第1篇 綜采隊安全績效考核獎懲制度
1、為確保本礦安全生產方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，進一步加強安全生產管理，強化安全責任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。
2、安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。
4、隊長負責本區(qū)隊全責任考核，安全副隊長負責實施考核工作；協(xié)調解決考核中出現(xiàn)的問題。
5、區(qū)隊長對本考核工作負全面責任。
6、主要考核各生產班組是否采取有關措施控制班組安全事故的發(fā)生，以及班組安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產職責情況等。安全責任人履行職責考核的具體內容包括：
（1）安全責任制履行情況；
（2）安全教育與培訓情況；
（3）安全會議情況；
（4）安全檢查及隱患整改情況；
（5）事故調查處理管理情況；
（6）危險作業(yè)管理情況；
（7）安全活動情況；
（8）安全管理考核情況等。
7、考核方式
（1）安全考核小組負責對本礦安全責任制的綜合考核。
（2）安全生產負責人負責對本礦安全責任制進行考核。
（3）安全目標每年考核一次。
（4）各單位負責人對其范圍人員每六個月考核一次。
8、獎懲辦法
（1）安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2）考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請領導審閱。
（3）存在事故隱患整改不力的，扣除責任人當月工資的50%，并對責任人進行全礦通報批評；情節(jié)嚴重的給予扣除全部工資并開除的處分。
（4）考核結束后，應及時向安全礦長進行匯報。對考核情況較好的，給予一個月或兩個月工資的獎勵，較差的給予扣發(fā)一個月或兩個月工資的處罰。
9、安全績效考核標準
（1）發(fā)生安全責任事故的，視情況給予扣除半個月或一個月工資的處罰；
（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關責任人半個月工資；
（3）出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關責任人兩個月工資，并追究有關人員責任；
（4）出現(xiàn)重傷以上事故，按照有關規(guī)定追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任；
（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰；
（10）、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度執(zhí)行；
第2篇 某綜采隊安全生產隱患排查治理報告制度
(一)安全生產隱患排查制度
第一條 為了進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針,調動本區(qū)隊各級人員安全生產隱患排查積極性,防止事故和減少事故的發(fā)生,實現(xiàn)全員安全生產管理,建立安全生產隱患排查治理長效機制,保障職工生命和財產安全,特制定本制度。
第二條 安全生產隱患是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條 區(qū)隊長對本區(qū)隊的安全生產隱患排查和治理負全責;區(qū)隊各級管理人員對本區(qū)隊安全生產第一責任者負責;班組長是本班安全生產隱患排查的第一責任人;職工個人是本崗位安全生產隱患排查的責任人。
第四條 開展安全生產隱患排查和治理活動分區(qū)隊和班組隊兩種形式,區(qū)隊每天排查一次,班組每班排查一次,每次排查都要有記錄,并對排查記錄結果進行落實、整改、處理。
第五條 建立全生產隱患排查臺賬,按照“五落實”的原則進行跟蹤監(jiān)管,落實責任,直至隱患排除。
第六條 對排查事故隱患不力的責任領導、班組長、員工進行一定的經(jīng)濟或行政處罰。
第七條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
(二)安全生產隱患排查報告登記制度
第一條 為了做好安全生產隱患排查的登記、篩選和上報工作,進一步提升安全生產隱患排查、整改的基礎管理工作,落實隱患的閉環(huán)管理,根據(jù)公司要求的登記上報要求,特制定本制度。
第二條 建立本區(qū)隊隱患報告登記臺賬;隱患報告登記臺賬要求寫清楚隱患地點、隱患內容、擬采取措施意見、相關人員姓名等。
第三條 根據(jù)報告內容,區(qū)隊值班人員將一般可控隱患制定針對措施立即實施,對于重大隱患立即上報安監(jiān)處,特殊情況下可直接匯報調度室。
第四條 每月對登記的各類隱患進行認真篩選和安全隱患登記劃分,類別確認,以備上級領導部門隨時檢查。
第五條 不得對匯報人特別是越級匯報人員打擊報復,一經(jīng)查實,嚴肅處理。
第六條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
(三)安全生產隱患治理制度
第一條 為全面落實安全生產責任制,及時消除安全隱患,防止事故發(fā)生,實現(xiàn)安全生產,根據(jù)公司有關規(guī)定特制訂本制度。
第二條 區(qū)隊長對本區(qū)隊安全隱患的治理負直接責任。
第三條 隱患排查、整改由本區(qū)隊自查自糾為主,全員參與,搞好本職范圍內的隱患排查,落實整改工作。
第四條 根據(jù)《淄礦集團公司安全事故及事故隱患排查治理責任追究規(guī)定》中的相關要求,按照煤礦安全隱患解決的難易程度分為a、b、c三級:
a級:危害嚴重或者治理難度大,需要集團公司及上級部門協(xié)調解決的;
b級:危害比較嚴重或者有一定工作量,須由本單位限期解決的;
c級:對安全生產有一定影響,由區(qū)隊(車間)或業(yè)務部門立即解決的。
第五條 按照安全隱患的種類分為:頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、火災、水害和其他。
第六條 隱患治理,一般隱患由崗位工、班組長或跟班干部可制定執(zhí)行整改的,經(jīng)匯報批準后立即整改或期限整改。重大安全隱患經(jīng)逐級匯報后歸口管理,由上級部門審批或制定措施按要求整改。整改完成后匯報上級部門驗收檢查,驗收合格后方可正常生產作業(yè)。
第七條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
第3篇 綜采隊安全生產隱患排查治理報告制度
（一）安全生產隱患排查制度
第一條 為了進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，調動本區(qū)隊各級人員安全生產隱患排查積極性，防止事故和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)全員安全生產管理，建立安全生產隱患排查治理長效機制，保障職工生命和財產安全，特制定本制度。
第二條? 安全生產隱患是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條? 區(qū)隊長對本區(qū)隊的安全生產隱患排查和治理負全責；區(qū)隊各級管理人員對本區(qū)隊安全生產第一責任者負責；班組長是本班安全生產隱患排查的第一責任人；職工個人是本崗位安全生產隱患排查的責任人。
第四條 開展安全生產隱患排查和治理活動分區(qū)隊和班組隊兩種形式，區(qū)隊每天排查一次，班組每班排查一次，每次排查都要有記錄，并對排查記錄結果進行落實、整改、處理。
第五條 建立全生產隱患排查臺賬，按照“五落實”的原則進行跟蹤監(jiān)管，落實責任，直至隱患排除。
第六條? 對排查事故隱患不力的責任領導、班組長、員工進行一定的經(jīng)濟或行政處罰。
第七條? 本制度自公布之日起執(zhí)行。
（二）安全生產隱患排查報告登記制度
第一條 為了做好安全生產隱患排查的登記、篩選和上報工作，進一步提升安全生產隱患排查、整改的基礎管理工作，落實隱患的閉環(huán)管理，根據(jù)公司要求的登記上報要求，特制定本制度。
第二條? 建立本區(qū)隊隱患報告登記臺賬；隱患報告登記臺賬要求寫清楚隱患地點、隱患內容、擬采取措施意見、相關人員姓名等。
第三條? 根據(jù)報告內容，區(qū)隊值班人員將一般可控隱患制定針對措施立即實施，對于重大隱患立即上報安監(jiān)處，特殊情況下可直接匯報調度室。
第四條? 每月對登記的各類隱患進行認真篩選和安全隱患登記劃分，類別確認，以備上級領導部門隨時檢查。
第五條 不得對匯報人特別是越級匯報人員打擊報復，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
第六條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
（三）安全生產隱患治理制度
第一條 為全面落實安全生產責任制，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產，根據(jù)公司有關規(guī)定特制訂本制度。
第二條? 區(qū)隊長對本區(qū)隊安全隱患的治理負直接責任。
第三條? 隱患排查、整改由本區(qū)隊自查自糾為主，全員參與，搞好本職范圍內的隱患排查，落實整改工作。
第四條? 根據(jù)《淄礦集團公司安全事故及事故隱患排查治理責任追究規(guī)定》中的相關要求，按照煤礦安全隱患解決的難易程度分為a、b、c三級：
a級：危害嚴重或者治理難度大，需要集團公司及上級部門協(xié)調解決的；
b級：危害比較嚴重或者有一定工作量，須由本單位限期解決的；
c級：對安全生產有一定影響，由區(qū)隊（車間）或業(yè)務部門立即解決的。
第五條? 按照安全隱患的種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、火災、水害和其他。
第六條? 隱患治理，一般隱患由崗位工、班組長或跟班干部可制定執(zhí)行整改的，經(jīng)匯報批準后立即整改或期限整改。重大安全隱患經(jīng)逐級匯報后歸口管理，由上級部門審批或制定措施按要求整改。整改完成后匯報上級部門驗收檢查，驗收合格后方可正常生產作業(yè)。
第七條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
第4篇 綜采隊安全質量標準化管理制度
為了確保首采工作面的工程質量有序推進，隊在生產班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質量驗收員。
（一）質量驗收員的職責為本班工程質量第一責任人，負責上一班工程質量的驗收及本班的工程質量工作，應熟知工程質量驗收標準。
（二）驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法，公平、公正，一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量，一經(jīng)查出，處罰100元/次。
（三）巷道、硐室文明生產
無雜物堆放；無浮煤、浮塵；管線吊掛整齊；無生產生活垃圾；備用配件分類碼放；油脂擺放整齊；未及時升井的回收件堆放合理整齊；凈化水幕正常使用；消防器材完好；各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用；水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求；上下山阻車器、擋車欄完好正常使用，警示標志明顯。凡不符合上述之一者，每條扣10分，并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產工程質量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內，頂?shù)装迤秸?，工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導致機組通行困難，扣減工分50分/處、產量10節(jié)/處，處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤，否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處，扣工分10分/處，班組落實到個人；機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導致設備損壞，如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等，按100分/次考核扣減，并處罰采機負責人100元/次；電纜夾損壞按5元/塊，處理班組按處理程度20-50分/次；電纜損壞由司機賠償修理費10%，班組承擔修理費50%（采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核）。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好，不處罰，否則按50元/次考核，扣減產量50節(jié)，處理班組按100分/次獎勵；損壞刮板、護板（分鏈器）、鏈條按100分/次考核，并處罰班組100元/次（造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組，由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理）；處理班組按刮板20分/塊，鏈條50分/次（處理下滑鏈按程度進行考核加分）；不匯報處理，處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求，按5元/架考核扣減；出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑缸正確使用，嚴禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈，未清掃按2元/架考核扣減（清掃不到位按1元/架）；大矸石按5元/塊處罰；處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵（處理上班遺留問題）；按排清收支架立柱窩側煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求，按20分/100mm、橋轉不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核（除隊特殊安排以外）；不推移橋轉影響安全按100分/次考核，處罰班組長100元/次，由班組落實到個人。
8、橋轉推移前必須對橋轉起拱處臥底，矮幫高度達到2500mm以上，且寬度、長度滿足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等（運輸機與橋轉機尾搭接要求外露100mm左右）按50分/次考核扣減，如班組不安排所致，處罰班組長50元/次，由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長，由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核，處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定，當班范圍當班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進行加分獎勵（處理上班遺留問題）。
10、上下端頭按規(guī)定支護，見四回一，柱排距0.7m~0.8m，密集柱距0.3~0.4m，支柱與支架的間距不得大于500mm；超前支護按1m排距支設；走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核，缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核；支柱堆積不運按5分/根考核，處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內的材料回收、文明生產清理到位（除特殊情況），責任范圍當班處理，否則按5元/件.處考核扣減；處理班組按3元/件.處進行獎勵（處理上班遺留問題）。
12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當班范圍當班處理，否則按20元/次考核；若設備未開空按20分/臺進行考核，并處罰20元/臺；處理班組按5-10分/次進行獎勵（生產班組處理上班遺留問題）。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上，否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈，否則按20分/次考核，并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞（含煤機擋矸板）。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時更換匯報，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進行獎勵（針對生產班組）。擋矸設施（擋矸網(wǎng)）不關閉，按5元/架.處考核扣減，如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好，如出現(xiàn)：管路斷、爆，u型卡缺失，管路漏液，片閥未回到“0”，按5分/根進行考核；處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處（若主進回液管路爆裂導致生產受到嚴重影響按50-100分/根考核，班組不安排處理則處罰班組長100元/次）。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液，導致工程質量差，處罰50分/次，并按礦文件執(zhí)行（水煤1000元/次）。
16、工作面銷排50#以上由生產班組每班進行掏煤矸（必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞），否則處罰班組50分/次。
17、零星工程：
1）臥底:按10-15分/米考核，要求寬度、高度、深度符合隊要求（均以巷道全斷面計算：深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉起拱段按15分/m）；否則處罰扣分15分/米。
2）架棚回撤：按10分/棚考核（腿、梁各5分），否則按20分/次扣減，并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3）風機巷瓦斯管回撤、運輸：直徑350mm回撤運5分/根（其中運輸為3分/根），直徑200~100mm的3分/根（其中運輸為2分），直徑100mm以下的按2分根（運輸為1分)。
4）風巷堆砌沙袋按30分/次考核，
5）做機窩：使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內，按10分/m；長度2m~5m內按15分/m；長度5m以上按20分/次（使用爆破則按10分/m）。
6）處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分（機頭16#以下按2-5分/架），若使用調整缸進行調整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾，當班沒有安排則處罰班組長100元/次，并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減，并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查，如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核，若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7）錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤，按20元/套處罰。
8）如大班檢修后，生產班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處；生產班按20分/處考核獎勵。
9）上一班遺留更換柔型軸按20分/次，更換截齒5分/10顆（遺留班組按1分/顆考核）；生產原因：撤切割電機30分/次，安裝切割電機40分/次。
10）生產班組運輸材料按如下進行考核：
①生產中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次，電氣列車至機尾按40分/次；若未按時完成任務則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ，運輸?shù)?172車場按30分/車；從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根，2.5m支柱按3分/根，1.4m支柱、木料按2分/根；回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根，軌道回撤按10分/棟，枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出）。
（五）設備工程質量文明生產考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內（機組、電工、三機分別計算），否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后，生產班進班30分內出現(xiàn)設備故障，以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接，導致設備帶病運行，扣責任人5分/次。
5、設備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等，扣責任人10分/次 ，并處罰50元/次。
6、設備檢修出現(xiàn)失爆，隊檢查到按100~300元/次考核班組，由班組落實到個；礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外，另處罰班組500元/次。
7、生產班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產。當班范圍當班處理，否則按20元/次考核；若設備未開空按20分/臺進行考核，并處罰20元/臺；處理班組按5-10分/次進行獎勵（生產班組處理上班遺留問題）。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上，否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈，否則按20分/次考核，并處罰10元/次。
9、各臺設備必須正確按規(guī)定進行操作，嚴禁蠻干，若電機燒壞，按礦追查處理，并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償，并處罰100元。
11、生產中設備護殼變形不處理，扣分10~50分/臺，并處罰100元（運輸機、破碎機、橋轉、皮帶護殼按50分/臺考核，其他按10分/臺）。
12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤，否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產中使用的工器具必須按正確使用，對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修，嚴禁撤卸，否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理，小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償，揀拾班組按等值的50%進行獎勵，以跟班隊長記錄為準。（道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組；采煤機、支架、風巷管線歸機組班；三機歸三機班組）。
15、風機兩巷的巷道維護、軌道質量、文明生產、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行，否則按5~10分/處進行考核，并處10~50元/處。
16、設備加油必須使用專用桶，嚴禁混用，加油完畢后必須將油桶繳回指定地點，嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近，否則按10元/桶處罰（特殊情況除外）。
17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收，做到人走場地空，否則按10分/次考核，并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分：
（1）生產副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產考核。
（2）機電副隊長、機電技術員負責所有電氣設備、機械設備的完好質量及文明生產考核。機電副隊長休息由機電技術員考核。
（3）采掘技術員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質、零星工程等方面的質量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
第5篇 某綜采隊安全質量標準化管理制度
為了確保首采工作面的工程質量有序推進,隊在生產班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質量驗收員。
(一)質量驗收員的職責為本班工程質量第一責任人,負責上一班工程質量的驗收及本班的工程質量工作,應熟知工程質量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產工程質量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內,頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導致機組通行困難,扣減工分50分/處、產量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導致設備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉推移前必須對橋轉起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設;走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內的材料回收、文明生產清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產班組)。擋矸設施(擋矸網(wǎng))不關閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導致生產受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導致工程質量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內,按10分/m;長度2m~5m內按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調整缸進行調整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產班組運輸材料按如下進行考核:
①生產中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設備工程質量文明生產考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產班進班30分內出現(xiàn)設備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導致設備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產中設備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風機兩巷的巷道維護、軌道質量、文明生產、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產考核。
(2)機電副隊長、機電技術員負責所有電氣設備、機械設備的完好質量及文明生產考核。機電副隊長休息由機電技術員考核。
(3)采掘技術員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質、零星工程等方面的質量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
