第1篇 院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度范例
院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度
一、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
二、深入科室檢查、醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、及后勤保證、職工思想工作、服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作,聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
三、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、院領(lǐng)導(dǎo)要參加業(yè)務(wù)實踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。
第2篇 某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運行情況,指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)和管理,及時協(xié)調(diào)或解決問題。
2、深入科室重點抓好政治思想、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療護理質(zhì)量、教學(xué)以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3、業(yè)務(wù)院長每周查房一次,院長每月帶領(lǐng)有關(guān)干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù),如查房、重大手術(shù),疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。
第3篇 醫(yī)院行政工作制度-院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度
醫(yī)院行政工作制度--院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度
1、院領(lǐng)導(dǎo)行政查房是院領(lǐng)導(dǎo)深入臨床、醫(yī)技、行政、后勤各科室、值班調(diào)查研究,直接掌握情況,檢查指導(dǎo)工作及時解決問題的一項工作制度。
2、院領(lǐng)導(dǎo)查房由院長主持,全體院領(lǐng)導(dǎo)、院辦主任參加,根據(jù)查房重點,由院辦通知有關(guān)職能部門負責人參加。
3、院領(lǐng)導(dǎo)查房時間和查房重點,由院長根據(jù)具體情況確定,院辦通知有關(guān)科室做好相應(yīng)的準備工作。
4、院辦負責做好查房記錄和催辦落實工作,有關(guān)部門根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)查房意見應(yīng)及時將辦理結(jié)果向院辦或院領(lǐng)導(dǎo)報告。
第4篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。
3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。
第5篇 第三醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究
1.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。
2 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房
2.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房,各相關(guān)職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關(guān)職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內(nèi)容,需要形成書面簡報,相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第6篇 縣z醫(yī)院廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
縣人民醫(yī)院廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
一、根據(jù)上級部署,結(jié)合我院實際,確定階段性黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點、措施和目標,狠抓落實。
二、制定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責任書,與各支部簽定責任書,明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負的責任,為考核、評價黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供制度保證。
三、每年召開兩次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議,總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
四、每半年組織一次檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實情況,了解掌握各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題,及時提出整改意見。
五、經(jīng)常深入科室,檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,督辦黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實情況。
六、每半年開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題總結(jié),形成工作報告,向院總支和上級黨委報告工作。
七、利用政治學(xué)習(xí)時間認真貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的批示精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)和黨性、黨風(fēng)、黨紀教育。
八、建立職能科室以上負責人廉政檔案。
第7篇 z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
2.深入科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、后勤保障以及服務(wù)質(zhì)量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3.院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
第8篇 南區(qū)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度
z人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度
各科室:
為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,進一步加強院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全院各科室的聯(lián)系,通過行政查房、早交班、科務(wù)會、工休座談會的形式,了解并發(fā)現(xiàn)科室及員工的意見、建議,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等發(fā)展過程中存在的問題,提高領(lǐng)導(dǎo)與決策水平,促進醫(yī)院中心工作的落實,特制訂本工作制度。
一、工作職責:
1.指導(dǎo)科室做好思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),實踐'為民務(wù)實清廉',更好為百姓健康服務(wù);
2.指導(dǎo)和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實際問題和困難,更好為科室和員工服務(wù);
3.廣泛聽取意見,及時發(fā)現(xiàn)、收集醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展中存在的問題,對問題進行梳理,納入醫(yī)院長效管理;
4.主動征求領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在'四風(fēng)方面存在的問題',實現(xiàn)即知即改。
二、工作要求:
1.當月通過參加行政查房、早交班、科務(wù)會、業(yè)務(wù)查房、座談會的形式參加一次科室集體活動,充分發(fā)揚民主,營造良好的討論氛圍,號召參會人員對醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等出謀劃策,查找和分析存在的突出問題,并廣泛征求群眾的意見和建議。同時,對科室管理工作進行點評,促進醫(yī)院年度中心工作充分落實;
2.當月對收集、發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,并提交院辦會或院長辦公會討論,拿出管理措施納入醫(yī)院或科室長效管理,存在的突出'四風(fēng)'問題,即知即改。
附件:1. 院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表
2. 院領(lǐng)導(dǎo)分組情況
南京市**人民醫(yī)院
2023年5月29日
附件1:
院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表
二病區(qū)、三病區(qū)、十七病區(qū)、內(nèi)鏡中心
四病區(qū)、五病區(qū)、十八病區(qū)、超聲科
六病區(qū)、七病區(qū)、十九病區(qū)、放射科
八病區(qū)、九病區(qū)、二十病區(qū)、病理科
十病區(qū)、十一病區(qū)、大產(chǎn)科、檢驗科
十二病區(qū)、十五病區(qū)、二十六病區(qū)、藥劑科
十六病區(qū)、急診科、二十七病區(qū)、供應(yīng)室
手術(shù)室、門診部、icu、二十九病區(qū)
后勤保障科、保衛(wèi)科、營養(yǎng)膳食科、財務(wù)科
信息科、設(shè)備科、預(yù)防保健科、行政
附件2:
院領(lǐng)導(dǎo)分組情況
分組情況:
第一組:z
第二組:z
第三組:z
第四組:z
(以下無正文)
第9篇 教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課制度
為加強教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量,使我院院系領(lǐng)導(dǎo)對全院的教學(xué)情況及學(xué)生學(xué)習(xí)情況有一個準確的了解,掌握全院教學(xué)運行中的信息,及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問題,特制定本制度。
1、 本制度所指的聽課領(lǐng)導(dǎo)包括:學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、系主任和教研室主任。
2、 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任每人每學(xué)期聽課至少10次,分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于16次。
3、 聽課的時間、地點以及所聽課課程由聽課人自行決定,一般不提前通知任課老師。
4、 聽課人在每次聽課時應(yīng)認真填寫《聽課記錄表》,如實記錄所有項目。
5、 在聽課過程中,聽課人應(yīng)征集學(xué)生對課程內(nèi)容、教師講課水平、教材及學(xué)校教學(xué)管理等各方面的意見。
6、 聽課人在聽課的基礎(chǔ)上,應(yīng)與被聽課老師充分交流情況, 反饋聽課情況,并應(yīng)針對聽課中發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的整改意見。
7、 聽課結(jié)束后,聽課人須將《聽課記錄表》及時交院檔案室保存。
8、 積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的來院聽課活動,并將有關(guān)意見及時反饋給任課老師。
9、 院領(lǐng)導(dǎo)必須提高認識,端正態(tài)度,積極認真地做好聽課工作。
第10篇 某學(xué)院委員會領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)制度
學(xué)院委員會領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)制度
為建設(shè)一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作,根據(jù)《*中央關(guān)于加強黨的建設(shè)幾個重大問題的決定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《大慶師范學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》,結(jié)合我院實際,制訂本制度。
一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想、目的、原則
堅持以*理論、“****”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照領(lǐng)導(dǎo)干部要做“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的表率的要求,組織好培訓(xùn)。培訓(xùn)以提高受訓(xùn)者的政治理論素養(yǎng)、增強黨性和提高業(yè)務(wù)工作水平為主要目的,促進廣大干部更自覺、更主動、更正確地貫徹好黨的教育方針,提高在新形勢下分析新情況,解決新問題的能力,勇于開拓、勇于創(chuàng)新,為學(xué)院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。培訓(xùn)應(yīng)自始至終堅持理論聯(lián)系實際,圍繞學(xué)院中心工作,加強培訓(xùn)工作的針對性,培訓(xùn)內(nèi)容要精、要管用,培訓(xùn)方式要靈活多樣,確保學(xué)有成效。
二、培訓(xùn)對象
1.現(xiàn)任的科級以上干部;
2.新提任的處、科級干部;
3.后備干部和骨干教師。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1.馬列主義、*思想、*理論、“****”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,在當前,要注重組織領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀。
2.法律、法規(guī);
3.黨的方針政策和時事政治;
4.黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項制度及規(guī)定;
5.黨政管理、高等教育管理知識;
6.相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、理論、典型經(jīng)驗等。
四、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)采取授課與自學(xué)相結(jié)合;學(xué)理論與討論、交流、參觀、實踐、調(diào)查研究、寫學(xué)習(xí)體會相結(jié)合;脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合;校外培訓(xùn)與校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合;集中培訓(xùn)與相關(guān)二級機構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合。注重采用電化教學(xué)手段,開展科級以上干部在線學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)要求
按不同對象提出不同的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)要求。但每人都必須做到:充分認識培訓(xùn)學(xué)習(xí)對提高自身素質(zhì)的重要意義,自覺、主動地按要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù);結(jié)合工作實際和自己的思想實際有針對性地學(xué)習(xí),防止敷衍應(yīng)付、厭學(xué)、漏學(xué)、少學(xué)、脫離實際等不良學(xué)風(fēng)的干擾。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)參加不少于三個月的培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理、考核
1.上述所有人員的培訓(xùn)在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,主要由組織部門具體規(guī)劃、安排、具體實施,基層各單位、機關(guān)各部門協(xié)助落實。
2.凡脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周以上者,由黨委組織部發(fā)給培訓(xùn)證。在每年的述職總結(jié)、考核中要述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)。對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)抓得好的單位和個人要予以表彰、獎勵。對組織要求培訓(xùn)而無故未能完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)者當年不得評優(yōu)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況作為個人評優(yōu)晉升、提拔的重要依據(jù)。
3.黨委組織部將建立處級干部和后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案;各二級單位黨總支要建立科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案。
4.本制度由黨委組織部負責解釋。
5.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 職業(yè)學(xué)院新校區(qū)中層以上領(lǐng)導(dǎo)值夜制度
為了加強新校區(qū)管理,實現(xiàn)管理規(guī)范、秩序正常、師生安全的目標,結(jié)合學(xué)院實際,特制定貴港職業(yè)學(xué)院新校區(qū)中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶班或值夜制度,具體如下:
一、學(xué)院統(tǒng)一安排院級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)在新校區(qū)帶班和值夜。
二、院級領(lǐng)導(dǎo)抽查當周中層領(lǐng)導(dǎo)到崗情況,被抽檢者做好記錄。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查各崗位人員到崗情況,督促各崗位人員各盡其職,確保校園安全,處理晚上突發(fā)事件,值班時間從晚自修開始至第二天6:00止,記錄當晚值班情況,并通知下一班。
四、因事不能按時值班,可替換或替班,并告知值周院級領(lǐng)導(dǎo),在記錄本中注明替換情況。
五、值夜中層領(lǐng)導(dǎo)必須佩戴校牌。
六、在舊校區(qū)各系領(lǐng)導(dǎo)不安排在新校區(qū)值班,系領(lǐng)導(dǎo)每周下班或到宿舍檢查本系學(xué)生及晚休情況至少兩次。
七、本制度自發(fā)布之日起實施。
八、本制度由學(xué)工處負責解釋。
第12篇 醫(yī)院重點學(xué)科扶持學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
醫(yī)院重點學(xué)科(扶持學(xué)科)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1.組長領(lǐng)導(dǎo)下,副組長負責制。日常工作歸口醫(yī)務(wù)科,科長具體負責學(xué)科建設(shè)管理工作。
2.負責制定全院重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。
3.每年初不同重點(扶持)學(xué)科按照分工,牽頭在科內(nèi)廣泛征求意見結(jié)合學(xué)科發(fā)展方向定出年度計劃,并提交小組專門會議討論通過后實施。
4.年終由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,組織專家對重點(扶持)學(xué)科進行年度考核。
5.每半年至少召開一次會議,按不同分工對自己分管內(nèi)容進行自查,并相互協(xié)調(diào)。
