第1篇 礦領導帶班下井檔案管理制度

為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關規(guī)定要求,結合吉煤集團有關文件的規(guī)定,搞好領導帶班下井記錄的管理,特制定本制度。

1、在井下礦領導交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為:下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后,要到交接班室認真填寫下井記錄,其記錄要真實,不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫,嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員,對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況,意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明,以便備查。

4、領導下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,每月由礦安監(jiān)科匯總,各種記錄要裝訂成冊,存檔保管、備查,保存期不少一年。

5、歷年領導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。

6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損,對責任人進行相應的處罰。

第2篇 某礦領導干部上崗制度

1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等,為礦井的要害場所,各級領導應經(jīng)常進行監(jiān)督,檢查工作。

2、當班值班員(司機)必須認真落實各級領導在檢查工作中的指示和提出的問題,并留有記錄。

3、技術員每周對本分管要害部位進行一至二次工作檢查。

4、各級領導在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應安裝限期處理,事后進行復查核實完成情況,對無故拖延造成事故要追究責任。

5、各要害部位的值班員、司機負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,有權提出批評意見,保證本制度認真執(zhí)行。

第3篇 d礦礦領導下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理,進一步提升我礦安全管理水平,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定,充分發(fā)揮礦領導在安全生產(chǎn)工作中的關鍵作用,提高安全管理質(zhì)量,有效制止“三違”行為,真正樹立“解決問題在井下,工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結合我礦實際,特制定本制度;

根據(jù)規(guī)定沒有領導帶班下井的,煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè),煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據(jù)我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃,帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領導班子成員。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體,每班必須有礦領導帶班下井,并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的,均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。

二、帶班下井的內(nèi)容

1、應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。

2、必須認真制定領導帶班下井月計劃,明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務,并在礦調(diào)度室公示。

3、當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。

4、煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況,應當在煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。

三、下井帶班人員職責

1.礦領導帶班下井時,要履行下列職責:

(1)、帶班領導是當班安全生產(chǎn)的第一責任人,要全面掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度,即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到;生產(chǎn)新礦區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新工藝、新技術、新設備、新材料的現(xiàn)場要走到,最遠的作業(yè)地點要走到。

(2)、要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度,對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場暫時不能解決的,帶班領導填寫在帶班記錄上,帶班區(qū)隊長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領導帶班記錄并簽名,有本單位隱患和問題的及時整改,否則處罰100元/次。礦領導升井后要立即將有關情況報調(diào)度室,當日值班領導(或分管領導)要及時安排有關部門和單位按照“四定”原則進行整改,安全科、調(diào)度室相關人員要做好跟蹤落實工作。

(3)、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止“三違”行為,嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn);

(4)、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責:

(1)、負責監(jiān)督檢查當班安全員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況,以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

(2)、負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術措施的落實情況,特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。

(3)、負責當班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。

(4)、負責當班嚴格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn) ,及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。

(5)、負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。

(6)、負責解決處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

四、帶班人員下井巡檢及帶班規(guī)定

礦領導及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班,帶班時間不得低于8小時,巡檢時間不低于2.5小時,夜班帶比例不少于總帶班數(shù)的1/3。認真填寫下井日志,日志內(nèi)容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。

礦長5個/月,總工8個/月,分管安全、生產(chǎn)、機電、掘進副礦長12個/月,通風和機電副總工程師12個/月;

五、管理和考核

1. 每月由調(diào)度室對下井情況進行考核。

2. 獎懲標準:

我礦管理人員每月必須完成下井帶班數(shù),并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎勵500—1000元;有重大安全貢獻的給予重獎。對未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員,少一次罰200元,三次以上給予重罰,每次重罰400元(無出差等特殊原因)。領導出差期間的帶班任務,有調(diào)度室分解到其他領導分擔,因事假或其他原因不能帶班者。

3、考核標準

(1)建立礦領導下井帶班檔案,并在井下避險硐室準備干部下井帶班記錄薄。

(2)礦領導帶班完成后,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記,記錄本由調(diào)度室負責收集、保存、存檔備案。

(3)礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下,上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。

(4)加強監(jiān)督考核,把領導下井帶班工作的實際情況,與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核,并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵;對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

(5)礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因,若因病、事、差等原因不能按時帶班時,應提前報礦調(diào)度室,以便安排其他具備資質(zhì)的人員帶班。

(6)礦調(diào)度室要將礦領導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容,每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布,接受職工群眾的監(jiān)督。

第4篇 某煤礦礦領導帶班下井制度

為了認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)以及《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第33號;切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作,煤礦領導要靠前指揮深入井下,真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領導思想;特制定本礦領導帶班下井制度。

一、煤礦領導帶班下井,包括煤礦主要負責人(法定代表、礦長、總工程師)和安全、生產(chǎn)、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領導班子成員。

二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個,副總工程師、安全、生產(chǎn)、機電副礦長每月帶班下井不少于15個,其中中、夜班不少于5個;每個小班保證至少有一名煤礦領導在現(xiàn)場帶班。

三、煤礦領導藝術帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場,抓住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時,有序地組織工人撤到安全地點。

四、煤礦帶班領導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間,認真填寫《煤礦企業(yè)領導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名,行走經(jīng)過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。

五、煤礦領導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時,要書面請假、說明原因,并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務的要給予獎勵。

第5篇 煤礦領導帶班下井制度

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)﹝2010﹞23號）文件精神，保持礦井安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》結合實際，對領導帶班作如下規(guī)定：

一、帶班人員范圍：公司副總以上領導。

二、公司領導嚴格執(zhí)行下井帶班制度，每月帶班不低于五次。確保每個班次至少有一名副總以上領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)。

所有帶班領導在帶班硐室（地點）填寫交接班記錄，上、下班的交接班時間必須一致（即交接班記錄簿填寫的上班交班時間與下班接班時間必須一致）。

三、具體帶班安排由調(diào)度室根據(jù)礦井生產(chǎn)實際確定，公司領導按確定的帶班表帶班。

月度帶班計劃在公示欄公示，每日公司領導帶班計劃在井口公示，帶班期間發(fā)現(xiàn)問題的解決落實情況在井口公示欄公示，接受職工監(jiān)督，公司領導帶班公示由安全管理部落實。交接班時間分為夜班1：00-1:30、早班9：00-9：30、中班17:00-17:30。

帶班人員必須保持與工人同上同下，帶班時間不低于8小時。

四、帶班領導無出差等特殊情況不得找人替班，若有出差等特殊情況確需找人替班時，帶班領導必須履行書面請假手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由本人安排相應替班公司領導。

書面請假單一式兩份由請假人負責交到公司調(diào)度室和安全管理部，以利于安排替班人員和存檔，調(diào)度室應即時更改井口公示。嚴禁空崗空班，對發(fā)生事故而沒有公司領導現(xiàn)場帶班的，依法追究排定的帶班公司領導責任。帶班人員入井后無特殊情況不得隨意中途升井離開崗位。確實需要離開的，應經(jīng)總經(jīng)理批準，另行安排人員接替后方可離開。替班期間井下發(fā)生事故，原帶班人員與替班人員共同承擔責任，按有關規(guī)定進行處罰。

五、帶班領導必須到指定地點帶班，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。帶班過程中保持與調(diào)度聯(lián)系，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，每班與調(diào)度室的聯(lián)系次數(shù)不少于三次，同時調(diào)度室要做好相關紀錄。

帶班領導應及時發(fā)現(xiàn)、組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、超能力組織生產(chǎn)。遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

六、嚴格實行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明生產(chǎn)安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚，并在領導帶班交接班記錄上注明，交接班人員要在領導帶班記錄中簽名。安全管理部安排專人負責整理和存檔，帶班下井資料至少保存一年時間。

七、礦井在揭煤、貫通、放頂、排瓦斯、交叉點施工、過斷層等關鍵階段領導帶班地點由調(diào)度室根據(jù)具體情況進行調(diào)整。同時工程技術部門負責人、技術人員應按規(guī)定到現(xiàn)場指導，確保安全生產(chǎn)。

八、帶班人員下井帶班過程中，當出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員有做出撤人、停產(chǎn)和排除隱患等緊急處理的權利。當發(fā)生突水、發(fā)火、頂板、瓦斯、煤塵等重大事故預兆時，帶班人員有權做出全礦撤人的決定和指令。

九、帶班人員對當班的安全生產(chǎn)負總責，其他部門負責人，協(xié)助有關負責人對分管范圍或臨時指定的安全生產(chǎn)工作負責，帶班期間因不負責任出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，要追究帶班人相應責任。

十、補帶班的公司領導應提前一天向調(diào)度室申請，由調(diào)度室負責安排補帶班。補帶班領導與當班帶班的領導合并成一組，按一個組進行現(xiàn)場交接班，履行相應的交班記錄和手續(xù)。

十一、公司安全管理部按月通報副總以上管理人員下井帶班情況，將下井帶班期間發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

十二、公司領導現(xiàn)場交接班必須在帶班硐室（地點）進行，如遇特殊情況，不能在帶班硐室進行交接班時，由公司調(diào)度室負責通知接班人員到指定地點交接班?，F(xiàn)場交接班必須用電話向公司調(diào)度室匯報現(xiàn)場交接班情況。公司調(diào)度室應建立領導帶班匯報記錄簿，將公司領導現(xiàn)場交接班時間、地點、人員和重點檢查部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視情況記錄清楚。沒有按規(guī)定向公司調(diào)度室匯報的，每少一次給予責任人罰款200元；沒有在規(guī)定時間或地點進行現(xiàn)場交接班的，發(fā)現(xiàn)一次給予責任人罰款1000元。

十三、在規(guī)定交接班時間接班人員未接班的，交班人員應用電話向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室負責通知接班人員及時接班，在接班人員未到之前，交班人員不得離開帶班崗位。接班人員遲到的給予每人罰款1000元，每延長1小時，加罰1000元，罰款的50%獎勵給堅守崗位的交班人員。無故不參加帶班的公司領導給予罰款5000元。

對于執(zhí)行公司領導下井及帶班制度不力的人員，按有關規(guī)定嚴肅處理；對于作風漂浮、無故不完成下井帶班任務，下井帶班不負責任、不解決問題，出現(xiàn)問題推諉扯皮，甚至弄虛作假的，一律給予撤職處理。

第6篇 礦領導帶班井下公示制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的文件精神,加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督,特制定本制度。

一、公示載體

在礦井口和調(diào)度室等顯著位置設立公示欄,根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范公示。要盡可能獨立置放,位置明顯,字體端正,實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的,要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、書記、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長工會主席、礦長助理、生產(chǎn)副礦長等領導干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工以及社會各界新聞媒體。

四、公示內(nèi)容

1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃,包括下井班數(shù)和點次;

2、礦領導帶班下井交接班記錄項目(內(nèi)容)包括:下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等;

3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果,以及與考核結果相關的獎懲情況。

五、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求,詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計,與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對,經(jīng)礦委、安監(jiān)科審核無誤后,進行公示。

3、在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后,礦調(diào)度室負責及時對調(diào)度公示欄進行填寫;安監(jiān)科負責及時對井口公示欄進行填寫。

4、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性,填寫人員必須認真核實,嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊,弄虛作假現(xiàn)象。

5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實,可向有關主管部門檢舉。

第7篇 礦領導帶班下井考核獎懲制度

1、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。

2、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。調(diào)度室負責每天調(diào)度會對前一天帶班情況進行通報。

3、加強日常監(jiān)督檢查，由礦委會牽頭，調(diào)度、安檢、機電、生產(chǎn)等部門配合，不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。

4、帶班人員的下井帶班質(zhì)量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、獎金掛鉤考核。由安檢科負責對帶班人員考核，少一次處罰200元。

5、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。

6、未按規(guī)定填寫下井交接記錄臺賬，在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，一次處罰300元。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第8篇 某礦領導干部上崗檢查制度

一、 領導干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認真填寫干部上崗登記簿。

二、 礦機電總工、機電礦長每月上崗不少于一次。

三、 機電科長、技術員每月到崗檢查不少于三次。

四、 干部上崗時,檢查值班人員對交接班制度、崗位責任制的執(zhí)行情況。

五、 檢查保護用具、防護用具是否齊全。

六、 檢查各種記錄是否齊全符合要求。

七、 檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應采取措施,及時處理,或指定專人在規(guī)定時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。

八、 對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

第9篇 煤礦領導下井帶班及安全監(jiān)督檢查制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號文件及國家安監(jiān)總局—152號文件《關于認真貫徹落實國務院通知精神，確實搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》精神，確保公司領導深入了解安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，經(jīng)公司研究決定實行礦井負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度?，F(xiàn)制定下井帶班管理規(guī)定如下：

一、公司領導入井次數(shù)按上級有關規(guī)定要求執(zhí)行。副總工程師以上的管理人員，每月在完成上級規(guī)定下井次數(shù)的同時，要嚴格按照公司“六定管理”安排的下井帶班次數(shù)。

二、井下單位正職每月下井不少于12次，下井帶班不少于5次；行政副職下井不少于18次，下井帶班不少于14次；政工副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。必須保證每班都有領導干部下井帶班。

三、安監(jiān)部、調(diào)度室、技術部正職下井不少于12次，下井帶班不少于5次；副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。

四、礦井帶班由副總以上管理人員及職能部門主要管理人員組成，井下單位帶班由各單位技術員以上管理人員組成，帶班人員由本單位自行安排，必須保證每個班次至少有1名單位領導現(xiàn)場跟班帶班作業(yè)。

領導干部下井帶班要與工人同上同下，確保工作時間和工作質(zhì)量，把保證安全生產(chǎn)作為第一責任，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，采取走動式管理方式，到石門揭煤、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、工作面初采和結束等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的隱患問題。對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)不間斷巡視檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮和突擊生產(chǎn)。

五、下井跟班、帶班實行匯報制度。各級領導干部下井跟班、帶班一律用井下電話親自向調(diào)度室進行匯報。下井帶班、跟班匯報每班不少于2次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、采取措施、處理意見等。

六、各級下井帶班人員要對當班安全生產(chǎn)負責。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時礦調(diào)度室報告，調(diào)度室按照規(guī)定向有關領導匯報。礦井發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要追究當班帶班人員相應責任。

七、實行井下交接班制度。帶班人員要在井下交接班，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題和處理意見，需要注意的事項等，并認真填寫帶班信息卡。對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員和調(diào)度室匯報清楚，并跟蹤落實，直至問題整改結束。

八、安監(jiān)部要建立領導下井帶班記錄，調(diào)度室要建立帶班人員匯報記錄。帶班人員入井帶班前到調(diào)度室登記，升井后，要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、采取措施及處理意見等有關情況在井口信息站和調(diào)度室進行詳細登記。安監(jiān)部、調(diào)度室負責管理記錄、存檔備查。領導干部下井帶班的相關記錄保存期不得少于1年。安監(jiān)部門每月5日前將上月的領導干部帶班匯報記錄薄在信息站存檔備案，不得丟失和遺漏，確保檔案真實、安全。

九、加強管理人員下井帶班的監(jiān)督考核。安監(jiān)部、調(diào)度室負責管理人員下井帶班情況的監(jiān)督考核工作，監(jiān)督考核由考核辦組織，每月監(jiān)督考核一次。要把管理人員下井帶班情況與其經(jīng)濟收入掛鉤，并且作為干部考核的重要內(nèi)容。各類人員無故每少下一次井罰款200元，帶班時間不足八小時一次罰款100元，每少帶一次班罰款200元。對認真履行職責、防止事故有功人員按礦《安全生產(chǎn)獎懲條例》給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要按礦《安全生產(chǎn)獎懲條例》給予從重加倍處罰。

十、安監(jiān)部門負責在井口顯示位置張掛領導干部帶班下井牌板，每天、每班將公司領導和基層單位領導帶班人員姓名在牌板上進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。沒有公司領導帶班、基層單位領導沒有帶班，職工有權拒絕下井作業(yè)。單位不得因此降低職工工資、福利待遇、停止工作或解除勞務合同。

第10篇 煤礦礦領導帶班下井制度

為了認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）以及《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第33號；切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作，煤礦領導要靠前指揮深入井下，真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領導思想；特制定本礦領導帶班下井制度。

一、煤礦領導帶班下井，包括煤礦主要負責人（法定代表、礦長、總工程師）和安全、生產(chǎn)、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領導班子成員。

二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個，副總工程師、安全、生產(chǎn)、機電副礦長每月帶班下井不少于15個，其中中、夜班不少于5個；每個小班保證至少有一名煤礦領導在現(xiàn)場帶班。

三、煤礦領導藝術帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場，抓住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時，有序地組織工人撤到安全地點。

四、煤礦帶班領導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間，認真填寫《煤礦企業(yè)領導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名，行走經(jīng)過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。

五、煤礦領導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時，要書面請假、說明原因，并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務的要給予獎勵。

第11篇 礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合我礦實際情況，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。

3、每天由調(diào)度室對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調(diào)度室負責收集、保存。

5、調(diào)度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數(shù)不少于1次，接受職工監(jiān)督。

6、監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

第12篇 礦級領導下井帶班制度

為認真落實國務院23號文件通知及陜西省安監(jiān)局有關文件精神，保證礦井建設順利進行，特制定礦級領導及工隊管理人員下井帶班制度。

一、礦長每月下井帶班不得少于5次，其它副礦級不得少于15次；施工方項目部經(jīng)理不得少于10次，其它副經(jīng)理不得少于20次。

二、礦領導及工隊管理人員帶班必須與工人同時下井、同時升井。

三、礦領導下井帶班的主要職責：

1、負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、跟班隊長、班組長等人員上崗情況和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況；

2、負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；

3、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班帶班礦領導交接清楚；

4、及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；

5、對帶班過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給礦調(diào)度室；

6、帶班過程中及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系；

7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

8、帶班過程中切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患 ，制止違章作業(yè)、違章指揮。

9、井下必須24小時有礦領導帶班。井口設交接班地點，上班與下班帶班礦領導必須在交接班地點進行交接班。交接班必須有記錄，上班帶班礦領導必須按要求填寫交接班記錄。

10、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及員工生命安全的重大安全隱患和嚴重問題時，帶班礦領導必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除安全隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

11、井下一旦發(fā)生責任事故，在追究事故責任單位領導責任的同時，同時追究當班帶班礦領導的責任。