班組安全活動日制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：96

班組安全活動日制度

第1篇班組安全活動日制度

一、職工每周一過一次安全活動日，每周活動時間不少于一小時，并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持，并做好活動記錄。

三、安全活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢、思想動態(tài)，檢查制度落實情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必須認真記錄，項目部進行抽查，項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。

第2篇班組安全管理規(guī)范制度

在崗人員10個必須遵守

1.必須樹立“安全第一”的思想;

2.必須穿戴好勞動保護用品;

3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;

4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必須對號入座,放在指定位置;

7.必須堅守崗位;

8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告;

10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進行交接班;

2.嚴(yán)格進行巡回檢查;

3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。

進入容器、設(shè)備8個必須

1.必須申請,并得到批準(zhǔn);

2.必須進行安全隔絕;

3.必須進行置換、通風(fēng);

4.必須按時間要求,進行安全分析;

5.必須配戴規(guī)定的防護用具;

6.必須在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必須堅守崗位;

8.必須有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點后收齊放好。

7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥善處理好。

第3篇作業(yè)隊班組安全教育制度

1、每周召開一次安全分析會，分析一周的安全生產(chǎn)情況，對本組人員進行安全技術(shù)，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及安全文件，提出安全生產(chǎn)方面的建議，總結(jié)、評比一周的工作、交流經(jīng)驗。

2、作業(yè)隊根據(jù)本單位工種進行安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程等知識的安全技術(shù)培訓(xùn)，每月集中技術(shù)不少于兩次。

3、作業(yè)隊調(diào)換工種的作業(yè)人員，必須進行崗前安全操作規(guī)程培訓(xùn)技術(shù)，考試合格后，方可到新崗位作業(yè)。

4、班前、班后技術(shù)，主要是接受生產(chǎn)任務(wù)及應(yīng)注意的安全事項技術(shù)，檢查、總結(jié)當(dāng)天本班任務(wù)的完成情況和違章情況，做好評比、技術(shù)記錄。

5、發(fā)生事故進行分析，按“四不放過”（事故原因未查明不放過，整改措施未落實不放過，事故責(zé)任人未處罰不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，找出原因、明確責(zé)任、吸取教訓(xùn)。

6、離崗三個月以上或采用新工藝的作業(yè)人員，必須重新培訓(xùn)，培訓(xùn)課時執(zhí)行第十一條規(guī)定，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

第4篇現(xiàn)場班組安全活動措施制度

認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全目標(biāo)分解到班組,班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全目標(biāo)分解到每個人,班員作出安全承諾、作出“三不傷害”承諾,把安全指標(biāo)分解到每個人身上。明確班員崗位的安全職責(zé),各司其職、各負其責(zé),實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到底”,形成班員保班組,班組保隊所,隊所保全局的安全生產(chǎn)格局。

加大對班員教育培訓(xùn)力度,提高班員的安全技能,消除無意識違章。在每年的教育經(jīng)費中加大對專業(yè)技能培訓(xùn)的支出,加強對職工的崗位培訓(xùn),使班員掌握本崗位應(yīng)具備的知識和技能,為自身安全奠定扎實的基礎(chǔ)。要教育員工真正做到“三不傷害”,提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),增強職工對安全生產(chǎn)的危機感和責(zé)任感。通過多種形式的安全活動、強化教育和培訓(xùn),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,提高職工的自我保護意識,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變,消除無意識違章。

健全規(guī)程制度,使規(guī)章制度符合生產(chǎn)實際。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,推行ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系管理,理順安全生產(chǎn)流程提高職業(yè)健康安全管理水平。積極開展危險源辨識危險點分析,根據(jù)危險源辨識分析結(jié)果,制定危險點控制措施并加以落實。認真開展安全性評價工作和春秋兩季的安全大檢查,積極組織開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,使班組安全生產(chǎn)得到預(yù)控、在控。

加大安全生產(chǎn)投入,提高設(shè)備、裝備安全水平。落實反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。對現(xiàn)場安全防護裝置、個人防護用品、安全工器具不全、不合格的進行完善,積極采用新技術(shù)設(shè)備及新型防護用品,逐步實現(xiàn)開關(guān)無油化、保護微機化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化。加大對電網(wǎng)建設(shè)的投入,提高電網(wǎng)安全運行水平。

開展“無違章班組”創(chuàng)建活動,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過班員的無違章做到班組無違章。“無違章班組”創(chuàng)建應(yīng)做好三個方面的結(jié)合,一是與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”有機結(jié)合,以提高全體員工的綜合素質(zhì);二是與全面質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)工作有機結(jié)合,優(yōu)化管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書,使之實用化,實現(xiàn)科學(xué)化管理;三是把安全保證體系、安全監(jiān)督體系和獎懲體系有機結(jié)合,把好班組安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),注重全過程管理。

第5篇班組長工段長安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全作業(yè)

(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn);

(2) 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為;

(3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,并相應(yīng)做好書面記錄;

(4) 負責(zé)對新工人(包括實習(xí)、培訓(xùn)人員)進行崗位安全教育;

(5) 落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)要求,不違章作業(yè);

(6) 負責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除事故隱患,并報告上級。

第6篇建立班組安全獎懲機制制度

(一)、安全生產(chǎn)檢查制度

1、實行班組安全生產(chǎn)大檢查例行制度,每周五定為班組安全生產(chǎn)定期檢查日。

2、安全生產(chǎn)大檢查由班組長組織,各生產(chǎn)骨干配合參加,檢查時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場變化或影響的因素和具體情況,確定所要檢查的重點。

3、進行安全大檢查時必須做到:目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著,防止走馬觀花和漏查漏檢,要求每次檢查覆蓋率要達到100%。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法,對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到:人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實,一時未能整改好的,要采取相應(yīng)的防范措施。

5、每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作,做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對違章者采取“教”“罰”相結(jié)合的形式,幫助提高認識,并在班前會上進行通報。

6、實行安全員跟班巡回檢查制度,做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改,做到隱患不過夜,隱患不消除不交班。

(二)、安全生產(chǎn)獎懲制度

1、為調(diào)動班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,特制定本制度。

2、區(qū)隊?wèi)?yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰,每次獎勵100---500元。

3、對安全生產(chǎn)先進個人的表彰,采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法,在職工大會上進行表彰,每次獎勵100元。

4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員,或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力,冒險作業(yè)人員,視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、每次罰款100---1000元,觸犯刑法的、移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化,每半年一次進行考核評比,集中兌現(xiàn)獎懲,積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。

(二)、出勤制度

1、班組成員必須嚴(yán)格按照出勤規(guī)定正常輪休,不得曠工欠勤。每月出勤26天進行考核。

2、班組長、特種作業(yè)人員請假休班,必須經(jīng)區(qū)隊同意,否則,按欠勤處理。特殊情況下不準(zhǔn)休班,否則,一個事假扣10元。

3、班組長負責(zé)本班成員的請銷假,未經(jīng)班組長允許或批準(zhǔn),不準(zhǔn)休班。每曠工一天扣20元,特殊情況下曠工一天扣50元。

4、對達不到出勤標(biāo)準(zhǔn)者本月無責(zé)任事故或嚴(yán)重違章,一般違章不超過兩次可享受區(qū)隊規(guī)定的100元獎勵,否則,取消其獎勵。

第7篇班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。

三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負責(zé)收集、保管責(zé)任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機構(gòu)

一、組織機構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長：

副組長：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責(zé)人即為安全質(zhì)量負責(zé)人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學(xué)時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課）。

3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。

5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。

3、傳達上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長安全檢查制度

一、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護設(shè)施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設(shè)備情況作為檢查重點。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。

第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負責(zé)。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。

第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進行清場處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第8篇班組安全獎勵制度

第一條? 為了加強礦井基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條? 本制度適用于所有班組。

第三條? 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。

第四條? 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收，確定達標(biāo)等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條? 班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

第六條? 班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。

第七條? 班前會具體內(nèi)容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責(zé)人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條? 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條? 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條? 班組管理：

一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條? 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。

第9篇班組安全管理六項要求制度

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f,班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業(yè)的各項安全管理措施才落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認為,班組長可以按以下六項要求去做:

一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務(wù),向班組成員交代危險因素和對策,使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。

二、是堅持每周開展好班組安全活動?；顒觾?nèi)容以學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預(yù)防辦法,也可以進行崗位練兵、崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武等活動,充分調(diào)動組員參與班組安全管理的積極性。

三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的,要對責(zé)任人適當(dāng)處罰;對工作責(zé)任心強,安全措施到位,工作業(yè)績突出的組員應(yīng)適當(dāng)獎勵。

四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員,能及時發(fā)現(xiàn)組員的情緒變化情況,對這些組員應(yīng)關(guān)心和疏導(dǎo),就能很好地避免事故的發(fā)生。

五、是各項記錄要詳實準(zhǔn)確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。

六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣,搞臨時突擊,還要有耐性,特別要做到嚴(yán)于律己。

總之,班組長要認真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項,還要同全體班組成員齊心協(xié)力,班組才會充滿活力。

第10篇班組安全考核細則制度

一、現(xiàn)場管理

1員工遵守各項安全管理制度,熟悉本崗位的危險源及管控措施,并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),班組長熟悉本車間的風(fēng)險概述,不違章指揮,每出現(xiàn)一項不合格扣一分,重大事項扣二分

2、檢修時使用的工器具必須完好,使用前要進行檢查,能正確存放,攜帶妥當(dāng),每出現(xiàn)一項不合格扣1分

3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品,勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分

4、維修前必須由班組長指定維修負責(zé)人,負責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護工作。當(dāng)維修現(xiàn)場有幾個檢修任務(wù)同時作業(yè)時,有維修負責(zé)人分別指定每個任務(wù)的負責(zé)人,負責(zé)單項任務(wù)的組織和安全監(jiān)護工作,檢修無負責(zé)人扣1分

5、檢修現(xiàn)場,檢修負責(zé)人要召開現(xiàn)場交底會,檢修負責(zé)人未召開現(xiàn)場交底會,現(xiàn)場交底會布置不明確危險源辨識不清,扣2分

6、作業(yè)時必須掛牌,必要時設(shè)專人監(jiān)護,未按規(guī)定掛牌摘牌,或無人監(jiān)護扣1分

7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,無證不得操作,違反者扣1分

8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故,發(fā)生事故一票否決

9、工作單填寫不規(guī)范,扣1分

10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程,工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn),以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程,不熟悉的扣1分

11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù),規(guī)格,性能,等基礎(chǔ)知識,不熟悉扣2分

12在檢修時,必須帶有檢修單,無檢修單扣2分

13、巡查記錄填寫不認真,漏記漏報扣2分

14、巡視、巡查不認真,未及時排查隱患,或未及時處理,未及時上報,每出現(xiàn)一次扣2分

15作業(yè)不認真,人為擴大故障,每出現(xiàn)一次扣3分

設(shè)備維修、檢修作業(yè)時嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進行,并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分

17、、設(shè)備衛(wèi)生良好,維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時清理。每出現(xiàn)一次扣1分

18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量,不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。

檢修質(zhì)量差,出現(xiàn)返修現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次扣3分

19、、多人作業(yè)配合得當(dāng),無違章指揮現(xiàn)象,搬運時必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分

20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備,要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分

21、維修、檢修時使用的工器具必須完好,使用前要進行檢查,能正確使用,存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分

22、在檢修現(xiàn)場,檢修負責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點所帶材料、備件,應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分

23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點時,必須在作業(yè)地點周圍設(shè)置臨時護欄、護網(wǎng)和安全警示標(biāo)志,每出現(xiàn)一次扣2分

24、發(fā)生機電事故后,必須及時上報上級管理部門并保護,每出現(xiàn)一次扣2分

25、維修、檢修完畢后,檢修完畢檢修負責(zé)人需清點工器具,確認檢修現(xiàn)場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時,方可送電試驗設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分

26、維、檢記錄真實、齊全,認真詳實的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分

27、、試驗設(shè)備時,需要停送電的,嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分

28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶,不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分

29、使用梯子登高作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護人,監(jiān)護人不得干與監(jiān)護無關(guān)的工作。每出現(xiàn)一次扣1分

30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分

33、需要停送電的,嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,辦理和執(zhí)行工作票、操作票,且填寫清晰、正確,執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存,填寫錯誤的作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分

34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。每出現(xiàn)一次扣2分

35、檢修、維護、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時,操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分

36、嚴(yán)禁約時停、送電,杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分

37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分

38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時,應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護,并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分

39、、移動式電氣設(shè)備的電源及負荷電纜,應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜,應(yīng)當(dāng)采取防護措施.每出現(xiàn)一次扣1分

41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具,且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分

42、安全用具按規(guī)定定期檢驗,保留檢驗報告,安全用具上貼有檢驗標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分

43、安全用具、用于檢修維護測量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放,不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分

44、有和帶電設(shè)備電壓等級相符的驗電器。每出現(xiàn)一次扣1分

45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分

46、嚴(yán)禁約時停、送電,杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分

47、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備,不得違反規(guī)程規(guī)定進行停電、送電或充放電。每出現(xiàn)一次扣1分

48、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時,應(yīng)當(dāng)將斷開的開關(guān)和刀閘操作柄鎖住,設(shè)專人看護,并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣1分

49、維修電工拆高壓電纜或在高壓回路,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。每出現(xiàn)一次扣3分

二、設(shè)備及線路管理

1、不得隨意拆除電氣設(shè)備有過流、速斷等保護,不得隨意變更定值。每出現(xiàn)一次扣2分

2、所有電氣設(shè)備的繼電保護裝置應(yīng)靈敏可靠,整定合理。每出現(xiàn)一次扣1分

3、、定期檢查校驗電流表、電壓表等計量器具。每出現(xiàn)一次扣1分

4、、定期進行變電所避雷器的校驗,定期檢查變電所防雷、接地裝置,并有記錄,確保安全可靠。每出現(xiàn)一次扣2分

5、、固定設(shè)備外殼要重復(fù)接地,接線符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣2分

6電纜敷設(shè)整齊,有標(biāo)識牌,電纜過墻要有護管。每出現(xiàn)一次扣1分

7、室內(nèi)電纜要吊掛整齊,不交叉、不落地、電纜上部無淋水(如有必須采取措施),電纜標(biāo)志要齊全,改變電纜直徑的接線盒兩端、分岔處應(yīng)懸掛標(biāo)志牌。每出現(xiàn)一次扣1分

8、動力電纜不出現(xiàn)干包頭和不符合規(guī)定的冷補接頭。每出現(xiàn)一次扣1分

9、移動電纜接頭盒一般應(yīng)停電進行。每出現(xiàn)一次扣2分

10、電纜不得隨意切割、損壞,電纜接頭制作規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣1分

11、電纜上和電纜橋架上不得有雜物和灰塵堆積(厚度超過2mm)。每出現(xiàn)一次扣1分

12、電纜溝內(nèi)無積水、雜物。每出現(xiàn)一次扣1分

13、設(shè)備工具應(yīng)配置設(shè)備標(biāo)志,設(shè)備標(biāo)志由設(shè)備型號、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、出廠日期、負責(zé)人組成;每出現(xiàn)一次扣1分

14故障設(shè)備或不運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)有不運轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)狀牌,以表示該設(shè)備當(dāng)前情況;有電器的機械設(shè)備都應(yīng)有良好的接地(或接零),以防止觸電;每出現(xiàn)一次扣2分

15電氣控制箱應(yīng)有標(biāo)示牌、電路圖、分類標(biāo)示所有開關(guān)。在危險部位的電氣裝置上應(yīng)有“當(dāng)心觸電”、“非工作人員勿動”標(biāo)識;每出現(xiàn)一次扣1分

二、環(huán)境衛(wèi)生

1、保持休息室,窗明幾凈,桌椅,擺放整齊,休息室不干凈,擺放混亂扣0.5分

2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差,扣0.5分

三、現(xiàn)場文明作業(yè)

1、維修作業(yè)前,工器具、配件、舊件擺放整齊,嚴(yán)格遵守定置管理制度,維修完畢后,檢修負責(zé)人需清點工器具,確保現(xiàn)場無遺留物,檢修垃圾,每出現(xiàn)一項不合格扣0.5分

2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊,作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾,無油污,每出現(xiàn)一項扣0.5分

第11篇煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度

為切實加強**煤業(yè)班組安全建設(shè),進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)

為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:郝先勇李春生

常務(wù)副組長:侯俊山

成員:姜顯瑞王德海劉樹強石全呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。

9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。

在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

13、加強班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。

班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強班組安全文化建設(shè)

1、加強班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。

2、加強安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:

所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。

副隊長享受1.4系數(shù),

正班組長享受1.4系數(shù),

副班組長享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。

(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。

第二章班組長準(zhǔn)入制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。

一、班組長準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。

二、班組長準(zhǔn)入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。

3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。

2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。

3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。

5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。

五、班組長的八項權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。

六、班組長的管理

1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責(zé)此項工作。

2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。

5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團公司安培中心負責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(具體詳見《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)

3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(具體詳見《**煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)

4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。

10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。

第12篇高空作業(yè)班組安全管理制度

高空作業(yè)班組領(lǐng)班需填寫《高空作業(yè)審批表》,內(nèi)容包括高空作業(yè)內(nèi)容、安全措施和現(xiàn)場負責(zé)人等項目,交工程總監(jiān)/經(jīng)理審批。

工程總監(jiān)/經(jīng)理接到《高空作業(yè)審批表》后,認真審查,必要時可到現(xiàn)場查看,如因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)造成事故,工程總監(jiān)/經(jīng)理負有責(zé)任。

高度在五米的作業(yè)可由項目主管代工程總監(jiān)/經(jīng)理行使高空作業(yè)管理權(quán)利,五米以上的登高作業(yè),必須由值班經(jīng)理或工程總監(jiān)經(jīng)理負責(zé)管理。

如存在下列情況之一,不得進行高空作業(yè):

(1)患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病、美尼爾氏綜合癥、嚴(yán)重貧血、關(guān)節(jié)炎、恐高癥、視力障礙等不宜登高人員不得進行高空作業(yè);

(2)沒有《高空作業(yè)審批表》,不得進行高空作業(yè);

(3)惡劣天氣情況下,不得進行高空作業(yè);

(4)安全措施不到位,無安全器械;

(5)登高用具不合要求;

(6)高空作業(yè)環(huán)境惡劣、無防護措施和設(shè)施。

高空作業(yè)安全要求: