,任何部分均不得外露。天花上管線布置必須橫平豎直,主管使用pvc硬管,進入燈具部分可用軟管,在交叉部位使用pvc三通,對接部位使用pvc直通。電線顏色按相線(黃、綠、紅)零線(黑色)、地線(黃綠相間)的標準色區(qū)分開。
6、 燈具安裝必須牢固,并與衣物之間有一定安全間距。天花上的燈具需要用鐵線吊裝。
燈箱內部需使用防火材料,并預留散熱孔。
7、 燈必須安裝配套支架,電子整流器密封于該鐵殼支架內部。石英燈使用鐵殼整流器接12v鹵素燈,不得使用220v燈杯。
8、 必須嚴格按審批過的圖紙施工,不得隨意改動,若確有所需必須先報業(yè)務部審批。
第5篇 裝飾裝修施工管理準備工作
裝飾裝修施工管理準備工作
1、臨時準備
1.1.現場生活設施與生產設施待項目班子進場后與總承包單位協商解決。
1.2.在施工現場入口處設25mm 水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準備工作
2.1.現場準備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現場環(huán)境,做好各項交接確認工作。
a.標高基準線的確認:進入樓層內施工,必須先對土建提供的每一層內的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核,確認無誤后方可進入施工。
b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序對前道工序驗收制度,由專職質檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋,并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開關盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。
2.2.認真學習圖紙,及早組織設計交底,及時了解設計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設計。
a.組織有關施工人員詳細閱讀施工圖,充分了解設計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎上,由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底,進一步理解施工圖或有關圖紙問題,與業(yè)主和設計單位達成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設單位印發(fā)有關文件,并作為設計文件的組成部分。
c.按會審和交底的內容,盡快完成施工組織設計。
2.3.材料準備。中標后馬上根據設計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。
2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質量和進度,必須組織有經驗、技術熟練的施工隊伍,并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。
3、施工中準備工作
3.1.按照圖紙、設計意圖與現場實際情況出翻樣圖。
3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細交底,直至施工班組了解設計意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節(jié)點施工圖,及時辦好簽證。
第6篇 裝修改造及施工現場安全管理制度
1、單位裝修、改造必須嚴格執(zhí)行國家有關室內裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。
2、安全生產主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產管理意見；施工前應與施工單位簽定安全生產責任書，明確各自的責任。
3、施工單位應設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作；建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
5、要進行經常性的安全生產檢查，及時發(fā)現和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現場安全。
6、根據季節(jié)特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規(guī)程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規(guī)章制度。
7、施工現場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備；所有施工人員不準在施工現場住宿，必須到安全生產主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪用的消防設施，必須經過消防監(jiān)督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現場使用的變（配）電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施；使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產教育，普及安全生產知識，學會使用消防器材。
第7篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度2
裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時施工工程的數量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內):
按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數量上限派單;
根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;
(3)應客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現不合理或不清楚的地方立即協調解決;
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現問題,提請業(yè)主聯系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場原有設施進行保護。
(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現制材料配送計劃。
第8篇 室內裝修施工現場管理制度
第一條:全體工程人員根據各自的崗位職責,嚴格建立質量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度負責的工作態(tài)度對整個施工現場進行全面管理、控制和把握, 順利完成本職工作任務。
第二條:工程已正式開工,項目經理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術及安全交底,進行必要的安全及防火教育,使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會,嚴格自律。
第三條:進入施工工地的所有人員必須戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,嚴禁從高空拋扔東西,高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條:現場安全負責人每天進行安全檢查,特別每天下班后須對現場進行仔細巡視,在用電、工具、設備、材料等現場均無問題的情況下方可離開現場。解決不了的,即可報告工地現場負責人,不得有誤。
第五條:電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗,無證人員不得擅自使用有關設備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條:施工現場嚴禁吸煙,并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現場的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范進行施工作業(yè),做到持證上崗,并經施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者,將從嚴、從重處罰。
第七條:做好易燃易爆物品的儲存保管工作,每一區(qū)域須配置消防滅火器材,并規(guī)定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施,隨時報告主管人員以便及時消滅隱患。正常情況下,任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材。
第八條:易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時歸庫或收回到指定地點,做好密封處理,由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。
第九條:任何人不得在室內使用電爐子,不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內暖氣、線盒等電器設備。
第十條:電工作業(yè)須嚴格持證上崗,非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器,防止施工人員觸電,并定期檢查漏電開關的靈敏性。所有手持電動工具均采取可靠接地措施。
第十一條:施工現場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理,每天收工后必須清理現場,無關人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現場。所有工程人員應嚴守現場進出通道并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。
第十二條:施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報,嚴禁打架斗毆事件發(fā)生,違者將受到嚴厲處理。
第十三條:施工現場須做到文明施工,嚴禁在現場大小便,否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條:所有施工人員必須注意成品保護,嚴禁在樓內墻上面亂寫亂畫,天天要保持墻面、地面的清潔,及時封閉窗口及通道,防止室內成品受損。因個人原因造成成品之損壞,除進行通報批評外,還要處以損失額兩倍的罰款。
第十五條:施工中嚴格控制材料的數量與品質,對材料進行定量控制,并進行整體工程綜合管理,制定合理的材料用量計劃。
第十六條:制定合理的材料進場計劃,明確材料需要的品種、型號、數量、品質及進場時間,以便材料部計劃安排。
第十七條:現場材料堆放整齊,做到垃圾成堆,沙子成方。
第十八條:施工用的機具、設備專門庫房,指定專人負責,工人領用工具、設備等須經工程主管批準,由領用人簽字登記,每日下班后將工具交回庫房。
第十九條:工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點、核對,發(fā)現損壞或短缺要及時向主管匯報。
第二十條:工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用辦法,因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償。
第二十一條:工具管理人員須對所管設備、工具進行定期檢查、維修,發(fā)現隱患及時匯報或處理,嚴禁帶病使用,工具管理應登記造冊,并分類放置。
第二十二條:施工管理人員應把工程質量放在首位,并將質量第一的觀念貫徹于每個具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關,質量不合格者嚴禁進入下道工序,必須做到對質量嚴格把控。
第二十三條:現場管理人員值班時間要堅守崗位,做到發(fā)現問題及時解決。
第二十四條:每日收工后要召開施工會議,總結當日工程情況,并對次日的施工進行安排。對工程進度、質量、工期、材料、安全等重大問題進行協調解決,保證工程順利進行。
本《條列》自公布之日起執(zhí)行。
上海京匯美飾建筑工程有限公司
2022-6-15
第9篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第10篇 某裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度
裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度
第一節(jié)項目總承包管理
近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關,對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產諸要素的需求。
如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質量和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現。
我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協調能力的同志任副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素,努力當好合格的總承包。
創(chuàng)'一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標,為了實現這一總目標,我們將努力做到:
一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。
二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。
1、建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。
2、解設計意圖,迅速全面掌握設計情況。
3、制施工預算,為編制施工圖預算打下基礎。
4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設計。
5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協調,推行計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。
三、認真落實各項規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。
2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標,我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。
第二節(jié)施工現場管理制度
為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產,變人管人為制度管理,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務,特制定以下施工現場管理制度。
施工現場管理制度總則:
第一項:過程'三檢'制度;
第二項:安全獎罰制度;
第三項:質量獎罰制度;
第四項:工期管理制度;
第五項:文明施工管理制度;
第六項:巡回檢查制度;
第七項:技術交底制度;
第八項:質量目標計劃實施管理制度;
第九項:質量體系和責任制貫徹管理制度;
第十項:工程質量等級評定管理制度;
第十一項:成品保護制度;
第十二項:施工掛牌制度;
第十三項:樣板引路制度;
第十四項:質量控制書制度;
第十五項:材料檢驗制度;
第十六項:工程質量事故報告及調查制度;
第十七項:現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;
第十八項:勞動組織管理制度;
第十九項:項目領導班子碰頭會制度。
第11篇 裝飾裝修工程施工相關規(guī)則制度
裝飾裝修工程施工相關規(guī)則、制度
一、工程管理系列規(guī)則
1、總則
a).為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。
b).所有參與工程的人員,均依照本規(guī)則執(zhí)行。
2、工地材料管理規(guī)則
a).工地材料進出管理除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理之。
b).材料管理員的職責如下:
監(jiān)督工程材料預算的執(zhí)行。
工程材料的申請、驗收、工人領料的管理,材料的移交管理、登記等事項。
c).看寮人員的督促事項。
d).其他有關交辦事項。
3、材料請購
a).工地材料的請購應先核對材料分析和施工現場后由項目經理填寫請購單。
b).材料請購單應依式詳填寫,寫明品名、規(guī)格、及數量,一式四份,項目組、審核部、材料部、財務部各執(zhí)一份。
申請的材料如原預算漏列、不符或變更時,逕行聯絡設計審核部查明簽證后注明。
c).材料請購單經審核部、項目主管審批后交材料部。
d).材料部依據審核后的請購單、結合預算價、市場價估算出資金用量,報財務部審核后請領款項。
e).材料部應遵循'先庫存,后采購'的供應原則,壓縮庫存,合理采購。對需提前采購或在外地采購的特殊材料,要提前做好采購計劃。
4、材料驗收
a).材料進場的驗收,均依材料、器材驗收準則辦理。
b).材料的交貨簽收應當場當面進行,如因數量、品質、規(guī)格有不符之處應于簽收單更正注明,及時清退,不得先簽后補貨。
5、材料出入庫
a).材料驗收后應及時入庫,并認真填寫入庫單,入庫單一式四聯;工地材料員留存一聯,作為現場庫房臺帳的記帳憑證;返還材料部三聯;其中一聯由材料部作為公司庫房臺帳的記帳憑證,一聯為材料部報銷時的依據,剩余一聯作為協議單位結帳的依據(采購時由材料總監(jiān)先簽單、隨后由材料部用入庫單換回簽單,簽單不作為結帳的依據)。
b).入庫單必須由庫管員填寫,項目經理、庫管員簽字,否則為廢單。
c).材料出庫時須填寫出庫單,出庫單一式三聯,由工隊長填寫,經項目經理審核批準后方可發(fā)放;其中一聯由工隊長留存,一聯由項目經理留存,一聯作為庫管員的記帳憑證,工隊長留存聯定期交回財務部以備核查。
d).出庫單必須由工隊長填寫,項目經理、工隊長簽字,否則為廢單。
e).庫管員必須及時計好材料臺帳,嚴禁作假帳、事后補帳。
5、施工項目安全管理制度
a).安全生產是施工項目重要的控制目標之一,是衡量施工項目管理水平的重要標志。
b).貫徹安全管理措施:
6、落實安全責任、實施責任管理;
a).建立、完善以項目經理為首的安全施工領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動。承擔組織、領導安全施工的責任。
b).建立各級人員安全施工責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報償。
項目經理是施工項目安全管理第一責任人。
各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內,對實現安全施工的要求負責。
全員承擔安全施工責任,建立安全施工責任制,從經理到工人的施工系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全施工責任做到橫向到邊,人人負責。
c).施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任。
d).施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失。
e).一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議,向施工項目做出安全保證。
f).安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
7、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練,增強人員的安全生產意識,提高安全生產知識,有效的防止不安全行為,減少失誤。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
a).一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質
具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位。
沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
具有適于不同層次操作所必須的文化。
輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。
8、安全教育、訓練的目的與方式。
a).安全知識教育:使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
b).安全技能訓練:使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。
c).安全意識教育:在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
d).安全教育內容、制度、規(guī)則
新工人入場前應完成三級安全教育。
結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。
結合施工組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。
安全意識教育隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。
受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人的失誤。
d6采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
e).加強教育管理,增強安全教育效果
教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。
反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。
使每個受教育的人,了解自己的學習成果。
告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
獎勵促進,鞏固學習成果。
f).進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
9、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
10、作業(yè)標準化
a).施工生產進行之前,完成施工設計和現場布置。
b).施工項目中的分部、分項工程,在施工進行之前,要把方案的設計思想、內容與要求,向作業(yè)人員進行充分的交底。
c).從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),預防傷害事故,保證施工工藝過程順利實施去認識,生產技術工作中納入如下的安全管理職責:
進行安全知識、安全技能的教育,規(guī)范人的行為,使操作者獲得完善的、自動化的操作行為,減少操作中的人為失誤。
進行安全檢查和事故調查。
嚴把設備、設施用前驗收關,不使有危險狀態(tài)的設備、設施盲目投入運行。
11、正確對待事故的調查與處理
a).發(fā)生事故后,以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報,不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度的表現。
b).積極搶救負傷人員的同時,保護好事故現場,以利于調查清楚事故原因,從事故中找到生產因素控制的差距。
c).分析事故,弄清發(fā)生過程,找出造成事故的,人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責任,總結生產因素管理方面的教訓。
d).以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。使所有生產部位、過程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為,主動的消除物的不安全狀態(tài)。
e).采取預防類似事故重復發(fā)生的措施,并組織徹底的整改;使采取的預防措施,完全落實。經過驗收,證明危險因素已完全消除時,再恢復施工作業(yè)。
f).未遂事故要如同已經發(fā)生的事故一樣對待,調查、分析、處理妥當。
12、工地人員管理規(guī)則
凡本公司工地人員(包括項目經理、工程監(jiān)理及看寮人員、安全員、工地材料員在內)的管理,除另有規(guī)定外,均依本規(guī)則執(zhí)行。
工地人員應恪遵公司規(guī)章及通告,竭誠盡職,并須團結一致,同舟共濟,保證工程進行順利。
項目經理:為工地的主管,負工程、工地所屬人員、工隊長及分包商管理的全部責任;對全員進行質量、安全及遵紀守法教育;做好施工記錄。
工程監(jiān)理:除負責分配的工程事務外,對于工程的質量,應依照設計要求負責監(jiān)督檢查,不得發(fā)生偷工減料的現象和質量事故;填寫質量檢查記錄定期召開質量分析會。
安全員(可由項目經理或工程監(jiān)理兼任):負責工地的施工安全、人身安全等管理工作;定期對施工人員進行安全教育;經常巡視現場,及時發(fā)現并消除不安全因素。
工地材料管理員:負責工程用料的驗收、發(fā)放及零星購料等事項并督促看寮人員看管材料。
工地人員應隨時巡視材料放置場所,并看管工地所有設備及工程用料,若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負責賠償。
工地人員不分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班,無故不得遲到早退。
工地人員在不影響施工的情況下,每個月可輪流申請公休兩天,但不得連續(xù)一次休假兩天。若逢工程進度緊張時,一律不得請、休假,凡請假應事先向公司人事單位報請,否則一律以曠工論。
工地人員于在公時間內未經項目經理核準,不得擅離職守,如有急事需外出時,應按公司內勤人員外出辦法辦理,每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。
工地人員無論在辦公時間內或外,一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等事情,違者從嚴處理。
工地人員一律禁止招來非本公司職員在工地住宿。
配合工程的需要,工地工作人員撤回公司日期如下,未經特準者不在此限。
(a).材料管理員:于工程竣工后拾天內。
(b).工程監(jiān)理:于工程竣工后拾天內。
(c).項目經理:于全部工程驗收通過后三天內。
(d).檢查人員:于工程移交甲方接管后撤離工地。
本規(guī)則未盡事項依照本公司人事管理規(guī)則之規(guī)定行之。
看守人員服務準則:
(a).服從項目經理、工地管理員及材料管理員指揮,完成交辦工作,認真巡視工地。
(b).按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿堅守崗位。
(c).日間工作細則如下:
經常保持工地現場清潔。
清理并收集工地通路上各項材料,保證材料歸整有序。
其他臨時交辦事項。
(d).夜間工作細則如下:
工地每日下班至翌日上班為止,負責看管工地所有設備、工程用材及各種帳簿、文書,不得擅離職守。
協助材料管理員驗收工程材料。
(e).上班時間不得擅離職守,如有急事需外出時應先經項目經理核準后方可離開,辦私事不得超過一小時,倘若超過一小時,項目經理應另派人代替。
(f).在不影響施工的情況下,每月日間可休假一天,但在施工繁忙時項目經理可酌情免其休假。
(g).善盡職責,看管材料時發(fā)現盜竊且擒獲者,可由項目經理簽呈核準發(fā)放獎金以示獎勵,如材料失竊時依工地材料管理規(guī)則的規(guī)定,負賠償責任。
(h).禁止酗酒或有其他擾亂秩序妨礙公益等不良行為,違者從嚴議處。
(i).一律禁止招來非本公司職員住宿。
(j).成績優(yōu)良者,依公司需要在工地結束后可轉調其他工地繼續(xù)服務,如有特殊技術與表現者可簽請?zhí)嵘?/p>
13、施工現場防火規(guī)定
施工現場的平面布置和施工辦法,均應符合消防安全要求。
施工現場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。
施工現場的道路應保持暢通,夜間應設照明,并配備值班巡邏人員。
焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m,與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。
氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效,否則嚴禁使用。
施工現場需掛警示牌,焊、割作業(yè)必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行'八不焊'規(guī)定。
(a).焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業(yè)。
(b).屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè),未經辦理動火審批手續(xù),不得進行焊割。
(c).焊工不了解焊割現場的情況,不了解焊件內部是否易燃易爆,不得進行焊割。
(d).各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器未經徹底清洗或未排除危險之前,不準進行焊割。
(e).有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。
(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前,不準焊割。
(g).附近有與明火作業(yè)抵觸的工種在作業(yè)時,不準焊割。
(h).與相關單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。
施工現場的臨時用電,應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。
施工現場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整,保持良好的通風,懸掛滅火裝置和警示牌,由專人管理。
第12篇 裝修公司施工現場管理制度
為了加強公司工程管理,確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行,確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作,確保工程質量,結合公司的實際情況,特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。
第一章 文明施工
一:施工前準備:
1. 施工人員必須服從公司的安排,在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。
2. 進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3.施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣,合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4.為保證公司安全的正常工作,凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員,一律不得參加本公司的施工項目,不得隨意進出現場。
二.施工期間:
1. 現場工程部負責人全權管理施工現場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯系現場工程部人員,若然聯系不上,可聯系現場質檢員或其他管理層人員,不可擅自行動。
2.施工期間,施工人員嚴禁喝酒,施工現場嚴禁抽煙,不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。
3.工人員須保證施工現場的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應及時清理,外運到公司指定地點,每日施工完畢,須清理施工現場,做到無垃圾堆積。
4.材料按公司指定地點分類存放,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場,所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用,列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經發(fā)現嚴厲處罰。
5.施工時注意文明用語,應維護本公司的文明形象,尊重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施,愛護成品物,不得損壞。不得向業(yè)主索要物品,不得向業(yè)主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6.施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準,不得出現漏項、錯項,嚴禁材料浪費,不得任意變更工程內容,在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系,嚴禁盲目施工。
7.現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經發(fā)現,立即除名并追究其相關責任。
8. 施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動。發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系,服從現場工程部負責人的指令。
9.施工期間,施工人員應保持通訊暢通,嚴禁無故停工,嚴禁留有手尾工程,未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10.施工人員應注意安全用電和動火,要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范,節(jié)約用水、用電,嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11.施工期間,現場管理層所有人員均應嚴把質量關,尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,切要嚴格把關,萬萬不得麻痹大意,更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12. 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理。
13. 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè)。
14. 施工過程中,須關閉施工現場大門,不得干擾鄰居日常生活。
15. 遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現場不得讓非施工人員進入。
第二章施工安全
1.各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。
2.施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地,施工現場任何區(qū)域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應切斷電源,確保安全用電萬無一失。
3.節(jié)約用水,閥門隨用隨關,不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置,電線必須采用橡皮軟線,用電設備插頭齊全,嚴禁導線直接插入插座。
4. 登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格,保護措施是否到位,登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業(yè)時現場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5.下班時清理好現場,關好門窗,檢查水、電源是否關閉,以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙,嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產生的后果均由施工負責人承擔,并追究其一切損失賠償。
6.以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的罰款,若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章工程質量
1. 工程施工前,設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2. 工程部嚴格按照經業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更,必須經設計師和業(yè)主簽字確認。
3. 原材料采購進場時,施工人員必須進行質量驗收,對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4. 上道工序檢驗不合格者,嚴禁進行下道工序施工。
5. 工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務,不相互挑剔。
6.各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7. 水電工程穩(wěn)蔽驗收時,水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。
第四章施工計劃
1.工程開工前,工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部;并與各施工人員簽訂工期責任書,各施工班組必須扼守工期。
2.各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人,項目負責人于當天報采購部。
3.項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4. 項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
