第1篇 安全指揮中心安全檢查制度

為了防止重特大事故發(fā)生，及時處置消滅一般事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，特制定安全檢查制度。

一、 信息科、督查科、處置隊、技術(shù)科、通風(fēng)科及生產(chǎn)科隊管理人員必須每天入井跟班檢查。

二、 安全指揮中心安全副礦長、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長組織職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科隊長參加月度規(guī)定的三次大檢查。

三、 安全檢查內(nèi)容：

1、 檢查《三大規(guī)程》及各項規(guī)章執(zhí)行情況。

2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提升等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。

3、 檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況，密閉墻、風(fēng)門有無跑漏風(fēng)現(xiàn)象，檢查灑水、隔爆設(shè)施完好情況。

4、 檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，有無空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。

5、 檢查機(jī)電設(shè)備有無失爆現(xiàn)象，線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn)，電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。

6、 檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位置是否符合規(guī)定。

7、 檢查井下絞車運(yùn)行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護(hù)裝置完好情況。

8、 檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)重等情況。

9、 嚴(yán)格檢查“三違”情況。

四、 礦井地面檢查內(nèi)容：

1、 檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況。

3、 檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點的文明衛(wèi)生情況。

五、 檢查結(jié)束后要及時進(jìn)行匯總，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到“四定”，即定項目、定人員、定措施、定期限，不準(zhǔn)相互推諉。按照職責(zé)范圍逐條逐項處理解決，對逾期未解決，要嚴(yán)格追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會議時，各科室具體向安全指揮中心主任匯報，以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎(chǔ)資料。

第2篇 安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。

2、 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

3、 監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。

4、 當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

5、 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

8、 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。

第3篇 煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度

為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處，特制定隱患責(zé)任追究制度。

1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查，提高隱患排查意識，并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。

2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：

a類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。

b類：不直接危及安全生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由安全員、督查員盯住處理）。

3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報，同時向隱患單位下達(dá)整改指令，限期落實。

4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施，無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重者免去職務(wù)。

5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實施。

6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。

7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé)，對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。

第4篇 煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度

1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。

2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。

3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī)，并標(biāo)明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。

4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點，測風(fēng)站（點）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。

8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。

第5篇 安全指揮中心管理制度

一、全體工作人員要嚴(yán)格上、下班制度,不得遲到早退。

二、工作人員請假,一日以下主任申請;一日以上向安全副礦長申請。

三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、聊天,嚴(yán)禁在辦公室進(jìn)行娛樂活動。

四、工作人員要及時收集匯總、分析、處置、上報當(dāng)班安全隱患,并做好詳細(xì)記錄、臺帳。

五、嚴(yán)格交接班制度,當(dāng)班未處理隱患要交待情況并簽字。

六、辦公室要保持干凈整潔,文件資料擺放整齊。

第6篇 s礦安全指揮中心獎懲制度

1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤,單獨(dú)核算,設(shè)立安全獎勵基金,實行獎金考核制度。

2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章,獎10-30元。

3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章,獎30-100元。

4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患,獎100-500元。

5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患,獎1000-5000元。

6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患,獎5000-10000元。

7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責(zé)任心不強(qiáng)、不作為的,處罰50-100元

8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時、不到位,處罰100-200元。

9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相,知情不報的,處罰200-500元。

第7篇 安全指揮中心內(nèi)部管理制度

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,經(jīng)安全指揮中心二月二十八日科務(wù)會議決定,特制定以下制度:

一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領(lǐng)導(dǎo)有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領(lǐng)導(dǎo)請假;凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。

二、隱患處置制度:信息科負(fù)責(zé)隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負(fù)責(zé)將各類隱患分級三定,隱患處置隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。

三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍(lán)西服、白襯衫為準(zhǔn)),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準(zhǔn),不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。

五、強(qiáng)化勞動紀(jì)律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。

六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關(guān)掉手機(jī),如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。

七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。

第8篇 s礦安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度

為了使我礦安全管理目標(biāo)落到實處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。

1、 負(fù)責(zé)事故隱患排查責(zé)任人

安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、班組長、安全員。

2、 隱患分類管理

一般隱患--科(室)處理;重大隱患--主任處理。

3、 隱患排查處理

信息科負(fù)責(zé)排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析,依分類管理程序,定措施、定人員、定時間、定具體責(zé)任人,隱患處理結(jié)果,及時反饋,適時動態(tài)監(jiān)控;重大隱患、特大隱患應(yīng)制定隱患處理應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。

4、 隱患控制與治理技術(shù)

加強(qiáng)教育,強(qiáng)化全員工對隱患嚴(yán)重性的認(rèn)識;明確責(zé)任,理順隱患治理機(jī)制,提高隱患治理科學(xué)管理;保障隱患治理資金,嚴(yán)格管理。利用技術(shù)手段,消除危險能量,降低危險能量。

5、 不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除不匯報、為逃避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違章處罰,嚴(yán)重的加重追究。

6、 安全員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班,工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留安全隱患按嚴(yán)重違章進(jìn)行責(zé)任追究,造成事故的開除礦籍,情節(jié)嚴(yán)重的承擔(dān)法律責(zé)任。

第9篇 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度

為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患,切實將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處,特制定隱患責(zé)任追究制度。

1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查,提高隱患排查意識,并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。

2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類:

a類:危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。

b類:不直接危及安全生產(chǎn),能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。

3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報,同時向隱患單位下達(dá)整改指令,限期落實。

4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施,無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)重者免去職務(wù)。

5. 特殊情況和原因需要延期整改的,責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,制定新的整改措施,經(jīng)同意后方可實施。

6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三,查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策,將安全隱患消除在萌芽之中。

7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé),對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位,按礦獎懲條例執(zhí)行,導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。

第10篇 礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息,詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時進(jìn)行處理,填寫運(yùn)行日志,打印安全監(jiān)控日報表,報礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。

2、 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時,中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心,查明原因,并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

3、 監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。

4、 當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時,中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

5、 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測控數(shù)據(jù),核對煤礦上傳的隱患處理情況,發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢,按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志,打印報警信息日報表,報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況,按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后,要立即處理落實,并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

8、 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況,必須查明原因,并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見,處理情況記錄備案,上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析,報當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。

第11篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度

為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

一、 安措資金的提取:

1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

2、 購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置,造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

3、 安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則

1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。

2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置)。

3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、 安措計劃編排

1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。

2、 安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。

三、 安措計劃的實施

1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。

2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

3、 財務(wù)科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

4、 安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。

5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。

第12篇 煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度

1、 煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機(jī)安全監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。

2、 凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè),每班八小時工作輪流值班,崗中不得脫崗、睡崗和串崗,做好上下班交接制度。

3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作,按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。

4、 值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作,更不準(zhǔn)帶入小孩,不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件, 不得酒后上崗,不得在機(jī)房內(nèi)抽煙,不得隨意碰撞設(shè)備,認(rèn)真愛護(hù),不得占用電話與其他人談話,必須使兩臺電話,查詢暢通無阻,對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃,使設(shè)備內(nèi)外清潔。

5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站,探頭性能及用途和所設(shè)地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。

6、 對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理,對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。